7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF1北大大講堂項目方案北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF2“北大大講堂”項目方案近十年來，中國的經(jīng)濟(jì)、金融和市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的普及應(yīng)用，大大提高了商業(yè)效率，并推動商業(yè)游戲規(guī)則也在不停發(fā)生變化；國際化、信息化、資本化、知識化成為新的商業(yè)趨勢；市場競爭也從原有的產(chǎn)品、價格、渠道，延伸到人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、品牌、管理團(tuán)隊、文化建設(shè)等更高層次；知識經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)獲取未來競爭力的源泉。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速成長，中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計目前國內(nèi)的中小企業(yè)戶數(shù)占企業(yè)總數(shù)的95以上，資產(chǎn)總額占所有企業(yè)資產(chǎn)總和的60，就業(yè)人數(shù)占全國工業(yè)總就業(yè)人口的85左右，但國內(nèi)中小企業(yè)平均壽命卻僅有29年，壽命超過5年的企業(yè)不足30。中小企業(yè)最關(guān)注的問題是生存和發(fā)展，面對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，越來越多中小企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)的生存和發(fā)展必須要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，一方面是通過企業(yè)家個人學(xué)習(xí)，開闊思路、更新知識、拓展視野，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力；另一方面是建立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的綜合管理水平和應(yīng)變能力，推動企業(yè)持續(xù)變革與創(chuàng)新。中小企業(yè)促進(jìn)法頒布以后，中小企業(yè)培訓(xùn)工作得到了國家各級政府的充分重視。國家財政部中小企業(yè)發(fā)展基金、國家發(fā)展與改革委員會共同推出了“國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程”，在全國建立中小企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)的培訓(xùn)。北京大學(xué)是中國百年名校，北大光華管理學(xué)院在國內(nèi)工商管理教育領(lǐng)域享有盛譽，每年都吸引了很多企業(yè)家來北大學(xué)習(xí)和進(jìn)修。由于時間和空間的限制，目前北大的優(yōu)秀師資和課程只能服務(wù)于一小部分學(xué)生，如果能讓全國各地企業(yè)都有機(jī)會學(xué)習(xí)北大的優(yōu)秀管理課程，從而幫助更多企業(yè)改進(jìn)自身管理、提高經(jīng)營績效，必將為社會創(chuàng)造巨大的價值。北大商學(xué)網(wǎng)是北大光華管理學(xué)院的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，依托北大光華管理學(xué)院雄厚的教學(xué)科研實力，運用衛(wèi)星網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代通訊技術(shù)，為國內(nèi)企業(yè)提供高質(zhì)量的工商管理教育培訓(xùn)服務(wù)。通過采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育技術(shù)，在國內(nèi)建立“北大大講堂”，使北大優(yōu)秀管理課程落戶全國，從而幫助更多中小企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的市場價值和社會價值，這是北大商學(xué)網(wǎng)7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF3的使命。一、項目概述與優(yōu)勢1、”北大大講堂”項目概述“北大大講堂”是北大管理案例研究中心、北大光華管理學(xué)院遠(yuǎn)程教育部與北大商學(xué)網(wǎng)共同創(chuàng)建的面向國內(nèi)中小企業(yè)提供系統(tǒng)化、高水平管理培訓(xùn)的組織。