10目的為規(guī)范參與我分公司工程建設(shè)的工程服務(wù)合作單位的行為，引導合作單位加強服務(wù)意識，提升內(nèi)部管理水平，切實有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，強化對工程服務(wù)合作單位服務(wù)質(zhì)量的量化考評，建立“誠信、自律、合作、共贏”的良性工程建設(shè)生態(tài)圈，本著“公平、公正、公開”的原則，并結(jié)合我公司的實際情況，特制定本考評管理辦法。20適用范圍適用于對四川移動達州分公司通信工程相關(guān)主體設(shè)計、施工和監(jiān)理單位在服務(wù)過程中的服務(wù)質(zhì)量考核。通信工程包括無線網(wǎng)（宏站和室分主體、相關(guān)配套）、傳輸網(wǎng)（城域網(wǎng)、光纖物理網(wǎng)、通信管道、傳輸優(yōu)化整治、匯聚機房整治和購置）、全業(yè)務(wù)工程（小區(qū)寬帶、集團專線、鄉(xiāng)村寬帶、綜合業(yè)務(wù)區(qū)）等建設(shè)項目。工程服務(wù)合作單位指為我公司通信工程提供設(shè)計、施工和監(jiān)理服務(wù)的合作單位。30管理職能部門及職責31市公司網(wǎng)絡(luò)部作為全市工程建設(shè)的主管部門。311負責通信工程服務(wù)合作單位管理考核辦法的制定、修訂和解釋。312負責工程實施過程中合作伙伴的全過程的管理和考評。313負責組織召開工程項目設(shè)計方案會審、工程啟動會及施工協(xié)調(diào)等會議。314負責收集匯總區(qū)縣分公司、網(wǎng)絡(luò)部維護部門、監(jiān)理、施工單位報送的工程實施過程中存在問題，并要求合作單位（設(shè)計、施工）限期進行整改。315負責組織合作伙伴按時、準確對資管系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進行錄入。316負責牽頭組織各單項工程的交維（交優(yōu)）以及工程資產(chǎn)的點交、點驗、移交。317負責收集和移交各項目相關(guān)資料進行項目歸檔。32各縣（市、區(qū)）分公司作為工程現(xiàn)場直接管理單位。321負責組織各合作伙伴工程開工進場。322負責轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、隨工工作、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理，確保轄區(qū)內(nèi)工程進度達到整體進度要求。323積極協(xié)調(diào)各單位，確保轄區(qū)內(nèi)基站、傳輸、全業(yè)務(wù)類工程等工作的順利實施。40三方合作單位管理考核組成員及職責41在市公司網(wǎng)絡(luò)部建設(shè)中心成立三方合作單位管理考核組，負責對達州移動分公司全市在建、完工項目質(zhì)量進度進行管理、檢查和考核。相關(guān)成員及職責如下組長唐正成員建設(shè)中心安全管理員石光兵；建設(shè)中心項目經(jīng)理劉海濤、劉浩、李科、楊從斌、馮作為；各區(qū)縣分公司指定的項目管理員；監(jiān)理單位專職配合考核的管理員；組長職責411牽頭組織各成員制定管理及考核辦法。412組織考核組成員召開工程質(zhì)量進度考評會議，針對日常工程建設(shè)過程中存在的突出問題進行協(xié)調(diào)處理。413聽取考評小組成員對考評管理辦法在執(zhí)行過程中需進行添加、刪減或修訂的建議，并與各成員進行商議后上報分公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。414年度工程啟動會上對入圍的三方合作單位進行管理考核辦法細則的宣講，并安排專人負責收集三方合作單位對管理考核辦法的確認書。42成員及職責石光兵（專職工程質(zhì)量進度現(xiàn)場檢查）421在區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部和監(jiān)理單位專職配合考核的管理員協(xié)助下，依照檢查組制定的檢查計劃，每周定期對全市所有完工項目安全、質(zhì)量、進度、工作量進行現(xiàn)場檢查，采集現(xiàn)場照片，完成項目檢查表格的填寫后與檢查組成員現(xiàn)場簽字確認。422定期對抽檢項目的檢查情況（現(xiàn)場填寫檢查表格、采集照片、影像資料）及時對管理考核組進行反饋，反饋結(jié)果將作為對三方合作單位考核的重要依據(jù)。423項目完工后，在收到施工單位遞交的竣工資料N周內(nèi)完成項目質(zhì)量、工作量檢查，特殊情況經(jīng)管理考核組商討后另行處理。424參與三方合作單位考評管理辦法的制定、修改和涉及考評管理的其它臨時任務(wù)。43項目經(jīng)理劉海濤、劉浩、李科、楊從斌、馮作為、唐緒偉431提供所負責項目現(xiàn)場檢查的標準和依據(jù)，制定出項目現(xiàn)場檢查評分細則，評分細則后期以表格形式進行現(xiàn)場考評，如發(fā)現(xiàn)項目考評辦法合理性存在問題，后期可提出修改建議。432項目啟動后，對所負責項目涉及的三方合作單位人員資質(zhì)、項目組織計劃（設(shè)計、施工、監(jiān)理）中人員安排真實性、合理性進行核實，將核實結(jié)果按照管理考核辦法進行考評。433按照省公司工程建設(shè)合規(guī)性要求并結(jié)合分公司三方合作單位管理考核辦法督促三方合作單位在項目各個階段按時、完整、準確提交相關(guān)紙質(zhì)文檔或電子資料進行備案，并將結(jié)果匯總后及時反饋納入考評。（責任人各項目經(jīng)理）434及時制定每周現(xiàn)場檢查計劃，主要包括計劃檢查的項目及所在區(qū)域，并將計劃提前2個工作日分派至石光兵處。435對民工工資支付存在拖欠問題的合作單位應(yīng)及時通知并要求限期妥善處理，如限期未妥善處理，按照管理考核辦法進行考核。同時，根據(jù)事態(tài)嚴重性，必要時上報領(lǐng)導通過公司層面通知該三方單位負責人進行談話。如后期因該單位民工工資支付問題造成民工上訪、集體討薪、滋事影響分公司正常工作秩序或?qū)Ψ止韭曌u造成嚴重負面影響，按照管理考核辦法加倍考核或上報省公司建議終止其業(yè)務(wù)合作，并將該單位列入達州移動工程建設(shè)黑名單庫。436所負責項目進行不定期抽檢，主要對項目安全、質(zhì)量、進度、工作量進行現(xiàn)場檢查，采集現(xiàn)場照片、完成項目檢查表格的填寫后將結(jié)果反饋至管理考核組，反饋結(jié)果將作為對三方單位考核的主要依據(jù)。437對短期內(nèi)配合我公司完成建設(shè)任務(wù)中有重大或較大貢獻的三方合作單位提出加分建議。438在自然災害（如地震、洪災、雨雪等）中積極配合分公司投入到分公司通信搶險工作的三方合作單位提出加分建議。439對各成員反饋的現(xiàn)場檢查情況進行定期數(shù)據(jù)匯總，每周進行匯總，月通報為次月第一周按照管理考核辦法進行全市通報，季度通報為次季度第一月15日前進行通報，年度通報為當年12月底前進行通報，每月定期通報前2各工作日授理三方合作單位提出的核減申請。4310在管理考核過程中，無條件配合提供所分管項目的紙質(zhì)檔、電子檔相關(guān)文件材料，為管理考核組提供必要的考核依據(jù)。4311涉及對三方合作單位管理考核的其它臨時工作任務(wù)。44成員各區(qū)縣分公司指定的項目管理員441按照達州分公司工程建設(shè)三方合作單位管理考核辦法，不定期對本區(qū)縣在建工程項目進度、質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，并及時將檢查結(jié)果（現(xiàn)場考評表、現(xiàn)場采集的照片）反饋市公司建設(shè)中心管理考核組，考核組將以此作為對三方合作單位考核的主要依據(jù)，原則上每周日進行反饋，如未及時反饋應(yīng)說明原因后2個自然日內(nèi)進行反饋，否則納入當月區(qū)縣公司考核。