項(xiàng)目定位策劃流程項(xiàng)目定位策劃流程（主導(dǎo)營銷策劃部）運(yùn)營管理部營銷管理部（事）專家評審委員會副總裁分管營銷事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理營銷管理產(chǎn)品研發(fā)部支持文件總裁營銷策劃部前期策劃公司市場調(diào)研并提交定位建議書銷售前期管理流程審批組織市場調(diào)研提出項(xiàng)目定位建議自主營銷承包商選擇與管理流程集團(tuán)提出策劃方式建議形成項(xiàng)目定位報(bào)告概念設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引方案設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引審批審批項(xiàng)目定位建議書樓盤市調(diào)表項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位策劃書項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃參加市場調(diào)研審議項(xiàng)目計(jì)劃管理作業(yè)指引參加會審審核委托參加前期策劃公司選擇進(jìn)行深入的市場調(diào)研，初步產(chǎn)品定位提出策劃方式建議組織會審參與會審參與會審組織會審編制項(xiàng)目定位策劃計(jì)劃審批設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管理流程（集團(tuán)）（主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)部）招標(biāo)/邀標(biāo)直接委托合作評價(jià)財(cái)務(wù)管理部（事）專家組戰(zhàn)略合作伙伴評審小組營銷策劃部營銷管理部事總裁工程管理部事副總裁（分管設(shè)計(jì)）支持文件事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部是是否需要考察設(shè)計(jì)單位邀標(biāo)審批表（集團(tuán)）審批審批提出直接委托建議組織開標(biāo)、評標(biāo)參加地勘、建筑設(shè)計(jì)單位發(fā)標(biāo)及答疑資格審查、推薦入圍單位組織發(fā)標(biāo)及答疑設(shè)計(jì)入圍單位審批表（集團(tuán)）收集設(shè)計(jì)單位資料編制設(shè)計(jì)單位進(jìn)場計(jì)劃及采購方式考察設(shè)計(jì)單位編寫邀標(biāo)/招標(biāo)文件否設(shè)計(jì)單位直接委托審批表（集團(tuán)）設(shè)計(jì)單位信息登記表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（集團(tuán)）答疑會議紀(jì)要組織對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評價(jià)，提議新的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴參加地勘、建筑設(shè)計(jì)單位考察參加樣板間、售樓處設(shè)計(jì)單位考察審批參加樣板間、售樓處設(shè)計(jì)單位發(fā)標(biāo)及答疑非勘察單位審批審批審核勘察單位非勘察單位審批審核審核審核審批參加樣板間、售樓處單位評價(jià)參加地勘、建筑設(shè)計(jì)單位評價(jià)合同付款與結(jié)算勘察單位記錄合同管理臺帳并登記累計(jì)數(shù)審批審議審核更新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴名錄，負(fù)責(zé)關(guān)系維護(hù)設(shè)計(jì)單位考察資料信息表合同管理流程設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)管理流程圖1地勘階段概念設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)相關(guān)部門支持文件產(chǎn)品決策專家組總裁事業(yè)部總經(jīng)理設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)副總裁編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評審概念設(shè)計(jì)初勘任務(wù)書項(xiàng)目公司協(xié)助現(xiàn)場地質(zhì)勘察初勘報(bào)告存檔營銷策劃部營銷管理部事參與評審編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評審營銷策劃部營銷管理部事參與評審方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品初步定位報(bào)告方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)交流信息記錄表產(chǎn)品定位報(bào)告設(shè)計(jì)交流信息記錄表營銷策劃部產(chǎn)品初步定位營銷策劃部產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)副總裁分管設(shè)計(jì)審批審核營銷策劃部營銷管理部事參與評審審核副總裁分管設(shè)計(jì)審核審議審批審核副總裁分管設(shè)計(jì)審批副總裁分管設(shè)計(jì)審批運(yùn)營管理部營銷策劃部營銷管理部事前期配套部事參與評審審核副總裁分管設