,無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量控制QC成果報告成果編號：QCCG2009-026,發(fā)布人：張春庚發(fā)布時間：2009年12月16日中建八局第三建設(shè)有限公司安徽公司,發(fā)布程序,一、工程概況4二、QC小組概況.5三、選題理由6四、現(xiàn)狀調(diào)查.8五、小組目標(biāo)16六、目標(biāo)可行性分析18七、要因分析21八、要因確認(rèn)23九、制定對策25十、總結(jié)和鞏固措施31十一、今后打算33,無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量控制,一、工程簡介,由我公司承建的合肥富通商務(wù)港一期A座工程是由合肥富通商務(wù)地產(chǎn)有限公司投資興建的一座商務(wù)辦公樓,該工程位于合肥市潛山路與天鵝湖路交叉口,建筑面積44000,為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上十八層，標(biāo)準(zhǔn)層層高5.6米，每層有12條無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁；且每層均設(shè)有夾層，從十一層夾層至上每層有2條預(yù)應(yīng)力框架梁。項(xiàng)目于2008年7月13日開工，2009年8月8日主體封頂，已獲得安徽省“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”以及“合肥市十佳文明工地”。目前已進(jìn)入全面裝飾安裝階段，工程建成后，將成為合肥政務(wù)區(qū)地標(biāo)性建筑，受到社會廣泛關(guān)注。該工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)“琥珀杯”。,二、小組概況,制表人：汪陽日期：2008年9月18日,三、選題理由,1、預(yù)應(yīng)力梁和傳統(tǒng)的鋼筋混凝土梁有很大的區(qū)別：預(yù)應(yīng)力梁相對鋼筋混凝土梁的截面尺寸減小了很多，這樣就在很大程度上增加了房屋的空間，同時它也減少了鋼筋混凝土的用量節(jié)約了成本和減少了自重。2、預(yù)應(yīng)力梁經(jīng)張拉之后提高了提高了梁的承載力，這樣就提高了結(jié)構(gòu)的安全性。3、預(yù)應(yīng)力技術(shù)在某些方面還不夠成熟，在施工中然仍存在難以解決的問題，需要在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)其技術(shù)，使其進(jìn)一步的完善。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,設(shè)計現(xiàn)狀,本工程所設(shè)計的無粘結(jié)鋼絞線為1860級75，地下車庫框梁跨度為30-40米，施工難度較大，布筋較困難，且標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)應(yīng)力梁截面較小，固定端和張拉端的承壓板不好放置，有時不能滿足設(shè)計要求。,施工順序,待梁鋼筋綁扎完后，開始按照圖紙焊預(yù)應(yīng)力筋的矢高馬凳，然后開始布預(yù)應(yīng)力筋，預(yù)應(yīng)力筋布完后進(jìn)行檢查復(fù)合，在澆筑完混凝土后，等混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的張拉強(qiáng)度時開始張拉預(yù)應(yīng)力，張拉完畢后把外露的預(yù)應(yīng)力筋割除，進(jìn)行封錨。,施工質(zhì)量控制,制表人：張春庚日期：2008年9月18日,五、小組目標(biāo),通過合理安排施工，保證預(yù)應(yīng)力筋的各項(xiàng)施工符合設(shè)計和圖紙要求。,通過過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，經(jīng)過三個循環(huán)的施工和改進(jìn)不足之處，保證預(yù)應(yīng)力筋所有施工項(xiàng)合格率95%以上。,六、目標(biāo)可行性分析,領(lǐng)導(dǎo)支持：本工程為合肥市政務(wù)區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站重點(diǎn)巡查項(xiàng)目，定期檢查施工現(xiàn)場對質(zhì)檢站通知、文件的實(shí)施情況。,組織保障：項(xiàng)目部成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐永東任組長，可以集中技術(shù)力量組織攻關(guān)。,成員素質(zhì)：本QC小組成員具有多年的QC攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)。,技術(shù)保障：本項(xiàng)目配備專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高。,實(shí)踐保證：本工程可先選一個施工層作為試點(diǎn)，成功后，可直接在該工程推廣使用。,根據(jù)可行性分析目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn),七、原因分析,存在問題,圖紙不熟,矢高馬凳誤差,錨固端頭沒有和承壓板緊貼,承壓板沒有和鋼絞線不相垂直,反曲點(diǎn)控制誤差,鋼絞線扭結(jié),鋼絞線破損,張拉端沒有預(yù)留張拉洞口,伸長值誤差,封錨問題,布筋錯誤,張拉時出現(xiàn)誤差,影響設(shè)計受力,張拉異常,制表人：張春庚時間：2008年9月22日,八、要因確認(rèn),次要原因,主要原因,要因確認(rèn)表,制表人：汪陽時間2008年9月23日,九、制定對策,要因?qū)Σ弑?制表人：張春庚時間：2008年9月23日,合格率對比表,經(jīng)過三階段的施工控制，我小組的目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，并且比預(yù)期效果更好，其合格率的過程控制如下表：,83%,92%,96%,合格率,階段,第一階段,第二階段,第三階段,制表人：張春庚日期：2009年3月25日,提高了13個點(diǎn),預(yù)應(yīng)力固定端照片,預(yù)應(yīng)力馬凳鋼筋照片,封錨前效果圖,經(jīng)濟(jì)效益：由于加強(qiáng)了過程控制，制定了行之有效的施工順序，避免了返工浪費(fèi)，縮短了工期，鋼絞線得到了充分利用。經(jīng)測算，每個樓層實(shí)施鋼絞線布筋，節(jié)約工費(fèi)500元，材料費(fèi)200元，整個工程18個樓層，總計節(jié)約費(fèi)用12600元。質(zhì)量效益：由于實(shí)行樣板制，提高了工效，提高了一次合格率，保證了施工質(zhì)量。社會效益：活動的成功，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組和QC小組發(fā)揮了積極作用，體現(xiàn)了我公司先進(jìn)的管理水平和能力，受到了設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評，維護(hù)了公司良好的社會形象，也為保證工程創(chuàng)優(yōu)作出了積極的貢獻(xiàn)。,十、總結(jié)和鞏固措施,通過QC小組活動，我們小組成員提高了應(yīng)用PDCA循環(huán)分析問題和解決問題的能力，在以后對此類問題的處理解決將發(fā)揮積極作用。通過QC小組活動，我們總結(jié)了樣板層的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了詳細(xì)的技術(shù)交底，用以指導(dǎo)其余樓層無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工。通過本工程實(shí)踐，我們制訂了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成公司無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工作業(yè)指導(dǎo)書。,十一、今后打算,通過QC小組本次務(wù)實(shí)、規(guī)范的PDCA循環(huán)，形成了成熟的管理模式和施工工藝，各成員在如何開展活動，如何正確利用科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量控制方法等方面也得到進(jìn)一步的提升，為