442定期完成市公司工程建設(shè)管理考核組分派的現(xiàn)場檢查任務(wù)，對現(xiàn)場檢查結(jié)果的反饋方式同上。443參與協(xié)助市公司項目現(xiàn)場質(zhì)量、進度檢查工作。444對市公司在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進行跟蹤并定期及時進行反饋至管理考核組。具體為市公司組織現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進度等遺留問題應(yīng)及時督促三方合作單位在本區(qū)縣責任人員及時對問題進行處理，待三方合作單位對問題已處理后向管理考核組進行反饋（現(xiàn)場整改照片），必要時應(yīng)親自到現(xiàn)場核實。445管理考核組如對監(jiān)理日報、周報中情況或數(shù)據(jù)真實存在的疑問時，應(yīng)及時到現(xiàn)場進行核實，并將核實結(jié)果進行反饋。446參加月度或季度工程質(zhì)量進度考核會議，對管理考核辦法中存在不合理的條款提出修改建議，并與各成員進行商議后上報分公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。447對駐派至本區(qū)縣的設(shè)計查勘、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作中存在問題或嚴重失職的情況應(yīng)及時提出考核意見并及時反饋至市公司管理考核組。特別對施工安全、現(xiàn)場監(jiān)理到位情況進行不定期抽查，將抽查情況及時反饋，每周至少隨機抽查2次。45成員監(jiān)理單位專職配合考核的管理員451按照達州分公司工程建設(shè)三方合作單位管理考核辦法，監(jiān)理單位專職管理員應(yīng)認真履行其監(jiān)理職責，定期或不定期配合考核組專職檢查人員對全市在建、已完工項目進度、質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查。452管理考核組安排的與工作相關(guān)的其它臨時任務(wù)。50管理考核組日常管理辦法51設(shè)計人員資質(zhì)及人員配置和流動性管理入圍的三方設(shè)計單位應(yīng)在達州市設(shè)立常駐辦事處（項目部），根據(jù)項目重要性或緊急程度必要時應(yīng)在相應(yīng)區(qū)縣設(shè)立臨時辦事處。項目部人員配置管理511設(shè)計人員配置采用駐市方式配置合署辦公人員，根據(jù)項目進度要求緊急支撐區(qū)縣分公司。市州總負責人1名，可由某專業(yè)負責人代理；專業(yè)負責人3名，其中無線類1名、傳輸類1名、全業(yè)務(wù)類1名；專職從事無線類項目設(shè)計人員3名（含專業(yè)負責人），專職從事傳輸類項目設(shè)計人員3名（含專業(yè)負責人），專職從事全業(yè)務(wù)類項目設(shè)計人員3名（含專業(yè)負責人）；同類別的專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)注明相應(yīng)A、B角。512查勘人員由于各類項目啟動時間不一致，項目部對查勘人員分批次下縣查勘應(yīng)進行合理安排，一般情況下設(shè)計院駐達州項目部應(yīng)保證全市至少1214名常駐查勘員，特殊情況（如項目立項較為密集的時間段或某項工程進度要求特別緊急）應(yīng)根據(jù)市公司和區(qū)縣公司需求加派查勘人員。（考核來源各項目經(jīng)理）考核辦法項目啟動后對人員配置進行全面核實，如發(fā)現(xiàn)人員配置不足，按照05分/人次扣分。52人員流動管理521因駐達州項目部總負責人發(fā)生人事變動或個人原因辭職，設(shè)計單位所在片區(qū)負責人應(yīng)提前1周向市公司分管領(lǐng)導當面匯報原因，并在5個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目部總負責人應(yīng)及時與市公司建設(shè)中心各項目經(jīng)理取得聯(lián)系，確保各項目設(shè)計工作順利開展。考核辦法未按時進行人員配置和工作移交扣1分。（考核來源各項目經(jīng)理）522因?qū)I(yè)負責人、設(shè)計人員發(fā)生人事變動或個人原因辭職，項目部總負責人需提前1周向市公司網(wǎng)絡(luò)部分管領(lǐng)導當面匯報，在5個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目設(shè)計人員應(yīng)及時與項目經(jīng)理、優(yōu)化中心人員取得聯(lián)系，確保該專業(yè)各項目查勘、設(shè)計工作順利推進。考核辦法未按時進行人員配置和工作移交扣1分。（考核來源各項目經(jīng)理）523市州總負責人、專業(yè)負責人、設(shè)計人員因回本部參加培訓、重大會議或參加重要從業(yè)資格認證相關(guān)考試應(yīng)提前1天對相關(guān)專業(yè)項目經(jīng)理說明原因，同時合理安排手中工作后方可離開達州?？己宿k法未按告知項目經(jīng)理或未經(jīng)許可（因項目需要的特殊情況）擅自離開達州，按03分/人次扣分。（考核來源各項目經(jīng)理）53查勘、設(shè)計環(huán)節(jié)合規(guī)性管理531合規(guī)性不得將工程查勘、設(shè)計私自轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)隨時中止合同，并要求設(shè)計單位承擔由此造成的一切損失?？己宿k法發(fā)現(xiàn)查勘、設(shè)計私自轉(zhuǎn)包，扣5分。（考核來源管理考核組成員）532知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)保證提供的所有設(shè)計文件均是由其自主設(shè)計的，不會有知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。如設(shè)計文件非自主設(shè)計，導致后期發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，一切后果由設(shè)計院單位自行承擔?？己宿k法發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件非自主設(shè)計，導致后期發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，扣5分。（考核來源管理考核組成員）533資質(zhì)審核對于從事設(shè)計的專職人員必須具備相應(yīng)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)后方可進行設(shè)計工作，以設(shè)計人員提供的資質(zhì)證書原件、身份證原件為依據(jù)進行審核。考核辦法項目開始前及提交設(shè)計單位人員資質(zhì)等相關(guān)資料至項目經(jīng)理處審核備案，審查過程中如發(fā)現(xiàn)人員不具備從事該項工作資質(zhì)或非單位正式人員，按照05分/人次扣分。（考核來源項目經(jīng)理）534滾動規(guī)劃編制合理有效性嚴格按照省公司總體部署進行滾動規(guī)劃方案編制，在編制過程中應(yīng)結(jié)合達州各項目實際情況進行有針對性且行之有效的規(guī)劃方案，杜絕為完成年度投資及資本開資任務(wù)隨意規(guī)劃，對項目投資規(guī)模的確定必須要有充分的依據(jù)和論證。考核辦法如在后期實施過程中發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃存在嚴重投資浪費、網(wǎng)絡(luò)安全隱患，扣5分。