(shè)計(jì)審核審議審批備案工程管理部（事）編制詳堪任務(wù)書項(xiàng)目公司協(xié)助現(xiàn)場地質(zhì)勘察審批工程管理部（事）詳堪報(bào)告存檔項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引運(yùn)營管理部成本估算投資收益測算景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引1備案設(shè)計(jì)管理流程2擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)部門支持文件相關(guān)副總裁事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審批運(yùn)營管理部、工程管理部（事）參與評審編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評審1項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建施工圖設(shè)計(jì)工程管理部事編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書參與編制設(shè)計(jì)過程跟蹤與溝通工程管理部事設(shè)計(jì)過程跟蹤與溝通工程管理部事組織施工圖內(nèi)審參與評審項(xiàng)目公司送交施工圖外審項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)交流信息記錄表施工圖交底紀(jì)要設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)運(yùn)營管理部成本概算投資收益測算運(yùn)營管理部施工圖預(yù)算方案與投資收益測算副總裁分管設(shè)計(jì)備案產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審批副總裁分管設(shè)計(jì)備案審批運(yùn)營管理部參與評審審批室內(nèi)裝修管理作業(yè)指引室內(nèi)裝修管理作業(yè)指引項(xiàng)目公司組織施工圖設(shè)計(jì)交底工程管理部事）施工圖預(yù)算工程管理部（事）向產(chǎn)品研發(fā)部備案景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引（主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)部）項(xiàng)目公司副總裁（分管運(yùn)營）工程管理部（事）營銷策劃部/營銷管理部（事）景觀設(shè)計(jì)單位副總裁（分管設(shè)計(jì)）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議收集項(xiàng)目相關(guān)資料（規(guī)劃、建筑圖紙等）審核審批審核是進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通組織材料選型主持景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通主持景觀方案設(shè)計(jì)成果評審匯總評審意見，反饋設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)匯總評審意見，反饋設(shè)計(jì)單位修改參加F方案設(shè)計(jì)成果評審進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織圖紙會審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通審核審批審核參加擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評審審批審核審核未通過通過通過產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審批設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程（集團(tuán)）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評審表施工單位選擇管理流程事業(yè)部材料選型定板作業(yè)指引組織景觀施工單位招標(biāo)組織景觀施工圖設(shè)計(jì)交底室內(nèi)裝修管理作業(yè)指引室內(nèi)裝修管理作業(yè)指引（主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)部）項(xiàng)目公司物業(yè)公司營銷策劃部裝修設(shè)計(jì)單位、裝修施工單位副總裁（分管營銷）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部營銷管理部（事）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書參與編制設(shè)計(jì)任務(wù)書與評審收集設(shè)計(jì)相關(guān)資料審核審批設(shè)計(jì)單位選擇管理流程集團(tuán)裝修設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通主持設(shè)計(jì)方案評審參加設(shè)計(jì)方案評審審批審核審核施工圖審查并確認(rèn)材料主持施工圖會審進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通組織現(xiàn)場條件驗(yàn)收