房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM有色工程監(jiān)理公司監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編目錄一監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定二項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定三項目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定四建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法五參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書六施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書七施工組織設(shè)計審查作業(yè)指導(dǎo)書八施工質(zhì)量檢驗項目確定辦法九施工監(jiān)理工地例會管理辦法十試（實(shí)）驗室認(rèn)可作業(yè)指導(dǎo)書十一監(jiān)理日志管理辦法十二工程開工條件核查作業(yè)指導(dǎo)書十三參加設(shè)備開箱檢驗作業(yè)指導(dǎo)書十四材料、構(gòu)配件、設(shè)備核驗作業(yè)指導(dǎo)書十五施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定十六工程計量和工程款支付作業(yè)指導(dǎo)書十七整改通知及整改復(fù)驗作業(yè)指導(dǎo)書十八工程變更處理辦法十九工程延期與費(fèi)用索賠處理辦法二十工程總進(jìn)度計劃編制規(guī)定二十一施工進(jìn)度計劃審查規(guī)定二十二工程暫停及復(fù)工處理辦法二十三隱蔽工程檢查驗收作業(yè)指導(dǎo)書二十四分項、分部、單位工程驗評作業(yè)指導(dǎo)書二十五工程質(zhì)量事故處理辦法二十六監(jiān)理月報編制規(guī)定二十七監(jiān)理工作總結(jié)編寫規(guī)定房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定為了規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，確保項目監(jiān)理服務(wù)提供滿足規(guī)定的要求特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的職責(zé)、內(nèi)容與要求、記錄等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于監(jiān)理公司承擔(dān)的工程項目監(jiān)理。2規(guī)范性引用文件GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3定義31監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。32監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。4職責(zé)41總監(jiān)理工程師主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。42專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與項目監(jiān)理規(guī)劃的編制。43監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項目監(jiān)理規(guī)劃。5工作程序監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與審批流程見圖1。YNYN作編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)起草、修改監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加總工程師審核監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽署，蓋監(jiān)理公司章總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，蓋項目監(jiān)理部章分析簽訂的委托監(jiān)理合同和基礎(chǔ)資料是否要修改分析本項目專業(yè)監(jiān)理的具體情況報送建設(shè)單位下發(fā)執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師起草、修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否要修改下發(fā)執(zhí)行圖1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與審批流程房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM51編制原則要求511監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。512監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對中型（對應(yīng)于建設(shè)部第16號部令工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法附表中的二等工程項目）及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，在相應(yīng)工程施工、開展監(jiān)理工作之前，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時，監(jiān)理細(xì)則可不必另行編寫。具體項目對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的要求應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求，要具有可操作性。52編制依據(jù)521編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)A建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件B與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料C監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。522編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)A已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；B與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；C施工組織設(shè)計。53編制內(nèi)容531監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）的要求，并結(jié)合項目的特點(diǎn)編制，通常包括工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備計劃；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。按以上內(nèi)容，一般監(jiān)理規(guī)劃的章節(jié)組成參照附錄A監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)容（資料性附錄）的提示編寫。532監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定。其內(nèi)容（也是章節(jié)編排順序）通常應(yīng)包括A工程特點(diǎn)（描述本專業(yè)工程特點(diǎn)）；B工程質(zhì)量控制點(diǎn)及目標(biāo)值；C監(jiān)理工作流程；D監(jiān)理方法及措施。54監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制格式要求541監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均由前引部分（包括封面、扉頁、目錄頁）和正文部分組成。542封面監(jiān)理規(guī)劃的封面由工程名稱、文件名稱（監(jiān)理規(guī)劃）、編制單位（長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的封面由工程名稱、專業(yè)名稱、文件名稱（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、編制單位（長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組成。封面參考格式見附錄B（資料性附錄）。543扉頁扉頁由封面的信息（除單位聯(lián)絡(luò)方式外）加上編制人、審批人（簽署）房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM的信息組成。扉頁上加蓋公司公章規(guī)劃或項目監(jiān)理部印章（細(xì)則）。扉頁的參考格式見附錄C（資料性附錄）。