第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品定義指人們?yōu)榱粢?、獲取、使用或消費(fèi)而提供給市場的一切東西，以滿足某種欲望和需要。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。第六章產(chǎn)品策略4整體產(chǎn)品概念核心產(chǎn)品產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，為解決某些問題而提供的服務(wù)有形產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量水平、特點(diǎn)、式樣、品牌名稱、包裝等期望產(chǎn)品期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件延伸產(chǎn)品產(chǎn)品的附加服務(wù)和利益潛在產(chǎn)品（未來的產(chǎn)品）與現(xiàn)有產(chǎn)品有替代功能或功能更強(qiáng)的新產(chǎn)品2018/2/162第六章產(chǎn)品策略4萊維特現(xiàn)代競爭并不在于各家公司在其工廠中生產(chǎn)什么，而在于它們能為其產(chǎn)品增加些什么內(nèi)容諸如包裝、服務(wù)、廣告、客戶咨詢、融資、送貨、倉儲，以及人們所重視的其它價(jià)值。4每一個(gè)公司應(yīng)尋求有效的途徑，為其產(chǎn)品提供附加價(jià)值。2018/2/163第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品生命周期概述概念解釋產(chǎn)品有一個(gè)有限的生命產(chǎn)品銷售經(jīng)過不同的階段，產(chǎn)品利潤不同產(chǎn)品在生命周期的不同階段，需要采取不同的策略理解理論研究產(chǎn)品在市場中正常的運(yùn)行狀態(tài)不具體指某公司產(chǎn)品，而是指整個(gè)市場劃分標(biāo)準(zhǔn)一般以10為界2018/2/164第六章產(chǎn)品策略4內(nèi)容引入期新產(chǎn)品剛剛投放市場，產(chǎn)品銷售增長緩慢的階段。成長期是指該產(chǎn)品在市場上銷售額迅速上升的階段。成熟期該產(chǎn)品已為大多數(shù)消費(fèi)者所接受，市場銷售額達(dá)到頂峰衰退期產(chǎn)品銷售額急劇下降、利潤也急劇下降的階段投入期成長期成熟期衰退期時(shí)間銷售量銷售量曲線利潤曲線2018/2/165第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品生命周期的變異夭折型早衰型緩慢型循環(huán)再循環(huán)型扇型2018/2/166產(chǎn)品策略4投入期的營銷策略2018/2/167第六章產(chǎn)品策略4快速撇取策略高價(jià)格、高促銷應(yīng)用條件潛在市場的大部分消費(fèi)者還沒有意識到該產(chǎn)品知道它的人渴望得到該產(chǎn)品并有能力照價(jià)付款公司面臨著潛在的競爭和想建立品牌偏好應(yīng)用實(shí)例高技術(shù)性產(chǎn)品時(shí)尚性產(chǎn)品2018/2/168第六章產(chǎn)品策略4快速滲透策略低價(jià)格、高促銷應(yīng)用條件市場規(guī)模較大市場對該產(chǎn)品不知曉大多數(shù)購買者對價(jià)格敏感潛在競爭很強(qiáng)烈隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和制造經(jīng)驗(yàn)的積累，公司的單位制造成本將大幅下降應(yīng)用實(shí)例部分日用消費(fèi)品（軟飲料等）2018/2/169第六章產(chǎn)品策略4緩慢撇取策略高價(jià)格、低促銷應(yīng)用條件市場的規(guī)模有限大多數(shù)的市場已知曉此產(chǎn)品購買者愿意出高價(jià)潛在的競爭并不迫在眼前應(yīng)用實(shí)例技術(shù)壟斷性產(chǎn)品（如一些專用設(shè)備）部分高檔消費(fèi)品（如進(jìn)口名酒）2018/2/1610第六章產(chǎn)品策略4緩慢滲透策略低價(jià)格、低促銷應(yīng)用條件市場規(guī)模較大市場上該產(chǎn)品的知名度較高市場對價(jià)格相當(dāng)敏感有一些潛在的競爭應(yīng)用實(shí)例部分低價(jià)日用消費(fèi)品（低值易耗品，如紙巾等）2018/2/1611第六章產(chǎn)品策略4成長期的營銷策略改進(jìn)產(chǎn)品廣告重心轉(zhuǎn)移拓寬市場進(jìn)入新的分銷渠道適時(shí)降價(jià)2018/2/1612第六章產(chǎn)品策略4成熟階段的營銷策略產(chǎn)品改革市場滲透市場改革改變營銷組合開發(fā)新產(chǎn)品撤退型策略2018/2/1613第六章產(chǎn)品策略4衰退階段的營銷策略特征銷售量和利潤急劇下降促銷手段開始失靈比較多的競爭對手退出市場策略維持或縮小策略集中策略收縮策略2018/2