第三章物流配送、劉建梁、物流配送概念、經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域內(nèi)，根據(jù)用戶(hù)的需要，選擇、處理、包裝、分割、分組等任務(wù)，及時(shí)交付指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。雖然說(shuō)明接近用戶(hù)資源的配置包括送貨，但并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)送貨是面向客戶(hù)的同時(shí)也是合理的。配送類(lèi)型，按配送組織者的配送中心配送：意味著配送活動(dòng)的組織者是配送中心。流通中心是專(zhuān)門(mén)從事商品流通活動(dòng)的流通企業(yè)，運(yùn)營(yíng)規(guī)模大，其設(shè)備和工藝結(jié)構(gòu)根據(jù)流通活動(dòng)的特點(diǎn)和要求特別設(shè)計(jì)、安裝，專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化高，設(shè)施和設(shè)備比較齊全，商品流通能力強(qiáng)，不僅可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離流通，還可以進(jìn)行多種商品流通，不僅是產(chǎn)業(yè)企業(yè)的原材料，批發(fā)商也可以負(fù)責(zé)補(bǔ)充商品流通。賣(mài)場(chǎng)流通：由商業(yè)或物質(zhì)商店組成的流通活動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)配送生產(chǎn)企業(yè)配送、配送類(lèi)型(續(xù))、配送時(shí)間和數(shù)量的當(dāng)天配送(新鮮商品、黃金外觀、小生意、臨時(shí)準(zhǔn)時(shí)/招牌方式-超市、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定量配送按時(shí)配送、定量配送按時(shí)路線(xiàn)和配送類(lèi)型(續(xù))，根據(jù)加工程度的不同，加工和配送集稀疏配送銷(xiāo)售和配送供應(yīng)和供應(yīng)。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率顯示：合計(jì)、周轉(zhuǎn)率、投資更改成本和收益顯示：增加、減少、收益率供應(yīng)保證顯示：庫(kù)存不足率、立即交貨能力、交貨流程合理化(續(xù))、合理化路徑專(zhuān)業(yè)化分配加工和分配：在特定部件的原產(chǎn)地和銷(xiāo)售裝配中促進(jìn)共同分配：通過(guò)分配企業(yè)之間的合作減少時(shí)間和立即分配連鎖企業(yè)自身配送中心社會(huì)化配送中心(第三方配送中心)反社會(huì)化配送中心(企業(yè)建立屬于母公司的獨(dú)立物流公司，在本企業(yè)流通的同時(shí)，為社會(huì)提供流通服務(wù)，配送中心運(yùn)營(yíng)方式(繼續(xù))，連鎖企業(yè)自身配送中心模式目的：為公司內(nèi)部賣(mài)場(chǎng)制定流通服務(wù)基本安排：根據(jù)ABC分類(lèi)，不同層次的配送中心負(fù)責(zé)配送。 上海環(huán)球公司a(品種少、體積大的產(chǎn)品，約20%)均由區(qū)域流通分廠負(fù)責(zé)采購(gòu)，b類(lèi)品種多、體積小的產(chǎn)品，60%左右基本上由總公司流通中心提貨、零拆、配送及區(qū)域中心運(yùn)輸，并與a類(lèi)一起配送到賣(mài)場(chǎng)。c類(lèi)品種少，布局少，或者運(yùn)輸困難的產(chǎn)品約20%供應(yīng)商直接配送到商店，配送中心運(yùn)營(yíng)模式(續(xù))連鎖企業(yè)自身配送中心模式-運(yùn)營(yíng)過(guò)程，配送中心運(yùn)營(yíng)模式(續(xù))連鎖企業(yè)自身配送中心模式-特性，特征：統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)流(如圖所示)、配送中心運(yùn)營(yíng)模式(續(xù))、供應(yīng)客戶(hù)、第三方配送中心、使用客戶(hù)、使用客戶(hù)、使用客戶(hù)、供應(yīng)客戶(hù)、供應(yīng)客戶(hù)、配送中心運(yùn)營(yíng)保證本企業(yè)產(chǎn)品配送及時(shí)，流通組織業(yè)務(wù)量豐富?；境兄Z包括上述兩種模式的組合運(yùn)行流(