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莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁蒃薄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃蒞蒀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈荿蒄螂羄莈薇薄袀莇芆螀袆羃葿薃螂羂薁袈肀羂芁蟻羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈聿薈蒂肇肈芇蚈羃肇荿蒀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螂袂膂羋薅螈膁莀螁蚄膁蒃薄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流二0一0年九編制嚴(yán)彪程月目錄前言房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)“董事長（總經(jīng)理）秘書崗位職責(zé)辦公室工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程人力資源部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程工程部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目指揮部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程前期部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程成控部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程合同審計(jì)部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程采供部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程銷售部工作崗位職責(zé)工作業(yè)務(wù)流程1前言企業(yè)健康、有序、高效、和諧的發(fā)展，是企業(yè)與員工共同追求的目的。要實(shí)現(xiàn)此目的，就必須提升企業(yè)2的原則，為企業(yè)朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化方向發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。人力資源部201093XX地產(chǎn)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖（項(xiàng)目開發(fā)流程）4總經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。4、審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。6、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。7、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。8、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、各總監(jiān)分解實(shí)施董事會決議。9、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。10、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。11、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。12、提出公司經(jīng)營理念，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。樹立良好的企業(yè)形象。13、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。5副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、適時研究國家方針、政策及經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行狀況，并提出意見和建議，以及相關(guān)論證報告，為總經(jīng)理經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性提供依據(jù)和參考。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成有關(guān)行政管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)、策劃、突發(fā)事件處理等工作。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各子、分公司、部門及各管理人員之間的關(guān)系，增進(jìn)部門的協(xié)作與中層管理者間的團(tuán)結(jié)。4、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展綱要和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，并編寫目標(biāo)、計(jì)劃方案，同時監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施。5、協(xié)助總經(jīng)理組織制訂、修訂、編寫公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。營造良好管理機(jī)制和推行、建立優(yōu)秀企業(yè)文化。6、根據(jù)所管理工作的需要，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整建議，提交總經(jīng)理辦公會議決定。7、協(xié)助總經(jīng)理對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)對外關(guān)系。8、組織新項(xiàng)目的論證、策劃、選點(diǎn)、選址、評估、融資、信息收集等工作，編制項(xiàng)目可行性論證報告，并將其結(jié)果報告總經(jīng)理。9、督促下屬公司、部門按照公司工作計(jì)劃及目標(biāo)開展工作，及時做好下屬公司、部門工作進(jìn)度報表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并提出加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的建議。10、定期和不定期檢查下屬公司或部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司或部門經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核考評報告。11、培養(yǎng)、培訓(xùn)員工樹立正確的企業(yè)價值觀，傳授管理技能，提高管理者管理能力和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。