PMC生產(chǎn)計劃與物料控制【時間地點】2011年11月1213日廣州萬事達酒店（周六周日）【參加對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等前言生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。培訓(xùn)能量1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析；并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；6、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力相關(guān)認證可選資格證書費800元/人參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納備注1、凡希望參加認證的學員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證全球通行雇主認可網(wǎng)上查詢）2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學員。課程大綱一、生產(chǎn)的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責2、生產(chǎn)管理的范疇3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4、銷售與生產(chǎn)運作流程圖5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)7、綜合性產(chǎn)銷計劃表8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度9、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖10、案例分析二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1、生產(chǎn)計劃的任務(wù)2、生產(chǎn)計劃的用途3、生產(chǎn)計劃的種類4、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件6、生產(chǎn)計劃的標準7、途程計劃8、途程計劃的內(nèi)容9、途程計劃的要點10、途程計劃的編制11、案例分析三、生產(chǎn)能力的掌握1、負荷計劃2、負荷計劃的目的和標準3、負荷計劃的要點4、生產(chǎn)能力不足時的對策5、案例6、負荷計劃步驟7、案例分析四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1、個別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較2、各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點3、個別訂貨生產(chǎn)計劃程序4、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)5、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表6、月份生產(chǎn)計劃表7、生產(chǎn)日程表8、日程計劃9、生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)10、生產(chǎn)日程計劃體系11、日程計劃擬定12、日程計劃實施步驟13、影響日程計劃的因素14、案例分析五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成1、生產(chǎn)計劃程序2、生產(chǎn)計劃量的確定3、月份生產(chǎn)計劃的擬定4、案例月份生產(chǎn)計劃表5、日程計劃追求的目標6、日程計劃擬定的考量點7、日程計劃的類型8、日程計劃的擬定要點9、基準日程日程計劃的標準10、基準日程表11、案例分析六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂1、游戲規(guī)則合同評審表2、生產(chǎn)異常對策3、生產(chǎn)異常的掌握4、生產(chǎn)異常的反應(yīng)5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表6、交期延誤的原因探討7、交期延誤的改善原則8、交期延誤的改善對策9、交期作業(yè)及管制重點10、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)11、對生產(chǎn)管理指標的追求12、生產(chǎn)績效評估、分析指標13、案例分析七、企業(yè)物料管理的職能1、企業(yè)物料管理的精髓2、常備性物料的需求計劃3、月份物料需求計劃表4、周物料需求計劃表5、專用性物料需求計劃6、專用性物料需求計劃表7、BOM表的分析與運用8、做扼要型BOM表9、扼要零件表10、扼要零件表的作用11、做結(jié)構(gòu)型零件表12、結(jié)構(gòu)型零件表13、案例分析八、采購與供應(yīng)商管理在價值鏈中的作用1、采購杠桿原理2、成本分析表3、采購進度控制4、采購交貨延遲檢討表5、評核6、外協(xié)廠商的審查基準7、訂貨數(shù)量時間安排8、準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系9、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理10、案例分析九、企業(yè)庫存管理1、庫存管理通病2、企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)3、采購、生產(chǎn)與倉儲4、ABC管理法5、A、B、C分類特征6、A、B、C分類原則7、庫存掩蓋問題8、庫存相關(guān)成本9、案例分析十、生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）1、JIT生產(chǎn)方式的要點2、JIT和采購功能3、JIT對供應(yīng)商的影響4、物料需求計劃（MRP）5、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用6、MRP在實施中的問題7、物料需求計劃的運作方式（MRP）8、案例分析講師介紹李慶遠老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了PMC生產(chǎn)計劃與物料控制5S與TPM實務(wù)精益生產(chǎn)之JIT工廠一線成本管控PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用等課程光盤，還著書改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)出版發(fā)行。李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司電子、電腦、手機及配件企業(yè)東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC東金廈門電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技惠州公司家用電器、電梯行業(yè)格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、金融稅政府機關(guān)信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計行業(yè)深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司裝修、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司臺資紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)福州嘉達紡織公司、敏興毛織海豐有限公司、三星天津紡織公司中韓合資、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司食品飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；化工、冶金、行業(yè)南海霸力化工制品有限公司、中信化工海南公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)有限公司農(nóng)藥、湖南五強企業(yè)集團服務(wù)行業(yè)廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責任公司木業(yè)、家具、包裝行業(yè)佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運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