房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力HTTP/WWWFDCEWCOM/某學(xué)院廣州校區(qū)物業(yè)管理建議書目錄一、物業(yè)情況八、專項費用二、專業(yè)物業(yè)管理九、質(zhì)量保證方式三、合作方式十、管理建議四、管理目標(biāo)十一、物業(yè)管理的作用五、管理組織十二、其他六、管理服務(wù)內(nèi)容七、管理費用預(yù)算一、物業(yè)情況XXXXX（廣州校區(qū)）地處我國著名的魅力城市廣州。學(xué)院成立以來，著眼于我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)以及廣東省在全國率先實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展對高素質(zhì)勞動者的迫切需要，依托全世界潮人的廣泛支持，秉承以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)理念，實行“21”教育模式，畢業(yè)生深受用人單位歡迎。2002年、2003年經(jīng)廣東省教育廳測評公布的畢業(yè)生一次性就業(yè)率房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力均超過90，居同類高校前列。2003年12月，XXXXX被評為廣東省十佳民辦高校。XXXXX廣州校區(qū)創(chuàng)建于2002年8月，是XXXXX在廣州的實訓(xùn)中心和教學(xué)基地。校區(qū)位于廣州市天河區(qū)，東連黃埔開發(fā)區(qū)、西接廣州奧林匹克中心、北鄰廣州科學(xué)城、南有廣園快速、中山大道貫穿（23路、503路公共汽車可直抵校區(qū)），地理位置優(yōu)越。設(shè)立廣州校區(qū)的目的，是為了充分發(fā)揮XXXXX教育教學(xué)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，使XXXXX“21”教育模式和以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)理念同廣州高度現(xiàn)代化、國際化，信息發(fā)達，各類人才競爭激烈的大都市環(huán)境得以完美結(jié)合，為社會培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的競爭性實用人才。廣州校區(qū)的建立，是XXXXX實現(xiàn)規(guī)模擴張和做大做強發(fā)展目標(biāo)的標(biāo)志。作為學(xué)院在珠江三角洲的中心城市廣州的擴展和延伸，學(xué)院董事會在廣州校區(qū)投入大量資金建設(shè)新校區(qū)，努力營造教書育人的良好環(huán)境。經(jīng)過兩年多的不斷完善，目前，廣州校區(qū)現(xiàn)有建筑面積5萬多平方米，在教學(xué)設(shè)施方面擁有新型教學(xué)樓、科技樓、網(wǎng)絡(luò)中心、計算機實習(xí)基地、圖書館等；在體育和休閑設(shè)施方面擁有足球場、籃排球場、室內(nèi)乒羽中心、學(xué)生活動禮堂；在生活后勤設(shè)施方面擁有衛(wèi)生整潔的師生餐廳、招待餐廳、洗衣房、校內(nèi)超市等。學(xué)生宿舍配有空調(diào)、太陽能熱水系統(tǒng)、直飲凈水系統(tǒng)、直撥電話、寬帶網(wǎng)，滿足學(xué)生學(xué)習(xí)、生活所需。整個校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完備、環(huán)境幽雅，四季花卉吐艷、樹木滴翠、藝術(shù)石雕林立，置身其中令人心曠神怡、精神愉悅。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力作為學(xué)院的實訓(xùn)中心，廣州校區(qū)將充分發(fā)揮XXXXX的綜合優(yōu)勢，順應(yīng)中國高職教育改革不斷深入和民辦教育市場不斷完善、不斷成熟的大趨勢，堅定不移的貫徹以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的合格人才的辦學(xué)理念，進一步加強內(nèi)部管理，抓好品牌專業(yè)創(chuàng)建、干部與師資隊伍建設(shè)、校內(nèi)外實習(xí)基地建設(shè)等重點工作，不斷提升廣州校區(qū)的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)質(zhì)量，增強XXXXX的核心競爭能力。