精選文檔設(shè)備雙包機(jī)管理制度為降低設(shè)備的故障率，提高員工對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任心，確保膠帶、煉膠車間的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)運(yùn)行。維修車間根據(jù)車間設(shè)備的現(xiàn)狀，特制訂以下制度。一、包機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)組 長：王朋舉副組長：徐文君組 員：保全車間包機(jī)人、生產(chǎn)車間包機(jī)人（以下合稱：設(shè)備包機(jī)人）二、組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)（1）組長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)保全車間的設(shè)備包機(jī)管理工作、包機(jī)制考核制度的制定及對車間設(shè)備包機(jī)到人管理工作承擔(dān)第一責(zé)任。（2）副組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)制的具體實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)包機(jī)制細(xì)則，督促班組成員做好包機(jī)工作；遇到設(shè)備問題及時(shí)處理。（3）組員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，對運(yùn)行中的設(shè)備每天進(jìn)行兩次點(diǎn)檢 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，無法處理時(shí)向相關(guān)管理部門匯報(bào)。設(shè)備檢修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票（維修單）制度，確保檢修質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理五定制度，對停運(yùn)的設(shè)備要做好維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、巡檢包機(jī)管理規(guī)定（一）巡檢要求：1維修巡檢員巡檢過程中應(yīng)身帶三件寶（抹布、扳手、照相機(jī)），做到隨擦、隨緊、隨記錄。2維修巡檢員巡檢方法應(yīng)嚴(yán)格按照五字操作法：聽、摸、擦、看、嗅。3車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人每天巡檢兩次，早8：008：30；下午15：3016：00。生產(chǎn)車間包機(jī)人做好設(shè)備巡檢記錄，把發(fā)現(xiàn)和處理缺陷的情況進(jìn)行詳細(xì)闡述。（二）包機(jī)運(yùn)行要求：1、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人對所承包的設(shè)備有維護(hù)好的責(zé)任，并應(yīng)做到巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；維護(hù)到位，不跑、冒、滴、漏；配件齊全設(shè)備完好。2、車間生產(chǎn)線設(shè)備包機(jī)人及時(shí)加脂保證旋轉(zhuǎn)軸承部分潤滑。 （三）包機(jī)檢修要求： 1保全車間設(shè)備包機(jī)人永遠(yuǎn)是所包設(shè)備的主修人，其它組員配合。所修設(shè)備應(yīng)達(dá)到運(yùn)行周期，否則以設(shè)備事故對待。2生產(chǎn)車間包機(jī)人在檢修設(shè)備、消除缺陷、加脂后應(yīng)保持現(xiàn)場工完料凈場地清。四、設(shè)備潤滑管理規(guī)定1生產(chǎn)車間包機(jī)人提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計(jì)劃，上報(bào)采購部購買相關(guān)材料。2生產(chǎn)車間包機(jī)人建立健全設(shè)備潤滑臺(tái)帳（所有設(shè)備換油（脂）臺(tái)帳）。3.生產(chǎn)車間設(shè)備包機(jī)人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”（定點(diǎn)，定質(zhì)、定量、定期、定人）“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理規(guī)定。4生產(chǎn)車間包機(jī)人妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查、定期清洗。5生產(chǎn)車間包機(jī)人應(yīng)保持設(shè)備潤滑裝置如油孔、視鏡、油杯，的清潔防止鐵屑、塵土、水分侵入。6維修車間設(shè)備包機(jī)人要保證設(shè)備（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件齊全、好用、暢通、不漏、不滲。7維修車間包機(jī)人應(yīng)掌握所用潤滑油（脂）的牌號、性能、用途。8維修設(shè)備包機(jī)人應(yīng)在主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備（電機(jī)、齒輪）加油前，對油桶中的油進(jìn)行分析化驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。9維修車間對主要設(shè)備（電機(jī)、齒輪）每月應(yīng)對潤滑油進(jìn)行一次分析化驗(yàn)，如有指標(biāo)不合格，及時(shí)采取措施處理，必要時(shí)更換。10維修車間要厲行節(jié)約，搞好廢油回收。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定（一）內(nèi)容及要求： 1設(shè)備包機(jī)人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度、科學(xué)的方法正確使用、維護(hù)好設(shè)備。2包機(jī)人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備檢修規(guī)程，做到“四懂、三會(huì)”，即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會(huì)操作、維護(hù)、排除故障。 3嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，巡回檢查時(shí)應(yīng)身帶三件寶（抹布、扳手、照相機(jī)），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、擦、看、嗅）。 4搞好本管轄范圍內(nèi)設(shè)備、管道、支架、基礎(chǔ)的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。（二）職責(zé)：1維修車間對分管范圍的設(shè)備負(fù)有巡檢和維護(hù)好的責(zé)任。 