審批施工配合提供現(xiàn)場條件裝修設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)裝修施工單位現(xiàn)場施工現(xiàn)場配合參加施工圖會審擺放飾品衛(wèi)生清掃家私物品選擇工程竣工驗(yàn)收與移交施工單位選擇管理流程事業(yè)部是否承擔(dān)家私采購是購買家私及現(xiàn)場布置否參與現(xiàn)場衛(wèi)生清掃戰(zhàn)略采購管理流程戰(zhàn)略采購管理流程（主導(dǎo)運(yùn)營管理部）戰(zhàn)略采購伙伴確定戰(zhàn)略采購實(shí)施與評價(jià)戰(zhàn)略合作伙伴評審小組事業(yè)部總經(jīng)理總裁支持文件副總裁分管運(yùn)營法務(wù)部運(yùn)營管理部工程管理部（事）審批擬訂戰(zhàn)略采購協(xié)議組織戰(zhàn)略采購協(xié)議評審參加評審審核簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議并內(nèi)部通告戰(zhàn)略采購產(chǎn)品合同管理流程組織戰(zhàn)略采購評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果提議更新戰(zhàn)略合作伙伴參加戰(zhàn)略采購評價(jià)審核戰(zhàn)略采購協(xié)議年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單戰(zhàn)略采購合同戰(zhàn)略合作伙伴評價(jià)表審批審批工程采購方式確定作業(yè)指引項(xiàng)目工程戰(zhàn)略采購計(jì)劃審核主持戰(zhàn)略采購評價(jià)、談判參加談判參加采購協(xié)議擬訂制定戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃提供意見審批審核組織制定戰(zhàn)略采購評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)制定審核審批建立戰(zhàn)略合作伙伴信息庫更新戰(zhàn)略合作供應(yīng)商信息庫參加相關(guān)戰(zhàn)略采購協(xié)議評審匯總各事業(yè)部戰(zhàn)略采購信息確定本次戰(zhàn)略合作單位審核工程采購方式確定作業(yè)指引合同管理流程告知審核與戰(zhàn)略合作伙伴談判確定是否合作未能進(jìn)行合作，編寫未能合作原因會審審批確定本次戰(zhàn)略合作單位選擇其他選擇方式未能進(jìn)行戰(zhàn)略合作審議甲供采購招標(biāo)管理流程事業(yè)部甲供采購招標(biāo)管理流程事業(yè)部（主導(dǎo)工程管理部（事）招標(biāo)采購議標(biāo)采購供方評價(jià)運(yùn)營管理部項(xiàng)目公司事業(yè)部總經(jīng)理總裁支持文件副總裁（分管運(yùn)營）工程管理部（事）招標(biāo)文件收集材料設(shè)備供應(yīng)商信息組織推薦預(yù)選單位推薦中標(biāo)單位組織項(xiàng)目公司編制進(jìn)場計(jì)劃并進(jìn)行審核材料設(shè)備采購計(jì)劃選擇入圍供應(yīng)商審批組織資格審查審批組織發(fā)標(biāo)、答疑、考察發(fā)布招標(biāo)信息審批審批審核組織供方評價(jià)參加供方評價(jià)項(xiàng)目采購計(jì)劃招標(biāo)結(jié)果審批表供應(yīng)商評價(jià)表組織編寫議標(biāo)文件招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)談判、考察推薦材料設(shè)備供應(yīng)商信息審批合同管理流程評價(jià)結(jié)果存檔推薦中標(biāo)單位議標(biāo)審批審核備案組織編制招標(biāo)文件審核500萬以上審批審核招標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)文件審批500萬以下500萬以上500萬以下審批審批審核會審會審會審會審會審施工單位選擇管理流程事業(yè)部施工單位選擇管理流程事業(yè)部（主導(dǎo)工程管理部（事）招標(biāo)采購議標(biāo)采購供方評價(jià)運(yùn)營管理部項(xiàng)目公司事業(yè)部總經(jīng)理總裁支持文件副總裁（分管運(yùn)營）工程管理部（事）招標(biāo)文件收集施工單位信息組織推薦預(yù)選單位推薦中標(biāo)單位組織項(xiàng)目公司編制進(jìn)場計(jì)劃并進(jìn)行審核施工單位選擇計(jì)劃選擇入圍施工單位審批組織資格審查審批組織發(fā)標(biāo)、答疑、考察發(fā)布招標(biāo)信息審批審批審核組織供方評價(jià)參加供方評價(jià)項(xiàng)目采購計(jì)劃招標(biāo)結(jié)果審批表施工單位評價(jià)表組織編寫議標(biāo)文件招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)談判、考察推薦施工單位信息審批合同管理流程評價(jià)結(jié)果存檔推薦中標(biāo)單位議標(biāo)審批審核備案組織編制招標(biāo)文件審核500萬以上審批審核招標(biāo)結(jié)果審批表招標(biāo)文件審批500萬以下500萬以上500萬以下審批審批審核會審會審配套施工單位選擇管理流程事業(yè)部（主導(dǎo)前期配套部（事）議標(biāo)采購直接委托總裁運(yùn)營管理部工程管理部（事）事業(yè)部總經(jīng)理支持文件副總裁（分管運(yùn)營）前期配套部（事）組織項(xiàng)目公司編制配套單位進(jìn)場計(jì)劃并進(jìn)