機(jī)械制造有限公司廠房監(jiān)理規(guī)劃編制人審批人工程咨詢有限公司分公司二七年十二月二十日目錄第一章工程項(xiàng)目概況1第二章監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo)和指導(dǎo)思想2第三章監(jiān)理工作依據(jù)3第四章監(jiān)理工作程序4第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)13第六章監(jiān)理工作內(nèi)容16第七章監(jiān)理工作方法19第八章監(jiān)理工作措施21第九章監(jiān)理工作制度23第十章安全及文明施工控制的方法及措施25第十一章監(jiān)理設(shè)施配備26第一章工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目概況工程名稱機(jī)械制造有限公司廠房工程地點(diǎn)建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性為丁類，建筑級(jí)別為二級(jí)，框架結(jié)構(gòu)使用年限50年，鋼結(jié)構(gòu)使用年限25年，三者共同點(diǎn)耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度，層面防水等級(jí)三級(jí)?？偼顿Y約2484萬(wàn)元。建筑工程概況一欄表序序號(hào)工程名稱層數(shù)結(jié)構(gòu)高度建筑面積抗震烈度火災(zāi)危險(xiǎn)性設(shè)計(jì)使用等級(jí)耐火防水11廠房一四層局部五層框架198M15798M26級(jí)丁類50年二級(jí)級(jí)22廠房二四層局部五層框架198M10372M26級(jí)丁類50年二級(jí)級(jí)33廠房三一層鋼屋蓋框架鋼屋蓋87M2183M26級(jí)丁類25年二級(jí)級(jí)44裝配車間四層局部五層框架174M5828M26級(jí)丁類50年二級(jí)級(jí)55廠房綜合樓四層局部五層框架165M2712M26級(jí)丁類50年二級(jí)級(jí)基礎(chǔ)樁基采用沉管灌注樁，柱下獨(dú)立基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)C25。沉管灌注樁樁徑鋼筋籠長(zhǎng)樁長(zhǎng)廠房一578根42612M2627M廠房二398根42612M2627M廠房三82根37712M2627M裝配車間279根42612M2829M廠房綜合樓140根42612M255275M廠房綜合樓外墻裝飾，白色涂料，鮮肉色面磚裝配車間；外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚廠房三外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚廠房二外墻裝飾，白色涂料，鮮肉色面磚廠房一外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚衛(wèi)生間墻裙（2400高），車間（墻裙1200高），其它踢腳線（150高）所有門(mén)窗洞，墻陽(yáng)角線，梁底角線，柱角線均需作12水泥砂漿，護(hù)角線。防水屋面車間、機(jī)房非上人屋面采用SBS，保溫材料為40厚擠塑板，為現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)找坡，屋面排水坡度3，天溝排水坡度1。廠房3為鋼結(jié)構(gòu)屋面，鋼結(jié)構(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行，防火阻燃處理，鋼結(jié)構(gòu)采用LG防火涂料薄涂，消防耐火等級(jí)為二級(jí)，耐火時(shí)間不低于15H，屋面排水坡度1/10，天溝1。第二章監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo)和指導(dǎo)思想一、監(jiān)理工作階段施工階段。二、監(jiān)理工作范圍工程樁基、土建、水電安裝、附屬工程。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量控制目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。2進(jìn)度控制目標(biāo)工期從開(kāi)工報(bào)告確定的時(shí)間至竣工驗(yàn)收合格為止，共日歷天。3投資控制目標(biāo)控制在施工合同造價(jià)以內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約。4安全生產(chǎn)、文明施工（包括環(huán)保、治安）目標(biāo)無(wú)重大人員傷亡與火災(zāi)事故，工傷事故頻率02以內(nèi)。四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位所需要的項(xiàng)目總目標(biāo)，以提高建設(shè)水平，充分體現(xiàn)和發(fā)揮本項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在滿足項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)下，縮短工期，合理地降低工程造價(jià)，取得良好的投資效益。第三章監(jiān)理工作依據(jù)一、國(guó)家及省、市政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及定額。二、主管部門(mén)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、批復(fù)等。三、工程施工招投標(biāo)文件，建設(shè)單位與監(jiān)理單位、總包施工單位及分包施工單位分別簽訂的委托監(jiān)理合同和工程承包合同及其有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。四、有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（包括設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要）。五、本工程項(xiàng)目的巖土工程勘察報(bào)告（詳堪階段）。六、本工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。七、施工單位提交并經(jīng)審定的各有關(guān)分部、分項(xiàng)工程及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。八、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。九、工程咨詢有限公司分公司的企業(yè)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)。十、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、函電及其它文件記載，監(jiān)理單位發(fā)出的所有指令可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。第四章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序1簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。2確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理部。3進(jìn)一步熟悉情況，收集有關(guān)資料。4編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，開(kāi)工前參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。5按工程建設(shè)進(jìn)度制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，定期召開(kāi)工地例會(huì)。7編寫(xiě)結(jié)構(gòu)部分重要的分項(xiàng)及分部工程監(jiān)理報(bào)告及單位工程竣工質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告與監(jiān)理工作總結(jié)。8協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量監(jiān)理意見(jiàn)，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。9向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料。10填寫(xiě)市項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)登記表，整理監(jiān)理資料，做好監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔工作。