612、建立企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，編寫應(yīng)急處置預(yù)案，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。13、完成總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)、研究國家的方針、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行和遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀與助手。2、協(xié)助總經(jīng)理對外行使相應(yīng)的權(quán)力，以及代表總經(jīng)理與外部相關(guān)部門的公關(guān)協(xié)調(diào)，對內(nèi)抓好企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況和人員狀況的調(diào)研、調(diào)查，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系和增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛。3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，并草擬計(jì)劃，同時進(jìn)推進(jìn)、落實(shí)。4、嚴(yán)格認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司辦公會的各項(xiàng)決議、決定，及時向總經(jīng)理反饋基層意見，并良好解決具體落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題。5、積極主動完成總經(jīng)理授權(quán)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助和督促各部門完成經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和推進(jìn)良好企業(yè)文化機(jī)制的建設(shè)。6、注重市場信息的調(diào)研分析，提煉和整合對企業(yè)有價值的市場信息，尤其是與公司密切相關(guān)行業(yè)信息，為本公司的發(fā)展提供參考與選擇。7、協(xié)調(diào)好各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好溝通，解除工作中的磨擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。8、維護(hù)、推進(jìn)和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況定期向總經(jīng)理匯報。9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，廉潔奉公，營造和諧的工作環(huán)境。10、妥善應(yīng)對與處理公司經(jīng)營、生產(chǎn)中的突發(fā)事件，并貫徹實(shí)施應(yīng)急處置預(yù)案。11、完成總經(jīng)理安排的臨時指令性任務(wù)。7董事長（總經(jīng)理）秘書崗位職責(zé)1、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）對公司進(jìn)行運(yùn)營管理和工作協(xié)調(diào)，及時傳達(dá)各項(xiàng)指令，督促、檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況；2、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）制定年度經(jīng)營計(jì)劃包括經(jīng)營策略、銷售目標(biāo)、費(fèi)用、編制等，通過收集和分析相關(guān)報表，幫助總經(jīng)理監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況和及時修正；3、根據(jù)董事長（總經(jīng)理）指示，負(fù)責(zé)召集公司管理層及董事會會議；4、負(fù)責(zé)公司管理會議及董事會會議的籌備、通知、記錄和會議紀(jì)要的整理、管理；5、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）處理日常事務(wù)、會議和對外接待工作，做好相關(guān)信函、通知、講稿、報告、會議記錄等文本資料的起草、發(fā)布和管理；6、協(xié)助董事長（總經(jīng)理）對公司和行政人事部進(jìn)行績效考核和高管團(tuán)隊(duì)管理的工作；7、做好保密工作，嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定；8、負(fù)責(zé)公司重要文書的傳真接收和發(fā)放；9、參加或代表董事長（總經(jīng)理）參加公司召開的有關(guān)會議；10、協(xié)助董事長作好內(nèi)部文件的收文記錄，以便于董事長（總經(jīng)理）審閱。對于外來公函、通知及文字資料，及時送交董事長（總經(jīng)理）閱示，并根據(jù)董事長（總經(jīng)理）批示負(fù)責(zé)落實(shí)。公司各部門送交董事長（總經(jīng)理）簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時傳遞辦理。重要的和緊急的文件，須提醒董事長（總經(jīng)理）。11、做好董事長（總經(jīng)理）與各部門總經(jīng)理之間的信息溝通、傳遞工作，發(fā)揮好連接公司與各部門之間的橋梁和紐帶作用。8辦公室崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一0年九月9辦公室主任崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、起草和制定公司行政、后勤管理方面的規(guī)劃，計(jì)劃、報告、總結(jié)、請示、通知等公文函件，并審核簽發(fā)前的文稿。2、擬定公司行政管理大綱、管理方案和制度。3、草擬、批轉(zhuǎn)公司各類公文，并提出擬辦意見提交總經(jīng)理批閱。4、負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)行政會議和辦公室會議，編寫會議決議、決定；檢查各部門貫徹執(zhí)行情況，及時掌握和反饋信息。5、協(xié)助總經(jīng)理或總助協(xié)調(diào)、處理公司各部門之間的關(guān)系。6、總經(jīng)理出差、休假期間，主持公司例會。7、審核以公司或部門名義發(fā)出的各類公文，并報總經(jīng)理簽發(fā)。8、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。9、負(fù)責(zé)來信來訪的接待和處理工作。10、負(fù)責(zé)公司各類文件檔案的管理和使用。11、協(xié)助總經(jīng)理做好公司和各分公司的檢查和督導(dǎo)工作。12、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排。13、負(fù)責(zé)公司溝通10計(jì)劃、總結(jié)、請示、簡報、通知等公文函件。安排好公司系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)會議。