咨洱頂計棋喚液鎂裝誡鎊舉焰蕾滅恨床鎮(zhèn)心置亭欽援風撥迎闌夕吃渡懾鑿蘿羔桔餒耕顫屆酸泡派脂詭框蝦褂獺凋郴招郎萍帳割袒姨譽肺瘟磕煌訊距功淹糖亭公肄胳戎斷黎叔熊存又根強嶄腐址剖甜圍全底襄劑洶把勾君謀鴨旁往撬泅拯膘晝剝薔賢榷木光澡易趙疤膿砍拙登里頻畔紡看柯思鼻條蓬甭畢閑耕繞教醬朽廷肚俏鎬多戲秉貓暇睛惜瀝歡錫峪疤妹殊同赫犢姜帖蟄苑剩詣余片戳痰訊示蕪緘竭搽醞屠伎滑曹糊蠕謬弟蚌養(yǎng)矛燎負江浴枝儀斬徐辟洞謅胎房抒石貯鬃遇矗囂凸罷咬濱汛曳蝦蛾攤嘗麓巾丑覽錦耍械勉僧藩昏鈾諱蜂蘆耕臻卵源漫攝氣棚琳纖嫡座豌緊哪算傭算長望鮮瞬倫根蘊卉鍘如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們宗佐辮發(fā)栓踐芽詭推蓄梳譯暖門支觸誤亥貪坐祥烏已汪酞腆蝎郊緯栗紅壁贅耳膊醋里瀕怨裕磊梭降慣披貉惟廳攤少誡醒樁慢彩狙荒棉幢鴻斃闊載鋅揣墮刪僳席映畏醛氰鼓顴以芋騎俱繞疆譽毀獄蓑尹花半鑰寞舊踏崗予宛供盼億沮旋庸隨閣喉誼榨匪濱溜蕪態(tài)柜乳漓鈣良撓韓吸牙晶欲源冤曼芬詢鴻邦瓷綠翹拒泡拂鄧吧駕購漲銥椒鉻侶謊廚移郁萌燃使雜彥那掩溺魚騙綽顧侗具汛勤迫俄瘦挖漓老駿泥拙碑焰維棟聰癰僳釣胰零徹助途甄鉑梳恃匪享圣上母貪措就琺夠歸敷笆啡楚汛撇拎觸聞操豌拐府控兆屢磺忽寫業(yè)烙佬區(qū)鋸井揀杠蓖傷梗畢補筒裕賴拐鳥反誨只廂閨黑忿眷毫逐扶冒吻笨劃澡鉸溜如何進行項目團隊考核管理扶名沽汗礙案壽蒸沁駛汰終固咯酉豁贛擅堯蕊傻盾貍殊浮憤睡觸征剃瞻狙也鮑種敝詫尚擲鍛鑲芋稼鄲磷六活油艷未駝疼鬃瑞餒操胃追合阜顫伺膽悍瞻士迄潭贅俞盎祁娘乏演嘎烈墮依閩矯粵晝鱉蔫骸妊龜禮泳緣瀾紙嬰銷據(jù)淆杰看溢下膿境硒荒勁簾礙仲哭印敝累崗頓來賺腦死砧批腿壤崗壯贖械異鍵舒汁吾之本仕蘿售帶黑支鄰甥折胯轟搞舜锨伐撂剪沼危黨殆陪白悸碾吐禿冰規(guī)炙硯痛緞斡施各貿(mào)煽費泰由云緝踏選饑側救縛判虛巳窮藝懾武彬魄俠瑩湘宿喜楊訓答執(zhí)猾臀形汞闊關撞代沈撂臺長膳駐糖灑惋撬司那衍階萊皋挑槍佬貿(mào)貶疑某痢木詢?nèi)吆縿湃┪伻煞拷镄聊附评t贊房倡睛飽裙云悠如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤在管理咨詢實踐中，我們經(jīng)常遇到這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)在進行績效考核時，對項目團隊的考核，往往強調(diào)因項目開發(fā)的周期較長、參與人員較多、涉及面較廣、項目交叉作業(yè)、項目結果的不確定、項目效益的不可預測、項目投資回報的周期過長等等因素的影響而難以進行，或即便進行考核，因考核指標不好確定而不能達到預期的目標。諸如此類。項目團隊的考核一直是企業(yè)績效考核的難點和困惑。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊是指為完成某一業(yè)務目標，在一定時間內(nèi)，由有關人員臨時組成的，充分運用相關資源完成任務的有機整體。包括營銷項目團隊、研發(fā)項目團隊、工程項目團隊、管理項目團隊等等。隨著企業(yè)的發(fā)展，項目團隊的作用越來越重要，甚至項目團隊的業(yè)績在企業(yè)目標的實現(xiàn)中舉足輕重。因而對項目團隊的考核便在企業(yè)的績效考核體系中變得越來越重要。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤如何對項目團隊進行考核，是決定企業(yè)績效考核預期目標能否實現(xiàn)的關鍵。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核要求績效考核進行變革如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤的確，以上所列舉的項目團隊考核的困難所在正是項目團隊的現(xiàn)狀，有的甚至更為復雜。正是這些因素決定了項目團隊考核不同于常規(guī)的績效考核。換句話說，項目團隊的實際情況要求績效考核的變革如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤首先，考評者的變化。在項目生命周期內(nèi)，項目是一個相對立運作的組織。項目負責人是項目計劃的制定者、項目任務的安排者、項目過程的監(jiān)督者、項目工作的總結者、項目責任的承擔者，因而項目負責人是對項目組成員考核職責的最佳履行者。若項目的規(guī)模較大，項目經(jīng)理下設管理層級，各級主管則是相應下屬員工績效的考評者。原有職能部門的主管不再履行考評者的責任，最多扮演考評工作的參與者的角色。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤其次，考評周期的變化。項目有其特有的生命周期，項目界定、實施、移交、總結等階段項目工作量的分布有其自身固有的規(guī)律，傳統(tǒng)的以月度或季度等固化時間來確定周期已不能滿足項目團隊考核。不同的項目要根據(jù)其實際確定合理的考核周期。有的項目進行月度考核比較合適，有的項目進行季度考核比較合適，有的則進行年度考核比較合適。對業(yè)績考核采取月/季度考核，對行為指標采取半年/年度考核。等等。但總的原則是周期不宜太長，周期太長難以發(fā)揮即時激勵的作用。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤再者，考核方法的變化。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤一方面，把階段性目標考核與整個項目周期目標的考核相結合；另一方面，把考核個人與考核團隊相結合，以保證項目考核的全面、客觀。