一、項目質(zhì)量管理方針、目標(biāo)（一）、質(zhì)量方針堅持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，嚴(yán)控過程，強(qiáng)化職能，硬化合同，創(chuàng)建一流工程。（二）、質(zhì)量目標(biāo)1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)即省部優(yōu)良工程。2分項工程合格率為100，其中優(yōu)良率為95（且主要項目必須為優(yōu)良）。3重大質(zhì)量事故為0次。4工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（一）、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）副組長（副經(jīng)理）（總工程師）組員（二）、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。2、確定項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立健全縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和保證體系，并有效運行。3、建立健全以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，確保施工過程質(zhì)量受控。4、周、月、季等定期生產(chǎn)例會，對質(zhì)量工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。5、參加審定“四新”項目及有關(guān)高、難、新項目的質(zhì)量技術(shù)保證措施及相關(guān)費用。6、組織指導(dǎo)項目的QC活動、創(chuàng)優(yōu)活動等。7、對重大質(zhì)量問題的處理及獎懲研究決策。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系框圖（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師財務(wù)部計合部物資部辦公室試驗室工程部安質(zhì)部臨建作業(yè)隊土方作業(yè)隊直埋一隊直埋二隊直埋三隊直埋四隊直埋五隊預(yù)制作業(yè)隊頂管作業(yè)隊托管作業(yè)隊（二）、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位工程優(yōu)良率95施工控制組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范、驗標(biāo)隊部QC小組及甲方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)提高思想意識全員QC教育優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、優(yōu)獎罰劣執(zhí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器和設(shè)備施工過程中進(jìn)行自檢、互檢、交接檢接受甲方人員檢查各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證嚴(yán)格按施工工序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一工班QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量提高施工能力質(zhì)量評定提高工程質(zhì)量反饋四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖制定質(zhì)量職責(zé)建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量監(jiān)督檢查與施工過程控制工程質(zhì)量檢驗評定工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量問題處置及產(chǎn)品質(zhì)量問題糾正不合格品控制隱蔽工程檢查簽證五、質(zhì)量管理制度（一）、質(zhì)量責(zé)任制度1總則11堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，確保工程質(zhì)量。12牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。13工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式，認(rèn)真實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。14積極采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），開展科技示范、“QC小組”等活動，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量。15各級組織要根據(jù)崗位設(shè)置和實際情況，制定各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每個職工都應(yīng)認(rèn)真遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)。2項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)21項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對工程項目的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。211貫徹執(zhí)行國家、上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、制度，確保實現(xiàn)項目既定的質(zhì)量目標(biāo)。212制定本項目的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃及措施。213負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及保證體系，使其有效運行，并在運行中不斷改進(jìn)，推行全面質(zhì)量管理。214建立健全以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，并抓好落實。215組織定期的質(zhì)量大檢查，并根據(jù)質(zhì)量檢查評比結(jié)果，認(rèn)真兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲。216按相關(guān)規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量評定。217正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。22項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接的監(jiān)督管理責(zé)任。221貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織定期或不定期的質(zhì)量檢查。222督促指導(dǎo)建立健全各項質(zhì)量管理制度、措施，監(jiān)督其落實，指導(dǎo)專（兼）職檢查人員工作。223組織指導(dǎo)職工按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。224按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。