機械制造有限公司廠房監(jiān)理規(guī)劃編制人審批人工程咨詢有限公司分公司二七年十二月二十日目錄第一章工程項目概況1第二章監(jiān)理工作階段、范圍、目標和指導思想2第三章監(jiān)理工作依據(jù)3第四章監(jiān)理工作程序4第五章項目監(jiān)理機構、人員配備及崗位職責13第六章監(jiān)理工作內(nèi)容16第七章監(jiān)理工作方法19第八章監(jiān)理工作措施21第九章監(jiān)理工作制度23第十章安全及文明施工控制的方法及措施25第十一章監(jiān)理設施配備26第一章工程項目概況1、工程項目概況工程名稱機械制造有限公司廠房工程地點建筑物耐火等級為二級，生產(chǎn)火災危險性為丁類，建筑級別為二級，框架結(jié)構使用年限50年，鋼結(jié)構使用年限25年，三者共同點耐火等級為二級，抗震設防烈度6度，層面防水等級三級?？偼顿Y約2484萬元。建筑工程概況一欄表序序號工程名稱層數(shù)結(jié)構高度建筑面積抗震烈度火災危險性設計使用等級耐火防水11廠房一四層局部五層框架198M15798M26級丁類50年二級級22廠房二四層局部五層框架198M10372M26級丁類50年二級級33廠房三一層鋼屋蓋框架鋼屋蓋87M2183M26級丁類25年二級級44裝配車間四層局部五層框架174M5828M26級丁類50年二級級55廠房綜合樓四層局部五層框架165M2712M26級丁類50年二級級基礎樁基采用沉管灌注樁，柱下獨立基礎砼強度等級C25。沉管灌注樁樁徑鋼筋籠長樁長廠房一578根42612M2627M廠房二398根42612M2627M廠房三82根37712M2627M裝配車間279根42612M2829M廠房綜合樓140根42612M255275M廠房綜合樓外墻裝飾，白色涂料，鮮肉色面磚裝配車間；外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚廠房三外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚廠房二外墻裝飾，白色涂料，鮮肉色面磚廠房一外墻裝飾，巖灰色涂料，鮮肉色面磚衛(wèi)生間墻裙（2400高），車間（墻裙1200高），其它踢腳線（150高）所有門窗洞，墻陽角線，梁底角線，柱角線均需作12水泥砂漿，護角線。防水屋面車間、機房非上人屋面采用SBS，保溫材料為40厚擠塑板，為現(xiàn)澆板結(jié)構找坡，屋面排水坡度3，天溝排水坡度1。廠房3為鋼結(jié)構屋面，鋼結(jié)構嚴格進行，防火阻燃處理，鋼結(jié)構采用LG防火涂料薄涂，消防耐火等級為二級，耐火時間不低于15H，屋面排水坡度1/10，天溝1。第二章監(jiān)理工作階段、范圍、目標和指導思想一、監(jiān)理工作階段施工階段。二、監(jiān)理工作范圍工程樁基、土建、水電安裝、附屬工程。三、監(jiān)理工作目標1質(zhì)量控制目標一次性驗收合格。2進度控制目標工期從開工報告確定的時間至竣工驗收合格為止，共日歷天。3投資控制目標控制在施工合同造價以內(nèi)，力爭節(jié)約。4安全生產(chǎn)、文明施工（包括環(huán)保、治安）目標無重大人員傷亡與火災事故，工傷事故頻率02以內(nèi)。四、監(jiān)理工作指導思想以工程建設項目目標管理為中心，通過項目目標規(guī)劃與動態(tài)的目標管理，確保實現(xiàn)建設單位所需要的項目總目標，以提高建設水平，充分體現(xiàn)和發(fā)揮本項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益，在滿足項目質(zhì)量的目標下，縮短工期，合理地降低工程造價，取得良好的投資效益。第三章監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及省、市政府部門發(fā)布的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及定額。二、主管部門批準的本工程項目的有關文件、批復等。三、工程施工招投標文件，建設單位與監(jiān)理單位、總包施工單位及分包施工單位分別簽訂的委托監(jiān)理合同和工程承包合同及其有關補充協(xié)議。四、有關本工程的設計文件、施工圖紙及設計變更聯(lián)系單（包括設計交底圖紙會審會議紀要）。五、本工程項目的巖土工程勘察報告（詳堪階段）。六、本工程項目的施工圖預算。七、施工單位提交并經(jīng)審定的各有關分部、分項工程及單位工程的施工組織設計或施工方案。八、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。九、工程咨詢有限公司分公司的企業(yè)技術、管理及工作標準。十、建設、監(jiān)理和施工單位在工程實施過程中有關的會議紀要、函電及其它文件記載，監(jiān)理單位發(fā)出的所有指令可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。第四章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序1簽訂工程建設委托監(jiān)理合同。2確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理部。3進一步熟悉情況，收集有關資料。4編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，開工前參加建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。5按工程建設進度制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。6根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，定期召開工地例會。7編寫結(jié)構部分重要的分項及分部工程監(jiān)理報告及單位工程竣工質(zhì)量監(jiān)理報告與監(jiān)理工作總結(jié)。8協(xié)助建設單位組織工程竣工預驗收，簽署工程質(zhì)量監(jiān)理意見，參加建設單位組織的工程竣工驗收。9向建設單位提交監(jiān)理檔案資料。10填寫市項目總監(jiān)業(yè)績登記表，整理監(jiān)理資料，做好監(jiān)理單位內(nèi)部的歸檔工作。二、各目標（階段）具體監(jiān)理工作程序各目標（階段）具體監(jiān)理工作程序包括質(zhì)量管理程序、進度管理程序、投資管理程序、設計變更管理程序、工程主要物料供應管理程序、隱蔽工程及分部（項）工程簽認程序、工程質(zhì)量事故處理程序、工程停工（復工）程序，詳見下頁流程圖。不合格合格質(zhì)量管理程序流程圖填寫開工申請單（施工單位）審核開工申請單（監(jiān)理部）簽發(fā)開工令（監(jiān)理部）每道工序完成后根據(jù)規(guī)范、標準、合同要求進行自檢、互檢和專業(yè)檢查（施工單位）填報質(zhì)量評定表,中間交工驗收證書（施工單位檢查匯總質(zhì)量驗收單（監(jiān)理部）簽認中間交工驗收證書（監(jiān)理部）工程計量進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單（監(jiān)理部）單項工程完成根據(jù)規(guī)范、標準、合同要求進行自檢、互檢和專業(yè)檢查（施工單位）填報質(zhì)量評定表、中間交工驗收證書（施工單位）按要求填寫申請單各欄目并必須附上1、施工方案、施工工藝和進度計劃。