行審核配套施工單位選擇計(jì)劃選擇入圍單位審批審批組織編寫議標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)談判、考察審批合同管理流程推薦中標(biāo)單位500萬以上審核招標(biāo)結(jié)果審批表審批提出直接委托單位審批500萬以下審核會審500萬以上500萬以下會審審批審批審核審核合同管理流程合同管理流程（施工單位、材料設(shè)備）主導(dǎo)工程管理部（事）綜合辦公室（事）財(cái)務(wù)管理部（事）綜合辦公室（事）事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總裁法務(wù)部支持性文件副總裁（分管運(yùn)營）運(yùn)營管理部工程管理部（事）擬定材料設(shè)備、工程格式采購合同組織審核格式合同參與審核否形成格式合同是組織材料設(shè)備、施工單位合同交底合同付款與結(jié)算管理流程協(xié)助材料設(shè)備、工程格式合同的編制合同會簽單合同蓋章審批否審核簽訂合同，建立合同臺帳合同執(zhí)行匯總分析形成結(jié)算依據(jù)合同臺帳審核否備案擬定招標(biāo)采購及施工單位選擇合同戰(zhàn)略采購流程審批協(xié)助材料設(shè)備、工程格式合同的編制甲供采購招標(biāo)管理流程事業(yè)部）施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）合同付款與結(jié)算管理流程施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）甲供采購招標(biāo)管理流程（事業(yè)部）合同（500萬以上）掃描電子版本備案戰(zhàn)略采購流程合同原件備案合同管理流程（勘察設(shè)計(jì)）財(cái)務(wù)管理部（事）事業(yè)部總經(jīng)理副總裁（分管設(shè)計(jì)）總裁法務(wù)部支持性文件產(chǎn)品研發(fā)部綜合辦公室（事）合同會簽單合同蓋章審核合同臺帳設(shè)計(jì)單位選擇管理流程（集團(tuán)）審核審批擬定設(shè)計(jì)單位選擇合同建立合同臺帳合同付款與結(jié)算管理流程匯總分析形成付款及結(jié)算依據(jù)合同執(zhí)行備案合同付款與結(jié)算管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管理流程（集團(tuán)）合同原件備案合同管理流程（營銷）綜合辦公室（事）財(cái)務(wù)管理部（事）綜合辦公室（事）營銷管理部（事）法務(wù)部營銷策劃部總裁事業(yè)部總經(jīng)理支持性文件副總裁（分管營銷）建立合同臺帳（事業(yè)部選擇的營銷合作商）合同付款與結(jié)算管理流程合同會簽單合同蓋章擬定營銷承包商選擇合同合同執(zhí)行匯總分析形成付款及結(jié)算依據(jù)合同臺帳審核營銷承包商選擇管理流程（事業(yè)部）營銷承包商選擇管理流程（集團(tuán)）擬定營銷承包商選擇合同建立合同臺帳（集團(tuán)選擇的營銷合作商）匯總分析形成付款及結(jié)算依據(jù)合同執(zhí)行審批審核審核審批備案合同付款與結(jié)算管理流程營銷承包商選擇管理流程（事業(yè)部）營銷承包商選擇管理流程（集團(tuán)）合同原件備案合同付款與結(jié)算管理流程合同管理流程（配套單位）工程管理部（事）財(cái)務(wù)管理部（事）事業(yè)部總經(jīng)理支持性文件前期配套部（事）綜合辦公室（事）合同會簽單合同蓋章審核合同臺帳施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）審批擬定配套單位選擇合同建立合同臺帳合同付款與結(jié)算管理流程匯總分析形成付款及結(jié)算依據(jù)合同執(zhí)行合同付款與結(jié)算管理流程施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）合同原件備案合同付款與結(jié)算管理流程工程合同付款與結(jié)算流程工程合同付款工程合同結(jié)算預(yù)算管理工程師總包單位工程管理部（事）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)管理部（事）監(jiān)理單位施工單位提出工程進(jìn)度付款申請審核審核審核確認(rèn)形象進(jìn)度和工程質(zhì)量核對工程進(jìn)度款及累計(jì)數(shù)審核審核形象進(jìn)度和工程質(zhì)量審批辦理付款工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引財(cái)務(wù)結(jié)算甲供材料設(shè)備合同付款與結(jié)算流程供貨單位預(yù)算管理工程師工程管理部（事）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)管理部（事）監(jiān)理單位施工單位提出材料設(shè)備合同結(jié)算申請核對金額、數(shù)量按照合同規(guī)定結(jié)清合同結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來，并存檔合同結(jié)算結(jié)果核對進(jìn)度、質(zhì)量核對進(jìn)度、質(zhì)量核對累計(jì)數(shù)與合同審批辦理付款審核審核審批辦理付款審核提出材料設(shè)備付款申請核對數(shù)量、質(zhì)量核對數(shù)量、質(zhì)量核對數(shù)量、累計(jì)數(shù)、發(fā)票甲供材料設(shè)備合同付款甲供材料設(shè)備合同結(jié)算勘察設(shè)計(jì)合同付款與結(jié)算流程集團(tuán