225督促落實各種技術(shù)措施，組織或參與分項、分部、工程質(zhì)量評定工作。226對作業(yè)人員違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣的行為依據(jù)相關(guān)規(guī)定實行經(jīng)濟(jì)處罰。227嚴(yán)格按程序文件辦事，切實抓好關(guān)鍵部位、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。228協(xié)助項目經(jīng)理編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，參與質(zhì)量體系審核，及時提出糾正措施。229檢查有關(guān)保證質(zhì)量措施的落實，參加優(yōu)質(zhì)工程的評審。2210按相關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2211指導(dǎo)QC小組活動，參與組織召開QC小組成果發(fā)表會。24項目總工程師質(zhì)量職責(zé)總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。241貫徹落實本項目相關(guān)質(zhì)量管理辦法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)及制定的重大技術(shù)措施。242組織對重大工程的技術(shù)交底，主持編制高、難、新項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)“四新”科技成果的應(yīng)用。243對作業(yè)人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。244提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，組織擬定或?qū)徟|(zhì)量事故的處理方案。245組織對工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。246按相關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查和對工程質(zhì)量評定。247總結(jié)質(zhì)量管理的經(jīng)驗及交流或現(xiàn)場觀摩。248落實質(zhì)量手冊、程序文件中規(guī)定的職責(zé)，保持項目質(zhì)量體系的有效運行。3項目部各部門的質(zhì)量職責(zé)31工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)311貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度。312負(fù)責(zé)主管的程序文件在本部門的實施、檢查、指導(dǎo)，掌握項目的工程質(zhì)量情況。313開展全員質(zhì)量宣傳教育，開展自檢、互檢、交接檢工作。314編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，作好施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。315負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動，參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評定工作。316參加質(zhì)量檢查評比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措施。317對違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，以及使用的材料和設(shè)備影響工程質(zhì)量的行為及時制止。32質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)321貫徹落實設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定及指示精神。322協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃，定期檢查項目質(zhì)量計劃的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因及時提出糾正措施。323監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實情況，組織已完工工程質(zhì)量的評定，參加質(zhì)量、技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價表。按相關(guān)規(guī)定參加隱蔽工程的檢查、簽證。324總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，按集團(tuán)公司規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表和質(zhì)量總結(jié)，認(rèn)真填寫、收集、建立和歸檔工程質(zhì)量方面主要檔案。325加強(qiáng)與上級質(zhì)檢部門、監(jiān)理的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查。326建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導(dǎo)QC小組活動。327按相關(guān)規(guī)定參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并作好相關(guān)記錄。328作好不合格品的調(diào)查處理工作。329對各項目質(zhì)量整改情況作好跟蹤驗證工作，并作好驗證記錄。33辦公室質(zhì)量職責(zé)331對從事各種質(zhì)量活動的人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫，提高職工的質(zhì)量意識，并對其進(jìn)行考核評價。332合理安排特殊（重要）工作和新工藝崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。培訓(xùn)方法和措施包括培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專業(yè)指導(dǎo)、資格評定、考核考試等。建立職工培訓(xùn)記錄。34物資設(shè)備人員的質(zhì)量職責(zé)341根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和相關(guān)部門提供的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。342按相關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)及供貨能力進(jìn)行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。343加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗管理，做好進(jìn)貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場。344做好庫存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。345負(fù)責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備，并建立臺帳。346負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能。347參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。