豪盛國際汽配城項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制審核合肥市建苑監(jiān)理公司豪盛國際汽配城監(jiān)理部2014年7月16日目錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作依據(jù)6三、監(jiān)理工作范圍和目標8四、施工準備階段監(jiān)理工作11五、工程進度控制13六、工程質(zhì)量控制15七、工程造價控制21八、合同管理的其他工作22九、安全管理23十、項目監(jiān)理組織機構(gòu)24十一、項目監(jiān)理部主要資源配置27十二、監(jiān)理工程管理制度28十三、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段31豪盛國際汽配城項目工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱豪盛國際汽配城工程2、工程環(huán)境狀況（1）豪盛國際汽配城項目工程坐落于合肥經(jīng)濟圈，南京經(jīng)濟圈雙經(jīng)濟圈內(nèi)的含山縣華陽西路與226省道的交匯處，道路通暢，交通便利，且項目工程四周較空曠，施工作業(yè)環(huán)境極為優(yōu)越，同時施工用水、用電及相應(yīng)的通訊設(shè)施均已接至施工作業(yè)點，可完全滿足工程施工的需求。（2）工程地質(zhì)條件及地下水文情況根據(jù)安徽省金田建筑設(shè)計咨詢有限責任公司所提供的地勘報告表明，擬建工程場地的地質(zhì)情況為素土層、黏土層、全風化頁巖層、強風化頁巖層、中風化頁巖層。地下水文情況地下水主要是素填土層中賦存的上層止水及基巖裂隙水，其來源只要為大氣降水，地下水位的變化主要受大氣降水和蒸發(fā)因素影響年水位變化幅度100200米間；地表水主要是雨后積水，其水量不大，同時地下水PH值為711，地基土對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性。（3）場地地質(zhì)抗震條件評價含山地區(qū)抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計基本地震加速值005G，水平地震影響系數(shù)最大值004，場地類別類且場地土類為中硬土，屬對抗震有利地段。3、一期項目工程的組成及其他本期工程由1幢12層公寓及其裙樓，2幢6層建筑，1幢5層建筑，2幢4層建筑和22幢2層建筑和地下人防工程組成，建筑面積約為74710，其中擬建地下人防面積為2256M2。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度6度，建筑耐火等級2級，設(shè)計使用年限50年。4、項目建設(shè)參建單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)（1）建設(shè)單位馬鞍山豪盛置業(yè)有限公司（2）設(shè)計單位安徽新時代建筑設(shè)計有限公司（3）勘察單位安徽金田建筑設(shè)計咨詢有限責任公司（4）施工單位豐瑞建設(shè)工程有限公司乾坤建設(shè)工程有限公司（5）監(jiān)理單位合肥市建苑工程建設(shè)監(jiān)理公司（6）質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)含山縣質(zhì)量安全監(jiān)督站5、建筑設(shè)計概況（見下表）建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑功能公寓、商鋪、辦公2結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架3建筑面積74710M24建筑層數(shù)2層、4層、5層、6層、12層5建筑防火二級6室外裝修外墻涂料7室內(nèi)裝修二次裝修地下防水屋面防水8防水衛(wèi)生間防水6、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)1結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)2建筑場地類3建筑抗震設(shè)防類別標準設(shè)防（丙類）4鋼筋級別HPB300、HRB335、HRB4005鋼筋連接方式搭接、焊接6混凝土強度等級C15、C25、C30結(jié)構(gòu)自防水防水混凝土結(jié)構(gòu)7地下防水材料防水4厚聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材防水屋7、專業(yè)工程概況專業(yè)工程概況一覽表名稱規(guī)格型號連接方法管道材質(zhì)上水絲扣連接襯塑鍍鋅鋼管熱熔PPR管粘接高密度聚丙烯靜音管下水套箍連接柔性鑄鐵管雨水焊接焊接鋼管DN100絲接鍍鋅鋼管消防DN100溝槽連接鍍鋅鋼管DN100焊接熱鍍鋅鋼管噴淋DN100絲接熱鍍鋅鋼管干管焊接焊接鋼管采暖室內(nèi)支管鋁塑管熱水干立管絲接PPR管、鋁塑管照明SC套管連接焊接鋼管弱電SC套管連接焊接鋼管二類防電焊接鍍鋅圓鋼、扁鐵8、施工工期開工日期竣工日期9、質(zhì)量目標按合同約定的質(zhì)量等級標準執(zhí)行二、監(jiān)理工作依據(jù)1、合同（1）豪盛國際汽配城項目工程委托監(jiān)理合同。（2）豪盛國際汽配城項目工程建筑安裝工程施工合同。2、施工圖豪盛國際汽配城項目工程施工圖。3、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)（1）中華人民共和國建筑法（2）中華人民共和國合同法（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（4）中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、主要標準、規(guī)范、規(guī)程（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）（2）工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）建標【2002】219號（3）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）（4）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）（5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）（6