“北大大講堂”使用衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過將北大講座、管理案例、實用管理課程引入國內(nèi)各個城市和地區(qū)，為本地中小企業(yè)管理者提供學(xué)習(xí)高水平管理課程的機(jī)會，幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效?！氨贝蟠笾v堂”由北大商學(xué)網(wǎng)聯(lián)合各地政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同建立。根據(jù)中小企業(yè)的培訓(xùn)特點，”北大大講堂”項目采用會員制服務(wù)，中小企業(yè)繳納培訓(xùn)費成為會員后，可獲得一定數(shù)量的聽課證，聽課證不記名，企業(yè)人力資源經(jīng)理可以根據(jù)不同課程內(nèi)容，安排對應(yīng)職能部門的管理人員參加學(xué)習(xí)?！皶T制”服務(wù)和“聽課證”方式具有極大靈活性，讓合適的人學(xué)習(xí)合適的課程，最大限度地提高中小企業(yè)培訓(xùn)資金的使用效率。2、項目優(yōu)勢“北大大講堂”通過整合北大品牌優(yōu)勢和課程資源，與各地政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源、服務(wù)能力相結(jié)合，為中小企業(yè)提供高水平、低價格的管理培訓(xùn)服務(wù)。本項目具有如下明顯的特色和優(yōu)勢權(quán)威的師資和課程“北大大講堂”為學(xué)員提供原汁原味的北大管理案例、北大講座和實用管理課程。課程師資均為北大最優(yōu)秀的教授，課程質(zhì)量有充分保障。北大講座邀請著名專家、學(xué)者、官員，企業(yè)家到北大登臺演講，傳播先進(jìn)理念，啟迪思想，交流經(jīng)驗，幫助學(xué)員拓展視野，感受名家風(fēng)采，聆聽大師教誨，體會震撼人心的思想力量。提高企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的使用效率“北大大講堂”的培訓(xùn)方式采用衛(wèi)星課堂和面授相結(jié)合的方式，所需費用大大低于參加同類課程面授學(xué)習(xí)的費用；“會員制”服務(wù)和“聽課證”模式非常符合中小企業(yè)培訓(xùn)的特點，讓合適的人學(xué)習(xí)合適的課程，可以使企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費得到最大效率的使用。降低企業(yè)培訓(xùn)的隱形成本培訓(xùn)往往需要占用工作時間，還要支出大量的差旅、住宿等費用，這些都是培訓(xùn)的隱形成本?！氨贝蟠笾v堂”所有課程均在本地進(jìn)行，培訓(xùn)時間均在晚上和周末，不用出差，不占用正常工作時間，大大降低培訓(xùn)的隱形成本。獨特的互動案例課程學(xué)習(xí)“北大大講堂”的課程大量應(yīng)用“案例教學(xué)法”，使用北大案例中心研發(fā)的本土企業(yè)管理案例，由北大案例中心認(rèn)證7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF4的案例培訓(xùn)師組織現(xiàn)場案例互動教學(xué)。案例教學(xué)有效實現(xiàn)了理論與實踐、知識與經(jīng)驗的良好互動。二、”北大大講堂”培訓(xùn)課程體系每個企業(yè)家都希望企業(yè)能長大。但是“長大”并不僅僅意味著產(chǎn)量增長、銷售額提高和企業(yè)人員數(shù)量增加，還要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等方面不斷進(jìn)行變革和提高。對于中小企業(yè)來說，“長大”包含了以下三個層面的內(nèi)容首先，長大的企業(yè)要有一個長大的大腦，要求企業(yè)家以開放的心態(tài)面對變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修煉，在管理理念與思維方式上不斷提升。其次，“長大”必須保持業(yè)務(wù)成長和管理提升的平衡，要求企業(yè)在制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度、流程管理等方面不斷進(jìn)行提升。第三，“長大”要求企業(yè)更加注重戰(zhàn)略和文化建設(shè)。戰(zhàn)略決定企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，文化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障?！氨贝蟠笾v堂”項目課程針對中小企業(yè)“長大”的需要，包含以下模塊和欄目，共計80次課程（案例、講座、專題課程），學(xué)習(xí)時間240個學(xué)時?！氨贝蟠笾v堂”課程模塊模塊北大管理講座北大管理案例卓越管理實務(wù)欄目經(jīng)營之道成長加速度國際視野學(xué)術(shù)前沿公司戰(zhàn)略企業(yè)文化資本運作卓越營銷生產(chǎn)管理以人為本財務(wù)管理1北大管理講座北大財經(jīng)管理講座目的在于幫助企業(yè)管理者拓展視野，更新理念，充分借鑒、吸收其它優(yōu)秀企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提高系統(tǒng)思維能力，共包含以下三個欄目經(jīng)營之道國內(nèi)外知名企業(yè)家在北大的精彩講座，傳播理念，分享經(jīng)驗，匯集企業(yè)成功與失敗的經(jīng)歷，講授企業(yè)成功經(jīng)營之道，幫助中小企業(yè)管理者拓展思維視野、提供啟發(fā)和借鑒。