目錄一、中小企業(yè)財務(wù)管理的概述1一財務(wù)管理的定義11國外學(xué)者對財務(wù)管理的定義12國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)管理的定義1二財務(wù)管理的目的二、新形勢下財務(wù)管理方法出現(xiàn)的問題一目前中小企業(yè)財務(wù)管理方法1目前中小企業(yè)財務(wù)管理方法的缺點(diǎn)22完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性2二以實例說明分析目前中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體表現(xiàn)三、當(dāng)前我國改善中小企業(yè)財務(wù)管理方法的困難5一理論研究方面51傳統(tǒng)文化的制約是實行新財務(wù)管理方法的根本障礙511思想觀念的束縛512教育水平的阻礙62中小企業(yè)內(nèi)部控制制度本身不完善63經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不完善631經(jīng)濟(jì)要素的缺陷32中小企業(yè)運(yùn)行成本核算出現(xiàn)的問題74我國對中小企業(yè)財務(wù)管理的重視不足7二實際運(yùn)用方面71缺乏比較權(quán)威的計量公式和計量模式2缺乏高素質(zhì)的會計人員8四、新形勢下我國中小企業(yè)對財務(wù)管理出現(xiàn)的問題的相應(yīng)對策8一宏觀方面解決財務(wù)管理問題的對策81創(chuàng)建全新的文化環(huán)境82建立完善的企業(yè)內(nèi)部制度體系3建設(shè)財務(wù)管理方法運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)平臺10二微觀方面解決財務(wù)管理問題的對策101建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度102加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視和支持103加快財會部門的改進(jìn)工作10參考文獻(xiàn)12致謝13淺析新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。但是，由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是企業(yè)的財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，不能發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)資金的計劃、運(yùn)用和分配的功能，使得企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力較弱，企業(yè)壽命周期短、生存力不強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國的加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的概述一財務(wù)管理的定義企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初,企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨(dú)立的財務(wù)管理職業(yè)。一直發(fā)展到20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。1國外學(xué)者對財務(wù)管理的定義國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善。他們認(rèn)為財務(wù)管理FINANCIALMANAGEMENT是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置投資,資本的融通籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量營運(yùn)資金,以及利潤分配的管理。2國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)管理的定義我國由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)一向不受重視，連帶對中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。國內(nèi)改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來。學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理就是由具備現(xiàn)代財務(wù)管理觀念的財務(wù)人員，在現(xiàn)代化的財務(wù)管理組織中，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理方法和手段，對企業(yè)的籌資、投資、資產(chǎn)管理和利潤分配四大財務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二財務(wù)管理的目的財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的。財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，又受財務(wù)管理本身特點(diǎn)制約?？偟膩碚f，關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)有三種觀點(diǎn)，第一，利潤最大化；第二，每股收益最大化；第三，企業(yè)價值最大化。二、新形勢下財務(wù)管理方法出現(xiàn)的問題一目前中小企業(yè)財務(wù)管理方法中小企業(yè)大都經(jīng)營規(guī)模小，一般不對外投資和籌集資金；材料和低值易耗品的出入庫量相對較少，固定資產(chǎn)的購置也不太頻繁；成本核算程序和核算內(nèi)容較簡單，特別是一些服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、高科技公司等；會計報表、財務(wù)分析的閱讀者一般僅限于企業(yè)內(nèi)部管理者及工商管理部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)。