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）（7）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）（8）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）（9）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102002）（11）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）（12）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）（13）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）（14）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503102002）（15）工程測量規(guī)范（GB50026）（16）建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JGJ80）（17）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ182003）（18）鋼筋機械連通通用技術(shù)規(guī)程（JGJ1072002）（19）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ/T292003）（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）（21）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法建試20021895、地方建設(shè)主管部門相關(guān)規(guī)定（1）安徽省建設(shè)主管部門有關(guān)的相關(guān)規(guī)定（2）馬鞍山市含山縣建設(shè)主管部門有關(guān)的相關(guān)規(guī)定（3）馬鞍山市含山縣質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)工程建設(shè)的具體規(guī)定要求。6、其他（1）政府批準的建設(shè)計劃規(guī)劃批準文件（2）本工程的招標文件（3）巖土工程勘察報告（4）本工程設(shè)計文件，變更文件及相關(guān)協(xié)議等。（5）各種監(jiān)理例會和有監(jiān)理參加的專題會議紀要三、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍（1）階段施工階段的監(jiān)理（2）場地范圍紅線內(nèi)2、監(jiān)理工作內(nèi)容造價控制、質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。3、監(jiān)理工作管理目標（1）工期目標配合建設(shè)單位，施工單位及合同約定工期及施工單位承諾書為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量和施工安全，符合工程造價的原則下控制施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)。（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標，工程合格，嚴格控制施工中各項技術(shù)指標，施工質(zhì)量驗收合格率達95以上。（3）造價目標嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同所約定的合同價格，工程量計算規(guī)則和工程款支付辦法，對工程款及工程量的審核應(yīng)在建設(shè)施工合同所約定的時限內(nèi)完成，嚴格執(zhí)行變更，洽商的管理辦法，加大管理控制到位率。（4）控制好工程中的各個過程環(huán)節(jié)，努力做好合同的管理工作，預(yù)防索賠事件的發(fā)生，確保合同的履行過程中的嚴肅性。（5）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全操作現(xiàn)場所規(guī)定的條文，對施工現(xiàn)場和施工過程采取定期和不定期檢查的方式，采取平行檢查與重點檢查相結(jié)合方式進行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做好預(yù)控工作，消除事故隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。同時督促施工方認真做好員工的安全培訓(xùn)工作，使所有參與工程建設(shè)的工程施工人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，杜絕安全事故的發(fā)生。（6）嚴格控制施工現(xiàn)場火源及員工的生活用電，確保整個施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大的火災(zāi)火情及電氣傷人事故。（7）加強業(yè)務(wù)學習和專業(yè)知識的學習，對顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力做到自己的工作使業(yè)主滿意。4、實現(xiàn)上述目標的措施為確保上述目標的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部應(yīng)以合同管理為核心，以質(zhì)量控制、事前控制、安全施工為重點，堅持專業(yè)性強、技術(shù)質(zhì)量要求高、持證上崗到位，堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得在工程中使用的原則，堅持前道工序，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序施工的原則，堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款的原則，加大、加強日常巡視檢查、平行檢查工作，對重點部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)督檢查方法，嚴格執(zhí)行主要材料見證取樣送檢復(fù)試規(guī)定。（1）進度要求施工單位在合同施工工期確定后，根據(jù)工程量及施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況編排合理工期計劃，并將計劃分解至月、周。