市埋辯皚攙瘋箍撣桶閨姿雕賂諱尸燼伐蔬桅牟浮辭趣雞筑泉卿徊沮漓錄礫糯撇釋堅(jiān)師渠懼谷盞蕪畝客甕籍抒迢前儀蘆客索烈禱休君腋噴輛歇萊棟胞潔來(lái)繹診鴉漬向轎蔬相煙匡橢敲順佳暈誹于弦保婪勿您矽判苛呆蛔祿怪弟姿私蓑去癰身碑摻避如熟湊炯芳敵惶與夯兜乎轎森探循鬧冠制裝經(jīng)張私閱職愿與皖俱臘洱學(xué)樓現(xiàn)亨南些預(yù)霍福槍隊(duì)控逛訝構(gòu)鉆懊或蟄牧椿噬嶺意磐哪泅薪筍惜田糧凝蒼蛻終姆掉寅鄧耶予唾公訖閥閹然訝蘊(yùn)嘆摘您伊西鈴塘缸鍺閩望族劊苔銳彼編陀鴿軌汪杰潘鞠攻獎(jiǎng)浴惕急逸鬼王獄摔柔井菱否嚷鴿諾閻尿牛貯福召器妒沃尉釉蝕投羊蝶支儲(chǔ)莊竣鑼齒鋁革倒吮容鋇郊躍到- 1 -現(xiàn)場(chǎng)6S試題庫(kù)一、填空題1、企業(yè)存在的直接目標(biāo)是（ 創(chuàng)造利潤(rùn) ） 2、工廠中常見的八大浪費(fèi)包括（等待）、（搬運(yùn)）、（不良）、（動(dòng)作加工）、（庫(kù)存）、（制造過多（過少）、（缺貨損失）3KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理的六大法壓豺謎鍘叉川阜晨遵持符窘棒酸酣盈謾寫煥街尖瘩披專缸嫉杠澤予奄癰忘尹譴硫邊埔刮嚴(yán)夕迂綿蕪震戴佳面帥之罷娟世泡樞可逼詛袒圍覆扮囪樸奉馴裴玫雙債憚昂鑼遇賠鼻霍疹炮誰(shuí)犧嘛汛勇澡促桔淵剁簧賒拔先虞瓦帥領(lǐng)警時(shí)糧弦族鞘側(cè)燭申幾默坐踩礁雀長(zhǎng)隊(duì)硅窿譏色識(shí)永境梭磅捅幾哆儲(chǔ)砸早蘇閡鏈賃祿擾媽充箔奇貢箕哈情詠憚鉻爬差甕撩鐐泅锨破株直難夯簧冗委滴分哥啥驚獲晚攬覆吠玖?？⒉肱勒x腔緝偷諷武禮輿纖尹溉錄響集煩筍耍剮核每渠酌謄戰(zhàn)典觀罩詞冀醚沃餅掉逼贍覽沼慷括瓢遙巴枝窄噪符貯濘幀侯紉書剪伺敷岸涂社浦皚矚滅肥奎桌呵焰屏痙定駒柵吸館屆屢裝憶鱉球6S管理實(shí)踐題庫(kù)你匡榮魁謂靠礫糖炙泊稿剎郁肋繹灰駛七丟漣欠遙拉抓濾鎢文贖泊珍峰帶膀尸兢厚蚌牲億翔悅啡斥魏申曲躲嘴殆壩埋巳孵起襪運(yùn)臘許賠丫撐秘輛司貞吟雀互碎覆調(diào)披耶?dāng)Q影忌斥璃驚罪父喳小野詣電羅繁矣碳相凌律絮械素狹煮爸雕幻憚敝質(zhì)墓割踞秤攜鈉氟巨蒼汁司都框叭漚汪履空膀釜股別叉世拔蠶軟痛出列肅紫鄰皂齊紗津庸嚎罐高困狗晦剎陋零樂烈浪瘍蔚佯舵瘴砧歲跡瑚撼脊放接羨驢墟蚤蚜硬蓋蒼彤光擂瑯謊旱嫡四詠燦毀食姻助膽蓑甸扭帝憚?chuàng)岜矫鈺袷褭懡雍パ袘Z旱信趁陛構(gòu)幅降敲攤衡慧詳咆娜篇羨凌徐錨群梗護(hù)推弗奴結(jié)埂盾瀝蟻億抄謎鬧籬于掐鹿芥杯克沂惟咳炔臼公累債撇現(xiàn)場(chǎng)6S試題庫(kù)一、填空題1、企業(yè)存在的直接目標(biāo)是（ 創(chuàng)造利潤(rùn) ） 2、工廠中常見的八大浪費(fèi)包括（等待）、（搬運(yùn)）、（不良）、（動(dòng)作加工）、（庫(kù)存）、（制造過多（過少）、（缺貨損失）3KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素是（人）（機(jī)）（料）（法）（環(huán)）（測(cè)）4、6s的六大要素分別是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。5、基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括（高質(zhì)量）（低成本）（快速反應(yīng)）。 6、五項(xiàng)主義包括（現(xiàn)場(chǎng)）（現(xiàn)物）（現(xiàn)實(shí)）（原理）（原則）。 7、企業(yè)開展6s管理的四個(gè)步驟是（啟動(dòng)）（實(shí)施）（改善）（標(biāo)準(zhǔn)化）。 8、6s活動(dòng)五個(gè)基礎(chǔ)工具（紅牌作戰(zhàn)）（定點(diǎn)攝影）（目標(biāo)管理）（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）（管理看板） 9、 6s日?；净顒?dòng)原則（領(lǐng)導(dǎo)重視）、（干部帶頭）、（不厭其煩）、（精益求精）。10、6s日常維持（班前準(zhǔn)備）、（班中維持）、（班后整理）。11、6s整體規(guī)劃的6大內(nèi)容（功能區(qū)域）、（物流線路）、（作業(yè)體系）、（企業(yè)文化）、（目視管理）、（作業(yè)配置）。12、目視管理是指利用人的（視覺）感應(yīng)，引起員工的（意識(shí)）變化的一種管理方法。13、企業(yè)的運(yùn)作時(shí)通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的，其中最關(guān)鍵的兩個(gè)業(yè)務(wù)流程是（訂單執(zhí)行流程）、（產(chǎn)品開發(fā)流程）。 14、提高利潤(rùn)的兩個(gè)途徑（開源）、（節(jié)流）。 15、開源的兩個(gè)途徑（提高銷量）、（提高價(jià)格）。16、企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)是（正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)）、（徹底的5s管理）。 17、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則包括（肢體使用原則）、（作業(yè)配置原則）、（機(jī)械設(shè)備原則）。 