生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)301生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值_萬(wàn)箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到目標(biāo)值_萬(wàn)元；每低于目標(biāo)值_萬(wàn)元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量201合格品率達(dá)到_；每低_，減_分；低于_，不得分2優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到_；每低_，減_分3廢品率不高于_；每高_(dá)，減_分；高于_，不得分4產(chǎn)品返工率不高于_；每高_(dá)，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2安全生產(chǎn)考核15考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3合計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5S活動(dòng)考核項(xiàng)目非常好5好4普通3較差2很差1得分備注1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好好一般較差很差2工作場(chǎng)所不留雜物、廢物非常好好一般較差很差3通道空出、不雜亂非常好好一般較差很差整理4作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分非常好好一般較差很差1各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好好一般較差很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差整頓4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差1工作場(chǎng)所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺(tái)面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵非常好好一般較差很差清掃4物料架清潔，無(wú)積塵非常好好一般較差很差1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車(chē)間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差清潔4車(chē)間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角非常好好一般較差很差1員工行為是否規(guī)范，是否自覺(jué)遵守車(chē)間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差素養(yǎng)3工作主動(dòng)、熱情非常好好一般較差很差合計(jì)生產(chǎn)車(chē)間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤301不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車(chē)間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減_分）2開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作301總與本車(chē)間或相關(guān)部門(mén)人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車(chē)間或相關(guān)部門(mén)人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車(chē)間或相關(guān)部門(mén)人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律401服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無(wú)推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛(ài)惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫(xiě)在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）PMC部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)出貨批資出貨總批次100不含直接采購(gòu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單100989550銷(xiāo)售部月2采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批絘100模具開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率由技術(shù)部負(fù)責(zé)；包裝材料的準(zhǔn)時(shí)交貨率由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)100969220采品購(gòu)質(zhì)部部月3付款天數(shù)付款天數(shù)（采購(gòu)合同付款天數(shù)）采購(gòu)金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財(cái)務(wù)部月4采購(gòu)成本達(dá)成率采購(gòu)成本達(dá)成率實(shí)際采購(gòu)成本率計(jì)劃采購(gòu)成本率100采購(gòu)成本率采購(gòu)成本總產(chǎn)值100采購(gòu)成本包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)110100905財(cái)務(wù)部月5庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率100庫(kù)存周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)成本總庫(kù)存100生產(chǎn)成本當(dāng)期所生產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本110100905財(cái)務(wù)部材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤(pán)點(diǎn)的材料賬物數(shù)100準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)材料實(shí)際數(shù)賬面數(shù)9995902財(cái)務(wù)部月A類(lèi)100A類(lèi)100A類(lèi)9526材料財(cái)物準(zhǔn)確率數(shù)量準(zhǔn)確率材料賬物實(shí)際數(shù)材料賬物賬面數(shù)100以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