2、撰寫并呈報本部門的工作文案和其它管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)匯總各部門的規(guī)章制度，代擬公司規(guī)章制度并報辦公室主任核準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打字、文印、通訊、文書檔案的管理工作，編寫公司大事記。做好來信來訪的協(xié)助工作，協(xié)助辦公室主任對外協(xié)調(diào)工作。4、做好公司管理層各種會議的會議紀(jì)要。5、制定辦公室工作計(jì)劃，有效管理、安排、調(diào)度好公司車輛。6、協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，組織安排好各類會議的議程和行程。7、負(fù)責(zé)好會議室和辦公室的衛(wèi)生整潔工作等后勤事務(wù)性工作。8、完成辦公室主任交辦的其它工作任務(wù)。辦公室文員崗位職責(zé)1、積極工作，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)守保密紀(jì)律，各種秘密的文稿都嚴(yán)格按照保密規(guī)定妥善打印、保管。3、做好保密工作，及時做好檔案、文件的立卷歸檔工作和保管工作。4、工作認(rèn)真、細(xì)致，起草和核對稿件絕不粗枝大葉，保證工作質(zhì)量好、效率高。5、不與無關(guān)人員談?wù)摴牡?1尾工作。8、做好辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。9、準(zhǔn)確理解貫徹上級的工作指令，協(xié)助上級協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。10、協(xié)助辦公室主任認(rèn)真做好來訪接待工作，彬彬有禮。11、正確接聽電話，做好轉(zhuǎn)接、記錄工作。12、做好本部門及各部門備用鑰匙的保管工作。13、做好公司各類證照的辦理、年檢工作。14、完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。辦公室設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、檢查、維護(hù)公司的所有網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備，使之能夠正常運(yùn)行。2、對辦公設(shè)備日常維護(hù)和維修必須記錄在冊。3、對公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)。4、及時監(jiān)測公司各部門的所有電腦運(yùn)行情況，按期為電腦整理、重裝系統(tǒng)。5、掌握辦公設(shè)備的操作技能和維護(hù)常識。6、隨時解決公司網(wǎng)絡(luò)和電腦突然發(fā)生的故障。7、為各種所需會議支架投影儀，并保管、維護(hù)好投影設(shè)備。8、做好公司各類證照的辦理、年檢工作。9、完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。12辦公室檔案管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集、整理及妥善保管各部門資料、文書、合同及工程技術(shù)檔案。2、檔案資料歸檔要嚴(yán)格依序編號、登錄并以每一案一個“目次”編號為原則。3、檔案資料的接收和借閱必須嚴(yán)格登記，檔案歸還時須核查無誤后歸入檔案柜。4、嚴(yán)守保密紀(jì)律，各種秘密的文稿都嚴(yán)格按照保密規(guī)定妥善打印、保管。5、做好保密工作，及時做好檔案、文件的立卷歸檔工作和保管工作。6、不與無關(guān)人員談?wù)摴牡膬?nèi)容。7、依次清理檢查，維護(hù)好檔案清潔。8、已到保存期限的造冊呈總經(jīng)理審核，并于目錄表附注欄內(nèi)注明銷毀日期。9、對外借文書檔案必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理，并注明借閱時間、公司、借閱人等。10、對檔案做好防火、防潮、防曬、放蟲、防盜、防塵工作。11、做好辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。12、做好本部門及各部門備用鑰匙的保管工作。13、完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。辦公室前臺接待崗位職責(zé)1、熱情接待來訪人員，維護(hù)公司形象。2、每天負(fù)責(zé)做好會議室的保潔工作。3、每天負(fù)責(zé)按時把報紙送到總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室。134、每周負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)要、工作情況完成表的打印及分發(fā)。5、每周做好應(yīng)聘人員的統(tǒng)計(jì)工作。6、每天做好各部門函文傳真的收發(fā)登記，并及時做好公司合同收發(fā)的手工臺賬。7、不與無關(guān)人員談?wù)摴牡膬?nèi)容。8、準(zhǔn)確理解貫徹上級的工作指令，協(xié)助上級協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。9、協(xié)助辦公室主任認(rèn)真做好來訪接待工作，彬彬有禮。10、正確接聽電話，做好轉(zhuǎn)接、記錄工作。11、完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。14圖1辦公用品管理流程15圖2文件檔案管理流程16圖3車輛管理17圖4辦公設(shè)備管理流程18圖5前臺管理流程19圖6會議管理流程20印章管理1、各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到印章管理員處領(lǐng)取并填寫印章使用申請表；2、經(jīng)由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)并在公章使用審批表中簽批；3、蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由印章管理員并在印章使用登記薄簽字；4、印章一般不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶外出辦事使用時，必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批并由專人與辦事人一同前往或指派代表一同前往。印章管理流程圖7印章管理流程21人力資源部崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一0年九月22人力資源部經(jīng)理職責(zé)1、學(xué)習(xí)、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。深入基層調(diào)查研究，掌握企業(yè)內(nèi)部員工動態(tài)及狀況，為總經(jīng)理的人事決策提供可靠的依據(jù)。2、人力資源部工作向上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對各公司、各部門及所屬員工負(fù)責(zé)。