35計合部質(zhì)量職責(zé)351負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍進(jìn)行合同管理。352負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊伍，并與其簽訂承包合同。353明確協(xié)作隊伍承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的責(zé)任條款，使其滿足項目質(zhì)量要求。354檢查操作層對承包合同的執(zhí)行情況，對操作層的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。36財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)361對安全、質(zhì)量獎勵基金的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。362建立專項資金使用臺帳。37試驗室質(zhì)量職責(zé)371根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。372根據(jù)試驗工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選定適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進(jìn)行鑒定，確保計量統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。373負(fù)責(zé)各種原材料、半成品或成品的進(jìn)場檢驗工作，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。374負(fù)責(zé)施工過程中的施工控制與檢驗工作。375嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程規(guī)定進(jìn)行各類原材料試驗、過程檢驗及各種混合料配合比設(shè)計工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場按配比規(guī)定實施計量。各部門針對各自的實際情況，在此質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，細(xì)化各部門的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行。（二）、開工報告制度開工報告制度是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目程序中的一個重要環(huán)節(jié)。工程開工前由西安市建筑工程總公司南二環(huán)線網(wǎng)落地工程項目經(jīng)理部按照合同約定的格式和內(nèi)容填寫申請開工報告，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后方可開工。批準(zhǔn)后的開工報告應(yīng)同時抄報主管上級一份。在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容有1符合國家規(guī)定的基本建設(shè)程序。2設(shè)計文件、施工圖紙已經(jīng)復(fù)核完畢，能滿足施工需要。3施工前復(fù)測已結(jié)束，施工樁撅完備，施工測量準(zhǔn)確無誤，復(fù)測報告經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)部門審批，現(xiàn)場已定位放樣，并報請監(jiān)理復(fù)核。4物資、設(shè)備、勞動力等資源滿足施工需要。5實驗室各項試驗工作已經(jīng)完成，滿足施工需要。6施工用水、用電及有關(guān)臨時工程滿足施工需要。7完成詳細(xì)的施工調(diào)查，編制項目管理計劃、實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)審核，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定，技術(shù)交底工作已按規(guī)定進(jìn)行。8采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備已經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，能掌握運用。9施工現(xiàn)場已建立健全安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施，并滿足施工要求。10施工現(xiàn)場拆遷征地滿足施工需要。11合同中約定的其他特殊要求已經(jīng)落實。12停工半年后的復(fù)工工程亦應(yīng)按上述內(nèi)容實施并重新申請開工報告。（三）設(shè)計文件分級審核制度為熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件的差、錯、碰、漏等問題，從而提出修改意見，使之在施工前得到改正。項目經(jīng)理部收到設(shè)計文件后，嚴(yán)格按規(guī)定分級審查核對，并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。11實行總工程師負(fù)責(zé)制，核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；12對于重點工程或高、難、新工程，可由上一級技術(shù)主管部門組織會審；13對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，在向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，應(yīng)向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)上級技術(shù)主管部門審核后，方可報建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會審和現(xiàn)場核對簽證工作；14設(shè)計文件審核必須結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查；15對設(shè)計文件疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議由工程部進(jìn)行匯總；16審核內(nèi)容主要為161審查圖紙是否完整齊全；162審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；163核對設(shè)計尺寸遵循由局部到整體的原則，即首先核對全標(biāo)段的線路平面設(shè)計資料，如長度資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡設(shè)置是否計算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物設(shè)計尺寸進(jìn)行核對。（四）、技術(shù)交底制1為了使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制。2技術(shù)交底由項目部總工程師白鵬明或工程部袁群波向各施工班組、技術(shù)主管人員交底，項目總工程師白鵬明及技術(shù)主管人員（或?qū)I(yè)工長）向各作業(yè)班組組長和操作人員進(jìn)行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。3施工技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項目總工程師白鵬明負(fù)責(zé)。