醫(yī)院務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 新年伊始，萬象更新， 2014年我縣衛(wèi)生事業(yè)取得了舉世矚目的成績(jī)，成功推出最美鄉(xiāng)醫(yī)劉慶民，新醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)，群眾滿意度明顯提高，公共衛(wèi)生服務(wù)快速發(fā)展，在此背景下，衛(wèi)生局組織召開本次務(wù)虛會(huì)，總結(jié)過去，展望未來，勢(shì)必給我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指明方向，注入力量 ;現(xiàn)將中醫(yī)院 14年主要工作、存在的問題和 15年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、工作亮點(diǎn)： 1、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展服務(wù)范圍 ;我院堅(jiān)持立足實(shí)際，著眼未來，合理規(guī)劃，重點(diǎn)扶持的發(fā)展思路，在康復(fù)科基礎(chǔ)上組建內(nèi)二科，推廣中醫(yī)療法 ;成功開展腦外手術(shù)，病人愈后良好 ;擴(kuò) 展腹腔鏡手術(shù)適宜病種，替代傳統(tǒng)手術(shù) ;發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，全年實(shí)現(xiàn)收入跨越式增長(zhǎng)。 2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，堅(jiān)持以人為本 ;“制度化管理，人文化關(guān)懷 ”的管理理念成效顯著，建立健全各崗位工作制度和安全制度，分級(jí)管理，責(zé)任到人 ;開展醫(yī)護(hù)人員技能考核，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量巡查，著實(shí)提高服務(wù)能力 ;落實(shí)各類安全制度，警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然，預(yù)防事故發(fā)生 ;醫(yī)院凝聚力大幅提高，員工責(zé)任心明顯增強(qiáng)，全院職工齊心力合，醫(yī)院運(yùn)行遵章有序。 3、提升服務(wù)理念，打造愛心醫(yī)院 ;冠名醫(yī)療救助基金 200萬元，救濟(jì)貧困患者，截止目前，共救助患者 108人次，救助金額 17萬余元，其中救助高峪村候方如事件，被齊魯晚報(bào)、搜狐、新浪等各大媒體報(bào)道轉(zhuǎn)載，傳遞正能量，社會(huì)反映良好 ;全年開展專家下鄉(xiāng) 23，并投入 12萬元免費(fèi)為群眾查體、贈(zèng)送藥品器械等，深受百姓稱贊 ; 4、弘揚(yáng)中醫(yī)文化，推廣適宜技術(shù) ;為病人提供簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)藥服務(wù)，讓病人少花錢、治好病。在康復(fù)科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科等科室為部分病人實(shí)施中醫(yī)適宜技術(shù)治療，以針灸、拔罐、推拿等中醫(yī)綠色療法逐步被廣大病人接受和青睞，尤其對(duì)治療骨關(guān)節(jié)疼痛、呼吸道疾病和婦科疾病療效甚好。 5、著力人才建設(shè)，發(fā)揮員工潛能 ;提倡以老帶新，建 立人才梯隊(duì)，合理規(guī)劃醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí) ;支持回院開創(chuàng)新領(lǐng)域 ;鼓勵(lì)員工科研、專利、發(fā)明及著書立說等項(xiàng)目，全年我院縣級(jí)科研 6項(xiàng) ;市級(jí)科研 2項(xiàng)結(jié)題。發(fā)明專利 2項(xiàng)。著書 2部，專業(yè)學(xué)術(shù)論文 5篇，并有 2科室評(píng)委省級(jí)重點(diǎn)?？疲⒂?3科室評(píng)委市級(jí)重點(diǎn)?？啤?二、存在的問題和困難 1、醫(yī)院規(guī)模有限，業(yè)務(wù)用房緊張 ;自 2011年以來，我院自己籌資組建活動(dòng)板房 4處，緩解了一時(shí)之需，但隨著醫(yī)院發(fā)展和病人對(duì)中醫(yī)保健的需求，業(yè)務(wù)用房緊張成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸性問題，部分科室病床使用率高達(dá) 140%，在樓道加床后仍不能滿足床位需求。 2、人才引進(jìn) 困難，后備力量不足 ;隨著醫(yī)療環(huán)境變化，醫(yī)改逐步深入，新科室籌建等問題，醫(yī)院出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，為醫(yī)院能持續(xù)健康發(fā)展，需要儲(chǔ)備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，籌建人才梯隊(duì)，望今后工作中加以解決。 3、運(yùn)行成本加大，建設(shè)項(xiàng)目滯后 ;各類扶持款項(xiàng)、基金、撥款、醫(yī)療保險(xiǎn)及部分業(yè)務(wù)收入費(fèi)用支付不及時(shí)、不到位，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，擴(kuò)充了藥品、耗材的庫存，占?jí)捍罅抠Y金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支不均衡，制約了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。 三、 2015工作計(jì)劃 1、相應(yīng)醫(yī)改號(hào)召，轉(zhuǎn)變工作思路 ; 2015年將會(huì)是新醫(yī)改的關(guān)鍵年，隨著新醫(yī)療制度改革的逐步深化，縣級(jí)公 立醫(yī)院改革勢(shì)在必行，我院將服從上級(jí)安排，深入解讀醫(yī)改政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋突出問題，合理制定整改方案，扎實(shí)推進(jìn)改革工作落實(shí)。 2、發(fā)揚(yáng)儒風(fēng)孝道，建設(shè)愛心名片 ; 依托孔孟之鄉(xiāng)、人文泗水的文化氛圍，乘借泗城新區(qū)建設(shè)的東風(fēng)，立足公益辦院，主打愛心品牌，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，以中醫(yī)保健為核心，以老年人為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，籌建新院區(qū)，發(fā)展新天地。 3、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域 ;加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級(jí)衛(wèi)生室的合作與交流，擬定全年開展 2次面向全縣衛(wèi)生人員的中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，并讓本院專家和年輕志愿者入村義診，走村入戶，免費(fèi)查體，送醫(yī) 送藥，預(yù)計(jì)投入 20萬元，惠及群眾 5萬以上。 