目錄設(shè)備部1第一章設(shè)備管理制度總則1第二章設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度4第三章設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度7第四章用電管理制度11第五章設(shè)備潤(rùn)滑管理制度14第六章設(shè)備事故管理制度19第七章設(shè)備大、中修管理制度23第八章備品配件管理制度28第九章設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度33第十章設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度36第十一章設(shè)備修舊利廢管理制度40第十二章自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法42設(shè)備部第一章設(shè)備管理制度總則一、目的和基本思路一、思想與原則設(shè)備管理要全面貫徹“選型實(shí)用可靠，動(dòng)態(tài)保護(hù)有效，體系保障有力”思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管設(shè)備”的原則,提高以窯為中心的設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)旋窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率90。（二）、職能與責(zé)任公司總經(jīng)理是設(shè)備、資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理（副總工程師）協(xié)助總經(jīng)理具體抓好子公司的各項(xiàng)設(shè)備管理工作。（三）、健全體系與指標(biāo)落實(shí)公司必須按集團(tuán)要求健全完善的設(shè)備管理制度體系，建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，分解落實(shí)管理指標(biāo)、職責(zé)，提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行能力，使公司設(shè)備整體完好，系統(tǒng)受控，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，為計(jì)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。公司制定的具體總則條款如下第一條為加強(qiáng)本公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理和國(guó)家建材局頒布的全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程、新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備，維修設(shè)備與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其他設(shè)備。第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)，是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維修、科學(xué)檢修、適時(shí)改造及更新，使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第四條設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，建立相對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任制，加強(qiáng)各級(jí)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第五條設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”、“日常維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。第六條積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第七條管好、用好、修好設(shè)備和適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新。建立健全設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門必須履行的重要職責(zé)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)主管的任期目標(biāo)中進(jìn)行考核。對(duì)在設(shè)備管理工作中成績(jī)突出者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失者，要據(jù)情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。二、基本制度公司結(jié)合省建投制定的基本制度和要點(diǎn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，制定的基本制度包括1、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度2、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度3、用電管理制度4、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度5、設(shè)備事故管理制度6、設(shè)備大修管理制度7、備品、配件管理制度8、設(shè)備技術(shù)擋案資料管理制度9、設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度10、設(shè)備修舊利廢管理制度11、自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法。第二章設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第一條總則為了正確合理地使用設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。第二條職責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、生產(chǎn)系統(tǒng)二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)合，部室與生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。一、設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備、潤(rùn)滑等方面的管理及制度的制定與實(shí)施；監(jiān)督并協(xié)助使用單位正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。2、負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。3、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織進(jìn)行重大以上設(shè)備事故分析會(huì)。4、組織進(jìn)行設(shè)備更新改造，制訂、審核設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。5、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計(jì)、考核設(shè)備使用情況。6、協(xié)助企管部等部門搞好職工技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)、新材料，幫助解決使用與維修中出現(xiàn)的難題，促進(jìn)文明生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行備配件的測(cè)繪及自加工工作。二、生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)1、生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。2、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求使用設(shè)備。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，做好本部門設(shè)備檔案的完善與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤(rùn)滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。3、提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)設(shè)備部統(tǒng)一安排。4、參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備主管部門組織的設(shè)備會(huì)議。三、設(shè)備崗位人員責(zé)任制度1、設(shè)備操作使用和維護(hù)人員要具體執(zhí)行操作使用和維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。2、愛(ài)護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備三級(jí)巡檢制，及時(shí)檢查掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。3、嚴(yán)格潤(rùn)滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度，按“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)松動(dòng)）和“六不漏”（不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）的要求維護(hù)設(shè)備，做到安全、文明生產(chǎn)。第三條使用與維護(hù)規(guī)則1、使用單位應(yīng)建立健全各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、使用與維護(hù)規(guī)程、交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度和崗位責(zé)任制。2、任何單位和個(gè)人不得隨意更改設(shè)備主要結(jié)構(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或技術(shù)參數(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)設(shè)備主管部門同意后方可進(jìn)行。