)選擇單位主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)部，事業(yè)部選擇單位主導(dǎo)工程管理部（事）施工圖設(shè)計(jì)單位工程管理部事事業(yè)部總經(jīng)理副總裁分管設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理部事產(chǎn)品研發(fā)部支持性文件集團(tuán)選擇的勘察設(shè)計(jì)單位提出合同結(jié)算申請對照合同審核付款累計(jì)金額及結(jié)算條件審定合同結(jié)算申請的內(nèi)容審批結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來，并存檔是否付款會簽單審批付款會簽單比照合同，審核累計(jì)金額與付款條件提出合同付款申請是否提出合同付款申請告知辦理付款辦理付款告知施工圖設(shè)計(jì)單位提出合同付款申請比照合同，審核累計(jì)金額與付款條件審批比照合同，審核累計(jì)金額與付款條件施工圖設(shè)計(jì)單位提出合同付款申請審批勘察設(shè)計(jì)合同付款勘察設(shè)計(jì)合同結(jié)算營銷策劃合同付款與結(jié)算流程集團(tuán)選擇單位主導(dǎo)營銷策劃部，事業(yè)部選擇單位主導(dǎo)營銷管理部（事）事業(yè)部選擇的營銷策劃單位營銷管理部事事業(yè)部總經(jīng)理副總裁分管營銷財(cái)務(wù)管理部事營銷策劃部支持性文件集團(tuán)選擇的營銷策劃單位提出合同結(jié)算申請對照合同審核付款累計(jì)金額及結(jié)算條件審定合同結(jié)算申請的內(nèi)容審批結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來，并存檔是否付款會簽單審批付款會簽單比照合同，審核累計(jì)金額與付款條件提出合同付款申請是否比照合同，審核累計(jì)金額與付款條件審批對照合同審核付款累計(jì)金額及結(jié)算條件審定合同結(jié)算申請的內(nèi)容審批提出合同付款申請?zhí)岢龊贤犊钌暾埜嬷k理付款提出合同付款申請辦理付款提出合同結(jié)算申請告知否否是是營銷策劃合同付款營銷策劃合同結(jié)算配套工程合同付款與結(jié)算流程工程管理部（事）預(yù)算管理工程師總包單位前期配套部（事）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)管理部（事）監(jiān)理單位配套施工單位提出工程進(jìn)度付款申請審核審核審核確認(rèn)形象進(jìn)度和工程質(zhì)量核對工程進(jìn)度款及累計(jì)數(shù)審核審核形象進(jìn)度和工程質(zhì)量審批辦理付款工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引財(cái)務(wù)結(jié)算審核累計(jì)數(shù)工程合同付款工程合同結(jié)算工程管理流程工程管理流程主導(dǎo)項(xiàng)目公司）前期配套部（事）支持性文件工程管理部（事）工程部監(jiān)理單位總包基礎(chǔ)工程監(jiān)督管理配套景觀工程施工主體工程項(xiàng)目管理精裝隊(duì)伍招投標(biāo)裝修工程項(xiàng)目管理參與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收單位工程竣工基礎(chǔ)工程竣工景觀隊(duì)伍招投標(biāo)監(jiān)理單位招投標(biāo)編制總體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開工組織竣工驗(yàn)收配套隊(duì)伍招投標(biāo)主體工程施工參與竣工驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收裝修工程施工配套、景觀項(xiàng)目管理現(xiàn)場臨建、三通一平基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程管理裝修工程監(jiān)督管理協(xié)助配套部辦理工程竣工驗(yàn)收備案證明書組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收組織初步驗(yàn)收開工準(zhǔn)備配套、景觀監(jiān)督管理主體工程監(jiān)督管理施工隊(duì)伍招投標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃管理作業(yè)指引施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引施工質(zhì)量管理作業(yè)指引組織向物業(yè)公司移交組織項(xiàng)目后評估項(xiàng)目后評估作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引安全文明管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引編制施工計(jì)劃監(jiān)督三通一平承包商招投標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引（主導(dǎo)項(xiàng)目公司）監(jiān)理單位工程管理部（事）項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工單位相關(guān)部門設(shè)計(jì)單位支持性文件產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理備案營銷管理部事對銷售有影響聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，繪制圖紙負(fù)責(zé)繪制圖紙制定變更方案，進(jìn)行可行性論證收集現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更請求接收圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更分類制定初步變更方案重大設(shè)計(jì)變更審核參加設(shè)計(jì)變更交底接收變更圖紙執(zhí)行設(shè)計(jì)變更監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況進(jìn)行確認(rèn)備案審核審核審核審批非重大設(shè)計(jì)變更是否超過5萬元超過5萬元審核審批未超過5萬元審批備案重大設(shè)計(jì)變更備案所有變更備案重大設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引（主導(dǎo)項(xiàng)目公司）監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工單位工程管理部（事）支持性文件事業(yè)部總經(jīng)理審批填寫現(xiàn)場簽證審批表審核審核，并進(jìn)行現(xiàn)場簽證成本預(yù)算5萬元以內(nèi)備案審核審核簽證工程量及成本審批現(xiàn)場簽證審批表實(shí)施簽證工程監(jiān)督復(fù)核審核簽證落實(shí)情況備案備份5萬元以上營銷承包商選擇與管理流程（集團(tuán)）營銷承包商選擇與管理流程（集團(tuán)）（主導(dǎo)營銷策劃部）招標(biāo)議標(biāo)直接委托合作評價(jià)總裁戰(zhàn)略合作伙伴評審小組營銷管理部（事）副總裁（分管營銷）支持文件事業(yè)部總經(jīng)理營銷策劃部是是否需要考察編制議標(biāo)文件審核審批審批審批招標(biāo)及議標(biāo)營銷承包商選擇審批表審批提出直接委托建議營銷承包商入圍單位審批表組織開標(biāo)和評標(biāo)選擇入圍單位推薦中標(biāo)單位參加發(fā)標(biāo)及答疑參加議標(biāo)談判推薦入圍單位組織發(fā)標(biāo)及答疑合同管理流程營銷承包商入圍單位審批表組織議標(biāo)談判收集營銷承包商資料編制營銷承包商進(jìn)場計(jì)劃及采購方式考察營銷承包商編寫招標(biāo)文件審核否直接委托營銷承包商選擇審批表審批營銷承包商進(jìn)場計(jì)劃審批審批審核審核項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃答疑會議紀(jì)要營銷承包商信息登記表營銷承包商評價(jià)表組織對營銷承包商進(jìn)行評價(jià)，提議新的戰(zhàn)略合作伙伴審核推薦營銷承包商參加考察參加開標(biāo)與評標(biāo)推薦入圍單位審核審批審核參加對營銷承包商的評價(jià)審核審核審議審批營銷戰(zhàn)略合作伙伴維護(hù)提供指導(dǎo)合同管理流程招標(biāo)及議標(biāo)營銷承包商選擇審批表營銷承包商選擇與管理流程（事業(yè)部）營銷承包商選擇與管理流程（事業(yè)部）（主導(dǎo)營銷管理部（事）招標(biāo)議標(biāo)直接委托合作評價(jià)總裁戰(zhàn)略合作伙伴評審小組營銷策劃部副總裁（分管營銷）支持文件事業(yè)部總經(jīng)理營銷管理部（事）是是否需要考察編制議標(biāo)文件審批審批審批審批提出直接委托建議營銷承包商入圍單位審批表組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)選擇入圍單位推薦中標(biāo)單位參加發(fā)標(biāo)及答疑參加議標(biāo)談判推薦入圍單位組織發(fā)標(biāo)及答疑合同管理流程營銷承包商入圍單位審批表組織議標(biāo)談判收集營銷承包商資料編制營銷承包商進(jìn)場計(jì)劃及采購方式考察營銷承包商編寫招標(biāo)文件審核否直接委托營銷承包商選擇審批表審批營銷承包商進(jìn)場計(jì)劃審批審批審核審核項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃答疑會議紀(jì)要營銷承包商評價(jià)表組織對營銷承包商進(jìn)行評價(jià)、提議新的戰(zhàn)略合作伙伴審核推薦營銷承包商參加考察參加開標(biāo)與評標(biāo)推薦入圍單位審批參加對營銷承包商的評價(jià)審核審核審議審批營銷戰(zhàn)略合作伙伴維護(hù)提供指導(dǎo)合同管理流程提供支持招標(biāo)及議標(biāo)營銷承包商選擇審批表招標(biāo)及議標(biāo)營銷承包商選擇審批表銷售前期管理流程銷售前期管理流程（主導(dǎo)營銷管理部（事）集團(tuán)財(cái)務(wù)部工程部營銷代理公司、廣告公司副總裁（分管營銷）營銷策劃部產(chǎn)品研發(fā)部支持文件總裁事業(yè)部總經(jīng)理物業(yè)公司相關(guān)部門工程管理部（事）營銷管理部（事）價(jià)格控制措施銷售節(jié)奏組織相關(guān)培訓(xùn)制定營銷策略開盤計(jì)劃編制銷售手冊面積預(yù)測報(bào)告法務(wù)部審核組織銷售準(zhǔn)備確定樓盤名稱后勤配合確定樓盤推廣表現(xiàn)方向?qū)徍藦V告創(chuàng)意競爭樓盤分析銷售隊(duì)伍組建銷售包裝方案提供設(shè)計(jì)資料配合賣場包裝制定價(jià)格明細(xì)產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析編制營銷策劃方案賣場及樣板房設(shè)計(jì)配套部提供