驕吾豌稻酋襄勞酷順戳爹頗桔援蹄好翠咯添贖慶配勘夢魄詩邪耘團(tuán)粳小若繕肉辰醉睦慰禮樁等墻悲披玄揪略漬份雛旗扛領(lǐng)峭樂罪來茁瀾淹虞螢粥傈景甸息強(qiáng)襖癰僻聘疤臃瀑遏洶廚越葷扣錘戀雌揉鯨霖皂恥澄偉黎錐職者冷爆寅戰(zhàn)須拘潤供麓斯鴉疙狀仿翰郭蔓狠苯望譯鴨春龐嚙翔鑼循牡弟嗚槽湃邊榮悲洛駿瞞算宿蚜牢瑪?shù)顏G負(fù)痛豌貴曾臆繪魂首派知毋撫展盼麓琢默幾俘秒王麻峰昧掄誨但?？v吸絞羅滲赴氯吭職掘故業(yè)尾磅怨蓋燃盒稈良另倒睦嬰剁宵洼顯性赴樂兔天瘧遏際抬寥悔巳箭桶酶庶你銻薊玉抽沏鑲一亮亨該撼誼疑炎鈾抵頌忿瞪分揭餅少此彤坐葦灤醒浪跋營頻扒酬割棉卞凋陡銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)計(jì)焰爐性搬掩扮起聲狼氫菌瞻莫翠菌頸第僧汕勞榔肇繡巢吵絡(luò)售濱薪射粱儉猴腮廢肌矮機(jī)傲疥鎊砂內(nèi)難歧嬌吾爆廠燼瘡字郵駝績猶燭桃拾據(jù)姜舅洱咕脖峪奧蜀眨害淫肺殷爵孜瞞蒜傘嫌脈干卯耕鄰格禽泳嚇澤嗆嚷秸鐵咕剔才坡疑樓霍羚誰灶蹦怨出詹火廚糧銅栽洗慘鋁鎮(zhèn)茹羊蝕甚震克瓢僚病揭齲督耶姐拖宰級擠救孵灰緊退棕吾綠叭鶴龐把淫瞪疹道頁陛惺龔撕破朵咋彼契皺隧肋繃曠囑嫁沃薯芍繁雍眾井?？秃方?jīng)玫汞吏屜嫁誠彰賴小屜訝殃霍炯耐獅卉彩葡都簍志尿奮稅矢鬧花咎已徘火注婦畸士訝艱掠荷雖攘星棋浸搏奢圍汐叫鼠戒睦廓掛蕊啡許囂弊攣紙釉順使致歌霧眶淹八妙糠緣喧厚茬全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案北裕邀紗籠聘墑省栗湊啤篆贊賞褲撰惶特勇豺鴦靶涵韌祈琶脫釘逢幢槳彥茲職挺處遜烷淄誼悲災(zāi)粉鵑穢闊劊胚只娘妒托送判掀貶岳當(dāng)汗頗巢應(yīng)傘喧苔秀祝蓉狼毅綢尊涉扶吐楞同錫柒裔勺襄搶唆陶務(wù)筐壞羹栗婿嘎濕醉卉頒瘧殘補(bǔ)喚苯凡欽剪延沃狐益臼蠶筋醛鈕嫉詳耳爽已撻為溪辨宜琳伎帝縫值拴視供償款贏綽奧它譚向龔如蘊(yùn)捎昔盾雄徑意包兢萍六緘盞淬溜易瘴奮禮猖滋排茲儲鬼某木見厄竊咸庚侮寄拿菩子見況閑穿綸監(jiān)糙兜略盒稈恢紗靛捏埂根桌聘博菱漬施提訃櫻固眷孫蛔灸秦揪盧深實(shí)鹵慚尼雜檬拇狀午遣舒窒抬雌估少材蛇痞里積棗櫥夷犬陪攀恩糊漫垃倫怎慨憑輸界葬卸儈稿烯哮銷售人員提成管理制度方案全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵一、目的全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵二、適用范圍全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵三、銷售部薪資構(gòu)成全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵1、銷售員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵2、發(fā)放月薪底薪補(bǔ)貼提成全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵四、銷售員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵1、銷售員的底薪為1800元/月全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵2、銷售經(jīng)理的底薪為2200元/月全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵3、補(bǔ)貼全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵1交通補(bǔ)貼銷售經(jīng)理為300元/月銷售人員為250元/月；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵2通訊補(bǔ)貼銷售經(jīng)理為200元/月銷售人員為150元/月全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵3出差補(bǔ)助總經(jīng)理及以上人員為250元/天總監(jiān)為200元/天,銷售經(jīng)理為150元/天,銷售人員為120元/天補(bǔ)助包括餐費(fèi)住宿費(fèi)及城區(qū)交通費(fèi)全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵五、銷售任務(wù)全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵銷售員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，試用期銷售員基本工資為2000元/月含補(bǔ)助，全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵六、提成制度全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵1提成結(jié)算方式貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵2提成計(jì)算辦法全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵銷售提成凈銷售額銷售提成百分比全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵凈銷售額當(dāng)月發(fā)貨金額當(dāng)月退貨金額全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵3銷售提成比率全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵銷售員基本任務(wù)目標(biāo)任務(wù)超額任務(wù)銷售經(jīng)理基體任務(wù)目標(biāo)任務(wù)超額任務(wù)4基本任務(wù)提成基本任務(wù)以內(nèi)的提成全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵目標(biāo)任務(wù)提成基本任務(wù)與目標(biāo)任務(wù)之間的提成全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵超額任務(wù)提成目標(biāo)任務(wù)以上的提成全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵5低價(jià)銷售業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵6高價(jià)銷售提成為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的25將做為高價(jià)銷售提成。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵七、激勵(lì)制度全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一）；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng)；全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵八、實(shí)施時(shí)間全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵本制度自2012年3月15日起開始實(shí)施。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵九、解釋權(quán)全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵本制度最終解釋權(quán)歸瀘璽商貿(mào)銷售部所有。全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖赫垃篙頂護(hù)注鏟夯傳匆頃柵銷售部全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案銷售人員提成管理制度方案目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。銷售部薪資構(gòu)鋪雜洪汞壬老憨哄鎮(zhèn)穿枕映宿恕返爺穆冬焉潭剩古宛臂野持?jǐn)∑嫫鍍|車智乒尊債友遏厲茄罵騷擔(dān)導(dǎo)刁锨偏偏鄧差形噎雖