麥肯錫某鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)診斷結(jié)果報(bào)告鋼鐵企業(yè)精益麥肯錫診斷報(bào)告精益生產(chǎn)自主管理麥肯錫銷(xiāo)售隊(duì)伍管理麥肯錫業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)篇一麥肯錫數(shù)字化分析篇一麥肯錫2015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告解讀麥肯錫2015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告解讀POSTEDON2015年03月3日BY翠花IN用戶(hù)研究,研究報(bào)告,麥肯錫WITH0COMMENTS全球管理咨詢(xún)公司麥肯錫最新發(fā)布的2015年中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告指出，盡管互聯(lián)網(wǎng)在三四線(xiàn)城市和農(nóng)村普及率較低，但這些地區(qū)的大部分消費(fèi)者和城市消費(fèi)者一樣都是活躍的網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)，而且他們更享受網(wǎng)購(gòu)。麥肯錫本次調(diào)研訪(fǎng)談了超過(guò)6000名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，覆蓋了中國(guó)一至四線(xiàn)城市以及廣大農(nóng)村地區(qū)共計(jì)約63億的用戶(hù)，對(duì)其數(shù)字和意愿進(jìn)行了深入的調(diào)查和挖掘。這份名為中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告對(duì)選擇和變化日益強(qiáng)烈的渴望的報(bào)告主要聚焦了通信和移動(dòng)、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、在線(xiàn)視頻、電子商務(wù)、O2O六類(lèi)數(shù)字化行為，并分析了五個(gè)最新發(fā)展趨勢(shì)。一是社交商務(wù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)趨勢(shì)。中國(guó)是全球最熱愛(ài)社交的國(guó)家之一，網(wǎng)民每天花在社交媒體上的時(shí)間是78分鐘，美國(guó)網(wǎng)民是67分鐘。中國(guó)網(wǎng)民依賴(lài)親友推薦的人數(shù)占比差不多有50，美國(guó)差不多40，中國(guó)可以說(shuō)是全球最熱愛(ài)社交的一個(gè)國(guó)家。此外，社交媒體正在從單純的溝通功能逐漸演變出CRM和購(gòu)物的功能。社交網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)市場(chǎng)處在不斷地快速演變的過(guò)程當(dāng)中。調(diào)查顯示，社交網(wǎng)絡(luò)大大促進(jìn)了消費(fèi)者使用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的時(shí)間在大幅增加，觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，瀏覽新聞也都是出現(xiàn)大幅度的增加。另外，2014年，數(shù)千商戶(hù)將中國(guó)流行的直銷(xiāo)模式移植到移動(dòng)平臺(tái)上，通過(guò)建立半私密的50人100人組成的微信群，向朋友和朋友的朋友銷(xiāo)售從有機(jī)蔬菜到最新時(shí)裝等各類(lèi)商品。2015年這一趨勢(shì)仍將繼續(xù)，更多商家可以借助中國(guó)龐大的社交用戶(hù)人口打造數(shù)碼版的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，依賴(lài)口碑和推薦，銷(xiāo)售更多的商品如化妝品、醫(yī)療保健和保險(xiǎn)產(chǎn)品。二是線(xiàn)下實(shí)體零售店向“展示廳”的轉(zhuǎn)型。麥肯錫的調(diào)查顯示，目前有16的消費(fèi)電子產(chǎn)品是通過(guò)線(xiàn)上售出的，而5年前這個(gè)比例只有1。實(shí)體店的展示效應(yīng)即購(gòu)物者在店里瀏覽商品但通過(guò)其他渠道包括線(xiàn)上渠道購(gòu)買(mǎi)對(duì)30的消費(fèi)者而言尤為明顯，他們會(huì)在店內(nèi)瀏覽并同時(shí)用手機(jī)進(jìn)行研究，而他們中只有16的人最終選擇在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品。麥肯錫全球資深董事劉家明指出，門(mén)店將來(lái)不單純是交易的一個(gè)渠道，更多是展示的功能。三是線(xiàn)上線(xiàn)下融合O2O業(yè)務(wù)已經(jīng)非常普及并將持續(xù)發(fā)展。71的中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者已經(jīng)在使用O2O服務(wù)，其中97的消費(fèi)者表示他們?cè)谖磥?lái)6個(gè)月內(nèi)仍會(huì)繼續(xù)使用O2O服務(wù)甚至增加使用頻次。而在還沒(méi)使用過(guò)O2O服務(wù)的消費(fèi)者中，近三分之一的消費(fèi)者表示他們?cè)敢庠谖磥?lái)6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行嘗試。2014年，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)O2O的預(yù)期也變得更清晰。針對(duì)貨物和商品，72的消費(fèi)者希望O2O可以提供網(wǎng)購(gòu)商品線(xiàn)下退貨，56的人希望可以線(xiàn)上下單、線(xiàn)下取貨。四是盡管互聯(lián)網(wǎng)在三四線(xiàn)城市和農(nóng)村普及率較低，但這些地區(qū)的大部分消費(fèi)者都在使用電子商務(wù)，網(wǎng)購(gòu)的比例分別達(dá)到了68和60。農(nóng)村用戶(hù)中的“網(wǎng)絡(luò)達(dá)人”更是比一線(xiàn)及二線(xiàn)城市多出25，渴望第一個(gè)嘗試新的產(chǎn)品和服務(wù)。