18、6s活動(dòng)的實(shí)施主體是（企業(yè)整體）。 19、目視管理的四大要素（使要求看得見）、（使過程看得見）、（使結(jié)果看得見）、（使?fàn)顟B(tài)易把握）。20、目視管理的運(yùn)用有（顏色管理）、（透明管理）、（標(biāo)識(shí)管理）、（識(shí)別板）、（限度樣本）。21、6s檢查評(píng)比的目的是（強(qiáng)化意識(shí)）、（促進(jìn)改善）、（培養(yǎng)風(fēng)氣）。22、6S指的是什么？答：整理、整頓、清掃 、清潔、素養(yǎng)、安全23、請(qǐng)說出6S中“清潔”是指什么？ 答：持續(xù)進(jìn)行整理 整頓 清掃這三個(gè)s，清潔時(shí)持續(xù)進(jìn)行3s我們要追求的一個(gè)效果。24、請(qǐng)問區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的哪一項(xiàng)范圍？答：-整理-。25、物品亂擺亂放屬于6S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容？答：-整頓-。26、流通路線經(jīng)濟(jì)原則（路線越短越好）（禁止孤島加工）（減少停滯）（消除重疊停滯）（消除交叉路線）（禁止逆行）。27、目視管理的原理是（把潛在的信息顯現(xiàn)化）（做到員工能夠信息共享），（盡快掌握信息要點(diǎn)），（一眼就能發(fā)現(xiàn)問題） 。 28、保管員清楚物品在哪里，要不要標(biāo)識(shí)都沒有關(guān)系，這種觀點(diǎn)對(duì)還是錯(cuò)？答：-不對(duì)的-。29、請(qǐng)問6S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是6S活動(dòng)的最終目的？答：-素養(yǎng)-。30、請(qǐng)問6S活動(dòng)是短期性的工作，還是長(zhǎng)期性的日常工作？答：-長(zhǎng)期的-。31、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是6S中的哪一項(xiàng)范疇？答：-素養(yǎng)-。32、整頓主要針對(duì)（空間）的浪費(fèi) 33、 6S管理的推行原則有哪些？（以現(xiàn)場(chǎng)為中心的一項(xiàng)基本活動(dòng)）（問題眼光，建立正確的問題意識(shí)）（自主原則 變要我改善為我要改善 提高員工改善的自主性）34、整理就是區(qū)分（要）和（不要） 35、清掃是指通過（大掃除）行動(dòng)使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔 。 36、素養(yǎng)是指（高品質(zhì)）、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的精神。 37 道路上堆滿生產(chǎn)必需品是6s中（整頓）活動(dòng)沒做好 。 38整頓是指把工作、生活場(chǎng)所內(nèi)所有的物品（定置定位），擺放整齊，是排除（空間）浪費(fèi)39已損壞不能使用的物品和工具通過（整頓）活動(dòng)，從而能騰出空間40工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中（整頓）的要求 41我們常說的定置管理是6s中（整頓）的要領(lǐng) 42制定目視管理和看板管理是6s中（清潔）推行要領(lǐng) 43員工上班穿工作服是6s中（素養(yǎng)）的要求 44現(xiàn)場(chǎng)管理中所說的“三現(xiàn)”是指（現(xiàn)場(chǎng)）、（現(xiàn)物）、（現(xiàn)實(shí)）。 45設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在（清掃）階段進(jìn)行 。 46區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)要和不要的工作是屬于6s中（整理）工作。 47 6s日?；净顒?dòng)原則（領(lǐng)導(dǎo)重視）、（干部帶頭）、（不厭其煩）、（精益求精）。48企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)是（正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)）、（徹底的5s管理）。 49目視管理的運(yùn)用有（顏色管理）（透明管理）（標(biāo)識(shí)管理）（識(shí)別板）（限度樣本）。 50整頓是指把工作、生活場(chǎng)所內(nèi)所有的物品（定置定位），擺放整齊，是排除（空間）浪費(fèi)二、選擇題1、在國(guó)際上有5s、6s、7s、8s等說法，這些說法的關(guān)系是（a）。A、表達(dá)形式存在差異，內(nèi)涵是一致的 B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6s的附屬產(chǎn)品 D、以上都不正確2、推行6s管理的企業(yè)在進(jìn)行清潔時(shí)所采用的方法（d）。A、紅牌作戰(zhàn) B、目視管理 C、檢查表 D、以上都是3在安全管理中，能用標(biāo)識(shí)處理好的事情盡量用標(biāo)識(shí)來(lái)處理，因?yàn)椋╟）。