成長加速度國內(nèi)有很多中小企業(yè)抓住市場機(jī)會，創(chuàng)造出高速成長的奇跡?！俺砷L加速度”講述了國內(nèi)企業(yè)如何快速成長故事。國際視野圍繞跨國企業(yè)的本土化，和中國企業(yè)如何國際化兩個問題，邀請國內(nèi)外企業(yè)家、專家、教授共同研討，以國際視角研討中國企業(yè)的國際化之路。學(xué)術(shù)前沿創(chuàng)新思想是北大的優(yōu)良傳統(tǒng)，“學(xué)術(shù)前沿”邀請國內(nèi)外一流學(xué)者，走上講壇，分享國內(nèi)外管理實踐成果及管理學(xué)科最新創(chuàng)建，充分體7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF5現(xiàn)了北大在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的優(yōu)勢。課程示例經(jīng)營之道管理案例方正科技的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理國家知識產(chǎn)權(quán)局副局長張勤本案例以知識產(chǎn)權(quán)管理為主線，以IT行業(yè)為背景，以數(shù)碼相機(jī)為例，選擇了方正科技這個具有代表性的中國高科技企業(yè)，全面系統(tǒng)的介紹了知識產(chǎn)權(quán)的知識、知識產(chǎn)權(quán)在行業(yè)中發(fā)展、應(yīng)用的現(xiàn)狀，企業(yè)間利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行競爭的態(tài)勢。成長加速度企業(yè)家講座蒙牛成長速度之探索蒙牛是中國成長最快的企業(yè)之一。高速發(fā)展的企業(yè)必然承擔(dān)著更大風(fēng)險。蒙牛做好抗風(fēng)險的準(zhǔn)備了嗎蒙牛怎樣規(guī)劃自己的百年夢想與蒙?？偛门８黄鸱窒砻膳５某砷L故事。經(jīng)營之道企業(yè)家講座企業(yè)的誠信意識步步高電子有限公司董事長段永平誠信意識近幾年一直是企業(yè)管理中一個熱門話題。步步高之所以能夠走到現(xiàn)在，段永平認(rèn)為是誠信基礎(chǔ)做的比較好。讓我們一起來聽一聽段總對誠信的理解以及如何將其落實到行動中的。成長加速度企業(yè)家講座剖析中國制造業(yè)優(yōu)勢比亞迪是一個中國出口企業(yè)的傳奇8年時間銷售達(dá)到了二十多億人民幣，員工總數(shù)超過兩萬人，并在香港成功上市。聽聽王傳福講授中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。國際視野管理講座隱形冠軍如何成為你所在行業(yè)的NO1全球最優(yōu)秀企業(yè)的成功之道赫爾曼西蒙（德）德國有很多中小企業(yè)，與閃閃發(fā)光的明星企業(yè)相比，他們默默無聞、不為人所知，但卻是所在行業(yè)的領(lǐng)跑者。赫爾曼西蒙先生為他們起了一個形象的名字“隱形冠軍”。西蒙總結(jié)了隱形冠軍公司得以成功的最有深遠(yuǎn)意義的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗教訓(xùn)對任何一個國家的大中小企業(yè)，尤其是對家族企業(yè)以及創(chuàng)新型企業(yè)具有非?，F(xiàn)實的借鑒意義。國際視野企業(yè)家講座中國軟件企業(yè)的國際化用友軟件股份有限公司總裁何經(jīng)華用友公司在上市后，聘請了曾任ORACLE臺灣總經(jīng)理和宏道公司亞太及日本區(qū)總裁的何經(jīng)華先生出任公司總裁。何經(jīng)華先生在講座中闡述了國內(nèi)外軟件企業(yè)的差距，提出國際化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而分享他在普遍性的企業(yè)管理中的卓見。7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF6學(xué)術(shù)前沿管理講座過程管理與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力新加坡南洋理工大學(xué)商學(xué)院院長梁文松過程管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行非常重要，過程管理如何成為戰(zhàn)略執(zhí)行力呢梁教授在講座中分析了過程管理需要的四個方面能力分解過程的能力；衡量過程的能力；重新設(shè)計過程的能力；把過程同企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來的能力。2、北大管理案例企業(yè)無論大小，都要關(guān)注戰(zhàn)略、文化、資本運作等問題。