中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程教育學(xué)院中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程教育學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綜合測試2學(xué)習(xí)水平：專業(yè)時(shí)間： 90分鐘1 .個(gè)別選擇問題(從4個(gè)候補(bǔ)回答中選擇1個(gè)最佳回答，每個(gè)小問題1分，共計(jì)20分)1 .企業(yè)戰(zhàn)略理論的第一個(gè)提交人是()a .名博格b .泰勒c .安索夫d .邁克爾.波特2 .企業(yè)戰(zhàn)略層面地位最高的是()a .競爭戰(zhàn)略b .總體戰(zhàn)略c .職能戰(zhàn)略d .業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 .與下列企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最密切的著作是()a.呂氏春秋 b.三國志 c.道德經(jīng) d.孫子兵法4 .最適合飲食行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是()a .低成本戰(zhàn)略b .集中化戰(zhàn)略c .差異化戰(zhàn)略d .一體化戰(zhàn)略5 .品牌戰(zhàn)略的核心是()a .低成本b .優(yōu)質(zhì)c .大規(guī)模促銷d .多樣化經(jīng)營6 .企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是()a .共同利益b .互信c .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致d .企業(yè)人力資源統(tǒng)一7 .企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化糾紛主要來源于()a .經(jīng)濟(jì)差異b .制度差異c .價(jià)值觀差異d .技術(shù)差異8 .以下因素中影響企業(yè)形象最大的是()a .企業(yè)歷史b .企業(yè)文化c .企業(yè)產(chǎn)品d .競爭地位9 .以下是大企業(yè)選擇的最佳戰(zhàn)略思想()a .技術(shù)領(lǐng)先b .柔性經(jīng)營c .欠經(jīng)營d .個(gè)性化營銷10 .對業(yè)內(nèi)企業(yè)來說，最好的是()a .進(jìn)入障礙低，退出障礙低，b .進(jìn)入障礙低，退出障礙高c .進(jìn)入障礙高，退出障礙低d .進(jìn)入障礙高，退出障礙高11 .對企業(yè)經(jīng)營來說，市場的本質(zhì)是()a .產(chǎn)品性能b .客戶數(shù)量c .購買力d .客戶需求12 .不屬于下列企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)屬性的是()a .抽象性b .直觀性c .體系性d .層次性海爾集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品有冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦、手機(jī)、制藥等，這種發(fā)展形式被稱為()a .同心多樣化b .水平多樣化c .復(fù)合多樣化d .以上不同14 .以下是屬于分散行業(yè)的()a .鋼材b .水泥c .食品d .石油15 .企業(yè)并購中最難整合的是()a .戰(zhàn)略整合b .人才整合c .制度整合d .企業(yè)文化整合16 .與大公司相符的是()a .機(jī)動(dòng)靈活的b .組織機(jī)構(gòu)c .研究開發(fā)能力強(qiáng)的d .小規(guī)模17 .服裝市場細(xì)分的最佳標(biāo)準(zhǔn)是()a .心理因素b .地理因素c .年齡因素d .質(zhì)量因素18 .人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)是()a .強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用b .強(qiáng)調(diào)人才的作用c .強(qiáng)調(diào)公司全體員工的合作作用d .強(qiáng)調(diào)激勵(lì)措施19 .企業(yè)國際化經(jīng)營的最高境界是()a .跨國經(jīng)營b .國際企業(yè)c .國際生產(chǎn)和經(jīng)營d .無國界經(jīng)營20 .在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制()a .戰(zhàn)略活動(dòng)的成本b .戰(zhàn)略活動(dòng)的誤差c .戰(zhàn)略重點(diǎn)d .戰(zhàn)略對策二.多選題(每小題1分，正確答案25個(gè)，共計(jì)10分)1 .根據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素是()a .產(chǎn)品-市場領(lǐng)域b .成長方向c .競爭優(yōu)勢d .協(xié)同效應(yīng)e .環(huán)境分析2 .波士頓矩陣法中使用的指標(biāo)是()a .企業(yè)實(shí)力b .市場引力c .收入金額d .銷售增長率e .相對市場占有率3 .實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的途徑是()a .提高生產(chǎn)效率b .加大廣告宣傳c .降低包裝費(fèi)用d .嚴(yán)格控制費(fèi)用支出e .利用多種渠道4 .適合第二位企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略()a .穩(wěn)定市場b .激化市場競爭c .開拓新領(lǐng)域d .及時(shí)停戰(zhàn)e .包圍戰(zhàn)術(shù)5 .財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()a .籌措資金b .使用資金c .利潤分配d .成本管理e .薪酬的確定6 .適合采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)包括()a .飲食b .家電c .服裝d .石油e .鋼鐵7 .企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在()a .價(jià)格b .