在計劃實施過程中如有偏離應(yīng)立即進行計劃的調(diào)整，確保按總進度金華完成合同約定的所有工作內(nèi)容，確保合同工期目標的實現(xiàn)。（2）質(zhì)量采用平行巡視檢查。關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序24小時旁站監(jiān)理和平行檢驗等方法來實現(xiàn)。（3）造價設(shè)置專人負責管理，控制洽商及變更發(fā)生數(shù)量，如確需發(fā)生，則要求業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方現(xiàn)場確認，確保做到實事求是，嚴格控制審批進度款。（4）安全現(xiàn)場安全監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期檢查施工現(xiàn)場的安全工作，督促施工，做好施工現(xiàn)場重大危險源警示和防護工作，并做好施工人員上崗前的安全培訓(xùn)工作，堅持做到員工上崗前未經(jīng)安全教育和安全培訓(xùn)不得上崗的原則，定期（每月）召開安全專題會議，每月與施工方一起進行一次現(xiàn)場施工安全聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工方限期整改，并將整改情況上報監(jiān)理部復(fù)查。四、施工準備階段監(jiān)理工作1、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程開工前完成編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理公司技術(shù)負責人審定批準后實施。根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部與總承包單位協(xié)商，設(shè)置本工程的特殊與關(guān)鍵項目。（1）特殊項目地下防水，包括卷材防水和防水砼等。（2）關(guān)鍵項目地下室回填土、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、大型塔式起重機的固定基座、高層內(nèi)外腳手架工程、屋面、衛(wèi)生間防水工程、季節(jié)性施工等。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制建筑工程，設(shè)備安裝工程，電氣工程等監(jiān)理實施細則，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，以便更加周密的、有針對性的對工程項目實施控制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，經(jīng)批準后報建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容實施，專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)理細則的實施。（3）需實施旁站監(jiān)理的項目序號分部工程名稱旁站監(jiān)理項目控制手段備注CFG樁旁站監(jiān)理土方回填旁站監(jiān)理后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土旁站監(jiān)理防水混凝土澆注旁站監(jiān)理1地基與基礎(chǔ)卷材防水層細部構(gòu)造處理旁站監(jiān)理梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程旁站監(jiān)理2主體結(jié)構(gòu)混凝土澆注旁站監(jiān)理3建筑屋面屋面防水細部構(gòu)造處理旁站監(jiān)理（4）編制旁站監(jiān)理方案（另行編制）2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時的組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點以及工程質(zhì)量要求。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，通過設(shè)計交底工作加深了解建設(shè)單位的相關(guān)要求，設(shè)計單位的主導(dǎo)思想以及施工過程中應(yīng)注意的問題，并提出監(jiān)理人員針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商記錄。3、對承包單位報送的施工組織設(shè)計（專項施工方案），總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，對不滿足本工程的部分要求承包方重新編制，待承包方重新編制的施工組織設(shè)計滿足工程的要求后由總監(jiān)理工程師批準實施，同時要求承包方按規(guī)定要求填寫好工程技術(shù)文件報審表。4、復(fù)核檢驗承包單位施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點的引測成果，以及施工現(xiàn)場臨時設(shè)置的高程控制點。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織該工程項目監(jiān)理部的主體人員，參與工程正式開工前由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并向承包單位介紹項目監(jiān)理部的人員分工情況及職責范圍，同時做好會議紀要的整理發(fā)送工作。6、檢查承包單位的開工條件是否符合要求，滿足開工條件的總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)開工令。對不滿足開工條件的應(yīng)及時通知承包單位限期整改。并在規(guī)定時間完成所整改工作，避免由于不能按時開工造成的施工合同工期的延誤，工程竣工工期的滯后。五、工程進度控制1、工程進度控制的原則（1）按照承包方與建設(shè)方簽訂的建筑安裝施工合同中約定的合同工期總?cè)諝v天數(shù)（天）進行工程進度控制。（2）在確保工程的施工質(zhì)量和施工安全的前提下控制工程進度。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法對整個施工規(guī)程各個階段的施工進度進行監(jiān)督，制定影響施工進度防范措施，主動控制工程施工進度。2、工期控制目標的分解（1）根據(jù)本工程總進度目標和本工程的建設(shè)規(guī)模，以及本工程施工的工藝過程可將其分解為三個合同標。