學(xué)院內(nèi)有學(xué)生宿舍7棟、教師宿舍3棟（其中2、3、4棟宿舍是教師與學(xué)生共用）、1棟綜合辦公樓、4棟教學(xué)樓、1個學(xué)生食堂、1個開會大廳、7個籃球場、1個標(biāo)準(zhǔn)的足球場、3個排球場、3個室內(nèi)羽毛球場、6張室內(nèi)乒乓球桌及其配套的各種設(shè)施設(shè)備基本上齊備完好。二、專業(yè)物業(yè)管理隨著物業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展，住房制度改革的逐步深化，生活水平的不斷提高，人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區(qū)開始實行物業(yè)管理新體制，學(xué)院的校園也不例外。目前在珠三角地區(qū)大專院校不斷的增多，在競爭激烈的高校競爭中要處于不敗之地，學(xué)院必須提高學(xué)院內(nèi)的管理水平，提高學(xué)生的各種素質(zhì)教養(yǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)的校園管理，良好的學(xué)院形象來吸引更多的生源。在集師生餐廳、招待餐廳、洗衣房、校內(nèi)超市等多功能的校園基礎(chǔ)上，只有通過引進高素質(zhì)的專業(yè)物管公司進行管理才能加快學(xué)院擴大招生的目標(biāo)的進程，擴大XXXXX在高校中的影響力。專業(yè)物管的好處有房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力1、提高學(xué)院的管理質(zhì)量，為廣大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù)，創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的學(xué)習(xí)與教育環(huán)境。2、專業(yè)物管作為學(xué)院的“大管家”，可以協(xié)調(diào)同學(xué)們與學(xué)院間的各種關(guān)系，緩解同學(xué)們與學(xué)院間的矛盾。3、通過有效的管理方法與方案，保證學(xué)院內(nèi)的正常運作，免除學(xué)院與同學(xué)們的后顧之憂。4、通過有效的管理，最終能使學(xué)院內(nèi)的各項工作正常有序的開展。不但能使學(xué)院保值、增值還能擴大學(xué)院的影響力與知名度，還促進學(xué)院實現(xiàn)的目標(biāo)工作上安裝了一個加速器。三、合作方式根據(jù)學(xué)院的實際情況，我公司建議采取合作管理方式，由學(xué)院與本公司合作組成項目管理公司。董事會、董事長（待定），合作公司實行總經(jīng)理責(zé)任制，合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔(dān)任，合作管理期限建議暫定為一年。四、管理目標(biāo)從學(xué)院的設(shè)計、建筑、規(guī)模及與之配備的商場、食堂、娛樂等設(shè)備設(shè)施來看，學(xué)院最需要的就是專業(yè)的管理人員，設(shè)施設(shè)備只有是等到合理有效的管理才會為學(xué)院增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標(biāo)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力1、樹立正確的物業(yè)管理概念，提出“全心全意為大家服務(wù)”的管理思想，創(chuàng)一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)、一流的形象，保證學(xué)院更有效的運作。2、從合作公司正式開始運作起，半年內(nèi)學(xué)院的管理水平要達到優(yōu)秀水平。3、一年時間，本合作公司要使學(xué)院以“優(yōu)秀文明管理”而擴大對外的影響力，吸引更多的學(xué)生前來就讀，從管理上保證學(xué)院學(xué)生的素質(zhì)，從生活上提高學(xué)生的個人修養(yǎng)及品味，從而加快學(xué)院教書育人工作的開展。4、一年時間內(nèi)把學(xué)院內(nèi)的基本智能設(shè)施設(shè)備安裝完畢并將此智能設(shè)施設(shè)備容入到學(xué)生的生活內(nèi)，從學(xué)院的智能運作方面提高學(xué)院的價值量。五、管理組織根據(jù)學(xué)院之實際，管理組織結(jié)構(gòu)擬定為合作管理公司注行政人事部職能含管理日常辦公事務(wù)，人事的招聘、監(jiān)管、培訓(xùn)等。編制因有部分相關(guān)具體數(shù)據(jù)未知而未定。六、管理服物內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力（一）、開業(yè)前管理工作1、具體管理工作（1）、確定管理公司所派人選。