公司管理制度匯編一工程部管理手冊工程部管理手冊目錄第一章總則6第二章職責(zé)與權(quán)限7第三章項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度11第四章工程承包商管理制度12第五章現(xiàn)場管理制度15第六章監(jiān)理單位的管理16第七章文件、日志、計(jì)劃的管理19第八章工程管理部會議及人員考核21第九章工程部與外部的工作關(guān)系24第十章工程部管理制度及措施修改管理辦法25第一章總則11目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中工程部的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。12適用范圍本辦法適用神鷹地產(chǎn)所開發(fā)的一切項(xiàng)目（商品住宅樓、公共建筑等）本辦法與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。第二章職責(zé)與權(quán)限21、工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作，職責(zé)如下211工程部職責(zé)1、建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作，而且對投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行審查；2、制定工程施工組織總計(jì)劃3、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程的施工方案4、組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審；5、工程建筑在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的監(jiān)督管理；6、工程建設(shè)監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查控制的事務(wù)管理；7、工程技術(shù)人員的管理及技術(shù)交底會議；8、對圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院對接出具設(shè)計(jì)變更或洽商紀(jì)要9、對屬于用于本項(xiàng)目工程的一切材料的確定及進(jìn)場檢驗(yàn)工作；10、對其他建筑問題的處理。212崗位職責(zé)如下工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。11、對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。12、組織編制招標(biāo)文件技術(shù)方案，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。13、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。14、參與評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。15、參與合同談判與合同的簽定。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。22、對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。23、對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。24、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。25、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。26、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。27、對施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。28、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。29、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。210、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通。3、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。31、開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實(shí)情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。會議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。32、監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。33、監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。34、每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報(bào)告。監(jiān)理評估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測項(xiàng)目。35、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證。對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)41、參與設(shè)計(jì)單位的選擇，在建筑設(shè)計(jì)策劃開始前，為確保能得到一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，需通過設(shè)計(jì)招標(biāo)、邀標(biāo)、設(shè)計(jì)競賽，公開、公平、規(guī)則地選定方案，參與確定設(shè)計(jì)單位。42、在設(shè)計(jì)階段，參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作，施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織專項(xiàng)方案的論證會，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。43、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。防止各專業(yè)之間錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象44、委托監(jiān)理單位、施工單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。45、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。46、對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。47、參與對設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理性進(jìn)行有效控制。5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。51、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。52、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施，在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以了解，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。53、管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。54、建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。55、建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。56、組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。6、工程師管理崗位職責(zé)61、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的運(yùn)作。62、控制工程的進(jìn)度計(jì)劃。工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)63、土建工程主管崗位職責(zé)631、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。