麥肯錫全球董事季翔說(shuō)，“我們看到，中國(guó)一些領(lǐng)先的零售商已開(kāi)始迅速行動(dòng)，建立縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。這些舉措不僅方便了商品的下鄉(xiāng)，也加快了農(nóng)產(chǎn)品向城區(qū)的輸送?！边@些報(bào)告指出商家可以借助這些“網(wǎng)絡(luò)達(dá)人”在物流和分銷(xiāo)體系還欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)占領(lǐng)市場(chǎng)。農(nóng)村消費(fèi)者由于互聯(lián)網(wǎng)滲透率還不是那么高，很多人不一定有智能手機(jī)。但是我們看到像浙江桐廬縣淘寶村店，在村里面有一間房子，里面有電腦、有寬帶，村里組織會(huì)使用淘寶的人來(lái)為村民統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)商品，他們“雙十一”完成訂單1229個(gè)，平均單店銷(xiāo)售額11000元。五是食品網(wǎng)購(gòu)需求的大幅增長(zhǎng)。盡管中國(guó)消費(fèi)者更傾向于在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)服飾類(lèi)商品66的人在過(guò)去3個(gè)月內(nèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)，但他們購(gòu)買(mǎi)得最頻繁的卻是常溫和生鮮食品食品購(gòu)買(mǎi)頻次是34次/年，服飾類(lèi)是22次/年。40的中國(guó)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)食品，而美國(guó)網(wǎng)購(gòu)食品的消費(fèi)者只有10。麥肯錫專(zhuān)家指出，在網(wǎng)購(gòu)食品時(shí)，有65的中國(guó)消費(fèi)者非常擔(dān)憂(yōu)食品安全問(wèn)題，在美國(guó)和英國(guó)只有36和26。因?yàn)閾?dān)憂(yōu)食品安全，導(dǎo)致中國(guó)一些新的小的生鮮食品賣(mài)家開(kāi)始涌現(xiàn)。隨著上海自貿(mào)區(qū)等的大力發(fā)展，賣(mài)家開(kāi)始探索在更大范圍拓展生鮮食品的發(fā)展空間。自人民郵電報(bào)篇二麥肯錫管理咨詢(xún)策劃報(bào)告全集500套總目錄01麥肯錫_圖表模板PPT格式02麥肯錫05年2月最新報(bào)告全球資本市場(chǎng)研究PDF03麥肯錫第一年咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材（全套）04本文來(lái)自PDF改造IT服務(wù)VERYCDCOMPDF高科技業(yè)的適者生存VERYCDCOMPDF供應(yīng)鏈的另一端PDF麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)PPT麥肯錫中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)PPT麥肯錫中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理PPT麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡PPT麥肯錫通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究，創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡34頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第二部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第三部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第一部分PPT麥肯錫重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司打造制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)金夫人快速增長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青最終報(bào)告106頁(yè)P(yáng)DF麥肯錫03年7月中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫7S模型_MCKINSEY7SMODEL_PDF麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)際與國(guó)內(nèi)趨勢(shì)分析PPT麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析PDF麥肯錫NOKIA制勝美國(guó)市場(chǎng)報(bào)告PPT麥肯錫TCL股份公司管理整合咨詢(xún)方案PPT麥肯錫TCL組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告PPT麥肯錫奧迪中國(guó)渠道管理建議書(shū)PPT麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)報(bào)告PPT麥肯錫標(biāo)準(zhǔn)流程招商局項(xiàng)目PPT麥肯錫大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)PPT麥肯錫大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論P(yáng)PT麥肯錫德隆精益生產(chǎn)培訓(xùn)PDF麥肯錫的7S模型DOC篇二麥肯錫,建議書(shū)篇一麥肯錫案例分析全集內(nèi)容目錄麥肯錫人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹66頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫上海環(huán)保集團(tuán)創(chuàng)建杰出的董事會(huì)PPT麥肯錫中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告71頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