淺談如何加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理XX大隊(duì)XX淺談如何加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因二、加強(qiáng)士官管理應(yīng)采取的措施三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因（一）容易產(chǎn)生后勁不足現(xiàn)象?，F(xiàn)行士官體制一期至六期的兵員編制為金字塔結(jié)構(gòu)，部分士官在無(wú)望轉(zhuǎn)入下期或臨近轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員時(shí)，容易產(chǎn)生工作干勁不足，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想，這種情緒不可避免地會(huì)影響到其他士兵，給部隊(duì)管理帶來(lái)極大的消極影響。（二）士官制度改革后，士官不論在政治待遇還是物質(zhì)待遇,較之義務(wù)兵有明顯的提高。政治上,不同級(jí)別的士官享受不同級(jí)別干部待遇；物質(zhì)上,領(lǐng)取工資近乎干部,致使部分士官的兵味變淡,官氣加重,如在業(yè)務(wù)訓(xùn)練中不帶頭，在工作中光指揮新兵干，而自己只在一旁看等等，存在新兵干，老兵看的現(xiàn)象，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自己的地位和作用。再者，擺老兵資格；由于消防部隊(duì)是一支特殊的部隊(duì)，使用車輛頻繁，這就要求有一些熟悉車輛情況和當(dāng)?shù)氐缆方煌ㄇ闆r的老士官駕駛員充實(shí)在駕駛崗位上，這些士官兵齡較長(zhǎng)，年齡較大；而基層中隊(duì)干部很多都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的，他們大部分年齡在23歲左右，兵齡沒(méi)有士官長(zhǎng)，年齡沒(méi)有士官大，有的是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有的是完全不懂基層工作。在部隊(duì)管理、業(yè)務(wù)技能、身體素質(zhì)等多方面都不如一些老士官，這樣，就造成了士官不服管的現(xiàn)象。一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因（三）容易產(chǎn)生高消費(fèi)、攀比等現(xiàn)象。義務(wù)兵服役兩年后轉(zhuǎn)為士官，享受工薪制，加之工資的上漲，由原來(lái)的一、兩百上升為千元。部分家庭條件優(yōu)越的士官容易產(chǎn)生鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，花錢大手大腳，穿名牌服裝，抽高檔香煙，出入中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所等等，形成了部隊(duì)中的高消費(fèi)群體，造成了士兵間的攀比現(xiàn)象，對(duì)部隊(duì)的艱苦奮斗教育和正規(guī)化管理產(chǎn)生消極影響，貪圖享受心理也會(huì)使其工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的熱情逐于降低，怕吃苦，怕受累，怕付出，極大削弱了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因一、當(dāng)前士官隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因（四）士官在處理個(gè)人婚戀問(wèn)題成為焦點(diǎn)。士官原則上不得在部隊(duì)駐地或本部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚?，F(xiàn)在的士官大都是處在二十歲多一點(diǎn)，在部隊(duì)幾年的封閉式管理生活，使他們對(duì)地方異性的交往有一種神秘感和新鮮感。往往利用給地方學(xué)生軍訓(xùn)、請(qǐng)假外出和手機(jī)上網(wǎng)等方式，與地方女學(xué)生和女青年建立交友關(guān)系，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的各項(xiàng)工作；對(duì)一些二、三級(jí)年齡偏大的士官，婚戀問(wèn)題一直困擾著他們。但部隊(duì)條令條例明文規(guī)定士官原則上不能在駐地找對(duì)象，使一部分士官面對(duì)婚姻問(wèn)題陷入了無(wú)奈與傍徨之中，表現(xiàn)出了十分復(fù)雜的矛盾心態(tài)。士官如按規(guī)定結(jié)婚，不可避免地會(huì)面臨夫妻長(zhǎng)期兩地分居的實(shí)際問(wèn)題，一部分士官害怕別離相思之苦，背上感情債務(wù)，甚至影響夫妻關(guān)系，因而不愿在原籍找對(duì)象。鑒于上述種種原因，致使一部分士官在個(gè)人婚姻問(wèn)題上苦悶徘徊，久而久之陷入危機(jī)，想盡各種辦不超越規(guī)定，甚至違反規(guī)定，做出輕率的行動(dòng)，從而影響部隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定。二、加強(qiáng)士官管理應(yīng)采取的措施（一）做到選拔好，從源頭上把好士官隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)。士官選拔是中隊(duì)黨支部的主要任務(wù)之一，黨支部在士官的選拔上要嚴(yán)格把關(guān)，要把義務(wù)兵中政治素質(zhì)好，信念堅(jiān)定，愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)軍隊(duì)，軍事技術(shù)好，作風(fēng)紀(jì)律好，模范作用好，身體素質(zhì)好的優(yōu)秀分子推薦出來(lái)，確保士官隊(duì)伍在部隊(duì)中的先進(jìn)性。中隊(duì)要建立預(yù)選士官梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫(kù)，熟悉掌握預(yù)選士官人才儲(chǔ)備庫(kù)每一名戰(zhàn)士的家庭情況、性格特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，向上級(jí)部門推薦出最優(yōu)秀的人才。（二）做到教育好，從細(xì)節(jié)上鍛造士官隊(duì)伍高素質(zhì)。新形勢(shì)下，對(duì)于士官隊(duì)伍建設(shè)我們首先要加強(qiáng)思想政治教育，結(jié)合士官的心理特點(diǎn)、性格脾氣、個(gè)人愛(ài)好，及時(shí)有效地解決士官的思想包袱、心理負(fù)擔(dān)、化解矛盾。在教育中，要克服大鍋飯、一鍋煮現(xiàn)象，有針對(duì)性地做好士官的思想政治工作。要加強(qiáng)士官的人生觀、世界觀教育，端正士官入伍動(dòng)機(jī)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)。通過(guò)教育，讓士官堅(jiān)定政治方向，樹(shù)立正確的政治觀點(diǎn)和政治見(jiàn)解，要培養(yǎng)他們的政治意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性。要把對(duì)士官的管理工作滲透到日常生活的方方面面，貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)士官的思想教育工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷，要強(qiáng)化持久戰(zhàn)意識(shí)，防止短期行為。在進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)士官進(jìn)行科學(xué)文化教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；豐富文化生活，培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好，使其保持良好的心理狀態(tài)；管理干部要時(shí)刻關(guān)心、解決士官的思想狀況和實(shí)際困難，讓士官能夠安心服役。二、加強(qiáng)士官管理應(yīng)采取的措施（三）做到管理好，從制度上提升士官隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是勝利的根本保證，是戰(zhàn)斗力生成的集中體現(xiàn)，由于士官隊(duì)伍的特殊性，部分單位對(duì)士官管理存在著執(zhí)行制度不嚴(yán)，管理時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓士官隊(duì)伍管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，把部隊(duì)管理教育工作擺上議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求、不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在一邊，放松管理，長(zhǎng)此以往，一些士官摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如不假外出，逾假不歸，與地方群眾發(fā)生糾紛等。士官隊(duì)伍管理要跟部隊(duì)管理工作一樣貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來(lái)的。要避免發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問(wèn)題抓預(yù)防，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，確保部隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)緊，提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。二、加強(qiáng)士官管理應(yīng)采取的措施（四）做到使用好，從工作上發(fā)揮士官主觀能動(dòng)性。前面已經(jīng)提到，士官作為部隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想骨干，在對(duì)士官的使用過(guò)程中要挖掘士官的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性，激發(fā)他們積極參與和共同做好經(jīng)常性管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。讓他們?cè)诓筷?duì)管理和滅火救援戰(zhàn)斗中充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。對(duì)有專業(yè)特長(zhǎng)的士官，要從為其長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的高度，積極引導(dǎo)和支持他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，鞏固提高他們的一技之長(zhǎng)。對(duì)士官的使用要做到用人不疑，疑人不用，根據(jù)他們的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，把一些工作放手讓他們?nèi)ジ?。部分士官在部?duì)服役的時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，要讓他們積極的參與到部隊(duì)管理和滅火救援作戰(zhàn)指揮中來(lái)，讓他們成為部隊(duì)建設(shè)和滅火救援作戰(zhàn)的智囊團(tuán)，充分挖掘他們的知識(shí)能源。二、加強(qiáng)士官管理應(yīng)采取的措施三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議（一）著眼發(fā)展，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，士官選拔是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在選拔中，我們要嚴(yán)格按照選拔條件程序，本著公開(kāi)、公正、寧缺寧缺毋濫的原則，把好四關(guān)即堅(jiān)持優(yōu)先原則把好品德關(guān)；堅(jiān)持民主原則過(guò)好群眾關(guān)；堅(jiān)持考評(píng)原則把好技術(shù)關(guān)；堅(jiān)持集中原則把好審批關(guān)。（二）加大對(duì)士官隊(duì)伍管理力度，充分發(fā)揮士官作用。很多基層干部認(rèn)為士官專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，用起來(lái)放心，條令條例規(guī)章制度熟悉，管起來(lái)省心，因而疏于對(duì)士官的管理，致使少數(shù)士官組織紀(jì)律觀念淡薄，行為標(biāo)準(zhǔn)不高。一是加強(qiáng)士官管理，關(guān)鍵在一個(gè)嚴(yán)字。不得遷就照顧，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格一日生活制度，按規(guī)定參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)等集體活動(dòng)。強(qiáng)化士官的職責(zé)，堅(jiān)決杜絕老兵不敢管，技術(shù)過(guò)硬放松管，有了私人感情不愿管的現(xiàn)象。二是要把握好一個(gè)度子。