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，管理是企業(yè)發(fā)展的基石，文化是企業(yè)共享價值觀，資本運作可以有效增強(qiáng)企業(yè)的造血機(jī)能。北大管理案例研討可以有效幫助企業(yè)中高層在資本、戰(zhàn)略與文化建設(shè)等方面快速提高。主要包括以下三個欄目公司戰(zhàn)略中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，生存不再是主要問題，如何選擇企業(yè)未來發(fā)展道路成為企業(yè)家無法回避的問題。公司戰(zhàn)略欄目匯集了知名企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇的案例。企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)整體與內(nèi)部個體共同的價值觀，企業(yè)文化決定了企業(yè)內(nèi)部員工之間，以及企業(yè)對待客戶、供應(yīng)商、社會成員的態(tài)度與行為方式，并影響了社會對企業(yè)形象的評價。良好的企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，減少內(nèi)部損耗，提高企業(yè)運作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。資本運作資本運作是現(xiàn)在很多中小企業(yè)家關(guān)注的焦點。中小企業(yè)僅僅靠自我資本積累的成長速度較慢，而利用資本市場融資獲取資金、通過兼并、收購快速擴(kuò)張，是企業(yè)超速發(fā)展的捷徑。課程示例公司戰(zhàn)略管理案例TCL多元化之路TCL從彩電到電腦、手機(jī)的多元化發(fā)展取得了顯著的成績。TCL多元化戰(zhàn)略背后到底有什么奧秘企業(yè)為什么要進(jìn)行多元化公司戰(zhàn)略管理案例傳統(tǒng)遭遇現(xiàn)代，家族企業(yè)何去何從兩個家族企業(yè)的故事盡管”家族企業(yè)”這個稱謂常常被眾多企業(yè)所回避，但民營企業(yè)的”家族基因”仍生生不息。當(dāng)傳統(tǒng)家族化管理遭遇現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不同企業(yè)作出了不同選擇，其中重慶力帆集團(tuán)的尹明善和寧波方太集團(tuán)的茅理翔分別制定了各自的管理模式。7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF7公司戰(zhàn)略管理案例中國人喝什么樣的啤酒華潤啤酒戰(zhàn)略制定案例2002年華潤啤酒進(jìn)入中國啤酒三強(qiáng)，與青島、燕京形成鼎足之勢。中國啤酒市場到底有多大如何制定符合中國市場特點的啤酒發(fā)展戰(zhàn)略選擇高檔酒還是低檔酒作為主導(dǎo)產(chǎn)品奠定華潤啤酒今日業(yè)績的關(guān)鍵，竟來源于不起眼的一毛錢。企業(yè)文化管理案例彩虹天地文化變革彩虹天地是一家高科技企業(yè)，在經(jīng)過幾年快速發(fā)展，管理層發(fā)現(xiàn)，員工似乎失去了創(chuàng)業(yè)時的激情。案例通過對彩虹天地的激情危機(jī)的分析，對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，如何創(chuàng)造充滿激情的企業(yè)文化，員工的激勵，公平與激情的關(guān)系等問題進(jìn)行了探討。企業(yè)文化管理案例海爾的企業(yè)文化描述型案例，全面地描寫海爾集團(tuán)的企業(yè)文化體系，包括精神層面、制度層面、物質(zhì)層面的文化內(nèi)涵。資本運作管理案例中興通訊增發(fā)H股風(fēng)波通過本案例教學(xué)，使學(xué)員了解股票市場的發(fā)行定價方式，學(xué)習(xí)用相關(guān)的定價方法為股票定價。學(xué)習(xí)分析公司決策對不同利益集團(tuán)的影響。資本運作管理案例蛇吞象華潤啤酒并吞大港啤酒案例1996年華潤啤酒耗資19億，收購了一個瀕臨倒閉的國營啤酒廠，留用的總經(jīng)理仍沿襲國營企業(yè)方式管理，新公司的啤酒銷量在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值膲毫ο鹿?jié)節(jié)下滑。一個偶然的機(jī)會，董事長黃鐵鷹撤換了在收購談判中起了重要作用的原總經(jīng)理。此舉在當(dāng)?shù)匾鹆塑幦淮蟛?、卓越管理實務(wù)卓越管理實務(wù)主要講授與企業(yè)經(jīng)營管理直接相關(guān)的實用課程，幫助企業(yè)家和職能部門管理者掌握先進(jìn)的管理方法，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率，改善經(jīng)營績效。