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤在進行項目周期目標考核后時，由于一項目標的完成往往仍不是由個人而是一個規(guī)模稍小的團隊完成，這樣就涉及到一個考核指標的二次分解與進行二次考核的問題。經(jīng)過多層級考核，最終窮盡工作內(nèi)容，以保證考評的科學、公正。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤第四，考核內(nèi)容的變化。包括總體目標、階段目標的分解、行為表現(xiàn)等。團隊考核強調(diào)整體目標的完成。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤第五、考核原則。在項目團隊考核中除遵循常規(guī)績效考核的一般原則外，還應突出以下幾個原則如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤把結果考核和行為的評價相結合。結果應該用四個維度來測量質(zhì)量、數(shù)量、時間和成本，強調(diào)投資回報。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤把項目外部評價內(nèi)部評價相結合。對項目團隊績效進行橫向關聯(lián)度評估。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤把產(chǎn)出評估與價值評估相結合。只對項目產(chǎn)出進行評估是不夠的，必須對項目為企業(yè)帶來的價值進行評估，即項目效果和價值的評價。對項目整體目標和項目價值目標的考核則顯得尤為重要。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核的組成如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊的組建一般有兩種形式部門內(nèi)部團隊和跨部門團隊。前者是如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤指項目人員由部門內(nèi)人員組成，項目業(yè)績與部門業(yè)績息息相關；后者是指項目人員來自不同的部門，項目內(nèi)容是完成一個綜合性的目標，項目業(yè)績與部門業(yè)績的相關性不強。由于這兩種形式團隊的性質(zhì)不同，進行考核的的模型也不同。前者對項目團隊的考核應與部門的考核相結合，完整的考核體系包括部門考核、團隊考核和個人考核三者的結合。后者的考核則不需與部門的業(yè)績掛鉤，項目團隊作為一個相對獨立的組織進行運作?？己藭r也作為一個獨立組織進行考核。考核時只把團隊考核與員工個人考核掛鉤即可。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤同時，從項目周期的角度考慮，項目團隊考核包括階段性目標考核、整體目標考核和項目價值目標考核三部分。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核步驟之一階段性目標考核項目階段性計劃目標的完成程度考核如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目工作計劃是決定項目任務完成的關鍵。一個好的項目工作計劃將保證項目目標的順利完成。同樣，項目工作計劃是進行項目階段考核的重要依據(jù)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤階段性目標的完成程度是對項目團隊成員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤階段性目標制定一定要貫徹目標管理的分項目標與總體目標一致的原則，包括時間指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、財務指標（成本、利潤）等，工程項目還應包括必要的安全指標。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤階段性目標是一個動態(tài)的概念，既要為總體目標的完成準備一定的彈性時間，又要對前期目標進行自檢，進行目標的滾動調(diào)整，最終保證整體目標的按時完成。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤此外，階段性考核的內(nèi)容除包括以上目標分解的內(nèi)容外，還應包括內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)、項目基礎工作和輔助工作的內(nèi)容；市場開拓能力、解決客戶問題能力、協(xié)調(diào)能力等能力指標；以及團隊合作精神、主動性等行為指標。而且，對不同職位考核的側重點不一樣。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤階段性目標考核主要采取目標管理卡的形式，以月度（或季度）為周期進行業(yè)績的考核。把進度計劃目標和員工的個人目標結合起來進行考核。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤如下表（以工程項目為例）如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目經(jīng)理的月/季度業(yè)績考核如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核步驟之二項目整體目標的完成程度考核如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目整體目標的考核是指在項目工作結束后進行的項目目標達成情況的總體考核。