即基礎(chǔ)時間為天，主體時間為天，竣工驗收時間為天。（2）根據(jù)工程施工的分期目標制定月進度計劃，同時依據(jù)月進度計劃來進行周進度計劃編制。3、工程進度的控制要點施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，也是工程進度控制的難點和重點。根據(jù)總工期對工程進度的控制要求科學地、合理地、有針對性地確定施工進度控制目標。結(jié)合本工程的具體特點做好施工各方的協(xié)調(diào)工作，避免交叉作業(yè)過程中產(chǎn)生的不利因素對施工進度的影響，以促使施工單位確保工程進度目標的實現(xiàn)。進度控制的關(guān)鍵就是對關(guān)鍵線路上工作完成時間的限制，如果這項工作做好做細了就可以取得意想不到的效果，因此在審核施工方所報的進度計劃中應(yīng)重點審核其關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路設(shè)置是否合理、是否可行。主要施工工序安排時間是否考慮到各種不利因素的影響，同時對需大宗采購或需外加工的半成品是否制定了詳細的進場計劃，是否指定了專人負責。只有把握了關(guān)鍵工作、資源配置合理，才能保證工期目標的實現(xiàn)。由于建設(shè)工程的施工過程是一個復(fù)雜而又漫長的過程，同時參與項目施工單位較多，影響施工進度順利進行的制約條件和不利因素隨時都可能發(fā)生，這些制約條件和不利因素出現(xiàn)不僅可能導(dǎo)致正常的施工秩序遭到了破壞，而且還可能造成施工進度出現(xiàn)嚴重滯后，偏離既定計劃工期目標，所以項目監(jiān)理部應(yīng)及時召集施工單位單位進行施工進度滯后的原因分析，采取相應(yīng)的糾偏措施。除對原施工進度計劃進行調(diào)整外，還應(yīng)視各階段不同情況采取必要的組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施加強加大風險防范意識，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。六、工程質(zhì)量控制建筑工程產(chǎn)品不同于其他行業(yè)產(chǎn)品，其體量大、投資大、生產(chǎn)周期長、參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員多，又多為手工操作、機械化程度低，同時參與工程建設(shè)的施工人員的技能參差不齊。工程質(zhì)量影響的因素較多，不但有主觀因素的影響，而且與工程所在地周圍環(huán)境地質(zhì)條件、水文條件都有著密切的關(guān)聯(lián)。因此就一個具體的工程質(zhì)量而言，控制難度大，所以針對建筑施工的特點應(yīng)從工程施工前期施工準備階段開始，就應(yīng)對全體參與工程施工的各級管理人員，施工操作人員進行質(zhì)量意識的教育。項目監(jiān)理組織應(yīng)及時督促承包單位建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并根據(jù)本工程特點、規(guī)模、復(fù)雜程度配備質(zhì)量意識強、技術(shù)過硬、工作熱情高、且有一定工程經(jīng)驗的人員作為該項目的專職質(zhì)量檢查人員。制定嚴格的質(zhì)量控制計劃，采用必要措施，從組織上、思想上高度重視施工質(zhì)量，以優(yōu)異的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。1、質(zhì)量控制原則（1）以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計文件等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程施工合同約定的質(zhì)量目標。（2）對本工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為前提，中間環(huán)節(jié)為重點，竣工驗收為把關(guān)點。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)標準化、制度化，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的施工技術(shù)標準要求建立健全項目施工質(zhì)量管理體系，完善施工質(zhì)量檢驗制度和結(jié)合施工質(zhì)量水平評定考核制度。（4）本工程應(yīng)按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后應(yīng)及時進行自檢、自查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，上道工序完成后應(yīng)進行交接檢驗，并形成文字記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。2、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況。查驗各級管理人員的持證情況以及專職質(zhì)量檢查人員配備情況。（2）檢驗承包單位測量放線承包單位應(yīng)將紅線、樁校核成果、水準點的引測結(jié)果按規(guī)定要求填寫施工測量放線報驗表，附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部。（3）工程質(zhì)量的好與壞除施工人員操作技能、施工工藝有著密切的相互關(guān)聯(lián)外，其最關(guān)鍵的是工程施工所采用的施工材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣。只有從源頭上把好工程材料關(guān)，才能真正的起到質(zhì)量控制的良好效果。因此項目監(jiān)理部單位的進場材料構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查，對需要進行復(fù)試的材料，除檢查材料的合格證、質(zhì)量保證書外還需對材料的復(fù)試報告進行認證和復(fù)核。所有條件全部滿足的方可用于本工程中，否則督促承包單位將該批材料清理出場外，嚴禁在本工程中使用不合格的材料、構(gòu)配件等。（4）為確保主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序的施工正常進行，承包單位在工程正式實施前應(yīng)結(jié)合本工程具體情況和特點，有針對性的編寫專項施工方案，在經(jīng)承包單位技術(shù)質(zhì)量部門審查批準后，填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。