（考核來源市公司網(wǎng)絡(luò)部、市公司財務(wù)部、區(qū)縣公司）535設(shè)計評審會積極參與市公司組織的項目立項設(shè)計評審會，全面、真實、準確對各區(qū)縣上報建設(shè)需求進行匯總，并對區(qū)縣提出的共性問題進行匯總，提出有效的解決方案，對個別特殊問題單獨與市公司網(wǎng)絡(luò)部、區(qū)縣公司進行商討后確定建設(shè)方案，并在會議結(jié)束后3個工作日形成正式會議紀要提交到項目經(jīng)理處備案?？己宿k法未及時提交會議紀要扣05分。（考核來源管理考核組相關(guān)項目經(jīng)理）536項目立項設(shè)計單位在收到設(shè)計務(wù)通知書后10個工作日內(nèi)完成項目立項評估，并提交項目建議書、立項報告至網(wǎng)絡(luò)部建設(shè)中心?？己宿k法未按時提交或提交內(nèi)容存在錯誤扣05分。（考核來源項目經(jīng)理）537查勘計劃接到項目經(jīng)理的勘察設(shè)計通知3各工作日內(nèi)，應(yīng)及時提交設(shè)計查勘工作計劃表至項目經(jīng)理處，計劃表應(yīng)注明的內(nèi)容包括具體項目名稱、查勘工作的具體內(nèi)容及查勘倒排計劃、查勘人員相關(guān)信息?？己宿k法未及時提交查勘計劃超時1個工作日扣025分，累計扣分，最多扣1分。查勘計劃內(nèi)容不完整扣025分，累計扣分，最多扣1分。（考核來源項目經(jīng)理）538查勘前準備工作省公司下達立項批復后，設(shè)計單位應(yīng)及時向建設(shè)中心項目經(jīng)理提交項目設(shè)計規(guī)劃和設(shè)計人員資質(zhì)紙質(zhì)文檔，審查通過后由設(shè)計院安排相關(guān)查勘人員提前2天在相應(yīng)區(qū)縣公司報到，匯報查勘計劃，獲得區(qū)縣公司支撐和配合，做好進場查勘的準備工作，該項工作通過項目經(jīng)理、區(qū)縣公司反饋確認。考核辦法未按時到區(qū)縣公司報到，超時1天扣05分，累計扣分，最多扣2分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣公司網(wǎng)絡(luò)部）539查勘準確性、配合度查勘過程中如實填寫“查勘紀要”、繪制草圖，對現(xiàn)場布局（包括設(shè)備、傳輸資源）進行拍照，對預占用空間和資源進行明顯標注，完成設(shè)計查勘紀要優(yōu)化后與區(qū)縣公司、施工及監(jiān)理相關(guān)負責人共同簽字確認后蓋區(qū)縣公司章，4G項目還需添加優(yōu)化人員、鐵塔公司人員簽字。查勘人員未到現(xiàn)場進行實地查勘工作，隨意編制查勘圖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實加重考核?？己宿k法查勘紀要不合格扣05分/次，如發(fā)現(xiàn)查勘人員未到現(xiàn)場查勘，扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）5310設(shè)計真實性設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照現(xiàn)場查勘情況進行項目設(shè)計，確保設(shè)計方案能有效指導后期工程施工。如設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工存在嚴重明顯不符或安全隱患等情況，包括線路、管道施工路由選擇、室外天饋安裝、光交位置、分纖箱位置、室內(nèi)設(shè)備安裝、光纜走線存在嚴重不合理或錯誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，依照管理辦法進行考核。考核辦法按01分/單個站點、段落扣分，累積扣分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部、施工單位、監(jiān)理單位）5311預算準確性設(shè)計人員在項目經(jīng)理協(xié)助下應(yīng)主動與省公司采購部和分公司物流中心銜接，獲取工程物資采購最新價格，以此價格作為后期預算材料預估價依據(jù)，避免設(shè)計預算導致項目超投資批復?？己宿k法如因設(shè)計對項目材料預估價格出現(xiàn)較大偏差導致項目超批復投資上限，按照3分/單項工程進行扣分。（考核來源項目經(jīng)理、財務(wù)部門）5312設(shè)計文件提交及時性設(shè)計查勘完成后，按照項目經(jīng)理要求及時提交設(shè)計圖和概算；查勘總結(jié)會后及時向建設(shè)中心提交初步設(shè)計方案和預算；省公司設(shè)計會審后7個工作日內(nèi)向工程中心提交設(shè)計修正文件，完成修正設(shè)計后，設(shè)計單位應(yīng)在3個工作日內(nèi)主動聯(lián)系區(qū)縣分公司工程建設(shè)管理人員，共同對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計可實施性、方案合理性再次簽字確認。省公司下達設(shè)計批復后5個工作日內(nèi)向建設(shè)方提交正式施工設(shè)計文件。考核辦法未按照項目經(jīng)理要求及時提交相關(guān)圖紙和預算，每超時1個工作日扣05分，累積扣分，最多扣3分（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）5313設(shè)計交底建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底會議，設(shè)計單位應(yīng)詳細向相關(guān)施工單位解釋重要設(shè)計細節(jié)及注意事項，確保施工單位準確理解設(shè)計意圖。并配合監(jiān)理單位在2各工作日內(nèi)將設(shè)計交底會議紀要及簽到表（紙質(zhì)檔）報送至項目經(jīng)理處存檔?？己宿k法未配合監(jiān)理及時提交紀要或紀要內(nèi)容不真實、不完整扣025分/次。（考核來源項目經(jīng)理）5314設(shè)計失誤在工程設(shè)計方案不變的情況下，由于設(shè)計單位自身原因造成工程概（預）算的重大過錯時，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)實際損失程度，經(jīng)雙方商定的賠償金數(shù)額向建設(shè)單位支付賠償金?？己宿k法存在重大設(shè)計失誤，扣5分，并扣除設(shè)計單位在該單項工程項目設(shè)計查勘總費用2。（考核來源市公司網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部）5315材料請購全面準確設(shè)計單位提交的項目材料采購清單應(yīng)做到全面、精準，發(fā)起正式請購流程以前要與項目經(jīng)理、監(jiān)理單位共同簽字確認，避免因設(shè)計造成的請購工程物資浪費、不足或者請購遺漏?？己宿k法提交請購遺漏扣2分/次，工程物資請購不足扣1分/次，造成工程物資嚴重浪費扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理、施工單位、項目監(jiān)理）5316設(shè)計變更如需要設(shè)計變更，由施工單位反饋給監(jiān)理，監(jiān)理審核后通過快文提交設(shè)計院和項目經(jīng)理，設(shè)計單位在1個工作日內(nèi)反饋設(shè)計意見，2個工作日內(nèi)安排現(xiàn)場查勘，查勘完成后3個工作日內(nèi)提交變更后的設(shè)計圖和概算?？己宿k法未按時反饋意見或提交設(shè)計變更，超時1天扣025分，累計扣分，最多扣1分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）5317工建系統(tǒng)操作按照工建系統(tǒng)中對單項工程的時間要求按時完成相關(guān)操作。