工融水縣江門水電站工程監(jiān)理規(guī)劃編號江門GH2004001批準審核總監(jiān)融水縣江門水電站工程項目監(jiān)理部2004年11月25日目錄1總則111工程項目基本概況112工程項目主要目標213工程項目組織314監(jiān)理工程范圍和內容315監(jiān)理主要依據(jù)716監(jiān)理組織917監(jiān)理工作基本程序1818監(jiān)理工作主要方法和主要制度2819監(jiān)理人員守則和獎懲制度302施工準備階段的監(jiān)理工作3121協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作3122熟悉設計文件3223主持召開施工圖紙會審技術交底會議3224審查施工組織設計（方案）3325審查承包人現(xiàn)場項目管理機構體系3426審查施工測量成果3527審查材料及混凝土配合比3528簽發(fā)開工令3529組織召開第一次工地會議363工程質量控制3631質量控制原則3632質量控制目標3633質量控制內容3734質量控制措施374工程進度控制5641進度控制原則5642進度控制目標5643進度控制內容5744進度控制措施585工程投資控制6451投資控制原則6452投資控制目標6453投資控制內容6454投資控制措施646合同管理7161變更的處理程序和監(jiān)理工作方法7162違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法7263索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法7366合同爭議的調解7567清場與撤離的監(jiān)理工作內容767協(xié)調778工程驗收與移交7781工程驗收與移交工作內容7782分部工程驗收監(jiān)理工作內容7783階段驗收監(jiān)理工作內容7884單位工程驗收監(jiān)理工作內容7885合同項目完工驗收監(jiān)理工作內容7886竣工驗收監(jiān)理工作內容789保修期監(jiān)理7991工程保修期的起算、延長和終止7992保修期監(jiān)理的主要工作內容8010信息管理80101信息采集、資料整理及文檔管理制度80102主要監(jiān)理報告81103監(jiān)理報表8411安全生產(chǎn)與文施工的監(jiān)督8712監(jiān)理設施88121本工程投入的監(jiān)理設施88122設施使用的規(guī)章制度881總則11工程項目基本概況江門水電站工程位于柳州市融水苗族自治縣境內的柳江流域融江支流貝江下游，距貝江與融江匯合口約045KM，距柳州132KM，距下游融水縣城約60KM，從縣城有公路直通壩址，壩址處有車渡碼頭，沿水路亦可直通縣城，交通十分方便。江門水電站樞紐工程是以發(fā)電為主，兼有其他效益的綜合利用工程，屬低水頭徑流式水電站，裝機容量為25700KW，采用燈泡貫流式機組，水庫正常蓄水位1115M，庫容約為1000萬M3。工程等別為工程，屬小（1）型工程。本樞紐工程主要建筑物從左到右依次為左岸重力壩、6孔連拱壩、5孔泄洪閘、河床式電站廠房、右岸重力壩及升壓站等。左岸重力壩為漿砌石重力壩，溢流連拱壩由6跨砼拱和砼墩構成，布置于河床中部，泄洪閘為5孔開敞式，發(fā)電廠房為河床式地面廠房，布置在泄洪閘壩與右岸連接壩段之間，升壓站布置在右岸漿砌石重力壩右側。本工程設計洪水標準攔河閘壩、連拱壩（溢流壩段）、非溢流壩段、河床式電站廠房上游擋水墻按30年一遇洪水標準設計，200年一遇洪水標準校核（土石壩按300年一遇洪水標準校核）；電站副廠房、擋土墻、導流墻升壓站、進廠交通等按30年一遇洪水標準設計，100年一遇洪水標準校核；臨時性建筑物按5年一遇洪水標準設計。貝江流域枯水期一般是9月份開始，至次年3月份為止，徑流總量平均約占全年234，最小月平均流量和最小日平均流量一般出現(xiàn)在每年的12月至次年2月之間。壩址處在河流拐彎下游，河面寬約120M，兩岸地形不對稱。壩址右岸為低山丘陵地帶，山頂高程約150165M，岸邊基巖出露，岸坡較陡，約4045；左岸為新近堆積一級階地，壩線上下游發(fā)育有數(shù)條小沖溝。階地地面高程約110115M，岸坡較緩，約1820。河床中大部分基巖裸露，河床底標高一般96100M。水深一般為14M。壩址上游約100M為深潭，潭底高程約925M。整個壩址屬河流侵蝕型地形地貌。江門水電站建設完成后，就近向融水縣供電，可緩解該網(wǎng)區(qū)電力供需矛盾，改善當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，提高人民物質和文化生活水平,為“西電東送”戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造有利條件。12工程項目主要目標121工程項目總投資及組成工程總投資551933萬元，靜態(tài)總投資532023萬元，其中建筑工程181851萬元，機電設備及安裝工程（不含送出工程15600萬元）199046萬元，金屬結構設備及安裝工程44407萬元，臨時工程30114萬元，其他費用36396萬元，預備費14754萬元，移民與環(huán)境部分25455萬元。建設期還貸利息19910萬元。工程單位千瓦投資7094元/KW（靜態(tài)），單位千瓦時投資1954元/KWH（靜態(tài)）。122工期目標（1）工程總目標工程總目標為2004年11月開工，2006年5月底以前第一臺機組發(fā)電，2006年8月底第二臺機組發(fā)電，總工期21個月。（2）工期階段性目標1）2005年3月底電站廠房進水口下閘。2）2005年10月底廠房橋機投入使用。3）2006年1月底廠房具備水輪機吊裝條件。4）2006年5月底第一臺機組發(fā)電。5）2006年8月底第二臺機組發(fā)電。123質量目標工程施工質量達到合格。13工程項目組織工程項目組織見下表工程負責人序號工程項目組織機構單位名稱姓名職務1工程項目主管部門2發(fā)包人3質量監(jiān)督機構4設計單位5承包人6監(jiān)理單位7機組供貨人14監(jiān)理工程范圍和內容141監(jiān)理工程范圍按照監(jiān)理合同（合同編號江門監(jiān)20041號）的要求，承擔江門水電站工程施工階段監(jiān)理。142監(jiān)理工作內容（1）設計方面1）協(xié)助發(fā)包人與勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供圖協(xié)議。2）管理發(fā)包人與設計人簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計人員按合同和協(xié)議的要求及時供應合格的設計文件。3）熟悉設計文件內容，審查設計文件（包括設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的設計任務書和原審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。4）代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。5）及時向承包人簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。6）組織設計人進行現(xiàn)場設計交底。7）協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。8）審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人進行研究，并督促設計人盡快給予答復。9）代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承包人提交的設計文件。10）保管所有設計文件及過程資料。11）其他相關業(yè)務。（2）采購方面1）協(xié)助發(fā)包人進行采購招標工作。2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。3）設備監(jiān)造并催交主要永久工程設備（監(jiān)造合同另行議定）。4）協(xié)助或代表發(fā)包人對進場的永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。