共31頁第1頁,五周年慶典供應商大會,2012年1月6日,珠海市珈瑪燈具制造有限公司,共31頁第2頁,2012年供應商會議目錄,目錄一、珈瑪公司2011年度發(fā)展信息分享二、供應商交付及品質績效表現(xiàn)三、供應商績效表現(xiàn)案例分析四、2012年規(guī)范要求宣導五、物流及包裝規(guī)范六、結束語,共31頁第3頁,一、2011年度發(fā)展信息分享,共31頁第4頁,2011年度珈瑪發(fā)展信息共享,全面拓展內銷市場，各分公司設立5月份引入歐博進行生產模式變革7月份由進行管理職能變革10月份開始導入精益生產,共31頁第5頁,二、供應商交付及品質績效表現(xiàn),共31頁第6頁,各供應商績效數(shù)據通報考核標準,共31頁第7頁,各供應商績效數(shù)據通報評分分析,共31頁第8頁,各供應商績效數(shù)據通報評分分析,共31頁第9頁,各供應商績效數(shù)據通報準交率,共31頁第10頁,各供應商績效數(shù)據通報準交率,共31頁第11頁,各供應商績效數(shù)據通報準交率,共31頁第12頁,三、供應商績效表現(xiàn)案例分析,共31頁第13頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析優(yōu)秀,供應商：興特利訂單號：361#30LED產品2000個內容：我司訂30LED產品2000個，8月30日急件訂購，9月5日要裝框出貨。9月1日正式下達訂單給供應商，為了趕交貨期，供應商應急處理，加班加班，9月5日專車清晨6點出發(fā)，8點左右就到達我司。最終達到交貨需求。,共31頁第14頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析優(yōu)秀,供應商：澳克士訂單號：463#PLC光源內容：該訂單到貨后，經品檢驗測試，發(fā)現(xiàn)有色差及電源接點松動的問題。周六下午16：00發(fā)不良報告反饋單后，供應商緊急安排品質部主管、生產部主管、工程部主管周日上午8點到達到我司現(xiàn)場解決，并尋找解決方案和原因分析，如何去杜絕后續(xù)同樣的問題發(fā)生（552#訂單同樣的產品并未發(fā)現(xiàn)質量問題），并按我司的要求時間返工送回我司。這里值得關注的是，質量問題，不管大規(guī)模還是小規(guī)模的企業(yè)都會發(fā)生的，出現(xiàn)并不可怕，能采取積極態(tài)度去解決，并分析如何去避免相同的問題發(fā)生。,共31頁第15頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析優(yōu)秀,交付方面配合非常好的很多很多。希望得到大家一如既往的配合。,共31頁第16頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析落后,和天印刷：56月份交付表現(xiàn)2011年5月初到6月份，由于和天內部了出現(xiàn)了比較大的管理問題，導致我司彩盒交期嚴重推遲，例如：182#訂單，176#訂單，其中182#訂單，采購于5-16下單給和天公司，總共訂單為18項白盒，經與該公司多次電話溝通和現(xiàn)場跟催，和天公司于6月2日開始交首批于我司，6月8日交開始交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齊，其中6月17日我司派采購員現(xiàn)場跟催，并通宵在其等候，才保證了6月18日交完，該單從下單到交貨完成共歷時33天，其遠遠超過我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，給我司生產和出貨帶來極大影響；176#訂單采購于5月10日下單，共7款單色盒，經采購多次電話和現(xiàn)場跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齊，從下單到全部交完包材，歷時39天，已遠遠超過了我司的交期，給我司出貨帶來極大困難。,共31頁第17頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析落后,344#訂單深圳昊楊供應商生產的場效應管TO-220F/FQPF8N80C，當貴司送貨時，我司品管部檢驗發(fā)現(xiàn)，此產品為冒牌產品，貴司芯片與原廠芯片比較明顯偏薄，最后與供應商確認并與第三方確認實為假貨（市場上普通產品），對于此供應商我司決定終止合作關系,共31頁第18頁,供應商績效表現(xiàn)案例分析落后,希望大家能夠引以為戒，做好品質與交付工作，防患于未然。,共31頁第19頁,四、2012年規(guī)范要求宣導,共31頁第20頁,2012年供應商管理規(guī)范要求宣導交付,規(guī)范單據，回傳，工藝，圖紙，交期評審（細節(jié)決定成?。。┙桓冻兄Z兌現(xiàn)，少講理由重看結果！延期處理：基本合同書第四節(jié)第六條第3點：乙方延期責任:若因乙方的責任不能按預定交貨期交貨，在甲方仍可接受貨物的前提下，甲方有權要求乙方賠償損失及延長回款期。延期1天則此單金額推遲10天支付，延期2天則此單金額推遲20天支付，以此類推。,共31頁第21頁,2012年供應商管理規(guī)范要求宣導品質,每一份質量報告需到現(xiàn)場確認，與我司共同分析問題，提出改善方案，擔當采購專員負責跟進并檢查改善方案落實情況重復性發(fā)生批量質量問題的，我司處以2%質量扣款原則上不良品全部退回供應商處理。若急需使用，并可以挑選，甲方所需人工費用由乙方承擔，按20元/小時*人計算。品質意識提升，重新交樣的八種狀態(tài)：該供應商首次交付；圖紙尺寸或性能等設計參數(shù)更改；使用了新的模具、工裝、夾具等；相對以前使用了不同加工工藝或方法；質量問題改善；移址或新增廠址生產；該物料已連續(xù)12個月未生產；珈瑪公司要求（如重點訂單及特別要求等）,共31頁第22頁,2012年供應商管理規(guī)范要求宣導合作,陽光協(xié)議執(zhí)行，打造最為陽光最為簡單的合作模式互利共贏，共同收益，共擔風險，建立更為穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關系輔導培養(yǎng)長遠合作前景的小供應商,共31頁第23頁,一、珈瑪公司2011年度發(fā)展信息分享二、供應商交付及品質績效表現(xiàn)三、供應商績效表現(xiàn)案例分析四、2012年規(guī)范要求宣導五、物流及包裝規(guī)范六、結束語,共31頁第24頁,物流及包裝規(guī)范存在問題點,物流運輸不規(guī)范，未送貨至珠海工廠；單據不范規(guī)，漏單、漏項或不清晰；包裝不規(guī)范，無小包裝或無規(guī)則；少數(shù)或短溢裝,共31頁第25頁,物流及包裝規(guī)范案例,共31頁第26頁,物流及包裝規(guī)范案例,共31頁第27頁,物流及包裝規(guī)范,單據規(guī)范：未按規(guī)范要求填寫將拒收貨物流：所有供應商必須送貨至珈瑪公司數(shù)量短溢：現(xiàn)場抽查，清點少數(shù)，以少數(shù)的100倍補數(shù)或扣除貨款標準包裝規(guī)范：和各供應商討論確定各類物料的規(guī)范包裝，2012年3月31日前完成。,共31頁第28頁,物流及包裝規(guī)范,共31頁第29頁,六、結束語,共31頁第30頁,時光飛逝，光陰荏苒，2011年悄然而去，充滿挑戰(zhàn)和希望的2012年已經到來。感謝各位在過去對于珈瑪采購工作的支持，希望得到和位一如既往的支持和配合！輝煌五載