應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)論文摘要范文應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)論文摘要寫 隨著供應(yīng)鏈模式的不斷深化,供應(yīng)商在賒銷過程中面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)日趨增大,而由于觀察數(shù)據(jù)的不足,已有方法難以準(zhǔn)確量化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的高低.本文在分析影響應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不同變量之間的邏輯關(guān)系基礎(chǔ)上,提出了基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估模型,以期在賒銷交易產(chǎn)生前就能估算將來可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)概率.這種評估方法提供了信用交易的一種有向圖描述和推理機(jī)制,直觀有效地表達(dá)了各個誘因與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系及強(qiáng)弱程度.能夠有效地解決應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)觀察數(shù)據(jù)不足的問題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測及決策分析.本文提出的方法在實(shí)踐上具有較強(qiáng)的可操作性,對于豐富信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)理論也有著較為重要的意義. 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,賒銷方式已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一種促銷策略,這直接的關(guān)系到了企業(yè)應(yīng)收賬款的問題,而應(yīng)收賬款也已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一.然而隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)盲目追求市場占用量,忽視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理,造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,壞賬和死賬比例逐年升高,導(dǎo)致利潤下降,資金鏈緊張,甚至出現(xiàn)最終被迫破產(chǎn)或重組的局面.企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重,這也成為眾多學(xué)者進(jìn)行研究的熱點(diǎn).而如何進(jìn)行有效的應(yīng)收賬款防范與管理的具體措施和對應(yīng)的管理模式,是現(xiàn)有研究中比較缺少的,而且目前的研究大多是從失敗的企業(yè)案例中進(jìn)行的分析,尚缺乏從成功的一方面進(jìn)行總結(jié)和歸納,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行應(yīng)收賬款管理模式的分析. 基于此,本文在國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上,以杭叉集團(tuán)為研究對象,對其成功的應(yīng)收賬款管理模式進(jìn)行了總結(jié)和分析,并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理上進(jìn)行重點(diǎn)研究. 本文通過對杭叉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)分析,并對杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款進(jìn)行了重點(diǎn)分析,闡述杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范與管理中所采取的管理模式和具體措施.并利用建立的評價(jià)指標(biāo),對杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)中所采取的具體防范和管理措施進(jìn)行效果評價(jià),以杭叉集團(tuán)的管理目標(biāo)和實(shí)際的情況進(jìn)行了對比分析.得出杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式是合理的,并且也是有效的,并且杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式中重點(diǎn)關(guān)注對應(yīng)收賬款的事前控制,也就是對于風(fēng)險(xiǎn)的防范,同時在事中和事后管理中則重點(diǎn)體現(xiàn)了對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理,杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理可以為同行業(yè)企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)提供一定的參考,具有重要的實(shí)踐價(jià)值和理論價(jià)值. xx年10月應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法和應(yīng)收賬款質(zhì)押登記操作規(guī)則頒布實(shí)施后,應(yīng)收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)有了規(guī)范的登記程序,快速成為商業(yè)銀行拓展企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和企業(yè)融資的重要選擇.本文主要圍繞應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制來討論.首先從應(yīng)收賬款對企業(yè)影響和產(chǎn)生應(yīng)收賬款融資的必要性入手,剖析應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn).然后,詳細(xì)論述應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的基本流程.在此基礎(chǔ)上,探究應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的風(fēng)險(xiǎn),并就此風(fēng)險(xiǎn)討論其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法. 應(yīng)收賬款的本質(zhì)是基于賒銷所形成的一種信用.由于信用的風(fēng)險(xiǎn)性,控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)而言具有重要的意義.從根本上講,應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向有著密切的關(guān)系.因此基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向開展應(yīng)收賬款的研究有助于更為全面的認(rèn)識應(yīng)收賬款.李寧公司作為我國知名的體育運(yùn)動品牌,近年來經(jīng)歷著激烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.與此同時,李寧公司面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大.為了更好的促進(jìn)李寧公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,本研究以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),基于戰(zhàn)略導(dǎo)向分析了李寧公司應(yīng)收賬款狀況. 研究得出,李寧公司近年來應(yīng)收賬款持續(xù)增長,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯提升,應(yīng)收賬款在李寧公司銷售收入中所占的比例也不斷提高.整體而言,李寧公司的應(yīng)收賬款狀況在行業(yè)中處于落后位置.同時,研究結(jié)論認(rèn)為李寧公司應(yīng)收賬款存在的問題,根本上與李寧公司擴(kuò)張型戰(zhàn)略有關(guān),加之消費(fèi)群體的年輕化和以90后群體為核心的品牌策略及營銷策略不佳,最終導(dǎo)致市場影響力降低,誘發(fā)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn). 為了促進(jìn)李寧公司應(yīng)收賬款管理,降低李寧公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),研究提出了在市場拓展中要堅(jiān)持穩(wěn)定型戰(zhàn)略,應(yīng)收賬款管理本身要強(qiáng)化內(nèi)部控制以降低風(fēng)險(xiǎn),在品牌策略中要做好品牌營銷,提升市場影響力,以及其他相關(guān)建議. 日益加劇的市場競爭,使企業(yè)間大量運(yùn)用商業(yè)信用銷售方式來擴(kuò)大市場、增加收入和提高利潤,因此也帶來了應(yīng)收賬款在企業(yè)中的形成.在我國,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)和“十二五”計(jì)劃的大力實(shí)施,給建筑施工行業(yè)帶來了發(fā)展的契機(jī),建筑施工企業(yè)得到了大力發(fā)展,但同時建筑施工行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和激烈的競爭市場,使得建筑施工企業(yè)也較為普遍的采用信用銷售方式,在經(jīng)營中需要墊付大量的資金來建設(shè)項(xiàng)目,而應(yīng)收賬款的回收則常會遇到諸如建筑商拖欠工程款這樣的現(xiàn)象,因此使得建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款日益增加,成為了施工企業(yè)較為普遍的問題.而在建筑施工企業(yè)中對于應(yīng)收賬款的管理,除了受宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)情況影響外,很大程度上取決于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平,因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對降低企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,這對于建筑施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大有重要的意義. 建筑施工行業(yè)日益增加的應(yīng)收賬款,成為了關(guān)注的熱點(diǎn).在本文中,作者以應(yīng)收賬款相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析了我國建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀,并通過對WJ案例企業(yè)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)其管理存在的問題,并提出管理和控制應(yīng)收賬款的建議,對應(yīng)收賬款管理過程進(jìn)行事前控制、事中跟蹤和事后管理的全程管理,來降低企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn),使信用銷售模式下的應(yīng)收賬款更加有利于創(chuàng)造企業(yè)效益. 通過對建筑施工行業(yè)特點(diǎn)和所面臨現(xiàn)狀的調(diào)查,從企業(yè)應(yīng)收賬款管理角度分析我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占比高的原因及其可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),提出施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的全程管理,并希望通過對此論文的撰寫,能對我國建筑施工行業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的借鑒和參考. 在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢,除了依靠產(chǎn)品、價(jià)格、廣告等手段之外,基本上都采用了以信用為基礎(chǔ)的賒銷這一營銷手段.賒銷的發(fā)展,在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的市場銷售份額,也提高了企業(yè)的競爭力,但另一方面也形成了大量的應(yīng)收賬款.由于客戶、市場等諸多方面的因素的存在,應(yīng)收賬款很容易形成壞賬和呆賬.一旦壞賬和呆賬過多,就會嚴(yán)重危及到企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)l(fā)破產(chǎn).所以,企業(yè)在積極運(yùn)用賒銷這一營銷手段擴(kuò)大市場份額的時候,必須運(yùn)用多種措施來加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,切實(shí)降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),以避免企業(yè)陷入擴(kuò)大賒銷和難收貨款的兩難境地. 在此背景下,研究企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對于降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義.基于此,本文擬運(yùn)用應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法,結(jié)合企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況,分析企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,并提出企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議. 本文的研究共分為六個部分：第一部分為企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析；第二部分簡述應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題對企業(yè)的影響.第三部分內(nèi)容為企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因.這部分分別從內(nèi)外兩方面分析了應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因.