因設(shè)計單位自身原因拖延不處理系統(tǒng)流程導致項目初驗、終驗超時，按照管理考核辦法加倍考核?？己宿k法未按照項目經(jīng)理要求對工建系統(tǒng)進行處理，超時1天扣025分，累計扣分，最多扣1分。因設(shè)計原因?qū)е鲁躜灣瑫r扣3分/次，導致終驗超時扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理）5318資料歸檔按照建設(shè)單位要求積極配合項目監(jiān)理完成項目資料歸檔，及時提供項目的過程性重要文件，如無故拖延或拒絕配合導致項目無法再規(guī)定期限歸檔，同時項目經(jīng)理有權(quán)拒絕對其所設(shè)計項目費尾款進行支付?？己宿k法未按照項目經(jīng)理要求及時提供相關(guān)資料，超時1天扣025分，累計扣分，最多扣2分。（考核來源項目經(jīng)理）5319日常參會在工程建設(shè)過程中，由分公司組織召開的工程協(xié)調(diào)會，設(shè)計單位未派相關(guān)人員參會、遲到、早退、會議過程中無視會議紀律（大聲喧嘩、交談與會議無關(guān)內(nèi)容）、參會人員資格不符合會議通知要求的一律按照三方合作單位管理考核辦法進行考核?？己宿k法出現(xiàn)開會遲到、早退、不遵守會議紀律或參會人員不符合會議通知要求扣05分/次，無故未參會扣1分/次。（考核來源項目經(jīng)理）60施工管理61人員配置管理611入圍的三方施工單位達州本地通信企業(yè)除外應(yīng)在達州市設(shè)立常駐項目部，同時應(yīng)在相應(yīng)施工區(qū)縣設(shè)立項目組，考核依據(jù)按照該單位能否提供在達州城區(qū)或相應(yīng)區(qū)縣用于日常辦公的房屋租賃合同。考核辦法未能提供相關(guān)證明材料扣5分。（考核來源項目經(jīng)理）項目部人員配置管理（針對單項工程）項目經(jīng)理1名項目專職技術(shù)人員1名項目專職安全管理員1名市公司合署辦公人員1名區(qū)縣公司合署辦公人員12名/每區(qū)縣（如A施工單位在某區(qū)縣實施兩個或兩個以上項目，則A單位在該區(qū)縣必須配置2名合署辦公人員）項目資料員（非專職）1名項目負責人、技術(shù)人員、安全管理員最多只能負責一個項目，如該施工單位在達州中標兩個或兩個以上項目，則按照單個項目進行項目組人員配置，不允許存在一人負責多個項目的情況，資料員不能由項目由負責人、技術(shù)人員、安全管理員兼任，資料員可負責該單位在達州的多個項目資料管理工作。考核辦法發(fā)現(xiàn)人員配置不足，按照05分/人次進行扣分，累積扣分。（考核來源項目經(jīng)理）612根據(jù)項目規(guī)模制定項目計劃，實施市縣兩級合署辦公制度，合署辦公人員作息必須與建設(shè)中心作息同步，市公司配置合署辦公人員一名，區(qū)縣分公司根據(jù)項目大小配置12名合署辦公人員；市公司合署辦公人員可由資料員兼任，區(qū)縣合署辦公人員應(yīng)單獨安排人員?？己宿k法如發(fā)現(xiàn)人員配置不足，按照05分/人次進行扣分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣公司）613項目負責人發(fā)生人事變動或個人原因辭職，施工單位公司法人或分管片區(qū)、業(yè)務(wù)副總（需要提供法人授權(quán)委托）應(yīng)提前1周向市公司分管領(lǐng)導當面匯報原因，并在3個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目負責人應(yīng)及時與市公司建設(shè)中心相關(guān)項目經(jīng)理取得聯(lián)系。考核辦法未在3個工作日順利完成工作交接，超時1天扣05分，累計扣分，最多扣2分。（考核來源考核管理組）614因項目技術(shù)、安全管理人員發(fā)生人事變動或個人原因辭職，項目負責人需提前1周向市公司網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導當面匯報，在3個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目設(shè)計人員應(yīng)及時與項目經(jīng)理取得聯(lián)系。考核辦法未在3個工作日順利完成工作交接，超時1天扣025分，累計扣分，最多扣1分。（考核來源項目經(jīng)理）615項目負責人、技術(shù)員、專職安全管理員因回公司本部參加培訓、重大會議或參加重要從業(yè)資格認證相關(guān)考試應(yīng)提前3個工作日對項目經(jīng)理說明原因同時將手中工作暫時移交相應(yīng)B角后方可離開達州。考核辦法未提前告知項目經(jīng)理擅自離開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣025分/天，累積扣分。（考核來源項目經(jīng)理）62資質(zhì)及合規(guī)性管理621項目負責人（項目經(jīng)理）需具備通信與廣電專業(yè)建造師證書、安全B證；技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)特種作業(yè)資質(zhì)（如電工、登高、焊工等）；專職安全員必須具備安全C證；考核辦法如發(fā)現(xiàn)從事項目人員不具備相應(yīng)資質(zhì)，項目負責人按照2分/人次進行扣分，技術(shù)人員按照1分/人次進行扣分。（考核來源項目經(jīng)理）63施工管理631合規(guī)性嚴禁施工單位以任何形式將工程非法轉(zhuǎn)包或違法分包，工程項目正式啟動后，施工單位在3個工作日內(nèi)需向建設(shè)中心提供項目所包含區(qū)域的所有現(xiàn)場負責人（施工隊長）及所有民工姓名、住址、聯(lián)系方式等信息，以便后期建設(shè)方對施工單位向民工工資支付情況進行跟蹤和核實。考核辦法如發(fā)現(xiàn)合作單位以任何形式將工程非法轉(zhuǎn)包、違法分包扣10分；未按時向建設(shè)中心要求提供現(xiàn)場負責人及民工信息或提供虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。（考核來源項目經(jīng)理）632復勘全面、有效性施工單位在收到達州分公司施工前復勘通知書后3個工作日內(nèi)，安排技術(shù)人員、施工負責人到指定區(qū)縣公司報到，根據(jù)施工量的具體情況匯報復勘計劃，獲得區(qū)縣公司支撐和配合，做好進場查勘的準備工作。在復勘過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理導致無法正常指導施工的點位或段落應(yīng)詳細填寫復勘記錄表并現(xiàn)場拍照，復勘結(jié)束后，與區(qū)縣公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同簽字確認復勘情況，并于2個工作日內(nèi)將復勘記錄表相關(guān)紙質(zhì)文檔反饋至市公司建設(shè)中心。考核辦法未按時到區(qū)縣公司報到，扣05分/次，復勘結(jié)束后未及時提交復勘記錄文件，超時1天扣025分，累計扣分，最多扣3分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）633施工組織計劃施工單位在收到達州分公司公司施工任務(wù)通知書后3個工作日內(nèi)，需完成施工組織計劃報審流程，工程施工組織計劃書須包括項目管理人員及資質(zhì)、施工隊伍、車輛、工具、儀器儀表配置，施工安全、操作規(guī)范、工程實施進度計劃等基本信息。達州分公司將對施工配置真實情況進行核實，如發(fā)現(xiàn)項目管理人員（項目經(jīng)理、安全管理員）、現(xiàn)場施工負責人、特種操作人的信息資質(zhì)、施工隊伍人員、車輛、儀器儀表配置信息存在弄虛作假、一經(jīng)核實不準予進場施工?？