3、協(xié)助總經(jīng)理處理日常人事工作，對公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員調(diào)配提出參考意見，協(xié)調(diào)部門之間的人事關(guān)系，依總經(jīng)理受權(quán)監(jiān)督各部門認(rèn)真、及時的貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令。協(xié)助總經(jīng)理逐步建立和培育具有本公司特色的企業(yè)文化。4、組織編制并落實(shí)“人力資源規(guī)劃”，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和總經(jīng)理要求確定員工總數(shù)、定崗定員及核算人員工資總額。組織有關(guān)人員核算公司人員與計(jì)劃目標(biāo)比例，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本、經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)相統(tǒng)一的控制。5、辦理公司有關(guān)勞動執(zhí)法的申報和年檢。代表公司解決員工勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟。6、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理、薪酬管理、績效考核與考評、相關(guān)人事規(guī)章制度的擬定與監(jiān)督實(shí)施等工作。7、負(fù)責(zé)組織公司人員招聘活動。主持辦理員工的考試錄用、聘用、考核和員工培訓(xùn)、商調(diào)、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作。并負(fù)責(zé)組織辦理公司員工人事變動事宜。指導(dǎo)和協(xié)同各部門共同抓好員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)。對各崗位資格證書進(jìn)行管理，考核考查員工的工作能力和業(yè)績，并分類和存檔。8、認(rèn)真抓好工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度控制，定期檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，隨時向總經(jīng)理通報核查、核實(shí)情況。239、做好員工的年度評比工作，根據(jù)規(guī)定做好員工的調(diào)資定級，勞動合同的簽訂與管理，并負(fù)責(zé)辦理員工請假、休假的有關(guān)手續(xù)。10、關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難，解決員工思想工作中的后顧之憂。11、負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律法規(guī)政策文件、資料，研究與公司人事業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。12、負(fù)責(zé)收集本系統(tǒng)員工的各種投訴意見和檢舉信件，并調(diào)查、落實(shí)、進(jìn)行處理，并將投拆和核查情況向總經(jīng)理匯報。13、完成總經(jīng)理布置的其他工作?？冃е鞴軑徫宦氊?zé)1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績效考核工作。4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對相關(guān)員工的獎懲。5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。10、負(fù)責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計(jì)報告和分析24報告。11、對員工進(jìn)行績效考核相關(guān)25政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見。（10）制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用。（11）培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后要及時進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問題及改進(jìn)的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核（12）建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等進(jìn)行對實(shí)施的各類培訓(xùn)管理（10）完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)。勞資、社保專員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)、研究國家的勞動法規(guī)、政策，嚴(yán)格認(rèn)真履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、深入基層調(diào)查研究，掌握企業(yè)內(nèi)部動態(tài)狀況，為部門經(jīng)理的工作決策提供可靠的人事依據(jù)。3、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。4、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、勞動工資管理工作，員工檔案管理工作和勞動合同的簽訂與管理工作，員工辭退、離職結(jié)清管理工作。5、負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、醫(yī)保、失業(yè)等五險的核算、購買、辦理工作。以及員工福利管理。6、做好人事檔案和有關(guān)資料的管理工作。協(xié)辦公司有關(guān)勞動執(zhí)法的申報和年檢。7、協(xié)助部門經(jīng)理做好新員工的招聘、選用、考核和培訓(xùn)工作。對各崗位資格證書進(jìn)行管理，考核考查員工的工作能力和業(yè)績，并分類和存檔。8、認(rèn)真落實(shí)好本部門工作計(jì)劃的實(shí)施、控制，定期檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，隨時通報通告。9、完成公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理布置的其他工作。26招聘專員崗位職責(zé)1、配合部門經(jīng)理做好公司人員計(jì)劃，擬定崗位配置需求量表。2、匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃并進(jìn)行審核，并根據(jù)匯總計(jì)劃制定公司年度人力計(jì)劃3、根據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道。4、根據(jù)部門招聘用人需求，在選擇的招聘渠道上發(fā)布招聘信息。5、根據(jù)招聘渠道反饋的應(yīng)聘信息，匯總并進(jìn)行應(yīng)聘資料的初步篩選，形成初試名單。6、按照初試名單，組織初試，對應(yīng)聘人員進(jìn)行第二次篩選。7、根據(jù)初試結(jié)果的名單，組織相關(guān)部門人員參與復(fù)試過程，對應(yīng)聘者進(jìn)行第三次篩選。