/1614第六章產(chǎn)品策略4研究產(chǎn)品生命周期理論的指導(dǎo)意義為研究產(chǎn)品在市場中的運(yùn)動規(guī)律提供理論依據(jù)為制訂產(chǎn)品營銷策略提供了依據(jù)為制訂企業(yè)長期產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略提供了依據(jù)有利于企業(yè)采用多種手段和方法來延長產(chǎn)品的生命周期有利于產(chǎn)品根據(jù)不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和國際市場行情進(jìn)行轉(zhuǎn)移有利于發(fā)展中國家的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、發(fā)揮勞動力和資源優(yōu)勢，生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品出口，占領(lǐng)國際市場2018/2/1615第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品組合相關(guān)概念產(chǎn)品組合一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線也稱產(chǎn)品系列，是指技術(shù)上和結(jié)構(gòu)上密切相關(guān)，具有相同的使用功能、規(guī)格不同而滿足同類需求的一組產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目企業(yè)產(chǎn)品目錄上所列出的每一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)品組合廣度也稱產(chǎn)品組合寬度，即一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品線的數(shù)目產(chǎn)品組合長度一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品線中的產(chǎn)品項(xiàng)目總和產(chǎn)品組合深度一個(gè)企業(yè)的各條產(chǎn)品線中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的平均數(shù)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是指企業(yè)各產(chǎn)品線之間在最終用途、生產(chǎn)條件、銷售渠道或其他方面存在某種聯(lián)系的相關(guān)度2018/2/1616第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品組合類型全線全面型市場專業(yè)型產(chǎn)品線專業(yè)型有限產(chǎn)品線專業(yè)型特殊產(chǎn)品專業(yè)型特殊專業(yè)型差異產(chǎn)品組合型2018/2/1617第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品組合調(diào)整策略產(chǎn)品組合擴(kuò)充縱向擴(kuò)充橫向擴(kuò)充產(chǎn)品組合縮減更新產(chǎn)品線2018/2/1618第六章產(chǎn)品策略4優(yōu)化產(chǎn)品組合分析4四象限評價(jià)法波士頓矩陣法4GE矩陣法2018/2/1619第六章產(chǎn)品策略4四象限評價(jià)法波士頓矩陣法明星產(chǎn)品市場占有率高，市場成長率高金牛產(chǎn)品市場占有率高，市場成長率低問題產(chǎn)品市場占有率低，市場成長率高狗類產(chǎn)品市場占有率低，市場成長率低高銷售增長率低高市場占有率低明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品問題產(chǎn)品問題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品金牛產(chǎn)品狗類產(chǎn)品狗類產(chǎn)品2018/2/1620第六章產(chǎn)品策略4策略發(fā)展發(fā)展DEVELOP維持維持HOLD收割收割HARVEST放棄放棄DIVEST2018/2/1621第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品的概念全新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品線的增補(bǔ)品地區(qū)性新產(chǎn)品組合型新產(chǎn)品2018/2/1622第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品開發(fā)的原則創(chuàng)新原則量力而行原則效益原則4新產(chǎn)品開發(fā)的方式企業(yè)自行研制科技協(xié)作開發(fā)聯(lián)合經(jīng)營技術(shù)引進(jìn)特許經(jīng)營4新產(chǎn)品開發(fā)的方向2018/2/1623第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品開發(fā)程序?qū)で髣?chuàng)意甄別創(chuàng)意產(chǎn)品概念的發(fā)展與測試制定營銷計(jì)劃效益分析進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)市場試銷批量生產(chǎn)2018/2/1624第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源內(nèi)部創(chuàng)新源（制造商創(chuàng)新源）外部創(chuàng)新源（用戶創(chuàng)新源、供應(yīng)商創(chuàng)新源）2018/2/1625第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要方法問題分析法問題分析法關(guān)聯(lián)法品質(zhì)排列法因果聯(lián)系法逆向思維法頭腦風(fēng)暴法征求意見法2018/2/1626第六章產(chǎn)品策略4新產(chǎn)品特征與市場擴(kuò)散創(chuàng)新產(chǎn)品的相對優(yōu)勢、和諧性、復(fù)雜性、明確性、可分割性4購買行為與市場擴(kuò)散消費(fèi)者采用新產(chǎn)品的程序與市場擴(kuò)散消費(fèi)者采用新產(chǎn)品的程序與市場擴(kuò)散認(rèn)知興趣評價(jià)試用正式采用顧客對新產(chǎn)品的反映差異與市場擴(kuò)散顧客對新產(chǎn)品的反映差異與市場擴(kuò)散創(chuàng)新采用者早期采用者早期大眾晚期大眾最后采用者2018/2/1627第六章產(chǎn)品策略4早期采用者的特征一般是年輕人富有冒險(xiǎn)精神通常從事專業(yè)化的工作收入水平較高與晚期采用者相比具有較高的智能與晚期采用者相比更善于利用各種信息來源并與新產(chǎn)品的信息來源有密切的接觸交際廣泛他們在所屬的生活圈有較大的影響力2018/2/1628第六章產(chǎn)品策略4有關(guān)品牌的用語品牌一種標(biāo)志彼此區(qū)別品牌名稱語音標(biāo)志便于傳播、聽覺印象品牌標(biāo)記有形部分便于傳播、視覺形象商標(biāo)經(jīng)注冊，受法律保護(hù)的品牌2018/2/1629第六章產(chǎn)品策略4品牌化決策不用品牌降低成本/價(jià)格優(yōu)勢失去長期價(jià)值用品牌有助于產(chǎn)品的宣傳和推廣消除對新產(chǎn)品的疑慮區(qū)別于同類產(chǎn)品增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，增加盈利2018/2/1630第六章產(chǎn)品策略4可以不用品牌的情況不會因生產(chǎn)者不同而質(zhì)量不同的商品，如電力、鋼材、煤炭、水泥等。消費(fèi)者習(xí)慣上不認(rèn)品牌購買的商品，如信封、信紙、練習(xí)簿等生產(chǎn)簡單，無一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，選擇性不大的商品。如橡皮筋、紐扣等臨時(shí)性用品或一次性用品2018/2/1631第六章產(chǎn)品策略4品牌歸屬策略生產(chǎn)者品牌海爾、小天鵝、長虹、TCL銷售商品牌蘇果、聯(lián)華、西爾斯特許品牌KFC，麥當(dāng)勞銷售者與生產(chǎn)者品牌合用2018/2/1632第六章產(chǎn)品策略4家族品牌策略個(gè)別品牌飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣等統(tǒng)一品牌GM、松下、SONY、娃哈哈等不同類別的家族品牌名稱遠(yuǎn)大/遠(yuǎn)鈴品牌名稱與個(gè)別品牌結(jié)合海爾小王子、雙王子、小海象、大海象、金海象等2018/2/1633第六章產(chǎn)品策略4品牌延伸策略優(yōu)點(diǎn)易于被認(rèn)知和接受易于引進(jìn)新的產(chǎn)品項(xiàng)目節(jié)約大量的營銷費(fèi)用缺點(diǎn)可能損害消費(fèi)者對原有品牌的信任度品牌名稱對新產(chǎn)品未必適合影響品牌的定位品牌稀釋2018/2/1634第六章產(chǎn)品策略4多品牌策略對公司經(jīng)營的同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌理由制造商可以取得更多的貨架面積可以滿足不同目標(biāo)市場消費(fèi)者的更多需求幾個(gè)競爭品牌的銷量之和又可超過單一品牌的銷量不同品牌之間還可形成競爭，在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)PG2018/2/1635第六章產(chǎn)品策略4品牌再定位策略品牌再定位的原因品牌再定位決策七喜汽水2018/2/1636第六章產(chǎn)品策略4包裝策略統(tǒng)一包裝策略等級包裝策略分類包裝策略綜合包裝策略再利用包裝策略變換包裝策略附贈品包裝策略防偽包裝策略錯(cuò)覺包裝策略不同容器不同包裝策略2018/2/1637第六章產(chǎn)品策略4產(chǎn)品包裝的原則保護(hù)產(chǎn)品、便于使用、美觀大方、維持社會利益4包裝中應(yīng)注意的問題包裝的文字、圖案、色彩等要適應(yīng)銷售地銷售者的消費(fèi)特點(diǎn)，不要觸犯忌諱不過度包裝與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)改變包裝2018/2/1638第六章產(chǎn)品策略4服務(wù)的概念可被區(qū)分界定，主要為不可感知，卻可使欲望得到滿足的活動；而這種活動并不需要與其他產(chǎn)品或服務(wù)的出售聯(lián)系在一起。生產(chǎn)服務(wù)時(shí)不一定需要利用實(shí)物，而且即使需要借助某些實(shí)物協(xié)助，這些實(shí)物的所有權(quán)將不涉及轉(zhuǎn)移的問題。（美國市場營銷學(xué)會AMA定義）2018/2/1639第六章產(chǎn)品策略4按照服務(wù)在整體產(chǎn)品概念中所占比重的不同，將產(chǎn)品分為五類純粹有形產(chǎn)品如肥皂、牙膏、毛巾等附加服務(wù)的有形產(chǎn)品如計(jì)算機(jī)、汽車等混合物如在餐館就餐主體是服務(wù)，附帶一些少量有形產(chǎn)品或服務(wù)如航空旅行中贈送的飲料、食品等純粹的服務(wù)如心理咨詢2018/2/1640第六章產(chǎn)品策略4服務(wù)的特性服務(wù)的無形性、不可分割性、不可儲存性、差異性4服務(wù)市場營銷要素產(chǎn)品定價(jià)渠道促銷人有形展示過程2018/2/1641第六章產(chǎn)品策略4服務(wù)市場營銷策略需求平衡服務(wù)的有形展示策略加強(qiáng)質(zhì)量管理服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)策略服務(wù)產(chǎn)品的促銷策略2018/2/1642第六章產(chǎn)品策略4需求平衡調(diào)節(jié)需求峰谷差別定價(jià)發(fā)展非高峰期的服務(wù)提供輔助性服務(wù)實(shí)施預(yù)約制度調(diào)節(jié)供給及時(shí)調(diào)整服務(wù)供給時(shí)間和地點(diǎn)在需求高峰期，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，只提供主要的服務(wù)項(xiàng)目增加顧客的參與度雇用臨時(shí)工加強(qiáng)對企業(yè)職工交叉培訓(xùn)2018/2/1643第六章產(chǎn)品策略4有形展示實(shí)體環(huán)境信息溝通價(jià)格4加強(qiáng)質(zhì)量管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)與顧客的溝通慎選與顧客接觸的服務(wù)人員建立服務(wù)保證2018/2/1644第六章產(chǎn)品策略4顧客讓渡價(jià)值顧客獲得的總價(jià)值與顧客為之付出的總成本之間的差距4顧客滿意隨市場環(huán)境的變化而變化顧客滿意是在與競爭對手的比較中顯示出來的4顧客忠誠認(rèn)知忠誠、情感忠誠衡量標(biāo)準(zhǔn)顧客重復(fù)購買的次數(shù)顧客挑選商品的時(shí)間顧客對價(jià)格的敏感程度顧客對競爭產(chǎn)品的態(tài)度2018/2/1645第六章產(chǎn)品策略4服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)策略利潤最大化定價(jià)策略客觀定價(jià)法主觀定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競爭導(dǎo)向定價(jià)法4適合服務(wù)業(yè)的促銷媒介利用人進(jìn)行直接傳播個(gè)別媒介傳播利用大眾傳播媒介利用消費(fèi)者之間的“口碑”方式進(jìn)行傳播2018/2/1646第六章產(chǎn)品策略英特爾迅馳品牌推廣案例4迅馳一戰(zhàn)成名4英特爾，做老大已經(jīng)很久了4英特爾公司的PENTIUM系列微處理器已是家喻戶曉的品牌，為進(jìn)一步建立起大企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的品牌認(rèn)同，還是從去年發(fā)動歷年來最大規(guī)模的、預(yù)計(jì)長達(dá)三年的廣告宣傳攻勢，希望以既有的品牌知名度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步在大企業(yè)中建立品牌意識。2018/2/1647第六章產(chǎn)品策略4根據(jù)紐約顧問公司INTERBRAND的市場調(diào)查結(jié)果，英特爾已經(jīng)擁有全世界知名度甚高的品牌，2001年全球排名第六，品牌價(jià)值高達(dá)347億美元。