3、設(shè)備使用與維護(hù)人員應(yīng)做到“三懂”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理）和“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排除故障）。4、主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者必須持操作證上崗作業(yè)。5、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度并達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”的要求。第三章設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第一條總則1、為了減少設(shè)備故障、事故，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；縮短檢修時(shí)間，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；確保檢修質(zhì)量，搞好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修而制定本制度。2、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照大修理管理制度。3、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度對(duì)組織機(jī)構(gòu)、檢修工藝、修理方法、檢修計(jì)劃的編制、竣工驗(yàn)收等做出了相應(yīng)的規(guī)定。第二條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部和各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備負(fù)責(zé)人，作為本單位設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人；對(duì)設(shè)備檢修工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。2、設(shè)備部對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備制定出大、中、小修理的范圍和周期（參見(jiàn)主要設(shè)備檢修規(guī)程），作為編制檢修計(jì)劃的依據(jù)；并組織安排好大修、中修、小修和事故性修復(fù)工作。3、維修工段負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部平衡匯總后作出的檢修計(jì)劃具體實(shí)施全廠設(shè)備的大、中、小修理工作和突發(fā)性事故的修復(fù)工作；各生產(chǎn)系統(tǒng)在自身?xiàng)l件具備的情況下，可在設(shè)備部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施部分設(shè)備的檢修工作及事故的修復(fù)性工作（自檢修項(xiàng)）。第三條檢修計(jì)劃的編制1、檢修計(jì)劃實(shí)行分級(jí)編制逐級(jí)上報(bào)的原則。先由崗位人員提出修理項(xiàng)目報(bào)車間，由車間匯總報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部平衡匯總后形成初步計(jì)劃。設(shè)備部根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡制定設(shè)備檢修計(jì)劃并確定哪些屬機(jī)修車間實(shí)施，哪些屬各車間自檢修。2、檢修計(jì)劃實(shí)行月度、季度和年度制并按大、中、小修定期編制，且應(yīng)依據(jù)三級(jí)巡檢記錄和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；小修理（定檢）計(jì)劃在每月實(shí)施前三天上報(bào)生產(chǎn)部和調(diào)度室，生產(chǎn)部平衡匯總作出月檢修計(jì)劃下達(dá)有關(guān)部門組織實(shí)施；中修理計(jì)劃在每季度第二個(gè)月月底前上報(bào)，做為下一季度的檢修計(jì)劃，每季度第三個(gè)月月底生產(chǎn)部組織召開(kāi)平衡會(huì)并作出正式的季度檢修計(jì)劃；每年十一月前上報(bào)次年度檢修計(jì)劃，十一月底召開(kāi)平衡會(huì)，作出年度檢修計(jì)劃；大修理按設(shè)備大修管理制度執(zhí)行。3、修理中需要外協(xié)項(xiàng)目由生產(chǎn)部聯(lián)系承修單位并組織實(shí)施。（詳見(jiàn)本章第六條）第四條檢修管理要求1、認(rèn)真做好檢修前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)好配件、材料、工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、安全措施，不得倉(cāng)促停車檢修。2、設(shè)備檢修要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)管理辦法，力求采用新技術(shù)、新工藝。配件、材料要經(jīng)久耐用，降低維修費(fèi)用，合理使用人力、物力、提高工效。3、檢修的實(shí)施（1）設(shè)備檢修計(jì)劃作出后，生產(chǎn)部依檢修計(jì)劃內(nèi)容拿出設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單一并及時(shí)下達(dá)維修工段，維修工段根據(jù)本部門安全操作檢修規(guī)程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之規(guī)定，全力組織、實(shí)施檢修；同時(shí)，需將檢修計(jì)劃送交生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度室，以便各有關(guān)部門作出相應(yīng)的工作安排（生產(chǎn)系統(tǒng)須做好檢修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作）。（2）對(duì)經(jīng)巡檢后或發(fā)生事故、故障急需檢修、搶修項(xiàng)目，在有關(guān)部門做好相應(yīng)工作安排的同時(shí)，由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況直接下達(dá)設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單，維修工段迅速組織實(shí)施檢修。（3）對(duì)設(shè)備的檢修，維修工段應(yīng)做好設(shè)備檢修記錄，并由專人負(fù)責(zé)妥善保管。（4）各生產(chǎn)系統(tǒng)自身實(shí)施的檢修項(xiàng)目，按本部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作好檢修記錄，妥善保管。（5）自動(dòng)化檢測(cè)計(jì)量?jī)x器儀表設(shè)備的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條驗(yàn)收1、設(shè)備檢修須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，認(rèn)真作好修完檢查和試車工作，凡工藝所屬生產(chǎn)設(shè)備的檢修驗(yàn)收一律按設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、設(shè)備檢修竣工后，由生產(chǎn)部組織工程技術(shù)人員、維修工段負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及崗位人員共同實(shí)施驗(yàn)收；本部門自檢修由本部門按相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行，并作好相應(yīng)記錄；維修工段須將驗(yàn)收存在問(wèn)題及檢修記錄填入修理委派（驗(yàn)收）單，并經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章后分別納入各自檔案，妥善保管。3、設(shè)備大修竣工驗(yàn)收按設(shè)備大修管理制度進(jìn)行。4、設(shè)備大修后72小時(shí)，中修24小時(shí)，小修8小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確系檢修質(zhì)量問(wèn)題由檢修單位限期予以處理，并同時(shí)填寫返修記錄。超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間而發(fā)生設(shè)備損壞一律按設(shè)備事故處理；當(dāng)維修工段和使用部門對(duì)檢修質(zhì)量有分岐時(shí)，應(yīng)由主管部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。第六條關(guān)于設(shè)備外協(xié)修理的管理辦法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，而公司修理力量又不具備足夠的修復(fù)能力時(shí)，可依該辦法由生產(chǎn)部組織辦理外協(xié)修理1、設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，由維修工段負(fù)責(zé)全力檢查，如確需外協(xié)修理，則填寫作出外協(xié)修理報(bào)告報(bào)使用部門和生產(chǎn)部。2、使用部門憑報(bào)告到生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取替代設(shè)備事宜，并退回?fù)p壞設(shè)備；生產(chǎn)部憑報(bào)告準(zhǔn)備備用設(shè)備。3、生產(chǎn)部核查外協(xié)修理報(bào)告后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并落實(shí)資金計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施外協(xié)修理。（作出“外協(xié)修理委派驗(yàn)收單”予以實(shí)施）4、外協(xié)修理設(shè)備出廠憑生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字的出門證辦理出廠手續(xù)。5、外協(xié)修好后的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織委外方及使用部門驗(yàn)收并執(zhí)行鑒字認(rèn)可，同時(shí)作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，妥善保存；驗(yàn)收合格后方可入設(shè)備庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)使用。第四章用電管理制度為了更好地實(shí)施能源、動(dòng)力的管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)地用電，減少或消滅人身與設(shè)備事故，降低產(chǎn)品單位電耗，特制定本制度。