辯詞團隊組織協(xié)作的重要性團隊協(xié)作的重要性生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象幾只螃蟹從海里游到岸邊，只見它努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執(zhí)著、堅毅，卻始終爬不到岸上去。因為就在它要爬上堤岸的時候，別的螃蟹就會爭相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最終，沒有一只螃蟹能夠上岸。而在非洲大草原上，卻演繹著另外一幕酷熱干燥的草原，常常會時不時地發(fā)生自燃，帶來草原大火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。這兩個故事其實是從正反兩個方面反應(yīng)了團隊協(xié)作的重要性。我們每個人都只是團隊中的一份子，只有把自己跟團隊融合在一起，把個人的利益和團隊的利益放在一起，才能最終實現(xiàn)個人的價值和利益。相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。小矮人中，阿基米德是第一個受到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。美好的愿景是團隊組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團隊成功的基礎(chǔ)；團結(jié)協(xié)作則是團隊成功的關(guān)鍵。在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路原來3個人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。提高效率，盡快完成團隊的目標(biāo)是任何一個團隊所追求的。知識是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學(xué)習(xí)獲得。當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。團隊的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環(huán)境非常重要。阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法?？墒?，交流會剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。性子急的蘇格拉底先開口“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間”“那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當(dāng)然會找很長時間了”愛麗絲答道?！半y道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎”蘇格拉底反問道?！案蓡岵辉缯f哪害得我們做了那么多的無用功?！逼渌寺牭竭@兒，似乎有點生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。相互指責(zé)只會使問題更加嚴(yán)重。對問題的解決沒有絲毫的作用。一個團隊里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團隊的運作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。于是，這7個小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經(jīng)驗和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。吃一塹，長一智，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過合適的方法將其與團隊內(nèi)的所有成員共同分享，是團隊走出困境，走向成功的很好做法。在7個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費了半天的勁，還是無法生火以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。分工有利于提高效率，但分工會使得團隊成員知識單一。在一個團隊里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。應(yīng)通過科學(xué)的體制和方法對核心知識進(jìn)行管理。在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團隊的有效管理，團隊的目標(biāo)終將實現(xiàn)。一個團隊從籌劃開始要經(jīng)歷6個階段,而在階段中,最重要的當(dāng)然是第四階段,規(guī)范化,這個時候的團隊是最強大的,也是大家都希望達(dá)到的目標(biāo),而要實現(xiàn)這個目標(biāo)的時間有長也有短,而如何把時間降低到最低就是一個團隊發(fā)展的重頭而這一切都離不開每個小組之間組員的自我認(rèn)識及其相互認(rèn)識,了解每個人在團隊中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?