英特爾已在服務(wù)器計(jì)算機(jī)市場建立起強(qiáng)大的基礎(chǔ)，研究機(jī)構(gòu)IDC說，去年搭載英特爾處理器的服務(wù)器占全部服務(wù)器出貨量的89。4隨著PC市場增長放慢，筆記本市場仍保持快速增長，為了確保自己龍頭地位不容絲毫動搖，英特爾下大力氣重新設(shè)計(jì)了針對筆記本未來發(fā)展特點(diǎn)的“迅馳”，并塑造新品牌、設(shè)計(jì)新LOGO，以示與臺式機(jī)CPU“奔騰”的區(qū)別。至此英特爾CPU布局形成服務(wù)器主打“安騰”、臺式機(jī)主打“奔騰”和“賽揚(yáng)”、筆記本移動計(jì)算市場主打“迅馳”和P4M的態(tài)勢。2018/2/1648第六章產(chǎn)品策略4英特爾中國公司負(fù)責(zé)人介紹，“迅馳”綜合兼顧了未來筆記本電腦的“高性能、長電池壽命、無縫的無線連接以及時(shí)尚創(chuàng)新的外形”四大要求，并稱“迅馳”的推出將極大改變?nèi)藗兪褂糜?jì)算機(jī)的地點(diǎn)和方式。“無論何時(shí)何地，辦公室、家里、機(jī)場還是咖啡館，人們都可以通過筆記本電腦或PDA與互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接”。他們推廣的目標(biāo)是“讓迅馳家喻戶曉，每當(dāng)人們說起迅馳，腦子里就會跟高性能、低功耗、隨時(shí)隨地上網(wǎng)和時(shí)尚的外型聯(lián)系起來”。4“迅馳移動計(jì)算技術(shù)”新品牌擁有一個(gè)包含有著名的INTELINSIDE標(biāo)志在內(nèi)的新標(biāo)志。這一標(biāo)志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動和勇往直前。42003年3月12日，業(yè)界觀望已久的英特爾移動科技新品牌“迅馳”，在全球同步亮相。4迅馳標(biāo)志著一個(gè)計(jì)算與通信雙重融合的新時(shí)代的開始。2018/2/1649第六章產(chǎn)品策略4迅馳，全球同步亮相“迅馳”的前身BANIAS于2002年9月9日在美國圣何塞召開的英特爾秋季信息技術(shù)峰會上甫一亮相，即引起廣泛關(guān)注。英特爾稱這是第一款徹頭徹尾專門為筆記本電腦而設(shè)計(jì)的平臺，而非像以前如“奔騰”和“奔騰4”等筆記本電腦專用CPU，只是小而化之的臺式機(jī)CPU。2003年1月9日，英特爾在北京、上海、深圳等13個(gè)城市同時(shí)召開新聞發(fā)布會，推出“第一個(gè)全新移動計(jì)算技術(shù)品牌英特爾迅馳移動計(jì)算技術(shù)”CENTRINO?！把格Y”包括之前開發(fā)代號為BANIAS的CPU、CALEXICO芯片組以及IEEE80211ABWIFI無線網(wǎng)絡(luò)功能?！把格Y”品牌是英特爾首次將一系列技術(shù)整合至單一商標(biāo)。2018/2/1650第六章產(chǎn)品策略4英特爾中國公司負(fù)責(zé)人介紹，“迅馳”綜合兼顧了未來筆記本電腦的“高性能、長電池壽命、無縫的無線連接以及時(shí)尚創(chuàng)新的外形”四大要求，并稱“迅馳”的推出將極大改變?nèi)藗兪褂糜?jì)算機(jī)的地點(diǎn)和方式?！盁o論何時(shí)何地，辦公室、家里、機(jī)場還是咖啡館，人們都可以通過筆記本電腦或PDA與互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接”。他們推廣的目標(biāo)是“讓迅馳家喻戶曉，每當(dāng)人們說起迅馳，腦子里就會跟高性能、低功耗、隨時(shí)隨地上網(wǎng)和時(shí)尚的外型聯(lián)系起來”。4“迅馳移動計(jì)算技術(shù)”新品牌擁有一個(gè)包含有著名的INTELINSIDE標(biāo)志在內(nèi)的新標(biāo)志。這一標(biāo)志有著醒目色彩和全新圖案，寓示著飛翔、移動和勇往直前。42003年3月12日，業(yè)界觀望已久的英特爾移動科技新品牌“迅馳”，在全球同步亮相。4迅馳標(biāo)志著一個(gè)計(jì)算與通信雙重融合的新時(shí)代的開始。2018/2/1651第六章產(chǎn)品策略4盛宴開始，結(jié)局難有懸念4自從2003年3月12日開始，在一段時(shí)間內(nèi)，IT界最熱門的話題就是英特爾“迅馳“。即使是在信息爆炸的時(shí)代，“迅馳”的亮相也成為一顆耀眼的明星，鮮花與掌聲掩蓋了反對派的意見迅馳的價(jià)錢太高，推出的時(shí)機(jī)太突然，WIFI技術(shù)并不成熟，筆記本電腦廠商的行為受到了英特爾捆綁式銷售的制約可能導(dǎo)致同質(zhì)化，等等。4眾多的IT廠商都預(yù)感到了即將由“迅馳”引發(fā)的市場沖擊力，紛紛想抓住這個(gè)契機(jī)，使自己產(chǎn)品的市場占有率更上一個(gè)臺階。很多知名的廠商很快推出采用“迅馳”移動技術(shù)的筆記本電腦，包括聯(lián)想、華碩、海信在內(nèi)的眾多廠商都將同步推出他們基于“迅馳”移動技術(shù)的筆記本電腦新品，其中尤以海信動作較大，一下子推出了兩個(gè)系列的