己宿k法未按時上報扣1分/次，如施工組織計劃信息存在弄虛作假，扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理）634開工報審施工單位應(yīng)在施工進場前3個工作日內(nèi)向建設(shè)中心提交開工報審表，審核通過備案后再提交開工報告，建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批通過并下達開工令后方可進場施工，擅自進場施工所導致的一切施工責任由施工方自行承擔?？己宿k法未進行開工報審私自進場施工，扣分1分/次。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、區(qū)縣公司）635物資申領(lǐng)為加強工程物資管理，在甲供材料的申領(lǐng)過程中，申領(lǐng)人員必須為施工單位正式在編人員，申領(lǐng)人在填寫領(lǐng)料單時應(yīng)在簽名處加按本人手印或在簽字處加蓋項目部公章。非公司人員（如民工代表或現(xiàn)場施工隊長）一律不予進行材料發(fā)放。考核辦法未按照要求填寫物資申領(lǐng)表或申領(lǐng)人員不符合建設(shè)單位要求，扣02分/次。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理）636合同簽訂及時、合規(guī)性在收到建設(shè)單位提交的施工合同電子（審簽流程完畢）后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)進行有效簽字蓋章。按照合同約定的工期要求填寫簽訂時間，避免出現(xiàn)合同倒簽的情況?？己宿k法未按時提交簽字蓋章的合同紙質(zhì)檔文件，超時1天扣025分/次；合同日期填寫存在邏輯錯誤扣025分/次。（考核來源項目經(jīng)理）637現(xiàn)場施工信息上報真實、準確性各合作單位施工管理人員應(yīng)實時掌握工程進度情況，按照公司要求，以日報、周報、月報等形式向網(wǎng)絡(luò)部建設(shè)中心、監(jiān)理公司及時反饋施工進度情況和施工現(xiàn)場情況。發(fā)現(xiàn)施工管理人員對管理實施的工程信息掌握不及時、反饋不準時、不準確等情況，按照三方合作單位管理考核辦法進行考核。考核辦法現(xiàn)場施工情況反饋不及時扣02分/次，不準確扣01分/次。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部、項目監(jiān)理）638施工安全施工單位要對施工過程中的安全（進場至終驗完畢）負全責根據(jù)工程項目實際情況制定施工安全措施，并要求全體施工人員認真貫徹執(zhí)行；因施工單位原因造成通信阻斷事故時，施工單位應(yīng)承擔經(jīng)濟賠償責任；工程建設(shè)期間，由于施工原因造成通信故障，應(yīng)承擔全部責任；工程建設(shè)期間，造成工程施工材料損毀、滅失或造成第三方損失，應(yīng)承擔全部責任；工程施工所需爆破材料的管理由施工單位負全部責任，引發(fā)的安全事故由施工單位負全部責任；在工程建設(shè)期間，若出現(xiàn)人員死亡或重傷工程，或造成經(jīng)濟損失在2萬元以上，分公司有權(quán)取消其合作資格，且出現(xiàn)的安全責任事故由施工單位負全部責任?？己宿k法如發(fā)生上述情況隱瞞不報，一經(jīng)查實，扣5分/次，并全市通報，所有責任由該單位全部自行負責。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理）639施工進度施工單位與建設(shè)方簽訂正式施工合同后，應(yīng)嚴格按照合同中工期約定的時間完成施工總體任務(wù)，同時應(yīng)積極配合完成建設(shè)單位制定的項目各階段性任務(wù)。考核辦法因施工人員配置和工期安排等自身管理原因造成施工任務(wù)未按時完成，按照單次05分/單站、點、段落進行扣分。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部、項目監(jiān)理）6310施工質(zhì)量對進度影響由于施工質(zhì)量延遲開站，即影響工程進度，按照管理辦法考核。考核辦法因質(zhì)量問題，延遲開站12小時扣05分/次，延遲1天扣1分，超過1天按照每天1分累積扣分，單站最多扣5分。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）6311機房進出涉及進出核心機房的項目，施工單位應(yīng)提前按照機房進出管理規(guī)范嚴格執(zhí)行，進入機房申請表信息應(yīng)完整、準確（包括進入機房人員信息、實施項目名稱，具體操作，如跳纖等）考核辦法未按照要求進出機房，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被交換中心通報扣05分/次。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、交換中心）6312施工遺留問題處理站點、寬帶（含專線）開通后若出現(xiàn)遺留問題（包括設(shè)備告警、施工工藝等），項目經(jīng)理將在第一時間進行通知施工單位，從通知時算起施工單位應(yīng)在2個工作日內(nèi)將遺留問題處理完畢?？己宿k法未按時處理好遺留問題，建設(shè)部門將派專人會同維護人員對問題確認后最責任進行劃分和認定，如因施工造成，扣1分/次。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部、市公司維護部門）6313施工謊報施工單位必須按照施工設(shè)計圖推進階段性施工工作，未按時完成且無正當理由要嚴格考核。如發(fā)現(xiàn)施工單位找若干理由（影響進度無關(guān)理由）故意隱瞞進度滯后真相，一經(jīng)核實，將對責任單位嚴格考核?？己宿k法進度明顯滯后，且無正當充分理由扣1分/次；如發(fā)現(xiàn)存在聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理隱瞞或謊報進度和現(xiàn)場情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分/次，監(jiān)理單位扣2分/次（核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部）6314施工間協(xié)作施工單位為工程現(xiàn)場的直接責任方，應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)工程管理要求，承擔現(xiàn)場施工管理責任，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，各施工單位（如實施4G主體、傳輸配套、無線配套相關(guān)單位）應(yīng)積極協(xié)調(diào)、溝通和處理。出現(xiàn)施工現(xiàn)場責任推諉、各施工協(xié)作方互相指責、不配合嚴重影響項目進度等情況的，管理考核組將根據(jù)現(xiàn)場責任的劃分，并根據(jù)情節(jié)輕重依照管理考核辦法進行考核?？己宿k法因各施工方配合問題造成無法按時開站，將根據(jù)現(xiàn)場責任的劃分，對責任方扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)部、項目監(jiān)理）6315日常例會在工程建設(shè)過程中，由分公司組織召開的各類工程協(xié)調(diào)會（例會），各合作施工單位未派相關(guān)人員參會、遲到、早退、會議過程中無視會議紀律（大聲喧嘩、交談與會議無關(guān)內(nèi)容）、參會人員資格不符合會議通知要求的一律按照三方合作單位管理考核辦法進行考核?？