544目錄頁目錄頁由“目錄”字樣（橫向居中寫）開頭、列出章、節(jié)的編號、名稱（左起頂格寫），目錄若有多頁，應(yīng)插入用羅馬字母表示的頁碼（居中）。545正文部分的各頁包括頁眉、正文內(nèi)容、頁腳等信息。A頁眉，由工程名或工程名加專業(yè)名（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）（左部）、文件名（“監(jiān)理規(guī)劃”或“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”）（右部）、頁眉線組成；B正文的層次、文字、數(shù)量、計量單位、符號、表格、插圖、公式等的編寫見附錄C1C頁腳,由單位名（長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）（左部）、頁碼（右部）組成，起始頁碼（第1頁）為正文首頁。若有復(fù)印件，則只插入頁碼，不插頁眉、頁腳；正文頁的參考格式見附錄D（資料性附錄）。546除封面、扉頁以外的其他頁面排版要求A文件的頁面有效幅面為245165MM（不含頁眉、頁腳）B正文通常用小四號宋體漢字（章節(jié)名用黑體字），每頁35行（不含頁眉、頁腳），每行38個漢字。文件名用三號黑體字；C頁眉、頁腳用五號宋斜體字（頁碼除外）。55監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批要求監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項目監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批時，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的要求，用監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表形成審批記錄。6記錄A監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM附錄A（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)容1工程概況11工程名稱12工程地點(diǎn)13工程規(guī)模14工程特點(diǎn)概述15工程項目目標(biāo)2監(jiān)理總則21監(jiān)理依據(jù)22監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)31監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成32主要人員簡介33監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍34監(jiān)理工程師的職權(quán)及相互關(guān)系4施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理41施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作42熟悉施工設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5工程進(jìn)度控制51工程開工52進(jìn)度的事前控制53進(jìn)度的事中控制54進(jìn)度的事后控制6工程質(zhì)量控制61質(zhì)量的事前控制62質(zhì)量的事中控制63質(zhì)量的事后控制7工程投資控制房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM71投資的事前控制72投資的事中控制73投資的事后控制8安全施工監(jiān)督9合同管理91工程變更92工程延期93費(fèi)用索賠94工程分包95違約96爭端與仲裁97保險10信息管理101信息采集102信息儲存103信息傳遞與發(fā)布104信息流程圖105制定信息管理的工作流程與措施11組織協(xié)調(diào)12施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄13簡明監(jiān)理工作程序14監(jiān)理表格房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM附錄B（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）封面格式工程（專業(yè)）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司年月單位地址湖南長沙市韶山路81號聯(lián)系電話0731430312注括號內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM附錄C（資料性附錄）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）扉頁格式工程（專業(yè)）監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）份份份份份份長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司年月注括號內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM附錄C1（資料性附錄）封面、首頁、目錄頁字體、字號、位置控制表項目字體字號橫向位置豎向布置項目名宋體二號居中文件名黑體小初號居中卷名宋體二號居中工程代號宋體三號居中設(shè)計單位名黑體二號居中日期宋體二號居中封面及首頁A4豎裝及橫裝各級簽署宋體二號適中項目名宋體一號居中文件名黑體初號居中卷名宋體一號居中工程代號宋體二號居中設(shè)計單位名黑體一號居中日期宋體一號居中封面及首頁A3橫裝各級簽署宋體一號適中見設(shè)計文件出版統(tǒng)一格式目錄名黑體二號居中總目錄頁目錄條宋體三號左頂格均勻適中本卷目錄頁格式同正文房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM附錄D（資料性附錄）工程專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1工程概況11A12B1212221長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司1注括號內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稱為項目監(jiān)理部（下同）。為了使項目監(jiān)理部的組建、管理規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了項目監(jiān)理部組建的職責(zé)、要求和項目監(jiān)理人員的確定方法和步驟。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目監(jiān)理部組建和管理。2規(guī)范性引用文件工程監(jiān)理資料管理規(guī)定3職責(zé)31監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的歸口管理，負(fù)責(zé)組織成立具體的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。32公司總工辦負(fù)責(zé)項目總監(jiān)理工程師的審核。33監(jiān)理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項目總監(jiān)理工程師的任命。4工作程序41項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工程建設(shè)監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理公司確定項目總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式任命總監(jiān)理工程師文件，抄送建設(shè)單位和各承包單位。項目總監(jiān)理工程師綜合考慮工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、涉及專業(yè)、復(fù)雜程度等因素，本著精簡、高效的原則，提出項目總監(jiān)理工程師代表（有必要設(shè)置時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的配備計劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后，正式確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并確立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。42項目管理機(jī)構(gòu)標(biāo)志項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室外應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌標(biāo)識，標(biāo)志牌大小約為450600MM，標(biāo)志牌上橫向設(shè)兩行字，上行為“長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司”，下行為“工程項目監(jiān)理部”（格式見附錄A，資料性附錄）。43項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置431項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置應(yīng)體現(xiàn)簡潔、大方的原則。