仁達(dá)信和北斗公司人力資源管理項(xiàng)目薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告北斗公司人力資源管理項(xiàng)目薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告二OO三年九月二十五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)仁達(dá)信和公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。（討論版）ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路1ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS薪資確定以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)，從而解決分配上的內(nèi)部公平性問題。通過職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問題。崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問題。業(yè)績(jī)至上責(zé)任與職業(yè)化精神培育執(zhí)行文化北斗公司薪酬改革的總體方向理順機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念建立以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，使公司的薪酬管理走上系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。完善體系A(chǔ)TTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則以公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，適當(dāng)控制薪酬總量新舊薪酬體系之間保持相對(duì)一致性通過薪酬體系的運(yùn)作，鼓勵(lì)有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn)薪酬體系建立在職位價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過職位評(píng)估確定的職位價(jià)值，是確定相應(yīng)的薪酬水平的基石各部門之間采用相對(duì)統(tǒng)一的薪酬體系、核算方式，相同職位相當(dāng)?shù)男匠辏ＷC內(nèi)部均衡保證個(gè)人薪酬的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力總量控制原則21歷史原則3效益原則4職位價(jià)值原則5均衡原則6社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力原則ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北斗公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突出崗位價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，同時(shí)考慮滿足員工多種個(gè)人需求。ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司崗位工資體系設(shè)計(jì)2ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目中，我們采用勞動(dòng)四因素法對(duì)北斗現(xiàn)有51個(gè)崗位進(jìn)行了全面評(píng)估價(jià)值，以確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值。職等一職等二職等三職等四基層操作人員中間管理、監(jiān)督層高級(jí)管理層決策層1001000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度20200404工作壓力努力程度504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語(yǔ)文知識(shí)407工作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣性30300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素1001000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度20200404工作壓力努力程度504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語(yǔ)文知識(shí)407工作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣性30300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果我們將北斗所有崗位分為四個(gè)職等，各職等又劃分為1115個(gè)職級(jí)，采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。15141職薪D等C等9B等A等職等庫(kù)管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購(gòu)員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷售部決策層職等庫(kù)管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購(gòu)員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷售部決策層職等ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司薪點(diǎn)值的確定根據(jù)北斗的歷史情況，我們選取印刷工、復(fù)合工、分切工、制袋工作為基準(zhǔn)崗位來確定每薪點(diǎn)工資含量。薪點(diǎn)值（印刷工工資復(fù)合工工資分切工工資制袋工工資）（印刷工點(diǎn)值復(fù)合工點(diǎn)值分切工點(diǎn)值制袋工點(diǎn)值）項(xiàng)目243元/點(diǎn)592663632719月均工資評(píng)估得分崗位250258275288制袋分切復(fù)合印刷18月平均工資ATTWIRELESSNETREADINESS各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值209514581776243230416041954267上浮10600點(diǎn)862點(diǎn)731點(diǎn)建議的職級(jí)A等帶寬（2850/12001X1001375級(jí)差150元/級(jí)ATTWIRELESSNETREADINESS各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值138510741230243152411811353267上浮10442點(diǎn)570點(diǎn)506點(diǎn)建議的職級(jí)B等帶寬（1850/8501X100118級(jí)差100元/級(jí)ATTWIRELESSNETREADINESS各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值10677349002431173807990267上浮10302點(diǎn)439點(diǎn)371點(diǎn)建議的職級(jí)B等帶寬（1360/6401X100112級(jí)差60元/級(jí)ATTWIRELESSNETREADINESS各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值700467583243770513642267上浮10192點(diǎn)288點(diǎn)240點(diǎn)建議的職級(jí)D等帶寬（860/4401X100955級(jí)差30元/級(jí)ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司崗位等級(jí)工資表確定440470500530560590620650680710740770800830860D等6407007608208809401000106011201180124013001360C等850950105011501250135014501550165017501850B等12001350150016501800195021002250240025502700A等151413121110987654321級(jí)等寬帶架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效；對(duì)員工技能和能力的提高提供激勵(lì)；密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化；支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化；ATTWIRELESSNETREADINESSATTWIRELESSNETREADINESS附北斗