4技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等5技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分層次逐級進(jìn)行。6技術(shù)交底書使用標(biāo)準(zhǔn)格式，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范，有復(fù)核簽字，交接雙方應(yīng)簽字，施工項目技術(shù)部門建立發(fā)放臺帳。（五）、測量雙檢制度1堅持總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程開工前，項目總工程師協(xié)同建設(shè)單位或設(shè)計單位辦理交接樁。交接樁必須有書面記錄，雙方簽字。記錄應(yīng)作為移交文件，妥善保存；2總工程師和工程部應(yīng)及時組織復(fù)測，并進(jìn)行精密復(fù)測和控制測量。對復(fù)測后確認(rèn)的問題及時向交樁單位書面報告，以求解決；3項目部根據(jù)精測資料由項目部總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點核對。4嚴(yán)格執(zhí)行測量工作雙檢制，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必須進(jìn)行雙檢，即復(fù)核測量。復(fù)核測量可采用以下方法的其中一個41一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。42兩個測量組分別測量、核對結(jié)果。5測量記錄應(yīng)有正式記錄薄，記錄格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，不得亂涂亂改，每次測量均應(yīng)由主測人員簽字，注明日期，并妥善保存。（六）、變更設(shè)計報批制1變更設(shè)計是為了完善設(shè)計，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和降低工程成本。2變更設(shè)計應(yīng)遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則進(jìn)行。3變更設(shè)計應(yīng)按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行31提出變更設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析；32變更設(shè)計要按照合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工；33類變更設(shè)計，應(yīng)及時上報集團(tuán)公司備案；34設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識，防止誤用。4在未得到建設(shè)單位或監(jiān)理書面批準(zhǔn)情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。5變更設(shè)計由總工程師及項目部工程部負(fù)責(zé)，根據(jù)工程項目實際，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批同意后方可生效。6應(yīng)建立變更設(shè)計臺帳或記錄。（七）、工程試驗及檢驗儀器的檢測制度1工程試驗工作應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行；2試驗機(jī)構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認(rèn)證，試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)、考核后持證上崗，否則所出具的檢測試驗報告無效；3工程試驗主要有以下內(nèi)容31負(fù)責(zé)工地各種材料的取樣、檢驗或送檢。32選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混合料的配合比。33檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。34對施工用水，環(huán)境水進(jìn)行分析。35試驗新材料、新工藝的特性。4試驗機(jī)構(gòu)實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立人員崗位責(zé)任制和有關(guān)管理制度，試驗設(shè)備儀器按規(guī)定進(jìn)行檢定和校驗。5分階段制定項目試驗工作計劃并組織實施，使試驗工作有序進(jìn)行。6用數(shù)理統(tǒng)計方法分析試驗資料，在滿足設(shè)計的前提下，根據(jù)季節(jié)對配合比、添加劑等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，節(jié)約原材料并指導(dǎo)施工。7協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實施，提供生產(chǎn)試驗數(shù)據(jù)和總結(jié)。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。8檢測試驗人員對出具的檢測試驗報告負(fù)責(zé)。（八）、質(zhì)量驗收評定制度1工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的根據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是原則，依據(jù)相關(guān)規(guī)定程序及時組織評定和填報評定表，按照規(guī)定完整歸檔，簽證人員應(yīng)對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。2驗收評定應(yīng)嚴(yán)格按照市政工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行。3嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行驗收評定。4嚴(yán)格檢驗批和分項、分部、單位工程施工質(zhì)量的驗收程序，嚴(yán)格有關(guān)項目檢查驗收的時限要求，嚴(yán)格不合格項目的處理程序。5項目部建立不合格品臺帳，對不合格品予以控制，發(fā)現(xiàn)不合格品立即報告相關(guān)人員，采取相應(yīng)措施，并做好記錄。（九）、隱蔽工程檢查簽證制度1由工程部和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。2隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過工程部自檢合格，按規(guī)定格式填寫隱檢報告，并經(jīng)項目部專職質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽作業(yè)。3隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫、簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。4隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。5隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。十、工程質(zhì)量檢查制度為了確保西安市南二環(huán)線網(wǎng)落地工程的質(zhì)量，結(jié)合工程實際情況，根據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定以下質(zhì)量檢查制度1定期質(zhì)量大檢查11項目部實行半月安全、質(zhì)量檢查制度，每半月由主管安全質(zhì)量的副經(jīng)理組織，項目部相關(guān)部門及人員參加。