冠軍團隊執(zhí)行訓練，朱勛師：優(yōu)選語，宣先生介紹：執(zhí)行訓練金牌教練職員心理及素養(yǎng)教育專家演講口才訓練專家廣東數(shù)十家企業(yè)經(jīng)營顧問，使命：傳播健康事故，提高中國人的素質(zhì)，幫助個人實現(xiàn)夢想，實現(xiàn)企業(yè)目標。信念：以感恩的心做人，以愛做生意。我們一起：創(chuàng)造責任、熱情、自信、付出、感謝的世界！激發(fā)無限的潛力，創(chuàng)造強大的凝聚力！什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的本質(zhì)是要看說、說、做、做。什么是執(zhí)行？執(zhí)行是向著一個目標執(zhí)著地行動，實現(xiàn)結(jié)果的行為和能力。構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境，什么決定人的行為？是環(huán)境嗎？還是我們自己？垃圾場，五星級酒店，為什么同一個人，垃圾填埋場有吐痰的沖動，五星級酒店會有這種沖動？結(jié)論：環(huán)境影響心情、環(huán)境決定行動看得見的環(huán)境改變我們行為的環(huán)境，也要認為我們的行動、執(zhí)行過程、執(zhí)行前計劃和責任執(zhí)行中檢查和監(jiān)督執(zhí)行后獎懲、執(zhí)行前計劃和責任、執(zhí)行前計劃和責任、執(zhí)行前計劃在決定開始方向上有結(jié)果，執(zhí)行效果明確，才有力量。人的頭上有指標，一對一的責任(一對一的約定)需要偉大的團隊。前提是對各自的責任分擔的責任很明確。要承諾責任。不要相信沒有措施的承諾有獎懲標準。承諾等于不說。在執(zhí)行中，檢查和監(jiān)督，鄭越信任誰，檢查誰，確認誰是對的，就越不相信人。不相信別人發(fā)誓的約定。只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心現(xiàn)在發(fā)生的事實和資料，檢查的三個重點是構(gòu)建與任何部門都沒有任何利害關(guān)系的獨立的第三方平臺咨詢會系統(tǒng)：基于事實以結(jié)果為主發(fā)布信息的平臺：我們的很多行動都是由信息決定的。執(zhí)行后獎懲，有檢察官就有獎懲。但是黑白分明是做好報告的好人。沒有執(zhí)行就沒有競爭力。-中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，分析，把信送給加西亞，一個故事：不要問加爾西是誰，直接寫信吧。，加西亞是誰？加西亞住在哪里？怎么找到加西亞？沒有加西的話？有車費嗎？什么時候去？問題是我們“問得太多，做得太少”。21世紀是知識經(jīng)濟的時代。是不可預測的時代。知識是促進發(fā)展的最重要的工具。改變命運的機會掌握在我們自己手里。、中國最富有的李家成，卓越團隊執(zhí)行力訓練營跑三要素，最喜歡的隊，不要團隊負債合理要求訓練，不合理要求磨練；不管是合理的還是以運動結(jié)果為導向的，堅持獻身，竭盡全力，相信執(zhí)行組成功秘訣，出發(fā)點，學習是過程，堅持是終點！執(zhí)行組的4種統(tǒng)一，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行為統(tǒng)一形象統(tǒng)一聲音今天在這里做什么？-嗯？-嗯？在兩天的學習中你扮演什么角色？觀眾？評委？裁判？學生？你擔任社會嗎？教練？拉拉隊員？你是運動員！1，熱情2，責任3，承諾4，支付5，感謝6，創(chuàng)新7，雙贏8，愛，承諾創(chuàng)造執(zhí)行團隊8個價值的愛，熱情，責任，支付，雙贏，感謝的世界！熱情練習，沖擊經(jīng)驗，最高激勵，開始執(zhí)行執(zhí)行原則，1，最高執(zhí)行(1)狼領(lǐng)導原則迫使員工進化，狼隊(2)整體優(yōu)先(3)原則第一(4)制造危機(5)水資源豐富的血液，2，還可能負債誘導企業(yè)內(nèi)部摩擦，造成損失?；蛘呓o公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值。資產(chǎn)負債明確的公司戰(zhàn)略，不了解公司戰(zhàn)略，不了解客戶價值，不理解責任回避的結(jié)果導向的工作導向成功方法，努力尋找小利潤，堅持到底，不放棄問題，團隊精神自我第一，小集團，人力資源資產(chǎn)負債表，(3)中間層的作用，所有中間層的第二個問題都需要回答的是企業(yè)的放大鏡還是等待？要理解，無論是制造氣氛，折射公司高層戰(zhàn)略，還是制造放大鏡，將公司戰(zhàn)略放在重點上，點燃客戶，(4)中間層的作用，事故的轉(zhuǎn)換：從乘客到司機，轉(zhuǎn)換為司機，乘車，司機在開車，(5)中間層的目標中間層總是追求超出預期的東西。沒有最好的，只有更好的。3，基層執(zhí)行(1)無條件執(zhí)行% 100%支持決定，如果立即決定是錯誤的，我們可以通過執(zhí)行，而不是再討論，把事情做好。(2)嚴肅認真的人一輩子都在做超越別人的事。聰明的人一輩子都想要超越別人的方法。他們的本質(zhì)區(qū)別在于“永遠的森林森林”。(3)集中沃爾瑪“富裕的敵國”的2800億美元銷售額，勞動界橫行營銷巨匠的成功秘訣：集中，實行人才三大標準，第一，為什么同一人生會有不同的結(jié)果？謝坤山失去了雙臂、雙腿和眼睛，但成為名人，生活富裕，部分四肢健全，但減為乞丐，窮困潦倒，2、有人跑步才華嗎？與性格無關(guān)，與年齡無關(guān)，與性別無關(guān)單機人才的共同特征：對自己的責任，對結(jié)果的責任，3，對單機人才的三大標準承諾，堅持結(jié)果導向(1)的承諾，永不放棄？管理層向總經(jīng)理表明的承諾是：(2)管理層宣誓對基層負責，(2)結(jié)果導向像導彈一樣穩(wěn)定目標，穩(wěn)定結(jié)果，進入公司，不達到結(jié)果，人生中每天使用結(jié)果作為工資交換，使用結(jié)果證明自己的價值，(3)永不放棄，永不放棄，以結(jié)果為導向，信守承諾的唯一失敗是在你選擇不放棄到最后，永不放棄后，快速行動成功者決不放棄，放棄的人決不會成功1、結(jié)果是什么意思？企業(yè)交換：公司將結(jié)果作為企業(yè)交換的平臺企業(yè)的生與死：企業(yè)為了過不同的生活，依賴結(jié)果：人生是作為一個結(jié)果累積的過程。2、任務完成：領(lǐng)導者創(chuàng)造日常：所有程序都完成了任務：接近3、完成任務完成結(jié)果的程序，完成過程的責任結(jié)果的價值，對目的的責任，4、外包結(jié)果的原因事故的底線(1)外包事故不僅僅看結(jié)果，還向承包商提供滿意的結(jié)果，對方支付費用處理業(yè)務先保證底線結(jié)果，考慮完美。例：不要忘記出差、車票面試，先看文件吃飯，錢包財務報表，資料正確，執(zhí)行的戰(zhàn)略，1，人性化和制度化平衡遵循底線：人性化管理的底線是對公司制度制度化管理的底線是不忘記對職員的尊重和肯定，(1)人性化管理的優(yōu)點和缺點：對人的尊重，對人的理解的缺點：對人的理解的缺點精簡地完成十三個任務：缺乏人性遠路反目的人，業(yè)績暫時喪失；(3)要懂得贊美有智慧的領(lǐng)導人，要懂得與下屬溝通；(4)接受無情的經(jīng)營，等于放棄，真愛才是對的。 2.權(quán)限和監(jiān)督的平衡(1)批準的意義：提高效率；把自己不該做的事比自己沒有時間做的事更好；(2)監(jiān)督的意義是犧牲監(jiān)督的機制和文化，給我們帶來最大的惡行。今天有人能成就你，明天有人能摧毀你。批準棄權(quán)，(3)批準的階段包括內(nèi)容和責任通知過程的明確完成期間定期檢查，(4)選擇檢查這三個原則，不注重事物用事實和數(shù)據(jù)說話的改革措施，(5)反對功勞提倡我們，反對我們應該公開鼓勵什么樣的處罰，反對好人有好報告的補償體系3、責任和權(quán)力的平衡(1)定義：掌握一些特別或重要的資源，影響別人的能力。權(quán)力權(quán)威源于過程。權(quán)力是由制度過程賦予的。誰任命的權(quán)威要勇于承擔員工對我們超凡魅力的承認和負責的領(lǐng)導。領(lǐng)導帶頭，4，短期利益和長期目標的平衡(1)產(chǎn)品質(zhì)量方向決不錯過細節(jié)。沒有一方不掃天下的理由。任何產(chǎn)品如果有問題，都不能提供給顧客。我們很清楚所有的質(zhì)量問題來自制造產(chǎn)品的每個人，所以我們要從自己開始，從源頭抓起。(2)信譽方向性室承諾確保競爭力，確保忠實客戶，(3)為確保人才和與獵頭合作建