，不計(jì)盤(pán)盈數(shù)量B類(lèi)100B類(lèi)100B類(lèi)951財(cái)務(wù)部月7部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8010012010財(cái)務(wù)部月PMC部經(jīng)理月績(jī)效考核評(píng)分表考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批1出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨總批次采購(gòu)部批準(zhǔn)時(shí)交貨批次品質(zhì)部批2采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率出貨總批次采購(gòu)部批（采購(gòu)金額合同付款）財(cái)務(wù)部天3付款天數(shù)采購(gòu)金額財(cái)務(wù)部天實(shí)際采購(gòu)成本率財(cái)務(wù)部計(jì)劃采購(gòu)成本率財(cái)務(wù)部采購(gòu)成本財(cái)務(wù)部元4采購(gòu)成本達(dá)成率總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部元實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部元5庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率總庫(kù)存財(cái)務(wù)部元準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)盤(pán)點(diǎn)的材料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)材料賬物實(shí)際數(shù)財(cái)務(wù)部A類(lèi)物料材料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部材料賬物實(shí)際數(shù)財(cái)務(wù)部6材料賬物準(zhǔn)確率B類(lèi)物料材料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部實(shí)際費(fèi)用財(cái)務(wù)部元7部門(mén)費(fèi)用控制率預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部元本期考核滿(mǎn)分本期實(shí)際得分折算得分本期績(jī)效等級(jí)PMC部倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期15S日常規(guī)范5S日常規(guī)范得分各倉(cāng)庫(kù)在公司5S評(píng)比中平均得分100分90分75分20人力資源部月盤(pán)點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤(pán)點(diǎn)的材料賬物數(shù)100準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)成品實(shí)際數(shù)賬面數(shù)100999810財(cái)務(wù)部月2成品賬物準(zhǔn)確率單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率單個(gè)材料賬物實(shí)際數(shù)單個(gè)材料賬物賬面數(shù)100以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，不計(jì)盤(pán)盈數(shù)量1001009820財(cái)務(wù)部月盤(pán)點(diǎn)材料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)盤(pán)點(diǎn)的材料賬物數(shù)100準(zhǔn)確的材料賬物數(shù)材料實(shí)際數(shù)賬面數(shù)100989520財(cái)務(wù)部月A類(lèi)100A類(lèi)100A類(lèi)9920B類(lèi)100B類(lèi)98B類(lèi)95103材料賬物準(zhǔn)確率單個(gè)材料賬物準(zhǔn)確率實(shí)際數(shù)賬面數(shù)100以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，還計(jì)盤(pán)盈數(shù)量C類(lèi)100C類(lèi)95C類(lèi)5財(cái)務(wù)部月4發(fā)料及時(shí)性不及時(shí)一次扣1分，最多扣10分及時(shí)收到領(lǐng)料單后兩小時(shí)內(nèi)發(fā)料；超過(guò)兩小時(shí)發(fā)料并且遭生產(chǎn)部門(mén)投訴的，視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)料PMC經(jīng)理月5成品發(fā)貨及時(shí)性不及時(shí)一次扣2次，最多扣10分及時(shí)貨柜車(chē)到廠后每柜15小時(shí)內(nèi)裝完；超過(guò)15小時(shí)/柜發(fā)貨并且遭銷(xiāo)售部投訴的，視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)貨PMC經(jīng)理月6安全事故發(fā)生1次火災(zāi)，則當(dāng)期考核得0分發(fā)生1次被盜，扣20分發(fā)生1次潮濕，扣5分發(fā)1次倒塌，扣5分無(wú)安全事故PMC經(jīng)理月PMC部采購(gòu)主管績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1物料開(kāi)發(fā)及時(shí)率物料開(kāi)發(fā)及時(shí)率及時(shí)開(kāi)發(fā)次數(shù)開(kāi)發(fā)總次數(shù)100及時(shí)新產(chǎn)品按計(jì)劃開(kāi)發(fā)成功，延時(shí)開(kāi)發(fā)成功為不及時(shí)100989515技術(shù)部月2采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批次100100969260P品M質(zhì)C部部月3付款天數(shù)（采購(gòu)金額合同付款天數(shù)）采購(gòu)金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)5財(cái)務(wù)部月4采購(gòu)成本達(dá)成率采購(gòu)成本達(dá)成率實(shí)際采購(gòu)成本率計(jì)劃采購(gòu)成本率100采購(gòu)成本率采購(gòu)成本總產(chǎn)值100采購(gòu)成本包括材料成本、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、雜費(fèi)1101009010財(cái)務(wù)部5材料合格率合格率合格批次檢驗(yàn)總批次100100989510品質(zhì)部PMC部計(jì)劃專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1生產(chǎn)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確次數(shù)計(jì)分01次12分23次11