品牌c .渠道d .服務(wù)e .廣告8 .以下符合現(xiàn)代企業(yè)使用觀念的是()a .任何人只有賢人以b .合理的分權(quán)c .權(quán)力集中d .人文關(guān)懷e .懲罰為主9 .在企業(yè)文化中，屬于地幔層文化的是()a .企業(yè)制度b .企業(yè)價(jià)值觀c .企業(yè)品牌d .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制e .企業(yè)的工廠環(huán)境10 .企業(yè)戰(zhàn)略評估的標(biāo)準(zhǔn)是()a .一致性標(biāo)準(zhǔn)b .協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn)c .優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)d .可行性標(biāo)準(zhǔn)e .抽象性標(biāo)準(zhǔn)3 .判斷分析問題(每題3分，判斷1分，正確區(qū)分錯(cuò)誤區(qū)分； 分析原因兩點(diǎn)。 共15分鐘)1 .服裝行業(yè)目前的成功因素是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 （）2 .對企業(yè)來說，杠桿式收購是比較妥當(dāng)?shù)姆绞健?（）3、企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)最好，最后形成的競爭優(yōu)勢必然最強(qiáng)。 （）4 .個(gè)性化營銷的前提是消費(fèi)者需求的多樣化。 （）5 .成本導(dǎo)向戰(zhàn)略要求企業(yè)具有寬松的管理環(huán)境，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。 （）4 .簡單答案(每個(gè)小問題5分，共30分)1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是什么？2 .行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？3 .簡述經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨的含義。4 .簡述企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義。5 .影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素是什么？6 .企業(yè)戰(zhàn)略資源的含義是什么？5 .論說問題(15分鐘)試析大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的途徑。6 .個(gè)案研究(共計(jì)10分)我國汽車行業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2009年5月舉辦的“中國汽車業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的高層論壇”備受矚目。 會議深入討論了汽車行業(yè)面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)、汽車中堅(jiān)企業(yè)的責(zé)任和使命等問題，參加會議的汽車企業(yè)和專家學(xué)者紛紛表示，中國汽車行業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力。當(dāng)今世界，新能源汽車時(shí)代早來，為我國汽車業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，帶來了重大挑戰(zhàn)。 近年來石油危機(jī)頻發(fā)，環(huán)境問題日益突出。 面對全球范圍越來越嚴(yán)峻的能源形勢和巨大的環(huán)境保護(hù)壓力，石油消費(fèi)和環(huán)境污染“大宗”汽車行業(yè)正在進(jìn)行重大的技術(shù)變革，發(fā)展節(jié)能環(huán)保新能源汽車，其代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃料汽車的勢頭越來越大。 為了抓住汽車技術(shù)革命帶來的新機(jī)遇，發(fā)達(dá)國家中把發(fā)展新能源汽車作為國家能源戰(zhàn)略和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，多國汽車企業(yè)不斷增加對新能源汽車的研發(fā)投資，各種新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷進(jìn)入市場，開發(fā)新能源汽車特別是在國際金融危機(jī)的沖擊下，傳統(tǒng)汽車企業(yè)普遍受到重大打擊，希望通過發(fā)展新能源汽車加強(qiáng)和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。 美國、日本、德國相繼決定2015年前后進(jìn)入“零排放”汽車的批量生產(chǎn)時(shí)代，比以往的預(yù)測提前了10年。 對此，我國汽車行業(yè)應(yīng)有清晰的深刻認(rèn)識。國內(nèi)擁有卓越活力和巨大潛力的城鄉(xiāng)汽車市場，給我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是一樣的。 目前我國人均GDP已超過3000美元，處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵階段，市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。 近年來，國內(nèi)汽車需求和汽車市場迅速發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大汽車市場。 盡管受到國際金融危機(jī)沖擊的負(fù)面影響，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和中央一系列政策措施的支持下，國內(nèi)汽車市場繼續(xù)走俏，2009年前5個(gè)月國產(chǎn)汽車銷量達(dá)到約500萬輛。 