預(yù)售證等營銷推廣方案編寫作業(yè)指引審批審核產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉營銷費(fèi)用控制銷售道具準(zhǔn)備審批賣場包裝開盤確定樓盤定位客戶定位描述編寫營銷推廣方案認(rèn)購/交款指南合同及補(bǔ)充協(xié)議營銷計(jì)劃編寫作業(yè)指引營銷推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引銷售資料制備推廣活動(dòng)執(zhí)行物業(yè)管理方案工期調(diào)整項(xiàng)目VI導(dǎo)入確定按揭銀行合同資料準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備工作清單提供裝修標(biāo)準(zhǔn)審核審核審批銷售過程管理流程營銷承包商選擇與管理流程銷售價(jià)格管理作業(yè)指引營銷推廣方案營銷策劃方案銷售方案項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目銷售手冊銷售過程管理流程審核參與制定營銷策略審核重點(diǎn)項(xiàng)目審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃營銷承包商選擇與管理流程事業(yè)部參與編制營銷策劃方案審核審批非重點(diǎn)項(xiàng)目媒體計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目非重點(diǎn)項(xiàng)目審批審批審核銷售過程管理流程銷售過程管理流程事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部銀行/公積金中心案場專員業(yè)主財(cái)務(wù)管理部（事）支持性文件副總裁（分管營銷）總裁營銷管理部（事）銷售代理公司階段活動(dòng)推廣效果分析銷售現(xiàn)場監(jiān)控簽署合同和物業(yè)公約并收集按揭資料來電來訪客戶意向登記表階段廣告效果分析促進(jìn)客戶成交組織階段性營銷總結(jié)組織項(xiàng)目開盤階段包裝效果分析成交客戶檔案簽署認(rèn)購協(xié)議接待客戶推廣方案執(zhí)行方案執(zhí)行審核階段性銷售統(tǒng)計(jì)與分析制定下階段營銷方案收取訂金誠意金轉(zhuǎn)定金銷售后續(xù)管理流程銷售周報(bào)審批參加階段性營銷總結(jié)營銷總結(jié)編寫作業(yè)指引催收首期款銷售后續(xù)管理流程收取首期款銷售變更處理組織開盤總結(jié)貸款問題客戶商業(yè)及組合貸款向銀行遞交按揭資料純公積金公積金中心辦理相關(guān)手續(xù)一次性按期付房款貸款辦理協(xié)助顧客解決貸款問題督導(dǎo)貸款辦理放款貸款客戶確定付款方式是否需要變更否申請銷售變更是客戶放貸情況核實(shí)參加營銷方案制定認(rèn)購書將放貸信息反饋銷售現(xiàn)場收取客戶相關(guān)資料月度營銷總結(jié)審核審批非重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目審核審核反饋處理意見按意見執(zhí)行銷售變更銷售后續(xù)管理流程銷售后續(xù)管理流程交房辦理房產(chǎn)證項(xiàng)目經(jīng)理營銷管理部（事）工程部配套部事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)保公司銷售代理公司支持文件工程管理部（事）項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部物業(yè)公司業(yè)主領(lǐng)取房產(chǎn)證或復(fù)印件辦理面積補(bǔ)差及收取相關(guān)辦證費(fèi)用工程維修辦理抵押登記并將原件送交銀行辦理交房手續(xù)及交辦證資料、小產(chǎn)證辦理費(fèi)用及物業(yè)相關(guān)費(fèi)用整理客戶名單辦理面積實(shí)測及入住交付使用許可證編制面積補(bǔ)差表辦理大產(chǎn)證有問題擔(dān)保公司返還客戶產(chǎn)權(quán)證辦理分戶產(chǎn)權(quán)稅務(wù)局辦理稅務(wù)發(fā)票維修基金辦理維修基金分戶發(fā)票提供維修基金客戶電子文檔交房前兩個(gè)月成立交房工作小組組織編制交房工作計(jì)劃審批組織編寫住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書向客戶發(fā)放交房通知書及交房須知組織交房前培訓(xùn)及交房現(xiàn)場的清潔、布置組織顧客接待并收集顧客相關(guān)資料客戶驗(yàn)房收取相關(guān)費(fèi)用沒問題監(jiān)督住宅使用說明書住宅質(zhì)量保證書裝修管理協(xié)議入伙收費(fèi)明細(xì)業(yè)主手冊防火責(zé)任書入伙工作計(jì)劃書交房通知書及交房須知入住流程表房屋驗(yàn)收單驗(yàn)收問題處理單費(fèi)用簽收表監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程（主導(dǎo)運(yùn)營管理部）設(shè)計(jì)階段成本控制成本動(dòng)態(tài)控制財(cái)務(wù)管理部事工程管理部事項(xiàng)目公司副總裁分管運(yùn)營產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理營銷策劃部/營銷管理部事副總裁分管設(shè)計(jì)支持文件事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營管理部產(chǎn)品研發(fā)部組織概念設