狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理授課方式實(shí)戰(zhàn)方法錄像觀賞角色扮演案例研討專題互動(dòng)模擬演練課程背景企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤。銷售總額成本利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團(tuán)隊(duì)”，然而營銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)，首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”您準(zhǔn)備好了嗎本課程是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團(tuán)隊(duì)管理中，從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權(quán)7項(xiàng)指引、激勵(lì)下屬8種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營銷團(tuán)隊(duì)課程收益1、鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征2、鍛造提升營銷經(jīng)理5項(xiàng)勝任力3、鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)4、鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略5、鍛造營銷經(jīng)理績效考核7大工具6、鍛造營銷經(jīng)理高效授權(quán)7種絕招7、鍛造營銷經(jīng)理激勵(lì)下屬8種手法8、鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能9、鍛造營銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠度管控5大法寶課程大綱第一部分狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1、狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2、狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3、狼性拼博競爭3項(xiàng)鍛造4、狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5、狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6、狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7、狼性絕對(duì)忠誠3項(xiàng)鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1、營銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則4、營銷經(jīng)理銷售力6項(xiàng)準(zhǔn)則5、營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則案例分析（一）專題討論（二）第三部分營銷精英招聘甄選七種技術(shù)1、營銷精英招聘6種渠道2、營銷精英招聘6大誤區(qū)3、營銷精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)4、問題員工識(shí)別的5種類型5、面談提問9種核心話術(shù)6、營銷事業(yè)塑造3維策略7、營銷精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)案例分析（一）專題討論（二）第四部分營銷經(jīng)理三維溝通六大策略1、高效溝通的3大原理2、讓他人喜歡你的6種方法3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧4、跨部門溝通的8種技巧5、與下屬溝通的8種技巧6、沖突處理的6大策略案例分析（一）專題討論（二）第五部分營銷團(tuán)隊(duì)績效考核七大工具1、營銷團(tuán)隊(duì)績效考核6大作用2、營銷團(tuán)隊(duì)績效考核5大原則3、績效考核目標(biāo)設(shè)定5大關(guān)鍵4、績效考核指標(biāo)設(shè)定7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5、績效實(shí)施過程控制2大核心6、績效考核實(shí)施6種方法7、績效考評(píng)結(jié)果3種應(yīng)用案例分析（一）專題討論（二）第六部分營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招1、授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征2、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處3、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙4、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則5、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟6、營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型7、高效授權(quán)過程控制的5大方法案例分析（一）專題討論（二）第七部分營銷經(jīng)理激勵(lì)下屬八種手法1、榜樣激勵(lì)下屬的6種工具2、目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具3、尊重激勵(lì)下屬的6種工具4、溝通激勵(lì)下屬的6種工具5、寬容激勵(lì)下屬的6種工具6、贊美激勵(lì)下屬的6種工具7、競爭激勵(lì)下屬的6種工具8、懲戒激勵(lì)下屬的6種工具案例分析（一）專題討論（二）第八部分營銷會(huì)議時(shí)效管控五大利器1、營銷會(huì)議的3種類型2、營銷會(huì)議策劃7項(xiàng)準(zhǔn)則3、營銷會(huì)議目的5項(xiàng)分類4、營銷會(huì)議進(jìn)程管控5種技術(shù)5、營銷會(huì)議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵案例分析（一）專題討論（二）第九部分營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能1、執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)2、總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)3、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析4、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵5、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程控制6項(xiàng)技能6、執(zhí)行人才鍛造48字真決案例分析（一）專題討論（二）第十部分營銷團(tuán)隊(duì)忠誠度鍛造五大法寶1、忠誠度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)2、營銷人員忠誠度的6大作用3、影響營銷人員忠誠度的5種要因4、留住營銷人才的5種方法5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略案例分析（一）專題討論（二）專家簡介王建偉（狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家）工商管理碩士（MBA）；實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；狼性解密與銷售運(yùn)用創(chuàng)始人；九型人格與銷售運(yùn)用創(chuàng)立者；銷售口才實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；中國十大營銷管理咨詢專家；企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師；創(chuàng)立2家公司，一個(gè)即做營銷顧問又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者；ALONG集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問；狼道營銷、關(guān)系式營銷黃金九則、市場布局與品牌策劃作者；曾任聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理；珠江啤酒營銷總監(jiān)；ALONG集團(tuán)營運(yùn)副總裁兼總顧問；品牌課程狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)大客戶顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)王牌導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)王牌店長實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)廠商攜手共創(chuàng)財(cái)富之道經(jīng)銷商開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)授課風(fēng)格王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學(xué)員高度好評(píng)服務(wù)客戶（部分）海爾集團(tuán)、國美電器、豐和實(shí)業(yè)集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、海蘭信集團(tuán)、中絲園、安科股份、格調(diào)家具、皇友家具、金洋煅燒高嶺土、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬控集團(tuán)、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡(luò)、海鷹食品、康美藥業(yè)、復(fù)大醫(yī)療、眾聯(lián)房地產(chǎn)、萬科物業(yè)、江西郵政局、廣東郵政儲(chǔ)畜、永生源集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、屹娜美浠飲料、等企業(yè)，涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、IT、快消品以及其他客戶見證（部分）王老師與我們安鋼集團(tuán)從三年六次合作，到現(xiàn)在常年特聘營銷顧問，我被王老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及授課風(fēng)格徹底折服，課程實(shí)用性非常強(qiáng)河南安鋼集團(tuán)營銷經(jīng)理賈紅玉王老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，真正給到了我們銷售人員使用工具，對(duì)我們的銷售業(yè)績持續(xù)提升幫助非常的大，非常感謝王老師溫州萬控集團(tuán)總經(jīng)理謝中義王老師課程非常符合我們的實(shí)際，就是我們想要的，互動(dòng)性非常強(qiáng)，案例豐富，使我們來自全國的經(jīng)銷商真正掌握了終端銷售及管理的技能天津紅光皇友家具有限公司總經(jīng)理方永軍王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學(xué)員提問，王老師解答的環(huán)節(jié)，確實(shí)讓人佩服，只有從實(shí)戰(zhàn)中來的老師才能有如此高的水平深圳永生源集團(tuán)副總裁張敬全王老師授課生動(dòng)幽默、充滿激情，充分調(diào)動(dòng)了我們營銷團(tuán)隊(duì)管理者的學(xué)習(xí)積極性，并傳授了我們大量的營銷團(tuán)隊(duì)管理工具，非常感謝王老師佛山華凱電梯有限公司總經(jīng)理彭文勇六、王老師部分授課案例課程網(wǎng)址森濤培訓(xùn)網(wǎng)HTTP/WWWSTPXWCOM/ARTICLE/7090HTML報(bào)名回執(zhí)表如下報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到KCBM163COM或傳真至02034071978我單位共_人確定報(bào)名參加2012年_月_日在_舉辦的狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/MSNEMAIL序號(hào)參會(huì)人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)