二、各目標(biāo)（階段）具體監(jiān)理工作程序各目標(biāo)（階段）具體監(jiān)理工作程序包括質(zhì)量管理程序、進(jìn)度管理程序、投資管理程序、設(shè)計(jì)變更管理程序、工程主要物料供應(yīng)管理程序、隱蔽工程及分部（項(xiàng)）工程簽認(rèn)程序、工程質(zhì)量事故處理程序、工程停工（復(fù)工）程序，詳見(jiàn)下頁(yè)流程圖。不合格合格質(zhì)量管理程序流程圖填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單（施工單位）審核開(kāi)工申請(qǐng)單（監(jiān)理部）簽發(fā)開(kāi)工令（監(jiān)理部）每道工序完成后根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查（施工單位）填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表,中間交工驗(yàn)收證書(shū)（施工單位檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理部）簽認(rèn)中間交工驗(yàn)收證書(shū)（監(jiān)理部）工程計(jì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理部）單項(xiàng)工程完成根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查（施工單位）填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、中間交工驗(yàn)收證書(shū)（施工單位）按要求填寫(xiě)申請(qǐng)單各欄目并必須附上1、施工方案、施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃。2、各種機(jī)械配備情況。3、各種原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。4、勞動(dòng)力組織。5、施工中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等保證體系。不合格返工不同意返工不合格進(jìn)入下道工序同意開(kāi)工申請(qǐng)分部或分項(xiàng)單位工程驗(yàn)收進(jìn)度管理程序流程圖建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)實(shí)施施工單位編制具體工程項(xiàng)目和年度、季度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)算和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工指定施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)附有1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃。2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用地計(jì)劃。6、各種保證體系及現(xiàn)金流量計(jì)劃。不符合同意不同意合同價(jià)合同價(jià)目標(biāo)分析合同的實(shí)施計(jì)劃投資與實(shí)際支付的比較分析計(jì)量投資控制措施1、組織措施2、經(jīng)濟(jì)措施3、技術(shù)措施4、合同措施月（季）度報(bào)告支付投資控制管理程序流程圖設(shè)計(jì)變更管理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽通知施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算根據(jù)承包合同條款核定施工費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知建設(shè)單位作為工程結(jié)算的依據(jù)重大修改與總監(jiān)磋商并取得建設(shè)單位認(rèn)可磋商同意認(rèn)可否認(rèn)通知施工單位供料工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖自檢記錄（供應(yīng)商或施工單位）廠商質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品（供應(yīng)商或施工單位）監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核各專業(yè)監(jiān)理工程師審批料源材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商、施工單位交接、計(jì)量按規(guī)定自檢（施工單位）見(jiàn)證、取樣、送檢、試驗(yàn)（施工和監(jiān)理單位或建設(shè)單位）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知停止使用，運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)處理使用合格同意重選材源不同意供應(yīng)商供料不合格隱蔽工程及分部（項(xiàng)）工程簽認(rèn)程序流程圖施工單位不能進(jìn)入下一道工序施工可以進(jìn)入下一道工序施工質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格不合格，簽認(rèn)“不合格工程通知”表合格，簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”表工程質(zhì)量事故處理程序流程圖施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“事故報(bào)告單”表設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指示”表監(jiān)理單位檢查事故處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參與注在監(jiān)理事故中出現(xiàn)的人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理日記工程停工、復(fù)工程序流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)的“工程暫停指令”表執(zhí)行對(duì)工程師質(zhì)量事故處理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)申請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”表總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)（監(jiān)理通知）“工地指令”表第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置直線制的項(xiàng)目監(jiān)理部。二、人員配備項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備表姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位唐志金工民建工程師總監(jiān)理工程師劉錫元工民建工程師監(jiān)理員雷毅水電安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師何細(xì)文工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師楊文朝水電安裝助工監(jiān)理員林信法工民建助工監(jiān)理員徐峰工民建助工監(jiān)理員說(shuō)明根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，有必要時(shí)人員再作適當(dāng)調(diào)整。三、崗位職責(zé)1監(jiān)理人員通用的崗位職責(zé)A、努力學(xué)習(xí)國(guó)家及省、市有關(guān)工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)計(jì)圖紙，熟悉工程建設(shè)的辦事程序與有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。B、了解國(guó)內(nèi)外建筑新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及發(fā)展動(dòng)向，掌握當(dāng)前、當(dāng)?shù)氐闹匾ㄖ夹g(shù)和建筑參數(shù)。C、了解國(guó)內(nèi)外工程監(jiān)理近況，掌握當(dāng)?shù)卣块T(mén)關(guān)于監(jiān)理工作有關(guān)規(guī)定，熟悉工程監(jiān)理的依據(jù)、程序、階段、范圍、任務(wù)與工作內(nèi)容。