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算提出施工圖設(shè)計(jì)限額與成本控制建議是否突破建安目標(biāo)成本審批召開成本分析會編制項(xiàng)目目標(biāo)成本提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額與成本控制建議審批方案階段成本估算營銷費(fèi)用測算擴(kuò)初設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購管理流程組織施工圖設(shè)計(jì)審核管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用測算會審審批項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警表項(xiàng)目成本預(yù)算成本概算表設(shè)計(jì)費(fèi)用測算概念/方案/擴(kuò)初/景觀/精裝/樣板間/售樓處項(xiàng)目定位建議組織方案設(shè)計(jì)成本預(yù)警和反饋各部門編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告戰(zhàn)略采購管理流程施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）甲供采購招標(biāo)管理流程（事業(yè)部）施工單位選擇管理流程（事業(yè)部）甲供采購招標(biāo)管理流程（事業(yè)部）設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引審批成本預(yù)警和反饋各部門編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告是否突破非建安目標(biāo)成本營銷承包商選擇與管理流程建安成本/配套成本測算設(shè)計(jì)單位選擇管理流程（集團(tuán)）營銷承包商選擇與管理流程設(shè)計(jì)單位選擇管理流程（集團(tuán)）形成方案階段成本估算形成擴(kuò)初設(shè)計(jì)估算編制施工圖成本預(yù)算告知審核會審審核告知告知協(xié)助協(xié)助項(xiàng)目定位報(bào)告?zhèn)浒腹こ坦芾聿浚ㄊ拢┟吭?5日前編制建安成本動(dòng)態(tài)控制月報(bào)表/財(cái)務(wù)管理部（事）每月25日前編制非建安成本動(dòng)態(tài)控制月報(bào)表建安成本動(dòng)態(tài)控制月報(bào)表非建安成本動(dòng)態(tài)控制月報(bào)表編制項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃修正項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引成本后評估成本后評估建安部分成本動(dòng)態(tài)控制建安成本部分包括材料設(shè)備、施工單位、監(jiān)理、園林景觀、配套等。非建安成本部分包括土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)、營銷費(fèi)用、稅金、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。非建安部分成本動(dòng)態(tài)控制工程結(jié)算管理作業(yè)指引項(xiàng)目計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目計(jì)劃管理作業(yè)指引（主導(dǎo)工程管理部（事）項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行人力資源部營銷管理部（事）營銷策劃部支持文件總裁相關(guān)副總裁運(yùn)營管理部產(chǎn)品研發(fā)部事業(yè)部總經(jīng)理工程管理部（事）提出粗略經(jīng)營指標(biāo)編制項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo)編制項(xiàng)目整體開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提供意見和指導(dǎo)/并進(jìn)行審批審核審核審批反饋審批意見，要求修改計(jì)劃有調(diào)整備案無調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃不涉及關(guān)鍵指標(biāo)及節(jié)點(diǎn)參與收集計(jì)劃調(diào)整原因相關(guān)專業(yè)部門審核書面申請和調(diào)整后的計(jì)劃否是反饋審批意見，要求修改計(jì)劃審核審核審批副總裁（分管運(yùn)營）審核備案執(zhí)行計(jì)劃參與參與參與副總裁（分管運(yùn)營）審核方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃修正項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃施工圖預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行考核編制施工圖預(yù)算方案項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)目整體開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃表審批副總裁（分管運(yùn)營）審核審核涉及關(guān)鍵指標(biāo)及節(jié)點(diǎn)招