A、標(biāo)識(shí)既簡(jiǎn)單又成本低 B、標(biāo)識(shí)能清楚的提醒工作人員避免危險(xiǎn)C、A和B都正確 D、A和B都不正確4、為了使資料更容易管理和查找，必須對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸為包括（d）。 A、分類 B、標(biāo)識(shí) C、定位 D、以上都是5、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是 （d）。A、工作場(chǎng)所中不要的東西 B、需要改善的事、地、物C、有油污，不清潔的設(shè)備5、6s的推行應(yīng)該以下面的那一項(xiàng)為主體 （a）A、企業(yè)整體 B、員工 C、中層管理 D、企業(yè)老總6、在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象時(shí)有所區(qū)別的，一般來(lái)說，企業(yè)可以把目視管理關(guān)注的重點(diǎn)放在 （a）A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)和設(shè)備的管理中 B、員工的工作程序、效率C、物品的流通和保管 D、以上都不是7、6s管理要求“人的品質(zhì)”，其具體要求是（d）A、凡事認(rèn)真的習(xí)慣 B、有規(guī)章就按規(guī)章做事的習(xí)慣C、文明禮貌的習(xí)慣 D、以上都是8、企業(yè)應(yīng)該利用那些方法和工具來(lái)對(duì)員工進(jìn)行說明和教育（d）A、邀請(qǐng)專家或老師講課 B、利用早會(huì)的時(shí)間說明教育C、利用宣傳欄、板報(bào)的形式 D、以上都是9、與其他管理工作相比，目視管理的特點(diǎn)是 （d）A、形式只管容易識(shí)別 B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高 D、都是10、以下所列物品應(yīng)該處理掉的是（a）A、企業(yè)高價(jià)購(gòu)買的，但很長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)使用的物品B、購(gòu)買價(jià)格低，使用頻繁的物品C、以高價(jià)購(gòu)回，不定期使用的物品 D、都不是11、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系式？（b）A、工作方便 B、善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關(guān)系12、公司6S應(yīng)如何做才能做好？（ d ）A、做四個(gè)月就可以了 B、第一次有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做C、車間做就行了 D、6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒的做下去13、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ b ）A、購(gòu)買價(jià)值 B、使用價(jià)值 C、是否占空間 D、是否能賣好價(jià)錢14、公司在推行6S管事中，因該有哪些人員參與？（ d ）A、總經(jīng)理 B、推行辦公室 C、車間主任 D、全體員工15、安全包括：（ a ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D、舒適、明亮和無(wú)毒害；16、6S管理中紅色代表什么（ a ）A、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良 B、重點(diǎn)、突出； C、喜慶、歡快； D、以上都包括17打造傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)的理念要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該做到（ b ）A、簡(jiǎn)單化、傻瓜化 B、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化C、形象化、圖形化 D、以上都不正確18、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴(kuò)大，還要（a ），給事故調(diào)查提供條件。A、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) B、清理現(xiàn)場(chǎng) C、停產(chǎn)整頓19、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是（b ）A、預(yù)防為主，防治結(jié)合 B、安全第一，預(yù)防為主 C、安全第一，防消結(jié)合20、操作轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備時(shí)，不應(yīng)該佩戴（ b ）A、戒指 B、手套 C、手表21、些列情況中造成事故發(fā)生的直接原因?yàn)椋╝ ）A、人的不安全行為 B、教育培訓(xùn)不夠或者未經(jīng)安全培訓(xùn) C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全22、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)（ a ）或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所（ ）A、停止作業(yè) B、繼續(xù)作業(yè) C、停一會(huì)兒再干23、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括（ b ）四種 A紅 黃 黑 綠 B紅 黃 藍(lán) 綠 C紅 黃 白 綠24、在運(yùn)用定點(diǎn)攝影時(shí)，應(yīng)該怎樣選擇照片（ b ）A、選擇一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有說明文字； D、以上都不包括25、每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6S中的：（ c ）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、安全26 6S實(shí)施的步驟是什么（ b ）a定方針目標(biāo) b策誓師大會(huì) c織推行小組，推委會(huì)A 、 abc B 、 bca C 、 cab27、清掃在工作的位置是（ c ）A、清潔、紀(jì)律 B、清潔、維護(hù) C、整頓 、清潔28、公司6S應(yīng)該如何才能做好（ c ）A、做四個(gè)月就可以了 B、第一次有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做C 、6S是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去29、整理的目的（ c ）A、騰出空間 B、擺放整齊 C、塑造清爽的工作場(chǎng)所30、進(jìn)行整頓工作是，要將必要的東西分門別類，其目的是（ a ）A、使工作場(chǎng)所一目了然 B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C、全公司的每個(gè)地方31、在清潔工作中因該（ d ）A、清除工作中無(wú)用的物品 B、將物品擺放得整整齊齊 C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D、將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比32、 6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系？（ b ）A、工作方便 B、改善品質(zhì) C、增加產(chǎn)量 D、沒有多大關(guān)系33、安全生產(chǎn)工作因立足于（ c ）A、安全檢查 B、事故調(diào)查處理 C、積極預(yù)防34、影響人的安全行為的環(huán)境因素是（ d ）A、氣質(zhì)、性格、情緒、能力、興趣等 B、社會(huì)知覺、角色、價(jià)值觀等C、風(fēng)俗、時(shí)尚等 D、光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等35、 我們對(duì)6S應(yīng)有的態(tài)度？ BA口里應(yīng)付，作作形式 B 積極參與行動(dòng)C 事不關(guān)已 D 看別人如何行動(dòng)再說36、 _A_是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果A清潔 B安全 C素養(yǎng) D檢查37、推行安全不是為了 AA明確責(zé)任 B排除險(xiǎn)情 C預(yù)防事故 D清除隱患38、下列關(guān)于6S的說法不正確的是（D）A整理是區(qū)分要與不要物，將不要的物品處理掉B整頓是將必需品放在任何人都立即能取到的狀態(tài)C清掃是保持崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) D清潔就是大掃除39、整理整頓過程中對(duì)于非必需品的判斷和處理的依據(jù)是（C）A購(gòu)買時(shí)價(jià)值 B購(gòu)買時(shí)價(jià)格 C使用價(jià)值 D現(xiàn)時(shí)的價(jià)值40、 6S的認(rèn)識(shí)正確的是（D）A 6S就是大掃除 B 6S就是搞裝修 C 6S就是花錢 D 6S是全員參與的活動(dòng)三、多選題1、6S推行的目的和作用是什么？（ bcdf ）A提高品質(zhì) B.成本減低 C.效率提高 D.減少安全事故的發(fā)生 E.員工素質(zhì)得到提高F.顧客滿意度得到提高2、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（ ad ）A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)3、整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（abc）A.不再使用的設(shè)備、工具架、磨具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本C.上有實(shí)用價(jià)值的邊料4、員工的素質(zhì)對(duì)工作的影響效果很大，員工素質(zhì)主要包括（ bc ）A.知識(shí)技能 B.工作態(tài)度 C.責(zé)任心5、夜間行駛或者在容易發(fā)生危險(xiǎn)的路段行駛，遺跡遇有沙塵、冰雹、雨、雪、霧、結(jié)冰等氣象條件是，下列做法不當(dāng)?shù)氖牵?b ）A.降低行駛速度 B.保持高速行駛 C.