2、各種機械配備情況。3、各種原材料出廠合格證及試驗報告。4、勞動力組織。5、施工中質(zhì)量、進度、投資、安全等保證體系。不合格返工不同意返工不合格進入下道工序同意開工申請分部或分項單位工程驗收進度管理程序流程圖建設單位與施工單位簽訂施工合同施工單位編制總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查批準實施施工單位編制具體工程項目和年度、季度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計算和支付應用計算機項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值的進行動態(tài)比較兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工指定施工單位修改施工進度計劃施工單位修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準內(nèi)容應附有1、主要勞動力計劃。2、主要材料進場計劃。3、主要機械設備進退場計劃。4、施工準備工作計劃。5、臨時設施、臨時用地計劃。6、各種保證體系及現(xiàn)金流量計劃。不符合同意不同意合同價合同價目標分析合同的實施計劃投資與實際支付的比較分析計量投資控制措施1、組織措施2、經(jīng)濟措施3、技術措施4、合同措施月（季）度報告支付投資控制管理程序流程圖設計變更管理程序流程圖設計單位提出設計變更有關監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽通知施工單位進行費用及工期的估算根據(jù)承包合同條款核定施工費用及工期的增減批準施工單位實施設計變更監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知建設單位作為工程結(jié)算的依據(jù)重大修改與總監(jiān)磋商并取得建設單位認可磋商同意認可否認通知施工單位供料工程主要物料供應管理程序流程圖自檢記錄（供應商或施工單位）廠商質(zhì)保書、試驗報告或準用證送材料報驗單及樣品（供應商或施工單位）監(jiān)理試驗工程師審核各專業(yè)監(jiān)理工程師審批料源材料進入施工現(xiàn)場供應商、施工單位交接、計量按規(guī)定自檢（施工單位）見證、取樣、送檢、試驗（施工和監(jiān)理單位或建設單位）報專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知停止使用，運出現(xiàn)場或降級處理使用合格同意重選材源不同意供應商供料不合格隱蔽工程及分部（項）工程簽認程序流程圖施工單位不能進入下一道工序施工可以進入下一道工序施工質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格，簽認“不合格工程通知”表合格，簽認“工程檢驗認可書”表工程質(zhì)量事故處理程序流程圖施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設部關于工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“事故報告單”表設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指示”表監(jiān)理單位檢查事故處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參與注在監(jiān)理事故中出現(xiàn)的人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。質(zhì)量問題監(jiān)理日記工程停工、復工程序流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)的“工程暫停指令”表執(zhí)行對工程師質(zhì)量事故處理對質(zhì)量問題進行處理施工單位填寫“復工申請表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)申請建設單位認可簽發(fā)“復工指令”表總監(jiān)不認可簽發(fā)（監(jiān)理通知）“工地指令”表第五章項目監(jiān)理機構、人員配備及崗位職責一、項目監(jiān)理機構設置直線制的項目監(jiān)理部。二、人員配備項目監(jiān)理部人員配備表姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理崗位唐志金工民建工程師總監(jiān)理工程師劉錫元工民建工程師監(jiān)理員雷毅水電安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師何細文工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師楊文朝水電安裝助工監(jiān)理員林信法工民建助工監(jiān)理員徐峰工民建助工監(jiān)理員說明根據(jù)實際施工進度情況，有必要時人員再作適當調(diào)整。三、崗位職責1監(jiān)理人員通用的崗位職責A、努力學習國家及省、市有關工程建設與建設監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、定額及設計圖紙，熟悉工程建設的辦事程序與有關部門的業(yè)務聯(lián)系。B、了解國內(nèi)外建筑新技術、新工藝、新材料、新設備及發(fā)展動向，掌握當前、當?shù)氐闹匾ㄖ夹g和建筑參數(shù)。C、了解國內(nèi)外工程監(jiān)理近況，掌握當?shù)卣块T關于監(jiān)理工作有關規(guī)定，熟悉工程監(jiān)理的依據(jù)、程序、階段、范圍、任務與工作內(nèi)容。D、按各自分工（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員）來完成所擔任的崗位職責及分管的工作范圍內(nèi)的監(jiān)理任務，并要完成公司內(nèi)各主管領導所布置、下達的其它工作。E、遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德準則和工作紀律，以及公司的各項管理制度和項目監(jiān)理工作制度。2總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派項目履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對項目監(jiān)理工作有最后決定權，其基本崗位職責如下A、確認項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。B、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送建設單位并組織實施；審批項目監(jiān)理實施細則。C、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。