2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料兩篇匯編稿2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料加快人才“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進XX股份在崗職工人，平均年齡歲，大專以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的，其中第一學(xué)歷本科有人，研究生人，是一支學(xué)歷高、年齡低、素質(zhì)好、思想活躍，富有朝氣的職工隊伍。人才工作思路是圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細化工”戰(zhàn)略目標(biāo)，在三支人才隊伍建設(shè)方面，分三步走強化管理、提高能力、實現(xiàn)“三化”，即管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強有力的人才保障。一、用好人才負(fù)面清單管理。XX股份公司是XX礦業(yè)第一家推行負(fù)面清單管理的單位，近年來，XX股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經(jīng)理，2名副總工程師，11人晉升科級，53人晉升主管層，22人技能崗轉(zhuǎn)為技術(shù)崗。2016年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉(zhuǎn)操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談，制定XX股份公司中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。建立7個專家人才庫，公司人才庫不僅有內(nèi)部人才專家，還將國內(nèi)同行業(yè)的專家也納入人才庫，對工作中解決不了的疑難雜癥，邀請國內(nèi)專家會診攻克難題，不僅解決了實際問題，也降低用人成本。二、拓寬人才成長成才渠道。為全面提升車間綜合管理水平，建立車間黨建專員，主要職責(zé)是抓班子帶隊伍，通過個人申請，組織審核，競職演說等方式，選聘具有一定管理經(jīng)驗的值班長、技術(shù)員或車間副主任放在一線管理崗位鍛煉，提高綜合管理能力，納入公司后備人才培養(yǎng)，拓寬管理人才培養(yǎng)渠道。落實班組長待遇，結(jié)合寬帶薪酬，通過分析崗位難易程度，部分一線班組長執(zhí)行副主管的待遇，解決了121名班組長職業(yè)生涯通道，徹底打破管技身份，避免都擠管理崗的問題。三、加大年輕人才培養(yǎng)力度。XX股份公司年輕人較多，針對人才流失問題，公司每年從后備人才庫選擇有潛質(zhì)的各類人員（目前已有二批共42人），建立“XX讀書會”，也就是“XX中青班”，有針對性購買學(xué)習(xí)書籍，督促每天晚上睡前半個小時為讀書時間，并在QQ群里曬讀書心得，把讀書養(yǎng)成一種生活習(xí)慣，加快后備人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)。成立15個專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)小組，根據(jù)公司冷凍機組、泵類、PVC聚合等重要設(shè)備和工藝，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)任組長，組員有一線員工、班組長和技術(shù)員等參加，定期開展集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要是生產(chǎn)中遇到的實際困難，每月黨群工作部檢查學(xué)習(xí)筆記和實際解決問題記錄等，例如電石工藝消耗學(xué)習(xí)小組，通過嫁接煤粉成球技術(shù)，實施電石廠焦粉和石灰兩項成球技改，每年節(jié)省6000多萬，成為公司技改工作最大亮點。近年來，學(xué)習(xí)小組先后完成各類技改30多項，取得12項發(fā)明專利，17項實用新型專利，2項省級科技成果，1個省級自主創(chuàng)新項，降本增效達上億元。推行“人才項目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關(guān)項目，選擇10項技術(shù)難題，設(shè)立“攻關(guān)英雄榜”，鼓勵技術(shù)人員揭榜攻關(guān)，年底對完成攻關(guān)項目的人員給予重獎。去年，氯堿廠揭榜攻關(guān)“人才噸PVC耗電石”項目，由原來142降到138（噸噸），僅此一項每年節(jié)約3000多萬元，達到既鍛煉隊伍，又解決問題的目的。四、發(fā)揮技能人才帶動作用。去年，XX股份公司重點培養(yǎng)出XX礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是XX礦業(yè)破格評定為地面單位唯一的工匠大師，XX股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、PLC等四個技能工作室，對于工作室負(fù)責(zé)人，凡被評為XX工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是XX礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學(xué)有場所、練有人教、學(xué)成收入提高，較好調(diào)動了職工學(xué)技能的積極性和主動性。抓好“隊官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對口的員工，公司通過篩選52名“隊官”，每月給予200元補助，要求班組長與“隊官”結(jié)對子，通過班組沙龍和輪值班長，開展一帶一，手拉手等活動，先后涌現(xiàn)出吳XX、張X等優(yōu)秀技能人才，為公司后備人才培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料奮力開創(chuàng)新時代宣傳思想文化工作新局面近年來，XX處宣傳思想文化工作以凝心聚力、營造氛圍、構(gòu)建和諧、促進發(fā)展為目標(biāo)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)宣傳思想文化工作”模式，唱響主旋律，傳播正能量，取得了一定效果。一、打好“組合拳”，推進理論武裝深入開展加強黨委中心組學(xué)習(xí)出實招。做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。每期編發(fā)XX處黨委中心組學(xué)習(xí)便覽和學(xué)習(xí)預(yù)案，進一步深化中心組“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”機制，定期對中心組成員的學(xué)習(xí)筆記進行批閱點評，提升中心組成員學(xué)習(xí)主動性；開展季度學(xué)習(xí)情況述學(xué)、理論學(xué)習(xí)測試，年度學(xué)習(xí)成果考察考核，按照“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次進行評學(xué)，根據(jù)考評情況，每半年對“優(yōu)秀”者授予黨委中心組“學(xué)習(xí)之星”稱號，推動了黨委中心組學(xué)習(xí)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。指導(dǎo)科段理論學(xué)習(xí)不放松。制定XX處科段理論學(xué)習(xí)制度，向科段下發(fā)理論月度學(xué)習(xí)提示，并對學(xué)習(xí)情況實行月度抽查、季度集中檢查，檢查包括考勤、筆記、個人輔導(dǎo)教案等內(nèi)容，將理論學(xué)習(xí)檢查結(jié)果納入科段級管理人員綜合考核指標(biāo)體系，并作為黨支部工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。二、建好“輿論場”，搶占互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢補短板。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢，建立可信、可管、可控的宣傳網(wǎng)絡(luò)陣地，積極有效地開展宣傳思想文化工作。打造“淮礦XX”微信公眾號、黨委中心組理論學(xué)習(xí)微信群等宣傳平臺，及時掌握基層職工思想動態(tài)和輿論導(dǎo)向，不斷提升輿論引導(dǎo)的權(quán)威性和影響力。建立支部書記QQ群、微信群及班組網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把重要信息、政策方針等通過網(wǎng)絡(luò)進行實時發(fā)送，讓職工通過手機就可以看到企業(yè)的最新形勢政策、發(fā)展動向、職工活動等信息，為全處偏遠崗點職工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供了便捷的平臺。打造XX特色網(wǎng)站樹形象。對處網(wǎng)站進行升級改版，形成覆蓋面廣、正面聲音強大、服務(wù)功能齊全、傳播效果好的宣傳思想文化工作網(wǎng)絡(luò)陣地。充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播的特點和優(yōu)勢，注重發(fā)揮定向引導(dǎo)作用，在網(wǎng)站開辟了“要聞推薦”“XX新聞”“黨務(wù)政務(wù)公開”等子欄目，及時傳達上級部門信息、企業(yè)形勢任務(wù)、工作重點等。加強網(wǎng)站管理，對XX處網(wǎng)站實行分片包干、統(tǒng)一監(jiān)管，確保網(wǎng)站時時、日日有更新。XX處網(wǎng)站在2017年三個季度中被XX礦業(yè)評為五星級網(wǎng)站。三、構(gòu)建“大格局”，凝聚發(fā)展正能量做好宣傳報道工作聚合力。在輿論引導(dǎo)和對內(nèi)對外宣傳上，堅持把握主導(dǎo)權(quán)，贏得主動權(quán)，不斷做深主題宣傳、做亮成果宣傳、做精典型宣傳、做好導(dǎo)向宣傳，做強形象宣傳，制定XX處宣傳報道收購單項考核兌現(xiàn)辦法，把宣傳報道工作納入內(nèi)部市場化進行考核兌現(xiàn)，積極有效調(diào)動宣傳骨干的工作積極性。進一步拓寬宣傳渠道，延伸宣傳觸角，加大“報、網(wǎng)、臺、微”宣傳報道力度，實現(xiàn)宣傳工作質(zhì)量、數(shù)量“雙量”齊升。開展形勢任務(wù)宣講接地氣。建立處、段、站（車間）三級宣傳網(wǎng)絡(luò)，不斷創(chuàng)新宣傳方式方法，利用文藝小分隊進班組、形勢任務(wù)有獎知識競答等形式，讓形勢任務(wù)宣傳更接地氣，職工更易接受。