財務管理案例分析-蘇寧融資結構_第1頁
財務管理案例分析-蘇寧融資結構_第2頁
財務管理案例分析-蘇寧融資結構_第3頁
財務管理案例分析-蘇寧融資結構_第4頁
財務管理案例分析-蘇寧融資結構_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

詳細分析了蘇寧電器的財務結構。演講者:團隊成員:蘇寧電器財務結構總體分析為。從2004年到2008年,蘇寧電器的資產規(guī)模持續(xù)擴大,平均負債率為64%,表明該公司更傾向于使用債務融資而非股票融資。與此同時,債務融資和股權融資的政策之間存在一種權衡。蘇寧融資結構分析具體分析1。負債期限結構分析蘇寧的負債主要是短期流動負債,幾乎沒有長期負債。2.債務融資方式結構分析蘇寧的商業(yè)信用占融資的近90%,商業(yè)票據占33%-42%,這可能會帶來一定的壓力。同時,融資也是通過“準融資”提供的。蘇寧融資結構分析33,354.3流動資產構成分析流動資產占總資產的83.79%,其中現金占48.91%。在流動負債中,短期貸款僅占0.72%,而商業(yè)信貸融資占50.49%。4.負債和所有者權益的趨勢變化分析;投資資本的增長大于內部收益的增長。凈利潤的百分之九十用于企業(yè)發(fā)展。問:蘇寧的融資結構合理嗎?回答:這更合理。1.其中大多數是短期流動負債,現金占流動資產的比例相對較高,償還債務的壓力較小。2.“準金融”模式將蘇寧擴展為“規(guī)模和利潤并重”。3.該公司依靠內部運作增加股權基金,然后利用內部留存收益形成融資,風險較低。缺點:1。占用供應商的資金很容易引起與供應商的緊張關系。流動負債和長期負債之間的差距太大。蘇寧的“準金融”模式,1?!皽嗜谫Y”模式的含義是指“長期”使用供應商的資金,將獲得的定期、免費的短期融資投入到企業(yè)的日常經營活動中,或者像銀行吸收存款一樣,通過變相的手段用于其他目的。這種依靠外部資金自由借貸來實現自身發(fā)展的模式類似于金融企業(yè),因此被稱為“準金融”。蘇寧的“準金融”模式2。蘇寧的“準財務”模式蘇寧的資本流通體系規(guī)模擴張銷售規(guī)模增加帶來賬面浮現占用供應商資金進行規(guī)模擴張進一步提升零售企業(yè)渠道價值并帶來更多賬面浮現。蘇寧之所以能夠采用“準金融”擴張模式,是因為經過幾年的快速發(fā)展,已經形成了全國性的分銷網絡,其渠道也逐漸成為家電和電子產品到達消費者終端的主要渠道。網絡規(guī)模、分銷和銷售規(guī)模是構建蘇寧渠道價值的關鍵因素,也是與上游供應商談判的主要籌碼。蘇寧的“準金融”模式,3。優(yōu)勢與劣勢“準金融”的企業(yè)性質使得蘇寧在外部融資方面面臨更大的困難,從而緩解了規(guī)模擴張與資金瓶頸之間的矛盾,實現了規(guī)模快速擴張,保持了較強的盈利能力。“準金融”的擴張模式具有巨大的潛在金融風險。因為在“準金融”模式下,一方面,家電零售商占用了供應商的大量資金;另一方面,他們通過各種費用將成本轉嫁給供應商,給供應商留下的利潤空間很小,嚴重損害了供應商的利益。如果供應商的資源有問題,其財務模式將面臨巨大風險。一旦其運營鏈的某個環(huán)節(jié)出現問題,就會立即產生連鎖反應。我個人認為“準金融”模式實際上是“吃供應商”。首先,它占用了很多供應商的資金。其次,它通過將成本轉移給供應商來獲取利潤。這是因為我們家電零售商的地位相對較強。然而,像沃爾瑪這樣的外國跨國公司通過提高自身效率增加了更多利潤。這種盈利模式意味著密集增長。相比之下,以蘇寧為代表的中國大型家電零售商的“準金融”擴張模式較為廣泛。因此,在蘇寧的擴張過程中,應注重企業(yè)資源的配置,控制采購、銷售、人員等方面的運營成本,充分利用渠道價值、規(guī)模擴張的“平衡木”和資本鏈的健康運行,與供應商形成良性的博弈關系。在價格戰(zhàn)和電子商務產業(yè)興起的背景下,蘇寧的融資結構 (1)在這種背景下,蘇寧的融資將大大增加。一方面,蘇寧需要高融資來支持電子商務的發(fā)展;另一方面,蘇寧需要巨大的資金來建設物流基地和固定資產,如實體店。這將導致蘇寧發(fā)行更多公司債券或股東增持股份。此外,供應商的資本占用將繼續(xù)擴大。在價格戰(zhàn)和電子商務產業(yè)興起的背景下,蘇寧電器于2012年8月14日宣布,公司董事會已于8月12日討論通過關于公開發(fā)行公司債券的議案,公司債券規(guī)模不超過80億元,用于補充公司營運資金和調整公司債務結構。而蘇寧電器2012年上半年業(yè)績快報顯示,蘇寧電器歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降近30%。直到2011年,蘇寧電器才提出籌集總計55億元(最終籌集到47億元)的計劃,為連鎖店發(fā)展項目、物流平臺建設項目、信息平臺升級項目和補充營運資金籌集資金。尤其是今年以來,蘇寧電器大力發(fā)展蘇寧易購,陷入了一場激烈的電子商務“燒錢戰(zhàn)”,甚至影響了公司的業(yè)績。蘇寧電器正處于痛苦的轉型時期。一方面,實體店向實體店加網上購物模式的轉移導致了公司廣告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論