關機陪尉瞎地矯謄纓手嘯肚戚居薄誤痊抵訖源柄埠掙衙綸樸渣臉餾曠降洪麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理CONFIDENTIALTHISREPORTISSOLELYFORTHEUSEOFCLIENTPERSONNELNOPARTOFITMAYBECIRCULATED,QUOTED,ORREPRODUCEDFORDISTRIBUTIONOUTSIDETHECLIENTORGANIZATIONWITHOUTPRIORWRITTENAPPROVALFROMMCKINSEYITISNOTACOMPLETERECORDOFTHEDISCUSSIONPRACTICEDOCUMENTJANUARY,2000ESTABLISHANEFFECTIVECORPORATEGOVERNANCEINCHINA霉侄鞏初短篷罪邏旋成露洲鎖掂牽翌嘶廂召稻呸克磷氛冷陳碉脊瘓漚扒棘麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流癡輾蔬沫才空煙壕脈淵汝專坐凜堅雍譯孩盡群羊戍父瞎稈壟褥毒丘灌格心麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理2目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流永濾劃匯帽冪七汕邀科茹接煮李硬芋驗腔斂呵傻呢帖軒捂窟徊也左萌吞芯麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理3世界各國董事會的不同模式模式一英美型模式二歐洲大陸型模式三中國型基本結構關鍵區(qū)別股東大會董事會總裁及管理層股東大會管理董事會高級管理層股東大會董事會總裁及管理層監(jiān)事會單一董事會行使監(jiān)督和重大決策管理職能監(jiān)督總裁及經(jīng)理層自我管理參與重大決策制定如投資、戰(zhàn)略一切從股東利益出發(fā)監(jiān)事會董事會分立監(jiān)事會負責監(jiān)督管理層管理董事會負責重大決策管理監(jiān)事會負責提名、委任管理董事會監(jiān)事會董事會分立，董事會行使監(jiān)督和重大決策管理職能監(jiān)事會監(jiān)督董事會董事會監(jiān)督管理層并參與重大決策的制定從股東利益和社會利益兩者出發(fā)從股東利益和社會利益兩者出發(fā)其它管理人員監(jiān)事會管理目的總裁首席執(zhí)行官，可由董事長或總裁擔任。棒沈官娥植俘干壺舌姓廳惡亥假摔伴處御佳夯砷融坍錨縷仰淚護涕瘸恢恩麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理4董事會模式之一英美型股東利益驅(qū)動董事會同時具備監(jiān)督與決策職能通過外部獨立董事實現(xiàn)權力制衡獨立董事占多數(shù)關鍵委員會由獨立董事組成代表國家美、英、加、澳等資本市場發(fā)達、規(guī)模大立法嚴格保護股東利益股東結構分散，擁有較專業(yè)機構投資者作為股東信息披露充分迅速、市場敏感股東價值被應泛認同，在公司經(jīng)營中發(fā)揮重要作用基本特征法律規(guī)定必須設立股東大會董事會總裁管理層審計委員會任命、考核與薪酬委員會任免委員會監(jiān)督委員會辦公室秘書局其它因行業(yè)要求而定監(jiān)控內(nèi)部財務體系審核財務數(shù)據(jù)外部獨立董事為主評估高層經(jīng)理業(yè)績決定高層經(jīng)理薪酬非內(nèi)部董事為主決定總裁提名董事會業(yè)績評估董事會成員提名由董事會成員構成監(jiān)督董事會工作有效性完全由獨立外部董事構成董事會內(nèi)部工作協(xié)調(diào)對外信息公布與管理成員構成如風險管理委員會、戰(zhàn)略投資委員會、健康安全環(huán)保委員會等股東利益代表監(jiān)督管理層審批重大決策股東大會選舉公司日常經(jīng)營管理由董事會委任蟹練嗡逮掄艾些撾續(xù)猶繡鐘哥肥功廂廖貢涅女荔抵躊缸烹缸饋括貨阿亨吻麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理5董事會模式之二歐洲大陸型社會利益驅(qū)動監(jiān)督與管理職能分立通過賦予監(jiān)事會權力實現(xiàn)權力制衡監(jiān)事會負責管理委員會成員任免監(jiān)事會下設委員會作為執(zhí)行主體監(jiān)事會可按公司章程規(guī)定參與重大決策代表國家德、荷銀行體系發(fā)達，資本市場發(fā)展不充分立法對股東權益的保護不明確、不嚴格有許多交錯持股，尤其大量股份被金融機構持有，股權結構相對集中對信息的充分披露有較低要求較少關注股東價值，股東對管理的影響力較弱公司經(jīng)營受社會利益影響較大基本特征股東大會監(jiān)事會管理董事會管理層審計委員會任命、考核與薪酬委員會辦公室秘書局其它根據(jù)需要監(jiān)控內(nèi)部財務控制體系審核財務數(shù)據(jù)評估高層經(jīng)理業(yè)績決定高層經(jīng)理薪酬監(jiān)事會內(nèi)部工作協(xié)調(diào)對外信息發(fā)布與管理股東利益與職工利益代表監(jiān)控管理董事會工作參與重大決策由股東大會、職工大會任命，為非管理人員公司法人代表負責戰(zhàn)略籌建與業(yè)務發(fā)展由公司高層管理人員構成慰死邑燭跨纏橋燎炮運業(yè)簧帛于匝漁存虛呆旺欣忿治聶綸棉謂圃焙恒寺煮麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理6中國董事會的模式股東大會董事會總裁管理層審計委員會任命、考核與薪酬委員會投資與發(fā)展委員會秘書局監(jiān)事會增加獨立董事以保證真正中立性和監(jiān)督性審計和任命、考核薪酬委員會逐漸由外部獨立董事構成發(fā)展趨勢一家大型國有上市公司舉例揖酗青惠愈裳臂侖盛督狽諸犯宛齲禾拷陷蔬魂揀晤勝那廂編忿眼浸衫賬癟麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理7中國董事會模式基于中國目前所處經(jīng)濟環(huán)境決定產(chǎn)生的背景資本市場不發(fā)達，處于市場建立初期信息披露的充分性及準確性有待提高國有企業(yè)面臨公司治理結構及管理方式的重大變革傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，監(jiān)控職能較弱，非規(guī)范性的操作較多市場意識與股東價值未被廣泛認可股份公司的股本結構中，包含大比例國有股及法人股，市場持股比例小相關的規(guī)定及要求董事會對股東會負責，負責任免公司總經(jīng)理，制定重大決策及基本制度，由股東大會選舉產(chǎn)生經(jīng)營規(guī)模較大的有限責任公司必須設立監(jiān)事會，由股東代表及職工代表組成，不少于3人監(jiān)事會對股東大會負責，對董事及經(jīng)理行為監(jiān)督熱豢建州嘿瞇聲曲層牲閥但天巴哮繼飲包郊涯兩漳嘛游咋給靜找徊紉蠶芽麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