（2）、就學(xué)院的整體設(shè)計問題、工程問題的設(shè)備安裝等提出建設(shè)性意見供學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參考。（3）、管理公司人員定期參加有關(guān)工程與學(xué)院方針會議。（4）、確定管理公司辦公地方，為與學(xué)院、個學(xué)生聯(lián)系提供方便。（5）、協(xié)助及處理學(xué)院各部分的交收程序，保障學(xué)院與同學(xué)們的利益/（6）、編制公司架構(gòu)，確定管理人員人數(shù)。（7）、編制各項工作程序時間表，以便監(jiān)督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。（8）、編制員工招聘時間表。（9）、擬定培訓(xùn)計劃，組織安排好員工培訓(xùn)，保證提供專業(yè)化培訓(xùn)。（10）、采購所需的各種辦公用具和工具。（11）、做好各種資料收集和存檔工作。學(xué)院提供各種竣工驗收圖紙以及各類設(shè)備設(shè)施資料存檔，以保障學(xué)院的各項設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)順利進行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力（12）、根據(jù)實地情況，列出改善工程一覽表，以便學(xué)院能根據(jù)存在的問題和物管要求，加以改進。2、管理公約為規(guī)范學(xué)生與學(xué)院之間的權(quán)利與義務(wù)，也為明確、規(guī)范管理公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，開業(yè)前需要制定吃、出“學(xué)院管理公約”，并根據(jù)公約的修改學(xué)院的“學(xué)生守則”。3、編制管理預(yù)算方案（1）、根據(jù)學(xué)院的實際情況，制定出詳細的管理預(yù)算方案，供學(xué)院審批后執(zhí)行。（2）、計算學(xué)院內(nèi)個宿舍應(yīng)承擔(dān)的管理費。（二）、開業(yè)后的管理工作1、管理公司應(yīng)對學(xué)院的各項工程進行驗收，如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收。2、人事管理（1）、逐漸完善各項管理制度。（2）、根據(jù)勞動局勞動法制定員工手冊，與員工簽訂勞動合同。（3）、根據(jù)管理需要，設(shè)計確定員工制服式樣，以樹立整體形象。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力3、清潔工作（1）、學(xué)院的清潔水準(zhǔn)對其形象有重大及深遠的影響。因此，制定出完備的清潔方案十分重要。（2）、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管，以保持清潔衛(wèi)生的進度和質(zhì)量。（3）、根據(jù)學(xué)院的材料和外墻情況，詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務(wù)規(guī)格條文和有關(guān)工作細則。（4）、制定清潔監(jiān)督的檢查表，定期檢查清潔工作的進度很質(zhì)量。（5）、鑒于國際上先進流行的方式，擬議清潔工作另判給專業(yè)清潔保養(yǎng)服務(wù)公司。4、園藝和綠化鑒于綠化環(huán)境對學(xué)院形象的重要性，管理公司聘請有經(jīng)驗的園藝師，就學(xué)院的園藝布置提出一個可行的方案，并實施及監(jiān)管好日后的保養(yǎng)工作，如剪枝、除草、淋水、施肥等。5、保養(yǎng)及維修1、按照學(xué)院不同的功能部分，如給排水系統(tǒng)等提出綜合的維修保養(yǎng)計劃。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力（2）、對學(xué)院的公共設(shè)施、設(shè)備，如電梯、電子系統(tǒng)、消防等定期維修保養(yǎng)，以保證各項設(shè)備完好運作。（3）、與學(xué)院協(xié)商，對監(jiān)控系統(tǒng)的維修或保養(yǎng)進行談判。（4）、管理公司接收學(xué)院管理時將全面檢查，列出遺漏工程和未完成的工程，以供學(xué)院跟進改善。建議學(xué)院要求工程隊在工程完成后暫留足夠的人員一段時間，跟進改善遺留工程，以免引致不必要的矛盾。（5）、管理公司將派出管理人員以監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)的運作。6、財務(wù)管理（1）、制定每年的管理費用，報學(xué)院批準(zhǔn)后實施。