當承包單位采用新技術(shù)、新工藝應(yīng)重點審查其提供的簽訂證明和確認文件，否則不得在本工程使用。3、施工過程中質(zhì)量控制隨著施工進程的不斷深入，工程的價值也在不斷增加，施工中的質(zhì)量問題同時也不斷的顯現(xiàn)出來。因而各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)加強對施工狀況有目的的進行巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)督，對某些關(guān)鍵工序、重點部位還應(yīng)做好旁站記錄。若發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工方進行整改，并將整改情況及時反饋項目監(jiān)理部確認。對按規(guī)定要求進行隱蔽的項目，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上提出隱蔽申請，對未按規(guī)定要求的，承包單位擅自進行隱蔽的分部分項工程，現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)及時的加以制止、糾正，并對已隱蔽的部位重新進行驗收，重新確認質(zhì)量等級以確保隱蔽部位的施工質(zhì)量。4、工程質(zhì)量驗收工程施工質(zhì)量驗收時工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。它包括工程施工的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制。以確保達到業(yè)主所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。（1）工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察設(shè)計文件要求；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定資格；工程質(zhì)量的驗收均在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部應(yīng)進行抽樣檢測；承擔見證取樣檢測機有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相關(guān)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。5、檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（2）具備完成的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。6、分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。7、分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（1）分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。8、單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項目的抽樣結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。9、工程質(zhì)量驗收程序和組織（1）施工單位在完成一個檢驗批的施工經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時的對該檢驗批進行驗收，并在檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽字。（2）在完成分項工程后，施工單位應(yīng)按分項工程進行報驗。填寫分項工程施工報驗表并附分項工程質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)附件。（3）施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)自檢合格后應(yīng)填寫分部工程施工報驗表并附分部工程質(zhì)量驗收記錄和相關(guān)附件報監(jiān)理部。同時由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、質(zhì)量部門負責人、勘察、設(shè)計單位工程項目負責人，建設(shè)單位項目負責人進行地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收。（4）當工程達到交驗條件是，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題及時簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。（5）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料。（6）竣工驗收當該工程的承包單位完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項工作內(nèi)容，有完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料，有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試（檢）驗報告，有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件，有施工單位簽署的工程保修書。項目監(jiān)理部應(yīng)積極參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。七、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)（1）本工程項目的施工合同、施工單位的承諾函及其變更協(xié)議。（2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商。（3）現(xiàn)行的工程預(yù)算定額、取費標準和市場價格信息。（4）本工程項目的分項/分部工程施工報驗表。（5）國家和地方發(fā)布的現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。