分4次10分5次5分6次或以上0分生產(chǎn)排期不準(zhǔn)確因?yàn)樯a(chǎn)的排期而導(dǎo)致停工待料，以生產(chǎn)羿常報(bào)告為準(zhǔn)0次4次6次10五金部組裝部月2出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)出貨批次出貨總批次100不含直接供貨的訂單（如是客供品，則視情況決定扣分）100989580銷(xiāo)售部月3采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批次100100969210品質(zhì)部PMC部PMC部計(jì)劃專(zhuān)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次外協(xié)總批次100外協(xié)加工；拋光、焊接、沖壓、噴漆100989580品質(zhì)部PMC部月2外協(xié)加工回收每批少回收10件或以上，扣15分/次每批少回收69件，扣10分/次每批少回收35件，扣6分/次每批少回收12件，扣3分/次以倉(cāng)庫(kù)發(fā)改的記錄為準(zhǔn)100倉(cāng)庫(kù)月3外協(xié)加工合格率合格率合格批次檢驗(yàn)總批次100100959020品質(zhì)部月4對(duì)賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣5分，最多扣20分以PMC經(jīng)理或財(cái)務(wù)部復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)100準(zhǔn)確PMC經(jīng)理財(cái)務(wù)部月木制品部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100以銷(xiāo)售部提供的客戶(hù)交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)1201009850銷(xiāo)售部月批量合格率批量合格率合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)1001009895152產(chǎn)品合格率數(shù)量合格率數(shù)量合格率合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)100產(chǎn)品合格經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)送檢的產(chǎn)品總批數(shù)9895905品質(zhì)部月3定額成本控制率定額成本控制率實(shí)際成本定額成本100按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8010012010財(cái)務(wù)部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月6客戶(hù)投訴次數(shù)客戶(hù)投訴一次扣2分，兩次扣4分，最多扣30分產(chǎn)品品質(zhì)和交期問(wèn)題無(wú)投訴銷(xiāo)售部月7部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8012010010銷(xiāo)售部月木制品部車(chē)間主任績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100以銷(xiāo)售部提供的客戶(hù)交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)1201009850銷(xiāo)售部月批量合格率批量合格率合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)1001009895202產(chǎn)品合格率數(shù)量合格率數(shù)量合格率合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)100產(chǎn)品合格經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)送檢的產(chǎn)品總批數(shù)98959010品質(zhì)部月3材料損耗控制率材料損耗控制率材料損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)生產(chǎn)配料單的材料訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量9010010510PMC部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月木制品部產(chǎn)生班長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率按時(shí)完成率按時(shí)完成批次計(jì)劃完成批次100以生產(chǎn)計(jì)劃員提供的生產(chǎn)計(jì)劃安排表中的截止時(shí)間為準(zhǔn)100999840PMC部月批量合格率批量合格率合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)1001009895202產(chǎn)品合格率數(shù)量合格率數(shù)量合格率合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)100產(chǎn)品合格經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)送檢的產(chǎn)品總批數(shù)98959010品質(zhì)部月3安全生產(chǎn)79級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月4材料損耗控制率材料損耗控制率材料損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)生產(chǎn)配料單的材料訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量9010010510PMC部月5單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月6設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)100設(shè)備總臺(tái)數(shù)非報(bào)廢、非停工的設(shè)備臺(tái)數(shù)10099955設(shè)備部月75S管理將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算得分100分90分80分5人力資源部月木制品部統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率報(bào)表準(zhǔn)確份數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)100981009525部門(mén)經(jīng)理月2產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率計(jì)件員工的準(zhǔn)確產(chǎn)量計(jì)件員工總數(shù)100準(zhǔn)確產(chǎn)量計(jì)件員工的合格品數(shù)量1001009225人力資源部月3工資核算準