己宿k法出現(xiàn)開會遲到、早退、不遵守會議紀律或參會人員不符合會議通知要求扣05分/次，無故未參會扣1分/次。（考核來源項目經(jīng)理）6316施工過程文件施工單位施工過程記錄文件包括分項分部工程（含隱蔽工程、關(guān)鍵工序）、單位工程報驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整、真實，簽章程序符合規(guī)定?？己宿k法施工監(jiān)理在項目經(jīng)理委托下應(yīng)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)未完成或記錄內(nèi)容不完整、真實扣025分/次。（考核來源項目監(jiān)理、項目經(jīng)理）6317現(xiàn)場質(zhì)量在現(xiàn)場施工過程中，涉及隱蔽簽證的施工部分如現(xiàn)場監(jiān)理不到位，施工單位有權(quán)向區(qū)縣公司或建設(shè)中心項目經(jīng)理進行投訴，因現(xiàn)場監(jiān)理不到位導致后期出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、工作量不足的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，對施工、監(jiān)理單位進行嚴格考核?？己宿k法因監(jiān)理不到位，施工單位對項目偷工減料，一經(jīng)核實扣施工單位2分/次，扣監(jiān)理2分/次。6318按圖施工施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙施工?？己宿k法未按照設(shè)計圖紙施工，擅自修改設(shè)計進行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實扣2分/次，情節(jié)嚴重扣5分并全市通報。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、查勘）6319現(xiàn)場質(zhì)量檢查完工項目現(xiàn)場施工質(zhì)量按照項目進行區(qū)分，現(xiàn)場質(zhì)量檢查扣分標準參照各項現(xiàn)場檢查表執(zhí)行（見附件）?？己宿k法管理考核組定期派專人對項目現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，此外項目經(jīng)理、區(qū)縣公司將不定期對現(xiàn)場質(zhì)量進行抽查，同時維護部門發(fā)起的項目驗收也將作為現(xiàn)場考核重要依據(jù)。（考核來源市公司專職現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、區(qū)縣公司、市公司維護部門、代維公司、項目監(jiān)理）6320竣工文件提交項目完工后，施工單位在20個工作日內(nèi)向建設(shè)單位提交竣工圖紙和結(jié)算文件，做到竣工結(jié)算與現(xiàn)場實際情況相符?？己宿k法未在規(guī)定時間提交竣工圖紙和結(jié)算文件，按照超時1天扣025分考核，累積扣分，最多扣3分。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理）6321現(xiàn)場工作量檢查在收到施工單位提供的竣工圖和結(jié)算資料后，建設(shè)中心將通知維護部門組織區(qū)縣公司、代維依照施工單位提交的竣工文件對施工現(xiàn)場進行隨機抽查（抽查比例不低于30），如竣工圖與現(xiàn)場存在嚴重不符或較大偏差，嚴禁該單位進行竣工結(jié)算送審。同時，限期7個工作日內(nèi)再次對提交的竣工文件進行核實（抽查比例仍不低于30），通過審核后方可進行結(jié)算送審?？己宿k法發(fā)現(xiàn)竣工文件與現(xiàn)場施工量誤差較大或嚴重不符，按照單站、點、段落扣05分；未在規(guī)定期限再次提交竣工文件，超時1天扣025分，累積扣分，最多扣5分/單項工程。（考核來源市公司維護部門、區(qū)縣公司、代維公司）6322竣工送審建設(shè)單位同意進行竣工結(jié)算送審后，施工結(jié)束后從完工之日起20個工作日內(nèi)向監(jiān)理人員報送竣工技術(shù)圖紙和結(jié)算資料，一式四份，必須全部簽字蓋章。監(jiān)理單位審核無誤簽字后再交由項目經(jīng)理簽字蓋章，統(tǒng)一提交送審流程?？己宿k法未按時提交竣工技術(shù)圖紙和結(jié)算資料，按照超時1天扣03分，累計扣分，最多扣3分。（考核來源項目監(jiān)理、項目經(jīng)理）6323審計定案施工單位在收到審計單位反饋的項目審計定案表后，無論因自身竣工資料制作失誤或?qū)彍p率過高等原因，必須在15個工作日內(nèi)對定案表進行簽字蓋章后送至審計單位處，同時對項目經(jīng)理進行反饋。考核辦法未在規(guī)定時間按時向?qū)徲媶挝惶峤粚徲嫸ò副?，超時1天扣05分，累積扣分，單項工程最多扣5分。（考核來源項目監(jiān)理、項目經(jīng)理）6324系統(tǒng)初、終驗三方合作施工單位應(yīng)按照建設(shè)單位要求無條件配合建設(shè)中心完成項目資本開資、轉(zhuǎn)資、初驗、結(jié)算送審、終驗以及決算審計等工程環(huán)節(jié)，同時應(yīng)積極配合項目監(jiān)理，按照工建系統(tǒng)要求及時準確填寫和提交相應(yīng)資料（紙質(zhì)、電子檔）?？己宿k法未按照項目經(jīng)理要求及時提交資料，因施工單位單方面原因延誤，導致項目初驗超時扣3分/次、終驗超時扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理）6325現(xiàn)場檢查（驗收）配合在收到維護部門通知后，配合驗收的人員應(yīng)及時到位，同時應(yīng)將車輛、儀器儀表、現(xiàn)場施工過程文件準備齊全。考核辦法在驗收過程中未安排本單位人員參與扣1分/次、安排不清楚現(xiàn)場情況的公司人員扣05分/次；車輛、儀器儀表、現(xiàn)場施工過程文件未準備扣1分/次，準備不齊全扣05分/次。6326工程剩余物資管理項目完工后，對項目剩余物資應(yīng)及時上報建設(shè)中心，建設(shè)單位將按照剩余物資處理意見將該項目剩余物資轉(zhuǎn)入其它在建項目使用、或轉(zhuǎn)維護及分公司正規(guī)報廢處理?？己宿k法擅自倒賣該項工程剩余物料或?qū)⑹Ｓ辔锪蠐?jù)為己有參與其它運營商的工程建設(shè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，不論數(shù)額，直接終止與該單位業(yè)務(wù)合作關(guān)系，列入達州移動工程建設(shè)施工單位黑名單庫，并上報省公司采購部備案。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、區(qū)縣公司、物流庫房管理員）6327資管錄入及時準確性對在建、已完工項目應(yīng)及時、完整、準確對資管信息進行采集和錄入，及時對網(wǎng)管相關(guān)操作必須同步完善，確保業(yè)務(wù)及時開通?？己宿k法因施工單位自身原因在資管環(huán)節(jié)延遲導致業(yè)務(wù)無法正常開通，按照025分站點/次進行扣分。（考核來源市公司網(wǎng)絡(luò)部資管組、項目經(jīng)理）6328資料歸檔按照建設(shè)單位要求積極配合項目監(jiān)理完成項目資料歸檔，及時提供項目的過程性重要文件，如存在無故拖延或不配合等情況導致項目資料歸檔超時，項目經(jīng)理有權(quán)拒絕對其所實施項目工程尾款（質(zhì)保金）進行支付?？己宿k法超時1天扣01分累計扣分，最多扣3分/單項工程。