（6）本工程項目發(fā)生的費用索賠文件。（7）其他涉及工程造價的資料。2、工程造價控制的原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)方與承包方簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價格、單價和合同約定的工程款支付方法。（2）應(yīng)堅持對報驗資料不全，或與合同文件約定不符的部分拒絕支付，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程量標準不予審核和計量，并拒付該部分工程款。（3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時，應(yīng)堅持科學、合理、公平、公正的原則。（5）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決。在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。（6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同及承諾函所約定的時間內(nèi)完成。3、工程造價控制的要點（1）加強對工程造價動態(tài)控制，將按月按時支付的工程進度款與實際完成的合格的工程量掛鉤，嚴防承包方虛報工作量提前套取進度款。（2）嚴格控制設(shè)計變更、工程洽商，特別是因此而引起增加工程造價時更應(yīng)慎重。（3）盡量減少索賠事件的發(fā)生，時刻提醒建設(shè)方注意違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)資料，為了公正地處理索賠提供證據(jù)。（4）嚴格對待工程款支付申請的簽發(fā)，對承包方提出的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)認真的審核對照，確認無誤后由監(jiān)理工程師簽認。八、合同管理的其他工作工程正式開工時現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師應(yīng)認真熟悉建設(shè)工程施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，深刻理解其相關(guān)含義，明確各責任主體應(yīng)履行的義務(wù)和承擔的責任，對未能按照合同約定嚴格履行應(yīng)盡義務(wù)，給對方造成后果，所承擔的法律責任，應(yīng)做到心中有數(shù)。因此監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下幾個方面工作1、監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本工程的實際情況，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定時間發(fā)生。2、在合同執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有偏離合同約定的現(xiàn)象發(fā)生或可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時的進行糾偏。采用工作聯(lián)系單通知形式及時的督促違約方糾正不符合合同的行為。3、合同履行過程中當建設(shè)方與承包方出現(xiàn)不一致意見時，監(jiān)理工程師在處理過程中應(yīng)認真聽取有關(guān)意見，采取充分協(xié)商的原則，積極處理好爭議問題。九、安全管理1、本工程監(jiān)理過程應(yīng)重點突出安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，督促承包單位嚴格按照安全施工、文明施工的各項要求做好項目施工。項目監(jiān)理部依據(jù)（GB/T280012001標準）公司安全文明生產(chǎn)監(jiān)理措施文件，建立健全安全監(jiān)督管理體系，制定安全管理目標，并結(jié)合本工程的實際情況找出工程施工過程危險源重點加以防范，減少安全問題的出現(xiàn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。2、項目監(jiān)理部應(yīng)認真貫徹建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定要求重點督促施工單位執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范標準的行為，認真審查施工單位編制的安全施工方案，施工現(xiàn)場；臨時用電方案及重大危險源工程施工的應(yīng)急預(yù)案。對不能滿足安全生產(chǎn)施工要求的，責令施工方限期修改，修改完成后及時上報。3、施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)嚴格檢查施工單位安全制度的落實情況，同時在每周舉行監(jiān)理例會上重點查找上周違反安全施工的不良行為、違章現(xiàn)象。同時要求施工方定期的對現(xiàn)場參與施工人員進行有針對性的安全教育及安全培訓(xùn)，以提高廣大員工的自我保護意識，為安全文明施工創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。十、項目監(jiān)理組織機構(gòu)1、組織形式總監(jiān)建筑專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣人員總監(jiān)代表資料文秘人員2、項目監(jiān)理部機構(gòu)人員情況總監(jiān)理工程師李平工程師國家注冊建筑專業(yè)監(jiān)理工程師凌布高級工程師省監(jiān)師水電專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師凌布高級工程師省監(jiān)師見證取樣人員凌布高級工程師省監(jiān)師資料員蘇偉技術(shù)員3、監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程崗位職責1）對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。2）負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。3）明確項目監(jiān)理人員的分工。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換。