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率計(jì)件員工準(zhǔn)確工資數(shù)計(jì)件員工總數(shù)100準(zhǔn)確工資計(jì)件員工合格品數(shù)量單價(jià)1001009925人力資源部月4物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率實(shí)物率賬面數(shù)100準(zhǔn)確實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符100989525財(cái)務(wù)部月組裝部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100以銷(xiāo)售部提供的客戶(hù)交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)1201009850銷(xiāo)售部月批量合格率批量合格率合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)1001009895152產(chǎn)品合格率數(shù)量合格率數(shù)量合格率合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)100產(chǎn)品合格經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)送檢的產(chǎn)品總批數(shù)9895905品質(zhì)部月3定額成本控制率定額成本控制率實(shí)際成本定額成本100按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)9010010510PMC部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月6客戶(hù)投訴次數(shù)客戶(hù)投訴一次扣2分，兩次扣4分，最多扣30分客戶(hù)投訴的品質(zhì)和交期問(wèn)題無(wú)投訴銷(xiāo)售部月7部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8012010010銷(xiāo)售部月組裝部車(chē)間主任績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100以銷(xiāo)售部提供的客戶(hù)交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)1201009850銷(xiāo)售部月批量合格率批量合格率合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)1001009895202產(chǎn)品合格率數(shù)量合格率數(shù)量合格率合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)100產(chǎn)品合格經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)送檢的產(chǎn)品總批數(shù)98959010品質(zhì)部月3材料損耗控制率材料損耗控制率材料損耗個(gè)數(shù)計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)生產(chǎn)配料單的材料訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量9010010510PMC部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)人3元/小時(shí)人2元/小時(shí)人10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)79級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月組裝部機(jī)修工績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期1模具安裝及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)安裝總次數(shù)100指在車(chē)間要求的時(shí)間內(nèi)完成，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)1001009550車(chē)間班長(zhǎng)月2設(shè)備正常率設(shè)備正常率設(shè)備正常工作臺(tái)數(shù)設(shè)備總數(shù)100設(shè)備總數(shù)不包括報(bào)廢或正在維修不用的設(shè)備100959030車(chē)間班長(zhǎng)月3設(shè)備維修及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)維修總次數(shù)100設(shè)備維修反應(yīng)及時(shí)在收到有關(guān)部門(mén)報(bào)修申請(qǐng)的1小時(shí)內(nèi)，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目做出反應(yīng)100959010車(chē)間班長(zhǎng)月4設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率準(zhǔn)確臺(tái)數(shù)維修次數(shù)100記錄的準(zhǔn)確維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100100995車(chē)間班長(zhǎng)月5維修記錄準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率準(zhǔn)確次數(shù)維修次數(shù)100記錄的準(zhǔn)確維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀100100995車(chē)間班長(zhǎng)月車(chē)間成本管理工作考核辦法序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分考核辦法備注1直接材料按成本會(huì)計(jì)每月預(yù)算計(jì)劃10超計(jì)劃每萬(wàn)元扣3分2輔助材料按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃10超計(jì)劃每千元扣分3動(dòng)力三費(fèi)按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5超計(jì)劃每萬(wàn)元扣分4工裝模具費(fèi)按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5超計(jì)劃每萬(wàn)元扣05分5勞保費(fèi)用按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5超計(jì)劃每萬(wàn)元扣05分6廢品損失按質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的廢品率5超計(jì)劃每千元扣05分計(jì)劃指標(biāo)7物資庫(kù)存額按成本會(huì)計(jì)每月審核計(jì)劃5超計(jì)劃每萬(wàn)元扣05分1成本控制按企管部下達(dá)的在產(chǎn)品存貨定額