632、按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。633、參與圖紙會審工作，跟蹤圖紙會審中提出的問題。634、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工程部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整635、根據(jù)工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。636、參與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資，保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。637、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作638、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。項(xiàng)目管理規(guī)劃控制。639、對土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。6310、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)了解施工現(xiàn)場的狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷項(xiàng)目部確無能力解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)解決。6311、參與工程的竣工驗(yàn)收。6312、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。6313、記錄項(xiàng)目工程管理日志6314、編制項(xiàng)目工程周報(bào)、月報(bào)6315、工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交7、水電工程主管崗位職責(zé)71、協(xié)助工程管理部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。72、按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。73、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水電方面的現(xiàn)場答疑。74、做好水、電等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。75、審查水電施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。76、負(fù)責(zé)水電施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。77、對水電施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。78、監(jiān)督檢查水電施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。79、負(fù)責(zé)審查水電工程相關(guān)各單位提出的水電工程變更、增補(bǔ)工程，按照公司的規(guī)定原則，復(fù)核現(xiàn)場簽證和記錄。710、根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水電施工材料、質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。711、根據(jù)工程施工計(jì)劃對水電工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。712、參加工程協(xié)調(diào)會，提出和了解工程項(xiàng)目水電施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。713、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)了解施工現(xiàn)場的狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷項(xiàng)目部確無能力解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)解決。714、負(fù)責(zé)水電工程的竣工驗(yàn)收。715、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。8、機(jī)電工程師崗位職責(zé)81、在工程部的崗位職責(zé)下開展工作。82、認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。了解設(shè)計(jì)意圖。83、熟悉國家關(guān)于廠主機(jī)設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范。84、深入施工現(xiàn)場、了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問題。85、重量事情作到事前有計(jì)劃請示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。86、參與審核施工單位的施工組織措施。87、完成機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造工作，完成工程量統(tǒng)計(jì)及復(fù)核。88、作好監(jiān)造及施工記錄，編寫工程報(bào)表。89、參與主機(jī)設(shè)備的安裝及驗(yàn)收工作，編寫主機(jī)運(yùn)行規(guī)程，作好主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及管理。810、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。9、園林、景觀工程師崗位職責(zé)91、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施對項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理工作，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；92、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。93全面熟悉總平、景觀施工圖，核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準(zhǔn)建、在建、已建雨污水等室外管網(wǎng)是否有調(diào)整、是否與圖紙上景觀小品等相沖突，及時(shí)反饋研發(fā)并組織安排圖紙會審；94全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的現(xiàn)場施工管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋；95、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；96、配合總平水、電、氣、訊相關(guān)工程施工進(jìn)度，對相總平景觀工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；97、參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作；98、負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)及總平水、電、氣、訊相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作；99、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包之間關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作；910監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；911、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。912、參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；913、完成部門經(jīng)理交辦其他工作。第三章項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度31目的311工程管理部配合相關(guān)部門對項(xiàng)目的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。