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肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄螞螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N螅袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃裊荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅蕿羂肂蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄螞螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N螅袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅莁袂羄膈蝕袁肆莄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈蒅羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃葿薃裊荿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅蕿羂肂蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆肈聿薈蚅膀蒞蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄螞螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆?bào)＼灯N螅袈肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅莁袂羄膈蝕袁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名“商業(yè)計(jì)劃”（BUSINESSPLAN），是沒(méi)有足夠資金的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃書。其中包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容?！疤魬?zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國(guó)，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，自1983年德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，美國(guó)已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年舉辦這一競(jìng)賽。每年都有數(shù)家新的企業(yè)從大賽中誕生，影響深遠(yuǎn)。NETSCAPE、EXCITE、YAHOO等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被高新技術(shù)企業(yè)以上百萬(wàn)美元的價(jià)格買走。這些由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽直接孵化出來(lái)的企業(yè)中，有的甚至在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。從某種意義上說(shuō)，美國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力之一。在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆“挑戰(zhàn)杯“中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行。競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所高校的近400件作品，在全國(guó)高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。此后的三屆競(jìng)賽分別在在上海交通大學(xué)，浙江大學(xué)，廈門大學(xué)舉行，將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)浪潮推向了新的高峰。目前,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已與學(xué)術(shù)科技作品一道,成為“挑戰(zhàn)杯”旗幟下的重要賽事并形成兩賽隔年舉辦的格局。且從2002年起,教育部也成為主辦單位之一。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽使大學(xué)校園創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力的教育與培訓(xùn)工作得到了進(jìn)一步發(fā)展，成為廣大學(xué)生參與素質(zhì)教育的新載體和科技活動(dòng)的新形式，高校之間競(jìng)顯辦學(xué)水平、教育質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)的一個(gè)重要窗口，以及高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間互動(dòng)與溝通的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽我們將獲得1、創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、技能以及綜合素質(zhì)的提高參賽者通過(guò)大賽提供的系統(tǒng)培訓(xùn)、交流，將全面地接受創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的知識(shí)和技能體系。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)賽，可以使自己的產(chǎn)品或服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握。在完成商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，培養(yǎng)溝通能力、組織能力、說(shuō)服能力。在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。2、創(chuàng)業(yè)的合作伙伴通過(guò)比賽，參賽者將有機(jī)會(huì)加入一個(gè)充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴一起迎接挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，參賽者將會(huì)真切地感受團(tuán)隊(duì)精神的力量前進(jìn)中相互激勵(lì)的力量，交流中靈感火花的跳躍，以及成功時(shí)分享的喜悅。他們可能成為你真正的創(chuàng)業(yè)伙伴。3、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過(guò)比賽，可以結(jié)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家參賽者可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家充分展現(xiàn)自己的產(chǎn)品或服務(wù)的巨大市場(chǎng)前景，為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)贏得資金；還有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)商界和法律界人士，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。4、終身受益的經(jīng)歷參加本次大賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。低成本的商業(yè)模型運(yùn)作必將對(duì)您將來(lái)真正的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)的完善自我,挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)激情和求學(xué)歲月一同燃燒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。1執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述所需資源，提供的利益等2產(chǎn)業(yè)背景本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求3市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等4公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等5營(yíng)銷策略制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道提出新穎而富于吸引力的推廣策略6經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理7管理團(tuán)隊(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況8融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃資金需求和來(lái)源融資計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃退出策略（方式、時(shí)間）9財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）10關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該清晰，簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)制定一個(gè)適宜的投資退出策略解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)只專注于產(chǎn)品忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽不同階段對(duì)作品的要求（一）初賽階段初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱；理想篇幅為34頁(yè)A4紙。一、基本部分1機(jī)會(huì)1）、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。2）、描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。3）、描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么如何保持這些優(yōu)勢(shì)2策略1）、策略目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)模型2）、誰(shuí)是顧客3）、怎樣盈利4）、怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中3怎么做1）、描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。2）、描述管理團(tuán)隊(duì)，其經(jīng)驗(yàn)和不足。3）、行動(dòng)計(jì)劃。二、可選部分產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。三、注意（1）以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。在此過(guò)程中目前尚未解決的問(wèn)題有哪些本項(xiàng)目是否面對(duì)特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案嗎提供的最終產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)顧客需求的特殊之處在哪里本項(xiàng)目已經(jīng)獲得的初步成果等。（2）使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)。四、其他也可參考第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品大綱評(píng)審細(xì)則作品大綱的格式要求作品大綱的文檔格式要求為A4幅面，以作品名稱作標(biāo)題（小二號(hào)楷體），不得出現(xiàn)作者名和系部班級(jí)名稱，正文宋體小四號(hào)字，15倍行距，頁(yè)邊距上2CM下2CM左3右3CM。作品大綱的裝訂要求訂書機(jī)裝訂，兩枚訂書針位于頁(yè)面左側(cè)，各距離頁(yè)面頂端與底端的10厘米處。（二）復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一般包括附錄在內(nèi)約為2040頁(yè)A4紙。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題1明確你的顧客群1）、把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客建立聯(lián)系。2）、了解并細(xì)分你的目標(biāo)顧客（群）。3）、明確所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于不同的細(xì)分目標(biāo)客戶的價(jià)值所在。4）、顧客在什么情況下會(huì)購(gòu)買，購(gòu)買決策者是誰(shuí)所愿意接受的價(jià)格范圍5）、所面對(duì)的市場(chǎng)類型是集團(tuán)市場(chǎng)還是消費(fèi)品市場(chǎng)該目標(biāo)市場(chǎng)的特征是什么如何利用2創(chuàng)業(yè)模型你打算通過(guò)什么方式獲取利潤(rùn)3描述你的產(chǎn)品或服務(wù)準(zhǔn)確定義你的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，所提供給顧客的核心價(jià)值、附加價(jià)值。4分析市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1）、市場(chǎng)大環(huán)境如何本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)怎樣本項(xiàng)目在這一產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置如何利用有關(guān)資源2）、弄清楚誰(shuí)是你的直接的、真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；你是什么產(chǎn)品的替代品誰(shuí)是你的替代品劃出你的競(jìng)爭(zhēng)空間。3）、找到你的合作伙伴，掃清本項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。4）、明確你