第一條計(jì)劃用電1、生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量以及歷年耗電情況，制定各工序耗電考核指標(biāo)，每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送電量實(shí)消耗分配報(bào)表2、生產(chǎn)部向供電局提出用電計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)在上年度第三季度制定完備。第二條節(jié)約用電1、不斷改進(jìn)工藝、改革設(shè)備、改進(jìn)操作，采用新技術(shù)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低生產(chǎn)單耗。2、合理選用電氣設(shè)備容量，降低線路損失，防止開(kāi)空車和大馬拉小車現(xiàn)象。3、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，合理避峰，降低綜合電費(fèi)單價(jià)，降低產(chǎn)品綜合電耗。4、廣泛宣傳計(jì)劃用電和節(jié)約用電的意義，禁止私用電爐、取消長(zhǎng)明燈、減少輔助生產(chǎn)用電量、杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)禁用風(fēng)掃地，加強(qiáng)對(duì)水、風(fēng)管道的維護(hù)工作，克服漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。5、加強(qiáng)調(diào)度室、生產(chǎn)車間人員聯(lián)系，將全廠負(fù)荷盡量調(diào)整平衡，減少最大需用量，提高負(fù)荷率。6、生產(chǎn)部要向電力部門及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)荷、停送電事宜。7、電氣工作人員應(yīng)對(duì)無(wú)功補(bǔ)償器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證正常投入，平均功率因數(shù)在090以上。第三條安全用電1、電氣工作人員應(yīng)掌握電氣基本知識(shí)和基本操作技術(shù)，熟悉本單位電氣系統(tǒng)及設(shè)備情況，認(rèn)真執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程和有關(guān)方面的規(guī)章制度，普及安全用電知識(shí)，持證上崗，保證安全用電。2、受電電壓和周波（1）受電電壓10KV05（2）受電周波5005H23、電氣工作人員應(yīng)按職責(zé)范圍維護(hù)好負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備，職責(zé)范圍以外的設(shè)備未經(jīng)對(duì)方同意，不得更動(dòng)或操作，但遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)處理。4、定期進(jìn)行電氣設(shè)備安全檢查，對(duì)有威脅人身及電力系統(tǒng)安全的重大缺陷，應(yīng)限期處理，要有記錄。5、高低壓線路及設(shè)備應(yīng)有專人值班或定期巡視檢查。6、高壓系統(tǒng)保護(hù)裝置、低壓電動(dòng)機(jī)保護(hù)和低壓系統(tǒng)保護(hù)裝置應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。、所有電動(dòng)機(jī)開(kāi)停要與調(diào)度室聯(lián)系后方可開(kāi)停。特殊情況可及時(shí)斷開(kāi)有關(guān)電源，并立即向有關(guān)部門報(bào)告。、電氣設(shè)備檢修時(shí)要施行工作票制度，做好停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)臨時(shí)接地線、裝置遮攔、懸掛禁牌等工作。、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備防火管理和防火用具的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第四條用電計(jì)量和外包及施工單位用電管理1、外包及施工單位用電要以簽定的合同為準(zhǔn)，并寫出用電申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)，電氣維修工段實(shí)施裝表計(jì)量，方可供電2、電氣裝置的設(shè)計(jì)、安裝根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定辦理。3、增加設(shè)備容量應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部同意，不得任意更改電氣設(shè)備用途。、加強(qiáng)用電管理，各生產(chǎn)工段要分別裝表計(jì)量，主要生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)單獨(dú)裝表計(jì)量，、計(jì)量電表統(tǒng)一由生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)管理，并根據(jù)電力檢修規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)第五條非生產(chǎn)用電的管理、非生產(chǎn)用電是指辦公樓、廠區(qū)照明用電（不含生產(chǎn)線照明），管理應(yīng)有辦公室管理，制定管理辦法。、辦公樓、廠區(qū)照明的維修可委托電氣維修工段，維修材料及發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單列。第五章設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。為保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因潤(rùn)滑管理不當(dāng)而造成設(shè)備過(guò)早磨損，必須有效地進(jìn)行潤(rùn)滑管理，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)，按照三級(jí)管理原則，制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。第一條設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的基本任務(wù)1、建立健全全廠設(shè)備潤(rùn)滑工作的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)范圍。2、編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片和收集潤(rùn)滑技術(shù)資料，指導(dǎo)操作者和維修人員搞好設(shè)備保養(yǎng)。3、檢查潤(rùn)滑和冷卻材料的質(zhì)量。4、核定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑材料及消耗定額，按時(shí)向采購(gòu)部門提出用油計(jì)劃。5、編制設(shè)備的換油計(jì)劃，并組織廢油的回收和再生。6、總結(jié)和推廣有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7、貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”，以實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑的科學(xué)管理，“五定”的內(nèi)容是定點(diǎn)在什么部位上加油；定質(zhì)應(yīng)該加什么樣的油；定量每班或每次應(yīng)該加、換多少油；定期應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間加、換一次；定人由誰(shuí)負(fù)責(zé)加、換油。第二條設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織機(jī)構(gòu)1、設(shè)備的潤(rùn)滑工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理工作。2、各工段的設(shè)備潤(rùn)滑工作由生產(chǎn)部主任工程師領(lǐng)導(dǎo)并指定專人負(fù)責(zé)本工段潤(rùn)滑管理工作。3、采購(gòu)部設(shè)專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作及廢油回收工作。第三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理人員的職責(zé)范圍1負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹落實(shí)潤(rùn)滑管理制度，總結(jié)推廣設(shè)備潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、審定匯總各生產(chǎn)系統(tǒng)使用的潤(rùn)滑材料的申請(qǐng)計(jì)劃，交采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)。3、編制全廠（主機(jī)）設(shè)備潤(rùn)滑卡片，供工段負(fù)責(zé)潤(rùn)滑人員、崗位工、巡檢工使用，并督促檢查執(zhí)行。4、指導(dǎo)工段維修人員和崗位人員處理設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題，組織潤(rùn)滑技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5、對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備，及時(shí)提出改造意見(jiàn)和處理辦法，協(xié)助工段解決技術(shù)問(wèn)題。6、每周對(duì)全廠主機(jī)和引進(jìn)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查其潤(rùn)滑情況，并做出檢查記錄，如有情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和工段提出改造意見(jiàn)。8、做好廢油回收的宣傳教育工作，協(xié)助工段做好廢油回收工作。第四條工段段長(zhǎng)、技術(shù)人員的職責(zé)范圍1、工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹執(zhí)行公司制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。2、工段技術(shù)人員或設(shè)備工段長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本工段或工段的設(shè)備潤(rùn)滑工作，認(rèn)真填報(bào)潤(rùn)滑記錄和潤(rùn)滑卡片，每半年向采購(gòu)部申報(bào)一次潤(rùn)滑油（脂）用量。