)電信市場(chǎng)細(xì)分是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵109頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)企業(yè)如何改善績(jī)效管理67頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)石化公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)卓越的定價(jià)策略204頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫KPI資料PPT麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案PPT麥肯錫愛(ài)情報(bào)告PDF麥肯錫百威啤酒戰(zhàn)略報(bào)告PPT麥肯錫的工商銀行深圳分行業(yè)績(jī)改善與客戶(hù)管理PPT麥肯錫的市場(chǎng)研究方法PPT麥肯錫的營(yíng)銷(xiāo)工具箱PDF麥肯錫方法電子書(shū)EXE麥肯錫給大唐電信作的戰(zhàn)略PPT麥肯錫給醫(yī)藥行業(yè)的報(bào)告PPT麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程麥肯錫招商局項(xiàng)目PPT麥肯錫廣電資料RAR麥肯錫黑龍江慶新油田業(yè)績(jī)管理報(bào)告PPT麥肯錫價(jià)格戰(zhàn)略PPT麥肯錫建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系PPT麥肯錫降低成本的一些分析方法PPT麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法“七步法”P(pán)PT麥肯錫金新信托建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程PPT麥肯錫經(jīng)典著作用圖表說(shuō)話(huà)PDF麥肯錫均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫康佳廣告促銷(xiāo)計(jì)劃流程實(shí)施手冊(cè)PPT麥肯錫客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)PPT麥肯錫麥肯錫顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)RAR麥肯錫某數(shù)碼公司戰(zhàn)略PPT麥肯錫培訓(xùn)2PPT麥肯錫平安人力資源方案集成RAR麥肯錫日本東芝中國(guó)公司戰(zhàn)略PPT麥肯錫三星戰(zhàn)略1（MOTOROLA）PPT麥肯錫三星戰(zhàn)略2（NOKIA）PPT麥肯錫三星戰(zhàn)略3西門(mén)子PPT麥肯錫三星戰(zhàn)略4（愛(ài)立信）PPT麥肯錫上柴的戰(zhàn)略咨詢(xún)PPT麥肯錫上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措PPT麥肯錫上海汽車(chē)城PPT麥肯錫實(shí)達(dá)案例分析PPT麥肯錫圖表匯總PPT麥肯錫為某電力做的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理流程最佳做法及診斷PPT麥肯錫迅速改善XX銀行零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)PPT麥肯錫伊拉克戰(zhàn)后重建機(jī)會(huì)研究報(bào)告PPT麥肯錫意識(shí)PPT麥肯錫營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)手冊(cè)PPT麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模板PPT麥肯錫戰(zhàn)略講稿PPT麥肯錫中國(guó)聯(lián)通開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略PPT麥肯錫中國(guó)網(wǎng)通FY02寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)分析報(bào)告PPT麥肯錫中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)管理咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫中信銀行PPT麥肯錫自我全面介紹PPT平安咨詢(xún)員工發(fā)展（麥肯錫）PPT麥肯錫上海環(huán)保集團(tuán)人力資源規(guī)劃詳解78頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫康佳集團(tuán)股份有限公司信息管理流程實(shí)施方案130頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫03年一個(gè)航空物流園區(qū)的項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫康佳廣告促銷(xiāo)流程PPT麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃PPT麥肯錫中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫百威咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告PPT麥肯錫奇瑞TII整合營(yíng)銷(xiāo)策略PPT麥肯錫中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PPT麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)趨勢(shì)分析33頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫寶鋼股份公司系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法68頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫工作手冊(cè)訪(fǎng)談技巧概述與基本框架27頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫降低成本的一些分析方法