1目前中小企業(yè)財務(wù)管理方法的缺點(diǎn)正是因為一般中小企業(yè)運(yùn)行比較簡單，很多企業(yè)就認(rèn)為在財務(wù)管理上也可以“偷工減料”，表現(xiàn)有不按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立資本金制度，沒有做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確；不按投資主體劃分界定清楚國家資本、法人資本、個人資本、外商資本，沒有健全實收資本驗收入賬的各項程序和資本保全制度；甚至沒有根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確利潤總額的構(gòu)成及核算辦法和利潤分配程序，從而確保小企業(yè)正確核算和反映生產(chǎn)經(jīng)營成果等等。2完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性目前，國際上中小企業(yè)的運(yùn)作方式已從過去主要追求產(chǎn)量增長的生產(chǎn)型，演變?yōu)橹v求產(chǎn)品量本利綜合評價并以關(guān)注所有者權(quán)益最大化為基本特征的財務(wù)導(dǎo)向型。特別是我國加入WTO后，影響中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)因素變得空前復(fù)雜。作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但在其健康發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了以上財務(wù)管理方法“偷工減料”的種種現(xiàn)象，相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位。使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對激烈的市場競爭，甚至危及生存。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強(qiáng)化財務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，是很有必要的。二以實例說明分析目前中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體表現(xiàn)與國外中小企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理模式相比，我國中小企業(yè)財務(wù)管理無論在規(guī)模還是質(zhì)量等方面都存在許多問題。通過對一些具有代表性的中小企業(yè)的調(diào)查以及親身到此實習(xí)的真實情況，先以一具有代表性的中小企業(yè)清遠(yuǎn)永昌涂料有限公司為例，說明現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)管理問題的主要表現(xiàn)。第一、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，職能效率低。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財務(wù)、會計管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種一體化財務(wù)會計組織形式關(guān)系簡明，但是會計核算職能與財務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，有些企業(yè)甚至?xí)嫼怂闩c財務(wù)管理是同一個人，這樣就會導(dǎo)致工作效率低下，分配的工作不能及時完成。以該公司為例，出納和登記應(yīng)收應(yīng)付帳是同一個人，本來出納就比較忙，要經(jīng)常跑銀行，跑稅局，而應(yīng)收又要及時與銷售部門相連接，收到錢了就應(yīng)該馬上給客戶安排發(fā)貨，應(yīng)付也要跟采購相聯(lián)系，貨到就要付款。但通常出納一出去就一天時間，導(dǎo)致經(jīng)常不能及時給客戶安排發(fā)貨，或者供應(yīng)商來貨了卻收不到錢回去，這樣是很不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，不單止資金運(yùn)行受阻，客戶也會經(jīng)常投訴，企業(yè)信譽(yù)何在而且這也違反了會計相關(guān)準(zhǔn)則，因為按照會計內(nèi)部控制制度的有關(guān)規(guī)定，出納人員不能兼任應(yīng)收應(yīng)付賬款。第二、產(chǎn)權(quán)不明晰，員工關(guān)系復(fù)雜。中小企業(yè)在其發(fā)展初期,受自身資本限制,多數(shù)情況下必須集家庭成員的全部力量,才能使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn),以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時就未在家族成員間真正界定清楚,這為以后家族成員間的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了隱患。不論家庭成員之間,還是企業(yè)與外界之間,產(chǎn)權(quán)不清都將導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛,增加企業(yè)運(yùn)作的交易費(fèi)用。同時，在眾多中小企業(yè)中，有很大一部分其性質(zhì)屬于家族企業(yè)，所謂家族企業(yè)，即主要產(chǎn)權(quán)及其股東成分均屬于同一個有血脈關(guān)系的大家庭。公司的主要管理層人物基本都是直系親屬或旁系親屬。員工關(guān)系太復(fù)雜，不易管理，有些企業(yè)的財務(wù)部人員甚至沒有一個具有會計從業(yè)資格證，長期下去這將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致犯罪。以該企業(yè)為例，其財務(wù)經(jīng)理就是總經(jīng)理的妹妹，公司有一個品牌是掛她名下的，而且沒有正規(guī)的會計從業(yè)資格證，在她的財務(wù)管理模式中，只要管好錢，會登記日記賬就可以了。平時那些對外的報表都是請兼職會計做的，這樣下去，該企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)很容易陷入癱瘓狀態(tài)，而且任何一家企業(yè)，最主要的不是眼前利益，而是企業(yè)能否長期經(jīng)營發(fā)展下去。像這種典型的家族企業(yè)，或者暫時雙方?jīng)]有什么異議，但當(dāng)?shù)搅讼乱淮涂赡軙驗楫a(chǎn)權(quán)問題發(fā)生意見，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。第三、資金短缺,融資渠道單一。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，受其企業(yè)規(guī)模小等自身因素的影響，中小企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券直接融資的資格，同時也因為第一個原因的存在，使得銀行界為了避免不必要的麻煩和損失，它們認(rèn)為中小企業(yè)信用度普遍不高，因此除極少數(shù)民營大戶能以良好的貸款擔(dān)保求得一定貸款外,絕大多數(shù)民營中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。資金供血不足已成為該中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。就如該企業(yè)，因為經(jīng)常發(fā)生不能及時發(fā)貨或不能及時付款等情況，很多客戶都會慢慢地流失了，因此像這種企業(yè)，固定的老客戶是很少的，要經(jīng)常開發(fā)新客戶，導(dǎo)致客戶流動性很大。這樣的企業(yè)很容易陷入財務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的困境。第四、營運(yùn)資金管理和成本核算混亂,缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)在以下幾個方面1、存貨控制薄弱,造成資金閑置；2、重錢不重物,資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重；3、不重視成本核算。其中不重視成本核算是最為突出的，因為在他們的財務(wù)管理概念中，現(xiàn)金就是最重要的，只要有錢買材料，能夠付工資給工人就是賺錢了，就體現(xiàn)企業(yè)利潤了，而他們就往往忽視了成本核算中蘊(yùn)含的意思，成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的精髓，從中可以看出該企業(yè)財務(wù)管理存在的缺陷，有利于完善整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。以該企業(yè)為例，其財務(wù)部基本一直都沒有進(jìn)行成本核算的，只是有時經(jīng)理突然心血來潮才會叫財務(wù)統(tǒng)計核算一下，而且不會堅持下去的，因此該企業(yè)的車間看上去是亂七八糟的，原材料在倉庫有一點(diǎn)，在車間有一點(diǎn)，甚至在成品庫也會有一點(diǎn)。原材料領(lǐng)用單和投料單也是記得的時候就叫，不記得的時候就連寫都不會寫了，因此就算偶爾核算一下，那個數(shù)據(jù)也是很不準(zhǔn)確的。通常一個月下來，倉庫原材料剩下多少，包裝材料剩下多少也不知道，就算有盤點(diǎn)，盤點(diǎn)之后的數(shù)據(jù)也沒人去管了，而且盤點(diǎn)過程中也沒有人去監(jiān)督。第五、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。因為中小企業(yè)要求沒有那么嚴(yán)，國家檢查也難以做到位，因此有些會計人員是僅僅只有從業(yè)資格證的，就算是財務(wù)經(jīng)理也是，很多甚至連從業(yè)資格證都沒有。雖然一個證件證明不了你什么，但是最起碼可以證明你接受過會計理論知識。不會連個“所有者權(quán)益”是什么都查找半天。就該企業(yè)為例，其會計人員是通過關(guān)系進(jìn)來的，基本沒有什么理論知識，統(tǒng)計一下流動資產(chǎn)合計卻不知道哪些是流動資產(chǎn)，等到弄懂都已經(jīng)過了大半天的時間了，很多事情就這樣被耽擱了。第六，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)中相當(dāng)部分屬于個體私營性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者盡管在開始把企業(yè)帶入了快速發(fā)展的時期，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財務(wù)管理水平需要同步提高。由于企業(yè)管理者受自身學(xué)識的限制，其管理能力和管理素質(zhì)較差或缺乏專業(yè)性，管理思想相對落后，未能將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂。三、當(dāng)前我國改善中小企業(yè)財務(wù)管理方法的困難綜上所述，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在著多方面的缺陷，盡快完善企業(yè)財務(wù)管理制度，使我國中小企業(yè)走向正規(guī)化，現(xiàn)代化的任務(wù)迫在眉睫。然而由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的缺陷，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理方法面臨著種種困難。一理論研究方面1傳統(tǒng)文化的制約是實行新財務(wù)管理方法的根本障礙11思想觀念的束縛從我國企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境來講，作為企業(yè)法人主體的自然人深受儒家文化的影響。而儒家文化的風(fēng)格是崇尚“中庸之道”和謙虛謹(jǐn)慎。企業(yè)在作籌資決策時，短期借入資金的籌集占波動性流動資產(chǎn)的比例通常是中等偏高。而那種比例較低，甚至是部分恒久性流動資產(chǎn)也由流動負(fù)債來補(bǔ)充的籌資方式，企業(yè)一般不偏好。因為，流動負(fù)債比例過高，企業(yè)會面臨償債能力不足的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)。同時，這種思想還會影響到企業(yè)投資決策、分配決策。比如，一些企業(yè)在作資金（本）投資決策時比較注意降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。即比較傾向于選擇流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比較高、償還到期債務(wù)的能力較強(qiáng)、風(fēng)險較小，但是同時資產(chǎn)盈利的可能性也較小的相對保守的投資結(jié)構(gòu)?；蚴瞧髽I(yè)面臨的風(fēng)險不會太大，但是企業(yè)的盈利性也不是太好的這種比較中庸的投資結(jié)構(gòu)。12教育水平的阻礙我國傳統(tǒng)上不太重視科學(xué)教育，不太推崇自然科學(xué)和應(yīng)用性科學(xué)技術(shù)，只重視“四書五經(jīng)”的人文精神的培養(yǎng)。雖然我國歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過像“四大發(fā)明”這樣的應(yīng)用性科學(xué)技術(shù)發(fā)明，但其相對于整個世界的文明來講，是十分渺小的。更多的自然科學(xué)技術(shù)、發(fā)明出現(xiàn)在西方。中國歷史上，數(shù)學(xué)的成就為世人所矚目，但是中國的數(shù)學(xué)研究是以初等數(shù)學(xué)的研究為主的，即重視常數(shù)的研究。因此，要真正從動態(tài)上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，必須克服傳統(tǒng)上的不良習(xí)慣，重視應(yīng)用技術(shù)的研究，重視變數(shù)數(shù)學(xué)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須依賴于科學(xué)的方法。根據(jù)馬克思主義認(rèn)識論和方法論，科學(xué)的方法論可分為哲學(xué)方法論和亞哲學(xué)方法論，即系統(tǒng)論、控制論和信息論?？茖W(xué)的方法論結(jié)合理財學(xué)科的特點(diǎn)，形成理財學(xué)科的基本方法時，傳統(tǒng)文化對它的影響不可忽視。2中小企業(yè)內(nèi)部控制制度本身不完善中小型企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使得其管理缺乏內(nèi)部控制的觀念，或者是將內(nèi)部控制制度視為一紙空談，從而使內(nèi)部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點(diǎn)。這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，減少了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保障。縱觀當(dāng)今中小型企業(yè)在內(nèi)部控制方面所存在的急待解決的問題，大致歸納如下第一，對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，崗位設(shè)置缺乏牽制性；第二，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式使得中小企業(yè)管理缺乏內(nèi)部約束性；第三，從內(nèi)部控制目標(biāo)上看，在會計信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制缺乏有效性，會計信息失真現(xiàn)象普遍存在，資產(chǎn)安全完整系數(shù)低，經(jīng)營活動缺乏有效性和合法、合規(guī)性。3經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟(jì)條件及其運(yùn)行狀況、發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸、資源等情況。是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。31經(jīng)濟(jì)要素的缺陷從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，特別是市場化的程度對會計有著十分重要的影響。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會計活動范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，擴(kuò)展到承包、租賃、股份、聯(lián)營、兼并、破產(chǎn)等領(lǐng)域；會計業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷擴(kuò)大到投資、無形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣性交易、或有事項、關(guān)聯(lián)方交易等。股份公司的出現(xiàn)，對會計信息質(zhì)量提出越來越高的要求，所有者、債權(quán)人及各種潛在的投資者都對會計信息質(zhì)量予以高度的關(guān)注，迫使企業(yè)從更高的層次上進(jìn)行會計信息的揭示與披露。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能促進(jìn)會計的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會限制或妨礙會計的發(fā)展。美國本次金融動蕩最終轉(zhuǎn)化成危機(jī)，是由價格泡沫所引起的，價格泡沫主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)市場泡沫過渡膨脹，最終導(dǎo)致全球性金融危機(jī)?；靵y的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也迫使會計師采取不良的會計行為，來順應(yīng)企業(yè)家的要求，導(dǎo)致不當(dāng)?shù)臅媽崉?wù)，從而影響會計更快、更好地發(fā)展。32中小企業(yè)運(yùn)行成本核算出現(xiàn)的問題運(yùn)行成本決定著企業(yè)日常能否正常運(yùn)作，也是財務(wù)管理模式中重要的模塊。加強(qiáng)對各項費(fèi)用支出的審核與控制，可促使中小企業(yè)降低成本和費(fèi)用。然而由于目前國內(nèi)中小企業(yè)的管理水平參差不齊，在進(jìn)行中小企業(yè)運(yùn)行成本核算時，不能真實反映中小企業(yè)的成本發(fā)生，出現(xiàn)了許多成本不實的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面第一，核算方法不符合企業(yè)的實際情況；第二，成本差異分配不合理；第三，成本計量不真實，不完整。有應(yīng)進(jìn)未進(jìn)，或不應(yīng)進(jìn)已進(jìn)等現(xiàn)象。4我國對中小企業(yè)財務(wù)管理的重視不足目前，不少中小企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂的情況。究其原因主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財會制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，忽視了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會計人員素質(zhì)低、能力差。由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報賬任務(wù)，無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財務(wù)管理了。