卓越管理實務(wù)模塊包括以下四個欄目課程名稱主要內(nèi)容市場營銷營銷戰(zhàn)略、品牌管理、銷售管理生產(chǎn)運營采購與供應(yīng)商管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、現(xiàn)代質(zhì)量管理人力資源戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與工作分析、績效與薪酬管理財務(wù)管理財務(wù)報表分析、稅收策劃與稅務(wù)會計綜合技能商務(wù)基礎(chǔ)、溝通技巧、團(tuán)隊合作、與同事協(xié)作7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF8三、教學(xué)方式“北大大講堂”內(nèi)容包括管理案例、北大講座、專題課程三類，主要授課方式有直播、錄播、面授互動研討三種1、北大講座北大管理講座每周定期在光華管理學(xué)院舉辦，主要采用衛(wèi)星直播的方式，各地教學(xué)點可以同步接收；在北大假期采用錄播方式。2、管理案例北大管理案例課程有兩類，一部分為光華管理學(xué)院的案例教學(xué)課，采用實況錄播方式；另一部分案例課程由北大管理案例中心認(rèn)證的案例培訓(xùn)師組織現(xiàn)場互動研討。3、專題課程各類專題課程采用錄播的方式。4、部分北大講座、北大案例會提前預(yù)裝合作伙伴的服務(wù)器上。每次衛(wèi)星課堂結(jié)束后，北大商學(xué)網(wǎng)將教學(xué)課件通過衛(wèi)星甩包下載到合作伙伴的服務(wù)器上，教學(xué)課件有三次重播授權(quán)，合作伙伴可以為學(xué)員提供重播服務(wù)。四、培訓(xùn)服務(wù)“北大大講堂”項目運作取得成功的關(guān)鍵取決于培訓(xùn)課程和學(xué)員服務(wù)兩大關(guān)鍵，為學(xué)員提供良好的培訓(xùn)服務(wù)，對保障培訓(xùn)效果和提高學(xué)員滿意度非常重要。北大商學(xué)網(wǎng)要求各地合作伙伴為會員提供良好的培訓(xùn)服務(wù)，主要包括“培訓(xùn)過程服務(wù)”和“增值服務(wù)”兩個部分1、培訓(xùn)過程服務(wù)在培訓(xùn)過程中為學(xué)員提供周到的服務(wù)，包括良好的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)設(shè)備、教務(wù)管理，培訓(xùn)過程中提供水、茶點，以及交通、食宿安排等。2、增值服務(wù)合作伙伴應(yīng)結(jié)合本地企業(yè)實際，循序漸進(jìn)做好會員企業(yè)的增值服務(wù)，通過為企業(yè)學(xué)員提供超出課堂學(xué)習(xí)的服務(wù)，切實滿足會員學(xué)習(xí)、實踐的需求，提高學(xué)員的滿意度，從而尋求長期的緊密合作。3、建議合作伙伴為會員企業(yè)有選擇地提供下列增值服務(wù)參觀優(yōu)秀企業(yè)組織學(xué)員參觀本地優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為本地企業(yè)提供培訓(xùn)需求調(diào)研、方案設(shè)計，內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。經(jīng)理人沙龍建立經(jīng)理人沙龍，舉辦研討會、小型論壇等交流活動。五、技術(shù)環(huán)境“北大大講堂”采用衛(wèi)星課堂方式，多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)，主要技術(shù)設(shè)備需求如下1、衛(wèi)星小站包括衛(wèi)星地面天線、解碼設(shè)備、安裝平臺等；2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境寬帶網(wǎng)、撥號網(wǎng)絡(luò)、ADSL等任選其一，可高速連接互聯(lián)網(wǎng)；3、教學(xué)設(shè)備計算機(jī)、投影儀、音響設(shè)備；4、教室容納80100人的教室；7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF9北大商學(xué)網(wǎng)負(fù)責(zé)提供衛(wèi)星小站設(shè)備和安裝調(diào)試服務(wù)，本地合作伙伴負(fù)責(zé)提供教室、教學(xué)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及做好衛(wèi)星小站設(shè)備的安裝準(zhǔn)備工作。六、項目合作概要1、區(qū)域選擇“北大大講堂”項目主要面向距離中心城市較遠(yuǎn)，本地缺乏高水平師資的中西部地區(qū)，二、三級城市，以及東南部省份中小企業(yè)密集、民營經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。2、合作伙伴與合作模式“北大大講堂”項目主要面向以下三類合作伙伴（典型案例請看附錄）政府立項，納入中小企業(yè)服務(wù)體系目前各地中小企業(yè)局都在積極推進(jìn)中小企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)體系的建設(shè)，項目可爭取主管政府機(jī)構(gòu)立項，納入政府中小企業(yè)服務(wù)體系。