（考核來源項目經(jīng)理、項目監(jiān)理）6329施工整改對于現(xiàn)場驗收中存在的問題，應(yīng)及時安排現(xiàn)場人員進行整改，整改完畢后于當日通知項目監(jiān)理，維護部門及區(qū)縣公司在5個工作日內(nèi)對整改情況進行核實，維護部門和區(qū)縣通過后才能進行項目尾款及質(zhì)保金的支付?？己宿k法施工單位在驗收后5個工作日未安排相關(guān)人員對現(xiàn)場情況進行整改或?qū)嵤┱那肮ぷ?，超時1天扣025分/單站，累積扣分。（考核來源區(qū)縣公司、項目監(jiān)理）6330信息保密三方合作施工單位有義務(wù)對施工的規(guī)模及投資等其它情況保密，不得以任何理由向其他第三方、社會公眾及媒體泄露、公布、渲染相關(guān)情況。否則（經(jīng)查證確實由施工單位泄密）將賠償由此給對方造成的一切直接和間接損失?？己宿k法未經(jīng)建設(shè)單位許可，發(fā)現(xiàn)隨意或故意向其他第三方或社會公眾及媒體泄露建設(shè)單位項目規(guī)模及投資等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，扣5分/次（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣公司、項目監(jiān)理）70監(jiān)理管理71入圍的三方監(jiān)理單位應(yīng)在達州市設(shè)立項目部，同時應(yīng)在監(jiān)理業(yè)務(wù)所涉及相應(yīng)區(qū)縣設(shè)立項目組。711市項目部/縣項目組人員配置管理市項目部監(jiān)理人員總監(jiān)1名；職責負責全市范圍內(nèi)所有監(jiān)理項目的總體進度質(zhì)量管理、與建設(shè)方協(xié)調(diào)工作、項目部人員工作的分派以及對項目部上級主管領(lǐng)導的日常工作匯報和溝通，原則上應(yīng)在達州移動建設(shè)中心合署辦公，與建設(shè)中心項目經(jīng)理同步作息。專職項目監(jiān)理9名，其中無線類3名、傳輸類3及全業(yè)務(wù)類3名；合署辦公人員2名；合署辦公人員不能從事項目監(jiān)理工作。712專職項目監(jiān)理職責收集和報送監(jiān)理日志；上報監(jiān)理周報、月報；積極主動聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位，準確掌握項目進展和存在的問題并及時對項目經(jīng)理進行實時反饋；從項目正式開工之日起，按照省公司下發(fā)的工程建設(shè)質(zhì)量行為規(guī)范最新要求，積極主動協(xié)助項目經(jīng)理收集匯總設(shè)計單位、施工單位在工程實施的各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)資料，對項目相關(guān)資料進行收集與匯總后反饋至項目經(jīng)理處。713合署辦公人員職責負責日常工程款報銷票據(jù)、紙質(zhì)檔文件的審核和流程提交，協(xié)助中心任務(wù)及指標管理員對項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行提取、匯總和報送。中心安排的其它臨時工作任務(wù)。同類別的專職監(jiān)理人員應(yīng)注明相應(yīng)A、B角。72區(qū)縣項目組監(jiān)理人員721區(qū)縣監(jiān)理負責人1名；職責負責全縣范圍內(nèi)所有監(jiān)理項目的總體進度質(zhì)量管理、與區(qū)縣公司協(xié)調(diào)工作、項目組人員工作的分派以及對市公司項目部的日常工作匯報和溝通。722專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理每區(qū)縣至少配置3名，其中無線、傳輸、全業(yè)務(wù)類工程各1名；特殊情況應(yīng)視具體情況增派現(xiàn)場監(jiān)理人員；考核辦法未按照要求進行人員配置，按照05分/人次扣分。（考核來源各項目經(jīng)理、建設(shè)中心任務(wù)和指標管理員）73合規(guī)性731非法轉(zhuǎn)包嚴禁監(jiān)理單位以任何形式將監(jiān)理工作非法轉(zhuǎn)包，一經(jīng)查實，上報省公司采購部備案，扣5分。732人員資質(zhì)項目總監(jiān)應(yīng)具備建造師證、安全B證；項目管理員應(yīng)具備監(jiān)理工程師證資質(zhì)；專職安全員必須具備安全C證資質(zhì)后方可進行項目管理工作，以上人員必須提供其資質(zhì)證書原件、身份證原件以及所在單位為其購買社保證明材料為依據(jù)進行審核，如發(fā)現(xiàn)上述人員非施工單位正式在編人員，按照1分/每人次進行扣分。74人員流動性管理741項目總監(jiān)發(fā)生人事變動或個人原因辭職，監(jiān)理單位四川公司部門負責人應(yīng)提前1周向市公司分管領(lǐng)導當面匯報原因，并在3個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目負責人應(yīng)及時與市公司建設(shè)中心相關(guān)項目經(jīng)理取得聯(lián)系。考核辦法未在3個工作日順利完成工作交接，超時1天扣1分，累計扣分，最多扣3分。（考核來源考核管理組）742因?qū)Ｂ氻椖勘O(jiān)理、合署辦公人員發(fā)生人事變動或個人原因辭職，項目總監(jiān)需提前1周向市公司網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導當面匯報，在3個工作日內(nèi)順利完成工作上的交接，新接手項目設(shè)計人員應(yīng)及時與項目經(jīng)理取得聯(lián)系?？己宿k法未在3個工作日順利完成工作交接，超時1天扣05分，累計扣分，最多扣2分。（考核來源項目經(jīng)理）743項目總監(jiān)、專職項目監(jiān)理、合署辦公人員因回公司本部參加培訓、重大會議或參加重要從業(yè)資格認證相關(guān)考試應(yīng)提前3個工作日對網(wǎng)絡(luò)部領(lǐng)導及項目經(jīng)理說明原因，同時將手中工作暫時移交相應(yīng)B角后方可離開達州?？己宿k法未得到建設(shè)方同意，擅自離開達州，影響日常工作開展，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照03分/人次每天扣分，累積扣分，最多扣3分。（考核來源項目經(jīng)理）75監(jiān)理日常管理751設(shè)計評審會參與市公司組織的項目立項設(shè)計評審會，對參會區(qū)縣公司提出的重要意見或建議應(yīng)完整準確記錄，作為后期正式設(shè)計的重要參考依據(jù)，評審會結(jié)束后1個工作日內(nèi)提交評審會議紀要和簽到表至項目經(jīng)理處審核?？己宿k法要根據(jù)評審會內(nèi)容，詳實、準確形成紙質(zhì)的會議紀要和簽到表，未按時提交扣05分/次，會議內(nèi)容不完整不準確扣025分/次。（考核來源項目經(jīng)理）752省公司設(shè)計會審參與省公司組織的項目審計會審，對設(shè)計院提供的項目概預算進行審核，對設(shè)計存在的問題會議現(xiàn)場當面提出，以便進行設(shè)計方案修改。考核辦法會審會議遲到、早退扣1分/次，不參加扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理）753監(jiān)理規(guī)劃提交及時、真實性接到建設(shè)單位通知3個工作日內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃主要內(nèi)容包括人員組織、進度、質(zhì)量、投資、信息、安全控制等內(nèi)容詳實?？己宿k法如未按時提交每超時1天扣025分，累積扣分，最多扣2分/單項工程。規(guī)劃不詳實，不具有針對性、可操作性、科學性扣1分/單項工程。