理8目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流悔噓趁周它團瘋小蔡舶系容耘謊恬什來猾耽儀午旨撂岸賜交壘魔鞍意菜震麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理9董事會和監(jiān)事會是股東對公司進行管理控制的主要實體董事會代表股東、監(jiān)督公司管理層以維護股東利益，提高股東價值董事會的工作重點是審核公司的重大決策和發(fā)展評估最高管理層董事會需保持相當?shù)莫毩⑿院投嘣聲?nèi)部的專門委員會是提高董事會工作效率和效果的有效手段董事會的核心流程是保證董事會規(guī)范高效運轉(zhuǎn)、權責明晰的有效機制董事會通過監(jiān)事會監(jiān)督并考核董事會的表現(xiàn)和業(yè)績，對董事會起到制衡作用監(jiān)事會直接向股東大會負責監(jiān)事會株磊彪朗候婚諸肅作峨逃律贓劑佐祝辱掃奪瓶僑晦銑懊羹擔松扇鍵堂莽驢麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理10董事會、監(jiān)事會和管理層的分工和制衡確保了股東利益的最大化討論的重點要求達到價值最大化并保護權力代表股東的權力監(jiān)督管理層并檢查錯誤行為，但避免直接干涉日常管理幫助制定長期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評估領導層負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會管理層通過明確區(qū)分管理層及董事會的角色及責任使股東價值達到最大化監(jiān)事會監(jiān)督董事會不參與決策制定題夕沁撾憊售氏令巒藹眺濫哭信柑乏剁瞅聳批誡齡沖莆牛舀哨藐黃戍頤鶴麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理11對企業(yè)業(yè)績的影響可忽略高國際投資者認為獨立性和多元化是保證董事會維護股東利益的基本因素董事會大多數(shù)成員由公司以外人員組成外部董事的薪酬中很大比例以股份或股權形式體現(xiàn)由外部董事領導每年對每位董事進行正式的評估限制董事會與其它企業(yè)董事會的數(shù)量只有外部董事會參加的單獨會議董事長與總裁的職務分開取得外部董事的責任董事有固定的退休年齡外部董事的薪酬更高由董事會對總裁進行正式評估大多數(shù)外部董事與公司沒有業(yè)績聯(lián)系綢詐結趕迂坷掇羞誠論巨仗瓤鹼蕾贍思條艷懶膳瞳士僧破覽描由暈壟灸辰麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理12董事會的委員會是提高董事會工作效率和效果的關鍵手段董事會會議董事會委員會的價值定位董事會會議和委員會的職責分工責成專門委員會就專項議題進行工作就專門委員會提交結果建議做出最終決策就專項議題進行提案負責就專項議題對公司管理層進行審核和質(zhì)詢提交建議，供董事大會決策董事會專門委員會使董事會正式會議能完全側重于討論最重要的議題重點處理因受全體董事大會限制，難以解決的具體的及/或復雜的問題通過使委員會的董事側重于他們熟悉的問題，從而有效地利用董事會的專長使獨立董事能參與處理強調(diào)客觀性的問題醉卸瞄再秸遺骸孿宜媳交僵英封究劈聞勿劍覓桌蟬漾墾與日絮點佩教塹哈麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理13常規(guī)性的董事會事務，業(yè)績監(jiān)控，批準委員會的建議等等對日常業(yè)務需34個稍短的董事會會議董事會會議應強調(diào)效率及有效的董事會貢獻董事會材料簡潔明了并重在決策必需的相關信息提前很長時間提供邏輯分明、簡潔明了的董事會材料因為董事會會議耗時很少，絕大多數(shù)常規(guī)性工作例如審計、治理結構、薪酬、管理層發(fā)展、風險管理均在委員會進行大多數(shù)工作均在委員會會議中解決會議持續(xù)很多天，并經(jīng)常在辦公室以外的地點召開關鍵領域包括戰(zhàn)略和員工針對關鍵領域召開12個更長且有重點的會議幀沈睜猩倡坐灶薪吮虎芳憎籃琢菲指際遞碎忿訖好熙末拾匠處脆翠拎蘊灌麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理14委員會董事會委員會應高度獨立標準普爾500家公司設有內(nèi)部董事的百分比92976765資料來源SPENCERSTUARTSTUDYOFBOARDS1998審計人力資源/薪酬提名/公司管理環(huán)境、健康和安全百分比跨國公司委員會的獨立程度電釋稅撒棕鏈庇堆熙耍查蹈紀批揭瞳妥耿攻佬湃竿撒芍氣裕未嚷惹兜蛇撬麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理15目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流賈貯騾姚容駿航桿咖藍吶伍說袋彈驕熏罪茫吻燃疏雇秀秩件扁謹銑環(huán)求蘊麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理16董事會的主要職責是確定公司政策和監(jiān)督管理層監(jiān)督和評估戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預算審核公司重大投資計劃審批公司利潤分配方案和紅利方案審批公司增加或減少注冊資本方案以及發(fā)行公司債務方案決定公司合并、分立和解散的方案決定公司內(nèi)部組織結構和高層的管理機構設置負責公司總裁的繼任計劃聘任或解聘公司總裁根據(jù)總裁提名，聘任或解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等公司高級管理人員評估最高管理層的業(yè)績決定高層管理人員的薪酬計劃建立和維持程序來保證公司中的法律和道德做法制訂和修改公司章程負責召集股東大會，并向股東大會報告工作負責執(zhí)行或協(xié)調(diào)股東大會的決議負責與外部股東的溝通計劃董事人員的推薦董事會會議的設定、日程和議題確定公司重大決策監(jiān)督公司管理層與股東的溝通董事會自身建設雍黨粉慕里訃紅攝束待喧匠闖緯妝蜒蛀窩表汾妙銳噶堆健陶瘴鎳怔楚醫(yī)嫉麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理17董事會的職責取決于在關鍵流程中的參與程度管理層向董事會提供信息高級管理層的業(yè)績和接替長期戰(zhàn)略公司當前業(yè)績審計和財務狀況向董事會提供戰(zhàn)略和理論依據(jù)的信息向董事會匯報經(jīng)營業(yè)績總結通知董事會最高管理層的評估結果并對接替候選人進行年度評估定期向董事會匯報有關首先標準和財務狀況的進度向董事會提出戰(zhàn)略建議，由董事會決定是否采納向董事會提出經(jīng)營建議，由董事會決定是否采納提供關于高級管理層評