12各作業(yè)隊實行日檢查制度。每日專（兼）職質(zhì)檢員組織班組長及相關(guān)人員對本單位承擔(dān)的施工項目進(jìn)行安全、質(zhì)量的檢查。13專職質(zhì)檢工程師要定期對本部門、本單位的安全質(zhì)量檢查情況進(jìn)行評估，并將有關(guān)情況書面匯總，逐級上報。14做好迎接業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位質(zhì)量檢查的各項工作。15項目部質(zhì)量大檢查可結(jié)合監(jiān)理、業(yè)主等大檢查一并進(jìn)行，并及時編發(fā)檢查通報上報下發(fā)。2不定期質(zhì)量檢查21項目部由主管安全質(zhì)量的副經(jīng)理或質(zhì)檢部長組織，各職能部門及相關(guān)人員參加。根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工作業(yè)狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。22重點工程及部位質(zhì)量檢查。對易發(fā)生質(zhì)量問題項目和工序，及其質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序，實行重點質(zhì)量監(jiān)控和檢查，確保施工質(zhì)量。23其他專業(yè)性質(zhì)量檢查。各相關(guān)部門要對本部門的管轄范圍進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，并做好詳細(xì)的質(zhì)量檢查記錄，確保施工質(zhì)量受控。3相關(guān)要求31質(zhì)量檢查前，要制定檢查計劃，明確檢查重點和內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，確保質(zhì)量檢查取得良好效果。各級質(zhì)量檢查人員要建立健全質(zhì)量檢查記錄和臺帳，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時制定整改措施，下發(fā)責(zé)任單位，限期進(jìn)行整改，責(zé)任落實到人，整改后及時復(fù)查，并做好相關(guān)紀(jì)錄。32每次檢查完畢，要寫出檢查情況通報，上報或下發(fā)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門，以便及時改進(jìn)質(zhì)量管理方面的問題，確保工程施工質(zhì)量受控，努力實現(xiàn)西安市南二環(huán)線網(wǎng)落地工程各項質(zhì)量管理目標(biāo)。（十一）、質(zhì)量事故統(tǒng)計報告和處理制度1在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部1989年第3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定。3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團(tuán)公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T，并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員；事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報，填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，并做好取證工作。5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)檢部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查一般質(zhì)量事故由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)主持，施工技術(shù)部、質(zhì)檢部及相關(guān)人員參加調(diào)查處理。6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按上述規(guī)定辦理外，還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案，并將結(jié)案處理情況報集團(tuán)公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團(tuán)公司報送事故調(diào)查報告，由集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案。8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故，由項目部負(fù)責(zé)事故的上報，并納入單位的事故統(tǒng)計。9發(fā)生質(zhì)量事故，項目部視其事故等級及經(jīng)濟(jì)損失情況按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰及責(zé)任追究處理。10項目部質(zhì)檢部建立質(zhì)量事故臺帳。（十二）、工程質(zhì)量獎懲制度1總則11為了確保西安市南二環(huán)線網(wǎng)落地工程施工任務(wù)的圓滿完成，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，防止各類質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的施工特點，制定項目部工程質(zhì)量獎懲制度。12按照業(yè)主的要求，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部將定期或不定期地對各施工隊的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、評比和考核。對做出貢獻(xiàn)的施工隊和個人予以表彰獎勵；對發(fā)生質(zhì)量事故、造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失的施工隊以及質(zhì)量管理工作落后的施工隊給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報批評。13根據(jù)本工程質(zhì)量總體目標(biāo)，結(jié)合自身的施工任務(wù)情況，確定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，并采取相應(yīng)的、積極有效的措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2獎勵21項目部執(zhí)行業(yè)主規(guī)定。22由項目部從項目責(zé)任成本中提取1作為項目部安全質(zhì)量獎勵基金，由計財部單列，?？顚Ｓ谩?3安全質(zhì)量獎勵基金主要用于在工程質(zhì)量管理中成績突出、有重要貢獻(xiàn)者，責(zé)任心強(qiáng)、能提出合理化建議者，得到業(yè)主和監(jiān)理肯定和表揚者給予獎勵。24具體獎勵由質(zhì)檢部統(tǒng)計并提出獎勵方案，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后行文，由項目部計財部在安全質(zhì)量獎勵基金中列支。25符合以下條件的單位和個人,項目部將給予表彰和獎勵251在業(yè)主等有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量評比檢查中,取得優(yōu)異成績并受到表彰的單位和個人。252在