1不合格品產生的原因211產品設計階段312采購進料階段413生產加工階段414品質檢驗階段515產品銷售階段52不合格品的一般管理辦法621對不合格品的標識622對不合格品的評審723對不合格品的處置824對不合格品的隔離925對不合格品的記錄103不合格品過程控制設計方法1131定義階段D階段1232測量階段M階段1333分析階段A階段1334改進階段I階段1435控制階段C階段154、總結15參考文獻161不合格品產生的原因所謂不合格品就是指經檢驗和試驗判定，產品質量特性與相關技術要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不符合接收準則和合同規(guī)定的技術要求的產品。不合格品按來源可分為采購的不合格料件（原材料、元器件和零部件）、本組織加工的不合格關鍵件、重要件、一般件和本組織生產的不合格成品。不合格品按照不合格的程度又可分為廢品、次品、回用品、返修品和超差利用品（也稱等外品）五種產品。一個產品的生成從產品設計，原材料采購，生產制造，倉儲庫存到銷售的全過程中都會因為各種原因產生不合格品。錯誤的操作方法，不良物料的購進等都可導致不合格品的產生，造成成本的提高影響企業(yè)的效益。一般來說，不合格品的產生一般都是由以下幾個方面產生的，如圖不合格品產生的原因產品設計原材料生產制造設備管理倉儲品質檢驗銷售圖紙不清晰，標碼不準確圖紙的誤用使用未檢驗材料材料或配件品質變異錯誤使用材料或配件操作人員操作不當過于追求產量而忽略品質機器維修保養(yǎng)不當環(huán)境條件對精度的影響刀具等品質不良倉庫環(huán)境變化品質標準規(guī)定不準確無有效的品質控制體系檢驗設備不夠校準管理者對市場的錯誤估計消費者的要求發(fā)生變化制作方法不明確圖1不合格品產生原因結構圖11產品設計階段在產品開發(fā)設計階段就應注重對不合格品的控制，完美經濟的設計圖紙是形成一個合格產品的良好開端也是關鍵所在。設計質量的好壞直接關系到產品質量，如果設計出現問題則會造成巨大的損失。因此，在設計過程中和設計完成后，應征求工藝、品管、評審、銷售、材料、使用與維修等各方面人員的意見，對設計結果進行正式、系統(tǒng)和嚴格的評審。產品中5070的質量問題都來自于設計過程。若設計出的產品存在“先天不足”，則結果必然使制造及使用過程“后患無窮”。而在設計過程中，設計人員的疏忽也是時有發(fā)生，例如，圖紙繪制不清晰，尺寸標碼不規(guī)范等等。對于生產過程工藝流程的不熟悉，以及設備性能的不了解，都會造成設計出的產品與加工出的產品有差別，而形成不合格品。而在生產過程中，由于車間管治不力而導致報廢圖紙的誤用而造成不合格品的產生也是有可能發(fā)生的。12采購進料階段采購進料階段的質量控制是企業(yè)禁止不良品質的物料進入生產環(huán)節(jié)的有效手段，也是提高產品質量的前提。這就包括材料的選購，驗貨，收獲，儲存等幾個步驟。企業(yè)進行進料質量檢驗應該遵循一定的程序，這樣才能保證檢驗工作得以順利開展。進料質量檢驗程序主要分為六個步驟，倉儲部預收物料，并報檢；品管部編寫進料檢驗方案；進行檢驗準備；進行檢驗；做出檢驗判定；進料檢驗異常處理。而在這些過程中的不當操作都會造成不合格材料的混入，在生產加工時一旦誤用了不合格材料，必然會產生不合格品造成質量成本的增加。另一方面由于采購回來的材料不一定當時就使用，在倉儲過程中，一些特殊材料由于某些屬性而使材料品質變異也會造成不合格品的產生?；蚴怯捎趥}庫環(huán)境條件的變化使得材料或者成品因為腐蝕變質也會產生不合格品。13生產加工階段生產制造過程是不合格品產生的主要階段，由于加工人員的不當操作，或者盲目最求產量而忽略了產品的質量的事情時有發(fā)生，這都不可避免的造成了不合格品的產生。一般的加工人員都是經驗豐富的老員工，難免會產生靠經驗加工的現象而沒有按規(guī)定的要求，方法，步驟進行準確加工；生產車間的一線人員也不乏新手，沒有過多的實踐經驗，也是造成生產加工過程中產生不合格品的原因之一。此外，生產加工設備的管理也是有效避免不合格品產生的一個方法。車間機器設備由于老化年久失修而使零件加工精度大大降低；刀具量具等工具的品質不良，機器維修保養(yǎng)不當等設備問題也是影響合格品生產的一個主要原因。14品質檢驗階段在生產的許多階段都要進行檢查?？赡苡型赓彶牧虾筒考倪M場檢查，在生產作業(yè)的各個不同點上進行的過程檢查，制造廠家對自己的產品所做的最后檢查，以及最終由買主對成品的檢查。質量檢驗的主要工作內容有熟悉和掌握標準、抽樣、測量、比較、判斷、處理和記錄。而在品質檢驗階段的主要任務就是鑒別產品、零部件、外購件的質量、確定其是否合格；區(qū)分檢驗批的質量水平，確定接收或拒收；判斷生產加工工序穩(wěn)定情況；進行工序能力的調查與控制等幾項內容。因為有些受檢產品是破壞性檢驗的產品，另外全數檢查費用太高，批量太大，因此這種驗收檢查的很大一部分都是以抽樣檢查的方式進行。而在抽樣檢查過程中，由于檢驗批量大、檢驗時間長，檢驗人員疲勞等因素，都會造成檢驗的錯誤判斷。只要采用抽樣檢驗，就可能產生兩種錯誤判斷，可能將合格品判定為不合格品，產生“第一類錯誤判斷”；或可能將不合格品判定為合格品，產生“第二類錯誤判斷”。