5）其他相關業(yè)務。（3）施工方面1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。2）全面管理工程建設合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準。3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4）審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。6）工程進度控制根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。7）施工質量控制審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準和水利水電工程施工質量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質量等級進行復核。8）工程投資控制協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。9）施工安全監(jiān)督檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調查。10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調會議紀要。11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料。12）信息管理做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13）其他相關工作。15監(jiān)理主要依據(jù)151國家和部門頒布的有關法律、法規(guī)152現(xiàn)行工程建設技術標準153已批準的設計文件154招標、投標文件155委托監(jiān)理合同156施工承包合同157承包人報批的施工組織設計和施工進度計劃等技術文件主要法律、法規(guī)、技術標準一覽表序號名稱文號備注1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標投標法4建設工程質量管理條例5建設工程安全生產(chǎn)管理條例6江門水電站工程批文7江門水電站工程施工合同江門施20041、2號8江門水電站工程監(jiān)理合同江門監(jiān)200401號9江門水電站工程水輪發(fā)電機組采購合同10燈泡貫流式水輪發(fā)電機組安裝工藝導則DL/T50389411鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18200312鋼筋焊接接頭試驗方法標準J140200113工程建設標準強制性條文房屋建筑部分14工程建設標準強制性條文（水利工程部分）15工程巖體分級標準GB502189416硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB1759217混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T109518混凝土強度檢驗評定標準GBJ1078719建設邊坡工程技術規(guī)范GB50330200220建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200121建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949322建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33200123建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ1209924建筑施工安全檢查標準JGJ599925建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130200126建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ128200027漿砌石壩施工技術規(guī)范SD1209528普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55200029砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203200230砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準GB/T50315200031水電水利工程爆破施工技術規(guī)范DL/T5135200132水電水利工程工程量計算規(guī)定DL/T5088199933水電水利工程施工安全防護設施技術規(guī)范DL5162200234水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范DL/T5111200035水電站基本建設工程驗收規(guī)程DLT5123200036水工混凝土摻粉煤灰技術規(guī)范DL/T50569637水工混凝土摻用粉煤灰技術規(guī)范DL/T5055199638水工混凝土鋼筋施工規(guī)范DL/T5169200239水工混凝土砂石骨料試驗規(guī)程DL/T5151200140水工混凝土施工規(guī)范SDJ2078241水工混凝土試驗規(guī)程SD1058242水工混凝土水質分析試驗規(guī)程DL/T5152200143水工混凝土外加劑技術標準SD1088344水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范SDJ2128345水工建筑物滑動模板施工技術規(guī)范SL329246水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范SL629447水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范SL479448水工金屬結構防腐蝕規(guī)范SL1059549水工金屬結構焊接通用技術條件SL369250水利鋼閘門和啟閉機安全檢測技術規(guī)程SL1019451水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288200352水利水電工程等級劃分及洪水標準SL252200053水利水電工程地質觀測規(guī)程SL245199954水利水電工程鋼閘門制造、安裝及驗收規(guī)范DL/T50189455水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范DL/T50199456水利水電工程施工測量規(guī)范SL529357水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）SL176199658水利水電工程施工組織設計規(guī)范（試行）SDJ3388959水利水電工程巖石試驗規(guī)程SL264200160水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程SL31200361水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準SDJ249168862水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223199963水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（七）碾壓式土石壩和漿砌石壩工程SL389264水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程SD2678865水利水電土建工程施工合同條件GF2000020866水閘施工規(guī)范SL279167小型水電站建設工程驗收規(guī)程SL1689668小型水電站施工技術規(guī)范SL1729669壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB502759870注、表中未列出的，按國家和行業(yè)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準執(zhí)行。