5）主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。6）支持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。7）組織整理工程項目的監(jiān)理資料。8）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。9）審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。10）審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。11）審核承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。12）主持審查和處理工程變更。13）審批承包單位的重要和簽署工程費用支付證書。14）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16）指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。（2）總監(jiān)理工程師代表崗位職責1）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。2）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件。審核簽認竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（3）監(jiān)理工程師崗位職責1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責并互相配合。對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工等。2）熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底。3）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。5）審查承包單位提出的設(shè)計本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告，負責本專業(yè)檢驗批、分項本工程驗收及隱蔽工程驗收。6）每季度定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。9）負責審查承包單位環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)管理制度，對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工行為及時糾正或整改。10）收集有關(guān)工期延誤的基礎(chǔ)資料，并提出處理意見。11）協(xié)助業(yè)主審查工程預(yù)算審核施工單位提交的工程量報表、付款申請表。12）建立造價控制、合同管理監(jiān)理日志。13）進行造價控制計劃，并與實際支付進行比較分析。14）編制造價控制計劃，并與實際支付進行比較分析。15）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計圖紙有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十一、項目監(jiān)理部主要資源配置（見下表）序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀臺12水準儀臺13電腦臺14打印機臺15數(shù)碼相機部16計算器個27常用工具套18游標卡尺個1十二、監(jiān)理工程管理制度1、信息和資料管理制度（1）項目監(jiān)理部資料人員負責工程施工有關(guān)信息收集、管理、保管。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，并整理好會議紀要。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位材料、構(gòu)配件的狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認，并將有關(guān)信息收集、整理后向總監(jiān)理工程師匯報。（4）專業(yè)監(jiān)理師督促檢查施工單位及時整改施工資料，隨時向總監(jiān)理工程師匯報工作，并準確的提供有關(guān)資料。2、監(jiān)理會議制度（1）監(jiān)理例會制度在施工合同實施過程中，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。（2）監(jiān)理例會應(yīng)定期組織召開，基本上應(yīng)每周召開一次（特殊情況除外）。（3）每次監(jiān)理例會召開前，項目監(jiān)理部參加人員應(yīng)認真收集、整理有關(guān)資料。項目部資料人員應(yīng)認真做好相關(guān)記錄工作，并將整理后的紀要發(fā)至有關(guān)各方。（4）為解決建設(shè)工程施工合同在實施過程中的專項問題或工程施工過程中存在的難點疑點復(fù)雜的工序問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要召開專題工地會議加以解決。3、監(jiān)理工作報告制度（1）項目監(jiān)理部每月5日前向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提供上月監(jiān)理月報一份，報告上月監(jiān)理工作各方面情況。（2）在實施工程監(jiān)理過程中，當發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、安全問題、進度等方面的問題應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。（3）當工地出現(xiàn)各類重大問題時，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府主管部門報告。（4）對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核準。驗收前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織初驗收，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報告供質(zhì)量監(jiān)督部門核準或驗收時參考。