312對工程承包方評定與選擇。32適用范圍及原則321適用于本項(xiàng)目的全部招投標(biāo)工作。322招投標(biāo)采用公平、公正的原則；標(biāo)價(jià)與成本結(jié)合的原則；工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。33項(xiàng)目招投標(biāo)程序331、工程部負(fù)責(zé)向委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供招標(biāo)審批所需的基礎(chǔ)資料、依據(jù)。綜合部配合工程部做好招標(biāo)基礎(chǔ)資料的提供工作。332、工程報(bào)建工作由綜合部完成；招標(biāo)備案工作由工程部、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同完成。333、工程部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代擬或與工程部合擬，按合同文件審批程序，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。334、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，工程部配合完成。編制好的招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)售。發(fā)售工作由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成，或由工程部配合完成。335、工程部配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)預(yù)備會工作，并做好會議紀(jì)要。需要形成補(bǔ)充招標(biāo)文件時(shí)，負(fù)責(zé)組織起草補(bǔ)充招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，發(fā)送各招標(biāo)文件獲得者。投標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)接收。336、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。開標(biāo)、評標(biāo)程序由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬定，工程部初審，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。評標(biāo)結(jié)束后，決標(biāo)權(quán)歸屬招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。337、由工程部配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)投標(biāo)備案工作。由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書，工程部、綜合部配合辦理。338、工程部負(fù)責(zé)、綜合部配合做好合同的簽訂工作。34、自行組織招標(biāo)341、工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍由項(xiàng)目部擬定，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，董事會批準(zhǔn)。工程部按批準(zhǔn)的招標(biāo)范圍做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。342、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)范圍發(fā)布投標(biāo)邀請書，并做好投標(biāo)單位報(bào)名登記工作。343、工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的擬制工作，按合同文件審批規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后工程部做好招標(biāo)文件發(fā)售工作。344、實(shí)施資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目，工程部負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人報(bào)送的資格預(yù)審文件，報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。345、工程部在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織做好招標(biāo)答疑、現(xiàn)場踏勘等工作，并負(fù)責(zé)做好過程記錄。擬制回復(fù)文件，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)送獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。346、工程部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作347、工程部擬訂中標(biāo)通知書，按合同審批程序批準(zhǔn)后，工程部負(fù)責(zé)發(fā)出中標(biāo)通知書。348、工程部負(fù)責(zé)、綜合部配合做好合同的簽訂工作。第四章工程承包商管理制度41進(jìn)場管理制度411所有進(jìn)場單位必須持有中標(biāo)通知書。412所有進(jìn)場單位必須持有企業(yè)資質(zhì)證書及安全施工許可證。413所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員都應(yīng)該接受教育。444進(jìn)場前須提供進(jìn)場施工人員的名單，上崗證、待殊施工人員操作證，身份證復(fù)印件。42對承包單位人員教育培訓(xùn)421工人素質(zhì)培訓(xùn)，包括入場教育及施工過程中教育。422教育課程項(xiàng)目情況簡介，保安規(guī)定、工地安全手冊、緊急事件預(yù)案。423定期對工人進(jìn)行安全教育。424安全培訓(xùn)的內(nèi)容，作業(yè)許可證的申請和使用辦法，腳手架的搭設(shè)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，梯子和作業(yè)平臺搭設(shè)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，高處作業(yè)的安全防護(hù)規(guī)定，密封空間作業(yè)的安全防護(hù)規(guī)定，起重作業(yè)的安全操作規(guī)程，焊接和切割作業(yè)安全操作規(guī)程。43組織管理制度431施工單位進(jìn)場必須提交組織結(jié)構(gòu)圖及所有管理人員名單及職務(wù)。432施工方必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員及材料員，其數(shù)量必須符合所屬工程要求。44現(xiàn)場管理規(guī)定441所有承包單位現(xiàn)場施工人員必須穿戴整齊、佩戴安全帽。442所有承包單位現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大聲喧嘩、打鬧。443愛護(hù)好現(xiàn)場的安全、消防、測量、照明等設(shè)施。444現(xiàn)場材料分類合理堆放。445施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁賭博、酗酒等行為。446工程部與所有施工單位發(fā)生的技術(shù)、圖紙、簽證、索賠等問題必須以書面形式，所有現(xiàn)場口頭整改、施工措施等必須在一個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)書面通知。45施工計(jì)劃及管理451施工計(jì)劃管理1任何一項(xiàng)施工開始都必須具有審批的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全及技術(shù)交底。2管理者或操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，否則不得開工452施工管理1所有施工必須按照國家、各部門及省市規(guī)定進(jìn)行施工。2由于承包單位自身自身原因造成主要生產(chǎn)要素不及時(shí)或不足時(shí)，要擇令承包單位限時(shí)補(bǔ)齊。到時(shí)沒有補(bǔ)充工程部將予以補(bǔ)齊，承包商不能拒絕，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用將由承包商承擔(dān)。3由于承包商原因造成項(xiàng)目施工方案必須修改或必須使用特殊技術(shù)措施的，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用有承包商承擔(dān)。