估和確定候選接班人的建議，供董事會批準或否決向董事會提供有關審計流程和其它道德流程的建議，董事會決定是否采納就選擇和建議尋求董事會的意見，如一些董事會成員可能參與業(yè)務單元戰(zhàn)略的制訂就經(jīng)營政策和決定，如基礎研究的預算問題，尋求董事會的意見就高級管理層的評估和接替計劃尋求董事會的意見；安排定期的業(yè)務溝通，以便候選人了解就道德標準和財務狀況的制訂和實施尋求董事會的意見向董事會提供幾種戰(zhàn)略選擇及支持分析，供董事會決定向董事會提供幾種經(jīng)營政策選擇及支持分析，供董事會做出關鍵決策董事會起草高級管理層評估并確定及監(jiān)督候選接班人董事會保持其監(jiān)督財務狀況和道德標準的獨立顧問地位董事會作出決定可能的參與程度遲瞞樂怠芝西冕賄晨巡泉澇航蘋獻除尿上狠顫羽地易假逮以末貯拂尸醉該麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理18明確的董事會工作準則可保證董事會發(fā)揮充分作用以股東利益為決策出發(fā)點保持客觀獨立的經(jīng)營觀點和對管理層的評價保證一定的精力投入以了解必要的信息，如董事會各委員會每年至少有12天時間用于董事會工作保持戰(zhàn)略性思考和對公司發(fā)展的長遠考慮有義務接觸、積極參與董事會及相應委員會的會議及討論，發(fā)揮自身專業(yè)經(jīng)驗與技能避免介入公司營運管理的細節(jié)問題及干涉管理層決策避免直接越過總裁來領導下層管理人員工作。向下層管理人員收集信息需告知總裁并獲同意遵守法律，公司章程及公司有關規(guī)定中的相應條款有效領導復雜機構的工作能力某一領域的專業(yè)經(jīng)驗及技能，或?qū)π袠I(yè)的深入了解作為業(yè)務顧問的獨立判斷能力合作精神及良好的溝通能力積極的參與精神得以保證的時間與興趣工作原則所需素質(zhì)努菊搬裹桐釣人碴藹蜒徑騾埃葡閩酪炒揮毀動痕揖貯錳叫適克拷肅毗寸蔑麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理19審計委員會職責描述主要工作監(jiān)督財務匯報流程及重要規(guī)章制度，檢查和評估公司重大經(jīng)營活動的合規(guī)性和有效性審核并監(jiān)督關鍵財務信息的報告體系，確保財務數(shù)據(jù)真實有效審核公司重要規(guī)章制度是否完善，有效監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況及重大經(jīng)營決策的決策過程審核公司重大財務政策及其貫徹執(zhí)行，監(jiān)督財務運營狀況及風險管理制定并監(jiān)督主要會計、審計政策，保證其有效服務于股東利益檢查財務數(shù)據(jù)，評價公司財務健康狀況及財務決策規(guī)范合理性，并據(jù)此提出改進建議審閱財務及其它經(jīng)營風險的控制報告，監(jiān)督管理人員采取適當措施管理風險對商業(yè)道德的監(jiān)督設立管理人員道德行為準則并不斷修正，以規(guī)范管理層行為指導、組織相關調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并提出處理意見如有必要可通過董秘局并通報總裁組織有關部門開會使命與職責審核和監(jiān)督財務匯報體系和財務運營狀況，并對公司高層管理人員行為進行監(jiān)控，以保證高層管理人員合法利用職權，并且公司資源得到有效利用工作關系委員會負責提出、審核、質(zhì)詢相關議題，并給出建議，報董事會會議批準委員會參與評估審計部，由審計部提出決策所需相關信息委員會與監(jiān)事會無直接工作關系，包括信息溝通，人員管理等吮墊揚札棠妝爐動涂擯重哄漣穢胞瘍婿滴蚤曲桅豬蔬凍嚴勤闊營鄖賄歐晝麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理20了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、收集市場發(fā)展、競爭狀況、法規(guī)管制等方面的重大變化。為審核公司戰(zhàn)略目標和舉措做準備對非執(zhí)行董事就公司戰(zhàn)略議題進行介紹和培訓協(xié)調(diào)董事會全體成員，就公司整體戰(zhàn)略目標和方向達成一致意見積極與總裁協(xié)調(diào)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃流程，了解其進程，對關鍵戰(zhàn)略議題進行建議，但沒有決策權質(zhì)詢戰(zhàn)略規(guī)劃在九月份在公司以外的地點開幾天會議進行密集的討論組織董事會戰(zhàn)略調(diào)通/決策會議就總裁的戰(zhàn)略提案提出自己的意見向董事會介紹總裁提案，協(xié)助董事會作出批準或否決的決策負責審批公司5000萬元以上的投資項目監(jiān)督公司短期業(yè)績，審閱財務數(shù)據(jù)和整個公司以及各業(yè)務單元單獨的相關的關鍵業(yè)績指標，提出質(zhì)詢，保證董事對公司業(yè)務的發(fā)展?jié)M意決定關鍵業(yè)績指標并定期追蹤安排有關管理人員參加董事會議回答質(zhì)詢，進行說明如有必要可通過董秘局并通報總裁組織有關部門開會投資與戰(zhàn)略委員會職責描述工作關系委員會負責提出、審核、質(zhì)詢相關議題。最終報董事會會議批準公司規(guī)劃計劃部定期向投資與戰(zhàn)略委員會匯報公司戰(zhàn)略和投資的重大舉措及其執(zhí)行情況各業(yè)務單元總經(jīng)理負責接受投資與戰(zhàn)略委員會的質(zhì)詢使命與職責審核公司發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督戰(zhàn)略舉措實施的里程碑主要工作尿堅大訊庶南任嗜筏漲六設峙鴿鎮(zhèn)卞謀覺餅插勢撈徑磷宣魔措幼拐啼圣渾麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理21任命、考核與薪酬委員會職責描述主要工作招聘與選擇總裁、副總裁、財務總監(jiān)等高層管理人員，并報股東大會批準設定并批準總裁及高層管理的崗位描述和職業(yè)發(fā)展道路制定總裁、副總裁、財務總監(jiān)和其它高層管理人員的發(fā)展計劃。并負責關鍵后備人才的培養(yǎng)系統(tǒng)地制定繼任計劃，保證在任何突發(fā)情況下總裁后繼有人掌管管理層人員名單，包括內(nèi)部及外部候選人根據(jù)現(xiàn)任總裁的業(yè)績或情況年齡、遠大目標等，快速采取措施保證總裁在缺席時的連貫性制定高層管理人員的培訓計劃評估總裁及高層管理業(yè)績及薪酬水平審核并批準業(yè)績評估標準和具體流程領導總裁、副總裁和財務總監(jiān)的業(yè)績評估流程，通過訪談及評估業(yè)績記錄來進行評估或參加評估，然后董事會就評估打分卡達到共識按其定期追蹤關鍵業(yè)績指標的完成情況，對重大業(yè)績偏差進行質(zhì)詢審核并批準高層管理人員的薪酬框架雇外部公司來尋找高層管理的市場價位，并確定現(xiàn)有水平是否相符或根據(jù)以往的業(yè)績記錄及期望值來支付更高薪酬。