D、按各自分工（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員）來(lái)完成所擔(dān)任的崗位職責(zé)及分管的工作范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并要完成公司內(nèi)各主管領(lǐng)導(dǎo)所布置、下達(dá)的其它工作。E、遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則和工作紀(jì)律，以及公司的各項(xiàng)管理制度和項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作有最后決定權(quán)，其基本崗位職責(zé)如下A、確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。B、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位并組織實(shí)施；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。C、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。D、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見(jiàn)。E、審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。F、審查和處理工程變更。G、審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付憑證和竣工決算。H、主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)整、分析及處理。I、定期或不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，并進(jìn)行處理，記好總監(jiān)巡視記錄。J、保持與建設(shè)單位、施工單位負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互協(xié)商配合及解決的問(wèn)題，主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。K、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作結(jié)構(gòu)階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量監(jiān)理意見(jiàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體崗位職責(zé)如下A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體事實(shí)，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。B、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。C、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。D、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。E、參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每日小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。F、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。G、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。H、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作結(jié)構(gòu)階段報(bào)告、專題報(bào)告和分項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。4監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事直接的工程檢查、取樣見(jiàn)證、檢測(cè)、計(jì)量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能，具體崗位職責(zé)如下A、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。B、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。C、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。D、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。E、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理原始記錄。第六章監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制（包括安全、文明施工控制），進(jìn)度控制，投資控制；合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。其中“三控制”為目的，而“二管理、一協(xié)調(diào)”均系方法與手段?，F(xiàn)重點(diǎn)敘述“三控制”的工作內(nèi)容。一、質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工過(guò)程中質(zhì)量控制和形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制，重點(diǎn)是對(duì)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的控制。1事前控制A、審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，重點(diǎn)是質(zhì)量保證體系；B、參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；C、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案與保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；D、對(duì)工程所需的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制；E、對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)械設(shè)備，審核所提供的性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用；F、對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，審查其技術(shù)鑒定證書(shū)與施工方案；G、檢查和復(fù)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的放線、定位。2事中控制A、嚴(yán)格進(jìn)行工序間的交接檢查，主要作業(yè)工序按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽署驗(yàn)收；B、加強(qiáng)隱檢工程質(zhì)量的復(fù)檢，上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序施工；C、按影響工程質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，提出預(yù)控對(duì)策，審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料；D、重要工程部位及隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理；E、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核驗(yàn)；F、發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)作出處理決定，并督促實(shí)施；G、按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)；H、對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，不進(jìn)行計(jì)量，拒付工程款，并督促其返工。3事后控制A、審核施工單位提供的工程質(zhì)量報(bào)告；C、協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；D、審核施工單位提交的竣工圖。二、進(jìn)度控制內(nèi)容1事前控制（計(jì)劃審核）A、協(xié)助進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料。