獎罰制度201514投稿傅催傭社區(qū)項目工程獎罰制度管理細則第一章總則為了規(guī)范安置社區(qū)項目施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、施工進度和工程例會管理制度,加強工程安全文明、質(zhì)量、進度和工程例會管理力度,明確工程安全文明、質(zhì)量、進度和工程例會的責任，根據(jù)建筑工程施工合同及相關(guān)法規(guī)制定本管理辦法，制定的具體辦法如下第一條通用條款一、總包單位必須按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同中的規(guī)定建立、健全各項管理體系，制定各項管理制度和責任制度。分工要分明，人員要配備、職責要責任到人。二、做好工程質(zhì)量定位，提高質(zhì)量標桿，明確質(zhì)量目標。按照國家質(zhì)量標準和合同約定完成各項工作。三、質(zhì)量、安全管理要“嚴”字當先，管理必須嚴格，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為一定要嚴肅對待。四、總包單位要以高于國家規(guī)范標準的要求施工，堅持樣板開路，打造精品工程。五、總包單位在建設(shè)過程中的各項工作必須做到事前、事中、事后控制一切以預(yù)防為主、加強巡視、發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、總包單位嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備準用制度和見證取樣制度，按照工程設(shè)計文件、施工技術(shù)標準和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和其他建筑材料進行檢驗，并做好書面記錄，未經(jīng)監(jiān)理單位、建1開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)單位檢驗合格的產(chǎn)品不準進場，使用。七、總包單位在施工過程中，必須嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標準和工程設(shè)計文件要求精心施工，不準偷工減料。八、工程資料必須做到八字方針“真實、準確、及時、齊全”。資料員及見證取樣人員要做到持證上崗，并應(yīng)常駐施工現(xiàn)場。九、安全工作必須按照國家法律、法規(guī)、條例制定完整的管理體系和責任制度，真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，必須做到項目生產(chǎn)無事故，要高度重視建筑行業(yè)危險性較大的五個環(huán)節(jié)。十、總包單位文明施工應(yīng)按照市級文明工地規(guī)范規(guī)劃，做到安全有序整潔衛(wèi)生、文明施工、場地規(guī)范，做到不擾民不損害公共利益，不損害公司形象。十一、總包單位必須按時參加建設(shè)、監(jiān)理單位主持的工作例會，并完成每次安排的工作任務(wù)，不準遲到和缺會現(xiàn)象出現(xiàn)。十二、監(jiān)理單位應(yīng)按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準，真正做到公平、公正、獨立自主的原則開展工作，公正維護建設(shè)單位和總包的合法利益，對工作要認真負責，樹立公司形象。十三、總包單位必須聽從監(jiān)理工程師的管理和指導(dǎo)，認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，聽從監(jiān)理工程師的工作指令。十四、監(jiān)理工程師必須做好施工期間的各階段的質(zhì)量及安全控制工作。2開發(fā)建設(shè)有限公司十五、廉正、廉潔工作要落實到實處，嚴謹出現(xiàn)任何不廉潔行為。十六、建設(shè)單位人員、監(jiān)理單位人員工作期間中午嚴禁私自飲酒，因公招待需由工程部經(jīng)理或上一級領(lǐng)導(dǎo)另行安排，如有違反此規(guī)定交由公司處理。十七、嚴禁利用工作關(guān)系對業(yè)務(wù)單位進行吃、拿、卡、要。十八、積極主動的提出對公司、工程項目建設(shè)有益的合理化建議。十九、總包單位在施工工程中必須做到“五個一切”。即一切按照規(guī)范標準施工（堅持樣板開路）；一切質(zhì)量成果要以數(shù)據(jù)說明。（資料完整到位、真實、準確、及時、齊全）；一切工序操作要有預(yù)控、預(yù)防措施。