2生產(chǎn)車間包機(jī)人要主動(dòng)向保全車間包機(jī)人講述設(shè)備運(yùn)行情況。 3生產(chǎn)車間包機(jī)人做到定時(shí)巡檢，每日兩次，及時(shí)記錄巡檢記錄。 4維修車間包機(jī)人發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷及時(shí)匯報(bào)。六、設(shè)備計(jì)劃檢修管理規(guī)定1維修車間包機(jī)人根據(jù)設(shè)備檢修周期及設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定下半年度設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃、年度大修計(jì)劃。 2維修車間包機(jī)人要建立健全計(jì)劃檢修臺(tái)帳。 3維修車間包機(jī)人在接到編制好的計(jì)劃后要及時(shí)編制好檢修任務(wù)書、施工方案、安全措施。 4維修車間包機(jī)人在檢修前向檢修單位、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 5維修車間包機(jī)人在檢修前落實(shí)好備品、配件、材料、工器具、勞動(dòng)力等。 6檢修過程中對質(zhì)量實(shí)行“二級檢查”，即保維修車間包機(jī)人自查、生產(chǎn)車間包機(jī)人檢查。7開展科學(xué)文明檢修，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到三不見天（潤滑油、新設(shè)備、拆洗后的零件蓋好不見天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三個(gè)一條線（零件配件、工具、材料擺放一條線）和“工完料凈場地清”。 8設(shè)備檢修完，72小時(shí)運(yùn)行考核、性能達(dá)設(shè)計(jì)要求、設(shè)備無跑、冒、滴、漏。 9設(shè)備檢修完，將檢修內(nèi)容及時(shí)上臺(tái)帳。七、備用設(shè)備管理規(guī)定1凡有備機(jī)的設(shè)備，運(yùn)行設(shè)備損壞后，立即組織檢修，做到搶修不過夜，備機(jī)完好備用。2始終保持備用設(shè)備是運(yùn)行效果最佳的設(shè)備。3備用設(shè)備每月切換一次，切換情況記錄臺(tái)帳。4長期停機(jī)的設(shè)備每月檢查一次，啟動(dòng)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行盤車，并將檢查情況記錄臺(tái)帳。5定期對備用設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行清理。八、設(shè)備事故管理規(guī)定 1事故管理堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。2加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、嚴(yán)格各種票證管理，減少或避免事故發(fā)生。3發(fā)生事故后包機(jī)管理組組長組織相關(guān)人員召開事故分析會(huì)。4發(fā)生事故后堅(jiān)持“三不放過”原則，分析事故原因，查出事故責(zé)任人，制定整改防范措施。5發(fā)生事故后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故責(zé)任人寫出事故認(rèn)識(shí)。6發(fā)生事故，生產(chǎn)車間包機(jī)人負(fù)責(zé)打事故報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)交車間審核。7生產(chǎn)車間包機(jī)人及時(shí)將事故報(bào)告上臺(tái)帳。九、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（一）設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 1設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好，達(dá)設(shè)計(jì)要求。 2設(shè)備零部件齊全，閥門、手輪、管件、支架、管卡安裝合理到位。3防腐、保溫、保冷、防凍設(shè)施完整。4設(shè)備的電器、儀表、各種安全裝置齊全。5設(shè)備的壓力表、溫度表齊全完整。6設(shè)備環(huán)境清潔無跑冒滴漏。7設(shè)備各類視鏡、液位計(jì)指示準(zhǔn)確清潔。（二）考核細(xì)則 1按規(guī)定每日巡檢兩次，一次不巡檢扣50元。 2按規(guī)定帶好巡檢工具，缺件扣50元。 3按規(guī)定做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)無記錄、假記錄、記錄不認(rèn)真一次扣50元。 4巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)一次扣50元。 5設(shè)備有明顯缺陷、問題，每發(fā)現(xiàn)無記錄，按未巡檢加倍處罰。 6對設(shè)備完好率進(jìn)行考核，各部件設(shè)施有條件整改但未整改每項(xiàng)扣10元。 7接到檢修任務(wù)書（工作票）后，立即組織人員15分鐘到現(xiàn)場，遲到者扣10元，遲到超過20分鐘扣20元。8嚴(yán)格工作票制度，檢修前未進(jìn)行簽字或檢修后未進(jìn)行驗(yàn)收簽字，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。 9對不服從指揮安排，推諉扯皮者停職檢查，扣除當(dāng)月50%獎(jiǎng)金。 10設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成零部件損壞扣責(zé)任人50元。 11設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成返工，扣責(zé)任人20元。12設(shè)備檢修時(shí)，因檢修不當(dāng)造成設(shè)備事故，扣責(zé)任人50元。 13設(shè)備檢修后，現(xiàn)場工完料盡場地清，一項(xiàng)不符合要求扣10元。 14每月底設(shè)備包機(jī)管理組牽頭，生產(chǎn)車間配合，組織一次設(shè)備大檢查，若每月達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)則給予包機(jī)人100到150元獎(jiǎng)勵(lì)（建議公司設(shè)立包機(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。附件 正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人分配表正嘉公司設(shè)備雙包機(jī)責(zé)任人分配表生產(chǎn)線（設(shè)備名稱）設(shè)備所屬車間生產(chǎn)車間 包機(jī)人維修車間包機(jī)人寬幅壓延線膠帶車間王文平 劉茂斌王朋舉 張小建四輥壓延線膠帶車間王文平 劉茂斌王朋舉 張小建成型線膠帶車間王文平張剛王朋舉 張小建鋼絲繩硫化線膠帶車間安飛王權(quán) 劉小平張?zhí)旆?1800mm硫化線膠帶車間安飛段文斌劉小平張?zhí)旆?600mm硫化線膠帶車間安飛劉劍銳劉