16監(jiān)理組織161監(jiān)理機構組織形式根據(jù)江門水電站工程項目的特點和具體情況，江門水電站項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式。本工程項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師各一名，下設水工組、測量組、地質組、金結組、機電組，與之配套的還有公司總部設置的技術部、資料室等輔助部門。監(jiān)理機構組織框圖如下圖所示監(jiān)理公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部后方輔助部門總監(jiān)理工程師圖1江門水電站監(jiān)理機構組織框圖162部門職責分工（1）現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。下設的各專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術文件的要求，對工程技術部資料室機電專業(yè)測量地質水工專業(yè)安全監(jiān)督金結專業(yè)項目進行監(jiān)理。2）對授權的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應由承包人負責時，應同時提出對承包人補償?shù)慕ㄗh，并應及時報告總監(jiān)。3）組織設計單位對承包人進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)簽發(fā)。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設計或施工措施設計，設備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關技術規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和監(jiān)測工作。按照合同和技術規(guī)范、標準，指示承包人進行取樣送檢，必要時可隨時進行抽查。7）審批承包人的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量，工程形象、設備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草似月進度付款憑證與各工程項目的質量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應提出處理意見，并草擬答復信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）簽發(fā)工地指示。涉及改變工期與費用時，事先與項目法人協(xié)商。11）組織索賠調查，向總監(jiān)提出索賠報告。12）組織調查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見；報項目法人批準實施。13）主持生產(chǎn)協(xié)調會，聯(lián)系、協(xié)調有關的各種關系和事項，參加承包人有關的生產(chǎn)和安全會議。14）簽署各單項工程開工通知、停工或復工指令收集各項紀錄資料，做好匯總分析工作。15）組織各單項工程批復及竣工驗收，提出驗收報告，草似工程竣工驗收憑證，組織工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任憑證，組織編寫項目施工大事記。16）現(xiàn)場監(jiān)理組必須配合結算審核組完成合同外工程量審核簽證，核實月進度完成工程量及竣工結算工程量的復核；配合試驗組對施工原材料、半成品、成品進行現(xiàn)場取樣抽檢、測試。提供試件、樣品等；配合資料室工作，提供現(xiàn)場有關月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。（2）后方輔助部門由公司總部設置的輔助機構，主要職責是輔助現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。1）技術部審查監(jiān)理規(guī)劃及主要監(jiān)理工作文件，派駐及調整現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查項目部的監(jiān)理工作，審核竣工結算。協(xié)助、指導總監(jiān)解決施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的各種專業(yè)技術難題。2）資料室負責公司的文件檔案管理工作，為項目監(jiān)理部提供必要的監(jiān)理技術標準及監(jiān)理資料，指導項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料整理及歸檔工作。163主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責（1）主要監(jiān)理人員的配置江門水電站主要監(jiān)理人員配置如下表姓名性別年齡監(jiān)理崗位基本情況（2）總監(jiān)理工程師的職責和權限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。2）確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構內部工作。3）指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。6）組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。11）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。13）審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質量及安全事故。14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（3）副總監(jiān)理工程師的職責和權限在總監(jiān)理工程師離開工地期間，根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權履行除以下工作外的總監(jiān)理工程師職責1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。3）審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。5）簽發(fā)各類付款證書。6）簽發(fā)變更和索賠的有關文件。7）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（4）監(jiān)理工程師的職責和權限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預審承包人提出的分包項目和分包人。3）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4）預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。10）預審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。（5）監(jiān)理員的職責和權限1）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2）檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。4）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結果。5）核查關鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）核實承包人質量評定的相關原始記錄。