而產生這兩類錯誤判斷的原因可能有如下幾個（1）未制定產品品質計劃（2）檢驗設備超過校準期限（3）品質規(guī)程、方法、應對措施不完善（4）沒有形成有效的品質控制體系（5）高層管理者的品質意識不夠（6）品質標準的不準確或不完善15產品銷售階段消費者的需求是不斷變化的，而制造企業(yè)一般是先對市場需求進行估計，然后制定產品開發(fā)方案，在不斷變化的市場競爭中，管理者的錯誤估計，決策失誤都會造成巨大損失。不合格品產生的原因主要集中在產品的開發(fā)與設計、采購進料、生產加工等環(huán)節(jié)，錯誤的操作方法、不良物料以及錯誤的設計也會造成不合格品的產生。不合格品是企業(yè)不愿看到的，但又是很難避免的，因此企業(yè)要從不同的方面分析不合格品產生的原因，找出主要影響原因后才可以實施改進措施。2不合格品的一般管理辦法一般企業(yè)在對待不合格品管理控制的一般流程是質檢專員品管部經理生產總監(jiān)生產部生產活動鑒定進行不合格標識質檢發(fā)現不合格品實施隔離分析不合格品提交檢驗報告組織討論，提出處理意見審批發(fā)出不合格品處理通知處理不合格品資料歸檔現介紹不合格品的一般管理辦法21對不合格品的標識為防止生產過程中不合格品的誤用，工廠所有的包括原材料，在制品、半成品、成品生產過程中產生的不合格品都應貼有品質識別標識1）標識物標識牌標識牌是一種木板或金屬片做成的小方牌，按產品屬性或處理類型將相應的標識牌掛在產品外包裝上。根據需求可分為待驗、暫收、合格、不合格、待處理、凍結、退貨、重檢、返工、返修、報廢等標識牌標簽或卡片該標識物一般是一張標簽紙或一張卡片，使用時將貨物類型標注在上面并注明產品品名、規(guī)格、顏色、材料、來源、工單編號、日期、數量等信息，在標識品質狀態(tài)時，QC員按照產品品質檢驗結果在標簽或卡片的“品質”欄加蓋標識印章。色標色標的形狀一般為正方形的有色粘貼紙。可直接貼在貨物表面規(guī)定的位置，也可貼在產品外包裝或標簽紙上。色標一般為三種，綠色代表受檢產品合格一般貼于右下角；黃色代表受檢產品品質暫時無法確定，一般貼在右上角；紅色代表受檢產品不合格，一般貼于左上角。2）應用標識物進料不合格品標識品質部檢驗時，若發(fā)現來貨中存在不合格品，且數量已達到或超過工廠來料品質允收標準時，驗貨人員應及時在該批產品外包裝上掛上“待處理”標牌。報請主管部門裁定處理，并按最終審批意見改掛相應標識牌。制造過程中不合格品標識在生產制造過程中產生的不合格品應及時規(guī)放在不合格品區(qū)域或指定“不合格品箱”中，在生產完成時由專門人員清點數量，并貼好標簽。加蓋“不合格”印章搬運到“不合格”區(qū)域放置。倉儲不合格品標識質檢人員定期對倉儲物品進行評定，對于其中不合格品由倉庫集中裝箱或打包，并在外包裝掛上“不合格品”標識，對暫時無法確定是否為不合格品的物品，可在其外包裝上掛上“待處理”標牌，等待處理。22對不合格品的評審在對不合格品進行處置之前，要對不合格品進行評審。不合格品的評審是由品管部質量工程師，依照企業(yè)不合格品控制程序內容實施評審，并填制不合格品評審表。在不合格品評審表中，要注明不合格品品名、型號和批號；造成不合格品的技術原因，責任原因，糾正及預防措施以及評審結論，并要各個部門負責人簽字蓋章。評審內容（1）不合格的性質。是采購的大量或整批一般件不合格，還是加工的大量或整批一般件不合格是采購的某個關鍵件或重要件不合格，還是加工的某個關鍵件或重要件不合格是生產的成品不合格還是售出的成品不合格（2）不合格的程度。是輕度不合格、中度不合格，還是嚴重不合格（3）不合格品的損失。估算不合格品造成的經濟損失，必要時評價其引起的信譽損失。23對不合格品的處置不合格品經過評審后則要對其進行處理，不同的不合格品處理辦法也是不同的。一般有如下幾種方式1）一般不合格品的處置一般不合格品指加工的個別或少量一般件不合格。對一般不合格品的處置措施是返工還是返修，由質量檢驗方面的技術人員確定，而不需要通過評審來確定。返工，是ISO90012000標準83A條款中“消除已發(fā)現的不合格”所采取的處置措施。返工是一種糾正。返修，是減輕不合格程度，使不合格品滿足預期用途的處置措施。降級使用，是指使不合格品符合不同于原有的要求而對其等級進行的改變。若不合格品的不合格程度嚴重，返修不經濟，則予以報廢退貨，來貨品質不合格，經QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退貨物是自制還是外購進廠，QC在做出退貨決定前都應考慮以下幾點來貨可否按其他方式被接受，如挑選或返修；若退貨是否會造成生產線的停工待料。2）重大不合格品的處置重大不合格品中的“重”是指關鍵件、重要件或成品不合格，“大”是指大量或整批一般料件一般件不合格。應經過評審來確定處置措施的重大不合格品包括（1）采購的大量或整批一般料件不合格；（2）采購的某個關鍵件或重要件不合格；（3）加工的大量或整批一般件不合格；（4）加工的某個關鍵件或重要件不合格；（5）生產的成品不合格；（6）售出的成品不合格。質量部門檢驗出重大不合格品，應及時填寫“重大不合格品通知單”，報告最高管理層并通知有關職能部門。對重大不合格品的處置可歸納至下表表1重大不合格品處置方式不合格程度適用范圍處置方式大量或整批一般件關鍵件或重要件經批準讓步接收輕度不合格產成品返工大量或整批一般件關鍵件或重要件返工或返修中度不合格產成品不經返修或經返修再經批準予以降級銷售交付。大量或整批一般件關鍵件或重要件報廢嚴重不合格產成品返修再“經批準”，予以降級銷售和交付。24對不合格品的隔離在產品形成過程中，一旦出現不合格品，除及時做出標識和決定處置外，對不合格品還要及時隔離存放，以防止誤用或誤安裝不合格的產品。產品生產者應根據生產規(guī)模和產品的特點，在檢驗系統(tǒng)內設置不合格品隔離區(qū)（室）或隔離箱，對不合格品進行隔離存放，這也是質量檢驗工作的主要內容。1）不合格品的區(qū)域規(guī)劃生產現場每個工位旁邊應配有專用的不合格品箱，用來集中收集生產中產生的不合格品。生產現場每個工位旁邊劃分一個專用區(qū)域來擺放不合格品箱，該區(qū)域稱為“不合格品暫放區(qū)”。各生產現場間要劃分出一定面積的“不合格品擺放區(qū)”擺放從各生產線收集來的不合格品。所有的“不合格品擺放區(qū)”均要用有色油漆進行劃線和文字注明。2）標識放置對于判定的不合格品，由貨品部門將不合格品集中打包裝箱，在外包裝物上加蓋“REJECT”章后，送到“不合格品擺放區(qū)”，按類型堆棧疊碼。3）不合格品區(qū)貨品管制不合格品區(qū)內的貨物，在沒有品質部的書面處理通知時，任何部門或個人不得擅自處理或運用不合格品。不合格品的處理必須有品質部監(jiān)督進行。25對不合格品的記錄對不合格品應該從產生一直到處理完成為止的整個過程進行記錄，清楚的表明不合格品的產生原因、評審、處理和改善后的效果等內容，便于分析和改進。1）選擇不合格品記錄方式進行不合格品記錄的表格類型有品質改善報告，如品質糾正與預防措施；品質評審與處置記錄，如品質鑒定單、不合格品報告等；品質檢驗記錄表格，如、PQC巡檢表、產品檢驗單等；各類品質分析報表，如生產部月份品質狀況分析報告。2）應保持的相關準則和記錄一般不合格品處置單（內含返工或返修及再次進行檢驗的記錄、報廢的記錄）；重大不合格品通知單；對重大不合格品審理人員的授權書；重大不合格品評審和處置報告（內含對讓步接收和使用、讓步放行和使用、降級銷售和交付的批準）。3）核實不合格品的記錄內容對不合格品的記錄是為了方便以后的品質追溯，以及為工廠品質改善提供原始材料，所以，對不合格品的記錄應包括以下具體內容不合格品的名稱，規(guī)格，顏色，編號；不合格品產生的訂單號，生產日期，部門；不合格品數量占總產量比率；不合格品的缺陷描述；相關部門對不合格品的評審結論；不合格品的處置意見和實施結果的詳細情況。3不合格品過程控制設計方法為了有效控制不合格品的產生，需要制定一個合理的工作程序和管理方法，現使用DMAIC過程設計模式來對不合格品產生過程進行控制。DMAIC即定義，測量，分析，改進，控制，它是一個邏輯嚴密的過程循環(huán)，主要強調以顧客為關注焦點，并將持續(xù)改進與顧客滿意度以及企業(yè)目標緊密地聯(lián)系起來；它強調以數據的語言來描述產品或過程業(yè)績，依據數據進行管理，并充分運用定量分析和統(tǒng)計思想；它追求的是打破舊有習慣、有真正變化的結果和有創(chuàng)新的問題解決方法以適應持續(xù)改進的需要；它強調面向過程，并通過減小過程的變異或缺陷實現降低風險、成本與縮短周期的目的。DMAIC過程活動共分五個階段實施，定義階段、測量階段、分析階段、改進階段和控制階段，具體實施步驟以及工作內容如下圖過程設計模式DMAIC定義階段D測量階段M分析階段A改進階段I控制階段C目標描述過程范圍界定過程輸出和需求更改描述過程驗證測量系統(tǒng)測量過程績效價值分析過程時間分析征集改進建議制定改進方案實施監(jiān)控明確職責圖3過程設計模式DMAIC實施步驟31定義階段D階段定義階段是整體控制方法的基礎，在這一階段中要識別客戶需求，確定影響客戶滿意度的事項，找準要解決的問題和核心流程。定義階段的主要內容有（1）識別顧客需求。為防止不合格品的產生，首先要準確識別顧客的需求。顧客的價值取向和期望，決定他對產品或服務的“認知質量”。如果顧客對產品不滿意就意味著生產出的產品是不合格品，是不能滿足顧客需求的產品。顧客對其所能夠接受的產品或服務的狀態(tài)和效果，與“認知質量”比較后的感受，決定他對產品或服務的“感受質量”。期望可以通過感受來了解，企業(yè)可以通過“感受質量”來識別顧客的期望和要求。在識別客戶需求的同時也要確定影響客戶滿意度的事項，找準造成不合格品產生的原因和需要解決的問題。（2）確認改進流程。針對不合格品產生的原因制定需要改進的業(yè)務流程，可以在明確目標的基礎上，通過繪制流程圖的方法進行。制定工作任務書。在確認改進流程之后要形成相關文件，即工作任務書，在任務書中要指明需要解決的問題是什么；解決這個問題的限制條件是什么；涉及的范圍有多大；團隊成員及其職責是什么還有時間安排。在此階段中對于前面所提到的不合格品在產品設計階段產生的原因可以采用三次設計、并行工程等方法，并且嚴格控制原材料和外購件的采購，在定義階段中杜絕有可能產生不合格品的概率，盡可能的減少不合格品的產生。在定義階段中，常用到的工具和技術有頭腦風暴法、流程圖、SIPOC圖、QFD等。32測量階段M階段測量階段的主要任務就是收集數據和整理數據，為量化分析做好準備，數據收集的方法包括抽樣技術、檢查單和檢查表等方法。通過對現有過程的測量，確定過程的基線以及期望的改進效果；確定影響該過程的輸出因素，并對過程測量的有效性做出評價。