主墻面懸貼“守法誠信公正科學(xué)”八個大字，字體為黑體字，顏色為紅色，單字大小依據(jù)房間墻面大小而定，一般不小于300300MM。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM432其他墻面根據(jù)工程情況，懸貼相關(guān)監(jiān)理控制程序框圖、建設(shè)工程總平面圖、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制圖表，所有懸貼物要求整齊、務(wù)實(shí)，并一律用計算機(jī)打印。44項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理441項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體分工由總監(jiān)理工程師明確。442監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由總監(jiān)理工程師指定專人具體實(shí)施。443監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料應(yīng)包括的內(nèi)容及要求詳見工程監(jiān)理資料管理規(guī)定。5記錄A總監(jiān)理工程師任命文件。附錄A（資料性附錄）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室標(biāo)志牌參考樣式工程項目監(jiān)理部房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM項目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定為了保證監(jiān)理工作的有效實(shí)施，在監(jiān)理工作正式開展之前，項目總監(jiān)應(yīng)組織和主持項目監(jiān)理部內(nèi)部的交底工作。為使工作交底規(guī)范化、制度化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場監(jiān)理工作前內(nèi)部工作交底的內(nèi)容、方法、要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作交底。2規(guī)范性引用文件監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序3定義內(nèi)部工作交底指在正式開展監(jiān)理工作之前，由項目總監(jiān)組織并主持的向項目監(jiān)理部成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的活動。4職責(zé)41項目監(jiān)理內(nèi)部工作交底活動由總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)組織A編寫內(nèi)部工作交底提綱并組織和主持監(jiān)理工作內(nèi)部交底；B檢查落實(shí)監(jiān)理進(jìn)場前后應(yīng)作的準(zhǔn)備工作。42監(jiān)理人員A收集有關(guān)工程監(jiān)理依據(jù)性文件和資料；B參與項目總監(jiān)組織的內(nèi)部交底工作；C做好開展現(xiàn)場監(jiān)理工作必須的物資準(zhǔn)備。43其它部門A監(jiān)理公司項目管理部負(fù)責(zé)審查內(nèi)部工作交底提綱。B監(jiān)理公司技術(shù)部必要時對項目監(jiān)理部內(nèi)部工作交底進(jìn)行指導(dǎo)，并參加交底工作。5工作程序項目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程見圖1。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM總監(jiān)編制內(nèi)部工作交底提綱監(jiān)理公司項目管理部審核總監(jiān)主持交底會議形成會議記錄總監(jiān)布置要求各專業(yè)組匯報，管理部門指導(dǎo)討論解決存在問題總監(jiān)作會議總結(jié)圖1項目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程51交底時機(jī)施工監(jiān)理的內(nèi)部工作交底時間應(yīng)在施工圖會審和施工組織設(shè)計審查以后進(jìn)行，一般考慮監(jiān)理進(jìn)場工作前35天為宜，以便使交底內(nèi)容減少可變性。設(shè)計監(jiān)理的內(nèi)部工作交底應(yīng)在必要的資料、依據(jù)文件落實(shí)，在監(jiān)理工作正式開工前23天內(nèi)進(jìn)行。52交底依據(jù)A監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計合同；B監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理過程控制程序、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書；C項目立項文件、施工圖、設(shè)計文件（包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)備及主要材料清單、概算書）。53交底準(zhǔn)備531在正式進(jìn)行工作交底前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)編寫內(nèi)部交底提綱，并經(jīng)監(jiān)理公司項目管理人員審核。審核應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的要求監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的附錄A）形成記錄。532參加內(nèi)部交底會議的項目監(jiān)理組成員應(yīng)整理好監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存在問題的匯報材料，準(zhǔn)備在會上作匯報。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM54交底內(nèi)容A工程概況工程規(guī)模、特點(diǎn)、設(shè)計要求和施工布置等情況；B合同規(guī)定合同目標(biāo)要求的重要條款及建設(shè)單位期望要求與監(jiān)理權(quán)限；C工作計劃總體工作計劃、任務(wù)、時間、職責(zé)和措施等安排；D監(jiān)理準(zhǔn)備收集資料、編制資料、審核資料、物資配備、驗評范圍確定；E前期控制原材料、半成品、構(gòu)配件加工質(zhì)量檢查、參與施工技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)查；F監(jiān)理重點(diǎn)器材設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、季節(jié)性施工等；G監(jiān)理典型表式及有關(guān)質(zhì)量記錄的使用要求。55交底方法551交底通常采用會議方式。項目總監(jiān)理工程師組織所屬人員并約請監(jiān)理公司項目管理部、技術(shù)部有關(guān)人員參加，并由總監(jiān)理工程師主持。552總監(jiān)理工程師布置工作要求后，各專業(yè)組匯報監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存在問題，通過討論解決，項目管理部、技術(shù)部提出補(bǔ)充指導(dǎo)意見。553項目總監(jiān)理工程師綜合會議討論情況作總結(jié)。554指定人員用項目會議專用記錄本進(jìn)行記錄，并履行簽到手續(xù)，內(nèi)部工作交底會議記錄內(nèi)容包括（內(nèi)部工作交底記錄由項目監(jiān)理部保存?zhèn)洳椋〢交底工程名稱；B交底時間、地點(diǎn)、記錄人（簽字）；C交底內(nèi)容的記錄（總監(jiān)主講）；D監(jiān)理人員的準(zhǔn)備工作情況匯報記錄和與會人員討論記錄；E交底會議最終確定事項的記錄（總監(jiān)總結(jié)）。6記錄A內(nèi)部工作交底提綱；B監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表；C內(nèi)部工作交底會議記錄。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法為了指導(dǎo)項目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中確認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位的工作范圍，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工監(jiān)理階段建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的有關(guān)事項。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目監(jiān)理部在工程施工監(jiān)理階段組織確定建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的活動。