4承包商進(jìn)場時(shí)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案必須按項(xiàng)目部的要求完成。如需修改，有項(xiàng)目經(jīng)理書面形式通知我工程部，嚴(yán)禁擅自修改。5承包商所使用的主要建筑材料必須是經(jīng)我工程部審批同意使用，否則一律禁止使用。6周計(jì)劃必須在我項(xiàng)目部要求時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)我行政部。46安全生產(chǎn)管理制度461安全生產(chǎn)組織工程管理部要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工的檢查監(jiān)督工作。每周有工程管理部組織承包單位進(jìn)行安全檢查。462安全生產(chǎn)檢查1檢查內(nèi)容包括查領(lǐng)導(dǎo)、查教育、查防護(hù)、查制度、查隱患；2工程管理部、承包商在班前、班后的安全檢查要做好，找出隱患提前解決，防患于未然。3安全生產(chǎn)檢查要專人專職，每天向工程管理部上報(bào)安全檢查情況。4對于發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作、管理人員麻痹大意、現(xiàn)場安全隱患較多且無整改意識者將罰款1000元整。47文明施工與成品保護(hù)管理471文明施工由我工程管理部組織檢查，承包商要準(zhǔn)時(shí)參加，接受我工程管理部的整改意見，及時(shí)整改。472工程管理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成品保護(hù)工作，并組織協(xié)調(diào)各承包商對所有成品工程進(jìn)行保護(hù)。48協(xié)調(diào)管理481項(xiàng)目管理控制1工程開始前，工程部應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、配合合約部制定成本控制計(jì)劃，并落實(shí)控制計(jì)劃的實(shí)施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。2施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計(jì)劃的落實(shí)情況，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對控制計(jì)劃采取必要的修訂和補(bǔ)充，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制?？刂朴?jì)劃應(yīng)落實(shí)到人。482與施工單位的協(xié)調(diào)溝通1工程部現(xiàn)場管理人員要做到及時(shí)合理協(xié)調(diào)各施工方交差作業(yè)問題，做到各施工方高效合理進(jìn)行施工作業(yè)；如需其他部門配合或協(xié)調(diào)困難，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理解決。2工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式工作聯(lián)系單（見表一），經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后生效?，F(xiàn)場管理人員口頭的指令應(yīng)及時(shí)書面確認(rèn)第五章現(xiàn)場管理制度施工單位乙方在進(jìn)行工程施工時(shí)，要求必須服從建設(shè)單位甲方委派的施工管理人員的管理。51（1）工程開工前，要求施工單位應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)甲方及監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。（2）開工前，要求施工單位要做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖，作為有關(guān)分項(xiàng)決算的依據(jù)。52工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位在工程建設(shè)中自行更換鋼筋等主要原材料，如需更換，按程序辦理工程變更通知單。技術(shù)核定單必須上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，否則，按不合格論處。53在混凝土和磚石砌體施工前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)監(jiān)督乙方應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理提交配合比（澆筑混凝土前必須由監(jiān)理簽發(fā)澆灌令方可施工），并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。隨時(shí)檢查各種材料的摻加量、塌落度。施工現(xiàn)場必須備有稱量設(shè)備，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行混凝土澆搗工作。54工程隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽發(fā)，不得后補(bǔ)。簽后的記錄應(yīng)送交監(jiān)理和甲方施工管理人員保存。55混凝土砂漿應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時(shí)應(yīng)通知工程現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位管理人員現(xiàn)場見證，同時(shí)按規(guī)定期限試壓，并及時(shí)將試壓報(bào)告，分別送監(jiān)理及建設(shè)單位審查留存。增加56在正常施工過程中，工程部現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督承包方按國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)立即予以制止，并及時(shí)下發(fā)整改通知書（見表2）或罰款單（見表3）。增加57要求承包方打造文明工地現(xiàn)場材料分類規(guī)范堆放；每天下班后要做到工完場清；承包方必須有專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作；特種機(jī)械作業(yè)必須持證上崗等。58工程竣工時(shí)現(xiàn)場的垃圾和剩余土方應(yīng)及時(shí)清運(yùn)處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，甲方有權(quán)從乙方工程款中按違約予以經(jīng)濟(jì)處罰。59乙方搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可動(dòng)工，違者將責(zé)令拆除并予以處罰510施工單位進(jìn)場前，征得甲方同意后安裝水、電表，按規(guī)定繳納水、電費(fèi)，同時(shí)做到節(jié)水、節(jié)電。第六章監(jiān)理單位的管理61監(jiān)理實(shí)施細(xì)則611監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。612工程部應(yīng)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進(jìn)度、工程造價(jià)有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。62監(jiān)理人員621工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項(xiàng)如下1、按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；2、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作；3、檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；622監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)出更換人員通知收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項(xiàng)；玩忽職守，不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過程檢驗(yàn)制度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題；未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文件；責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。