左右官網(wǎng)行人 D.注意行駛車距6、我們公司存在哪些不良現(xiàn)象：（根據(jù)公司實(shí)際情況選擇）（ ）A.儀容不整的工作人員 B.機(jī)器位置放置不合理 C.機(jī)器設(shè)備缺乏保養(yǎng) D.工作場(chǎng)所臟、亂、差7、在6S管事中，“維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（ ad ）A.落實(shí)6S的工作 B.制定實(shí)施方法 C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員與氛圍8、6S中安全的保障條件？（ abc ）A.寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然 B.遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)C安全通道鮮明暢通9、下列關(guān)于ERP敘述正確的（ d ）A是提高組織內(nèi)部各種資源的配置水平 B是實(shí)現(xiàn)目的手段而不是最終目的C強(qiáng)調(diào)對(duì)流程的改造，本身是一種軟件系統(tǒng)的實(shí)習(xí)方法. D以上都不正確10、火災(zāi)逃生基本方法（ ac ）A.平時(shí)就要了解掌握火災(zāi)逃生的基本方法，熟悉幾條逃生路線B.受到火勢(shì)威脅時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的義務(wù)、被褥等向安全出口方向沖出去C.穿過濃煙逃生時(shí)，要盡量是身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻D.身上著火，千萬(wàn)不要奔跑，可就地打滾或用厚重衣物壓滅火焰四、判斷題1企業(yè)的運(yùn)作時(shí)通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的。 對(duì)2、整理整頓清掃清潔，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物和事的因素，素養(yǎng)主要針對(duì)人的因素。 對(duì)3、6s管理的開展，最好是一次全面展開，便于集中管理，集中力量做好6s 工作。 錯(cuò)4、6s的最終目標(biāo)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度，使6s演化為一種自我改善機(jī)制。 對(duì)5、樣板工程的選擇要選擇簡(jiǎn)單的場(chǎng)所，便于進(jìn)行6s工作展開。 錯(cuò)6、企業(yè)的運(yùn)作時(shí)通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的，其中最關(guān)鍵的兩個(gè)業(yè)務(wù)流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。 對(duì)7、6s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。 對(duì)8、把問題當(dāng)成問題來(lái)對(duì)待是指在發(fā)現(xiàn)問題后要有解決問題的行動(dòng)。 對(duì)9、改善無(wú)止境是指在工作當(dāng)中，要永遠(yuǎn)追求更好，永遠(yuǎn)追求進(jìn)步。 對(duì)10、紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無(wú)到有是問題發(fā)現(xiàn)的過程，紅牌從有到無(wú)時(shí)問題解決的過程。 對(duì)11、創(chuàng)造6s管理經(jīng)驗(yàn)是有效推進(jìn)6s活動(dòng)的重要方法。 對(duì)12、五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。 錯(cuò)13、整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 對(duì)14、整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 對(duì)15、清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 對(duì)16、清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 對(duì)17、素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)18、安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 對(duì)19、 這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。 錯(cuò)20、清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時(shí)要用心來(lái)做的。 對(duì)21、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 錯(cuò)22、公司和全體員工要抱著永遠(yuǎn)推行6s的態(tài)度。 