17監(jiān)理工作基本程序圖2監(jiān)理總流程施工現(xiàn)場準備情況檢查任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構編制監(jiān)理實施細則審查施工組織設計第一次工地會議發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調”審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收監(jiān)理合同結束辦理工程移交手續(xù)簽訂委托監(jiān)理合同收集項目建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理規(guī)劃施工前監(jiān)理工作審查施工圖組織施工圖技術交底會議測量基準點的校核及移交資料整理及監(jiān)理工作總結臨時設施檢查技術準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）業(yè)主提供條件檢查施工方人員、材料、設備進場情況檢查審查施工方的質保體系審查分包單位組織工程項目劃分進入下否一工序是或是（單元工程）否是圖3工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性4審核結果5監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單6合格否9核準計量7返工進入下一單元工程進入下一分部工程進入下一單位工程工圖4質量評定監(jiān)理工作程序圖1單元工程完工2承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級3監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級4分部工程完工5承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。8單位工程完工9承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定10監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級11質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級12工程項目完工13發(fā)包人組織填寫工程項目質量等級評定表，組織評定工程項目質量等級14質量監(jiān)督部門審查工程項目質量等級評定表，核定工程項目質量等級15質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議6監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級7質量監(jiān)督部門審查核備質量等級不同意同意不同意同意是否是否圖5進度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進度計劃2監(jiān)理機構審批4承包人編報年、季、月施工進度計劃5監(jiān)理機構審批7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）3調整和修改施工總進度計劃6調整和修改施工進度計劃14繼續(xù)施工10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度13修訂進度計劃12是否滿足要求否是圖6工程款支付監(jiān)理工作程序圖1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構進行工程計量、復核4承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構審核8監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付7是否通過不同意同意不同意同意5設計單位進行變更設計否是是否圖7變更監(jiān)理工作程序圖7承包人施工1設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2監(jiān)理機構審核建議書3按原計劃施工4發(fā)包人審批6監(jiān)理機構審簽變更設計圖8監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價9承包人報價12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構暫定合適價格10監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人11發(fā)包人、承包人是否接受14進行變更支付13一致是否是否圖8索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知4承包人提交中期/最終索賠申請報告3監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料5監(jiān)理機構審核索賠申請報告7承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核8監(jiān)理機構做出索賠處理決定11索賠成立10進入爭議解決程序6是否需提交補充材料9發(fā)包人、承包人是否接受YNYN圖9原材料及設備質量簽認程序原材料和設備質量簽認程序承包人提供下列材料（1）原材料合格證、材質化驗單、材料復檢報告等。（2）工程設備出廠合格證、技術說明書、性能試驗單或監(jiān)造報告等監(jiān)理工程師審核資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽查并對影響使用功能及觀感的原材料和設備進行預控監(jiān)理工程師簽認原材料和設備是否允許進場指令監(jiān)理工程師抽檢或抽查準予使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意進場不得使用于指定部位并在合理的時間撤離圖10砼（鋼筋砼）施工質量控制監(jiān)理程序圖原材料質量控制鋼筋工程質量控制強度剛度支承程度防水拆除配合比設計配合比計量攪拌質量運輸養(yǎng)護缺陷處理鋼筋水泥碎石沙水抽檢抗拉強度規(guī)格（直徑）焊接質量配制、綁扎、安裝預埋件、位置、質量箍筋質量模板工程質量控制砼工程質量控制圖11設備安裝監(jiān)理程序圖設備到貨驗收機座施工質量預埋件施工質量型號、規(guī)格、符合設計圖出廠檢驗合格證外觀質量預埋件數(shù)量位置二期砼施工數(shù)量及附件符合到貨清單安裝技術方案審查材料、半成品檢驗施工、工藝控制外觀質量控制申請報告啟動測試機組啟動驗收操作程序安裝調試報告審查工具人員方法檢測18監(jiān)理工作主要方法和主要制度181監(jiān)理工作主要方法江門水電站項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件。監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4巡視檢驗。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。6平行檢測。監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。7協(xié)調解決。監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解。182主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交設計、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫施工技術方案申報表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準后遵照組織施工。（3）工程開工審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出合同項目開工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同項目開工令。