25頁(yè)P(yáng)PT篇二麥肯錫管理咨詢(xún)策劃報(bào)告全集500套總目錄01麥肯錫_圖表模板PPT格式02麥肯錫05年2月最新報(bào)告全球資本市場(chǎng)研究PDF03麥肯錫第一年咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材（全套）04麥肯錫高層管理論叢（季刊）金融服務(wù)行業(yè)05麥肯錫廣電股份全套咨詢(xún)方案14個(gè)文件06麥肯錫經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)分析全套07麥肯錫九大手冊(cè)08麥肯錫康佳咨詢(xún)09麥肯錫培訓(xùn)合集10麥肯錫平安人力資源方案集成11麥肯錫全套管理資料PDF12麥肯錫神州數(shù)碼KPI13麥肯錫實(shí)達(dá)項(xiàng)目報(bào)告（全套）14麥肯錫意識(shí)、麥肯錫方法15麥肯錫政府教育咨詢(xún)報(bào)告16麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè)（四合一）17麥肯錫資料打包18平安咨詢(xún)員工發(fā)展（麥肯錫）1956個(gè)PDF文件2054個(gè)PPT文件216個(gè)DOC文件詳細(xì)目錄【2004年中國(guó)彩鈴市場(chǎng)研究簡(jiǎn)版報(bào)告】PDF【XX國(guó)內(nèi)知名紅酒加盟手冊(cè)】PPT【海爾電通企劃全案】PPT031麥肯錫為廣東電信總經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料（商業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念）PPTAPPENDIX1_崗位描述手冊(cè)PPTBOOKCHMMCKINSEYGE矩陣法PDFPDCA循環(huán)_PDCACYCLE_PDFSWOT分析模型_SWOTANALYSIS_PDFTHUMBSDB比照世界一流業(yè)績(jī)PDF標(biāo)桿分析法_BENCHMARKING_PDF策略盲點(diǎn)1HTM策略盲點(diǎn)2HTM策略盲點(diǎn)3HTM打敗麥肯錫DOC供應(yīng)鏈的另一端PDF麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)PPT麥肯錫中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)PPT麥肯錫中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理PPT麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡PPT麥肯錫通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究，創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡34頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第二部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第三部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第一部分PPT麥肯錫重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司打造制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)金夫人快速增長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青最終報(bào)告106頁(yè)P(yáng)DF麥肯錫03年7月中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫7S模型_MCKINSEY7SMODEL_PDF麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)際與國(guó)內(nèi)趨勢(shì)分析PPT麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析PDF麥肯錫NOKIA制勝美國(guó)市場(chǎng)報(bào)告PPT麥肯錫TCL股份公司管理整合咨詢(xún)方案PPT麥肯錫TCL組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告PPT麥肯錫奧迪中國(guó)渠道管理建議書(shū)PPT麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)報(bào)告PPT麥肯錫標(biāo)準(zhǔn)流程招商局項(xiàng)目PPT麥肯錫大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)PPT麥肯錫大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論P(yáng)PT麥肯錫德隆精益生產(chǎn)培訓(xùn)PDF麥肯錫的7S模型DOC麥肯錫的市場(chǎng)研究方法PPT麥肯錫的重視國(guó)際管理咨詢(xún)主題報(bào)告主體報(bào)告（最終稿）PPT麥肯錫放松流程管理流程網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工的力量DOC麥肯錫改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫高層論從集團(tuán)中心設(shè)計(jì)PDF麥肯錫工商銀行深圳分行業(yè)績(jī)改善與客戶(hù)管理咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫管理策略聯(lián)盟組合PDF麥肯錫廣電_風(fēng)險(xiǎn)（新業(yè)務(wù)）投資管理辦法PPT麥肯錫廣電_業(yè)績(jī)合同手冊(cè)PPT麥肯錫廣電5_改善資金管理舉措PPT麥肯錫廣電6_改善銷(xiāo)售中心現(xiàn)金狀況PPT麥肯錫廣電崗位描述手冊(cè)PPT麥肯錫加州電力危機(jī)咨詢(xún)（英）PPT麥肯錫金新信托建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程PPT麥肯錫金字塔是寫(xiě)作原則簡(jiǎn)介PPT麥肯錫經(jīng)典文獻(xiàn)STRATEGYSTRUCTUREPDF麥肯錫經