3、核對(duì)加油部分的油位線、核對(duì)準(zhǔn)確以后，用紅油漆畫好最低、最高油位線。（1）滾珠軸承潤(rùn)滑油必須加到最低一個(gè)滾珠的中心位置。（2）減速機(jī)油位必須加到第二段軸慢速齒輪全齒高浸到油為止。（3）有稀油站強(qiáng)制潤(rùn)滑的油箱油位最低達(dá)到油箱的1/3位置，最高達(dá)到油箱的2/3位置。（4）凡是用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑的軸承，一次用量必須加到端蓋1/3位置。（5）有說(shuō)明書(shū)要求的按說(shuō)明書(shū)規(guī)定的油量、油位線加油。4、督促、檢查崗位工按時(shí)合理進(jìn)行設(shè)備加油。5、保證本工段的崗位工有合適的加油工具和加油設(shè)備，潤(rùn)滑裝置齊全、正常。6、領(lǐng)用的新油，放置無(wú)粉塵，通風(fēng)，干燥的地方，并有油品標(biāo)記。第五條崗位工的職責(zé)范圍1、必須熟練掌握設(shè)備的潤(rùn)滑部位，用油種類、數(shù)量并按設(shè)備說(shuō)明書(shū)維護(hù)保養(yǎng)要求及時(shí)加油、注油。2、必須保持油標(biāo)、壓力表、溫度表（溫度計(jì)）清潔透明，如有損壞及時(shí)通知車間維修人員更換，減速機(jī)上蓋頂部通氣帽清潔透氣。3、經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的油位及潤(rùn)滑情況，潤(rùn)滑油量不足要及時(shí)補(bǔ)充。杜絕因缺油（脂）而發(fā)生設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好設(shè)備潤(rùn)滑部位的清理工作，使其更好地散熱，保證油路暢通。5、如遇潤(rùn)滑裝置有損壞、不齊全或油路不通加不進(jìn)油等，要及時(shí)向工段報(bào)告，并督促及時(shí)處理以免造成事故。6、如遇設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)有滲油情況，要想辦法采取暫時(shí)措施，不允許潤(rùn)滑油流到基礎(chǔ)上，造成設(shè)備隱患。7、在工段的安排下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗加油，當(dāng)需用代用油，必須請(qǐng)示工段領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，待同意后方可代用。8、換油（脂）時(shí)，應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔，油品清潔及潤(rùn)滑系統(tǒng)加油工具設(shè)備的清潔，并認(rèn)真做到油品的過(guò)濾，防止塵土、水及雜物混入。第六條采購(gòu)部的職責(zé)范圍采購(gòu)人員必須按工段報(bào)送的計(jì)劃，包括潤(rùn)滑油（脂）的品種、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、數(shù)量，保證供應(yīng)。2、潤(rùn)滑油（脂）進(jìn)廠必須有合格證，性能指標(biāo)，生產(chǎn)日期。3、潤(rùn)滑油（脂）的存放、保管按油品分類，并有標(biāo)記。第七條、大型設(shè)備、進(jìn)口減速機(jī)的用油，工段領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理人員的簽字，方可發(fā)放。做好廢油的回收工作。設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施參見(jiàn)設(shè)備潤(rùn)滑管理實(shí)施辦法執(zhí)行。第六章設(shè)備事故管理制度第一條總則為使公司領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)關(guān)及時(shí)掌握和分析設(shè)備事故發(fā)生的情況、原因，積極采取措施，減少和消除事故，接受教訓(xùn)，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，提高管理水平，特制定本制度。第二條設(shè)備事故范圍1、機(jī)械設(shè)備事故，是指生產(chǎn)工藝流程（包括礦山及工程機(jī)械）中的機(jī)械設(shè)備的損壞。2、動(dòng)力設(shè)備事故，指各種生產(chǎn)所使用的動(dòng)力設(shè)備。如電動(dòng)機(jī)、變壓器、內(nèi)燃機(jī)及供風(fēng)、供電、供氣、供水設(shè)備發(fā)生的損壞。3、自控設(shè)備事故，指生產(chǎn)過(guò)程中所使用的電子計(jì)算機(jī)（軟件、硬件）程序邏輯控制器、數(shù)控裝置及熱工儀表、計(jì)量?jī)x表、檢測(cè)設(shè)備等發(fā)生損壞。4、工業(yè)建筑物事故，是指生產(chǎn)用廠房、煙囪、框架、熱風(fēng)爐、儲(chǔ)庫(kù)、罐、槽及設(shè)備基礎(chǔ)發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。5、工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故，指生產(chǎn)專用機(jī)車、車輛（包括散裝火車和罐車）礦山用汽車的損壞。6、工業(yè)窯爐事故回轉(zhuǎn)窯（包括予熱器、冷卻機(jī)）在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生掉磚、停窯、紅窯。等事故。7、其他設(shè)備事故，是指機(jī)修、土建、施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成的損壞。第三條設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停車時(shí)間長(zhǎng)短，影響產(chǎn)量多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度分為三類即一般設(shè)備事故，重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。一、一般設(shè)備事故凡屬下列情況之一者，為一般性設(shè)備事故。1、凡生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)1至8小時(shí)，或非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備（如破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、專用機(jī)車，裝卸輸送設(shè)備、電鏟等）發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在2540之間者。2、凡動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電、停循環(huán)水不足20分鐘的或一個(gè)電力室停電不足25分鐘者。3、設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失042萬(wàn)元者。（直接損失）二、重大設(shè)備事故凡屬下列情況之一者，均為重大設(shè)備事故。1、生產(chǎn)工藝流程中三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車8小時(shí)以上至6天以下者；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40以上，18個(gè)班以下者。2、動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞，影響全廠停電、停循環(huán)水20分鐘以上或一個(gè)電力室停電在25分鐘以上者，有時(shí)雖未超出時(shí)間規(guī)定，但影響主機(jī)停運(yùn)8小時(shí)以上者。3、鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸油、輸汽（氣）等系統(tǒng)的設(shè)備發(fā)生爆炸事故，高速設(shè)備的飛車事故，建筑物倒塌事故，或因設(shè)備事故造成人身死亡者。4、設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下者。三、特大設(shè)備事故凡屬下列情況之一者，均為特大設(shè)備事故。1、構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成人員重大傷亡事故。2、因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難者。3、造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上者。第四條設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)至開(kāi)機(jī)正常運(yùn)行的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃的停車時(shí)間，也應(yīng)當(dāng)按事故處理計(jì)算時(shí)間。但事先應(yīng)主動(dòng)掌握（有記錄憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施或修理。雖造成停產(chǎn)，可不按事故論，而作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。第五條設(shè)備事故的分析、調(diào)查、報(bào)告和處理1、設(shè)備發(fā)生事故，崗位人員應(yīng)立即采取措施制止事故擴(kuò)大，并立即向本部主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部報(bào)告；由有關(guān)部門迅速組織力量處理。2、每次事故發(fā)生后，設(shè)備使用單位必須做好詳細(xì)記錄，必要時(shí)應(yīng)附照片或簡(jiǎn)圖，以做為檢修及事故分析和改進(jìn)的依據(jù)。3、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。4、一般設(shè)備事故發(fā)生后，該班值班主任應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，查明責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，予以處理。5、凡重大、特大事故發(fā)生后，生產(chǎn)部或公司主管負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)及有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真地檢查分析，查明責(zé)任，找出原因，予以處理。