4、強(qiáng)化醫(yī)院管理，杜絕事故糾紛 ;嚴(yán)格院內(nèi)規(guī)章制度落實(shí)，不走形式，不走過場(chǎng)，不講情面，對(duì)違紀(jì)問題，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起，營(yíng)造處處有制度，人人守制度的良好環(huán)境 ;把安全工作提升到政治高度，積極預(yù)防火災(zāi)、偷盜和群體性事件。 5、擴(kuò)展醫(yī)療項(xiàng)目，提高業(yè)務(wù)收入 ; 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，探索可行性手術(shù)領(lǐng)域，提高診治范圍，以病人為中心，推出養(yǎng)生膏方，以中醫(yī)藥理論為基礎(chǔ)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，發(fā)揮健康查體優(yōu)勢(shì)，提高體檢收入 ;做好先治病后付費(fèi)及醫(yī)保報(bào)銷工作，年度收入爭(zhēng)取突破 2500萬元，綜 合服務(wù)病人 10萬余人。 6、提升服務(wù)理念，和諧醫(yī)患關(guān)系 ; 充分認(rèn)清新時(shí)代提升服務(wù)理念是醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路，繼續(xù)深化群眾路線教育和三好兩滿意活動(dòng)，切實(shí)做百姓健康的守護(hù)神，為百姓服好務(wù)，培養(yǎng)員工價(jià)值觀，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 7、培養(yǎng)中醫(yī)新人，做好人才儲(chǔ)備 ; 堅(jiān)持人才是醫(yī)院發(fā)展之根基，我院擬定為老中醫(yī)配備年輕助手，定期舉行中醫(yī)診療技術(shù)宣教會(huì)，旨在傳授醫(yī)術(shù)、培養(yǎng)新人，避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。 8、提倡清廉自律，落實(shí)行風(fēng)建設(shè) ; 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)九不準(zhǔn)規(guī)定，堅(jiān)決打擊收受紅包，接收賄賂的不良行為，同時(shí)公務(wù)支出一切從簡(jiǎn)，從點(diǎn)滴做 起，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。 9、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，造福一方百姓。 支持社區(qū)工作，協(xié)助建立居民健康檔案，做好居民回訪及上門送醫(yī)工作，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的公共職能，對(duì)本轄區(qū)居民健康負(fù)責(zé)，維護(hù)衛(wèi)生人員的良好形象。 在 2015年度中，我們相信，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我縣衛(wèi)生事業(yè)一定會(huì)蓬勃發(fā)展，我院也將緊抓機(jī)遇，快速發(fā)展，爭(zhēng)取在新年度中醫(yī)院建設(shè)有質(zhì)的飛躍，為泗水人民健康保駕護(hù)航。 醫(yī)院務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 有幸能參加這次務(wù)虛會(huì)，我感到非常的高興。根據(jù)會(huì)務(wù)組通知，要求重點(diǎn)暢談如何站在大隊(duì)角度科學(xué)謀劃 2013年工作思路。我作為基層的干部，對(duì)于大隊(duì)的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點(diǎn)是站在大隊(duì)的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。 對(duì)于大隊(duì)的重點(diǎn)工作，我認(rèn)為事改企在即，大隊(duì)現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時(shí)候，為以后我們?cè)谟幸恍┎荒鼙Ｗ∈聵I(yè)單位編制的部門，提前謀化，預(yù)先按照全企業(yè)化運(yùn)作，在有上面撥款的時(shí)候鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場(chǎng)運(yùn)作空間，提升市場(chǎng)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未雨綢繆，搶占先機(jī)。 對(duì)大隊(duì)現(xiàn)有的二級(jí)單位，大隊(duì)要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵(lì)其面向市場(chǎng)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要逐漸改變事業(yè)單位 “等、靠、要 ”的思想，又要使基層做實(shí)事的普通員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。 門診部在 2004年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤(rùn)沒有交給大隊(duì)，年終考核利潤(rùn)也不計(jì)入大隊(duì)的考核成績(jī)，現(xiàn)在門診部使用的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所也沒有交一分錢的房租。現(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢(shì)也是后勤社會(huì)化，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢 ? 我認(rèn)為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。 1. 安置了 13名職工，一年的五險(xiǎn)一 基金就達(dá)到 15萬元，如 果不辦門診部，要求這 13名職工下崗，下崗補(bǔ)貼加上五險(xiǎn)一基金，大隊(duì)一年要多支出 20萬無以上。 2. 湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊(duì)中 306大隊(duì)沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)， 但他們退休職工很少，如果我們 301大隊(duì)沒有一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，退休職工的穩(wěn)定一定會(huì)出現(xiàn)新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊(duì)就診，跑到中心醫(yī)院，和 303在隊(duì)職工醫(yī)院就診這件事，很多老同志就情緒激動(dòng)。 