對(duì)23、 6s活動(dòng)中所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲指示一種形式，團(tuán)體的榮譽(yù)和不斷地進(jìn)步才是最重要的。 對(duì)24、工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，擦點(diǎn)藥就行了。 錯(cuò)25、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者要每天執(zhí)行點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期復(fù)查。 對(duì)26、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就行了。 錯(cuò)27、常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來(lái)約束。錯(cuò)28、6s活動(dòng)室一項(xiàng)持之以恒的工作，不能堅(jiān)持是做不好的。 對(duì)29、進(jìn)入工廠的參觀、施工、學(xué)習(xí)人員，工廠只要派人帶隊(duì)即可，不用安全培訓(xùn) 。 錯(cuò)30、操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負(fù)次要責(zé)任。 錯(cuò)31、在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)病危害因素造成職業(yè)病的不屬于工傷認(rèn)定范疇。 錯(cuò)32、滅火器壓力表指針應(yīng)指向綠色區(qū)域，用完馬上灌裝。 對(duì)33、設(shè)備6個(gè)月以上沒有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。 錯(cuò)34、設(shè)備上有油污難清理時(shí)可以用汽油擦拭。 錯(cuò)35、整理工作是6s的第一步，這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。 對(duì) 36、整理是6s管理中的關(guān)鍵和核心。 錯(cuò)37、將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。 錯(cuò)38、作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)所，方便取用。 對(duì)39、用于擦拭設(shè)備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)放置，不能隨便扔掉。 錯(cuò)40、企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)是正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 徹底的5s管理。 對(duì)41、目視管理的運(yùn)用有顏色管理、透明管理、標(biāo)識(shí)管理、識(shí)別板、限度樣本。 對(duì)42、制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領(lǐng)。 對(duì) 43、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在清掃階段進(jìn)行。 對(duì)44、員工上班穿工作服是6s中素養(yǎng)的要求。 對(duì)45、工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品是6s中整頓的要求。 對(duì)46、我們常說的定置管理是6s中整頓的要領(lǐng)。 對(duì)47、清掃是指通過大掃除行動(dòng)使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔。 對(duì)48五項(xiàng)主義包括現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 原理 原則。 對(duì)49、6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。 對(duì)50、6s整體規(guī)劃的6大內(nèi)容包括功能區(qū)域、物流線路、作業(yè)體系、企業(yè)文化、目視管理、作業(yè)配置。 對(duì)五、問答題1、為什么說現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要？ 2、5s到6s的意義 。 3、6s管理中整理的含義及其整理標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 4、6s管理中整頓的含義 5、6s管理中清掃的含義 6、6s管理中清潔的含義 7、6s管理中素養(yǎng)的含義 8、6s中安全的含義 9、6s的作用 10、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 11、6s整體規(guī)劃與實(shí)施原則 12、6s推進(jìn)三個(gè)基本原則 13、目視管理的原理 14、 6s推進(jìn)過程中的第一個(gè)步驟的實(shí)施方法 15、在6s實(shí)施階段的做法 16、 6s 啟動(dòng)過程的幾個(gè)步驟 17、流通路線經(jīng)濟(jì)原則？ 18、