D、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見。E、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案和進度計劃。F、審查和處理工程變更。G、審核簽署施工單位的申請、支付憑證和竣工決算。H、主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)整、分析及處理。I、定期或不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進行處理，記好總監(jiān)巡視記錄。J、保持與建設單位、施工單位負責人密切聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互協(xié)商配合及解決的問題，主持項目協(xié)調(diào)會、工地例會，調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作結(jié)構階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。L、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，協(xié)助建設單位組織工程竣工預驗收，簽署工程質(zhì)量監(jiān)理意見，參與工程項目的竣工驗收。M、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理，具體崗位職責如下A、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，負責具體事實，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。B、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。C、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請，并向總監(jiān)理工程師提出報告。D、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時可進行平行檢驗，合格時予以簽認，負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。E、參加有關例會、會議，每日小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。F、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。G、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。H、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作結(jié)構階段報告、專題報告和分項監(jiān)理工作總結(jié)。4監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，從事直接的工程檢查、取樣見證、檢測、計量、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，具體崗位職責如下A、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。B、按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。C、擔任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。D、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。E、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理原始記錄。第六章監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是施工階段的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制（包括安全、文明施工控制），進度控制，投資控制；合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。其中“三控制”為目的，而“二管理、一協(xié)調(diào)”均系方法與手段。現(xiàn)重點敘述“三控制”的工作內(nèi)容。一、質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工過程中質(zhì)量控制和形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制，重點是對材料、構配件、機械設備的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的控制。1事前控制A、審查施工單位的技術資質(zhì)，重點是質(zhì)量保證體系；B、參與設計交底及圖紙會審；C、審定施工單位提交的施工組織設計或施工方案與保證工程質(zhì)量的技術組織措施；D、對工程所需的材料、構配件的質(zhì)量進行檢查和控制；E、對工程質(zhì)量有影響的施工機械設備，審核所提供的性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用；F、對工程中采用的新材料、新工藝、新技術、新設備，審查其技術鑒定證書與施工方案；G、檢查和復測施工現(xiàn)場的放線、定位。2事中控制A、嚴格進行工序間的交接檢查，主要作業(yè)工序按有關驗收規(guī)定，由現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署驗收；B、加強隱檢工程質(zhì)量的復檢，上道工序不合格，不能進行下道工序施工；C、按影響工程質(zhì)量的因素，建立質(zhì)量控制點，提出預控對策，審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料；D、重要工程部位及隱蔽工程實施旁站監(jiān)理；E、對完成的分項、分部工程按質(zhì)量驗評標準和方法進行核驗；F、發(fā)生質(zhì)量缺陷時，及時作出處理決定，并督促實施；G、按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權；H、對施工質(zhì)量不合格項目，不進行計量，拒付工程款，并督促其返工。3事后控制A、審核施工單位提供的工程質(zhì)量報告；C、協(xié)助建設單位組織的竣工預驗收，參加竣工驗收；D、審核施工單位提交的竣工圖。二、進度控制內(nèi)容1事前控制（計劃審核）A、協(xié)助進行調(diào)查研究，收集資料。B、詳細了解工程特點，熟悉施工方案。C、認真編寫與學習監(jiān)理實施細則，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。D、審查施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議。