63監(jiān)理例會631工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。632工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實(shí)際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。633監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。634監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存檔。64對監(jiān)理單位提交文件的管理641開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，簽署審核意見。642督促監(jiān)理單位分階段提交監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行審核。643審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報(bào)，簽署審核意見。644重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。645監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。646監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。647監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。648審核監(jiān)理單位提交的工程評估報(bào)告，并簽署意見65監(jiān)理發(fā)文651監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件（包括工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件，以免對我公司造成不利情況。652監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。66監(jiān)理月報(bào)661工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)上報(bào)當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)。工程部應(yīng)審閱監(jiān)理月報(bào)。662監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實(shí)際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。67監(jiān)理檔案資料671工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。第七章文件、日志、計(jì)劃的管理71往來函件711往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。712各項(xiàng)來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。713各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。714工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時(shí)抄送監(jiān)理。72圖紙721施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。722所有正式施工圖紙工程部、合約部、行政部、設(shè)計(jì)部應(yīng)留存。723工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。724作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢，以免誤用。73工程管理日志731工程部應(yīng)安排專人記錄工程管理日志1工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容自然氣候條件；進(jìn)度照片安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；往來信函/文件情況。2工程日記應(yīng)存檔。74工程周、月報(bào)741工程部每周、月應(yīng)編制工程周、月報(bào)，送總經(jīng)理審閱。742工程周、月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容工程的安全情況安全事故工程的質(zhì)量說明材料檢測、施工質(zhì)量檢測；工程的進(jìn)度情況有無滯后、滯后的原因分析、附進(jìn)度表；工程部的人員、工作等情況；監(jiān)理單位的人員、工作情況；各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計(jì)單位的工作情況；工程照片；其他。743工程周、月報(bào)應(yīng)存檔。75事件報(bào)告在工程管理過程中，對于合同中的主要事項(xiàng)如工程進(jìn)度達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。76工程竣工總結(jié)761工程完工后工程部應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)。762工程竣工總結(jié)按項(xiàng)目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。第八章工程管理部會議及人員考核81會議制度811工程部內(nèi)部會議（1）工程部內(nèi)部每周至少召開一次內(nèi)部會議，對上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析1進(jìn)度方面查看上周計(jì)劃是否完成，如未完成，分析其原因，并立即解決，且要求施工方制定出趕工措施不影響本周進(jìn)度計(jì)劃。2方面對上周的安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行商討提出并整改意見，責(zé)令施工方立即整改。3量方面對上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，做出處理意見并杜絕類似情況再次發(fā)生。4程資金投入方面結(jié)合相關(guān)部門對上周工程投資進(jìn)行分析，做到資金的優(yōu)化控制。（2）總結(jié)自己上周在管理中存在的漏洞，加強(qiáng)自身管理，提高業(yè)務(wù)水平。（3）結(jié)合上周計(jì)劃及計(jì)劃完成情況布置下周計(jì)劃。（4）做好會議記錄。812工程周例會工程部每周應(yīng)至少召開一次業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的項(xiàng)目工程會議，檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、工程檔案及相關(guān)組織協(xié)調(diào)等情況；檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)采取必要的措施，確保各項(xiàng)合同順利執(zhí)行。抓住工程中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決，并做好會議記錄。見表482工程部考核制度工程部經(jīng)理考核表考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評得分項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理評分25工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象工作實(shí)績50分10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準(zhǔn)確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新工作創(chuàng)新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果土建/水電工程師及其他人員考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評得分部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度810專業(yè)知識缺乏專業(yè)知識，無成效可言07學(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45發(fā)展?jié)摿η啡?