（做好各個施工過程監(jiān)控）；一切工作要為全局著想。（業(yè)主、公司，包括到售后服務(wù)）；一切聽從監(jiān)理工程師的指令。第二章執(zhí)行流程第一條經(jīng)濟處罰流程。在責任標段施工現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主單位對施工過程中，總包單位未按規(guī)范規(guī)定施工的各項違章具有處罰權(quán)力。具體如下一、監(jiān)理單位對總包單位施工過程中未按規(guī)范和合同施工的，監(jiān)理單位開具罰款單，經(jīng)業(yè)主批準后罰款單生效。罰款在當月進度款中予以扣除。二、業(yè)主單位對總包單位在施工現(xiàn)場未按規(guī)范和合同施工的，將酌情進行處罰并開具罰款單。罰款在當月進度款中予以扣除。3開發(fā)建設(shè)有限公司三、業(yè)主單位對監(jiān)理單位施工現(xiàn)場監(jiān)管不力、嚴重影響施工進度的，業(yè)主單位對監(jiān)理單位進行處罰,罰款在當月監(jiān)理費用中予以扣除。第二條考評評分處罰流程。在責任標段施工現(xiàn)場，總包單位在施工過程中未按規(guī)范和合同施工的、監(jiān)理單位監(jiān)管不力落實不到位的。業(yè)主單位在批準和出具的罰款單同時，在當月考評中將對監(jiān)理和總包單位扣除相應(yīng)分數(shù)。第三章實施細則第一條現(xiàn)場安全文明施工獎罰一、總包單位在項目正式開工前，未建立完善以下現(xiàn)場制度，如因此原因造成項目不能如期、如約正式開工的，處罰規(guī)定如下（一）總包單位未建立完善“安全生產(chǎn)體系”，處罰10000元。（二）總包單位未建立和完善“現(xiàn)場安全責任制”的，處罰10000元。（三）總包單位未建立“安全管理目標”的，處罰10000元。（四）總包單位未建立“安全責任目標分解及考核規(guī)定”的，處罰10000元。（五）總包單位未建立“施工組織設(shè)計（安全方案及措施）”的，處罰10000元。（六）總包單位未建立“施工組織設(shè)計（現(xiàn)場施工平面圖）”的，處罰10000元。（七）總包單位未建立“安全生產(chǎn)條件審查報告”的，處罰10000元。4開發(fā)建設(shè)有限公司（八）總包單位未建立“施工現(xiàn)場危險源分析報告”的，處罰10000元。（九）項目施工現(xiàn)場已經(jīng)具備開工條件，因總包單位原因無法開工。在監(jiān)理和業(yè)主單位限期后仍未完成的，處罰10000元/項/日。二、總包單位在項目開工后，對本標段施工現(xiàn)場安全文明負有全部責任。如出現(xiàn)以下情形，將對總包單位進行處罰。處罰規(guī)定如下（一）施工人員在作業(yè)區(qū)域如有不戴或不正確佩戴安全帽者，處罰總包單位100元/次/人；高空作業(yè)未按規(guī)定佩戴安全器具的，處罰總包單位500元/次/人。（二）施工現(xiàn)場臨時用電、機械防護不合格，臨邊防護、外腳手架未按照規(guī)范搭設(shè)的，處罰總包單位5000元/次。（三）總包單位不遵守機械安全操作規(guī)程，不執(zhí)行國家有關(guān)安全施工規(guī)范規(guī)定的，處罰5000元/次。（四）對塔吊、施工電梯等大型提升機械設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理同意后方可進場，操作人員（設(shè)備安裝人員及塔吊起重司機）必須持證上崗，未嚴格按照規(guī)范的驗收和操作流程作業(yè)的，對總包單位處罰10000元/次。（五）總包單位在施工中特殊工種操作人員，必須在上崗前將證件原件及復(fù)印件交監(jiān)理審核，獲準后方能上崗作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)無證上崗者，500元/次/人并清退出場。（六）現(xiàn)場生活和作業(yè)區(qū)域如發(fā)現(xiàn)酒后鬧事，打架斗毆的，對總包單位處以10000元/人的罰款。5開發(fā)建設(shè)有限公司（七）總包單位應(yīng)對龍門架和外腳手架應(yīng)制定安、拆專項方案，如若未制定安、拆專項方案或未按照獲批方案執(zhí)行的，對總包單位處罰10000元/次。（八）在施工現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)域嚴禁生火或吸煙，如有違犯，如有違犯500元/次/人。（九）在責任標段總包單位應(yīng)按場地劃分范圍，做到規(guī)范、整潔和文明施工。