2規(guī)范性引用文件施工監(jiān)理工地例會管理辦法3職責(zé)31確定建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的活動由項目監(jiān)理部歸口，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。32項目監(jiān)理部各監(jiān)理崗位按崗位職責(zé)和總監(jiān)理工程師的安排執(zhí)行本指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定。4工作程序41建設(shè)、監(jiān)理及承包單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位在工程項目的實(shí)施上是委托與被委托的合同關(guān)系，建設(shè)單位是委托方，監(jiān)理單位是被委托方。建設(shè)單位與承包單位在工程項目建設(shè)上是承包合同關(guān)系，建設(shè)單位是發(fā)包方，承包單位是承包方。監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包單位受工程承包合同的約束，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。42建設(shè)、監(jiān)理及承包單位工作分工原則421信守合同原則委托監(jiān)理合同、工程承包合同是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、承包單位簽訂的具有法律效力的文件，合同的雙方都必須遵守。監(jiān)理單位與承包單位雖無合同關(guān)系，但承包單位應(yīng)遵守工程承包合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。422協(xié)調(diào)一致原則當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位對各自的工作范圍有不同理解時，應(yīng)在有利于房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工程的順利開展的前提下協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理單位主持。43建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的提議建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工一般由項目監(jiān)理部提出方案，通常按分工明細(xì)表（見附錄A，資料性附錄）列出。44建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的確認(rèn)441總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)、承包單位在第一次工地會議上對所提出的分工方案逐條進(jìn)行確認(rèn)，必要時予以調(diào)整，經(jīng)三方確認(rèn)后，應(yīng)共同遵守。確認(rèn)的分工應(yīng)在第一次工地會議紀(jì)要中形成決定。442在執(zhí)行過程中，如遇到新的問題需要對分工進(jìn)行局部調(diào)整時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)，并形成新的書面文件或記錄。5記錄A第一次工地會議紀(jì)要。附錄A（資料性附錄）建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工明細(xì)表工作分工序號工作內(nèi)容建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位1工程施工招標(biāo)、評標(biāo)組織并與中標(biāo)單位簽訂合同被邀請時參加，并提出監(jiān)理意見，或受建設(shè)單位委托組織招標(biāo)，或受建設(shè)單位委托編制標(biāo)底參與投標(biāo)，中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂承包合同2審查分包單位資質(zhì)負(fù)責(zé)指定分包單位的審查確定，對不合格的非指定分包單位不同意進(jìn)場負(fù)責(zé)審查非指定分包單位的資質(zhì)并予以認(rèn)可向監(jiān)理單位提交分包單位資質(zhì)報審表，同時提供分包單位資質(zhì)、業(yè)績及產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等的證明材料3施工圖會審及設(shè)計技術(shù)交底主持參加并簽認(rèn)會議紀(jì)要參加并整理會議記錄，形成紀(jì)要4第一次工地會議主持并簽發(fā)會議紀(jì)要參加并整理會議記錄，形成會議紀(jì)要參加5審查施工組織總設(shè)計參加提出提交時間，組織審查并提出監(jiān)理意見編制并及時向監(jiān)理單位提交報審表，參加審查并修改完善6專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案措施審查必要時參加負(fù)責(zé)審查并提出監(jiān)理意見向監(jiān)理單位提交經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的專業(yè)施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案措施等房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM7施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理外部施工環(huán)境必要時參與，出現(xiàn)嚴(yán)重阻工事件時，核查有關(guān)事實(shí)，并予簽證負(fù)責(zé)辦理開工有關(guān)手續(xù)、青苗補(bǔ)償、拆遷等事宜8審查開工申請報告審批核查各項開工條件，提出監(jiān)理審查意見落實(shí)各項開工條件后向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，并提交各項證明文件9施工安全措施檢查參加組織檢查并監(jiān)督實(shí)施制定并實(shí)施施工安全措施，接受檢查并認(rèn)真整改10檢查特殊工種資格證負(fù)責(zé)檢查并在旁站、巡視等監(jiān)理過程中核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位改正提供相關(guān)人員的有效證件，接受檢查并對存在問題予以糾正11工地例會參加并會簽紀(jì)要主持起草并簽發(fā)會議紀(jì)要參加并會簽紀(jì)要12控制點(diǎn)、見證點(diǎn)及停止點(diǎn)的設(shè)置必要時參加確定并及時通知承包單位根據(jù)監(jiān)理單位設(shè)置的位置，提前通知監(jiān)理單位派員監(jiān)控13進(jìn)場材料的采購、入庫、保管、領(lǐng)用按工程承包合同的規(guī)定執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題組織處理查驗進(jìn)場材料“三證”，并按規(guī)范抽樣送檢。對承包單位保管、領(lǐng)用材料情況進(jìn)行檢查，將存在問題通報承包單位及建設(shè)單位接受監(jiān)理單位的檢查并對存在問題進(jìn)行糾正14進(jìn)場設(shè)備開箱檢查參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗協(xié)調(diào)開箱檢驗有關(guān)事宜，參加開箱檢驗；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時給予證實(shí)，同時提出處理意見；核查處理結(jié)果并簽證提出開箱申請；組織開箱檢驗并做好檢驗記錄；有缺陷時填寫設(shè)備缺陷通知單，經(jīng)審批后對缺陷進(jìn)行處理15分項、分部工程、隱蔽工程和單位工程質(zhì)量檢查驗收參加地下隱蔽工程檢查驗收；組織單位工程正式驗收組織分項、分部工程及隱蔽工程檢查驗收；組織單位工程初驗，參加單位工程正式驗收按時提出檢查驗收申請并附三級檢驗資料；對存在問題及時整改16土建交付安裝、安裝交付調(diào)試的中間交接驗收參加組織并簽署監(jiān)理意見；對整改結(jié)果進(jìn)行檢查自檢合格后提出驗收申請；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改17審查工程變更單審批權(quán)限內(nèi)設(shè)計修改項目；上報權(quán)限外設(shè)計修改項目；會簽工程變更單負(fù)責(zé)核查授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計修改項目并將通知單用工程變更單簽發(fā)承包單位按監(jiān)理單位簽發(fā)的工程變更單施工；因變更增加工期費(fèi)用時，提供相關(guān)資料交監(jiān)理單位審核18審查工程變更單審批經(jīng)監(jiān)理單位審核過的工程變更單審核工程變更單，并提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位提交工程變更單，同時提供有關(guān)工期費(fèi)用變更相關(guān)資料交監(jiān)理單位審核19工程暫停令、工程復(fù)工報審表的簽發(fā)負(fù)責(zé)認(rèn)可經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽發(fā)，對承包單位整改結(jié)果進(jìn)行檢查按工程暫停令要求停工并及時整改；整改完畢后向監(jiān)理單位提出復(fù)工申請，得到批準(zhǔn)后復(fù)工20審核工程款支付申請表依據(jù)監(jiān)理單位簽署的工程款支付證書支付工程進(jìn)度審核報表并簽署工程款支付證書報建設(shè)單位按合同約定填報工程款支付申請表房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM款21處理重大質(zhì)量、安全事故依據(jù)設(shè)計、監(jiān)理、承包及生產(chǎn)等單位意見確定處理方案提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位；根據(jù)建設(shè)單位確定的處理方案監(jiān)督實(shí)施提出調(diào)查報告及處理方案，經(jīng)有關(guān)各單位確認(rèn)后貫徹執(zhí)行22新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在工程中的應(yīng)用組織審批提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位提出合理化建議報監(jiān)理單位，經(jīng)審查批準(zhǔn)后予以實(shí)施23工程延期及工程延誤的處理參與協(xié)商經(jīng)與建設(shè)、承包單位協(xié)商后，批準(zhǔn)延期申報按合同約定及時向監(jiān)理單位提交工程延期（和）或延誤申報表，并附證明資料24索賠處理提出索賠申請或負(fù)責(zé)索賠事宜依據(jù)客觀事實(shí)，提出監(jiān)理審核意見并簽署索賠審批表提出索賠申請或負(fù)責(zé)索賠事宜25工程結(jié)算負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核工程結(jié)算，并對結(jié)算價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商提出工程結(jié)算書，參與工程結(jié)算房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計文件、施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)，為使施工方充分理解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，特別要掌握工程中采用的新技術(shù)、新工藝的施工方法，確保工程質(zhì)量，在工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。同時，為了把可能遺留在施工圖中的差錯和不合理部分在施工前得到糾正，以便能順利施工，也要求各有關(guān)單位應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行審查和會審。為了使監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，指導(dǎo)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了監(jiān)理參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的職責(zé)、內(nèi)容要求和步驟等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目監(jiān)理部參與由建設(shè)單位主持的設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作。2規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序工程變更處理辦法3定義設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審由建設(shè)單位主持召開，設(shè)計、監(jiān)理、承包單位參加的旨在了解設(shè)計意圖、明確施工要求、澄清圖紙疑問等的會議。4職責(zé)41總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員事先熟悉設(shè)計文件，作好參與設(shè)計交底與圖紙會審的準(zhǔn)備工作，按時參加設(shè)計交底與圖紙會審會，并指定專人作會議記錄。42監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，專人作會議記錄。并對會議決定的事項負(fù)責(zé)檢查和驗證。5工作程序51設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容要求房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM監(jiān)理參與設(shè)計技術(shù)交底通常應(yīng)考慮以下內(nèi)容A設(shè)計依據(jù)、特點(diǎn)、參數(shù)及有關(guān)計算數(shù)據(jù)；B所采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝，在技術(shù)上的優(yōu)越性，在科研、試驗、制造方面的工作和其他工程中的實(shí)踐結(jié)果，以及在施工運(yùn)行中需要注意的事項；C有特殊要求的施工方法和工藝及主要質(zhì)量要求；D必須和哪些工作或?qū)I(yè)配合施工，與哪些相關(guān)圖紙有關(guān)；E施工、生產(chǎn)運(yùn)行和檢修中應(yīng)注意的問題；F設(shè)計圖紙深度能滿足施工要求的程度；G其他需要交底的問題。52施工圖會審的內(nèi)容要求監(jiān)理參與施工圖會審?fù)ǔ?yīng)考慮以下內(nèi)容A設(shè)計圖紙與設(shè)計說明書是否齊全；B主體設(shè)計單位與外委設(shè)計單位的圖紙相互間有無矛盾；C施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求及接口是否協(xié)調(diào)一致；D各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，有無矛盾，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建構(gòu)筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；E工藝管線、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；F施工圖之間和系統(tǒng)圖之間、總圖之間、總圖與分圖之間、設(shè)備圖之間有無矛盾；G施工圖平、立、剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無遺漏；H總平面布置與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；I結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的表示方法是否清楚，埋件、鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。構(gòu)（建）筑物之間的距離、管道埋深、防火等級等是否與規(guī)程、規(guī)范一致；J構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；K施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備；L地下設(shè)施各種工藝管道、下水道等設(shè)計支架（基礎(chǔ)）是否穩(wěn)固；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMM工程采用的材料，有無可靠來源，能否代用；N采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；O擴(kuò)建工程新、老廠（所）及新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。53參與設(shè)計技術(shù)交底與施工圖會審的步驟工作流程見圖1?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件、圖紙并形成書面意見參加交底會議形成會議紀(jì)要，與會各方代表會簽分發(fā)與會各方設(shè)計代表介紹設(shè)計意圖與會各方發(fā)表意見設(shè)計代表答疑監(jiān)理方的活動設(shè)計方及其他各方的活動圖1設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作流程531項目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師對施工圖的相關(guān)專業(yè)圖紙、說明認(rèn)真審閱。專業(yè)監(jiān)理工程師審閱時應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的附錄B），并歸納整理形成書面意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后作為參加會議的監(jiān)理人員發(fā)言的依據(jù)。532項目總監(jiān)根據(jù)需要安排各專業(yè)監(jiān)理工程師參加對口的設(shè)計交底和會審，在會上發(fā)表的監(jiān)理意見，不能違背項目總監(jiān)審定的原則。