8、根據(jù)公司總體的用人需求，針對核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲備庫。9、負(fù)責(zé)對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、維護(hù)和拓展工作，保障招聘工作的有效性。10、建立和維護(hù)各級各類人員的招聘面試題庫。11、針對核心職位，組織競聘活動，選拔優(yōu)秀人才。12、完成公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理布置的其他工作。人事文員崗位職責(zé)1、協(xié)助主管處理人力資源部的日常事務(wù)。接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。2、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。3、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。274、人員的到職和離職的相關(guān)手續(xù)的辦理5、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理；嚴(yán)格借檔手續(xù)。6、員工調(diào)休假、請假、日出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)作業(yè)并及時將其異常狀況匯報與上級；7、員工勞動合同的簽訂及存檔，三個月考核一次，每月考核表主動提出；8、員工暫住證、工傷社會保險的辦理；9、負(fù)責(zé)人員薪資異動的人事基本資料的提供；10、負(fù)責(zé)對辦公用品的管理，以舊換新不可浪費(fèi)，影印紙列冊管理，訂單紙列冊管理；11、承辦上級臨時交辦的事項(xiàng)；12、各類通知的發(fā)布；28圖1招聘工作流程29圖302績效考核工作流程圖圖3人力資源計(jì)劃工作流程31圖324員工轉(zhuǎn)正審批工作流程圖5員工辭職、辭退工作流程33圖6勞動合同管理流程34圖7勞動合同簽訂工作流程35圖8人事檔案調(diào)入流程36圖9面試與甄選工作流程37圖10培訓(xùn)計(jì)劃工作流程38圖11人力資源部工作計(jì)劃流程3912員工社保申辦工作流程40圖財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一0年九月41財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報表、預(yù)算工作。2、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3、制定和管理稅收政策方案及程序。4、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；5、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；6、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；7、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；8、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；9、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；10、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；11、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；12、審核財(cái)務(wù)報表，提交財(cái)務(wù)管理工作報告；13、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。42財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度并確保在本部門落實(shí)到位；如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員有違法、違規(guī)行為，及時制止并報告。2、按照崗位規(guī)范對本部門工作人員進(jìn)行合理分工，制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，提高工作效率。3、對本部門財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理、監(jiān)督、審核和把關(guān)，審批權(quán)限范圍43況，定期不定期的與各施工單位和各供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。3、熟悉固定資產(chǎn)的使用情況及新舊程度和完好狀況，按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。4、審核統(tǒng)計(jì)材料的出入庫單據(jù)，于每月23日到工地與各施工方和各部門人員核對，核對無誤后出具“材料核對情況表”。5、負(fù)責(zé)做好和完成各項(xiàng)會計(jì)核算，按時正確計(jì)算并上繳各項(xiàng)稅金，并協(xié)調(diào)與稅務(wù)的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)按月編制成本、費(fèi)用報表及合同完成情況表，確保準(zhǔn)確、及時的報送，并進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核。7、保證每周有一天時間到工地查看工程完成進(jìn)度，并作相應(yīng)記錄。8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。銷售會計(jì)崗位職責(zé)1、對銷售業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)票據(jù)及時進(jìn)行審核，編制銷售憑證并完成相關(guān)的賬務(wù)處理。2、建立預(yù)收款客戶檔案，核對預(yù)收款、按揭款和總房款是否相符，將到期未付清房款的客戶名單及時報送銷售部催收。3、及時將預(yù)收款項(xiàng)與出納帳核對，并負(fù)責(zé)監(jiān)管銀行存款帳，于次月初完成“銀行余額調(diào)節(jié)表”。4、將各區(qū)售房數(shù)量定期與銷售部核對，及時反饋核實(shí)結(jié)果。445、做好銀行方面的協(xié)調(diào)工作，保證客戶按揭款項(xiàng)的及時到帳。6、負(fù)責(zé)計(jì)提與銷售相關(guān)的各類稅金。7、定期完成銷售月報表、銷售累計(jì)報表、銀行放款情況表。8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。助理會計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作，定期完成統(tǒng)計(jì)申報。2、負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)資料的歸納及管理工作。3、完成坤達(dá)、匯旭、中實(shí)、東菊的帳務(wù)處理，定期完成各公司月報，并和出納核對現(xiàn)金余額及銀行存款余額同時出具資金調(diào)節(jié)表。