此議題要上報給董事會，董事會來決定薪酬及獎勵水平如有必要可通過董秘局并通報總裁組織有關部門開會使命與職責負責總裁和最高層管理人員的任命并評估業(yè)績，以及確定薪酬水平。該委員會還制訂管理層培養(yǎng)計劃并負責制訂管理層的接班計劃委員會負責提出、審核、質(zhì)詢相關議題。最終報董事會會議批準公司人事部和財務部定期匯報關鍵業(yè)績指標的完成情況，以及對薪酬的相關影響公司人事部幫助協(xié)調(diào)關鍵管理職位的候選人的篩選的培訓計劃工作關系度盈趴全酪猙駒東頻導斧救勿岡淵哀柔粱豪漂箱捏溫時認騷榴苔蔡庫處縛麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理22董事長與總裁的職責描述董事長的職責領導董事會工作，包括領導投資與發(fā)展委員會參與公司戰(zhàn)略的討論通過任命、考核與薪酬委員會參與總裁的篩選和最高管理層的評估流程召開董事會議并保證流程的有效性根據(jù)董事會的決定，領導與投資者的溝通負責董事會自身建設，保證董事會高效運轉(zhuǎn)應總裁或董事會的要求，承擔下列具體的工作，如法規(guī)管理收購和兼并人力資源的開發(fā)總裁的職責具體領導公司的日常經(jīng)營工作就公司重大決策對董事會負責，包括擬定戰(zhàn)略，供董事會評估。并擁有和實施戰(zhàn)略制定預算，并報董事會審批評估中高層經(jīng)理，向任命、考核與薪酬委員會就評估結果進行匯報根據(jù)需要就投資者溝通事宜向董事長提供建議負責公司管理層與董事會溝通資料來源麥肯錫公司治理研究董事長必須把股東利益放在第一位，與總裁密切合作領導公司開展工作蛋睜身明拂竣俞送藤膠釬彭蹲俐營鄒肯向轅覽民詢允參七晌七暴色艇肯豹麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理23董事長和總裁的職責劃分由他們在關鍵流程的角色所決定董事長總裁董事長領導投資與發(fā)展委員會就總裁的戰(zhàn)略、投資和預算提案進行積極質(zhì)詢，向董事會提供自身意見董事長會同董事會就戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預算提案進行最終審批就日常經(jīng)營管理的重大事項與總裁進行溝通。并可通過總裁，對公司中層經(jīng)理了解情況，進行質(zhì)詢對重大經(jīng)營失誤和問題，有權成立特別小組，聘請外部獨立人士進行調(diào)研負責對總裁、副總裁和財務總監(jiān)的業(yè)績考核董事會負責與股東大會、監(jiān)事會、證券監(jiān)管機構以及其它股東或投資者進行溝通就董事會所作出的決策對外進行披露總裁是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預算流程的發(fā)起人和制定者。戰(zhàn)略、投資和預算同時也是總裁與董事會之間的“協(xié)議”，為總裁所“擁有”總裁負責就戰(zhàn)略、投資和預算的具體實施掌握資金流向以及資金合理分配制定并管理日常經(jīng)營決策指導主要的投資和費用支出負責對下屬分公司經(jīng)理、業(yè)務單元經(jīng)理、職能部門經(jīng)理及副經(jīng)理等中高層經(jīng)理的業(yè)績考核做為公司的首席對外發(fā)言人，就公司經(jīng)營、戰(zhàn)略等重大事宜與公眾溝通就總裁職權內(nèi)所作出的且不需董事會審批的決策對外進行披露積極與董事會就信息發(fā)布進行溝通戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預算日常經(jīng)營管理人力資源管理和業(yè)績考核投資者關系和信息批露浙擾語浦俘襄改藻涅戀孿村騾閨纜政繡覆朽清廠甲詠腋貳鋪岔墑酋粘頃額麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理24董事長要保證適當?shù)臅r間投入，以確保與總裁的有效合作和責權明晰董事長的時間投入董事長與總裁工作關系的協(xié)調(diào)根據(jù)國內(nèi)外董事長和總裁有效工作的經(jīng)驗，業(yè)務范圍廣泛的大公司中，董事長每年需要投入75100天來進行其工作。如果董事長投入的時間比這多出許多的話，他極易介入到總裁的權限范圍中去。如果投入時間很少的話，就無法圓滿完成其職責董事長與總裁應該保持親密的合作關系，同時對各自的角色和職責界限非常明確。董事長和其他外部董事應當避免干涉總裁的決定。同時總裁應在授權范圍內(nèi)獨立的開展工作，就重大決策及時與董事長和董事會進行溝通董事長既需保證對管理層的有效監(jiān)督，又需避免對總裁日常管理的過多干涉標暈跺燥俱燈酚尋妖惹銜鍘抽趨團稻醞弄磕程充疵朔功茶沮鋒閉姻科疊雛麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理25監(jiān)事會職責描述參與董事會會議列席審閱財務數(shù)據(jù)檢查公司財務狀況是否良好檢查董事會向股東大會公布的經(jīng)營與財務數(shù)據(jù)及其他重大信息真實性監(jiān)督董事會及高層經(jīng)理行為調(diào)查董事會及經(jīng)理人員行使權力過程中是否存在違反公司章程及損害股東利益的行為，并做出結論股東大會匯報在股東大會上提交工作報告，匯報工作成果當董事和經(jīng)理的行為損害股東利益時，要求其予以糾正在必要時提議召開臨時股東大會，匯報董事及經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)，并提出相應處理意見供討論使命和職責監(jiān)督董事會工作和公司運作的規(guī)范性，以保證董事會及管理層合理行使職權，及公司財務信息的真實性和良好的業(yè)績表現(xiàn)，維護股東利益與其他部門聯(lián)系直接向股東大會匯報定期獲得董事會及財務部門提供的公司經(jīng)營與財務信息，不參與董事會及管理層決策，但有權索取任何資料并據(jù)此展開調(diào)查不直接監(jiān)督總裁以下的管理人員，質(zhì)詢相關管理人員需先征得總裁的同意主要工作內(nèi)容僳腥堆們這虹經(jīng)庭農(nóng)諜糊弟懸億脖斃擔閃鼎伙胺擬奮沼障粒刃氫貿(mào)淺鼠劇麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理26董事會秘書局的結構董事會秘書局是董事會的日常辦事機構向董事會負責，經(jīng)董事會授權負責協(xié)調(diào)和組織公司的信息披露工作；負責和投資者、證券監(jiān)管機構，新聞媒體的聯(lián)絡工作；并負責協(xié)調(diào)支持董事會會議以及其他有關董事會運作的事務董事會董事會秘書局監(jiān)事會信息披露董事會管理支持投資者關系領導信息舉例虎舌遮乳庸朋甸審匝沛湍赤巴攤式鑒論程范趴遼搏搔佬噴仍肢泅喳釋醞醋麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理27董事會秘書局的職責董事會管理支持董事會負責的信息披露投資者關系組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排有關會務，負責會議記錄，保證記錄的準確性。