2006年工作總結和2007年工作思路（民企公司）免費科技在不斷發(fā)展，人類知識觀念在不斷進步，2006年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，內部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉改制、新建世紀數碼及宏圖與集團脫軌等諸多關系企業(yè)命運的事項，作為基層領導，只有帶領全體員工共同努力，以出色的成績向總經理負責，將工作做得不求最好，但求更好。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機會，就二OO四年度工作做如下總結一、加強生產管理，控制產品質量作為生產部門，我們知道，生產管理工作對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責任心，練就了過硬的技術素質，把生產管理工作由被動轉為主動，積極尋求一切切實可行的辦法和手段，從領料到生產過程直至生產出廠，每個環(huán)節(jié)都嚴格控制。因為質量是生產出來，出現不良品給公司造成的經濟效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來很壞的負面影響卻是無形的，有時甚至可以毀掉一個企業(yè)。因此，我們對現場管理、數據管理、質量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強工藝管理，增強工藝考核力度，改變原移用技術工程部的考核方法的不合理性，側重增加了解決生產問題、提高生產效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個，制作樣機56臺套，主持試流288次，處理質量問題985次，工裝制作566臺次。二、做好新品試流二培三會工作公司新品的開發(fā)，是注入公司各項活動的新鮮血液，是公司具有后勁的動力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點，對新品試流，采取二培三會制1二培新品試流前做好充分的準備工作，由工藝先參與進入，了解產品重點和控制要點，然后對員工進行重點培訓，使他們在生產前就有感性認識，對需要控制的項目加強理解；新品試流結束大批量生產前由工藝再次進行培訓，對試流中出現的問題和要求掌握的操作要領進行重點細劃強調；2三會一會是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會，提出試流中發(fā)現的問題及解決措施，并落到時間到人；二會是生產線體召開試流總結會，對本次試流中需要注意的事項和可能出現的操作問題給予總結，以便在下一批的投產中吸取教訓，同樣的問題不允許重復出現；三會是每天利用班前會，對上日生產中出現需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項中。有了以上措施，今天主打產品數碼相機DSC3313是在邊試流邊生產的情況下，在很短的時間里得到量產，不斷持續(xù)改進，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質量專題會，通過各相關部門的共同努力，直通率從62上升為95，已經出口到日本4萬多臺，質量反饋情況良好。三、搞好激勵機制，增強員工學習熱情抓住此次批量轉合同工的機遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉為合同工及工資升一級的獎勵，在此過程中涌現出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產部的棟梁。在此過程中也掀起了比學趕超的熱情，員工有了前進的動力。四、提高生產效率，降低生產成本生產部門的首要職責是高效率生產出合格的高質量產品，為此不斷完善生產工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產量不斷提高，效率不斷提升，生產效率比去年同期增長22。參見附表五、強化數據管理，確保數據真實性數據的真實性，取決于生產的每一個環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每天產品日產日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產的產品能夠及時入庫，每天可以進行盤點工作，從而使產品投入產出的平衡有了保證，確保了數據的真實性。六、加強學習，為業(yè)務提高增加潤滑劑。經過二年半的不懈努力，拿下了經濟管理專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識有了一定的提高，還將不斷學習，充實自身的素質，做到學無止境。七、存在問題1生產成本控制不力，居高不下。分析其原因（1）主要是來料不良，到生產時發(fā)現二次加工所產生的費用（2）產品設計，論證不充分，造成返工產生的費用（3）采購降低成本后增加的生產成本（4）生產訂單不足，補足工資費用部分2條塊溝通不暢在條塊的橫向協(xié)調和縱向溝通有待加強。我們工作過程中常會出現一些意外的突發(fā)事情，如質量、安全、現場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明需要與之各部門之間的橫向聯系、相互配合、協(xié)調才可進一步加強。3程序執(zhí)行不力，不能嚴格把關在12工作中都知道要嚴格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就執(zhí)行不到位，存在認識上及走過場的現象，有時甚至不能堅持。4傍產的預見性不夠，經常缺料造成車間停產，員工到崗由于停產而產生報怨八、2007年工作目標（見附表二）和計劃時間表1。結合集團總體規(guī)劃，立足本部門的各項工作，圍繞“務實、誠信、謙和、進取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng)新，發(fā)現質量隱患和安全隱患，堅決扼殺在萌芽中。全年2。繼續(xù)在降本增效上做文章，做到生產中用最少的人，生產最多的產品。（1）杜絕鋪張浪費現象，辦公用品、電腦耗材和復印紙張指定專人管理，領用有記錄。全年（2）用勞動競賽激發(fā)職工勞動熱情、鼓勵員工多超產開展了第二屆操作比武運動會。9月份（3）開展小改小革、合理化建議活動，對易耗品、易損件修舊利用進行小改小革，想方設法降低產品制造成本，為企業(yè)節(jié)約資金、增加效益。全年（4）加強工裝夾具的改進工作，降低勞動強度，提高自動化控制能力，從而降低質量控制成本。全年加強物料的在線控制，小至螺釘的損耗全年（5）嚴格控制用電用水等，節(jié)約能源，線體加班人員少時盡量集中生產，避免開無人燈。全年3采用激勵機制讓員工激情燃燒公司明文規(guī)定的物質獎勵。公司事先設定好目標，當員工的表現達到標準時，公司便給予員工獎金或禮物等物質上的獎勵。全年（1）部門彈性給予的物質獎勵。根據員工的工作表現，部門經理和課長給予員工額外的獎勵，但必須上報，本年度已經有所償試全年（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現優(yōu)異，有前進的動力全年（3）員工獎勵時給予公開表彰，使其有榮譽感。全年（4）開展勞動競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學趕幫超的氛圍9月份（5）為個別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點滴溫暖照亮員工的心。全年4加強質量意識教育，加化質量管理意識，做好三檢制工作，杜絕人為操作現象發(fā)生。全年5對部下加強全方位的培訓，進一步做好數據統(tǒng)計和數理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務，勝任各自的崗位。全年6做好ISO14000貫標和環(huán)境體系的運行工作，力爭一次通過廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內外審工作，并且認真做好歐盟的環(huán)保要求，為產品繼續(xù)占領歐洲市場努力。4月份7利用自