公司崗位評(píng)估結(jié)果匯總表8864480676332主辦會(huì)計(jì)269318384807349復(fù)合機(jī)長(zhǎng)259558686994358物控主管249852389667369印刷機(jī)長(zhǎng)2310012591125375復(fù)合班長(zhǎng)2210359694284388巡檢員21104139477390吹塑主管2010653396957399計(jì)劃主管1910760197929403印刷班長(zhǎng)18115611105219433采購(gòu)員17117213106677439制袋主管16118014107406442行政部經(jīng)理15120684109836452維修主管14122553111537459復(fù)合、分切主管13123888112752464印刷主管12126291114939473銷售代表11132699120771497財(cái)務(wù)部經(jīng)理10134835122715505工程部經(jīng)理9135903123687509質(zhì)量控制部經(jīng)理8140175127575525總經(jīng)理助理7144447131463541生產(chǎn)管理部經(jīng)理6146583133407549采供部經(jīng)理51521913851570營(yíng)銷部經(jīng)理416021458600銷售副總3173016157464648總工2230154209466862總經(jīng)理1點(diǎn)值267點(diǎn)值243評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)8864480676332主辦會(huì)計(jì)269318384807349復(fù)合機(jī)長(zhǎng)259558686994358物控主管249852389667369印刷機(jī)長(zhǎng)2310012591125375復(fù)合班長(zhǎng)2210359694284388巡檢員21104139477390吹塑主管2010653396957399計(jì)劃主管1910760197929403印刷班長(zhǎng)18115611105219433采購(gòu)員17117213106677439制袋主管16118014107406442行政部經(jīng)理15120684109836452維修主管14122553111537459復(fù)合、分切主管13123888112752464印刷主管12126291114939473銷售代表11132699120771497財(cái)務(wù)部經(jīng)理10134835122715505工程部經(jīng)理9135903123687509質(zhì)量控制部經(jīng)理8140175127575525總經(jīng)理助理7144447131463541生產(chǎn)管理部經(jīng)理6146583133407549采供部經(jīng)理51521913851570營(yíng)銷部經(jīng)理416021458600銷售副總3173016157464648總工2230154209466862總經(jīng)理1點(diǎn)值267點(diǎn)值243評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)5126446656192計(jì)劃員515153146899193拌料工505393449086202保安495526950301207庫(kù)管員486221156619233質(zhì)檢員476541559535245保安組長(zhǎng)466648360507249破碎、造粒4566756075250制袋工446888662694258分切工437048864152264會(huì)計(jì)427048864152264成本會(huì)計(jì)417075564395265制版員407235765853271檢驗(yàn)員397262466096272銷售內(nèi)勤387315866582274行政專員377342566825275送貨員367342566825275復(fù)合工357582869012284出納347609569255285吹塑工337689669984288印刷工328063473386302制袋班長(zhǎng)3182777533310維修工308463977031317分切班長(zhǎng)298650878732324人事專員288677578975325吹塑班長(zhǎng)27點(diǎn)值267點(diǎn)值243評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)5126446656192計(jì)劃員515153146899193拌料工505393449086202保安495526950301207庫(kù)管員486221156619233質(zhì)檢員476541559535245保安組長(zhǎng)466648360507249破碎、造粒4566756075250制袋工446888662694258分切工437048864152264會(huì)計(jì)427048864152264成本會(huì)計(jì)417075564395265制版員407235765853271檢驗(yàn)員397262466096272銷售內(nèi)勤387315866582274行政專員377342566825275送貨員367342566825275復(fù)合工357582869012284出納347609569255285吹塑工337689669984288印刷工328063473386302制袋班長(zhǎng)3182777533310維修工308463977031317分切班長(zhǎng)298650878732324人事專員288677578975325吹塑班長(zhǎng)27點(diǎn)值267點(diǎn)值243評(píng)估得分崗位名稱序號(hào)ATTWIRELESSNETREADINESS崗位工資的動(dòng)態(tài)管理個(gè)人崗位工資的調(diào)整規(guī)則等內(nèi)級(jí)別調(diào)整等、級(jí)調(diào)整等、級(jí)調(diào)整調(diào)整方式當(dāng)該職位的職能發(fā)生重大變動(dòng)，需重新評(píng)估確定薪資水平當(dāng)個(gè)人職位進(jìn)行調(diào)整，按照新職位的等級(jí)確定薪酬職位變動(dòng)影響調(diào)整細(xì)則影響因素每季度調(diào)整一次,某一職位的封頂薪級(jí)為該職位等級(jí)中的最高級(jí)績(jī)效考核影響在人才的市場(chǎng)供求發(fā)生重大變動(dòng)的情況下，按照市場(chǎng)價(jià)格確定薪資水平職位市場(chǎng)平均水平的影響ATTWIRELESSNETREADINESS北斗公司績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)3ATTWIRELESSNETREADINESS不同類別人員績(jī)效工資的構(gòu)成和比例根據(jù)不同類別人員工作性質(zhì)的不同設(shè)計(jì)不同結(jié)構(gòu)和比例的績(jī)效工資方案以起到有效激勵(lì)員工提高工作績(jī)效的目的。決策層的薪酬激勵(lì)架構(gòu)建議決策層采用年薪制架構(gòu)年薪（月固定崗位工資工齡工資）X12年終浮動(dòng)考核工資年終獎(jiǎng)金建議浮動(dòng)部分為年薪的4050生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)架構(gòu)建議生產(chǎn)系統(tǒng)采用崗位績(jī)效工資制薪酬架構(gòu)年薪月固定崗位工資月浮動(dòng)崗位工資月工齡工資年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的2040銷售系統(tǒng)人員薪酬架構(gòu)建議銷售系統(tǒng)人員采用崗位績(jī)效工資加銷售提成薪酬架構(gòu)年薪月固定崗位工資月浮動(dòng)崗位工資月工齡工資銷售提成年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的4060運(yùn)營(yíng)輔助、支持系統(tǒng)人員薪酬架構(gòu)建議運(yùn)營(yíng)輔助、支持系統(tǒng)人員采用崗位績(jī)效工資制薪酬架構(gòu)年薪月固定崗位工資月浮動(dòng)崗位工資月工齡工資年終獎(jiǎng)金建議月浮動(dòng)崗位工資部分為崗位工資的1040ATTWIRELESSNETREADINESS月績(jī)效工資計(jì)算辦法月績(jī)效工資管理流程績(jī)效工資月浮動(dòng)工資基數(shù)X績(jī)效考核得分確定崗位浮動(dòng)工資基數(shù)進(jìn)行績(jī)效考核計(jì)算績(jī)效考核得分1234例某印刷班長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算示意1其崗位工資定級(jí)為C10，820元/月其月浮動(dòng)工資比例為30月浮動(dòng)基數(shù)820X30246元/月23計(jì)算月績(jī)效考核得分詳見有右圖4計(jì)算月績(jī)效工資績(jī)效工資246X8652128元月終進(jìn)行績(jī)效考核ATTWIRELESSNETREADINESS年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法年終獎(jiǎng)