二實際運(yùn)用方面1缺乏比較權(quán)威的計量公式和計量模式在新的形勢下，企業(yè)應(yīng)以什么為計量依據(jù)，對外報告其資產(chǎn)、負(fù)債等財務(wù)數(shù)據(jù)；以什么為依據(jù)確定因物價變動對凈收益的影響，從而正確確認(rèn)本期的實際凈收益，就成了會計理論和實踐中不可回避的問題。在現(xiàn)代中小企業(yè)中，決定一個公司生存發(fā)展的不再只是廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，還包括人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)和金融衍生資產(chǎn)等。無形資產(chǎn)和金融衍生資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重越來越大，日益成為企業(yè)越來越重要的資產(chǎn)。因此會計核算的重心應(yīng)從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到無形資產(chǎn)和金融衍生資產(chǎn)上來。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息使用者的需求發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行計量模式以貨幣為計量單位、采用歷史成本為計量屬性的缺陷也日益突出。貨幣計量的最大局限性體現(xiàn)為將會計片面理解為關(guān)于計量和傳遞貨幣性活動的學(xué)科，把大量對使用者的管理和決策有著重要參考價值的非貨幣性信息排斥在會計信息系統(tǒng)之外，嚴(yán)重制約了會計學(xué)科在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。2缺乏高素質(zhì)的會計人員作為企業(yè)會計控制的主體，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和內(nèi)控知識的高低尤為重要。然而針對目前國內(nèi)會計就業(yè)現(xiàn)狀，北京市人才服務(wù)中心高新人才市場部經(jīng)理馬新軍談了自己的看法總體感覺是供過于求，但高素質(zhì)的會計人員比例失調(diào)較大，這從最近幾次的人才招聘會上可以看出。四、新形勢下我國中小企業(yè)對財務(wù)管理出現(xiàn)的問題的相應(yīng)對策一宏觀方面解決財務(wù)管理問題的對策宏觀方面除了是指各級政府的政策扶持、國家支持、資金支持。更重要的是受政策影響下而形成的一種社會風(fēng)氣，深入員工思想的普遍共識。1創(chuàng)建全新的文化環(huán)境“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。建立完善的企業(yè)內(nèi)部制度體系內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量具有內(nèi)在和有機(jī)的聯(lián)系。內(nèi)部控制制度欠缺及公司治理結(jié)構(gòu)不完備等因素均影響到會計信息質(zhì)量的的真實性和可靠性。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系建立將是提高會計信息質(zhì)量行之有效的方法，更是完善企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。只有將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)發(fā)展的一劑良藥在中小型企業(yè)內(nèi)深入人心，建立起良好的內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境，才能使廣大中小企業(yè)在內(nèi)控的保護(hù)下健康、茁壯成長。建立完善的企業(yè)內(nèi)部制度體系從總體上主要要做到以下三個方面第一，完善內(nèi)部控制的審計和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計能否發(fā)揮有效作用，取決于內(nèi)部控制能否被恰當(dāng)監(jiān)督。內(nèi)部審計的主要職責(zé)是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，評價內(nèi)部控制設(shè)計的合理性、并承擔(dān)風(fēng)險管理。從組織機(jī)構(gòu)保障其職責(zé)履行而言，內(nèi)部審計設(shè)置的基本原則，應(yīng)使其獨(dú)立于其他職能部門，直接向董事會負(fù)責(zé)，以維護(hù)其獨(dú)立性和權(quán)威性。企業(yè)還應(yīng)通過加強(qiáng)外部審計，揭露管理舞弊；第二，健全內(nèi)部控制披露機(jī)制。美國安然、世通會計丑聞后，美國對內(nèi)部控制及信息披露實施嚴(yán)峻刑法，薩班斯法案規(guī)定首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官或類似職務(wù)人士必須書面聲明對內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行的有效性負(fù)責(zé)，并且要求隨定期報告一同對外披露管理當(dāng)局對有關(guān)財務(wù)報告內(nèi)部控制的評價報告，此評價報告需經(jīng)負(fù)責(zé)公司定期報告審計的注冊會計師的審核。從法律高度規(guī)定內(nèi)部控制披露要求顯示了美國在內(nèi)控領(lǐng)域的進(jìn)展，雖然不斷得到修正，但對減少上市公司舞弊行為具有一定的作用；第三，加強(qiáng)法律監(jiān)督,加大對違法行為的處罰力度,對于提供虛假會計信息的懲處做出明確規(guī)定。要明確單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任,建立、健全和有效執(zhí)行本單位的內(nèi)部控制制度,保證本單位會計資料的真實性、合法性和完整性,保護(hù)本單位資產(chǎn)的安全、完整等負(fù)有的責(zé)任。既要加大行政和刑事處罰力度,又要加大民事賠償力度。不僅對違規(guī)企業(yè)實行制裁,也要追究自然人的刑事責(zé)任,充分發(fā)揮法律對造假行為的懲治。3建設(shè)財務(wù)管理方法運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)平臺一個快速有效的經(jīng)濟(jì)平臺確保了一個企業(yè)財務(wù)管理方法的正常運(yùn)作，然而一個經(jīng)濟(jì)平臺也不是單靠一個企業(yè)的力量就可以形成的。它需要以國家力量為后盾，依靠全體中小企業(yè)努力運(yùn)作而建立起來的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展