定出預(yù)防措施，責(zé)成有關(guān)部門組織實(shí)施；并于事故檢修后三日內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部組織召集有關(guān)人員召開(kāi)事故分析總結(jié)會(huì)。6、各運(yùn)行班組應(yīng)在事故發(fā)生后兩小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告生產(chǎn)部，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)事故的責(zé)任人和損壞程度，72小時(shí)內(nèi)定出包括事故的原因、責(zé)任人的責(zé)任大小、事故的種類、處理意見(jiàn)等內(nèi)容的事故分析報(bào)告，同時(shí)責(zé)任人須整出詳細(xì)的事故經(jīng)過(guò)報(bào)告，一并報(bào)送生產(chǎn)部。第六條有關(guān)獎(jiǎng)懲參見(jiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度第七章設(shè)備大、中修管理制度第一條總則（1）為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備（建筑物）大修理的管理，提高大修管理的質(zhì)量，保持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率和延長(zhǎng)使用壽命，為生產(chǎn)提供優(yōu)良裝備，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（2）為提高設(shè)備的技術(shù)水平和綜合功能，可結(jié)合大修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。第二條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍設(shè)備大修理工程是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是在公司生產(chǎn)總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的一項(xiàng)重要的維修管理工作。1生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度大修理工程計(jì)劃和與其相關(guān)的重大事項(xiàng)的審核，并請(qǐng)公司總經(jīng)理予以審批。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)年度大修工程計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，召集工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備會(huì)議和研究決策工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及進(jìn)度等，負(fù)責(zé)合理使用大修費(fèi)用，組織大修工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算，負(fù)責(zé)與大修工程有關(guān)的涉外業(yè)務(wù)。第三條大修理范圍一、下列各項(xiàng)列入大修理范圍1、確需大部或全部拆換修理的主要零部件。下述主要生產(chǎn)設(shè)備可列入大修理范圍TPC2022型破碎機(jī)、重型板喂機(jī)、預(yù)熱器、分解爐、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、磨機(jī)、大型減速機(jī)（500KW以上）、選粉機(jī)、電收塵器、增濕塔、堆取料機(jī)、空壓機(jī)、羅次風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)（200KW以上）、SCD槽型鏈斗輸送機(jī)、板鏈斗式提升機(jī)、變壓器（500KVA以上）、大型電動(dòng)機(jī)（500KW以上），全廠主電路、電纜、各電力室控制設(shè)備，計(jì)算機(jī)主機(jī)及其外圍設(shè)備、計(jì)量皮帶秤、轉(zhuǎn)子秤、汽車衡。二、下列各項(xiàng)不準(zhǔn)列入大修范圍1、事故性的修復(fù)工程；2、新投產(chǎn)設(shè)備使用期不足一年者；3、自然災(zāi)害毀壞固定資產(chǎn)需要重建者。第四條大修理的編制與審批1、大修理計(jì)劃由生產(chǎn)部每年十月中旬按機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、動(dòng)力、等，提出次年度大修理申請(qǐng)。2、生產(chǎn)部對(duì)大修理計(jì)劃綜合匯總，結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的年度大修理資金總額，提出資金分配方案于10月下旬交公司大修理專題會(huì)議討論通過(guò)。3、各級(jí)大修理計(jì)劃按大修理工程年度計(jì)劃表的格式統(tǒng)一填制，各項(xiàng)目填寫要整潔、齊全、準(zhǔn)確。4、大修理計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和相關(guān)部門落實(shí)備品備件和材料供應(yīng)。5、大修理計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后，不得任意變更。如遇特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部拿出書(shū)面報(bào)告說(shuō)明理由，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理批復(fù)同意后實(shí)施。第五條大修理資金的使用與管理1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定，確保有關(guān)資金用于設(shè)備大修理，不得挪作他用。2、結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備，大修理費(fèi)用不足時(shí)，可以從折舊基金中安排使用。3、大修理基金由生產(chǎn)部計(jì)劃使用，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。第六條大修理工程施工管理與竣工驗(yàn)收1、大修理開(kāi)具的備件，材料支領(lǐng)單應(yīng)寫明工程編號(hào)，經(jīng)生產(chǎn)部審核，加蓋大修理專用章后，方可辦理支領(lǐng)手續(xù)并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)算。2、大修理工程外承包時(shí)，項(xiàng)目提出單位指定專人負(fù)責(zé)工程的施工管理和監(jiān)督。外委工程開(kāi)工之前，承包單位要作出詳細(xì)的施工報(bào)價(jià)，施工管理員應(yīng)就報(bào)價(jià)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目進(jìn)行審查，確認(rèn)后報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部備案，原則不予辦理工程結(jié)算和付款手續(xù)。3、自營(yíng)的大修理工程，人工費(fèi)可按實(shí)際發(fā)生的用工數(shù)由施工單位直接到財(cái)務(wù)部結(jié)算。4、大修理工程結(jié)算后，應(yīng)由項(xiàng)目提出單位在全面驗(yàn)收后，及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收的報(bào)告，并附現(xiàn)場(chǎng)施工記錄（包括解體及安裝技術(shù)數(shù)據(jù)）。5、大修理工程的驗(yàn)收，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)部組織有關(guān)部門及施工單位、設(shè)備使用單位有關(guān)人員參加按照設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試車合格后交付使用單位。6、大修理工程從計(jì)劃施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程的一切資料及技術(shù)數(shù)據(jù)均應(yīng)由生產(chǎn)部歸檔保存。7、大修理竣工驗(yàn)收時(shí)，主管大修理人員要及時(shí)做總結(jié)，并作為技術(shù)資料歸檔。第七條大、中、小的區(qū)別一、小修理主要內(nèi)容1、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)；2、設(shè)備的情況；3、油箱換油；4、定期檢查；5、精度檢查。二、中修理主要內(nèi)容1、部分拆卸和分解需要檢查的部件；2、修理或修復(fù)部分零部件與基準(zhǔn)件、修復(fù)部分使用期限小于下次中修間隔期的零件；3、按“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”檢查精度；4、可噴漆補(bǔ)漆；5、工作量占大修理的3050，三、大修理主要內(nèi)容1、全部坼卸和分解零部件；2、更換主要另部件和修復(fù)基準(zhǔn)件；3、達(dá)到設(shè)備出廠的精度要求；4、全部?jī)?nèi)補(bǔ)打光刮膩?zhàn)訃娖?。四、配件管理工作?yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并做到相對(duì)穩(wěn)定，各工段應(yīng)指定專人（專職或兼職）負(fù)責(zé)本車間的配件計(jì)劃和使用情況經(jīng)常與備品配件管理人員緊密合作。第八條切實(shí)做好備品配件的基礎(chǔ)工作1、要建立健全全廠設(shè)備配件目錄。內(nèi)容包括設(shè)備名稱，規(guī)格型號(hào)，出廠編號(hào)，出廠日期，配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單價(jià)、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用單位等。2、制定配件消耗定額。配件消耗定額是確定配件需要量，編制配件供應(yīng)的基礎(chǔ)，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的有利手段，也是分析配件使用情況的依據(jù)，必須通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際或者是原始資料的基礎(chǔ)上通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，編制出配件消耗定額。3、制定備件的儲(chǔ)備定額，水泥企業(yè)的備品配件的儲(chǔ)備按照新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理細(xì)則的要求，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際逐步制定各種設(shè)備配件的最高儲(chǔ)備和最低儲(chǔ)備。