針對目標過程收集數據，在此基礎上分析問題的癥狀，并進行量化度量，是為下一步的分析階段做好基礎。在此階段中常用到的工具有QC七種工具、過程流程圖、失效模式與影響分析等。33分析階段A階段一旦測定了項目的績效基線并確定真正存在一個改進機會后，團隊就應該對目標過程執(zhí)行分析階段了。在本階段中，團隊通過研究測量階段得到的相關數據，加強對目標過程和癥狀的理解，在此基礎上尋找產生不合格品的根本原因。有些情況下，團隊對產生不合格品的各種影響因素和產品生產加工過程的運作非常清楚，在相關數據的支持下，可以迅速找到產生不合格品的關鍵原因；但在大多數情況下，團隊按照慣有的傳統(tǒng)思路來審視整個生產加工過程，卻無法發(fā)現所期望的有價值的觀點。這時，團隊應該采取可行的各種工具來得到正確的分析結果。在分析不合格品產生的原因問題時除了要考慮傳統(tǒng)的人、機、料、法、環(huán)等方面的因素外，采用合適的分析方法很重要。團隊一般采取循環(huán)的分析方法對不合格品產生原因進行分析。在上階段數據測量的基礎上，結合過程分析，形成對原因的初始推測，或者只是根據經驗提出假設；然后團隊關注更多的數據和其他數據來驗證這些推測的正確性。根據帕累托原理我們知道，少數關鍵原因是造成問題產生的主要原因。如果對于所有原因都不加區(qū)別的進行分析研究，不但會消耗團隊的精力和資源，而且也會因為沒有把握住重要的影響因素而效果不佳。因此，在分析階段必須要做的還包括確定這些“關鍵的少數”輸入變量；調查并證實根本原因假設，確信團隊沒有發(fā)現額外的新問題，以及沒有遺漏關鍵的輸入變量，為下一步的改進階段做好準備。此階段中常用的工具有頭腦風暴法、方差分析、假設檢驗和同歸分析等方法。34改進階段I階段改進是實現目標的關鍵步驟，其主要任務是找出提升關鍵的指標和質量特性的最佳解決方案，然后擬定并執(zhí)行行動計劃。這個步驟需要不斷的測試，以觀察改善方案是否能真正的發(fā)揮作用，減少不合格品的產生。改進階段的主要工作內容有（1）廣泛征集改進意見。改進建議是改進方案的基礎。在制定改進方案前，應該讓團隊成員充分了解分析階段所提供的信息資料，提出以數據和事實為依據的改進建議。應用頭腦風暴等先進的思維方法，充分激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維。（2）制定改進方案。對征集來的各種改進建議進行分析研究、加工整理，以形成一個能夠達到目標要求，符合企業(yè)實際、切實可行和完整的改進方案。制定改進方案應以項目目標為導向并形成文件。該文件的內容是可包括改進方案的工作內容、實施步驟、采取的措施、資源準備、負責人員、時間進度等。（3）實施改進。依據制定好的改進方案進入實施階段。在實施過程中，要做好實施過程策劃、制定詳細的工作計劃、確認改進措施、確認管理模式以及進度要求；對發(fā)生的問題及時采取糾正措施；對可能遇到的問題擬定備用替代方案和相應的措施；對實施過程適時進行評價和總結。在改進階段中，要做好機器設備的管理，及時對加工用刀具、量具進行修正，確保品質，做好對機器的保養(yǎng)及維修，保證加工用具的精度，減少有可能產生不合格品的機會。在此階段中常用到的工具有試驗設計、QFD、測量系統(tǒng)分析、過程改進。35控制階段C階段控制是不斷的測量，將主要變量的偏差控制在許可的范圍內，確保所做的改進能夠持續(xù)下去。實施控制的手段就是對程序和事項進行不間斷的觀察并及時采取有效措施，確保其始終在可控范圍內。本階段的主要工作有（1）制定相應文件，保證成果的推廣應用。（2）明確過程處理的監(jiān)控職責。（3）實施過程監(jiān)控。在控制階段中要進行不定期的品質檢驗，確保在生產加工過程的每一道工序都順利進行，保證質量，嚴格控制。控制階段中，常用到控制圖、統(tǒng)計過程控制、過程能力指數分析，過程文件控制等工具。DMAIC模式在實施中，應用以統(tǒng)計學技術為基礎的工具進行數據收集，監(jiān)視測量、問題分析、改進優(yōu)化和控制效果，來達到增強顧客滿意、提高企業(yè)業(yè)績的目的。4、總結在產品的制造過程中都不可避免的會產生不合格品，運用合理的統(tǒng)計手段分析不合格品產生原因，并運用科學的方法制定改進方案，實施改進計劃，用以達到提高合格品率，降低成本提高效益的目的。參考文獻1馬林六西格瑪管理M中國人民大學出版社，20042蘇秦現代質量管理學M清華大學出版社，20053秦現生質量管理學M科學出版社，20084姜巧萍生產質量精細化管理M人民郵電出版社，20105陳建華質量管理的100種方法M中國經濟出版社，2006工會黨支部工作總結工會黨支部工作總結XXXX年，我們工會黨支部在師直黨工委的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，學習黨的十六屆四中全會精神，自覺用“三個代表”重要思想指導工作，進一步加強黨支部的建設，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會黨支部工作總結?，F將XXXX年的支部工作情況總結匯報如下。一、努力加強黨支部的思想建設、組織建設和作風建設1思想建設在工會全體黨員中繼續(xù)深入學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。