在未來的某個(gè)時(shí)期，中國城鄉(xiāng)居民收入不斷增加，為汽車市場穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持的各級政府不力改善道路基礎(chǔ)設(shè)施，保障汽車市場穩(wěn)定發(fā)展前不久公布的汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，有力促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 中國汽車市場在世界上增長最快、地位越來越重要的同時(shí)，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的能源消費(fèi)問題、環(huán)境污染問題也日益突出。 據(jù)估計(jì)，截至2020年，中國汽車保有量已超過1.5億輛，年油耗將突破2.5億噸。 如何滿足巨大的市場需求，緩和嚴(yán)格的能源環(huán)境制約？ 發(fā)展新能源汽車顯然是重要的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展新能源汽車代表了世界汽車業(yè)的發(fā)展方向，也是我國汽車業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 國內(nèi)許多汽車企業(yè)需要進(jìn)一步明確新能源汽車技術(shù)的研發(fā)，抓住機(jī)遇推進(jìn)新能源汽車的實(shí)用化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；杆偬岣呶覈嚰夹g(shù)水平和制造水平，積極適應(yīng)國內(nèi)汽車市場的快速發(fā)展，在未來國際汽車市場的激烈競爭中奪取主導(dǎo)權(quán)近年來有關(guān)部門不斷加強(qiáng)對節(jié)能和新能源汽車的政策支持力度，汽車企業(yè)也不斷增加對新能源汽車和相關(guān)部件的研發(fā)投資。 目前，我國新能源汽車的技術(shù)水平與世界先進(jìn)技術(shù)水平差別不大，特別是在純電動(dòng)汽車方面已處于國際先進(jìn)水平，燃料電池汽車的研制也已列入世界先進(jìn)行列。 這說明中國汽車產(chǎn)業(yè)有能力抓住新能源革命的歷史機(jī)遇，超越國際水平，實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。我們要重視汽車產(chǎn)業(yè)面臨的難得歷史機(jī)遇，深入認(rèn)識，充分做好新能源汽車時(shí)代早期應(yīng)對準(zhǔn)備，加大自主創(chuàng)新力度，培育自主品牌，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，占據(jù)新的競爭頂峰，推動(dòng)中國早日從汽車市場大國走向汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國問題：1 .根據(jù)個(gè)案和相關(guān)資料，分析我國汽車行業(yè)目前面臨的機(jī)遇和威脅2 .提出我國汽車業(yè)今后的發(fā)展方向。參考答案1 .個(gè)別選擇問題(每小題一分，201=20分)1.C2.B3.D4.C5.B6.B7.c8.B9.a10.c11.d12.a13.C14.c15.d16.c17.C18.c19.d20.b二.多個(gè)選項(xiàng)問題(每個(gè)小問題1分，正確答案25個(gè)，共計(jì)10分)1.ABCD2. c DE3.ACD4. bcde5. ABC6. ABC7. abcde8. Abd9. ad10.ABCD3 .判斷分析問題(每小問題3分，判斷1分，分析2分)。 共計(jì)53=15分鐘)一分目前服裝行業(yè)競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品樣式，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為其成功的重要因素。 兩分2.1分杠桿式并購是以少量資金為抵押，并購勢力大的企業(yè)的并購方式，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部并購是企業(yè)內(nèi)各級管理者購買企業(yè)股票，風(fēng)險(xiǎn)小，比較妥當(dāng)，交易合并。 兩分3.1分企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)最好，最后形成的競爭優(yōu)勢不一定最強(qiáng)。 關(guān)鍵是要看環(huán)節(jié)的整合性。 兩分4. 1分個(gè)性化營銷適應(yīng)了這一潮流的變化，因?yàn)橄M(fèi)需求的多樣性是社會發(fā)展趨勢，更多的消費(fèi)者希望通過自己的消費(fèi)行為強(qiáng)調(diào)消費(fèi)個(gè)性。 兩分5.1分成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)要求嚴(yán)格的管理環(huán)境，控制費(fèi)用，提高效率，降低成本。 兩分4 .簡單的答案(每個(gè)小問題5分，65=30分)1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)未來發(fā)展決策與實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程，包括企業(yè)使命確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)確定、戰(zhàn)略方案選擇、功能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施與控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)。 (5分)2、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是對行業(yè)企業(yè)經(jīng)營起重要作用的少數(shù)關(guān)鍵因素。 這些因素很少，但作用很大，是制約行業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。 企業(yè)必須把握行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，才能贏得競爭。 企業(yè)不掌握行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，就難以成功。 (5分)3、經(jīng)營哲學(xué)又稱組織哲學(xué)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值觀、基本信念和行為規(guī)范等，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提高的世界觀和方法論，是企業(yè)處理人與人、人與物關(guān)系