4、配件管理人員應(yīng)做到深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握設(shè)備配件的磨塤使用情況，采用推廣新技術(shù)，新材料，改善配件的耐磨性，提高安全，可靠性，延長(zhǎng)使用壽命。附大修理工程年度計(jì)劃表、大修理工程開(kāi)工報(bào)告、大修理工程竣工報(bào)告、大修理工程備品備件表。第八章備品配件管理制度第一條總則一、為了縮短計(jì)劃?rùn)z修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為企業(yè)降低維修成本，減少流動(dòng)資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。二、備件管理的基本任務(wù)是要科學(xué)合理地貯備備品配件，有計(jì)劃地組織采購(gòu)、訂貨、生產(chǎn)及保管等環(huán)節(jié)的工作及時(shí)滿足維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)行。三、備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分，是生產(chǎn)部的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部要對(duì)備品配件管理全面負(fù)責(zé)。第二條備件的范圍和管理分工一、凡是為保持或恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件，備品都視為備件。二、為了便于生產(chǎn)部和后勤部供應(yīng)科明確分工管理職責(zé)，備件管理范圍按下述原則劃分1、生產(chǎn)部備件管理范圍（1）水泥生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械備件，如窯體段節(jié)，滾圈、托輪，大齒輪、襯板等。（2）水泥生產(chǎn)通用設(shè)備備件，加鏈條、斗子、螺旋、風(fēng)葉等。（3）本廠機(jī)修、電修生產(chǎn)加工的主要備件。（4）需向生產(chǎn)設(shè)備廠加工訂貨的備件，外協(xié)加工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的備件。（5）毛壞、半成品類備件。（6）小型設(shè)備、備品類備件，如電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、水泵、空壓機(jī)等。（7）復(fù)雜、價(jià)高的電器備件。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、檢測(cè)計(jì)量、儀器儀表設(shè)備的備件工作。3、采購(gòu)部管理范圍，根據(jù)我公司具體情況分管軸承、螺栓、螺母、墊圈、橡膠制品等。三、備件的分管應(yīng)按備件的細(xì)目具體劃分，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供備件總目錄，采購(gòu)部按比例分管備件列入廠物資目錄。當(dāng)發(fā)生增添設(shè)備、變更設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月期限內(nèi)通知采購(gòu)部，并應(yīng)盡量及時(shí)，以免造成脫供或積壓浪費(fèi)。備件目錄，物資目錄在每年年底統(tǒng)一修改一次。第三條備件計(jì)劃的編制一、年度備件計(jì)劃1、年度備件計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制。當(dāng)年三季度未即應(yīng)著編制，四季度初應(yīng)完成。2、年度備件計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括年備件預(yù)計(jì)消耗金額，年度備件儲(chǔ)備金額，需當(dāng)年四季度訂貨的備件詳細(xì)計(jì)劃；年備件自制的材料計(jì)劃預(yù)計(jì)等。二、月、季備件計(jì)劃每月10日前生產(chǎn)工段向生產(chǎn)部報(bào)送下月備件需用計(jì)劃。生產(chǎn)部分管設(shè)備業(yè)務(wù)人員匯總后，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)議平衡，在當(dāng)月十五日前做出月備件需用計(jì)劃。計(jì)劃中涉及訂貨，加工周期長(zhǎng)的備件，工段要報(bào)季度計(jì)劃，季前20天內(nèi)上報(bào)，同時(shí)由生產(chǎn)部匯總成廠計(jì)劃。第四條備件的采購(gòu)與供應(yīng)一、外購(gòu)備件，一般應(yīng)簽訂供貨合同，合同簽訂應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)合同法要求。二、采購(gòu)備件與外加工備件，要做到“貨比三家”，對(duì)備件的質(zhì)量，價(jià)格、交貨期要有明確要求，嚴(yán)禁采購(gòu)及外加工質(zhì)次價(jià)高備件；負(fù)責(zé)采購(gòu)人員還應(yīng)注意以下相關(guān)事項(xiàng)1、及時(shí)了解備件供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況及備件質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等信息；2、準(zhǔn)備好需用的技術(shù)資料和圖紙，明確驗(yàn)收要求；3、對(duì)供方的各方面評(píng)價(jià)要可靠、公平、公正。三、外協(xié)（廠外加工）單獨(dú)制訂計(jì)劃，分開(kāi)各種類型，如全委托、提供材料和毛坯的外協(xié)、中間或最終工序外協(xié)等。四、自制備件也要單獨(dú)列編計(jì)劃，并及時(shí)委派外協(xié)加工（加工委派單）；自制配件下達(dá)時(shí)所需材料應(yīng)備齊，以保證進(jìn)度；同時(shí)相關(guān)圖紙資料一并下達(dá)；提倡修舊利廢，節(jié)約原燃料和動(dòng)力，積極推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量，降低成本。注對(duì)同類批量較大的設(shè)備或配件（價(jià)值在30萬(wàn)元以上者）及單臺(tái)設(shè)備或配件價(jià)值在30萬(wàn)元以上者按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。第五條備件的提運(yùn)及驗(yàn)收一、備件的提運(yùn)1、按供貨合同約定，及時(shí)做好備件的催貨和提運(yùn)，同時(shí)做好貨款的申請(qǐng)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部交付給供方，凡已付的貨款應(yīng)做記錄。2、及時(shí)到貨方提貨，提貨時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，防止錯(cuò)提、漏提。二、備件的驗(yàn)收生產(chǎn)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行備品備件的檢查驗(yàn)收制度，及時(shí)組織其進(jìn)廠后的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，并作好檢查驗(yàn)收記錄1、檢查驗(yàn)收由采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)管理員共同參與進(jìn)行。2、數(shù)量驗(yàn)收首先核對(duì)憑證、發(fā)貨明細(xì)表、裝箱單（合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料等）、運(yùn)單號(hào)及運(yùn)輸損壞記錄，然后詳細(xì)核對(duì)數(shù)量，數(shù)量大的可采取抽樣檢查。3、質(zhì)量檢驗(yàn)檢查外觀質(zhì)量、材質(zhì)、精度、規(guī)格尺寸是否合格，有無(wú)影響使用的缺陷。通過(guò)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不合格者一律不辦理入庫(kù)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)責(zé)成專人向供貨廠家或有關(guān)方面聯(lián)系，并負(fù)責(zé)貨物的退、換、修、補(bǔ)或索賠業(yè)務(wù)，以便盡快解決。第六條備件入庫(kù)和保管一、備件經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。二、備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人或倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)辦理“入庫(kù)驗(yàn)收單”或“收料單”等相應(yīng)的入庫(kù)上帳手續(xù)。三、備件入庫(kù)后應(yīng)進(jìn)行登記上帳，涂油防銹，掛上標(biāo)簽，并就設(shè)備或備件性質(zhì)按貨架分類存放，以便查找。四、入庫(kù)備件，要保存好，維護(hù)好，帳目清楚，帳物卡相符。經(jīng)常檢查，定期盤點(diǎn)。五、入庫(kù)備件，要合理存放，妥善保管、搬運(yùn)（按使用說(shuō)明書(shū)等隨機(jī)資料的相關(guān)要求）；要便于清點(diǎn)使用，并注意庫(kù)容整潔；且備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有防火、防潮、防盜的功能。第七條備件領(lǐng)用備件領(lǐng)用應(yīng)按規(guī)定辦理出庫(kù)手續(xù)（設(shè)備出庫(kù)單、領(lǐng)料單），否則不能出庫(kù)，特殊情況除外。一、備件按審批計(jì)劃和消耗定額領(lǐng)用，領(lǐng)用計(jì)劃外備件需經(jīng)工段設(shè)備負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字后方可發(fā)放。二、因大修、技改而購(gòu)置的備件由生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放。第八條備件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資金管理一、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制出每月的備品備件入庫(kù)、出庫(kù)、消耗、庫(kù)存數(shù)量及金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表（備品備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表）及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人。二、嚴(yán)格按照合同或協(xié)議付款，若出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題立即停付或拒付款，并及時(shí)通知供方。