（4）工程材料、半成品質量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠合格證、材質證明、試驗報告等。對于有疑問的主要材料或按規(guī)定必須試驗的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備或交有資格的檢測單位進行復查，不準使用不合格材料。（5）重要隱蔽工程、關鍵部位質量聯(lián)合檢驗制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前兩日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。（6）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對隱蔽工程、重要部位及關鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（7）設計變更處理制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實實情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，由設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（8）工程質量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，自檢合格后監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（9）現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構建立工地月例會和周例會，定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。監(jiān)理機構編寫會議紀要并簽發(fā)與會單位。（10）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。（11）工程款支付審簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。（12）合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實施時填報合同外項目工程量簽證單，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結算依據(jù)，每月匯總后填寫合同外項目月支付明細表，作為工程價款月支付申請表的附表，一同流轉，審批結算時用。（13）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內容主要有7點，具體為1）工程概況本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；4）工程質量本月工程質量分析，本月采取的工程質量措施及效果；5）工程計量與工程款支付工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項的處理情況工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。（14）監(jiān)理資料管理制度安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。19監(jiān)理人員守則和獎懲制度191監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。192獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款500元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款2000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的，要承擔連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。2施工準備階段的監(jiān)理工作21協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作監(jiān)理人員在施工準備階段要認真檢查業(yè)主責任內的準備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。211檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應盡快與設計院聯(lián)系，查明原因，盡快落實補圖時間。這個時間應與承包人的施工準備及開工時間相協(xié)調。如全部出齊圖紙有困難時，應根據(jù)施工進度需要要求設計單位列出供圖時間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套，即建筑、結構、設備的預留孔洞圖都應配齊。212檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)譬如，委托質量監(jiān)督、檢測試驗單位。213檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作214了解資金到位情況施工合同簽定12周內就需撥付工程預付款和臨時設施費。再過一、二個月就涉及到工程進度款的支付。業(yè)主單位往往對此認識估計不足，而常常挪用、拆借基建資金。如若資金供應渠道再不暢通，常常會造成支付上的困難，拖欠施工單位進度款，而處于違約被動的地位。對此監(jiān)理人員除盡快編制投資計劃外，在了解了業(yè)主的資金到位情況及資金籌集渠道之后，應向業(yè)主提出資金運行方面的顧問咨詢意見，以確保對工程價款的支付。215了解設備定貨情況216盡快向施工單位辦理有關交接工作為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準備工作，監(jiān)理公司應會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關情況向施工單位辦理交接工作，主要內容包括（1）施工場地。（2）水源電源接駁點。（3）水準點坐標點交接。（4）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項。（5）地下電纜，水管等管線線路情況。（6）按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質勘察報告及有關技術資料。22熟悉設計文件在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。23主持召開施工圖紙會審技術交底會議設計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應于施工前主持召開施工圖紙會審技術交底會議，組織設計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。會后起草施工圖交底會會議紀要。231圖紙會審主要審查下面幾個關鍵環(huán)節(jié)（1）核對設計圖紙是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件精神。（2）圖紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標、標高是否正確，相互間有無矛盾。（3）建筑、結構與設備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。（4）有無特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術裝備條件能否完成。（5）圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要。（6）圖中有無表述含糊之處。