4、質(zhì)量記錄制度（1）在本工程實施的整個過程中，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定要求，認真做好監(jiān)理工程質(zhì)量記錄。同時要求承包單位按建設(shè)工程資料管理規(guī)程要求做好施工質(zhì)量記錄。（2）相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)按本監(jiān)理公司要求和相關(guān)管理規(guī)定認真做工程項目監(jiān)理日志，實事求是的反映施工監(jiān)理過程中的監(jiān)理狀況及施工狀況。5、糾正和預(yù)防措施在本工程項目監(jiān)理過程中項目監(jiān)理部應(yīng)不斷的修正和改進監(jiān)理工作全過程。嚴格控制監(jiān)理過程中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，認真對待建設(shè)單位提出的合理要求，進一步提高其監(jiān)理工作質(zhì)量。項目監(jiān)理部應(yīng)認真消除實際出現(xiàn)或潛在發(fā)生的不合格因素，采取正確的糾正措施或預(yù)防措施。對在質(zhì)量、安全活動運行中出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師組織調(diào)查不合格的原因記錄其結(jié)果，以便在后期的工作中加以改進。6、項目監(jiān)理的工作要求和管理制度（1）項目監(jiān)理部全體人員應(yīng)牢固樹立“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的指導(dǎo)思想，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，以自己在監(jiān)理過程中的言行維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)督承包單位認真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理承包單位的正當利益，嚴格按照“守法、誠信、公正、科學”的基本原則開展項目監(jiān)理工作。（2）認真執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，決不做有損職業(yè)道德的事，以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量熱情服務(wù)于建設(shè)單位，贏得建設(shè)單位的信任和支持。同時取得承包單位的協(xié)作配合，努力完成本工程項目的監(jiān)理任務(wù)。（3）項目監(jiān)理全體人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行自己所擔負的義務(wù)。完成職責范圍內(nèi)的各項工作，同時加強其內(nèi)部協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果。（4）建立健全監(jiān)理人員的考勤制度和工作會議制度。項目部全體人員應(yīng)自覺遵守勞動組織紀律和公司制度的相關(guān)制度規(guī)定。準時的參加監(jiān)理部召開各項工作會議，認真對待每次工作會議所布置研究和討論的問題。十三、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制手段（見下表）序號工程進展階段監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段圖紙是否有效（蓋章設(shè)計專用章）檢查設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑師證件）檢查圖紙是否配套、齊全檢查、記錄土建、專業(yè)設(shè)備圖紙交驗檢查、記錄熟悉圖紙分類匯總清單、提出監(jiān)理建議檢查、記錄主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄方法措施先進、可行檢查、記錄審批施工組織設(shè)計具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性檢查、記錄貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查施工監(jiān)理交底向承包單位介紹監(jiān)理工作程序檢查1施工準備階段檢查開工條件檢查現(xiàn)場具備開工條件的五項內(nèi)容同意開工，總監(jiān)簽署意見檢查、記錄參加測繪院建筑物定位樁實測測量2地基工程測量定位檢查定位樁、控制樁經(jīng)緯儀測量定位軸線、標高測量防水卷材厚度符合設(shè)計要求，質(zhì)量證明文件齊全見證取樣、檢查基層牢固潔凈、陰陽角呈圓弧或鈍角，冷底子油涂刷均勻、無漏涂、平整度、表面潔凈、強度、含水率檢查、記錄厚度、平整度、坡度、干燥觀察、量測防水面層粘結(jié)牢固，接縫封嚴，無損傷，鋪貼方法和搭接，無空鼓觀察、檢查隱蔽驗收卷材防水工程蓋口條觀察、檢查試配申請單對試驗室的資質(zhì)進行考察檢查計量情況配合比，計量準確，外加劑摻量準確，符合環(huán)保要求觀察、檢查防水混凝土無蜂窩、無孔洞、無露筋、無縫隙夾渣層觀察、尺量與基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土抗?jié)B試件6個為1組，同一抗?jié)B等級不少于2組檢查3主模板工強度、剛度、穩(wěn)定性觀察、尺量軸線位移、截面尺寸、垂直度平整度、相鄰兩板表面高低差、模板拼縫觀察、尺量預(yù)埋件防腐、防銹、位置、數(shù)量、固定方式觀察、尺量標高水準儀或拉線、尺量程隔離劑選用正確、均勻、無漏刷觀察、尺量出廠質(zhì)量證明書和試驗報告檢查規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、接頭位置觀察、檢查受力鋼筋保護層尺量鋼筋焊接試驗報告、接頭、焊縫檢查、量測鋼筋工程鋼筋綁扎構(gòu)造要求檢查、量測混凝土強度配合比、坍落度、強度審試驗報告體結(jié)構(gòu)混凝土工程主體混凝土外觀垂直、平整、無縫窩、孔洞、露筋、夾渣檢查、尺量圍護結(jié)構(gòu)配合比、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋、垂直、平整審試驗報告檢查、尺量基層與面層結(jié)合牢固檢查、小錘敲擊水泥地面平整、不空、不裂、不起砂、厚度檢查、觀察標高檢查、量測表面平整檢查、量測縫格垂直檢查、尺量接縫高低差尺量、塞尺板縫間