第九章設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度第一條總則設(shè)備檔案是企業(yè)科技檔案的一個(gè)重要組成部分，是記述和反映本單位基本建設(shè)完成后移交給生產(chǎn)的（含設(shè)計(jì)、安裝），以及設(shè)備在使用和維護(hù)檢修一系列活動(dòng)中形成的歷史記錄；是集中保管起來(lái)的技術(shù)文件資料（包括圖紙、照片、錄象、表報(bào)、文字資料等）；是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要條件和工具。設(shè)備檔案管理的基本任務(wù)是設(shè)備檔案的搜集整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用等工作。第二條職責(zé)范圍1、設(shè)備相關(guān)方面的設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及供貨廠家提供的文件和資料由技術(shù)部資料室管理保存，不列入本管理制度內(nèi)容。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠相應(yīng)設(shè)備檔案的統(tǒng)一管理，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及其保管。第三條設(shè)備檔案歸檔范圍1、機(jī)械設(shè)備檔案，包括主機(jī)設(shè)備、附屬設(shè)備、通用設(shè)備及專用車輛等。2、動(dòng)力設(shè)備檔案，包括電動(dòng)機(jī)、變壓器及電力系統(tǒng)、空壓機(jī)及供風(fēng)系統(tǒng)、水泵及供水系統(tǒng)、鍋爐及熱力系統(tǒng)。3、自動(dòng)控制和監(jiān)測(cè)設(shè)備檔案，包括計(jì)算機(jī)、儀器儀表等。第四條設(shè)備檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容1、設(shè)備安裝、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；2、設(shè)備運(yùn)行及巡檢記錄；3、設(shè)備大中修及維修記錄；4、主機(jī)零部件更換記錄；5、設(shè)備事故記錄；6、設(shè)備更新改造記錄；第五條設(shè)備檔案的建立1、設(shè)備檔案要有專人搜集歸檔，字跡要工整，須用鋼筆或毛筆填寫，內(nèi)容要真實(shí)可靠，所用記錄須有經(jīng)辦人簽字并署名日期?；A(chǔ)資料由車間提供，大修資料由生產(chǎn)部整理歸檔。2、設(shè)備檔案的搜集整理要持之一恒；設(shè)備檔案要按統(tǒng)一的格式填寫，式樣附后；固定格式不能適應(yīng)時(shí)，允許設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行歸檔。第六條檔案的統(tǒng)計(jì)1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括檔案的收進(jìn)、移出、改進(jìn)、整理、銷毀實(shí)存等項(xiàng)目；2、利用情況統(tǒng)計(jì)，包括人次、卷次和利用效果等；3、清查情況統(tǒng)計(jì)，包括遺失、損壞的數(shù)量和原因等的統(tǒng)計(jì)；第七條檔案的利用1、檔案管理要面向基層、面向生產(chǎn)，通過(guò)利用可檢驗(yàn)和完善檔案資料，指導(dǎo)檔案的整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)和銷毀等工作；2、健全檔案檢索工具；3、健全檔案借閱制度；第八條測(cè)繪與制圖生產(chǎn)部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃性的零部件測(cè)繪與制圖。1、零部件的測(cè)繪與圖紙復(fù)制，應(yīng)以保證生產(chǎn)維修和加工配件為重點(diǎn)，編制計(jì)劃，逐一完成，首先測(cè)繪易損件。2、制圖應(yīng)按有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、繪制和復(fù)制的一般零部件圖紙，應(yīng)進(jìn)行互相校對(duì)與審核。4、圖紙的修改專職測(cè)繪人員要經(jīng)常深入車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理圖紙上的問(wèn)題和毛病，不斷提高圖紙質(zhì)量，對(duì)測(cè)繪草圖、車間提供的草圖或進(jìn)行復(fù)制圖樣，應(yīng)盡可能深入調(diào)查核對(duì)，保證圖樣的準(zhǔn)確和可靠。第十章設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度第一條總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗，安全文明生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境，編制全廠設(shè)備更新和改造計(jì)劃，有計(jì)劃的加快對(duì)老舊設(shè)備和與主機(jī)設(shè)備不相配套的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)更新和改造，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二條職責(zé)在生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造工作的管理和組織實(shí)施，各部門及各工段參與配合。第三條設(shè)備更新改造的管理一、更新改造的范圍和重點(diǎn)1、影響現(xiàn)水泥生產(chǎn)工藝線中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量提高的關(guān)鍵設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)。2、與主機(jī)設(shè)備改造相配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施的改造。3、為節(jié)約能源、利用余熱和低質(zhì)燃料的更新改造項(xiàng)目及對(duì)耗能高的老舊設(shè)備的更新改造。4、治理“三廢”，綜合利用原燃材料的更新改造項(xiàng)目。5、結(jié)合技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（軟件）和適用的關(guān)鍵設(shè)備、檢查手段和生產(chǎn)線。6、為防止職業(yè)病和人身事故，對(duì)設(shè)備采取的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。二、編制年度設(shè)備更新改造計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃是公司綜合計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分，每年都應(yīng)該以確保維持簡(jiǎn)單生產(chǎn)為基礎(chǔ)，編制出年度設(shè)備更新改造計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)和名稱、資金數(shù)額、資金安排（來(lái)源和時(shí)間）、實(shí)施時(shí)間、承擔(dān)實(shí)施的部門等。在安排設(shè)備更新改造項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)資金能力平衡后，可安排少數(shù)候補(bǔ)項(xiàng)目，以便在正式項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施時(shí)，及時(shí)調(diào)整更新改造項(xiàng)目。三、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的方案進(jìn)行可行性調(diào)查研究重點(diǎn)項(xiàng)目指主機(jī)設(shè)備的更新改造或費(fèi)用較大的項(xiàng)目，主要調(diào)查研究以下內(nèi)容1、選用的新設(shè)備與原有工藝線是否匹配；2、新設(shè)備是否符合現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，廠房是否需要改造；3、更新改造施工與生產(chǎn)如何銜接、安排；4、更新改造后的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果如何?？尚行匝芯坑缮a(chǎn)部組織設(shè)備、電器、工藝土建、環(huán)保、財(cái)務(wù)等專業(yè)的技術(shù)人員參加，在充分討論的基礎(chǔ)上統(tǒng)一看法，寫出書(shū)面報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理助理審批。四、設(shè)備選型訂購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，具體考慮下列因素1、設(shè)備的生產(chǎn)效率；2、設(shè)備的可靠性；3、設(shè)備的節(jié)能性和原材料消耗；4、設(shè)備的適宜性A適應(yīng)性設(shè)備可適應(yīng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)的需要；B靈活性設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件、工作環(huán)境和操作方式；C在具有所需要的生產(chǎn)能力的前提下，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，重量輕體積小。5、設(shè)備的易修性和備配件的易準(zhǔn)備性；6、設(shè)備耐用性、安全性、環(huán)境保護(hù)性。五、實(shí)施計(jì)劃的編制在完成可行性研究和選型工作后，設(shè)備部應(yīng)立即組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃包括以下內(nèi)容項(xiàng)目的編號(hào)名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、工程進(jìn)度、資金來(lái)源。六、組織施工1、設(shè)備的采購(gòu)或制作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，自制或外委加工設(shè)備要加強(qiáng)質(zhì)量檢查。2、現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備施工前要做好物質(zhì)準(zhǔn)備，包括材料及器具，根據(jù)計(jì)劃周期，由主管部門和生產(chǎn)車間安排好施工與生產(chǎn)銜接事宜，排出施工進(jìn)度表，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。