533會上各單位提出的設(shè)計問題，由設(shè)計單位代表答疑，對取得共識的問題及其他事項，由會議主持方作出初步會議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)，在35天內(nèi)形成正式會議紀(jì)要發(fā)至各單位，監(jiān)理單位應(yīng)督促各方執(zhí)行。必要時，會議紀(jì)要也可由項目監(jiān)理部起草。534會上所涉及設(shè)計變更的問題，要求設(shè)計單位在會后提出書面的設(shè)計變更通知單，并按工程變更處理辦法處理，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核確認(rèn)后方可交承包單位實(shí)施。會議紀(jì)要不能代替設(shè)計單位應(yīng)出的設(shè)計變更通知單。535工地臨時通知會前未作準(zhǔn)備的圖紙會審應(yīng)盡量避免，作為應(yīng)急措施，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM由項目總監(jiān)帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加會審，會后將監(jiān)理意見記入監(jiān)理核查記錄以備查。6記錄A監(jiān)理核查記錄（R08042A）。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上完成的，如果承包單位沒有完善的質(zhì)量管理體系，是難以保證施工合同履行的。審查分包單位資質(zhì)的目的在于對分包單位能否保質(zhì)、保量、如期完成所承擔(dān)的部分工程的技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行綜合評價。為在項目監(jiān)理過程中有效地指導(dǎo)監(jiān)理人員對承包單位的質(zhì)量管理體系和對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的內(nèi)容、方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目監(jiān)理實(shí)施過程中對承包單位的質(zhì)量管理體系和分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的活動。2規(guī)范性引用文件監(jiān)理表式匯總監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序3定義31承包單位與建設(shè)單位簽訂施工合同的施工單位，是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理的對象。32分包單位與承包單位簽訂施工合同承擔(dān)部分工程的施工單位，直接對承包單位負(fù)責(zé)。4職責(zé)41項目監(jiān)理部歸口負(fù)責(zé)組織審查活動的實(shí)施。42總監(jiān)理工程師簽署分包單位資格報審表。5工作程序51審查承包單位質(zhì)量管理體系511工程開工前，項目監(jiān)理部須審查承包單位的質(zhì)量管理體系的以下內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMA質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。512項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位提交的上述內(nèi)容進(jìn)行審查，審查時應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序附錄B）。52審查分包單位資質(zhì)521分包單位資質(zhì)審查的基本內(nèi)容包括A工商行政主管部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；B行業(yè)（專業(yè)）主管部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書；C專業(yè)技術(shù)監(jiān)督主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)（施工和服務(wù)）許可證書；D企業(yè)概況（包括組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、資金、裝備、以及企業(yè)現(xiàn)有的管理制度等情況）；E企業(yè)歷年承擔(dān)過的主要工程項目，以及已獲得的榮譽(yù)；F企業(yè)法人代表及擬承擔(dān)本項目主要人員履歷；G近期正在承擔(dān)的工程項目及工程量。532分包單位資質(zhì)審查的方法和要求分包單位資質(zhì)審查的工作流程見圖1。承包單位上報分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查報審表監(jiān)理工程師實(shí)地考察總監(jiān)理工程師簽署分包單位資格報審表圖1分包單位資質(zhì)審查工作流程A監(jiān)理工程師對承包單位提交的分包單位資質(zhì)文件和資料進(jìn)行審查，審查意見形成監(jiān)理核查記錄。B向承包單位了解對其分包單位實(shí)地考察的情況及獲取的有關(guān)信息。必要時，可組織包括承包單位參加的對其分包單位再進(jìn)行一次實(shí)地考察。C通過審查對分包單位能否承擔(dān)部分工程的技術(shù)能力和管理水平作出綜房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM合評價，評價結(jié)論記入承包單位提交的分包單位資格報審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A3內(nèi)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)評價結(jié)論和監(jiān)理核查記錄有關(guān)處理的關(guān)閉后，簽署分包單位資格報審表。D對資質(zhì)審查不合格的分包單位，如因種種原因已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，則應(yīng)建議承包單位終止其分包關(guān)系，否則應(yīng)向建設(shè)單位報告。6記錄A監(jiān)理核查記錄；B分包單位資格報審表表A3。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工組織設(shè)計審查作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是組織工程施工總體性的規(guī)劃，是承包單位組織施工的指導(dǎo)性文件，對施工組織設(shè)計審查主要是為了合理地組織施工，科學(xué)地進(jìn)行管理，有效地使用人力、物力，安排好時間和空間，使工程施工滿足建設(shè)單位的建設(shè)意圖。為指導(dǎo)項目監(jiān)理部進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）審查工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對施工組織設(shè)計（方案）審查的內(nèi)容、要點(diǎn)和步驟。本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工階段監(jiān)理過程中對施工組織設(shè)計（方案）的審查活動。2規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序監(jiān)理表式匯總3定義施工組織設(shè)計指由承包單位在工程開工前編制的全面指導(dǎo)施工的文件，也包括某些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案。4職責(zé)41總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）審查的組織實(shí)施和簽認(rèn)批準(zhǔn)。42專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計（方案）審查。5工作程序51施工組織設(shè)計的審查步驟施工組織設(shè)計的審查流程見圖1。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMNY承包單位報送施工組織設(shè)計方案報審表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審定，簽發(fā)書面意見承包單位施工承包單位根據(jù)監(jiān)理意見修改修改報送建設(shè)單位變更方案圖1施工組織設(shè)計審查流程511施工組織設(shè)計的審查在承包單位完成施工組織設(shè)計的編制及自審，并向項目監(jiān)理部報送了施工組織設(shè)計（方案）報審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A2后進(jìn)行。512項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位報來的施工組織設(shè)計（方案）報審表后，由項目總監(jiān)及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，審查時應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的要求形成監(jiān)理核查記錄（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序附錄B）。