信息化效益分析的幾個(gè)指標(biāo)前段時(shí)間在看一本看ERP項(xiàng)目管理散記中有提到過，摘錄部分內(nèi)容，我覺得值得貼出來。數(shù)字說話，效益才是硬道理導(dǎo)致信息化經(jīng)濟(jì)效益分析困難的因素有兩點(diǎn)一是信息化的目標(biāo)沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，二是信息化缺乏進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析有效方法和思路。1從存在的問題著手，通過信息化能解決哪些問題。確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素，找出制約成功要素實(shí)現(xiàn)的問題及障礙，挖出這些問題和障礙。2尋找解決方案出現(xiàn)的問題可以轉(zhuǎn)化為信息化的需求，信息化解決方案一般從需求分析開始。3P模型PROBLEM問題，PROPOSAL解決方案PRICE價(jià)格3經(jīng)濟(jì)效益分析分為有形的和無形的有形的可從可量化的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)來衡量。體現(xiàn)增加收入，壓縮成本二方面每年投資收益總節(jié)約成本總增加利潤純利潤率稅后凈利潤/凈收入100股東權(quán)益率稅后凈利/股東權(quán)益合計(jì)100資產(chǎn)報(bào)酬率稅后凈利/資產(chǎn)總額100投資回報(bào)率稅后凈利/投資總額100庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)純收入/平均庫存100應(yīng)收帳款回收天數(shù)平均賒銷金額/純收入365應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）營業(yè)收入/平均應(yīng)收帳款余額其中，平均應(yīng)收帳款余額（應(yīng)收帳款余額年初數(shù)應(yīng)收帳款余額年末數(shù)）/2在看到如何進(jìn)行成本核算一書中也有提到如下指標(biāo)公式成本利潤率產(chǎn)品銷售利潤/產(chǎn)品銷售成本100資金利稅率實(shí)際利稅金額/資金100產(chǎn)品銷售率產(chǎn)品銷售成本/產(chǎn)品銷售收入100凈資產(chǎn)率工業(yè)凈產(chǎn)值/產(chǎn)品銷售收入100按照成本性態(tài)對(duì)成本的分析主要有如下幾個(gè)方面1本量利分析基本公式總成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本總額單位變動(dòng)成本銷售量銷售收入單位產(chǎn)品售價(jià)銷售量利潤銷售收入總成本2盈虧臨界點(diǎn)分析就是基本公式中利潤等于零時(shí)的銷售量或銷售額，如果實(shí)際銷售量大于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量，企業(yè)就盈利，反之則虧損，可推導(dǎo)如下公式盈虧臨界點(diǎn)的銷售量固定成本/（單位產(chǎn)品售價(jià)單位變動(dòng)成本）可以看出，企業(yè)要取得盈利的辦法就是要擴(kuò)大銷售量到盈虧臨界點(diǎn)以上，降低固定成本和單位變動(dòng)成本以降低盈虧臨界點(diǎn)的銷售水平。3安全邊際分析就是實(shí)際銷售量和盈虧臨界點(diǎn)銷售量之間的差，實(shí)際銷售量大于盈虧臨界點(diǎn)越多說明企業(yè)的經(jīng)營越安全，反之則風(fēng)險(xiǎn)越大