4、負(fù)責(zé)公司每月稅收申報及代扣代繳稅金的管理工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。銷售出納崗位職責(zé)1對銷售部開具的“收費(fèi)表”中收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，并確保收取的房款及其他相關(guān)費(fèi)用的準(zhǔn)確性。2對收取的現(xiàn)金及時送存銀行，如遇有無法送存的現(xiàn)金應(yīng)及時請示領(lǐng)導(dǎo)解決。嚴(yán)禁出納人員將公款攜帶回家。3及時準(zhǔn)確的登記日記帳、銷售臺帳并編制銷售日報表、銷售周報表。454完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？偝黾{崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)審核簽章后的收付款憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。收付款后，要在收付款憑證上簽章，加蓋“收訖”、“付訖”章。2、庫存現(xiàn)金不得超過核定限額，超過部分及時存入銀行。不得以“白條”抵庫存現(xiàn)金，不得“坐支”現(xiàn)金，不得私自任意挪用現(xiàn)金。3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。4、根據(jù)辦理完畢后的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額，現(xiàn)金的帳面余額要與總帳余額和實(shí)際庫存現(xiàn)金核對相符。做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對帳單核對，并與總帳余額相一致。5、月末要及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使銀行存款賬面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符。6、隨時掌握現(xiàn)金收支情況，每周編制“現(xiàn)金收支周報表”，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核后，每周一早上定時上報總經(jīng)理和副總經(jīng)理。7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。46圖1財(cái)務(wù)部費(fèi)用報銷流程一、款項(xiàng)暫支流程注出差人員借支以出差回來當(dāng)日開始計(jì)算。二、費(fèi)用報銷流程47圖2工程款支付流程48圖3辦公用品采購報銷流程49圖4工程進(jìn)度款支付審核程序50經(jīng)辦部門_圖5材料款支付審核流程經(jīng)辦部門_辦公室51圖6材料采購驗(yàn)收單的開具及審核流程經(jīng)辦部門采供部52材料驗(yàn)收流程說明1、材料到達(dá)現(xiàn)場后，必須有三方人員（工程部或物業(yè)公司、施工方、采供部、供貨方）在場進(jìn)行驗(yàn)收。參予驗(yàn)收材料的各部門應(yīng)對所驗(yàn)收材料的名稱、規(guī)格、品名、型號、數(shù)量等嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收合格后開具相對應(yīng)的調(diào)撥單，并確保調(diào)撥單上的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。調(diào)撥單一旦開具任何人不得以任何理由對調(diào)撥單作任何的改動。3、調(diào)撥單一式四聯(lián)，工程部現(xiàn)場材料員簽字認(rèn)可持第一聯(lián)；供貨方簽字認(rèn)可持第二聯(lián)；施工單位簽字認(rèn)可持第三聯(lián)；采供部簽字認(rèn)可持第四聯(lián)并將此聯(lián)于三日內(nèi)移交至財(cái)務(wù)成本會計(jì)處。4、采供部匯總“每月采供材料明細(xì)表”，于每月23日組織供貨方、施工方、工程部或物業(yè)公司、財(cái)務(wù)部帶上各自部門的調(diào)撥單到現(xiàn)場工程部進(jìn)行核對，核對無誤各部門簽字認(rèn)可后，由財(cái)務(wù)部收回全部（每份單四聯(lián)）調(diào)撥單。5、調(diào)撥單由總經(jīng)理簽批后作為與供貨商的結(jié)算憑據(jù)。53圖7質(zhì)保金支付審核流程經(jīng)辦部門54圖8銷售資金回籠操作流程55工程部崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一0年九月56工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、熟悉有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)、國家政策，全面掌握房地產(chǎn)行業(yè)施工項(xiàng)目管理方面國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及國內(nèi)外工程管理方法、新技術(shù)、新知識。2、組建完善的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分配好工程管理資源；組織和監(jiān)督項(xiàng)目管理，檢查項(xiàng)目各專業(yè)的執(zhí)行情況，通過對比及時糾正，并及時調(diào)整，確保任務(wù)的實(shí)效性；3、建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理的長效，流程化，嚴(yán)格審核制度。抓好項(xiàng)目的技術(shù)管理和全程實(shí)施監(jiān)督；4、抓好工程部日常工作，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)日常檢查和重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目會議管理，督促項(xiàng)目部日常工作；5、監(jiān)督和發(fā)揮監(jiān)理公司的管理工作；6、監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，全面推行施工工法和樣板工程；7、督促檢查工程項(xiàng)目各檢測和現(xiàn)場各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，中間驗(yàn)收等階段驗(yàn)收工作；8、重點(diǎn)抓好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)各項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。綜合項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施和及時調(diào)整；9、配合公司相關(guān)部門的工作，參與推進(jìn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、銷售工作。