（2）、制定每月收支損益報告，定期向?qū)W院進行報告財務(wù)賬目。財務(wù)實施財務(wù)電腦化管理，提高工作效率。（3）、建立會計和財務(wù)制度，完善審批程序，嚴格控制各項支出。（4）、做好其他有償服務(wù)的收費管理工作，完善服務(wù)程序。7、保險（1）、根據(jù)學(xué)院的情況，建議購買以下的保險公眾責(zé)任險、機器損壞險、員工保險。（2）、建議個學(xué)生根據(jù)自身情況，向保險公司投保。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力8、建立檔案系統(tǒng)建立完善的檔案系統(tǒng)，逐步規(guī)范各項管理，制定電腦管理系統(tǒng)。9、其他服務(wù)（1）、向?qū)W生提供有償維修保養(yǎng)服務(wù)如電腦維修等。（2）、向?qū)W生提供有償清潔服務(wù)。（3）、向?qū)W生提供有償?shù)母黝惙?wù)。10、為使管理工作做到公平、公開與公正，應(yīng)增強與學(xué)院及學(xué)生的溝通，并可根據(jù)情況變化向業(yè)主提出合理建議，制定多項報告程序。（1）、財務(wù)報告每年有關(guān)收支的財務(wù)報告；有關(guān)收支、應(yīng)付未付等賬目，每月收支簡表。（2）、管理報告每年的管理情況工作匯報，包括管理、保安、維修保養(yǎng)等情況；每月管理工作簡報；其他特別事項報告。11、處理投訴。12、推廣宣傳（1）、適時組織推廣宣傳活動、如表演、抽獎、公益宣傳、媒介廣告等。（2）、上述所有的推廣宣傳應(yīng)由光里公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，規(guī)范進行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力七、管理費預(yù)算1、編制年度管理費預(yù)算的目的在于籌集學(xué)院運作所需要資金和監(jiān)督資金使用，控制和反映資金耗費，力求以支訂收、收支平衡、略有結(jié)余，努力完成管理目標(biāo)。2、編制管理費預(yù)算政策（1）、遵守中華人民共和國企業(yè)會計準(zhǔn)則；（2）、會計假定是會計核算的前提；會計主題XXXXX（廣州校區(qū)）會計期間國際年度持續(xù)經(jīng)營合法不間斷經(jīng)營貨幣計量以人民幣為計賬本位幣核算對象學(xué)院的各項工程（3）、會計核算貫徹謹慎、實質(zhì)終于形式原則，執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制；（4）、假定交付的使用率為100情況下編制XXXXX（廣州校區(qū)）管理費用預(yù)算方案。3、年度管理預(yù)算首先是依據(jù)學(xué)院管理公約及學(xué)院管理合同規(guī)定的管理標(biāo)的，管理內(nèi)容和服務(wù)水平而制訂，管理內(nèi)容是管理公司被授權(quán)管理學(xué)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力院的公共地方和公共設(shè)施的耗費，然后將預(yù)計的管理對象化，選擇合理的計算方法和分配率，將管理費匯集和分配，分別計入核算對象。4、管理費預(yù)算不包括個人的特約服務(wù)，個人的對使用或耗費，例如耗電、清潔衛(wèi)生費等，以及非公共設(shè)施幾地方的維修和更新。5、影響預(yù)算結(jié)果的變動因素（1）、學(xué)院各功能組別（核算對象）及其建筑面積（2）、學(xué)院物業(yè)管理公司管理模式及內(nèi)容（3）、管理預(yù)算中各項目及金額（4）、學(xué)院管理架構(gòu)及員工人數(shù)（5）、市場價格6、管理費預(yù)算表（略）7、管理費預(yù)算分配表（略）八、專項費用1、正式開業(yè)后的管理酬金在合同期限內(nèi)，加以管理酬金每月按元收取。以后每年按遞增。2、開辦費用房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力開業(yè)前一個月，物管公司開展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開展，學(xué)院應(yīng)提供一筆開辦費用，經(jīng)初步計算，約人民幣元。給費用將于學(xué)院正式開業(yè)后在管理費用中逐年攤還。九、質(zhì)量保證方式公司有信心按雙方簽定的物業(yè)委托管理合同的要求，將學(xué)院的物業(yè)管理做好，達到雙方在合同中確定的管理目標(biāo)。我公司鄭重承諾，若因我公司管理責(zé)任，未達到管理目標(biāo)。學(xué)院可以沒收我公司的風(fēng)險抵押金，決無異議。十、管理建議1、學(xué)院有不超過30平方公里的總垃圾房，設(shè)在方便運輸且不礙雅觀的位置。