（考核來源項目經(jīng)理）754項目物資請購審核對項目第一批請購物資的名稱、物料編碼、型號、數(shù)量、到貨日期進行核實，在物資完全到貨前進行跟蹤預警。對項目后續(xù)物資請購情況進行核實，在物資完全到貨前進行跟蹤預警?？己宿k法如后期項目實施發(fā)現(xiàn)因請購物資出現(xiàn)剩余過多、請購量不足扣05分/次，請購型號錯誤、請購遺漏扣1分/次。（考核來源項目經(jīng)理）755物資申領(lǐng)審核對施工單位提交的工程物資申領(lǐng)表進行審核，包括物資的名稱、型號、數(shù)量以及申領(lǐng)人身份等相關(guān)信息?？己宿k法因?qū)徍瞬粐栏?，導致工程物資錯領(lǐng)影響工程進度扣1分/次。（考核來源項目經(jīng)理、中心物資管理員）756開工審核對施工單位提交的開工申請進行審核，經(jīng)建設(shè)單位審批通過后2個工作日內(nèi)向施工單位下開工令?？己宿k法及時對開工令進行審核，并反饋至項目經(jīng)理處。項目經(jīng)理審批后2個工作日內(nèi)（無其它特殊原因）未向施工單位下開工令扣05分/次。（考核來源項目經(jīng)理）757項目備案項目啟動后，根據(jù)設(shè)計批復下達后10個工作日內(nèi)完成通管局平臺備案?？己宿k法未按時完成通管局備案，超時1天扣01分/單項工程。（考核來源項目經(jīng)理）758工地例會紀要建設(shè)單位組織施工單位召開第一次工地例會后，監(jiān)理單位應(yīng)在2個工作日內(nèi)向項目經(jīng)理提交第一次工地例會會議紀要及簽到表?？己宿k法如未按時提交或會議紀要內(nèi)容與實際會議內(nèi)容存在不符，扣025分/次。（考核來源項目經(jīng)理）759數(shù)據(jù)制作協(xié)調(diào)涉及數(shù)據(jù)制作的項目，積極并提前聯(lián)系項目督導，對數(shù)據(jù)制作進度及情況進行跟蹤和落實，確認相關(guān)站點信息和數(shù)據(jù)制作情況，并及時向項目經(jīng)理反饋?？己宿k法未及時聯(lián)系督導，導致數(shù)據(jù)制作出現(xiàn)滯后，影響開站進度，扣025分/站點。（考核來源項目經(jīng)理）7510機房進出隨工對于進入核心機房操作的項目，監(jiān)理人員應(yīng)提前與施工人員取得聯(lián)系，一同進入機房進行隨工工作，對施工單位現(xiàn)場操作進行監(jiān)督?？己宿k法未按照要求隨工，發(fā)現(xiàn)一次扣05分。（考核來源項目經(jīng)理、施工單位、交換中心）7511監(jiān)理過程性文件監(jiān)理單位在施工過程記錄文件應(yīng)包括監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、監(jiān)理通知（含整改通知）、旁站記錄、停、復工通知、質(zhì)量控制表，內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容完整、真實，簽章程序符合規(guī)定。此外，監(jiān)理日志、周報、月報上報按時填寫監(jiān)理日志、及時對監(jiān)理周報、月報向建設(shè)單位進行上報，要做到上報內(nèi)容真實、準確。如未及時提供相關(guān)文件，按照管理考核辦法考核?？己宿k法未按時提交，扣025分/次，內(nèi)容不詳實、不準確扣01分/次。（考核來源項目經(jīng)理）7512現(xiàn)場進度跟蹤及反饋每天定時聯(lián)系駐扎區(qū)縣現(xiàn)場監(jiān)理，對工程現(xiàn)場實施情況及時進行跟蹤反饋，包括項目當前進度、當日進度、存在的問題，要求現(xiàn)場監(jiān)理反饋內(nèi)容必須做到真實?？己宿k法未按時反饋或信息錯誤扣01分/次，信息不完整、準確扣005分/次。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣公司、施工單位）7513項目割接配合涉及割接的項目，項目監(jiān)理應(yīng)提前與施工單位和區(qū)縣監(jiān)理提前聯(lián)系，并在割接前到市公司監(jiān)控中心全程對割接進行配合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時對項目經(jīng)理反饋?？己宿k法未按要求參與項目割接工作發(fā)現(xiàn)一次扣05分，造成重大責任事故扣5分/次。（考核來源項目經(jīng)理、區(qū)縣公司、施工單位）7514竣工資料收集與審核項目完工后，督促施工單位在20個工作日內(nèi)提交竣工技術(shù)文件和結(jié)算表，并進行嚴格細致審核后簽字蓋章于5個工作日內(nèi)報送至項目經(jīng)理處?？己宿k法未按時審核及報送資料按照超時1天扣025分，累積扣分，最多扣3分/單項工程。（考核來源項目經(jīng)理）7515工建系統(tǒng)操作項目啟動后，應(yīng)主動及時對工建系統(tǒng)流程進行處理，遇到問題應(yīng)及時對項目經(jīng)理進行反饋，尋求平臺項目組的支持，同時要督促設(shè)計單位、施工單位及時處理工建系統(tǒng)流程。考核辦法未按照項目經(jīng)理要求及時處理，導致項目系統(tǒng)流程滯后扣01分/次。（考核來源項目經(jīng)理）7516工建系統(tǒng)初、終驗配合在項目經(jīng)理委托下，在項目初、終驗期間負責收集各方相關(guān)紙質(zhì)、電子資料（包括竣工資料封面、竣工決算正式總表、初步或正式資產(chǎn)交付明細表、資管網(wǎng)管截圖信息、完工報告、初終驗報告、驗收會議紀要、項目概況、剩余物資處理意見書、物流狀態(tài)表等）并核實其準確性?？己宿k法因監(jiān)理原因?qū)е马椖砍踅K驗超時扣3分/次，終驗超時扣2分/次。（考核來源項目經(jīng)理）7517驗收配合積極配合維護部門發(fā)起的項目驗收工作，并提前對人員進行安排布置，對驗收過程中維護部門提出的問題進行詳實、準確記錄并備案，采集現(xiàn)場關(guān)鍵圖像資料，作為驗收通報的重要依據(jù)?？己宿k法未完整、準確記錄驗收報告和收集項目中存在的遺留問題扣05分/次。（考核來源項目經(jīng)理）7518資料歸檔配合建設(shè)單位完成項目資料歸檔，主要負責資料收集與匯總，審核無誤后移交至項目經(jīng)理處。移交資料主要包括項目竣工決算結(jié)束后，對項目設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件、竣工技術(shù)文件、結(jié)算資料、審計報告、審計意見書、立項批復、設(shè)計批復、開（完）工報告等。考核辦法未按照規(guī)定時間收集項目歸檔資料和文件，導致歸檔超時扣05分/單項工程。（考核來源項目經(jīng)理、中心資料管理員）80黑名單庫管理為切實規(guī)范參與我分公司工程建設(shè)的三方合作單位的行為，有效提升其服務(wù)質(zhì)量，各施工單位應(yīng)嚴格遵守與分公司簽訂的相關(guān)廉潔誠信承諾、保密制度及安全協(xié)議，做好相關(guān)對外協(xié)調(diào)溝通的解釋口徑。由于施工單位自身內(nèi)部管理不到位并造成惡劣影響的，一經(jīng)查實，嚴格考核。造成嚴重后果的，列入達州移動工程建設(shè)合作施工單位黑名單庫，并上報省公司采購部備案。同時，對承接各三方合作施工單位勞務(wù)部分的負責人，出現(xiàn)以下情形也將納入達州移動分公司工程建設(shè)人員黑名單庫中，市公司將對相關(guān)人員進行黑名單庫備案，主要包含以下情形1）兩次或兩次以上不按照設(shè)計圖施工，不告知業(yè)主、監(jiān)理單位情況下隨意施工。2）在施工過程中未按照通信工程相關(guān)規(guī)范和要求施工，同時不聽從現(xiàn)場監(jiān)理勸阻和制止野蠻施工，甚至毆打監(jiān)理人員。3）施工協(xié)調(diào)過程中處置不當與周邊住戶發(fā)生嚴