513審查后形成書面意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)審查意見和監(jiān)理核查記錄有關(guān)問題的處理關(guān)閉后，簽署施工組織設(shè)計（方案）報審表。514已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送一份給建設(shè)單位，返回一份給承包單位實(shí)施。若需修改，則退回承包單位修改后再報審。515承包單位按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定。516對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。52審查施工組織設(shè)計的要求521基本要求A施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；B施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同；C施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMD發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。522施工總體布置各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型施工機(jī)械的調(diào)度安排等應(yīng)布置合理、條理清晰、施工范圍明確、接口緊密，現(xiàn)場調(diào)度嚴(yán)密靈活。523工程進(jìn)度計劃A總工期符合承包合同要求；B表明各項主要工序開始和結(jié)束的時間；C體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；D有利于均衡安排勞動力；E有利于充分有效地利用施工機(jī)械設(shè)備，減少施工機(jī)械設(shè)備占用周期。524施工方案A施工程序安排合理，體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律；B施工機(jī)械選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用；C主要施工方法切實(shí)可行，條件允許，符合施工工藝要求，符合施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，與選擇施工機(jī)械及劃分的流水段相適應(yīng)。525施工平面布置圖A施工機(jī)械及加工場地布置合理，施工通道暢通；B材料、半成品構(gòu)件堆放地安排合理，便于流水作業(yè)和收發(fā)物資暢通；C臨時運(yùn)輸通道要考慮整體布局和綜合利用率；D臨時供水供電供熱管網(wǎng)布局合理安全，不影響交通和施工；E其他臨時設(shè)施，考慮時間效應(yīng)和整體布局。526施工準(zhǔn)備工作計劃A技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)滿足近期施工要求，且有工作計劃；B現(xiàn)場準(zhǔn)備、人力、物力、財力、設(shè)計圖紙資料等能滿足施工要求；C各項需用計劃，包括勞動力計劃、材料計劃、構(gòu)件加工半成品計劃、機(jī)具計劃、運(yùn)輸計劃等應(yīng)符合實(shí)際需求。527安全、消防和環(huán)保等技術(shù)管理措施房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMA安全工作的組織、制度、人員、機(jī)具等管理措施能滿足施工要求；B危險品、易燃品和消防設(shè)施有專人負(fù)責(zé)管理和必要的檢查制度；C有相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，符合文明施工要求。528技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算A制訂指標(biāo)應(yīng)符合客觀實(shí)際；B考核計劃完成指標(biāo)按專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。6記錄A施工組織設(shè)計（方案）報審表（表A2）；B監(jiān)理核查記錄。施工質(zhì)量檢驗項目確定辦法為了準(zhǔn)確確定施工質(zhì)量檢驗項目，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了確定施工質(zhì)量檢驗項目的依據(jù)和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于在監(jiān)理過程中對施工質(zhì)量驗評范圍的確定。2規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序監(jiān)理表式匯總3定義確定施工質(zhì)量檢驗項目是指根據(jù)工程類別按有關(guān)施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)劃分單位、分部、分項工程質(zhì)量驗評范圍，以進(jìn)行檢驗評定，確保工程質(zhì)量而設(shè)定的檢驗項目。4職責(zé)41各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位商定施工質(zhì)量檢驗項目的劃分。42項目總監(jiān)審核簽認(rèn)施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表。5工作程序51確定施工質(zhì)量檢驗項目依據(jù)性文件主要依據(jù)性文件為國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、國家施工驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)（專業(yè)）工程施工驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，例如房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMAGB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)新頒建筑工程類驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等；BGBJ21390礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范；CYBJ21889冶金礦山井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；DTB131041798鐵路隧道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；EHG2023693化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；FGB5025294工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；GGB5022195鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；HSL3892水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)。52確定施工質(zhì)量檢驗項目的方法和要求施工質(zhì)量檢驗項目確定工作流程見圖1。承包單位報送施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表監(jiān)理工程師對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行調(diào)整并與承包單位商定質(zhì)量控制點(diǎn)形成會議紀(jì)要，與會各方代表會簽分發(fā)與會各方圖1施工質(zhì)量檢驗項目確定工作流程521本指導(dǎo)書所確定的施工質(zhì)量檢驗項目，是指承包單位經(jīng)自檢、互檢、專檢之后，監(jiān)理人員必須進(jìn)行的檢驗項目。522在確定施工質(zhì)量檢驗項目前，監(jiān)理人員應(yīng)分別學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量驗評范圍及檢驗項目的規(guī)定。523根據(jù)承包單位報送的施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表格式見監(jiān)理表式匯總的表A14，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查項目的檢驗，將劃分檢驗項目的審查意見記入監(jiān)理核查記錄格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的附錄B，作為與承包單位討論的基礎(chǔ)性資料。根據(jù)需要可將意見用監(jiān)理工程師通知單格式見監(jiān)理表式匯總的表B1以書面形式于討論前通知承包單位。監(jiān)理工程師通知單在發(fā)出前應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)查驗控制房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM程序進(jìn)行驗證，形成監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表（格式見監(jiān)理服務(wù)查驗控制程序的附錄A）的記錄。