2事中控制（檢查監(jiān)督）A、對進度計劃實施情況檢查、分析，找出影響進度的關鍵工序。B、當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。C、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理的預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P費用索賠的建議。3事后控制（分析調(diào)整）A、檢查最終進度偏差情況。B、協(xié)助處理爭議和索賠。C、督促和整理進度資料。D、工程移交。三、投資控制內(nèi)容1事前控制A審核施工單位提出的施工組織設計或施工方案、進度計劃及質(zhì)量保證體系，提出改進意見，合理有效地降低施工成本。B審核施工單位提出的材料、設備清單及其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。C、審查施工單位的人員素質(zhì)、資質(zhì)及數(shù)量是否符合有關約定。D、審查施工單位的流動資金要求量是否符合合同要求。2事中控制A、對工程價值的形成因素進行記錄和監(jiān)測，制定本工程的主要設備、材料的監(jiān)理程序流程圖。B、審查設計變更聯(lián)系單，提出合理化建議，以降低投資成本。C、督促、檢查施工單位，嚴格執(zhí)行合同中有關費用擔保、保險條款等，確保工程保險有可靠的轉(zhuǎn)移方式。D、制訂工程付款流程圖，檢查工程質(zhì)量和施工進度，認可、驗收和評定分項、分部工程，負責監(jiān)督、檢查施工單位完成的工程數(shù)量和質(zhì)量，負責計算每月完成的工程量或?qū)彶橛嬃?，初步簽署施工單位每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設單位審核。E、認真的記好監(jiān)理日記，審查施工記錄，形成完整的工程監(jiān)理資料、檔案，檢查、督促施工單位按工程進度整理施工文件，確保施工單位整理的工程技術檔案資料及時、準確、真實和完整。F、督促、檢查施工單位嚴格地執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)處理合同的爭議和工程的索賠，對合同條文作出公正的解釋。3事后控制A、協(xié)助建設單位組織竣工初驗，審查施工單位提出的竣工資料及工程結(jié)算，簽署竣工證明，認可施工單位的竣工日期，審查并簽署施工單位提交的竣工圖，開具最終支付證明。B、審查并接受施工單位的缺陷責任保證書和保修合同書。C、在工程保修階段控制保修金的使用和合理分配，并督促保修，在缺陷責任期滿后，簽署解除施工單位的責任書，退還全部保留金與履約保函。第七章監(jiān)理工作方法一、質(zhì)量控制方法本工程施工階段監(jiān)理工作的重點為質(zhì)量控制，其質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法主要是通過審核有關文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面途徑和相應的方法與手段來實現(xiàn)。1審核有關技術文件、報告或報表A、審查分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系，控制分包單位的質(zhì)量。B、審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。C、審批施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工計劃，控制工程施工質(zhì)量的可靠技術措施保障。D、審批施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。E、審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。F、審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部（項）工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。G、審批有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙質(zhì)量。H、審核有關應用新材料、新工藝、新技術、新設備等技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質(zhì)量。I、審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。J、審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查與檢測A、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查開工前檢查準備工作質(zhì)量。工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制主要是控制影響工序質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素（簡稱4W1E）。對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，進行旁站監(jiān)理，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。復工前的檢查。分項、分部工程完成后檢查驗收，必要時進行現(xiàn)場跟蹤檢查。B、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗方法有目測法（看、摸、敲、照），量測法（靠、吊、量、套）及試驗法（理化試驗、無損測試或檢驗）。質(zhì)量檢驗程度種類分全數(shù)檢驗、抽樣檢驗。3控制手段A、旁站監(jiān)督B、測量C、試驗平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。D、指令文件在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師事先征得建設單位同意，有權行使質(zhì)量控制權，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的施工單位進場施工。E、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序F、利用支付控制手段對施工單位支付任何工程款項均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位的不得向施工單位進行支付工程款。二、進度控制方法進度計劃不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采用動態(tài)控制方法，具體為采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法，定期地調(diào)整進度計劃，以確?？傔M度目標的順利實現(xiàn)。三、投資控制方法開展主動控制，從工程計量、設計變更和施工索賠三方面著手。