在黨的十六大四中全會召開以后，認真學習大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的關于加強中國共產黨執(zhí)政能力建設的決定，不僅在支部成員內部認真學習貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達貫徹學習。堅持嚴肅認真地進行黨員民主評議工作，切實解決黨支部、黨員中存在的問題和不足，努力提高全體黨員的思想認識，為圓滿完成全年的各項工作，提供思想保證。同時開好領導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領導班子的工作。全年共召開民主生活會2次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量更加強大了。2加強黨支部的組織建設，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅持“三會一課”制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學習，堅持黨支部委員經常碰頭，有問題及時研究解決。努力提高組織生活質量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。黨支部認真貫徹關于進一步開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的通知，認真組織黨員參加學習，結合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入“創(chuàng)爭”活動，為我?guī)煹穆毠に刭|工程作出積極的貢獻。在支部內部，充分發(fā)揮領導干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動了支部工作躍上了一個新的臺階。經支部考核評議，推薦經濟工作部部長唐志剛同志為“優(yōu)秀黨員”和“優(yōu)秀公務員”。3繼續(xù)努力建設高素質的黨員和員工隊伍。進一步開展、落實“立黨為公，勤政為民”的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經常深入基層連隊和職工家庭，詳細了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導意義的調研論文。支部要求黨員要在各項政治學習活動、日常工作以及機關集體等活動中起模范帶頭作用，特別強調全體黨員在工作中要以維護職工群眾根本利益為第一目標，處處為職工群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務工作今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務實，使部門各項業(yè)務工作取得了新的進展，工作總結工會黨支部工作總結。（一）按照兵團“13”文件關于“兩個擴大”的要求，不斷擴大職工經營自主權和基層民主政治權，以堅持和完善職工代表大會、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團（連）務公開等各項制度為重點，狠抓“六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡”等民主管理措施的落實，切實維護職工的合法權益。在民主管理工作中，今年重點抓了政務公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。（二）積極投身經濟建設主戰(zhàn)場，大力實施職工“經濟技術創(chuàng)新工程”，廣泛開展一系列富有成效的勞動競賽、豐產攻關和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務等一系列優(yōu)惠政策和服務措施，促進經濟結構調整和增加職工收入目標的實現。一年來，先后召開基層工會群眾性經濟技術交流會、工作重點工作現場會、職工自營經濟現場會、沼氣建設現場會、科技之冬現場會等各種會議和培訓，先后組織基層單位工會干部、承包職工進行自營經濟、豐產攻關、科技之冬等現場觀摩、交流活動達20多次。（三）大力實施職工素質工程，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，堅持不懈地加強對職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓工作，引導職工積極投身團場改革實踐，進一步關心和解決困難職工的基本生活，建設一支能夠擔負屯墾戍邊歷史使命的高素質的新型職工隊伍。今年共舉辦各種職工培訓班或者以會代訓28期次，參加職工1700多人次。（四）進一步加強工會組織自身建設，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質，提升工作能力，拓展工作空間，進一步夯實工會組織的群眾基礎，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好、保護好、發(fā)揮好。今年11月至12月份，已舉辦了三期基層工會主席培訓班，參加的農牧團場基層連隊工會主席共190多人。支部黨員的先進模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現。經過支部民主評議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達到了100。（五）工會財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化。在業(yè)務工作十分繁重的情況下，財務管理人員嚴格規(guī)章制度要求，師、團兩級工會都實行了預算管理，效果比較理想。在今年的工作中，進一步加強與師機關各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重點時期，根據全師統(tǒng)一安排，配合協(xié)助師農業(yè)局等有關部門，組織進行階段性生產檢查、觀摩和評比等，積極參加全師經濟工作，效果比較理想。結合各項業(yè)務工作的開展，經常組織黨員干部深入基層團嘗連隊或車間進行調研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關。全年共撰寫調研報告11篇。在三秋期間積極響應師黨委號召，組織全體黨員干部到三十五團參加支農拾花勞動。一年來，還較好地完成了師直黨工委和機關事務管理局交辦的板報、櫥窗、社會公益勞動等各項工作任務。三、大力開展部門黨風廉政建設一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設的宣傳教育，增強全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進黨風廉政建設。我支部堅持預防為主，加強全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強化黨員干部的法制意識，增強黨員干部廉潔自律意識，同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進我部門的黨風廉政建設。繼續(xù)認真貫徹預防為主，教育在先的原則，加強黨員干部教育管理；積極引入思想預警機制，做好領導干部廉潔自律工作，切實加強領導班子建設，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，堅持勤儉辦工會，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費。加強對“一法兩條例”等有關文件精神的宣傳學習，提高黨員遵守黨紀政紀的自覺性，調動各方面的積極性，把工作做得更好。工程公司年度工作總結工程公司年度工作總結回望過去的2009年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲，工程公司年度工作總結。2009年,是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀,應對國際金融危機挑戰(zhàn),振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國60周年。2009年，按照交通局2009年雙文明建設目標責任書的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下,通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現將2009年度工作總結如下一、緊緊圍繞中心工作,快速推進在建工程2009年我市交通工作總的指導思想是以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質，努力實現交通平穩(wěn)較快發(fā)展。2009年，公司在市交通局黨委的正確領導下，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神，緊緊圍繞市域經濟“五大板塊”和新農村建設，從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā)，2009年我公司所承建的工程有1、市南山農莊路建設工程，全長1892KM，路基寬12M，路面寬9M，瀝青砼路面，二級公路標準，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400萬元。2、市茅圣公路一期工程，全長5937KM，路基寬65M，路面寬5M，瀝青砼路面，三級公路標準，工程已于12月中旬全部結束，完成工程量850萬元。3、有機農業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量105萬元。4、農村公路及扶貧路7KM，完成工程量150萬元。5、太極南路新建工程，完成工程量300萬元。總計全年已完成工程量為1805萬元。面對今年工程時間緊,任務重,路線長,難度大,為此公司一班人意識到如何抓好公司的全面建設，適應新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風險能力，經受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責不明，責任不清等局面。分工明確，責任到人，狠抓了單位內部各類人員職責的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，掌握各自的工作目標和任務，增強責任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。公司領導以交通工程建設為重點，以交通局建設指標為契機，積極參加招、投標，爭取多投標多中標。在工程施工中，領導班子親臨現場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。對施工技術方案、具體實施步驟、質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務。二、強化安全管理，促進安全生產安全就是效益，一年來，公司安全生產成效明顯。年初，制定了安全生產工作計劃，與各科室、隊簽訂了安全生產目標責任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產領導小組，將安全責任落實到人。成立了安全生產隱患排查治理領導小組，全面落實“安全生產年”的各項工作。成立了“安全生產月”活動領導小組，制訂了“安全生產月”活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產三類人員和企業(yè)安全生產許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。目前對施工建設單位來講，安全和質量是企業(yè)的根本保障，是各項工作中的重中之重。2009年是全國“安全生產年”，為加強教育公司全體職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，促進企業(yè)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，我公司根據上級指示精神，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動，工作總結工程公司年度工作總結。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產促發(fā)展這條主線。具體措施為第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。二是領導親臨現場指導，發(fā)現不安全因素及苗頭立即制止，堅決杜絕盲目指揮現象。三是配備施工現場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。四是根據季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產無事故。三、加強公司軟環(huán)境建設根據交通局黨建暨機關作風建設會議精神和要求，組織學習文件，傳達會議精神，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，采取墻報、簡報、網絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標，以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿，以領導滿意、群眾滿意為最高追求，團結協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點，加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調，及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件14篇，其中省級報刊2篇，鎮(zhèn)江市級1篇，簡訊11篇。同時，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展“心橋工程”結對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現的依據。四、做好信訪和穩(wěn)定工作做好新形勢下的信訪工作，是構建社會主義和諧社會的迫切需要，構建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干，把這項工作當大事來抓，按照職責分工，切實擔當起信訪工作的責任。群眾之所以來信來訪，多數都是由于切身利益受到損害，合法權益沒有得到保護，遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議，根據實際情況，每年給予補助，并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權利得到及時的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調查并給予回復，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責任重大，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。