3、現(xiàn)場(chǎng)施工，生產(chǎn)部和技術(shù)部要做好以下三方面工作A抓施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中重點(diǎn)抓主要零部件的安裝質(zhì)量，并按照施工要求監(jiān)測(cè)、記錄；B抓施工進(jìn)度，要保證完成日進(jìn)度；C抓好安全施工，施工時(shí)應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。七、竣工與驗(yàn)收項(xiàng)目完工后，生產(chǎn)部應(yīng)組織好工程驗(yàn)收1、填寫竣工報(bào)告技術(shù)改造內(nèi)容及主要經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況、設(shè)備自制購(gòu)置及改造情況、主要材料用量、土建工程情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況。2、辦理固定資產(chǎn)交接驗(yàn)收，移交生產(chǎn)，通知使用部門、財(cái)務(wù)部更改固定資產(chǎn)記錄。3、辦理技術(shù)資料交接驗(yàn)收。第四條更新改造的資金管理一、資金計(jì)劃由生產(chǎn)部報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理助理審核，并交公司研究審批平衡資金計(jì)劃。二、設(shè)備更新改造有時(shí)與設(shè)備大修理工程同時(shí)實(shí)施，在這種情況下，可以按照其具體內(nèi)容將其結(jié)合起來(lái)，確保設(shè)備大修理計(jì)劃和設(shè)備更新改造計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容。第十一章設(shè)備修舊利廢管理制度一、總則為了加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，搞好設(shè)備的維修、更新和技術(shù)改造，提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)、本著節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、保證安全生產(chǎn)、增加綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行全力修復(fù)，對(duì)確準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行充分利用，十分必要和關(guān)鍵，根據(jù)我公司情況，特制定本制度。二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修舊利廢、更新改造的全面管理工作。2、修理工段負(fù)責(zé)設(shè)備修舊利廢、更新技改方面的具體貫徹和實(shí)施。3、各生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用部門和基層管理部門，負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好本車間的機(jī)電設(shè)備。4、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)廢舊物資（含設(shè)備及配件等）的回收管理工作。三、有關(guān)規(guī)定1、各生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)本部門存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄，并認(rèn)真進(jìn)行工段級(jí)檢修。2、各生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行必要檢修后，仍不能使其正常投入運(yùn)轉(zhuǎn)或無(wú)能力進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)整理填寫檢修計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部全面核審后，整理出正式檢修計(jì)劃，對(duì)我公司無(wú)能力維修的設(shè)備，組織實(shí)施外協(xié)維修。3、修理工段在接到生產(chǎn)部發(fā)出的正式檢修計(jì)劃和修理委派單后，全力組織實(shí)施設(shè)備的維修工作。4、對(duì)設(shè)備在使用、維修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊過(guò)時(shí)或雖經(jīng)全力維修仍不能修復(fù)使其投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的及性能低劣、污染嚴(yán)重、威脅人身安全且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢書(shū)面申請(qǐng)，在副總工主持下，生產(chǎn)部組織修理工段、使用部門、全面核審、鑒定會(huì)簽，并報(bào)交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。5、經(jīng)批準(zhǔn)的老舊、報(bào)廢設(shè)備，由使用部門到倉(cāng)庫(kù)辦理設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的回庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)專設(shè)一區(qū)域，用于存放老舊、廢棄設(shè)備。6、使用部門應(yīng)全力配合倉(cāng)庫(kù)保管員和驗(yàn)收員進(jìn)行全面認(rèn)真的清點(diǎn)查驗(yàn)，對(duì)確認(rèn)可再利用的零部件、儀器元件、附件、電機(jī)等，進(jìn)行詳細(xì)記錄匯總，并分類存放，其拆除工作由修理工段派人員進(jìn)行。7、對(duì)老舊、報(bào)廢設(shè)備的作價(jià)出售和廢物廢料的處理工作由生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)配合）負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批（大中型設(shè)備處理由總經(jīng)理核審批示），對(duì)處理所得收入留作設(shè)備更新改造基金，不可挪作它用。第十二章自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第一條自動(dòng)化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)1目的為了正確合理地使用自動(dòng)化設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。2職責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、班組二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)和，部室與班組相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。21自動(dòng)化管理職責(zé)211自動(dòng)化設(shè)備管理及制度的制定與實(shí)施；對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行管理和控制；負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的維修維護(hù)；監(jiān)督使用單位正確使用和精心維護(hù)設(shè)備；協(xié)助綜合辦搞好職工技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。212負(fù)責(zé)計(jì)量檢定工作的管理、控制和實(shí)施工作。213負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)的需要。214掌握自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、進(jìn)行設(shè)備事故分析。215制定自動(dòng)化設(shè)備的大中修計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施。216進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備更新改造，協(xié)助車間進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。217負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計(jì)、考核設(shè)備使用情況。附自動(dòng)化管理責(zé)任范圍（1）DCS系統(tǒng)及其附屬設(shè)備包括操作站、現(xiàn)場(chǎng)控制站、LCN及UCN網(wǎng)絡(luò)、UPS電源。（2）礦山、包裝PLC系統(tǒng)及其附屬設(shè)備。（3）自動(dòng)化儀表A普通儀表包括現(xiàn)場(chǎng)一次儀表、變送器、執(zhí)行器、料位計(jì)。B特種儀表包括熒光分析儀、氣體分析儀、胴體掃描儀、比色高溫計(jì)、工業(yè)電視。C計(jì)量設(shè)備定量給料機(jī)、固體流量計(jì)、沖板流量計(jì)、電子皮帶稱、電子汽車衡。注所有自動(dòng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、機(jī)械部位的加油由其所屬車間崗位負(fù)責(zé)。指針壓力表由崗位自己維護(hù)、維修。煙囪帽、增濕塔執(zhí)行器、直行程執(zhí)行器因由抽屜柜直接控制，由車間電工維護(hù)、維修，自動(dòng)化辦公室有責(zé)任對(duì)其位置反饋進(jìn)行維修。22生產(chǎn)系統(tǒng)職責(zé)221生產(chǎn)系統(tǒng)是自動(dòng)化設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。222嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求使用設(shè)備。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，作好設(shè)備檔案管理，并做好原始記錄、檢修記錄，潤(rùn)滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。223參加由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)部組織的自動(dòng)化設(shè)備會(huì)議。23設(shè)備巡檢人員責(zé)任制231執(zhí)行維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。232愛(ài)護(hù)設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。233嚴(yán)格潤(rùn)滑制度