1工程計量要符合實際情況，堅持質(zhì)量不合格不計量，資料不齊全不計量，不符合施工合同規(guī)定不計量，監(jiān)理人員應拒絕該部分的工程款支付申請。2設計變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，做到設計變更的合理性，以防止施工單位借變更之故增加工程投資。3施工索賠要嚴加防范，具備較強的預見性。平時及時建立月完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。第八章監(jiān)理工作措施一、質(zhì)量（包括安全、文明施工）控制措施1組織措施A、建立健全監(jiān)理組織，安排內(nèi)部技術力量配置，組成多專業(yè)，高層次技術骨干隊伍，定人、定崗明確任務和職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。B、建立以分公司領導為核心的工作組，全面協(xié)助總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。2技術措施A、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案，重大技術問題進行專題研究，并提出監(jiān)理意見和合理化建議。B、根據(jù)監(jiān)理自身的技術力量和經(jīng)驗，主動向建設單位和施工單位推薦先進、合理、經(jīng)濟的施工技術方案和施工工藝。C、根據(jù)本工程的實際情況，在監(jiān)理過程中抓住主要技術問題設置質(zhì)量控制點。D、嚴格執(zhí)行各分部、分項工程具體施工監(jiān)理實施細則與監(jiān)理要點。3經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同及規(guī)范質(zhì)量要求的工作量拒付工程款。二、進度控制措施1組織措施A、確定項目監(jiān)理部中負責進度控制的人員，具體明確控制任務和管理職責；B、制訂進度協(xié)調(diào)工作制度，包括定期舉行協(xié)調(diào)會；C、對影響工程進度的各種因素進行分析，找出原因，采取相應措施。2技術措施A、建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；B、認真審查施工單位提交的施工方案，并提出合理化建議，督促施工單位落實執(zhí)行，加快施工進度；C、嚴格控制每道工序的質(zhì)量，避免返工，保證工程進度。3經(jīng)濟措施A、對由于施工單位的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰；B、提醒建設單位確保資金及時供應。4合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度，以確保項目的形象進度。5信息管理措施建立一套項目信息管理系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供工程進度比較報告，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)。三、投資控制1組織措施建立健全監(jiān)理組織，設置專人負責投資控制的監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。2技術措施通過審核施工組織設計或施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工技術措施費。3經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；發(fā)動監(jiān)理人員對施工組織設計或施工方案提出節(jié)約投資的合理化建議；對工程預算進行審核；編制資金使用計劃；對工程付款進行審查等。4合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履行，減少雙方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。第九章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理單位行政管理及工作制度（見本公司企業(yè)標準中管理及工作標準兩部分內(nèi)容）二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀律1職業(yè)道德守則A、維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。B、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。C、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。D、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。E、不以不正當手段取得監(jiān)理工程師資格證書或監(jiān)理工程師崗位證書。F、不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。G、不為所監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構配件、設備、材料和施工方法。H、不收受施工單位的任何禮金。I、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。J、堅持獨立自主地開展工作。2工作紀律A、遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。B、認真履行工程建設委托監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。C、堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議，不故意損害建設單位、施工單位利益。D、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。E、在堅持按委托監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單位提供技術服務的同時，幫助施工單位完成其擔負的施工任務。F、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。G、不得損害他人名譽。H、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。I、不在任何施工單位或材料設備供應商中兼職。J、不擅自接受建設單位額外的津貼，也不接受施工單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。三、項目監(jiān)理部的技術管理制度1設計交底及施工圖紙會審制度。2施工組織設計（或施工方案）審定制度。3工程開工審批制度。4工程材料、半成品質(zhì)檢制度及質(zhì)量認定制度。5技術交底、復核制度。6隱蔽工程，分項（部）工程質(zhì)量驗收制度。7單位工程預驗收制度。8設計變更處理制度。9技術經(jīng)濟簽證制度。10