、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820工作績效能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低時(shí)有差錯(cuò)07具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作68責(zé)任感欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作05善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達(dá)成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68協(xié)調(diào)合作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行05全勤910無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請假手續(xù)45考勤狀況經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)03品德廉潔，言行誠信，剛正不阿1415品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品德言行品行不佳，言行粗暴05成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省1415具有成本意識并能節(jié)省1213尚具成本意識，尚能節(jié)省911缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)68成本意識成本意識欠缺，常有浪費(fèi)05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果第九章工程部與外部的工作關(guān)系工程部監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站供電局市政管理委員會總包單位檢測中心參施單位環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等第十章工程部管理制度及措施修改管理辦法101工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。102工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。103在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。工程部201111工作聯(lián)系單表1急緩程度1一般2緩3急編號工程名稱主題主送接收人抄送簽發(fā)人發(fā)文部門簽發(fā)時(shí)間整改通知表2工程名稱編號主要內(nèi)容簽發(fā)部門簽字及回復(fù)接收時(shí)間通知人通知部門日期依據(jù)文件檢查地點(diǎn)注如有異議，請?jiān)谑盏酵ㄖ?4小時(shí)內(nèi)書面回復(fù)，否則視為你單位無異議。罰款單編號表3工程名稱日期接收單位發(fā)送單位檢查人檢查日期責(zé)任單位問題描述建議及改進(jìn)要求時(shí)間要求以下由整改部門填寫問題原因分析糾正及預(yù)防措施已采取措施及完成時(shí)間實(shí)施人日期責(zé)任部門負(fù)責(zé)人原因罰款金額接收單位負(fù)責(zé)人年月日建設(shè)單位主管工程師年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日工程簽證單工程名稱編號分部分項(xiàng)工程名稱部位施工單位監(jiān)理單位工程量計(jì)算序號清單編號項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容單位工程量計(jì)算工程1234施工單位意見項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日監(jiān)理單位意見總監(jiān)理工程師（簽字）年月日建設(shè)單位意見主管土建工程師（簽字）年月日總經(jīng)理（簽字）年月日第一章組織構(gòu)架與崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架合約部經(jīng)理二、部門職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。2負(fù)責(zé)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。3組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見。4參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會審工作。5負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。6負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作。7負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核工作。8及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作。9負(fù)責(zé)工程甲供設(shè)備、材料采購工作。10負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。11完成項(xiàng)目成本控制，做好成本動(dòng)態(tài)分析工作。合同管理招投標(biāo)管理工程款審核工程成本控制工程用款申請統(tǒng)計(jì)、檔案管理文員園林綠化道路工程景觀造價(jià)工程師土建、裝飾工程土建造價(jià)工程師水電安裝工程機(jī)電造價(jià)工程師副經(jīng)理工程造價(jià)管理工程造價(jià)審核招標(biāo)文件編制設(shè)備、材料采購材料采購員12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、崗位職責(zé)（一）合約部經(jīng)理1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合約部的領(lǐng)導(dǎo)工作，兼任合同、招投標(biāo)管理、工程用款審核、撥付工作，采購管理。2組織項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。3經(jīng)織項(xiàng)目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。4組織各項(xiàng)工程招標(biāo)、（配合業(yè)務(wù)單位）編制工程招標(biāo)文件、（配合業(yè)務(wù)單位）工程招標(biāo)標(biāo)底、審核投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)提供招標(biāo)工程綜合性評議報(bào)告。5組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。6負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作。7負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)撥款工作。8組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作。9參與對材料、設(shè)備的市場價(jià)格的調(diào)研，負(fù)責(zé)對主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作。10參與各階段的施工驗(yàn)收。11組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。12組織本部門員工做好相關(guān)成本控制與動(dòng)態(tài)成本工作。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）合約部副經(jīng)理1在合約部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與工程招投標(biāo)的操作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)分析，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度付款審核并編制投資用款計(jì)劃。2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算和成本分析。3負(fù)責(zé)行政事業(yè)收費(fèi)及各種稅費(fèi)的審核。