了解每個人在能力上的不同,擅長什么,不擅長什么,有什么缺點,有什么優(yōu)點,這些都需要不斷的去認(rèn)識和磨合一個團隊開始的組成肯定有自己的原因,而具備一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是最好的,一個合格的領(lǐng)導(dǎo)可以很好的協(xié)調(diào)組員之間的一切,而多數(shù)時候很少有一個很好的領(lǐng)導(dǎo),這個就需要大家去發(fā)現(xiàn),去選擇一個合格的,盡管開始可能做得不是很稱職,但是經(jīng)過一段時間,多學(xué)多做,一樣可以做個很合格的領(lǐng)導(dǎo)既然一個合格的領(lǐng)導(dǎo)對于一個團隊是那么的重要,那么如何去做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)那,這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)有很好的口才,很好的交往能力,及其一個尊重他人的心,口才是去協(xié)調(diào)大家之前的矛盾,而交往能力可以發(fā)現(xiàn)大家之間所缺少的,還有優(yōu)缺點,和大家打成一片更容易去了解大家,其次是一個尊重他人的心,可以去很好的對待每個人,去發(fā)揮個性特征,以此達(dá)到最好的配合,還可以指定一個目標(biāo)和一些獎懲的方法,要恩威并施才能發(fā)動大家的積極性有了一個合格的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然就不能缺少一個大家都擁有的目標(biāo),有著共同的目標(biāo)可以少走很多的彎路,只有大家齊心協(xié)力才能共同進(jìn)步最后還有組員之間也要香花負(fù)責(zé),自己負(fù)責(zé)的這片就要努力做到最好,不僅僅是為了自己,也是為了未來和團隊的其他人著想,這個樣子才是一個配合優(yōu)秀的團隊相信做到上面的一些,一個團隊盡管不會完美,但是九美還是可以的一個不能團隊合作的團隊是沒有前途的,沒有前途就沒有錢途,就要餓肚子,相信大家都會很郁悶,所以說團隊合作就是保證我們生存和發(fā)展的必備能力現(xiàn)在的企業(yè)一言堂的很多，企業(yè)的處理事件往往都是由總經(jīng)理只聽項目負(fù)責(zé)人一面之詞，這樣必然后造成總經(jīng)理身邊那種會觀言善變之徙登堂入室之時。西游記是從小就愛看的一本書，喜歡里面的孫悟空，但小時候只是因為看他有七十二變而且正義感很強，還是大師兄，因此迷的不得了。大了后就看電視劇，從六小齡童演的到張為健到，全部都看過。每次看到唐僧為妖精所迷而不聽悟空的勸，且旁邊的八戒又在一旁煽風(fēng)點火,總是氣得不行。今年過年的時候又將西游記仔細(xì)看，有了不同的感悟。如果我們把西天取經(jīng)當(dāng)作一個項目來看，首先必須分析這個項目在運行過程中它一定會遇到很多的困難和問題，那么我們就要先決定這個項目最關(guān)鍵的事情“人”的選擇，就是管理者和參與者的人選。菩薩，就是我們企業(yè)的總經(jīng)理，他第一步就確定了這個西天項目的總負(fù)責(zé)人唐僧這個負(fù)責(zé)人之選的重要特征，就是忠厚，對菩薩決無二心；這就足夠了。在整個項目運作過程菩薩都對唐僧深信不疑，充分授權(quán)，碰到唐僧處理不了的麻煩事情的時候，就會跳出來大力幫助。接下來總經(jīng)理又來確定了西天項目的管理層，在打造這個管理團隊的時候，菩薩總經(jīng)理充分考慮到了團隊整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等多種因素，選中的人選是孫悟空、豬八戒、沙僧。為什么請這幾位呢孫悟空有才能，是個能人，但是不好管理；八戒會吹能俸；沙僧則是一位老黃牛，任勞任怨；由這三個人互相協(xié)作，互相補充，這樣子才能充分發(fā)揮了各自的專長。因為總經(jīng)理知道不能由項目負(fù)責(zé)人一人說了算，他要能夠收放自如地掌控這個項目，必須在這個團隊中有老好人（唐僧）；有能人（孫悟空）沒有能人那這項目就不用做了；有扎扎實實、任勞任怨的老黃牛沙僧；還要有仗著跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好跟能人對著干的無能人士（八戒）。因此，如果不是有這樣的管理層組合，又怎么能夠歷經(jīng)十三年、經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)呢團隊協(xié)作精神至關(guān)重要“飛將軍”李廣是個人才，而且是個杰出的人才，這是毋庸置疑的。但是為什么爭議這么多，為什么難以封侯，為什么出師不利自殺，成為歷史上一個帶有悲劇色彩的人物呢我們在這里不探討其他各種復(fù)雜的原因，僅就人才成長中的團隊合作問題做些分析。一般講，人才的成長要經(jīng)歷幾個基本的階段，比如初期的人力資本積累，平穩(wěn)發(fā)展期的社會資本擴充，快速發(fā)展期的建功立業(yè)，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐漸衰退或淡出，等等。在人才成長的不同階段或發(fā)展時期，其能力素質(zhì)的要求是不同的，起碼關(guān)鍵的成功要素是有異的。比如在成長初期或平穩(wěn)發(fā)展期，主要是學(xué)習(xí)和積累人力資本與社會資本，關(guān)鍵要素是探索精神、學(xué)習(xí)速度與方法等等。而在快速發(fā)展期，則不僅要求有超強的能力、高度的進(jìn)取心，而且還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力特別是團隊協(xié)作能力。到了鼎盛期，或從快速發(fā)展期向鼎盛期過渡的過程中，那么領(lǐng)導(dǎo)力尤其是團隊協(xié)作能力的要求就更加突出了。為什么因為在這個時期，無論從個人職業(yè)生涯的角度講，還是從社會與組織的期望來看，都要求你能夠充分發(fā)揮團隊的作用，團結(jié)和帶領(lǐng)相關(guān)的團隊獲得集體的績效，而擺脫個人英雄主義的一己之快了。在歷史上，這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)很多。比如劉邦與項羽，一弱一強，卻又一勝一敗，為什么劉邦自己總結(jié)說，“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