做好施工前準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)審圖和會審，施工進(jìn)場，配合銷售調(diào)整等工作；10、參與成本管理，控制好工程階段的成本，監(jiān)督現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場簽57證管理，變更調(diào)整，施工措施，技術(shù)方案調(diào)整等活口，配合預(yù)算部和財(cái)務(wù)部門控制成本；11、編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，參與工程進(jìn)度款的審批流程管理；12、組織各方處理工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事件及其它事項(xiàng)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；13、加強(qiáng)工程部合同的管理和執(zhí)行，監(jiān)督管理好合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)處理合同的執(zhí)行偏差，及時就正；14、加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的資料整理收集情況。為工程項(xiàng)目驗(yàn)收及竣工結(jié)算，做好文字資料；15、參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收，督促項(xiàng)目部及時處理驗(yàn)收的準(zhǔn)備，驗(yàn)收，整改，移交工作；14、組織好項(xiàng)目部的歸檔管理工作，將竣工資料及時歸檔；15、組織好項(xiàng)目交房期間的各項(xiàng)整改工作，積極支持銷售部門的工作；16、協(xié)調(diào)好內(nèi)部部門之間的關(guān)系，配合公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)好外部相關(guān)管理部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和驗(yàn)收。工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、協(xié)助工程部經(jīng)理做好年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；抓好現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作落實(shí)；落實(shí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、文明措施；協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目的外部相關(guān)部門關(guān)系，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；585、抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，全面推行施工工法和樣板工程，組織項(xiàng)目部專業(yè)工程師的日常監(jiān)督，督促施工單位和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量和施工工藝控制；6、抓好工程項(xiàng)目的資料管理，檢查專業(yè)工程師施工日志，監(jiān)理日志，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理月報，施工單位施工隨行文件；7、8、考核和管理好現(xiàn)場各專業(yè)工程師的工作，并作出評價；監(jiān)督和落實(shí)現(xiàn)場工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制具體項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃。9、對施工單位和監(jiān)理公司報審的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，安排現(xiàn)場主管工程師會同現(xiàn)場預(yù)算部及采控部等部門工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度審核，并簽字上報；10、做抓好項(xiàng)目日常工作，做好日常檢查，會議管理，員工培訓(xùn)管理，落實(shí)好項(xiàng)目部日常工作；11、參與公司相關(guān)部門的工作，參與推進(jìn)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、銷售工作。做好施工前準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)審圖和會審，施工進(jìn)場，配合銷售調(diào)整等工作；12、及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事件，并向上級及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作及時溝通和匯報；13、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收，做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備，驗(yàn)收，整改，移交工作；14、組織好項(xiàng)目部的歸檔管理工作，將竣工資料及時歸檔；15、組織好項(xiàng)目交房期間的各項(xiàng)整改工作，積極支持銷售部門的工作；5916、協(xié)調(diào)好60理和運(yùn)用；11、積極參與工程項(xiàng)目管理，支持工程部的工作；12、積極參加工程部例會；土建工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下提出與土建項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型,起草并實(shí)施有關(guān)施工、監(jiān)理、材料等相關(guān)采購計(jì)劃，報上級審核；2、參與會審圖紙，重點(diǎn)負(fù)責(zé)建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；符合交房標(biāo)準(zhǔn)；3、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場例會，負(fù)責(zé)土建部分在施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明等管理問題的現(xiàn)場處理，上報；4、督導(dǎo)監(jiān)理公司對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制管理，確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；5、代表公司按照基本建設(shè)程序要求，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理、施工及監(jiān)理協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作；6、積極主動履行項(xiàng)目日檢查和重點(diǎn)檢查工作制度；7、根據(jù)項(xiàng)目要求編定工程質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤反饋執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收過程；8、協(xié)助成本控制工作，盡量降低施工成本，主持相關(guān)部門辦理現(xiàn)場工程簽證；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸集和實(shí)體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；11、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期6112、負(fù)責(zé)辦理所經(jīng)手施工單位款項(xiàng)撥付申請，并核定形象進(jìn)度及是否達(dá)到撥款合同條件。