4參與各項(xiàng)工程招標(biāo)、編制工程招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)編制工程標(biāo)底、審核投標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容并提出評標(biāo)建議。5組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議。6負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。7組織工程概、預(yù)、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)審核工作。8參與對材料、設(shè)備市場價(jià)格的調(diào)研工作，負(fù)責(zé)對主要器材和設(shè)備的價(jià)格審核工作。9參與各階段的施工驗(yàn)收。10組織本部門員工做好相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）土建造價(jià)工程師1負(fù)責(zé)對土建、裝修等專業(yè)有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和材料市場價(jià)格調(diào)研、收集工作。2參與編制投資估算及成本分析并負(fù)責(zé)土建、裝修等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并協(xié)助上述專業(yè)各種合同的簽訂與管理工作。3參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)土建、裝修等專業(yè)招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底編制，并評定上述專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，形成評標(biāo)意見。4負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價(jià)編制和審核工作，并分析其對原投資估算的影響變化程度。5負(fù)責(zé)土建、裝修等專業(yè)的年度及竣工結(jié)算審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理年度及竣工結(jié)算手續(xù)。6負(fù)責(zé)審核土建、裝修等專業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價(jià)檔案資料的保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）景觀造價(jià)工程師1負(fù)責(zé)對道路、環(huán)境綠化等專業(yè)有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和材料市場價(jià)格調(diào)研、收集工作。2參與編制投資估算及成本分析并負(fù)責(zé)道路、環(huán)境綠化等專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，并協(xié)助上述專業(yè)各種合同的簽訂與管理工作。3參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)道路、環(huán)境綠化等專業(yè)招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底編制，并評定上述專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，形成評標(biāo)意見。4負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價(jià)編制和審核工作，并分析其對原投資估算的影響變化程度。5負(fù)責(zé)道路、環(huán)境綠化等專業(yè)的年度及竣工結(jié)算審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理年度及竣工結(jié)算手續(xù)。6負(fù)責(zé)審核道路、環(huán)境綠化等專業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價(jià)檔案資料的保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）水電造價(jià)工程師1負(fù)責(zé)控制水暖工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，審核工程造價(jià)，參與整理及保管相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案等工作。2參與編制投資估算并負(fù)責(zé)給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)等專業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，并參與上述各項(xiàng)工程合同的簽定與管理工作。3參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)專業(yè)工程招標(biāo)文件（商務(wù)部分）及標(biāo)底，審核投標(biāo)文件中上述專業(yè)的工程造價(jià)，并提出評審意見。4因工程設(shè)計(jì)或工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改而造成給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)專業(yè)原投資變化時(shí)，從經(jīng)濟(jì)合理的角度出發(fā)，提出建議。5負(fù)責(zé)對給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)工程，進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，確定設(shè)計(jì)及施工合同價(jià)款，辦理結(jié)算定案手續(xù)。6參與對給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)設(shè)備、材料市場價(jià)格的調(diào)研、收集，負(fù)責(zé)價(jià)格、工程量的審核、認(rèn)定工作。7負(fù)責(zé)給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)等工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核工作。8負(fù)責(zé)對給水、排水、消防、采暖、通風(fēng)、煤氣、空調(diào)工程的檔案、資料的保密工作。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）材料采購員1對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查。2熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。3負(fù)責(zé)控制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。4負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、卸貨等。5負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報(bào)審核、審批。6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）文員1參與合約部合同、文件打字工作及校對。2參與部門間收發(fā)文及文件登記。3負(fù)責(zé)合約部檔案整理工作及文件復(fù)印。4負(fù)責(zé)每月用款統(tǒng)計(jì)及對外付款文件的審核工作。5負(fù)責(zé)對所經(jīng)辦檔案、經(jīng)濟(jì)文件的保密工作。6負(fù)責(zé)合約部日常資料整理、圖紙整理。7負(fù)責(zé)合約部行政物品申請、領(lǐng)用、登記工作。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二章工程合同管理辦法1目的為加強(qiáng)神鎮(zhèn)平縣鷹玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目的工程合同的成本管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，制定本管理辦法。2適用范圍本管理辦法適用于鎮(zhèn)平縣神鷹玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)項(xiàng)目。