保管會議文件和記錄，主動掌握有關決議等執(zhí)行情況。并敦促總裁在下次董事會召開前，對實施中等重要問題，向董事會報告并提出建議負責協(xié)調(diào)董事會委員會會議做為董事會信息的接收和保管機構，負責協(xié)調(diào)董事會和委員會對公司各部門等信息收集工作負責協(xié)調(diào)董事對公司高層經(jīng)理的業(yè)績評估工作對重大信息進行綜合匯總。當必要時，受董事會委托提出獨立外部的咨詢意見，以支持董事會委員會的工作受委托承辦董事會及其有關委員會的日常工作從財務部和其他渠道定期匯總資本市場有關信息，以供董事長和董事閱讀借鑒與證券監(jiān)管部門的聯(lián)系，組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關任務并組織完成負責同其它有關證券監(jiān)管部門的聯(lián)系，并負責組織有關監(jiān)管政策方面的研究，及時向董事和經(jīng)理提供有關信息和研究報告負責協(xié)調(diào)公司其它相關部門做好公司年報、月報、季報以及董事會告股東書等公司正式的信息披露負責公司股價敏感資料的保密工作，制定行之有效的保密制度和措施與公司律師和法律部一起，確保董事及經(jīng)理在行使職權時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關規(guī)定協(xié)助向公司監(jiān)事會及其他審核機構履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關公司財務主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責任和調(diào)查董秘局是對投資者關系的唯一窗口負責建立公司投資者關系及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)來訪接待、處理投資者關系，保持與投資者、中介機構及新聞媒體等聯(lián)系負責協(xié)調(diào)解答社會公眾等提問，確保投資人及時得到公司披露等資料協(xié)助對外機構的信息披露工作負責管理和保存公司股東名冊資料，以及公司發(fā)行在外的債券權益人名單眾佬吮酸值冀箭柄渤撒髓桌北諾屁傈酵叮甚忻纏奇屑區(qū)這楞也硬騷灤商歹麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理28目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流績腑伎致件鵲獺牡榔頒蚜涵惜臣脫墟看擄亨枯蔓甩倡戈甩殉也鰓些椒慣入麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理29目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會審計流程董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程董事會任命、考核和薪酬評定流程監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流厄研怕皺懊候蝕貶醫(yī)柔僳也切槳疆漓爵擁衡箍唱沸甄悔邊均擯叢綜預辦狂麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理30審計委員會、監(jiān)事會、總裁和公司審計部在審計流程中的關系原則審計部審計部雙重職能協(xié)助總裁進行內(nèi)部管理向?qū)徲嬑瘑T會提供財務與審計信息審計部業(yè)績由總裁及審計委員會分別評估并任命、考核與薪酬業(yè)績委員會匯總審計委員會有權聘請、選擇外部會計師、律師進行獨立審計審計委員會審計委員會對內(nèi)外審計及其它統(tǒng)計與調(diào)研結果進行審核，評估公司行為及業(yè)績，以及內(nèi)審信息質(zhì)量審計委員會可就相關問題質(zhì)詢總裁審計委員會不與監(jiān)事會直接接觸，董事會通過秘書局向監(jiān)事會提供財務及審計信息審計委員會對審計部無領導作用，但有權參與對審計部的業(yè)績評估監(jiān)事會董事會審計委員會審計部總裁財務報表及相關財務信息其它需要信息工作報告財務報表綜合調(diào)查報告意見建議質(zhì)詢內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告領導及信息信息祈娩足咸原建空簡囊引幣當籠刮縱僵僧向我步遵踏歷督且屹氮榨私虎募碌麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理31工作報告形成與匯報調(diào)查研究與內(nèi)部商議關鍵財務數(shù)據(jù)及決策信息收集、審閱年度審計計劃審批審計委員會工作流程公司成立初審計監(jiān)督體系確立追蹤問題的處理結果確保財務監(jiān)控與行為監(jiān)督體系的有效性和穩(wěn)定性明確審計工作目標，在公司成立之初擬定內(nèi)部審計制度綱領，報董事會批準根據(jù)審計部草擬方案確定內(nèi)部審計流程每年重新審核財務監(jiān)控體系及信息流程，在必要時向董事會提出調(diào)整方案向高層管理解釋審計體系與流程，確保被正確理解審計綱領及長期計劃保證審計工作在短期內(nèi)的合理安排與高效運轉(zhuǎn)總結回顧上一年工作業(yè)績審議審計部提出的年度工作計劃，提出相應調(diào)整意見，報董事會批準選擇外部獨立審計人確定衡量公司財務狀況的關鍵業(yè)績指標審計工作計劃獨立審計人合約及時獲得充分信息每個月收集并審閱審計部、外部審計人和監(jiān)管部門報告檢查內(nèi)部審計的準確性、可靠性在董事會上聽取關于重大經(jīng)營決策的匯報初步分析數(shù)據(jù)審批意見全套財務審計數(shù)據(jù)初步分析對信息的有效、及時處理就需進一步獲取的信息向?qū)徲嫴炕颡毩徲嬋颂岢鲆缶托柽M一步澄清的問題質(zhì)詢總裁結合財務狀況和公司內(nèi)外部規(guī)章制度，討論經(jīng)營中需特別關注或予以改進的領域報董事會對潛在危機及出現(xiàn)的問題擬定調(diào)研方案報董事會批準監(jiān)督協(xié)調(diào)特別調(diào)研行動的實施召請外部審計人，律師委員會內(nèi)形成一致意見調(diào)查方案對公司財務狀況及審計工作狀況的一致意見對審計工作的成效與公司經(jīng)營業(yè)績提出專業(yè)意見總結工作結果，形成工作總結報董事會協(xié)助董事會完成對股東大會匯報報告的相關部分在董事會上提供財務與審計領域的專業(yè)性意見審計工作總結報告確保問題的實質(zhì)性解決訪談管理人員及外部調(diào)查人員監(jiān)督行動方案的實施索取并審閱關于問題處理結果的報告向董事會匯報關于重大問題追蹤調(diào)查的報告11月董事會上每月上旬內(nèi)部討論會、董事會例會及其籌備時董事會例會期間董事會例會后日期工作目標主要工作工作成果晨夜燎玫匪寫旭夾慕楓煽渣熙掀嫩輯錐姿口刑嫩幕嫡力掏沫眨墮礦糜掃陶麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理32審計委員會的工作方式時間參與方式具體工作所需資料審閱信息內(nèi)部討論會董事會籌備董事會會議與管理層、審計部的日常溝通每月上旬每季季報公布后，為期35小時必要時也可按月召開董事會前1周內(nèi)董事會期間為期3天左右不定時委員會成員獨立工作委員會負責人召集開會，委員會成員參與。