13、收集整理施工過程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和檔案并及時報送相關(guān)部門留底、存檔。水電安裝工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下提出與水電安裝項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型,起草并實(shí)施有關(guān)施工、監(jiān)理、材料等相關(guān)材料設(shè)備采購計(jì)劃，報上級審核；2、參與會審圖紙，重點(diǎn)負(fù)責(zé)水電安裝設(shè)計(jì)圖紙，解決與土建交叉、矛盾的地方，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；符合交房標(biāo)準(zhǔn)；3、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場例會，負(fù)責(zé)水電安裝部分在施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明等管理問題的現(xiàn)場處理，上報；4、督導(dǎo)監(jiān)理公司對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制管理，確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；5、代表公司按照基本建設(shè)程序要求，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理、施工及監(jiān)理協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作；6、積極主動履行項(xiàng)目日檢查和重點(diǎn)檢查工作制度；7、根據(jù)項(xiàng)目要求編定工程質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤反饋執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收過程；8、協(xié)助成本控制工作，盡量降低施工成本，主持相關(guān)部門辦理現(xiàn)場工程簽證；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸集和實(shí)體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；6210、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；11、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作；12、負(fù)責(zé)辦理所經(jīng)手施工單位款項(xiàng)撥付申請，并核定形象進(jìn)度及是否達(dá)到撥款合同條件。13、收集整理施工過程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料和檔案并及時報送相關(guān)部門留底、存檔。綠化工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下提出與綠化景觀項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及樹木和綠化設(shè)備產(chǎn)品的選型,起草并實(shí)施有關(guān)施工、監(jiān)理、材料等相關(guān)材料設(shè)備采購計(jì)劃，報上級審核；2、參與會審圖紙，重點(diǎn)負(fù)責(zé)綠化景觀設(shè)計(jì)圖紙，解決與室外布局交叉、矛盾的地方，確保圖紙符合總的技術(shù)要求；符合交房標(biāo)準(zhǔn)；3、積極參與項(xiàng)目現(xiàn)場例會，負(fù)責(zé)綠化景觀部分在施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明等管理問題的現(xiàn)場處理，上報；4、督導(dǎo)監(jiān)理公司對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制管理，確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；5、代表公司按照基本建設(shè)程序要求，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理、施工及監(jiān)理協(xié)調(diào)等現(xiàn)場管理工作；6、積極主動履行項(xiàng)目日檢查和重點(diǎn)檢查工作制度；7、根據(jù)項(xiàng)目要求編定工程質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并跟蹤反饋執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收過程；8、協(xié)助成本控制工作，盡量降低施工成本，主持相關(guān)部門辦理現(xiàn)場工程簽證；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料歸集和實(shí)體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；6310、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；11、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下完成圖紙及文檔的編錄整理歸檔及對內(nèi)、外的收發(fā)文工作并做好登記；2、對施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案、各方往來的工作協(xié)商函件收集整理；3、配合完成工程及設(shè)備材料招標(biāo)文件、合同文件、文案的文字打印編錄工作；4、配合完成招標(biāo)文件、合同文件、函件的上傳下達(dá)報批簽字工作5、參與工程會議并做好記錄、收發(fā)簽字工作；6、辦理項(xiàng)目部現(xiàn)場鑒證審批流轉(zhuǎn)，記錄、收發(fā)簽字工作；7、管理部門間往來文件的收發(fā)工作；8、做好合同管理登記，進(jìn)度款項(xiàng)撥付登記工作；9、分類整理資料，負(fù)責(zé)辦理竣工歸檔資料的歸集；64圖1工程部管理流程65圖2圖紙會審流程66項(xiàng)目指揮部崗位職責(zé)業(yè)務(wù)工作流程二0一0年九月67項(xiàng)目指