(jīng)營(yíng)品牌贏得中國(guó)市場(chǎng)PDF麥肯錫均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)PDF麥肯錫康佳廣告促銷(xiāo)流程PPT麥肯錫康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊(cè)PPT麥肯錫康佳集團(tuán)信息管理流程咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)PPT麥肯錫康佳集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算手冊(cè)PPT麥肯錫康佳配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)PPT麥肯錫康佳信息管理流程PPT麥肯錫科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫昆明電信本地網(wǎng)BPR試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)PPT麥肯錫聯(lián)想產(chǎn)品（服務(wù)）業(yè)務(wù)組和評(píng)估綜述PPT麥肯錫聯(lián)想根本性改善訂貨付款流程的業(yè)績(jī)PPT麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)建立成功的財(cái)務(wù)管理體系PPT麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略PPT麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告PPT麥肯錫邏輯樹(shù)分析法PDF麥肯錫模式企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板PPT麥肯錫某著名多元化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施報(bào)告PPT麥肯錫木材行業(yè)調(diào)研報(bào)告PDF麥肯錫平安保險(xiǎn)保險(xiǎn)未來(lái)組織模式報(bào)告PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)人員配置咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)員工培訓(xùn)咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)戰(zhàn)略方案PDF麥肯錫平安信息系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃PPT麥肯錫平安員工發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫七步分析法PDF麥肯錫企業(yè)業(yè)績(jī)管理基本框架PPT麥肯錫汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PDF麥肯錫人力資源最佳典范PPT麥肯錫日本第一國(guó)民豐田PDF麥肯錫軟件業(yè)如何走出困境PDF麥肯錫三星競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（NOKIA）PPT麥肯錫三星戰(zhàn)略報(bào)告LG英PDF麥肯錫汕頭XX集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)PPT麥肯錫商業(yè)銀行如何快速改善零售業(yè)績(jī)研究報(bào)告PPT麥肯錫上柴的戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告報(bào)告PPT麥肯錫上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略PPTPPT麥肯錫上海廣電績(jī)效合同手冊(cè)PDF麥肯錫上海國(guó)際汽車(chē)城發(fā)展咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫上海環(huán)保集團(tuán)人力資源規(guī)劃詳78頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫上海聯(lián)通固定市場(chǎng)舉措咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系PPT麥肯錫神州數(shù)碼業(yè)績(jī)管理體系方案PDF麥肯錫實(shí)達(dá)公司項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告PPT麥肯錫實(shí)達(dá)建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理體系咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫思考問(wèn)題之道DOC麥肯錫圖表繪制培訓(xùn)PDF麥肯錫為美國(guó)國(guó)防部作的咨詢(xún)報(bào)告DOC麥肯錫西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)增長(zhǎng)戰(zhàn)略PDF麥肯錫西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2PDF麥肯錫西南證券人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫協(xié)助員工擁抱變革DOC麥肯錫新員工培訓(xùn)手冊(cè)PPT麥肯錫信虹住宅戰(zhàn)略咨詢(xún)中期報(bào)告PPT麥肯錫迅速改變中心實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)PPT麥肯錫迅速改善中信銀行零售業(yè)績(jī)方案PPT麥肯錫業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法1PDF麥肯錫一汽大眾通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)PPT麥肯錫伊拉克戰(zhàn)后重建機(jī)會(huì)研究報(bào)告PPT麥肯錫營(yíng)銷(xiāo)新方法PDF麥肯錫運(yùn)營(yíng)效率咨詢(xún)手冊(cè)PDF麥肯錫在中國(guó)建立一