怎么發(fā)展呢 ? 由于搬遷的原因， 301職工醫(yī)院到長(zhǎng)沙后變成了 301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力，勉強(qiáng)生存，隨著醫(yī)療體制改革的深入，政府對(duì)醫(yī) 療行業(yè)的增加，基本藥品目錄零利潤(rùn)制度的執(zhí)行，醫(yī)保住院報(bào)銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發(fā)展，就一定要資質(zhì)升級(jí)，辦成一級(jí)醫(yī)院的規(guī)模。這樣才能辦理住院，就可以大大提升服務(wù)品質(zhì)。更好的服務(wù)好大隊(duì)職工家屬。這也是符合黨的十八大提出的“引導(dǎo)社會(huì)資方本以多種方式參與包括國(guó)有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組， ” 辦一級(jí)醫(yī)院首先是解決經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有 2000平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地才能辦一級(jí)醫(yī)院。所以，當(dāng)務(wù)之際，大隊(duì)能把現(xiàn)在的醫(yī)院大樓騰出來。 其次是資金，這個(gè)我認(rèn)為從三方面入手， 1、現(xiàn)有股東增 資擴(kuò)股。 2、大隊(duì)入股。 3、 向社會(huì)資本募集股資金入股。 第三 實(shí)說，要搞好一個(gè)一級(jí)醫(yī)院，就必須，要辦好，內(nèi)、外、婦、兒科，口腔科，耳鼻喉頸科也要兼顧，這就要求引進(jìn)大量的醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才，這就要與人合作。 303大隊(duì)職工醫(yī)院的模式可以借鑒。 醫(yī)院務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示下，質(zhì)控科完成了 2012年工作任務(wù)，迎來了新的一年 2013年。我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在 2013年要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)家示范衛(wèi)生服務(wù)中心，這一年的工作任務(wù)將是非常的艱巨，需要我們各位職工同心協(xié)力，不斷奮斗才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)。下面是我科室一些工作 思路。 一、樹立遠(yuǎn)大理想，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 堅(jiān)持以病人為中心的工作理念，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，堅(jiān)守崗位。認(rèn)真對(duì)待病人要求的每一件事，把病人當(dāng)親人，為病人解決他們的需要、困難，讓社區(qū)居民感到我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員的服務(wù)態(tài)度方面有很高的滿意度。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 在工作中學(xué)習(xí) “三基知識(shí) ”理論、操作技術(shù)，虛心向上級(jí)專家和社區(qū)中心醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)教。認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，包括醫(yī)院感染控制、病歷質(zhì)量控制、抗生素合理應(yīng)用、分級(jí)管理，藥物不良反應(yīng)及器械不良反應(yīng)、處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療器械管理等。不斷 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)技水平。 三、組織全中心職工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院務(wù)虛會(huì)科室發(fā)言材料。 1、 組織全院職工進(jìn)行醫(yī)院感染培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌操作。六步洗手，一次性醫(yī)療用品管理，醫(yī)療廢物分類管理。進(jìn)一步明確醫(yī)院在預(yù)防和控制醫(yī)院感染方面的責(zé)任、義務(wù)以及應(yīng)當(dāng)遵循的原則，保障患者的診療安全，最大限度地減少醫(yī)院感染和降低發(fā)生醫(yī)院感染的危險(xiǎn)性。 2、 組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物合理應(yīng)用、分級(jí)管理、藥物不良反應(yīng)。器械不良文件，處方點(diǎn)評(píng)等培訓(xùn)，使我們中心抗菌藥物門診 比例 20%，輸液比例 20%，住院抗生素比例 60%。力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更好地為患者服務(wù)。 3、 組織中心醫(yī)師護(hù)士進(jìn)行 “三基 ”培訓(xùn)，建立中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高護(hù)士素質(zhì)，組織 “活動(dòng)，讓護(hù)士感到中心對(duì)護(hù)士的關(guān)心，大家庭的溫暖，滿腔熱忱投入到日常工作中。 四、加強(qiáng)醫(yī)療工作管理，促進(jìn)醫(yī)療治療持續(xù)改進(jìn)。 1、把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)醫(yī)療治療的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度的落實(shí)，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任追究制，實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，健全醫(yī)療核心制度，建立科學(xué)管理長(zhǎng) 效機(jī)制，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，科室質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我控制的質(zhì)量控制體系。致力于醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評(píng)，督促各項(xiàng)醫(yī)療制度，診療常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程