本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)論文題目服務(wù)項(xiàng)目成本核算模式的研究以河北天元地理信息科技工程有限公司為例2014年5月服務(wù)項(xiàng)目成本核算模式的研究以河北天元地理信息科技工程有限公司為例摘要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容和提高經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑之一是成本管理，然而成本管理的基礎(chǔ)工作是成本核算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求最大化經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，成本核算對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。本論文通過(guò)核算河北天元地理信息科技工程有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)為天元公司）實(shí)施目標(biāo)成本法的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，依據(jù)國(guó)內(nèi)外成本核算的相關(guān)理論及企業(yè)自身的特點(diǎn)，來(lái)剖析企業(yè)成本核算方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重大影響，并對(duì)該公司成本核算現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題進(jìn)行了描述，思考企業(yè)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本核算的重大意義，進(jìn)而提出了創(chuàng)新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)，降低施工成本等相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本核算問(wèn)題建議RESEARCHONTHEMODEOFCOSTACCOUNTINGOFSERVICESHEBEITIANYUANGEOGRAPHICINFORMATIONTECHNOLOGYENGINEERINGLIMITEDCOMPANYFOREXAMPLEABSTRACTONEOFTHEIMPORTANTWAYSTOTHECONTENTOFENTERPRISINGPRODUCTIONANDMANAGEMENTANDTHEIMPROVEMENTOFTHEECONOMICBENEFITISCOSTMANAGEMENT,BUTTHEBASICWORKOFCOSTMANAGEMENTISCOSTACCOUNTINGWITHTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFTHEECONOMYMARKET,ENTERPRISESHAVEGRADUALLYBECOMESELFSUSTAININGANDINDEPENDENTECONOMICENTITYPURSUINGTHEMAXIMIZATIONBENEFITISTHEINEVITABLECHOICEFORTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFENTERPRISESTHECOSTACCOUNTINGPLAYSANIRREPLACEABLEROLETOENHANCETHECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESANDIMPROVETHEENTERPRISEECONOMICBENEFITSTHEIMPLEMENTATIONOFTARGETCOSTMANAGEMENTRESULTSTHROUGHTHEACCOUNTSOFHEBEITIANYUANGEOGRAPHICINFORMATIONTECHNOLOGYENGINEERINGCO,LTDHEREINAFTERREFERREDTOTIANYUANCOMPANYACCORDINGTOTHECHARACTERISTICSOFDOMESTICANDFOREIGNTHEORIESOFCOSTACCOUNTINGANDENTERPRISES,ANALYZINGTHEMAJORINFLUENCEENTERPRISECOSTACCOUNTINGMETHODSOFENTERPRISEECONOMICBENEFITS,ANDCOSTACCOUNTINGOFTHECOMPANYITSEXISTINGPROBLEMSAREDESCRIBEDASTHESIGNIFICANCE,THINKINGOFTHEENTERPRISEWITHTHETARGETCOSTACCOUNTING,ANDTHENPUTSFORWARDTHEINNOVATIONTECHNOLOGY,IMPROVINGPRODUCTIONEFFICIENCY,REDUCINGWASTE,REDUCINGTHECONSTRUCTIONCOSTANDCORRESPONDINGCOUNTERMEASURESANDSUGGESTIONSKEYWORDSCONSTRUCTIONENTERPRISESCOSTACCOUNTINGPROBLEMSSUGGESTIONS目錄前言1第1章緒論2第11節(jié)選題背景2第12節(jié)研究目的與研究方法2第13節(jié)相關(guān)文獻(xiàn)綜述3第2章服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的相關(guān)理論6第21節(jié)服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的概念及特點(diǎn)6第22節(jié)服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的理論基礎(chǔ)6第23節(jié)服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的方法7第3章天元公司服務(wù)項(xiàng)目成本核算的案例分析9第31節(jié)天元公司概述9第32節(jié)天元公司項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀9第33節(jié)天元公司成本核算問(wèn)題13第4章天元公司服務(wù)項(xiàng)目成本核算的建議17第41節(jié)加強(qiáng)決策管理，做好源頭管控17第42節(jié)實(shí)施集中采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)程序18第43節(jié)加強(qiáng)費(fèi)用審批，降低費(fèi)用開(kāi)支18結(jié)論20附錄21參考文獻(xiàn)26致謝27前言成本是公司為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)在一段時(shí)間內(nèi)形成的本金，成本核算是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)期間的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間以來(lái)的結(jié)果作出反映并分析、考核成本核算制度實(shí)施情況，這些為計(jì)算利潤(rùn)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)，有利于提高公司的管理水平。相比國(guó)內(nèi)其他性質(zhì)施工企業(yè)，服務(wù)性項(xiàng)目的施工企業(yè)的成本核算處于模糊狀態(tài)，為了能更清楚的了解合理的成本核算模式對(duì)一個(gè)公司的影響程度，本論文將以河北天元地理信息科技工程有限公司為例，對(duì)其成本核算模式與方法存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了解決方案。本論文首先敘述了論文的選題背景、研究意義、研究目的與方法，并對(duì)搜集的文獻(xiàn)做出了回顧和綜述。通過(guò)國(guó)內(nèi)外成本核算相關(guān)研究文獻(xiàn)研讀，為做好企業(yè)成本核算工作提供理論依據(jù)和方法借鑒。第二章主要是對(duì)本論文的理論性知識(shí)和成本核算的模式進(jìn)行了研究、總結(jié)，其中理論性知識(shí)主要包括服務(wù)性施工項(xiàng)目成本、成本核算、成本核算方法，為本論文之后的研究打好夯實(shí)的基礎(chǔ)。第三章核心是通過(guò)訪(fǎng)談來(lái)深入了解天元公司的成本核算模式以及公司運(yùn)營(yíng)情況，整理本企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)成本核算現(xiàn)狀，對(duì)服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析。最后一章，即第四章，對(duì)第三章研究、分析出的問(wèn)題，提出了突破性的建議，如提高生產(chǎn)效率、實(shí)施集中采購(gòu)、加強(qiáng)費(fèi)用審批等，將目標(biāo)成本法作為天元公司的成本核算模式，使企業(yè)獲得更多的生存發(fā)展空間。第1章緒論第11節(jié)選題背景我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展和完善，服務(wù)性施工企業(yè)的現(xiàn)狀隨著施工行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，營(yíng)改增這一政策的實(shí)施，對(duì)于增值稅稅率為17一般納稅人來(lái)說(shuō)，稅率轉(zhuǎn)變?yōu)?，這無(wú)疑是一項(xiàng)減輕稅收負(fù)擔(dān)的政策。此外，由不重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ｕ先嗣袢罕娎娴耐瑫r(shí)重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。自從2008年以后，美國(guó)金融危機(jī)地再次爆發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，目前國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中,其中大部分的期刊和學(xué)術(shù)論文都是采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，并分析出企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響,但是原有的成本核算體系已經(jīng)不能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，而本論文著重研究目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)成本核算及管理的重要意義。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更出色地為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)效益、為員工謀福利，得到最優(yōu)的可持續(xù)發(fā)展。第12節(jié)研究目的與研究方法121研究目的成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要數(shù)據(jù)依據(jù)，在防范、控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中起著決定性的作用。成本核算是衡量企業(yè)管理的重要因素，能夠積極擴(kuò)張的企業(yè)一定是得益于其有效的成本核算與控制，承受重大損失、甚至破產(chǎn)的企業(yè)多是因?yàn)槠錄](méi)有健全的成本核算制度。合理的成本核算會(huì)使企業(yè)蓬勃發(fā)展，而不適合企業(yè)的的成本核算會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)許多不利的影響，那么選擇一個(gè)適合企業(yè)的成本核算模式，就成為當(dāng)前企業(yè)能否順利發(fā)展最為關(guān)注的話(huà)題之一。成本以及成本核算的結(jié)果是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我約束和自我改進(jìn)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，對(duì)于公司的產(chǎn)品競(jìng)價(jià)以及競(jìng)標(biāo)都有很重要的作用，采用一套科學(xué)合理、行之有效、并與公司自身特點(diǎn)相協(xié)調(diào)的成本核算方法，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。本論文通過(guò)以天元公司為研究對(duì)象，整理本企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合成本核算的計(jì)算方法，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題源頭控制薄弱、采購(gòu)費(fèi)用大、費(fèi)用審批寬松，對(duì)企業(yè)的成本核算改進(jìn)方面提出了具體措施加強(qiáng)源頭控制、實(shí)施集中采購(gòu)、對(duì)于費(fèi)用的審批制定規(guī)范，目的是為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更好為人民生活服務(wù)，為國(guó)家服務(wù)。122研究方法本論文將站在天元公司服務(wù)性施工項(xiàng)目成本核算的角度，采用理論與案例分析相結(jié)合的方法，通過(guò)搜集國(guó)內(nèi)外成本核算相關(guān)的法律法規(guī)、文獻(xiàn)和資料，為研究天元公司成本核算提供理論基礎(chǔ)。通過(guò)天元公司目前施工項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀，介紹其企業(yè)特點(diǎn)和制度執(zhí)行情況，分析其在成本核算方面存在的問(wèn)題，并查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決企業(yè)成本核算問(wèn)題的思路和方法。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí)，采用了下面幾種方法訪(fǎng)談法。通過(guò)編寫(xiě)采訪(fǎng)稿，走訪(fǎng)公司，進(jìn)行實(shí)地考察，搜集到客觀(guān)的、不帶自己主觀(guān)偏見(jiàn)的事實(shí)資料。對(duì)比分析法是通過(guò)實(shí)數(shù)和基數(shù)的對(duì)比，來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的差異，來(lái)了解企業(yè)的發(fā)展變化。比率分析法。這種方法求出比率，一般用來(lái)分析和評(píng)價(jià)不僅包括目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況還包括公司的歷史經(jīng)營(yíng)狀況的分析方法。案例分析法。對(duì)河北天元地理信息科技工程有限公司進(jìn)行實(shí)證分析。文獻(xiàn)法。通過(guò)查閱與本論題相關(guān)的文獻(xiàn)資料來(lái)獲取材料和相關(guān)信息，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究成果和相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊等信息進(jìn)行整理，做出自己的觀(guān)點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策。理論研究法。通過(guò)對(duì)所搜集的資料和信息進(jìn)行篩選及整理，用與本論題相關(guān)的科學(xué)理論來(lái)進(jìn)行分析與判斷，做出正確和可行的分析與解釋。第13節(jié)相關(guān)文獻(xiàn)綜述成本核算在服務(wù)性的施工企業(yè)中存在諸多問(wèn)題，本論文以河北天元地理信息工程科技有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)整理本企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合施工企業(yè)成本核算法，對(duì)企業(yè)的成本核算改進(jìn)方面提出了具體措施。本論文從企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)著手，針對(duì)出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出了對(duì)于本公司具有突破意義的建議實(shí)施集中采購(gòu)，廢舊物循環(huán)利用，強(qiáng)化費(fèi)用的歸集。運(yùn)用成本核算中的目標(biāo)成本法，探索出科學(xué)準(zhǔn)確記賬、降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。事實(shí)上,成本核算不準(zhǔn)，導(dǎo)致的結(jié)果將是一系列的，從采購(gòu)環(huán)節(jié)一直到最后的竣工，再到下次競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算以及施工，都是環(huán)環(huán)相扣的。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，加強(qiáng)成本核算與企業(yè)管理。131國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述從國(guó)內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)角度出發(fā)，很多學(xué)者比如李海清2013年在分析企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策中提到成本核算是施工管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本核算對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算、利潤(rùn)運(yùn)算、競(jìng)標(biāo)價(jià)格都有直接影響，同時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的年度利潤(rùn)。袁杰2013年在施工企業(yè)成本核算與控制的淺析中指出服務(wù)性施工項(xiàng)目的工程成本核算在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)常出現(xiàn)，它是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的核心，公司應(yīng)著重于服務(wù)性施工項(xiàng)目的成本核算。劉昌林2013年通過(guò)施工企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策文章指出大多數(shù)施工企業(yè)成本核算的意識(shí)還相對(duì)滯后，沒(méi)有把成本核算放在非常重要的位置，只是一味地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，使成本核算與管理流于形式，同時(shí)又有很多應(yīng)收賬款收不回來(lái)，這導(dǎo)致很多企業(yè)過(guò)分重視產(chǎn)值，賠本經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)資金緊張。企業(yè)應(yīng)暫緩擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加大應(yīng)收賬款項(xiàng)的回收，緩解資金壓力，以免資金流斷裂，使企業(yè)不能正常運(yùn)行。廖小華2011年在施工企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究中指明施工企業(yè)成本核算，就是將施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)收集在進(jìn)行分配，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目、會(huì)計(jì)對(duì)象以及各種費(fèi)用的分配方法。謝人熒2011年在施工企業(yè)工程成本核算與控制芻議中在按照施工企業(yè)較為分散的特點(diǎn)情況下，管理層必須注意分層管理，分級(jí)核算，使會(huì)計(jì)和施工項(xiàng)目有效結(jié)合在一起。這可能會(huì)產(chǎn)生建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的直接反映，以免造成會(huì)計(jì)集中核算和會(huì)計(jì)建設(shè)從生產(chǎn)的脫節(jié)現(xiàn)象。本論文除了根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)分析成本核算模式對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響，還會(huì)注意到其自身特點(diǎn)，如其服務(wù)性。楊波2011年在淺議目標(biāo)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用一文中指出，目標(biāo)成本法的基本思想是從企業(yè)歸劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始，每個(gè)項(xiàng)目的成本都是在事前已經(jīng)做好核算工作的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)際消耗的成本不允許超越這一范圍。本文將使用這種方法，以項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免了大量的無(wú)效操作，后續(xù)昂貴的制造工藝費(fèi)用。132國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述從國(guó)外的相關(guān)理論的角度出發(fā)，CHARLESTHORNGREN實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)?cè)u(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。首先確定客戶(hù)即將支付項(xiàng)目的金額，然后再返回到設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)和操作流程所期望的水平。以目標(biāo)成本和實(shí)際成本研究對(duì)比，在產(chǎn)品目標(biāo)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，計(jì)算出每個(gè)資源的來(lái)龍去脈，以確保企業(yè)的供應(yīng)鏈順暢，以及在產(chǎn)品、成本和生產(chǎn)質(zhì)量的具體特點(diǎn)，然后制定一個(gè)特定的價(jià)格，獲得滿(mǎn)意的利潤(rùn)。作業(yè)成本法局限于對(duì)現(xiàn)有作業(yè)成本監(jiān)控，沒(méi)有將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶(hù)的需求緊密結(jié)合7。目前工程項(xiàng)目成本管理還停留在強(qiáng)調(diào)事中控制，而忽略了事前和事后控制環(huán)節(jié)，而成本管理理論已有先前的戰(zhàn)術(shù)成本管理走向戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本1楊良成本會(huì)計(jì)M北京中國(guó)商務(wù)出版社2013，P175管理就是以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本效益最大化為出發(fā)點(diǎn)1。第3章天元公司服務(wù)項(xiàng)目成本核算的案例分析第31節(jié)天元公司概述河北天元地理信息科技工程有限公司于2005年2月28日是由中國(guó)冶金地質(zhì)總局一局測(cè)繪大隊(duì)、物探大隊(duì)、探礦技術(shù)研究所和中國(guó)冶勘巖土工程總公司特種工程公司為主體改制組建而成的高新技術(shù)企業(yè)。主要從事測(cè)繪工程，地質(zhì)勘探，物探工程，管道泄漏檢測(cè)及管道腐蝕檢測(cè)和施工，測(cè)量，市政工程，建筑平移，加固工程，巖土工程，地理信息系統(tǒng)，如設(shè)計(jì)，研究，施工，咨詢(xún)和開(kāi)發(fā)服務(wù)咨詢(xún)及開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)2。公司全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成了密切的運(yùn)行組織管理體系。公司技術(shù)力量雄厚，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的85以上。有測(cè)繪，地球物理勘探，管線(xiàn)探測(cè)，非開(kāi)挖，專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，遙感，數(shù)據(jù)處理，運(yùn)輸，通訊等專(zhuān)業(yè)設(shè)備500多臺(tái)套。公司擁有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)，地球物理資質(zhì)，樁基檢測(cè)資質(zhì)，市政施工資質(zhì)等通過(guò)了ISO90012000質(zhì)量體系認(rèn)證，GB/T240012004IDTISO140012004環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。第32節(jié)天元公司項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀1夏寬云戰(zhàn)略成本管理M上海立信出版社，2000,P1532詳見(jiàn)訪(fǎng)談一問(wèn)題2地下管線(xiàn)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，城市規(guī)劃是對(duì)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。地下管線(xiàn)測(cè)量是確定地下管線(xiàn)的平面，高程，深度，方向，大小，材質(zhì)，管道的自然位置，管道權(quán)屬單位及附屬構(gòu)筑物屬性信息，并編制地下管線(xiàn)圖的地形圖矢量（集成管道地圖，專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)圖，局部放大圖的剖面圖）和文本報(bào)告，結(jié)果建立地下管線(xiàn)，以滿(mǎn)足地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和用戶(hù)管理需求的系統(tǒng)要求，地下管線(xiàn)信息的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化8。本論文以河北天元地理信息科技工程有限公司A地下管線(xiàn)探測(cè)項(xiàng)目為例,說(shuō)明運(yùn)用目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)成本核算所產(chǎn)生的效果，該項(xiàng)目為專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)探測(cè)。項(xiàng)目招標(biāo)文件預(yù)計(jì)地下管線(xiàn)工作量為460公里，工期為2個(gè)月，合同價(jià)款為486萬(wàn)元，工程完工后，根據(jù)實(shí)際探測(cè)工作量核計(jì)工程款總額。表31天元公司2013年A項(xiàng)目成本測(cè)算表公司名稱(chēng)天元公司單位元項(xiàng)目?jī)?nèi)容金額測(cè)算依據(jù)及過(guò)程一、人工費(fèi)用支出1478400012人、2個(gè)月野外作業(yè)工資、津貼、獎(jiǎng)金9600000工資按2200元/月/人，津貼按30元/天/人,伙食津貼按30元/天/人職工福利費(fèi)480000項(xiàng)目工資總額的5養(yǎng)老保險(xiǎn)1920000項(xiàng)目工資總額的20失業(yè)保險(xiǎn)192000項(xiàng)目工資總額的2住房公積金960000項(xiàng)目工資總額的10工會(huì)經(jīng)費(fèi)192000項(xiàng)目工資總額的2職工教育經(jīng)費(fèi)144000項(xiàng)目工資總額的15工傷保險(xiǎn)96000項(xiàng)目工資總額的1臨時(shí)工工資1200000項(xiàng)目工資總額125二、材料費(fèi)支出1000000主材料800000出圖費(fèi)用零星材料200000三、機(jī)械使用費(fèi)200000設(shè)備折舊200000四、對(duì)外分包費(fèi)五、其它直接費(fèi)3797000辦公費(fèi)100000電話(huà)費(fèi)100000招待費(fèi)700000差旅費(fèi)600000住宿費(fèi)1365000安措費(fèi)732000工程總價(jià)的151勞動(dòng)保護(hù)200000六、籌劃費(fèi)1944000工程總價(jià)的4七、稅金2648700工程總價(jià)的545八、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)4601000中標(biāo)服務(wù)費(fèi)及公證費(fèi)目標(biāo)成本合計(jì)28974700目標(biāo)利潤(rùn)為19625300元該項(xiàng)目實(shí)行成本核算下的目標(biāo)成本法進(jìn)行核算，在確保公司目標(biāo)利潤(rùn)的前提下實(shí)施項(xiàng)目承包管理，項(xiàng)目部在保證工期、質(zhì)量的目標(biāo)下合理配置人員和設(shè)備，實(shí)施項(xiàng)目管理和成本核算與控制。表32A項(xiàng)目人員配置表項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼職安全員）1人項(xiàng)目部人員內(nèi)業(yè)1人物探4組施工人員測(cè)量1組表33A項(xiàng)目人員安排表組長(zhǎng)1人物探組組員1人測(cè)量組組長(zhǎng)1人（1）費(fèi)用測(cè)算依據(jù)物探組組長(zhǎng)1人，組員1人基本工資2200元/月野外補(bǔ)貼30元/天（30元/天30天900元）伙食補(bǔ)貼30元/天（30元/天30天900元）以上費(fèi)用合計(jì)為4000元/月其余補(bǔ)貼（津貼或醫(yī)療補(bǔ)貼）200元/月項(xiàng)目工資總額為4200元/月/人其它費(fèi)用職工福利費(fèi)210元，占項(xiàng)目工資總額的5；養(yǎng)老保險(xiǎn)840元，占目工資總額的20；失業(yè)保險(xiǎn)84元，占項(xiàng)目工資總額的2；住房公積金420元，占項(xiàng)目工資總額的10；工會(huì)經(jīng)費(fèi)84元，占項(xiàng)目工資總額的2；職工教育經(jīng)費(fèi)64元，占項(xiàng)目工資總額的15；工傷保險(xiǎn)42元，占項(xiàng)目工資占總額的1；以上費(fèi)用合計(jì)210840844208464421744元職工工資為420017445944元/月，臨時(shí)工工資3000/月以上物探組2人工資總計(jì)594430008944元/月（含各種保險(xiǎn)等費(fèi)用）以上物探組2人工資總計(jì)420030007200元/月（不含各種保險(xiǎn)等費(fèi)用）其它費(fèi)用交通費(fèi)350元/月住宿費(fèi)2100元/月（包括水、電費(fèi)）組長(zhǎng)電話(huà)費(fèi)30元/月材料費(fèi)150元/月其它費(fèi)用100元/月招待費(fèi)860元/月儀器折舊費(fèi)200元/月提交資料費(fèi)1000元/月（圖紙、墨盒、報(bào)告裝訂費(fèi)等）項(xiàng)目部人員電話(huà)費(fèi)100元/月以上費(fèi)用合計(jì)為4890元/月（2）工作量測(cè)算（按每月完成60KM計(jì)算）月產(chǎn)值為60KM/月1626元/KM97560元/月1其它費(fèi)用60KM/月240元/KM14400元/月稅金5232元中標(biāo)服務(wù)費(fèi)1464元/KM公證費(fèi)108元/KM（3）施工人員費(fèi)用89444890144005232146410835038元/月總費(fèi)用35038350380345550元/月毛利潤(rùn)975604555052010元/月1詳見(jiàn)訪(fǎng)談二問(wèn)題8項(xiàng)目毛利潤(rùn)率52010/9756053全成本核算45550元/60KM760元/KM該項(xiàng)目結(jié)束后公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)算考核，該項(xiàng)目12人共計(jì)46天在野外完成管線(xiàn)460公里，計(jì)750元/KM460KM345000元。表34A項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)比單位名稱(chēng)天元公司單位元序號(hào)類(lèi)別項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本1辦公費(fèi)100000900002差旅費(fèi)6000005452003通訊費(fèi)1000001072004工資528000052800005伙食補(bǔ)貼216000018720006野外補(bǔ)貼216000018720007勞動(dòng)保護(hù)2000001560008臨時(shí)工工資12000008000009材料費(fèi)100000093962010招待費(fèi)70000014290011住宿費(fèi)13650001300000合計(jì)1486500013104920合同預(yù)算施工預(yù)算企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)空間486000003375000014850000元合同預(yù)算實(shí)際成本企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間486000002721462021385380元1施工預(yù)算實(shí)際成本項(xiàng)目部的實(shí)際利潤(rùn)1詳見(jiàn)訪(fǎng)談三問(wèn)題433750000272146206535380元項(xiàng)目部結(jié)算后最終利潤(rùn)為750元/KM460KM272146207285380元從以上數(shù)據(jù)可以看出，由于該項(xiàng)目開(kāi)工前編制了詳細(xì)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表及施工預(yù)算，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和目標(biāo)成本法進(jìn)行成本核算，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提前14天完成了管線(xiàn)探測(cè)工作，使項(xiàng)目的人工成本控制在可允許的范圍之內(nèi)。第33節(jié)天元公司成本核算問(wèn)題雖然天元公司目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，但仍有成本核算相關(guān)問(wèn)題存在。第一，決策管理薄弱，源頭控制不強(qiáng)。企業(yè)管理模式僵化，成本核算觀(guān)念淡薄，普遍忽視了成本核算的核心地位和作用，沒(méi)有將成本納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，對(duì)成本核算的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用1。這種情況造成成本核算紊亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。表35天元公司成本核算了解度情況上圖隨機(jī)選取的具有代表性的員工，從他們的回答結(jié)果中，不難得到天元公司缺少對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)這個(gè)結(jié)論。這間接表明天元公司決策層、管理1詳見(jiàn)訪(fǎng)談三問(wèn)題110123456789人數(shù)（人熟悉了解不關(guān)心沒(méi)聽(tīng)過(guò)程度天元公司成本核算了解度情況層雖然在管理方面總體業(yè)績(jī)很突出，但是在成本核算這一細(xì)節(jié)上扔有不足之處，從源頭上就沒(méi)有嚴(yán)格控制好成本核算制度。第二，采購(gòu)費(fèi)用較大，采購(gòu)程序不妥。長(zhǎng)期以來(lái)，工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。采購(gòu)環(huán)節(jié)為降低施工成本，全國(guó)一些地方由于招標(biāo)方法不科學(xué)、運(yùn)作程序不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管措施不得力，造成了偷工減料、以次充好、暗箱操作、甚至出現(xiàn)“豆腐渣”工程等許多嚴(yán)重后果。實(shí)行工程項(xiàng)目政府采購(gòu)能否解決這些問(wèn)題，不但直接影響到政府采購(gòu)制度的生命力，而且關(guān)系到黨和政府采購(gòu)的形象。該企業(yè)雖然沒(méi)有上述那么嚴(yán)重的的過(guò)錯(cuò)，但是在采購(gòu)費(fèi)用上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，采購(gòu)人員素質(zhì)有待提高。其實(shí)降低采購(gòu)費(fèi)用，還有其他解決途徑。例如集中采購(gòu)，但天元公司尚未采用這種方法1，這可能與公司應(yīng)收賬款金額較大有關(guān)，應(yīng)收賬款所占資產(chǎn)比例很大2，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，而想要降低成本地途徑就是實(shí)行集中采購(gòu)，充足的資金是集中采購(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)。下圖足以反應(yīng)天元公司資金流情況表362013年天元公司資產(chǎn)分布情況圖第三，費(fèi)用審批寬松，支出費(fèi)用額大。由表31可以得到，A地下管線(xiàn)探測(cè)項(xiàng)目中對(duì)于費(fèi)用的掌控比較松散，有很大彈性空間。1詳見(jiàn)訪(fǎng)談二問(wèn)題92詳見(jiàn)訪(fǎng)談三問(wèn)題52013年天元公司資產(chǎn)分布情況圖270615434037001000200030004000500060007000貨幣基金應(yīng)收賬款其他應(yīng)收款存貨會(huì)計(jì)科目金額（萬(wàn)元）表37A項(xiàng)目出工資外其他費(fèi)用分布情況為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好，會(huì)議的召開(kāi)次數(shù)較多，日程較長(zhǎng)，會(huì)議規(guī)模都比較大，會(huì)議經(jīng)費(fèi)較高，而且多為外地。辦公用品仍存在較多的零散采購(gòu)的情況，月末成本未及時(shí)地分配到各單位，分配時(shí)都是紙質(zhì)材料，總體上辦公室經(jīng)費(fèi)支出較高。差旅費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的開(kāi)發(fā)費(fèi)用由于審批不是很?chē)?yán)格，扔有很大節(jié)省的空間。0102030405060所占比例材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用名稱(chēng)A項(xiàng)目出工資外其他費(fèi)用分布情況第4章天元公司服務(wù)項(xiàng)目成本核算的建議第41節(jié)加強(qiáng)決策管理，做好源頭管控要想做好源頭控制，首先每個(gè)員工就要了解天元公司整體組織機(jī)構(gòu)表41天元公司整體組織機(jī)構(gòu)表董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部綜合辦公室資產(chǎn)管理部工程管理部人力資源部凡公司A類(lèi)和B類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理任免項(xiàng)目安排和20萬(wàn)以上資金使用等方面的重大決策，建議應(yīng)該全部通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)，嚴(yán)格按公司決策管理程序進(jìn)行。第一，重大決策提前做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證和評(píng)價(jià)，充分聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，根據(jù)投入產(chǎn)出做好收支分析，事先籌劃成本費(fèi)用節(jié)控策略，從決策、設(shè)計(jì)源頭階段抓好成本費(fèi)用管控。第二，妥善處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，在確保年度指標(biāo)完成的前提下，有選擇地進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)，項(xiàng)目收入利潤(rùn)率低于10，原則上應(yīng)該不參與投標(biāo)。各分公司和各部門(mén)按照年內(nèi)公司下達(dá)的預(yù)算安排支出，禁止超預(yù)算支出。制定了相應(yīng)的目標(biāo)，每月進(jìn)行對(duì)比、分析、考核，要真正做到事前、事中、事后全方面的核算以推動(dòng)管理。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化成本核算與控制的理念，做好職工培訓(xùn)內(nèi)容與規(guī)劃，改進(jìn)員工培訓(xùn)方法，把新員工和老員工按照對(duì)工作的熟悉程度分開(kāi)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高員工工作效率和工作技能。第四，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算和控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要考慮多種因素對(duì)工程成本核算的影響，不僅需要來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，還需全體員工的共同參與和支持，完善落實(shí)各項(xiàng)成本核算控制的措施制度，才能取得成本核算整體效益的優(yōu)化9。第42節(jié)實(shí)施集中采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)程序由于天元公司的資金比較雄厚，所以可以考慮實(shí)施集中采購(gòu)的方法來(lái)降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)在數(shù)量上有一定的優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)的數(shù)量越多，購(gòu)入價(jià)格可能就會(huì)越低；同時(shí)集中采購(gòu)還可以避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)同一材料；集中購(gòu)買(mǎi)由于數(shù)量較多，形成規(guī)模運(yùn)輸，這樣就會(huì)降低材料的運(yùn)輸成本。第一，企業(yè)應(yīng)按照要求積極開(kāi)展集中采購(gòu)工作。單批或者批量采購(gòu)金額達(dá)到十萬(wàn)元以上的、工程項(xiàng)目達(dá)到二十萬(wàn)以上的，按照要求采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)盡量為公司利益著想，同時(shí)要嚴(yán)格按照天元公司的規(guī)定確定供應(yīng)商。第二，對(duì)于原材料的領(lǐng)退、燃料、動(dòng)力的消耗，實(shí)用工時(shí)的消耗、費(fèi)用的支出、產(chǎn)品（商品、工程）質(zhì)量的檢驗(yàn)，以及在產(chǎn)品、半成品等物資的內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品（商品）出入庫(kù)等，都必須認(rèn)真如實(shí)的登記原始記錄，確保一手資料的嚴(yán)格把關(guān)。第三，天元公司可以分幾個(gè)步驟來(lái)完成這一轉(zhuǎn)變，比如2014年完成主要物料、車(chē)輛、設(shè)備、工程分包、設(shè)備租賃、辦公用品的集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛維修、加油集中采購(gòu)。第43節(jié)加強(qiáng)費(fèi)用審批，降低費(fèi)用開(kāi)支第一，企業(yè)應(yīng)致力于費(fèi)用的嚴(yán)格審批。以目標(biāo)成本主線(xiàn)，厲行節(jié)約，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。每完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，都要認(rèn)真總結(jié)費(fèi)用管理成功經(jīng)驗(yàn)，積極推行費(fèi)用定額管理，確保項(xiàng)目的費(fèi)用有所降低。第二，壓縮和控制會(huì)議費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)格控制會(huì)議的召開(kāi)次數(shù)與地點(diǎn)，在保證公司各部門(mén)之間工作銜接情況，應(yīng)盡量減少會(huì)議次數(shù)、縮減日程，合理安排公司會(huì)議規(guī)模，會(huì)議盡量安排在公司召開(kāi)，壓縮會(huì)議支出在公司總費(fèi)用的比例。第三，辦公用品一律實(shí)行辦公室集中采購(gòu)，月末成本分配到各單位，積極推行無(wú)紙化辦公，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)支出，優(yōu)化辦公流程，提高工作效能。第四，注重資源的循環(huán)利用，公司應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降低物品消耗，節(jié)約施工成本。此外，重視廢舊物循環(huán)利用和處置，公司應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，規(guī)定其流程，并鼓勵(lì)廢舊物資循環(huán)利用，提高物資利用效率，達(dá)到節(jié)約成本地目的。結(jié)論成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分配和歸集。企業(yè)內(nèi)部成本核算是否準(zhǔn)確,將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、競(jìng)標(biāo)價(jià)格,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。目標(biāo)成本法使企業(yè)施工項(xiàng)目成本在計(jì)劃階段進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定合適的成本目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程中做到成本地嚴(yán)格控制、竣工后對(duì)施工過(guò)程中的成本核算進(jìn)行總結(jié)。結(jié)果研究，本論文所取得的成果天元公司成本核算雖然有不足之處，但是最后的結(jié)果還是令人較為滿(mǎn)意的，使得公司處于盈利狀態(tài)。通過(guò)采用目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)的地下管線(xiàn)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，不難發(fā)現(xiàn)這種方法為企業(yè)工程項(xiàng)目帶來(lái)了更好地發(fā)展前景。成功的項(xiàng)目成本管理離不開(kāi)成本核算，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效果和利潤(rùn)的最大化。合理的資源計(jì)劃也是成功的成本核算所必需的。成本核算影響成本進(jìn)程，作用于企業(yè)作出及時(shí)的正確決策，促使項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤的完成。附錄訪(fǎng)談一本訪(fǎng)談是關(guān)于天元公司的經(jīng)營(yíng)管理情況展開(kāi)，目的是了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)概況，為撰寫(xiě)本論文提供依據(jù)。訪(fǎng)談時(shí)間2013年11月19日訪(fǎng)談對(duì)象李經(jīng)理訪(fǎng)談人苗楠訪(fǎng)談地點(diǎn)李經(jīng)理辦公室訪(fǎng)談內(nèi)容具體如下1、問(wèn)李經(jīng)理，您好，我是北京化工大學(xué)北方學(xué)院2010級(jí)學(xué)生，請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在方便訪(fǎng)談嗎請(qǐng)問(wèn)公司天元為何意答好的。天元就是天之始，至高無(wú)上，“天元地方，極值中央”?，F(xiàn)在多指某一領(lǐng)域的王者，我也是希望公司能夠在我和全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，蒸蒸日上。2、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)公司主營(yíng)項(xiàng)目有哪些答你好，我們公司主要從事測(cè)繪工程、地質(zhì)勘查、工程物探、管線(xiàn)探測(cè)與側(cè)漏、管道防腐檢測(cè)與施工、工程勘察、市政工程、建筑物平移、加固工程、巖土工程、地理信息等設(shè)計(jì)、科研、施工、咨詢(xún)及開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。3、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)天元公司都有哪些部門(mén)答恩，主要的部門(mén)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室、資產(chǎn)管理部、工程管理部、人力資源部。4、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況了解地多嗎公司今年經(jīng)營(yíng)狀況如何呢答上年收入總額5258萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總成本5120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)138萬(wàn)元，最終凈利潤(rùn)約為66萬(wàn)元。5、問(wèn)對(duì)于這樣的公司業(yè)績(jī)，您滿(mǎn)意嗎答就目前形勢(shì)來(lái)看，天元近幾年的成果，大家都是有目共睹的，總體上來(lái)說(shuō)還是比較滿(mǎn)意的，但是還需要很多細(xì)節(jié)需要改進(jìn)，我們需要社會(huì)各界人士的關(guān)心以及全體員工的勤奮工作。6、問(wèn)您對(duì)天元的未來(lái)有什么樣的規(guī)劃答當(dāng)然希望公司在我的帶領(lǐng)下越來(lái)越好了希望我公司獲得更多項(xiàng)目，更好地服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)國(guó)家。7、問(wèn)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，您認(rèn)為在這種環(huán)境下，公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里答國(guó)家地扶植、員工的積極協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)班子的策略等。8、問(wèn)近來(lái)市場(chǎng)變動(dòng)，比如原材料上漲、政策變動(dòng)等對(duì)公司有哪些影響答肯定有影響。比如營(yíng)改增，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)減輕了稅收負(fù)擔(dān)，這要感謝黨的領(lǐng)導(dǎo)。9、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您重視公司的成本核算以及成本核算采用的模式嗎答這是必然的，利潤(rùn)的提高，一方面是增加收入額，一方面就是要控制成本。況且我們是服務(wù)性的施工企業(yè)，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本的核算與管理，這方面還需加強(qiáng)，我會(huì)盡快安排會(huì)議討論此事。10、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您平時(shí)的主要工作是什么答組織各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，鼓勵(lì)員工積極共工作。11、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)公司2013年費(fèi)用支出大概是多少答管理費(fèi)用347萬(wàn)元，其中多為研發(fā)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用61萬(wàn)元。12、問(wèn)您認(rèn)為天元公司與其他施工企業(yè)有什么不一樣的地方答我們公司的利潤(rùn)表是沒(méi)有銷(xiāo)售費(fèi)用的，我們是服務(wù)性的施工企業(yè)，也就是說(shuō)在保障公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下服務(wù)是第一位的，其他都是次要的。13、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)公司為什么有那么多應(yīng)收賬款未收回呢答我也想及時(shí)收回，但是這不是只有想就能解決的事情。14、問(wèn)您對(duì)這部分流動(dòng)性資產(chǎn)打算如何處理呢答當(dāng)然盡可能早點(diǎn)收回。15、問(wèn)貴公司需要招聘什么樣的人才呢答目前需要測(cè)繪方面的人才。以上對(duì)該公司訪(fǎng)談主要涉及了該公司的經(jīng)營(yíng)管理概況以及目前企業(yè)的盈利能力。訪(fǎng)談二本訪(fǎng)談針對(duì)天元公司的地下管線(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行的，目的是了解該企業(yè)地下管線(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施所需費(fèi)用的現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為撰寫(xiě)本論文提供依據(jù)。訪(fǎng)談時(shí)間2013年11月19日訪(fǎng)談對(duì)象項(xiàng)目部岳經(jīng)理訪(fǎng)談人苗楠訪(fǎng)談地點(diǎn)岳經(jīng)理辦公室訪(fǎng)談內(nèi)容具體如下1、問(wèn)岳經(jīng)理，您好，我是北京化工大學(xué)北方學(xué)院2010級(jí)學(xué)生，請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在方便訪(fǎng)談嗎請(qǐng)問(wèn)您日常職責(zé)是什么呢答協(xié)調(diào)辦公人員與施工人員之間的關(guān)系，常要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，帶領(lǐng)施工員工更出色地完成任務(wù)。2、問(wèn)施工人員比較注重手工技術(shù)，您是重視這一方面嗎答恩，技術(shù)好那是必要的，其次也要懂先進(jìn)儀器的使用。比如有的豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，他們不認(rèn)識(shí)英語(yǔ)，可能不能熟練操作新的儀器設(shè)備。3、問(wèn)公司對(duì)英語(yǔ)有什么要求嗎答最低標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)四級(jí)。4、問(wèn)對(duì)學(xué)歷有什么要求嗎答有一定的要求，但還是要看工作能力。5、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)公司每年的項(xiàng)目都是怎么競(jìng)標(biāo)的呢答按照合同價(jià)款。6、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)認(rèn)為本部門(mén)和其他部門(mén)工作合作效果怎么樣答還是很好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。7、問(wèn)如果公司接到新項(xiàng)目，那么首先要做的是什么答根據(jù)項(xiàng)目，開(kāi)會(huì)制定計(jì)劃。8、問(wèn)A地下管線(xiàn)探測(cè)項(xiàng)目每公里產(chǎn)值大概是多少答大概每公里是1626元。9、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)天元采用什么方式進(jìn)行采購(gòu)呢答零星采購(gòu)較多。比如拿下一個(gè)項(xiàng)目，先買(mǎi)項(xiàng)目需要的。10、問(wèn)您打算采用集中采購(gòu)的方式嗎答這個(gè)可以考慮，需要經(jīng)過(guò)全體職工大會(huì)進(jìn)行投票。11、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)您重視公司的成本核算以及成本核算采用的模式嗎答比較重視。12、問(wèn)請(qǐng)問(wèn)公司為什么有那么多應(yīng)收賬款未收回呢答財(cái)務(wù)人員會(huì)更好地回答您的。13、問(wèn)天元公司每年的項(xiàng)目多嗎答很多，公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。14、問(wèn)本部門(mén)是怎樣激勵(lì)員工的呢答本部門(mén)實(shí)行公司一致指定的薪酬、人員流動(dòng)、考評(píng)綜合考核機(jī)制。15、問(wèn)本部門(mén)重視專(zhuān)業(yè)型人才還是全能型人才答前者、后者都很需要。以上對(duì)答的訪(fǎng)談主要涉及了該公企業(yè)地下管線(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施成本的現(xiàn)狀。通過(guò)訪(fǎng)談，了解到該企業(yè)一直采用以市場(chǎng)為中心和以項(xiàng)目目標(biāo)成本為中心的定價(jià)。訪(fǎng)談三本訪(fǎng)談針對(duì)天元公司施工項(xiàng)目成本預(yù)算方法與策略進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，并與國(guó)內(nèi)外同行中小企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，目的是為該企業(yè)提出合理化建議。訪(fǎng)談時(shí)間2013年11月19日訪(fǎng)談對(duì)象資產(chǎn)管理部張經(jīng)理訪(fǎng)談人苗楠訪(fǎng)談地