524由專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位質(zhì)檢部門或項目部共同協(xié)商確定監(jiān)理人員必須進(jìn)行的檢驗項目，同時商定施工過程中設(shè)定的見證點(diǎn)、停止點(diǎn)，經(jīng)雙方商定的結(jié)論，應(yīng)形成會議紀(jì)要或書面文字依據(jù)。525質(zhì)量檢驗項目商定后，各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表核查簽字后送項目總監(jiān)審核并簽字。6記錄A監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表；B監(jiān)理核查記錄；C監(jiān)理工程師通知單（表B1）；D施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表（表A14）。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工監(jiān)理工地例會管理辦法工程開工前要召開第一次工地會議，以使建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位相互溝通，了解各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，掌握工程開工準(zhǔn)備情況，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序；在工程實(shí)施過程中要定期召開工地例會，以使參加工程建設(shè)的各方互相溝通重要情況，檢查計劃與實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的偏差并進(jìn)行糾正，避免誤會和分歧，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。為了指導(dǎo)項目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中召開工地例會（含第一次工地會議），規(guī)范會議的操作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工監(jiān)理工地例會（含第一次工地會議）的作業(yè)流程和有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于由項目監(jiān)理組組織召開的施工監(jiān)理工地例會。2規(guī)范性引用文件建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法3定義31工地例會由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。32第一次工地會議在工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開的由監(jiān)理工程師、承包單位的授權(quán)代表、各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人參加的會議。4職責(zé)41總監(jiān)理工程師組織并主持召開工地例會，指定專人作會議記錄、核簽會議紀(jì)要。42監(jiān)理工程師參加會議，并對會議決定的事項負(fù)責(zé)檢查和驗證。5工作程序施工監(jiān)理的第一次工地會議流程見圖1，工地例會流程見圖2。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM與會人簽到，建設(shè)單位主持會議監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄并起草會議紀(jì)要建設(shè)單位簽發(fā)與會各方與會人簽到，總監(jiān)主持會議監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄并起草會議紀(jì)要總監(jiān)簽發(fā)與會各方工程開工前通知各方，準(zhǔn)備會議材料及記錄各方自我介紹建設(shè)單位對監(jiān)理授權(quán)有關(guān)方介紹工程準(zhǔn)備，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)各方分工，協(xié)調(diào)此后例會事宜工程開工后定期進(jìn)行檢查分析質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用情況及上次次例會要求的實(shí)施提出改進(jìn)措施及下一階段要求協(xié)調(diào)處理其它事項通知各方，準(zhǔn)備會議材料及記錄圖1第一次工地會議流程圖2工地例會流程51會議的時機(jī)和參加會議人員范圍511第一次工地會議應(yīng)在項目開工前舉行。其參會人員一般應(yīng)包括建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、承包單位的授權(quán)代表、各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人等。512工地例會召開的周期應(yīng)在第一次工地會議上明確，一般每周一次，而專題工地會議應(yīng)視工程進(jìn)展情況和實(shí)際需要確定。工地例會或?qū)ｎ}工地會議的參會人員范圍視本次會議所涉及的單位而定，一般包括建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表、設(shè)計代表、承包單位代表。必要時，可邀請質(zhì)量監(jiān)督站、工程建設(shè)所在地政府部門、國土管理部門、被征用土地單位或材料供應(yīng)、勞務(wù)提供、運(yùn)輸?shù)确职鼏挝坏拇韰⒓訒h。總之，每次會議應(yīng)根據(jù)會議主題確定與會單位。52會議的準(zhǔn)備521項目總監(jiān)應(yīng)指定記錄人、服務(wù)人員并明確其工作職責(zé)。522項目總監(jiān)應(yīng)預(yù)先擬定會議議程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)為召開會議提供信息和資料，確保會議在有充分準(zhǔn)備的情況下召開。523會議召開前應(yīng)發(fā)出會議通知，通知的形式可以是書面的，也可以是電話通知。當(dāng)采用電話通知時，應(yīng)做好通話記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括通知人、受話人姓名、通知的時間等。通知的內(nèi)容應(yīng)包括開會的時間、會議主題、地點(diǎn)、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM參加會議的人員及其要做的準(zhǔn)備工作等。53會議的召開531第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位組織召開，監(jiān)理單位配合并參加會議的籌備工作。第一次工地會議上確定的原則和制度對今后的工程監(jiān)理工作乃至工程建設(shè)有著極其重要的影響。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容A建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；B建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。包括監(jiān)理行使施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)、以及簽發(fā)整改通知單、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等權(quán)力；C建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；D承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。主要內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度計劃、主要人員包括三級質(zhì)檢人員進(jìn)駐現(xiàn)場情況、機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況、分包情況、有關(guān)工程建設(shè)開工前應(yīng)辦的各種手續(xù)的情況等；E建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；F總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；G監(jiān)理單位將建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法（Q/HCYZY07034）作為討論三方分工的初步意見提供協(xié)商確認(rèn)；H研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。532工地例會第一次工地會議召開后，轉(zhuǎn)入定期召開工地例會階段。工地例會由項目總監(jiān)主持，會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容A檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；B檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及