3職責(zé)31鎮(zhèn)平縣神鷹玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司合約部負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。32鎮(zhèn)平縣神鷹玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4工作要求41一般規(guī)定411本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。412鎮(zhèn)平縣神鷹玉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循以下原則4121合法性原則工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得集團(tuán)的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。4122合同書原則工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但工程中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。4123事前簽訂原則工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。4124招標(biāo)原則本原則包括以下兩方面含義采用招標(biāo)方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方式確定（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于工程招標(biāo)管理制度規(guī)定的適用情形，但公司有關(guān)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)且考察后符合公司及工程需求時(shí)，可直接發(fā)包。合同隨附招標(biāo)文件。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。4125利益明晰原則合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價(jià)款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。42合同訂立的管理421合同訂立分為合同初稿訂立與合同訂立兩部分。4211合同初稿訂立流程由合約部負(fù)責(zé)起草合同擬稿，填寫合同（協(xié)議）審批表后由行政部在公司內(nèi)部開始流轉(zhuǎn)審批，待各部門審批后修改，再次流轉(zhuǎn)直至無異議后確定合同文本初稿。4212合同訂立流程與業(yè)務(wù)單位談判修改合同初稿，填寫合同（協(xié)議）審批表后由行政部在公司內(nèi)部開始流轉(zhuǎn)審批，待各部門審批后修改，再次流轉(zhuǎn)直至無異議后確定合同正式文本，并由合約部組織簽訂合同。4213若已有合同采用標(biāo)準(zhǔn)文本合同的，可以不進(jìn)行初稿流程，直接進(jìn)入合同訂立流程。422標(biāo)準(zhǔn)示范合同在招標(biāo)（招標(biāo)文件附件）及合同簽署時(shí)，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。4221合約部將就公司發(fā)展，逐步建立統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)文本，以便之后開發(fā)項(xiàng)目使用。4222合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采用國家建設(shè)部發(fā)出文本，內(nèi)容分為協(xié)議書、通用條款、專用條款、補(bǔ)充條款和附件，其中協(xié)議書和專用條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜。4223如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過補(bǔ)充條款等方式充分補(bǔ)充與公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本之間存在差異的內(nèi)容。4224當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)，合約部門應(yīng)及時(shí)提出與相關(guān)部門共同修改。423合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容4231合同價(jià)款或委托酬金采用招標(biāo)方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報(bào)價(jià)作為合同金額；提倡在有標(biāo)底的情況下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價(jià)款，如果是采用費(fèi)率折扣方式確定合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確費(fèi)用計(jì)取的依據(jù)、主材價(jià)格計(jì)取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實(shí)施工圖預(yù)算確定合同價(jià)款，以及就確定后的合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議。4232為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)8以內(nèi)（含8）的造價(jià)咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出8，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10（含10）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對本公司項(xiàng)目的投標(biāo)資格。4233計(jì)價(jià)依據(jù)工程類合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑文件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題包干形式、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算原則；發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價(jià)的范圍和種類；人工、材料、機(jī)械臺班的價(jià)格及其價(jià)差的結(jié)算辦法；總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的計(jì)取方法等；開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)等費(fèi)用的取舍、計(jì)取辦法及其包括的具體范圍。4234設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的認(rèn)定依據(jù)、結(jié)算核價(jià)辦法。4235結(jié)算和付款辦法合同應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付款辦法、保修維護(hù)辦法及保修金處理辦法；進(jìn)度款的支付一般按形象進(jìn)度采用月審核進(jìn)度款的方法；各期進(jìn)度款累計(jì)不應(yīng)超過總造價(jià)的80；無準(zhǔn)確施工圖預(yù)算或無準(zhǔn)確合同總價(jià)時(shí)，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險(xiǎn)，尤其在施工中后期更應(yīng)有效地控制好進(jìn)度款，以防超付。4236保修協(xié)議對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)公司利益，應(yīng)與承包單位另外簽署工程質(zhì)量保修協(xié)議作合同的補(bǔ)充協(xié)議。424合同起草、談判與簽署的主要職能部門工程部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判；合約部負(fù)責(zé)其中的合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判。425為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。43合同履行的管理431合同的交底在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同向工程、成本、采購等有關(guān)部門和人員進(jìn)行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、