嚴禁隨地大小便，如有違犯，處罰500元/次/人。（十）總包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照安全文明管理規(guī)定設(shè)置安全通道口和主要進出口，并懸掛相應(yīng)安全警示牌。未達到安全文明管理規(guī)定的，處罰10000元/處。（十一）總包單位責任施工和生活區(qū)域，須安全文明管理規(guī)定設(shè)置場地道路設(shè)施、排水排污設(shè)施、材料和設(shè)備堆放區(qū)域。未達到安全文明管理規(guī)定的，處罰10000元/處。（十二）總包單位生活住宿區(qū)域未按照安全文明管理規(guī)定建立水沖式廁所和淋浴浴室的，對總包單位處罰10000元/項。（十三）總包單位職工宿舍未按照安全文明管理規(guī)定使用架子床的，對總包單位處罰500元/間；宿舍環(huán)境衛(wèi)生評比不達標，對總包單位處罰500元/間。（十四）總包單位職工食堂衛(wèi)生評比不達標的，處罰1000元/次。（十五）總包單位施工區(qū)域內(nèi)高空拋物、拋灑建筑垃圾的，處罰1000元/次。造成人身傷害、財產(chǎn)損壞的承擔相應(yīng)責任。6開發(fā)建設(shè)有限公司（十六）總包單位施工區(qū)域內(nèi)機動車輛不得將泥沙、雜物、垃圾散落在施工區(qū)域外的道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清洗干凈。否則造成違反城市環(huán)境管理條例的，處罰5000元/處。第二條現(xiàn)場施工質(zhì)量處罰總包單位在項目開工后，對本標段施工現(xiàn)場質(zhì)量負有全部責任。如出現(xiàn)以下情形，將對總包單位進行處罰。處罰規(guī)定如下一、在每月“項目質(zhì)量檢查”活動中，項目考評在前三名的按照規(guī)定予以獎勵，總包單位要嚴格按圖施工，不得違返，不得隨意更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。二、所有鋼材、水泥、砂、砌塊到現(xiàn)場均要有合格證和出場時間，并在規(guī)定時效內(nèi)做出復(fù)試報告。不符合要求的材料，堅決不準使用。如若使用將責令責任方返工拆除，并在月度評分表中扣分和處罰10000元/起。三、總包單位在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行三檢制度。對未完成和落實三檢制度就通知監(jiān)理和業(yè)主單位檢查驗收，并報驗不合格的行為，處罰2000元/次。四、總包單位責任標段任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等整改工作，必須經(jīng)監(jiān)理單位批準方案后方可執(zhí)行實施。未經(jīng)監(jiān)理單位批準擅自進行修復(fù)、糾偏和整改的行為，處罰5000元次。五、項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，未進行原因分析，無整改措施及監(jiān)理單位進行復(fù)查重復(fù)發(fā)生的，對總包單位處罰1000元/次。六、施工中重要、關(guān)鍵過程未通過相關(guān)執(zhí)法部門檢查認可，即進7開發(fā)建設(shè)有限公司行隱蔽或進行下道工序施工的，對總包單位處罰30000元/次。七、項目施工中發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的。對總包單位處罰20000元罰款、監(jiān)理單位處罰10000元/次。八、施工中總包單位無詳細的質(zhì)量計劃，處以罰款5000元/次。九、項目施工中因質(zhì)量問題被建設(shè)行政主管部門通報批評的，總包單位和監(jiān)理單位各處罰20000元/次。十、總包和監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場缺失測量計量工具的，對相關(guān)責任單位處罰500元/件。十一、總包單位施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢測或超出期限仍然使用的，處罰5000元/件。第三條施工現(xiàn)場進度處罰一、在項目開工前總包單位在接到中標通知確認書和收到本標段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)，依據(jù)工程投標文件、施工合同和建設(shè)單位工程進度要求，將施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成本標段施工進度計劃（項目總施工進度計劃、年和季度施工進度計劃）提交監(jiān)理單位審核，獲批后報建設(shè)單位核查確定。