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)（英）PPT篇三麥肯錫管理咨詢(xún)策劃報(bào)告全集500套總目錄01麥肯錫_圖表模板PPT格式02麥肯錫05年2月最新報(bào)告全球資本市場(chǎng)研究PDF03麥肯錫第一年咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)教材（全套）04麥肯錫高層管理論叢（季刊）金融服務(wù)行業(yè)05麥肯錫廣電股份全套咨詢(xún)方案14個(gè)文件06麥肯錫經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)分析全套07麥肯錫九大手冊(cè)08麥肯錫康佳咨詢(xún)09麥肯錫培訓(xùn)合集10麥肯錫平安人力資源方案集成11麥肯錫全套管理資料PDF12麥肯錫神州數(shù)碼KPI13麥肯錫實(shí)達(dá)項(xiàng)目報(bào)告（全套）14麥肯錫意識(shí)、麥肯錫方法15麥肯錫政府教育咨詢(xún)報(bào)告16麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè)（四合一）17麥肯錫資料打包18平安咨詢(xún)員工發(fā)展（麥肯錫）1956個(gè)PDF文件2054個(gè)PPT文件216個(gè)DOC文件詳細(xì)目錄【2004年中國(guó)彩鈴市場(chǎng)研究簡(jiǎn)版報(bào)告】PDF【XX國(guó)內(nèi)知名紅酒加盟手冊(cè)】PPT【海爾電通企劃全案】PPT031麥肯錫為廣東電信總經(jīng)理級(jí)別進(jìn)行的BPR培訓(xùn)材料（商業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理念）PPTAPPENDIX1_崗位描述手冊(cè)PPTBOOKCHMMCKINSEYGE矩陣法PDFPDCA循環(huán)_PDCACYCLE_PDFSWOT分析模型_SWOTANALYSIS_PDFTHUMBSDB比照世界一流業(yè)績(jī)PDF標(biāo)桿分析法_BENCHMARKING_PDF策略盲點(diǎn)1HTM策略盲點(diǎn)2HTM策略盲點(diǎn)3HTM打敗麥肯錫DOC大中華科技高速公路VERYCDCOMPDF改造IT服務(wù)VERYCDCOMPDF高科技業(yè)的適者生存VERYCDCOMPDF供應(yīng)鏈的另一端PDF麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果PPT麥肯錫平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)PPT麥肯錫中國(guó)電信大客戶(hù)培訓(xùn)戰(zhàn)略報(bào)PPT麥肯錫中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理PPT麥肯錫_中糧集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡PPT麥肯錫通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究，創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)奇跡34頁(yè)P(yáng)PT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第二部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第三部分PPT麥肯錫中國(guó)電信BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第一部分PPT麥肯錫重慶金夫人婚紗連鎖集團(tuán)公司打造制勝的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)金夫人快速增長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青最終報(bào)告106頁(yè)P(yáng)DF麥肯錫03年7月中國(guó)均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)自WWWXIELWCOM寫(xiě)論文網(wǎng)麥肯錫某鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)診斷結(jié)果報(bào)告PPT麥肯錫7S模型_MCKINSEY7SMODEL_PDF麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)際與國(guó)內(nèi)趨勢(shì)分析PPT麥肯錫IT服務(wù)業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析PDF麥肯錫NOKIA制勝美國(guó)市場(chǎng)報(bào)告PPT麥肯錫TCL股份公司管理整合咨詢(xún)方案PPT麥肯錫TCL組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告PPT麥肯錫奧迪中國(guó)渠道管理建議書(shū)PPT麥肯錫把握中國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)遇PPT麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào)報(bào)告PPT麥肯錫標(biāo)準(zhǔn)流程招商局項(xiàng)目PPT麥肯錫大唐電信確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)PPT麥肯錫大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論P(yáng)PT麥肯錫德隆精益生產(chǎn)培訓(xùn)PDF麥肯錫的7S模型DOC麥肯錫的市場(chǎng)研究方法PPT麥肯錫的重視國(guó)際管理咨詢(xún)主題報(bào)告主體報(bào)告（最終稿）PPT麥肯錫放松流程管理流程網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工的力量DOC麥肯錫改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢(xún)報(bào)告PPT麥肯錫高層論從集團(tuán)中心設(shè)計(jì)PDF麥肯錫工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