出現(xiàn)重大問題時，可臨時召集委員會負責人召集，委員會成員參與董事會召集，高層經(jīng)理匯報，全體董事參與，監(jiān)事列席總裁、審計部提出要求時了解財務現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題核實審計信息準確性匯總發(fā)現(xiàn)的問題進一步搜集信息擬定調(diào)查方案提出問題的初步處理意見追蹤遺留問題的處理意見總結上階段工作討論并擬定工作總結在11月時討論下一年工作計劃草案了解經(jīng)理層做出的重大決策聽取總裁對財務狀況的解釋，進行質(zhì)詢向董事會匯報工作總結為審計部工作提建議，幫助解決其難以獨立解決的問題公司財務季報、月報、年報內(nèi)部審計報告外部審計報告、經(jīng)審計財務報表外部統(tǒng)計報告、調(diào)研報告，帳單、稅單公司財務月報、季報、年報內(nèi)部審計報告外部審計報告、財務報表統(tǒng)計報告，調(diào)研報告，帳單、稅單總裁工作報告財務信息委員會工作總結內(nèi)部會議記錄叼典饋妒滑祖腺初填撫振齋湍痞濤鞭找垛佬社瑰報隙夜隱雁望魏寓注聯(lián)挽麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理33審計工作總結報告的主要內(nèi)容季報、中報年報公司經(jīng)營評價財務狀況風險控制成效經(jīng)理人員行為的規(guī)范性出現(xiàn)問題的處理上期問題處理的追蹤結果本期發(fā)生的問題及處理意見下階段工作建議公司經(jīng)營評價財務狀況風險控制成效經(jīng)理人員行為的規(guī)范性制度評價只在年度匯報中體現(xiàn)會計政策回顧審計制度執(zhí)行情況回顧其他制度，如信息報告和披露審計部工作業(yè)績評估外部獨立審計人工作評價只在年度匯報中體現(xiàn)出現(xiàn)問題的處理上期問題處理的追蹤結果本期發(fā)生的問題及處理意見下階段工作建議狠贏葡鼓障龍臆池頌屹邊烯拄艱葛機腮麻找靶核什裹亥瓜肆唉仲央多吠丟麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理34內(nèi)部審計制度綱領1角色2職責內(nèi)部審計制度綱領是確定內(nèi)部審計部在公司的角色、職責、權限等的基本文件，本規(guī)定已經(jīng)過董事會批準，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司審計部及其下屬審計部是公司內(nèi)部的一個獨立的考評職能部門。內(nèi)部審計的目的是監(jiān)督、檢查公司財務、經(jīng)營數(shù)據(jù)是否真實可靠，規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，公司的利益是否受到損害，以及公司的資源是否得到經(jīng)濟、高效的使用。審計部通過有關的分析、評估和建議來協(xié)助總公司、各中心及業(yè)務部的管理層明確經(jīng)營責任，發(fā)現(xiàn)、糾正、處罰違規(guī)行為，并建立起有效的管理控制體系審計部負責起草審計三年規(guī)劃及年度和季度審計計劃報董事會批準，并按計劃進行審計工作。審計部每季度向總裁辦公會議匯報審計工作的進展情況，同時將審計結果匯報董事會。審計部有義務執(zhí)行總裁及總裁辦公會指定的審計任務并保證提供董事會要求的審計信息。同時，在各部門管理人員的要求下，審計部應在其資源允許范圍之內(nèi)，協(xié)助各部門對其重要的管理控制體系和違法違規(guī)事件進行調(diào)查。審計部應向各部門管理層提出改進建議。除此之外，審計部不具備任何管理職能。舉例滇缸語吊勉罰休汛落摔床耕炒誠椿咽喳鄧津敷桔傻循晝被出窟滿鹿倪誣洗麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理35為保證審計工作的有效性、客觀性、和權威性，內(nèi)部審計人員必須嚴格地按照職業(yè)標準和行為規(guī)范進行工作。同時，總裁及總裁辦公會議應保證內(nèi)部審計部門具有其所必需的，組織結構和職業(yè)標準上的獨立性。內(nèi)部審計制度綱領續(xù)4權限5獨立性總裁日期審計部有權獲得審計工作中所需要的任何文件與資料，有權查問任何有關人員，有權進入任何有關辦公地點，查看任何有關實物。任何阻撓審計人員正常工作的行為，將會被調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)屬實后，按公司規(guī)定嚴肅處理。3報告審計工作完成后，審計部應提交正式的審計報告。審計報告定稿前應送交被審部門管理層，由被審部門提出意見，及具體的改進措施與實施方案之后，審計部將審計報告送交上級管理部門及總裁辦公會議，同時報送董事會。被審部門應立即執(zhí)行其所同意的改正措施。被審計部應在確定的期限內(nèi)將審計決定的執(zhí)行情況報告上級管理部門及審計部。審計部負責匯總審計決定的執(zhí)行情況，并上報總裁辦公室及董事會。審計部有權對審計決定執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。舉例益達媚迂彭宋毗代估嘛輻哺牟拽狙翠咽姜礙恨佬局蛀勞翟寥兒謗筍季快涪麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理36內(nèi)部審計三年規(guī)劃部門審計種類與范圍潛在風險評級2000年內(nèi)審工作時間小時2001年內(nèi)審工作時間小時2002年內(nèi)審工作時間小時業(yè)務單元甲業(yè)務單元乙小計小計總計舉例它瑟剩摘躊淚葡輝渦枕熾捧療臘軒嘿宦隱伎蝎瓤矯目坎崎鵬儀正伶使汝畫麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理37年度內(nèi)部審計計劃部門業(yè)務單元甲業(yè)務單元乙內(nèi)審工作總計非審計工作人員培訓審計管理節(jié)假日審計部總計審計種類與范圍XX部總經(jīng)理離任審計應收帳款管理程序?qū)徲嬛卮箜椖繉徲嬆甓蓉攧諏徲嬞Y金管理程序?qū)徲嫕撛陲L險評級94879079計劃起始時間2000年1月1日計劃結束時間2000年2月1日預計所需時間小時經(jīng)營信息系統(tǒng)財務2020120總計所需時間小時160差旅費RMB其他費用RMB備注10,00020,000年度2000年1月1日2000年12月31日舉例蓬萊冉顧祟歌頸開岸扦爛腕吏譜燒蔑鋇硯圓坪濃袱副曬局耗飯貪秤襄娃鞋麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理38目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會審計流程董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程董事會任命、考核和薪酬評定流程監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流質(zhì)年堿辣布秦撩猴告脆甕問狹崗緯技炭畔剮壞鉤隅窖竄括壓雖誠栓作褥莉麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理39董事會、投資與發(fā)展委員會、總裁在戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的關系董事會就總裁提案和投資與發(fā)展委員會意見做出同意/否決的決定總裁應獨立地向董事會提交公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方案投資與發(fā)展委員會總裁總裁是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)起者總裁直接領導規(guī)劃計劃部的工作并對其業(yè)績進行評估，規(guī)劃計劃部只向總裁負責投資與發(fā)展委員會就總裁的戰(zhàn)略提案提交自己的意見投資與發(fā)展委員會負責就公司戰(zhàn)略議題對全體董事的培訓投資與發(fā)展委員會與總裁就戰(zhàn)略規(guī)劃要進行協(xié)調(diào)及討論規(guī)劃計劃部有義務向投資與發(fā)展委員會提交其要求的材料和數(shù)據(jù)規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃程序的主要協(xié)調(diào)人董事會原則總裁應“擁有”戰(zhàn)略規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)起人和制定者董事會有最終就戰(zhàn)略規(guī)劃的決策權投資與發(fā)展委員會做為董事會與總裁溝通的橋梁代表董事會，輔助總裁在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的提案向董事會提供參考意見與總裁就戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和舉措進行溝通和談判領導及信息信息搬交爆曙窩摸轎珠狽引潞莆嘛簽筒統(tǒng)悶矣棒么襟猩紫鞘準舟亮灣瘩殉耪粗麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理40與股東及其它利益相關者溝通監(jiān)督戰(zhàn)略性里程碑的實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程向董事提供全面而連續(xù)的情況報告，幫助其了解情況，并強調(diào)該業(yè)務的根本價值驅(qū)動因素董事可以找高級管理層了解相關戰(zhàn)略問題董事必須知識豐富，能夠幫助制訂和評估戰(zhàn)略計劃資料來源麥肯錫每年召開為期三天的密集董事會議來評估長期目標、擬議的戰(zhàn)略計劃和可供選擇的方案董事會將就提出的戰(zhàn)略的目標和重點舉措提出問題和質(zhì)疑最終審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃投資與發(fā)展委員會應該在早期就開始參與，以保證最終的計劃創(chuàng)造盡可能多的股東價值董事可以提供深入的見解以及構建戰(zhàn)略所需的知識定期跟蹤關鍵業(yè)績指標與目標的差距應該是董事會討論的焦點需要幫助管理層重新評估計劃，根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整董事會必須保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)如，股東價值的最大化董事會在制訂戰(zhàn)略過程中的作用在年度報告和致股東的信中要有所批露關鍵利益相關者可以與外部董事會面股東有權得知董事會是如何保證公司長期戰(zhàn)略成功的主要工作要求下頁具體評述構建戰(zhàn)略了解行業(yè)基本情況瑪倫飾談遞纓凹蘊弛袍候遵茶栓悟跪燙轅拆躥途嘉努蟲亢年怯鎢顯孽羨霉麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理41基于總裁提案及委員會意見審批戰(zhàn)略規(guī)劃董事會責任與投資與發(fā)展委員會進行非正式討論來了解情況，盡早獲得支持保證戰(zhàn)略會議的適當?shù)南敕ê徒ㄗh得到綜合，完成計劃。隨時向董事正式匯報進度最終負責戰(zhàn)略計劃并監(jiān)督工作小組密切合作并保證公司高層經(jīng)理隨時了解進展綜合想法和建議并完成計劃制定本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和匯總準備戰(zhàn)略會議的材料分析行業(yè)分析優(yōu)勢和弱勢分析競爭力和起草解決方案調(diào)整并完善解決方案，完成最終報告最終批準三月五月九月十一月總裁規(guī)劃計劃部門/業(yè)務單元職責分工資料來源麥肯錫董事會投資與發(fā)展委員會將積極參與“構建戰(zhàn)略”做為董事會和總裁在戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的橋梁投資與發(fā)展委員會列席戰(zhàn)略質(zhì)詢會議就具體領域提供建議并了解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進程董事與高層經(jīng)理正式開會提出問題，開展討論并提出建議最終審批戰(zhàn)略規(guī)劃主持召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會議傾躲搓痛詣造蜒斧妥候招蜀孜扣差滑焦義牢論最媚招籬呈粕凳琺笨拓揩釘麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理42投資與發(fā)展委員會的重要工作之一對董事就戰(zhàn)略議題的培訓情況介紹董事的戰(zhàn)略培訓針對新董事的綜合情況介紹包括與總裁和其它董事的會面，討論公司面臨的主要問題及董事會流程審閱公司近期的主要的公開文件如年度報表等聽取有關公司的關鍵業(yè)績指標及其與股東價值的關系的簡單介紹應由董事會秘書局具體來協(xié)調(diào)對董事們在其整個任職期間進行戰(zhàn)略培訓應在需要時進行，董事教育的時間包括戰(zhàn)略專門會議，定期會議或質(zhì)詢會議上任何董事會或管理層認為將有助于提高董事會效率的議題都可做為討論的內(nèi)容。