施工進度計劃內(nèi)容包括編制說明、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、人力資源需要量及材料設(shè)備供應(yīng)平衡表。8開發(fā)建設(shè)有限公司總包單位未能在規(guī)定的時間內(nèi)將項目總施工進度計劃、年度和季度施工進度計劃報送監(jiān)理單位審核，處罰總包單位1000元/日。二、項目開工后總包單位在項目開工后，對本標段施工現(xiàn)場進度負有全部責任。資料上報日期指總包單位報監(jiān)理單位審批認可后上報業(yè)主單位日期。如出現(xiàn)以下情形，將對總包單位進行處罰。處罰規(guī)定如下（一）計劃資料上報處罰依據(jù)本標段施工合同總工期和施工綜合因素，總包單位編制的項目周度施工進度計劃，在周例會召開前獲得監(jiān)理單位審核批準，并報建設(shè)單位確認。否則，處罰1000元/日。依據(jù)本標段施工合同總工期和施工綜合因素，總包單位編制項目月度施工進度計劃，在每個月25日前獲得監(jiān)理單位審核批準，并報建設(shè)單位確認。否則，處罰5000元/日。并在月度評分中扣除相應(yīng)分數(shù)。依據(jù)本標段施工合同總工期和施工綜合因素，總包單位編制項目季度施工進度計劃，在每季度最后一個月的25日前獲得監(jiān)理單位審核批準，并報建設(shè)單位確認。否則，處罰10000元/日。并在季度評分中扣除相應(yīng)分數(shù)。依據(jù)本標段施工合同總工期和施工綜合因素，總包單位編制項目年度施工進度計劃，在本標段正式開工當年12月15日前獲得監(jiān)理單位審核批準，并報建設(shè)單位確認。否則，處罰20000元/日。并在年度評分中扣除相應(yīng)分數(shù)。9開發(fā)建設(shè)有限公司（二）計劃工期和實際完成工期出入處罰如因總包單位原因未能在業(yè)主單位規(guī)定的期限內(nèi)竣工的，則每推遲一天按照本項目施工合同相關(guān)條款處罰執(zhí)行。每提前一天按照本項目施工合同相關(guān)獎勵執(zhí)行。由于總包單位內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，未能完成施工進度周計劃的，處罰總包單位1000元/日。由于總包單位原因，未按月進度計劃完成施工任務(wù)的，處罰5000元/日。如因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成工程不能按期完成月度進度計劃節(jié)點的，處罰2500元/日。并在相應(yīng)考評辦法給與評分扣除。由于總包單位原因，未按季度進度計劃完成施工任務(wù)的，處罰10000元/日。如因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成工程不能按期完成季度進度計劃節(jié)點的，處罰5000元/日。并在相應(yīng)考評辦法給與評分扣除。由于總包單位原因,未按年度進度計劃完成施工任務(wù)的，處罰20000元/日。如因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成工程不能按期完成年度進度計劃節(jié)點的，處罰10000元/日。并在相應(yīng)考評辦法給與評分扣除。由于總包單位原因，未按總進度進度計劃完成施工任務(wù)的，處罰30000元/日。如因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成工程不能按期完成總進度計劃節(jié)點的，處罰15000元/日。并在相應(yīng)考評辦法給與評分扣除。第四條施工現(xiàn)場工程例會獎罰一、參會人員未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離10開發(fā)建設(shè)有限公司場。如未經(jīng)許可發(fā)生遲到、早退、缺席或中途離場，項目經(jīng)理罰款500元/次，其他人員罰款200元/次。罰款單由會議主持人出具，業(yè)主代表批準后實施，在最近一次審核批準后的項目進度款中扣除。二、工程例會所要求報的報驗資料、計劃不能按時完成，拖后一天，罰款5001000元。三、會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必