第四部分是對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的案例分析,以成功進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例來闡述應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要性.第五部分為企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施.這部分主要是針對我國企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的不足,在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施.第六部分為結(jié)論.這部分對全文研究進(jìn)行總結(jié). 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,賒銷作為一種營銷策略和信用手段應(yīng)運(yùn)而生.賒銷不僅能幫助企業(yè)減少存貨,還能擴(kuò)大企業(yè)的市場份額、提高市場占有率.但賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)也成為影響企業(yè)正常經(jīng)營不可忽視的問題.在眾多行業(yè)中,煤炭行業(yè)的應(yīng)收賬款增長迅速,截止至xx年6月,煤炭行業(yè)應(yīng)收賬款高達(dá)3308億元.與此同時,煤炭行業(yè)應(yīng)收賬款不能及時收回、壞賬增多等現(xiàn)象也極為嚴(yán)重.因此,探討煤炭行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制尤為重要,如何將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,找出適合煤炭企業(yè)自身經(jīng)營方式和銷售方針的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法成為迫切需要探討的課題,該課題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義. 本文按照“提出問題-分析原因-解決問題”的思路,選取了煤炭行業(yè)中的YT公司作為研究對象,通過闡述公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀,分析公司應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn),找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,并針對風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制措施. 本文主要內(nèi)容如下： 第一,緒論部分.主要闡述了論文的選題背景、論文的研究目的和意義、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述情況以及本文的研究方法、研究框架. 第二,相關(guān)理論概述部分.主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述和內(nèi)部控制理論概述.其中風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述介紹了風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法.理論主要有：多米諾骨牌理論、能量釋放理論、TOR理論.方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留.內(nèi)部控制理論概述介紹了內(nèi)部控制框架和內(nèi)部控制要素. 第三,YT公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀部分.本文首先介紹了YT公司的概況,其次,介紹了YT公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制情況,包括賒銷流程,信用政策,催賬政策.最后,闡述了在上述應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制下,YT公司的應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn). 第五,YT公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)措施部分.按照風(fēng)險(xiǎn)控制的四種主要方法,結(jié)合YT公司的具體狀況,本文提出損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種辦法.其中損失控制包括對應(yīng)收賬款的事前、事中和事后控制,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括用應(yīng)收票據(jù)代替應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款證券化、信用保險(xiǎn)等方法. 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,家電企業(yè)之間越來越廣泛的使用信用交易.企業(yè)為了迅速搶占產(chǎn)品市場,賒銷也就在所難免.在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素綜合影響下,應(yīng)收賬款的金額也越來越大,而實(shí)際收回款的款項(xiàng)卻越來越少.巨額的應(yīng)收賬款阻止了家電行業(yè)的健康發(fā)展,影響著家電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)研究的成果,分析研究關(guān)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)測度模型.在此基礎(chǔ)上,對滬深兩市上市的38家家電企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從中分析企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外因素.在實(shí)證分析中,以時間軸為順序,選取xx年第一季度至xx第二季度合肥三洋的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,以及這段時間蘇寧云商的盈利指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)和*指標(biāo)為樣本參數(shù),并運(yùn)用偏最小二乘回歸法和Eviews5.0統(tǒng)計(jì)分析模型對影響合肥三洋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的各個財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率最主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是營業(yè)利潤率、資產(chǎn)收益率和*負(fù)債率.并根據(jù)研究結(jié)果觀測度量企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,以此來觀察企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)本文的研究結(jié)論,企業(yè)可以根據(jù)賒銷商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)情況,并以此確定應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的方法. 