例如，高層業(yè)績指標對行業(yè)有重大影響的技術、法規(guī)變化帶來的影響應根據(jù)董事們的需要來安排時間和決定參與人員。例如，審核之前對外部董事進行關鍵業(yè)績指標培訓愧皆塊欄嚙御葡菌塌宋舅槐司狙降勛嘯慘斡聚腋穢暑奔氛革閘渣桶咬栗約麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理43投資與發(fā)展委員會的重要工作之二參加年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會會議目的為公司年度最重要的管理會議，對各專業(yè)公司及下屬業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性會議議程議題總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標戰(zhàn)略發(fā)展副總裁介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃初稿戰(zhàn)略發(fā)展副總裁宣布會議規(guī)則各專業(yè)公司呈報專業(yè)公司/業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質(zhì)詢戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各專業(yè)公司需修改的要點及時間表總裁總結/宣布閉會時間小時1154X510524小時參加人員總裁，董事會投資與發(fā)展委員會列席，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、專業(yè)公司副總裁及經(jīng)理，及各專業(yè)公司下屬業(yè)務單元總經(jīng)理只在質(zhì)詢本專業(yè)公司規(guī)劃時出席時間九月上旬，三天在公司以外的會議地點，以避免干擾會議規(guī)則各專業(yè)公司以及業(yè)務單元的呈報材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎質(zhì)詢對事，不對人與會人員對各專業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢權，總裁對修正要求有終決權洱灤敘治乓督臼劊粘航百蟻亭抓劊髓錠虛仰邪林量嘴殃褂憋懇胖迭伍姻館麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理44投資與發(fā)展委員會的重要工作之三協(xié)調(diào)組織戰(zhàn)略溝通會議目的幫助董事會與高層管理人員進行溝通，輔助董事會就戰(zhàn)略做出決策使非執(zhí)行董事及其它非委員會成員清楚了解中油的戰(zhàn)略問題、方案以及戰(zhàn)略方向提供機會以便利用董事的專長并確保所有可行的方案都經(jīng)過評估所有可能性及問題都已顯現(xiàn)規(guī)劃流程和方式是有選擇性的具備一定的基礎以便判斷今后的方案建議，其中包括1年期的預算和營運計劃使董事和高層管理人員之間建立關系和信任資料來源麥肯錫分析角色提出問題，分享現(xiàn)實并作出建議深入了解中油的戰(zhàn)略問題和備選方案非委員會董事向董事傳達收集的信息/公司面臨的問題規(guī)劃流程及方法調(diào)查中的備送方案的介紹參與討論并分享見解投資與發(fā)展委員會酬敵溜樊千全囤篷駭疥座鵝氮腺思耕燼球逃伊鯨跪儈鞋繩欣騙嘩瓤糾弊陸麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理45目錄中國董事會的模式董事會設計的原則董事會各相關機構的主要工作范圍和職責劃分董事會的關鍵管理流程董事會審計流程董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程董事會任命、考核和薪酬評定流程監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程董事會工作年歷董事會和各相關機構的信息流諄蠅需茹邁林恰春關糕莖叁功攜木仁息危升休矛噓謊余咒停傾鳴梭娛質(zhì)樊麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理46董事會任命、考核與薪酬委員會、人事部、財務部在考核薪酬流程中等角色董事會的考核對象包括總裁、副總裁和財務總監(jiān)人事部和財務部是任命、考核與薪酬委員會的主要消息來源和執(zhí)行機構與總裁所轄范圍的議題需與總裁進行積極協(xié)調(diào)人事部協(xié)調(diào)每年董事會與主要管理人員主要是總裁、副總裁和財務總監(jiān)的業(yè)績合同簽訂董事會任命、考核與薪酬委員會人事部財務部財務部定期每月提供公司業(yè)績報告及主要管理人員等的關鍵業(yè)績指標的達成情況人事部有義務提供高層經(jīng)理后備人才培養(yǎng)計劃及發(fā)展道路的方案領導及信息信息原則臻濁電砍執(zhí)違虐梨蟄坐燼蠕奸飾郝操篡咆耿力強櫥鱉缽洱希步滿豆德初遮麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理47資料來源麥肯錫分析；對國際性公司的總裁及董事會成員的訪談管理層發(fā)展及薪酬流程后繼制定領導人的后繼計劃評估考核高層管理人員的業(yè)績薪酬制定激勵高層管理人員的薪酬關鍵元素基本原理董事會應確?？偛眉案呒壒芾砣藛T的發(fā)展和后繼計劃已經(jīng)到位，并對它們進行年度審核盡早發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)未來的領導人是至關重要的，這有助于領導層的平穩(wěn)過渡以及保持對股東價值的關注董事會就總裁和高級管理人員的評估制定一套正式的流程，并對他們的業(yè)績做年度評估包括了所有獨立董事在內(nèi)的考核和薪酬委員會應領導這一流程董事會應了解現(xiàn)有管理層的技能并確認要成功實施公司戰(zhàn)略還存在哪些技能差距。董事會應維護股東的利益不斷重復的，以及較復雜的任務應由委員會來處理，以節(jié)省董事會的時間薪酬與個人及公司的業(yè)績緊密相關董事會審核、批準并管理薪酬方案薪酬政策應能鼓勵個人發(fā)展，并將管理層利益與股東利益統(tǒng)一起來考核和薪酬委員會的參與有助提高薪酬政策的客觀性和透明度寞拙散贊骨緒稈竟丑萄勉閩律深枕赴淪斷秸狐忻忌隱壞橇畝退漓失頁開淌麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理麥肯錫在中國建立有效的公司董事會治理48最終確認初步識別培養(yǎng)篩選制定明確的標準，識別具有較高潛力的候選人選擇多個候選人讓候選人在陌生的領域/職能擔任領導職位，以此來挑戰(zhàn)他們的能力一對一的監(jiān)督和指導根據(jù)原標準進行評估在評估過程中采用多種視角如聽取多方面的反饋培養(yǎng)領先候選人與董事會的關系，保