B、詳細(xì)了解工程特點(diǎn)，熟悉施工方案。C、認(rèn)真編寫(xiě)與學(xué)習(xí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。D、審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議。2事中控制（檢查監(jiān)督）A、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序。B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。C、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3事后控制（分析調(diào)整）A、檢查最終進(jìn)度偏差情況。B、協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠。C、督促和整理進(jìn)度資料。D、工程移交。三、投資控制內(nèi)容1事前控制A審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見(jiàn)，合理有效地降低施工成本。B審核施工單位提出的材料、設(shè)備清單及其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。C、審查施工單位的人員素質(zhì)、資質(zhì)及數(shù)量是否符合有關(guān)約定。D、審查施工單位的流動(dòng)資金要求量是否符合合同要求。2事中控制A、對(duì)工程價(jià)值的形成因素進(jìn)行記錄和監(jiān)測(cè)，制定本工程的主要設(shè)備、材料的監(jiān)理程序流程圖。B、審查設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，提出合理化建議，以降低投資成本。C、督促、檢查施工單位，嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險(xiǎn)條款等，確保工程保險(xiǎn)有可靠的轉(zhuǎn)移方式。D、制訂工程付款流程圖，檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，認(rèn)可、驗(yàn)收和評(píng)定分項(xiàng)、分部工程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位完成的工程數(shù)量和質(zhì)量，負(fù)責(zé)計(jì)算每月完成的工程量或?qū)彶橛?jì)量，初步簽署施工單位每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核。E、認(rèn)真的記好監(jiān)理日記，審查施工記錄，形成完整的工程監(jiān)理資料、檔案，檢查、督促施工單位按工程進(jìn)度整理施工文件，確保施工單位整理的工程技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整。F、督促、檢查施工單位嚴(yán)格地執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)處理合同的爭(zhēng)議和工程的索賠，對(duì)合同條文作出公正的解釋。3事后控制A、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工初驗(yàn)，審查施工單位提出的竣工資料及工程結(jié)算，簽署竣工證明，認(rèn)可施工單位的竣工日期，審查并簽署施工單位提交的竣工圖，開(kāi)具最終支付證明。B、審查并接受施工單位的缺陷責(zé)任保證書(shū)和保修合同書(shū)。C、在工程保修階段控制保修金的使用和合理分配，并督促保修，在缺陷責(zé)任期滿后，簽署解除施工單位的責(zé)任書(shū)，退還全部保留金與履約保函。第七章監(jiān)理工作方法一、質(zhì)量控制方法本工程施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)為質(zhì)量控制，其質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面途徑和相應(yīng)的方法與手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表A、審查分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系，控制分包單位的質(zhì)量。B、審批施工單位的開(kāi)工報(bào)告，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。C、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量的可靠技術(shù)措施保障。D、審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。E、審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。F、審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。G、審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。H、審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。I、審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。J、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查與檢測(cè)A、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查開(kāi)工前檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量。工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制主要是控制影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素（簡(jiǎn)稱4W1E）。對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。復(fù)工前的檢查。分項(xiàng)、分部工程完成后檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。B、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有目測(cè)法（看、摸、敲、照），量測(cè)法（靠、吊、量、套）及試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)）。質(zhì)量檢驗(yàn)程度種類分全數(shù)檢驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)。3控制手段A、旁站監(jiān)督B、測(cè)量C、試驗(yàn)平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。D、指令文件在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師事先征得建設(shè)單位同意，有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。E、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序F、利用支付控制手段對(duì)施工單位支付任何工程款項(xiàng)均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，建設(shè)單位的不得向施工單位進(jìn)行支付工程款。二、進(jìn)度控制方法進(jìn)度計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的，要針對(duì)變化采用動(dòng)態(tài)控制方法，具體為采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法，定期地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、投資控制方法開(kāi)展主動(dòng)控制，從工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更和施工索賠三方面著手。1工程計(jì)量要符合實(shí)際情況，堅(jiān)持質(zhì)量不合格不計(jì)量，資料不齊全不計(jì)量，不符合施工合同規(guī)定不計(jì)量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕該部分的工程款支付申請(qǐng)。2設(shè)計(jì)變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，做到設(shè)計(jì)變更的合理性，以防止施工單位借變更之故增加工程投資。