在當(dāng)今社會,應(yīng)收賬款可以大幅度增加企業(yè)的經(jīng)營利潤,但經(jīng)營利潤的增長并不能等同于*流的增加,“*為王”永遠(yuǎn)是企業(yè)須堅(jiān)持的首要原則,而我國目前令人擔(dān)憂的信用現(xiàn)狀,“回款難”成為制約不少企業(yè)發(fā)展的桎梏.市場上,賒銷交易方式的快速發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)市場銷售份額擴(kuò)大和業(yè)務(wù)競爭力的提升,然而由此帶來的負(fù)面影響是公司應(yīng)收賬款數(shù)額的迅速增加.市場上不確定因素和公司客戶的不穩(wěn)定性,使得公司應(yīng)收賬款成為呆壞賬的幾率增加.當(dāng)公司壞賬數(shù)額過大時,勢必會影響公司持續(xù)發(fā)展,甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn).因此,公司在進(jìn)行信用銷售方式的同時,必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,以減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),從而避免企業(yè)陷入因擴(kuò)大賒銷導(dǎo)致貨款難收的艱難境地.本文在總結(jié)分析現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、識別方法及風(fēng)險(xiǎn)防范等文獻(xiàn)及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題”的思想路徑方法,結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法對長沙新奧燃?xì)夤緫?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題成因進(jìn)行分析,綜合實(shí)證分析法、文獻(xiàn)研究法、比較分析法和關(guān)鍵人物訪談法對公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究.為其找到風(fēng)險(xiǎn)存在的根源,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系,解決公司潛在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題,本文獲得的研究結(jié)果如下：(1)從公司目前應(yīng)收賬款各項(xiàng)指標(biāo)看,公司近幾年來面臨的應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險(xiǎn)增大,然而該風(fēng)險(xiǎn)并未對公司經(jīng)營活動造成影響,即公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)在同行業(yè)中處于優(yōu)秀值.(2)公司目前在應(yīng)收賬款回收上管理力度較強(qiáng),實(shí)行較完善,成果較好,然而就公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略看,公司缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.就要表現(xiàn)在近幾年來公司應(yīng)收賬款增長速度明顯高于公司主營業(yè)務(wù)收入的增長比率,該趨勢下發(fā)展下,公司在未來的發(fā)展中可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象；(3)在文獻(xiàn)閱讀和關(guān)鍵人物訪談的結(jié)合下,確定了公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系指標(biāo),特別是信用評價(jià)指標(biāo)和*流指標(biāo).在客戶信用評價(jià)上采用資產(chǎn)負(fù)債比率評價(jià)模型,指標(biāo)包括客戶流動比率、速動比率、流動負(fù)債權(quán)益比率和總負(fù)債權(quán)益比率.并根據(jù)專家評定和歷史數(shù)據(jù)的分析,給出了相應(yīng)的客戶信用資產(chǎn)負(fù)債評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表；(4)在公司信用評價(jià)中,秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,以量化指標(biāo)為主,設(shè)計(jì)了三階段的評估方式,在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上綜合考慮客戶*流量指標(biāo)狀況和還款意愿確定相應(yīng)的賒銷政策.其中,*流量指標(biāo)選取了能夠有效反映公司健康狀況的七個指標(biāo),分別是每股*收益、總資產(chǎn)*報(bào)酬率、即付*比率、自由*流對財(cái)務(wù)費(fèi)用比、主營業(yè)務(wù)*收益率、每股自由*流和自由*流占凈資產(chǎn)比率.(5)在總結(jié)公司回收管理的基礎(chǔ)上,提出了會計(jì)處理合理化的建議以及控制公司決定比例和相對比例的標(biāo)準(zhǔn).并為公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)所需的保障措施提出建議,分別是樹立公司全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識、工作分析全面化,明確各部門及相關(guān)人員的責(zé)任、建立公司獨(dú)立的信用管理部門.總之,長沙新奧燃?xì)夤緫?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究,實(shí)現(xiàn)了長沙新奧燃?xì)夤緫?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的評價(jià),同時有針對性的解決了如何提升長沙新奧燃?xì)夤緫?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升的問題,通過對比行業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)值,指出公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中的優(yōu)點(diǎn)及缺陷,為同行業(yè)的燃?xì)夤?yīng)機(jī)構(gòu)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理提升提供了參考價(jià)值；并對公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的弱勢能力方面的提升給出了相應(yīng)的解決意見,總體來看,目前公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況較為樂觀,該應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立能夠保持公司在管理中的優(yōu)勢力量,同時幫助公司實(shí)現(xiàn)打造國際性企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確公司未來幾年發(fā)展中改進(jìn)的重點(diǎn)方向. 應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資產(chǎn),同時又是企業(yè)被占用的資源.應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對持有應(yīng)收賬款規(guī)模較大且資金較