結(jié)合士官的實(shí)際情況，注意場(chǎng)合和方法，作到尊重而不放松、信任而不放任自流，提出問(wèn)題、疏通思想、啟發(fā)自覺(jué)，我們要放遠(yuǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略高度來(lái)看待士官的管理工作，不斷探索新方法、研究新情況、解決新問(wèn)題，從根本入手，扎扎實(shí)實(shí)作好士官管理工作，推動(dòng)消防部隊(duì)全面建設(shè)一定要加大對(duì)士官的管理力度。三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議三是要講一個(gè)情字。情，帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬(wàn)事通，這是愛(ài)兵的前提。如果沒(méi)有人情味，貌合心不合，是不可能愛(ài)兵的。我們知道士官大都戰(zhàn)斗在班長(zhǎng)的崗位上，人們形象的把他們比作兵頭將尾、軍中之母，他們是部隊(duì)經(jīng)常性思想工作和管理工作的實(shí)踐者，是作戰(zhàn)、訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)骨干。他們生活在廣大義務(wù)兵之中，與其朝夕相處，摸爬滾打在一起，建立了深厚的感情。我們要尊重他們的想法和意見(jiàn)，幫助他們解決一些生活和管理上的難題；才充分體現(xiàn)部隊(duì)的戰(zhàn)友、戰(zhàn)友親如兄弟。三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議（三）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的激勵(lì)管理。一是要突出士官等人員的管理目標(biāo)，提高激勵(lì)的整體效應(yīng)。應(yīng)以士官管理目標(biāo)為導(dǎo)向，使多種內(nèi)容、方式的激勵(lì)機(jī)制科學(xué)結(jié)合，產(chǎn)生滿意的整體效應(yīng)，真正激發(fā)廣大官兵的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。二是要調(diào)整激勵(lì)機(jī)制及其作用，使之做到集中統(tǒng)一與分層分專業(yè)相結(jié)合。三是激勵(lì)的內(nèi)容要全面、充實(shí)，量要適度?？偟膩?lái)說(shuō)，物質(zhì)和精神激勵(lì)是兩大主要方面。四是激勵(lì)的方式要多種多樣，時(shí)機(jī)、場(chǎng)景要適當(dāng)。要根據(jù)官兵的生理和心理狀況、季節(jié)變化、管理需要，廣泛采用目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式，使先進(jìn)個(gè)人、崗位能手的價(jià)值在工作、生活中得到充分的體現(xiàn)。三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議（四）關(guān)心士官生活，積極幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，解決后顧之憂。大多數(shù)士官伴隨著服役時(shí)間增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的個(gè)人問(wèn)題和實(shí)際困難也在增多。只有真心實(shí)意地幫助士官解決他們想解決而又無(wú)力解決的問(wèn)題，使他們?cè)趯?shí)際體驗(yàn)中感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，才能自覺(jué)接受干部曉之以理、導(dǎo)之以行的管理。因此，基層中隊(duì)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不回避矛盾，把軍人的婚戀教育納入年度政治思想教育之中；把軍人的婚戀問(wèn)題放到社會(huì)大背景下客觀地分析、辯證的對(duì)待，正確地教育和引導(dǎo)士官確立以事業(yè)、品德為重的擇偶標(biāo)準(zhǔn)，保持嚴(yán)肅的婚戀態(tài)度和真誠(chéng)、忠實(shí)的婚戀情操，自覺(jué)遵守婚戀和家庭倫理道德。其次是要從關(guān)心愛(ài)護(hù)角度出發(fā)，解決好士官婚戀問(wèn)題，基層單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解過(guò)問(wèn)士官的婚戀狀況，積極主動(dòng)向士官家鄉(xiāng)政府和家庭采取去函、去信、打電話的方式，反映士官的有關(guān)思想和工作情況，爭(zhēng)取家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)和親人牽線搭橋，共同幫助士官解決婚戀問(wèn)題，提高士官婚戀質(zhì)量。三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議然后要從士官技術(shù)骨干建設(shè)出發(fā)，結(jié)合消防部隊(duì)地方工作性強(qiáng)，崗位技術(shù)強(qiáng)的特點(diǎn)，出臺(tái)一些合情合理或特殊優(yōu)待政策，從而激發(fā)士官熱愛(ài)本職、安心服役、奮發(fā)向上、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的潛在動(dòng)力。要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，抓好軍地兩用人才培訓(xùn)，為士官將來(lái)復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。要針對(duì)士官隊(duì)伍求知欲強(qiáng)的特點(diǎn)，組織他們參加高等函授、自學(xué)考試和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)未來(lái)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的需要，使之真正成為部隊(duì)建設(shè)的生力軍。三、對(duì)士官隊(duì)伍管理工作的幾點(diǎn)建議（五）以胡總書(shū)記三句話總要求為統(tǒng)領(lǐng)，鑄牢思想基礎(chǔ)。胡錦濤總書(shū)記提出的三句話總要求，思想十分深刻、內(nèi)涵十分豐富、意義極其深遠(yuǎn)。忠誠(chéng)可靠是公安消防部隊(duì)政治建警的最高準(zhǔn)則，是黨和人民對(duì)消防官兵的最高政治要求，是公安消防部隊(duì)永遠(yuǎn)不變的警魂。服務(wù)人民是公安消防部隊(duì)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)，是廣大消防官兵的最高價(jià)值追求，是消防工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。竭誠(chéng)奉獻(xiàn)是公安消防部隊(duì)職業(yè)精神的高度概括，是廣