附件湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目申報書作品名稱參賽團(tuán)隊名稱團(tuán)隊負(fù)責(zé)人所在系聯(lián)系方式姓名性別出生年月院系、年級、專業(yè)聯(lián)系方式參賽團(tuán)隊成員情況姓名研究方向職稱（職務(wù)）工作單位指導(dǎo)教師情況地址聯(lián)系方式項目所屬領(lǐng)域1、產(chǎn)品A農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B生物醫(yī)藥類C化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D電子信息類E材料類F機(jī)械能源類2、服務(wù)G服務(wù)咨詢類H其他產(chǎn)品（技術(shù)）來源1、學(xué)院科研成果2、學(xué)生科研成果3、其他作品說明（項目的基本思路、可操作性及經(jīng)費預(yù)算等）（可另附頁）專家（學(xué)者或企業(yè)家）推薦意見簽名職稱（職務(wù)）年月日系學(xué)工辦推薦意見（蓋章）年月日學(xué)院團(tuán)委推薦意見（蓋章）年月日組委會評審意見（蓋章）年月日注1請在提交本表電子版的同時，提交經(jīng)系學(xué)工辦蓋章的紙質(zhì)版；2如作品說明篇幅較長，可將相關(guān)內(nèi)容另頁附后；3此表復(fù)印有效。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南（參考）創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計劃一般包括執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。1執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測團(tuán)隊概述所需資源，提供的利益等2產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求3公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略主要的合作伙伴與競爭對手等4市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場的定位與分析市場容量估算和趨勢預(yù)測競爭分析和競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的趨勢等5營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等制定符合本項目市場特點的價格策略構(gòu)建通暢合理的營銷渠道提出新穎而富于吸引力的推廣策略6經(jīng)營管理生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況8企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況資金需求和來源融資計劃股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃退出策略（方式、時間）9財務(wù)分析與預(yù)測關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）10關(guān)鍵的風(fēng)險和問題可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該清晰，簡潔展示市場調(diào)查和市場容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)制定