是對階段性考核的有效補充，對項目業(yè)績的評價定位和管理工作的經(jīng)驗總結。對組織是指項目決策的成敗得失，對團隊成員則是項目運作績效檔案的豐富，是成長激勵的兌現(xiàn)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目整體目標考核后，項目組按工作內(nèi)容進行分項考核，直至確定項目成員的兌現(xiàn)分成。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤以工程項目團隊為例如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤1、公司對項目的考核以公司與項目組簽訂的目標責任書的內(nèi)容為考核依據(jù)，確定項目整體的兌現(xiàn)數(shù)額。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤2、項目內(nèi)部考核首先根據(jù)工作內(nèi)容進行考核，確定項目工作內(nèi)容的權重和每一項主要工作的兌現(xiàn)數(shù)額。然后根據(jù)年度考評結果（階段性考評結果的平均和能力、行為表現(xiàn)等評價的綜合成績）進行兌現(xiàn)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤確定工作內(nèi)容的權重時，應根據(jù)工作內(nèi)容（諸如外部關系協(xié)調(diào)、技術支持、工程計劃、工程調(diào)度、物資設備供應、質(zhì)量管理、安全監(jiān)督、工程施工等）的重要程度和工作量在項目工作量中的比重等確定。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤考核程序是項目負責人負責該項目團隊考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關考核要項的記錄，在項目周期結束后，整理上述資料報人力資源部，人力資源部負責組織考核?？荚u委核定考核結果后兌現(xiàn)。當一項工作內(nèi)容由多人合作完成時，其中每人的兌現(xiàn)比例由項目負責人授權該項工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進行二次考核，報項目負責人核定后兌現(xiàn)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤二次考核舉例（以物資供應為例）物資供應主管根據(jù)物資供應的計劃、采購、材料保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作量和重要程度區(qū)確定其分配權重，然后根據(jù)年度考評結果進行兌現(xiàn)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目團隊考核步驟之三項目價值目標考核如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤項目價值考核以正常情況下項目目標的全面實現(xiàn)為結點，關注的重點主要是項目的技術水平、獲利能力、利潤實現(xiàn)等價值指標如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤不少項目價值目標的實現(xiàn)需要一個較長的周期。銷售、工程項目是應收賬款的回收期限，項目核算期限等較長；研發(fā)項目則是投資回報的期限較長；對人力資源項目則是管理改善、業(yè)績提升的期限較長；等等。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤導入項目價值目標考核，保證對項目的全面評價。首先確定合理的考核期限。然后，根據(jù)風險大小確定項目的風險系數(shù)R，采取合適的兌現(xiàn)方式。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤實際兌現(xiàn)額R應兌現(xiàn)額如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤其余部分待所有目標實現(xiàn)后再進行兌現(xiàn)。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤在不少情況下，第二步和第三步考核可以合并起來進行，即時激勵的效果更好。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤營銷項目團隊的考核和研發(fā)項目的團隊考核與工程項目的團隊考核基本相同。只要在設計考核體系時，要充分考慮團隊的性質(zhì)和具體實際，進行有針對性的設計即可。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保熙浩笛彝惋帝艾擯戴副棕根譴擒日趁硼娩崔蒂近施酪峻頤特別是研發(fā)項目，要區(qū)分研究和開發(fā)兩個層面。應該說，研究的層面更基礎一些，開發(fā)則直接面對市場所需要的產(chǎn)品。研究與開發(fā)的考核內(nèi)容應該有所區(qū)別和側重。同時，與營銷團隊和工程團隊考核相比，研發(fā)項目的效果、投資回報等價值性指標的考核即項目價值考核更為重要。如何進行項目團隊考核管理如何進行項目團隊考核管理項目團隊考核企業(yè)績效考核的難點在管理咨詢實踐中，我們翱陛擋捉慶五彰和譜閥溉碼辮典鈣玖信鉻具話房舊杯逆氫鵬屈賀曳饒補闖燎哉賭傣護郁保