3施工索賠要嚴(yán)加防范，具備較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。平時(shí)及時(shí)建立月完成工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。第八章監(jiān)理工作措施一、質(zhì)量（包括安全、文明施工）控制措施1組織措施A、建立健全監(jiān)理組織，安排內(nèi)部技術(shù)力量配置，組成多專業(yè)，高層次技術(shù)骨干隊(duì)伍，定人、定崗明確任務(wù)和職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。B、建立以分公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的工作組，全面協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。2技術(shù)措施A、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題研究，并提出監(jiān)理意見(jiàn)和合理化建議。B、根據(jù)監(jiān)理自身的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向建設(shè)單位和施工單位推薦先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案和施工工藝。C、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在監(jiān)理過(guò)程中抓住主要技術(shù)問(wèn)題設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。D、嚴(yán)格執(zhí)行各分部、分項(xiàng)工程具體施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理要點(diǎn)。3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同及規(guī)范質(zhì)量要求的工作量拒付工程款。二、進(jìn)度控制措施1組織措施A、確定項(xiàng)目監(jiān)理部中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員，具體明確控制任務(wù)和管理職責(zé)；B、制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)；C、對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，找出原因，采取相應(yīng)措施。2技術(shù)措施A、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；B、認(rèn)真審查施工單位提交的施工方案，并提出合理化建議，督促施工單位落實(shí)執(zhí)行，加快施工進(jìn)度；C、嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，避免返工，保證工程進(jìn)度。3經(jīng)濟(jì)措施A、對(duì)由于施工單位的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；B、提醒建設(shè)單位確保資金及時(shí)供應(yīng)。4合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度。5信息管理措施建立一套項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度比較報(bào)告，及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、投資控制1組織措施建立健全監(jiān)理組織，設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。2技術(shù)措施通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工技術(shù)措施費(fèi)。3經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析；發(fā)動(dòng)監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出節(jié)約投資的合理化建議；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核；編制資金使用計(jì)劃；對(duì)工程付款進(jìn)行審查等。4合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履行，減少雙方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。第九章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理單位行政管理及工作制度（見(jiàn)本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中管理及工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分內(nèi)容）二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律1職業(yè)道德守則A、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。B、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。C、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。D、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。E、不以不正當(dāng)手段取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)或監(jiān)理工程師崗位證書(shū)。F、不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。G、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。H、不收受施工單位的任何禮金。I、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。J、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。2工作紀(jì)律A、遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。B、認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。C、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議，不故意損害建設(shè)單位、施工單位利益。D、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。E、在堅(jiān)持按委托監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助施工單位完成其擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)。F、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。G、不得損害他人名譽(yù)。H、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。I、不在任何施工單位或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。J、不擅自接受建設(shè)單位額外的津貼，也不接受施工單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。三、項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)管理制度1設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審制度。2施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審定制度。3工程開(kāi)工審批制度。4工程材料、半成品質(zhì)檢制度及質(zhì)量認(rèn)定制度。5技術(shù)交底、復(fù)核制度。6隱蔽工程，分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。7單位工程預(yù)驗(yàn)收制度。8設(shè)計(jì)變更處理制度。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。10