爭取政府支持，由各地行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)建立各地的行業(yè)協(xié)會通常擁有幾百家企業(yè)會員，但缺乏合適的培訓(xùn)資源，通過引進(jìn)北大管理培訓(xùn)，爭取本地政府和領(lǐng)導(dǎo)的支持，吸引中小企業(yè)參加培訓(xùn)。北大商學(xué)網(wǎng)與本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作建立，市場化運做北大商學(xué)網(wǎng)與本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，貼近企業(yè)實際需求設(shè)計課程，市場化運做。3、項目分工北大商學(xué)網(wǎng)負(fù)責(zé)提供衛(wèi)星小站與安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃，按時開通衛(wèi)星課堂；為合作伙伴的工作人員提供必要的培訓(xùn)；提供項目資料和人員協(xié)助，支持合作伙伴進(jìn)行市場宣傳推廣；為合作伙伴提供案例培訓(xùn)師培訓(xùn)本地合作伙伴負(fù)責(zé)提供多媒體教室和相關(guān)教學(xué)設(shè)備；負(fù)責(zé)本地市場宣傳和招生；提供12位班主任（專職或兼職）負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程管理與服務(wù)；推薦本地12位培訓(xùn)師，參加案例培訓(xùn)師培訓(xùn)。4、作模式與收費標(biāo)準(zhǔn)7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF10合作模式項目引進(jìn)收費標(biāo)準(zhǔn)15萬元特惠期價格8萬元授權(quán)時間1年衛(wèi)星小站贈送1套衛(wèi)星小站合作模式說明項目引進(jìn)合作伙伴購買一套“北大大講堂”的課程與培訓(xùn)授權(quán)許可，僅限本市使用，價格15萬元，合作特惠價格8萬元。區(qū)域代理對于培訓(xùn)授權(quán)區(qū)域內(nèi)的大型企業(yè)，由于人數(shù)太多不能到教學(xué)點參加學(xué)習(xí)，合作伙伴也可以將“北大大講堂”銷售給授權(quán)區(qū)域的大型企業(yè)，獲得代理費收入。5、項目推廣合作伙伴引進(jìn)“北大大講堂”項目后，宣傳推廣和招生工作由合作伙伴負(fù)責(zé)，北大商學(xué)網(wǎng)提供必要支持。推廣工作應(yīng)充分發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，基本原則如下北京大學(xué)在國內(nèi)享有盛譽，也是媒體公眾關(guān)注的焦點，因此“北大大講堂”的宣傳應(yīng)借助北大的品牌優(yōu)勢，吸引公眾的關(guān)注?！盀橹行∑髽I(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，支持中小企業(yè)發(fā)展”是各地政府的基本政策，各地合作伙伴的推廣工作應(yīng)盡量爭取地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，以取得事半功倍的效果。北大商學(xué)網(wǎng)主要負(fù)責(zé)項目的整體宣傳和品牌推廣，包括在國內(nèi)主要財經(jīng)類媒體上的軟硬廣告宣傳；各地合作伙伴充分調(diào)動本地的政府、媒體等資源，負(fù)責(zé)本地推廣，使全國推廣和地方推廣能夠有效配合起來，互相促進(jìn)。6、后續(xù)項目北大商學(xué)網(wǎng)為“北大大講堂”合作伙伴準(zhǔn)備了以下中高端培訓(xùn)項目和產(chǎn)品，以便合作伙伴可以擴(kuò)展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)服務(wù)能力。項目名稱簡介北大MBA核心課程培訓(xùn)北大光華管理學(xué)院教授主講的7門MBA核心課程，包括管理學(xué)、人力資源、市場營銷、組織行為、會計學(xué)概要、財務(wù)管理概要、戰(zhàn)略管理。共50個模塊，150學(xué)7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF11時。哈佛管理案例國內(nèi)唯一的引進(jìn)哈佛商學(xué)院的視頻管理案例，全套10個系列，30個專題，52個案例。企業(yè)內(nèi)部電子學(xué)習(xí)平臺北大商學(xué)網(wǎng)研發(fā)的一套先進(jìn)的局域網(wǎng)電子學(xué)習(xí)平臺，以及北大MBA課程、案例、講座。六、會員收費與證書北大商學(xué)網(wǎng)制定“北大大講堂”培訓(xùn)收費的市場指導(dǎo)價，合作伙伴可以按照全國指導(dǎo)價來銷售，也可根據(jù)本地情況，適當(dāng)升高或降低本地價格。1、企業(yè)會員收費（全國指導(dǎo)價）會員級別聽課證數(shù)量全年學(xué)費金卡會員1030萬元銀卡會員516萬元普通會員312萬元2、教材與資料企業(yè)的會員費不包括教材費。合作伙伴為學(xué)員提供教材清單，學(xué)員可自行購買，或委托本地教學(xué)中心代購。八、授課教師