2、建議學(xué)生宿舍與1棟綜合辦公樓的每層安裝監(jiān)控探頭。3、學(xué)院學(xué)生宿舍都要配備獨立的洗手間及所需的設(shè)備設(shè)施。4、為使學(xué)院的形象和只能管理更為突出，本公司特為學(xué)院設(shè)計一個形象方案，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一致通過后開始實施工程。5、現(xiàn)在學(xué)院的建筑都已經(jīng)完成但整修智能學(xué)院方案尚未考慮成熟，這是學(xué)院前進的一個障礙，建議盡快定出施工方案確定布線的類型然后開始施工。十一、物業(yè)管理的作用房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力1、物業(yè)管理能維護大家的合法權(quán)益，改善大家的生活與工作環(huán)境，促進學(xué)院工作的開展。2、物業(yè)管理通過才用新技術(shù)、新方法、依靠科技進步提高學(xué)院的管理水平，加快學(xué)院前進的步伐，從智能科技管理是超越別的高校。3、物業(yè)管理能保證學(xué)院日常的正常運作，給大家一個溫馨舒適的校園，學(xué)生們能安心的學(xué)習(xí)，家長也放心的把子女送到貴學(xué)院就讀。4、物業(yè)管理能促進學(xué)院品牌專業(yè)的實踐工作的開展，不但能讓學(xué)生們學(xué)到基本的技術(shù)，還能讓學(xué)生足不出校就能實習(xí)，通過對理論的學(xué)習(xí)加上實踐的經(jīng)驗，學(xué)生們能把理論和實踐結(jié)合，更大的促進學(xué)生們的進步。5、通過專業(yè)的物業(yè)管理，學(xué)院的校園不但以專業(yè)化的管理作學(xué)院的宣傳要點，還是學(xué)院管理科技化與專業(yè)化的創(chuàng)新之舉。通過專業(yè)化的校園管理來吸引更多的新生，擴大學(xué)院的招生目標(biāo)，提高知名度，還擴大學(xué)院的影響力。6、物業(yè)管理不但能明顯地改善了學(xué)生的居環(huán)境和學(xué)院容貌，還能提高了學(xué)生們的生活質(zhì)量，促進學(xué)院文明工作的開展。十二、其他學(xué)院物業(yè)管理的主題定位1、要確立科技管理的主題定位人性化、智能化、個性化是智能管理的發(fā)展方向，而個性化是對人最高層次追求的一種滿足，人性化是4C原則房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力的充分體現(xiàn)，智能化是后信息時代生活的必備“武器”。在項目推出中突顯“個性、人性、智能”的概念，把建筑與生命有機的結(jié)合在一起，借此提升物業(yè)的品質(zhì)；在定位中引入智能的概念。把人性融入建筑，以建筑體現(xiàn)個性；在這里讓同學(xué)們體會更多的是產(chǎn)品本身品質(zhì)的提升。明確的主題定位是促進專業(yè)化校園的建設(shè)步伐。2、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)是在學(xué)院的主要通道、重要公建及周界設(shè)置攝像機，將圖像傳送到管理中心。由管理中心對整個學(xué)院進行實時監(jiān)控和記錄，使中心管理員充分了解小區(qū)的動態(tài)。3、隨著學(xué)院占地面積的不斷擴大，學(xué)院對周邊防范是十分重要的。學(xué)院要通過系統(tǒng)的紅外對射報警器接到學(xué)院的保安中心的報警接收機上。當(dāng)有人非法跨越時，將切斷紅外線路，即會觸發(fā)報警。周邊防范系統(tǒng)可以和GIS結(jié)合，當(dāng)周邊防范系統(tǒng)產(chǎn)生報警信號時，可以在地圖上顯示出報警的位置、和報警原因，同時發(fā)出報警聲音。如果和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合，系統(tǒng)還應(yīng)該可以馬上自動把畫面切換到報警的位置，同時自動錄像，給同學(xué)們營造一個安全的校園。4、學(xué)院雖然要配備技防但仍需要人防結(jié)合。人防也需要電子系統(tǒng)進行監(jiān)督，那就是電子巡更系統(tǒng)。電子巡更系統(tǒng)是一套管理保安隊伍的智能管理系統(tǒng)。系統(tǒng)在巡更線路上設(shè)立簽到點，保安人員經(jīng)過時定點簽到。巡更班次、時間間隔、巡更線路等均由電腦軟件編排，由電腦存取簽到記錄，排除了許多人為因素，有效地管理巡更員巡視活動，加強了保安防范措施。記錄信息傳送到智能化管理中心。管理人員可調(diào)閱打印各保房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDC