1/4品質(zhì)部績效激勵管理制度1、目的為了有效推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效激勵提供快速、準確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績效管理內(nèi)；實行計件制的班組按照計件激勵規(guī)定執(zhí)行）；3、時間安排各部門績效報表最終審核準確后提交的時間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的申訴時間；每月9日為總經(jīng)理審核時間；每月10日為績效總結(jié)、改進、履行具體承諾（成長贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會議時間（遇節(jié)假日順延）；4、會議要求各部門月度績效總結(jié)、改進會議資料統(tǒng)一用標準的PPT格式表述；部門月度績效總結(jié)內(nèi)容包括上月業(yè)績；得失2/4分析；本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席安排指定人員負責檢查）、完成時間、完不成怎么辦的承諾；每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）安排主管級以上管理人員輪流主持；對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人俯臥撐30個，績效推委會成員20個，該部門負責人俯臥撐50個；女士為蘿卜蹲5、品質(zhì)部績效目標達成激勵質(zhì)量合格率績效目標激勵品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標達成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎勵；反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以負激勵；品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標月度內(nèi)全部達成的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵；個人連續(xù)三個月績效指標達成的，按照200元的標準另外予以獎勵；部門績效目標連續(xù)3個月達成的，記集體小功1次，獎勵主管500元；部門目標達成獎勵其部門的獎金，必須用于其部門團隊建設(shè)，不得私分獎金，違者必究；績效目標未達成負激勵3/4當月未達成績效目標的個人在部門績效總結(jié)會上做行動咒語20遍；并分析總結(jié)未達標的原因、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審核通過后部門全員監(jiān)督執(zhí)行；績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標（60以下）的個人，無改善和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；績效月度目標未達標的部門，月度總結(jié)時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和完不成怎么辦等具體實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后在績效總結(jié)會上向公司承諾；績效月度目標連續(xù)3個月未達到最低指標的末位部門，部門負責人調(diào)崗；績效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績效成果沒有提升的部門全體成長基金50元/人，其部門負責人俯臥撐130個及成長贊助500元；當月績效目標達標末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體做俯臥撐50個，部門負責人做俯臥撐70個；下工序或服務(wù)對象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗員拿不出相應(yīng)的檢驗報告，或是當品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單通知采購或相關(guān)部門處理，其它部門投訴查不到追溯記錄表格時，單次自動繳納元成長贊助，第二次繳納元成長贊助；如不服從，則自動離開品質(zhì)部門4/4檢驗崗位或自動離職處理。第三次自動離職處理。6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修改亦同；本制度會根