232技術交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，交由參加圖紙會審各方會簽，設計院審定蓋章后，下發(fā)施工單位實施。24審查施工組織設計（方案）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復后報建設單位。241對于施工組織設計的審查應注意掌握如下八條原則（1）施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設計應與施工合同條件相一致。（3）施工組織設計中的施工程序和順序，應符合施工工藝學的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應制定有效措施。且在工序上有所考慮。（4）施工組織設計應優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而這些新技術的使用對本工程的質量、安全與造價有利。（5）施工組織設計應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機構的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質量等要求。（7）施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。（8）降低成本，確保質量和安全的措施齊全可行。242對于施工組織設計的審查應該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布置三個重點。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3）主要施工方法的審查。4）審查技術組織措施。質量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應突出以下幾個重點1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應與合同要求相一致，應與監(jiān)理單位編制的綜合進度控制計劃相吻合，計劃安排上留有一定的調節(jié)余地。2）檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設計以及相應的技術、工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當，這個時間應與機械設備、勞力調配及材料半成品供應計劃相一致。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理、滿足施工使用要求、費用低。25審查承包人現(xiàn)場項目管理機構體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包人現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。26審查施工測量成果監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果予以簽認（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。27審查材料及混凝土配合比本工程需要大量的鋼材、水泥、河砂與石子。這些材料的質量又需要經(jīng)過科學的檢驗手段才能確認。混凝土、砂漿配合比，由于技術上的要求，需要的時間更長一些。這些工作必須于施工準備階段完成，才能滿足開工后的需要，所以監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促施工單位盡早、盡快開始原材料的調查選點和混凝土配合比的試配工作，并配合施工單位及時做好原材料材質的認證工作和混凝土配合比的審批工作。同意使用的配合比應向施工單位發(fā)出“混凝土配合比批準使用通知書”，施工單位應按批準的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時應重新申報。28簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的合同項目開工申請表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令，并報建設單位（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；29組織召開第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理機構主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3工程質量控制31質量控制原則工程項目按設計完成，滿足安全和使用功能要求。32質量控制目標質量控制目標為工程施工質量達到合格。為達此目標，監(jiān)理機構主要工作內容為審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對主要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準和水利水電工程施工質量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質量等級進行復核。上述工作由本機構的監(jiān)理工程師監(jiān)督，會同承包人的專職質檢人員、總工程師、施工員共同完成?？己藰藴蕿閱卧こ藤|量全部合格，分部工程質量全部合格，原材料和中間產(chǎn)品質量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質量事故，施工質量檢驗資料齊全。33質量控制內容依據(jù)合同文件，批準的設計圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準，對項目的施工全過程進行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質量的各種不利因素，促使工程建設質量目標符合合同、批準的設計文件、技術規(guī)范和驗收標準及使用要求,符合合格標準。34質量控制措施341質量控制的工作程序擬定本工程施工質量控制工作程序見下圖。圖12施工質量控制工作程序圖342承包人現(xiàn)場項目管理機構體系審查措施（1）質量保證體系審查措施1）工程承包合同簽訂后，在工程施工實施前，要求承包人將其組織機構、組成人員及資質，為經(jīng)理、付經(jīng)理、總工和職能部門人員以及職能部門的職責報監(jiān)理審查，具體內容看其是否符合合同和投標承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足項目施工要求，真實有效。審查承包人建立和健全質量保證體系，主要審核其專職質檢人員配置情況，是否建立了完善的質量檢查制度和程序，承包人對專職質保人員和施工人員是否進行了培訓、交底，有否培訓記錄。審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術標準，如三檢制、安全三級教育制度、安全文明施工制度、砼澆筑施工技術要求等等。要求承包人將本項目施工資料記錄、驗收報表等全過程擬用表格全套提交監(jiān)理審查，看其是否符合水利部及水利廳的有關要求。上述項目的審查結果如不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)OKNO質量控制目標開工令。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不定期的隨機抽查，并將檢查結果及時上報業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種配置嚴重背離其合同和投標承諾，各種制度和技術標準形同虛設，則監(jiān)理應與業(yè)主協(xié)商，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。（2）技術管理體系審查措施1）工程施工實施前，要求承包人將其技術管理機構、組成人員及資質，如總工、付總工、工程師、施工員等和職能部門人員以及職責報監(jiān)理審查，具體內容看其是否符合投標承諾，是否