計(jì)劃10按實(shí)際情況獎(jiǎng)罰2賬目管理賬目齊全、記錄完整、真實(shí)準(zhǔn)確5每周抽查一次，不實(shí)者扣分3下轉(zhuǎn)產(chǎn)品匯總表每月1、11、21日前編制上報(bào)單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確5逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分4材料領(lǐng)用表、輔助材料、工裝模具預(yù)算表號(hào)前編制材料領(lǐng)用計(jì)劃、25日前水電費(fèi)用、備件工具、制造費(fèi)用預(yù)算表5缺一項(xiàng)次扣05分5物資盤(pán)點(diǎn)月末按時(shí)進(jìn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分6投入產(chǎn)出、內(nèi)部故障成本、每月三號(hào)前上報(bào)各類(lèi)報(bào)表15逾時(shí)1日不予給分，逾時(shí)2日扣1分、3日扣2分、4日扣3分7臨時(shí)性工作按臨時(shí)下達(dá)計(jì)劃5成本管理及日常工作合計(jì)100生產(chǎn)分廠月績(jī)效考核表考核事項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容及規(guī)定（基本分100分）基本分減去扣分后即為考核得分，填在對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)。每項(xiàng)基本分值扣完為止（下同）1文件、會(huì)議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示的宣貫（5分）。公司文件和決定決議的宣貫率100、有公開(kāi)展示宣傳沒(méi)有宣貫和執(zhí)行的，缺一次（項(xiàng)）扣2分；（辦公室查看宣傳欄、看板、學(xué)習(xí)和會(huì)議記錄，了解所在單位部門(mén)員工及相關(guān)職能管理部門(mén)，看行動(dòng)及執(zhí)行效果，月底考核）。2、制度管理與執(zhí)行（10分）內(nèi)部制度建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行，不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司及其內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的，扣2分/項(xiàng)次；本單位員工違反制度和紀(jì)律的，每項(xiàng)每人次扣2分。（1、生產(chǎn)中心考核安全規(guī)章、生產(chǎn)崗位作業(yè)紀(jì)律；2、技術(shù)研發(fā)中心考核執(zhí)行技術(shù)管理制度和按圖作業(yè)情況；3、質(zhì)檢中心考核執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和“三檢”制度情況；4、后勤保衛(wèi)部考核著裝、就餐、乘車(chē)、文明守紀(jì)、防火防盜、越級(jí)上訪鬧訪情況；5、培訓(xùn)中心考核組織員工培訓(xùn)和參加各種培訓(xùn)情況；6、行政督導(dǎo)中心考核制度建立健全情況、出勤和執(zhí)行工作牌制度情況。3合理化建議（5分）當(dāng)月有書(shū)面合理化建議的，得5分；沒(méi)有不得分。（工會(huì)考核）4計(jì)劃、指標(biāo)和任務(wù)完成情況（40分）當(dāng)月計(jì)劃自擬后，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)閱準(zhǔn)，于當(dāng)月1、當(dāng)月全面完成年度產(chǎn)值、資金回籠和銷(xiāo)售、發(fā)貨臺(tái)數(shù)指標(biāo)分解的得20分，缺額部分每缺1扣1分。工期每遲延1天扣2分、欠產(chǎn)1臺(tái)套扣2分；2、安全或設(shè)備事故每起扣5分；安排的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)未完成的扣5分/項(xiàng)。3、設(shè)備完好率100，利用率80以上；4、工期、進(jìn)度符合生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度安排；5、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目未完成、技術(shù)日常管理不按照要求執(zhí)行，否則扣5分；6、產(chǎn)品品質(zhì)管理不符合公司要求，指標(biāo)沒(méi)有完成，或受到公司和督導(dǎo)組以及質(zhì)檢部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處罰的，扣5分；7、材料消耗超過(guò)定額的扣5分；8、各單位部門(mén)計(jì)劃管理、工作日志執(zhí)行情況當(dāng)月工作有計(jì)劃和具體管理目標(biāo)、措施，每周對(duì)月度計(jì)劃有分解安排，通過(guò)“計(jì)劃管理”和“內(nèi)部郵件”按時(shí)上傳OA公開(kāi)，得5分（上傳時(shí)間當(dāng)月計(jì)劃于當(dāng)月始5個(gè)工作日內(nèi)，工作日志每周一上午830前，工作日?qǐng)?bào)每天下班前），否則扣5分。工作日?qǐng)?bào)缺一人次扣2分；9、計(jì)劃準(zhǔn)確性計(jì)劃不準(zhǔn)確扣10分（實(shí)際完成與計(jì)劃浮動(dòng)超過(guò)10）10、下達(dá)任務(wù)未完成，扣2分/項(xiàng)。1、產(chǎn)值計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃完成情況（生產(chǎn)中心考核）2、安全指標(biāo)完成情況（生產(chǎn)中心考核）3、設(shè)備維護(hù)和管理情況（生產(chǎn)中心考核）4、工期及配套完成情況（生產(chǎn)中心考核）始5個(gè)工作日內(nèi)OA上傳公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位部門(mén)各項(xiàng)具體計(jì)劃由被考核人據(jù)實(shí)填寫(xiě)5、技術(shù)工藝改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成情況（技術(shù)研發(fā)中心考核）6、質(zhì)量管理和指標(biāo)完成情況（質(zhì)檢中心考核）7、材料定額管理及執(zhí)行情況（財(cái)務(wù)部考核）8、各單位部門(mén)計(jì)劃管理、工作日志執(zhí)行情況（行政督導(dǎo)中心考核）9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確性（生產(chǎn)中心考核）10、下達(dá)任務(wù)完成情況（分項(xiàng)單列在下列空格內(nèi)）1、2、當(dāng)月下達(dá)的任務(wù)3、45生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、公共環(huán)境維護(hù)（10分）1、人員定崗，設(shè)備定人，材料定額，職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，有不符