五、存在問題2009年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊，任務重，施工作業(yè)點多，里程長，加上各類漲價因素，因此，資金壓力較大。另外,所有在建項目到12月底基本結束,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。六、2010年工作打算1、展望2010年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關上級領導的要求，結合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程104國道以及一系列農村公路的建設。2、嚴把工程建設質量關，確保工程質量合格率100，重點工程質量達優(yōu)良，無重大質量和責任事故。3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。4、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產，確保全年不發(fā)生安全生產責任事故。5、完成上級臨時交給的各項任務。我們將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質保量完成承建的各項工程建設任務，確保工程質量合格率100，重點工程質量達優(yōu)良，無重大安全責任事故。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。工程管理部2009年年終工作總結工程管理部2009年年終工作總結工程管理部2009年年終工作總結今年3月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調整，工程管理部2009年年終工作總結。因此，部門結合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明確工作職責，現將09年部門工作總結如下一、掌握工程動態(tài)，提前做好工程的統(tǒng)籌安排。1、落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設計所，每周對發(fā)展和設計的用戶進行先期統(tǒng)計，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務的松緊進行預測，提前作好工程任務的分配與布置。2、根據工程任務的預測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務。3、細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統(tǒng)計工程任務的完成情況，把年度工程任務的測算作為工作常態(tài)，為領導提供詳細的基礎資料，當好領導的參謀。二、實地踏勘施工現場，創(chuàng)造良好的施工條件。1、對每個大型工程都進行事先的實地踏勘，掌握現場的施工情況與條件，提前做好先期的落實、準備工作，根據現場實際狀況查找施工中的難點、重點，并與項目部共同研究，制定有針對性的技術措施。2、督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協(xié)調解決現場的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。3、仔細核對施工圖中管道敷設位置、接管地點，對施工方案中涉及到的單位進行協(xié)調，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。4、312月進行實地踏勘庭院共計18個單位，6800余戶，主干管工程31個單位，共計約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強化工程預付款的繳納。1、加強施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標準化，強化了協(xié)議雙方的義務與權利，明確工程預付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執(zhí)行預付必須款達到工程總額的80，方安排進場施工的規(guī)定。2、落實專人認真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進度同步，做到所有款項全部結清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。四、以質量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質量、安全雙豐收。1、根據項目部的施工動態(tài)，每天對在建工程進行巡查，對每個施工班組的檢查結果形成書面記錄，以達到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性，累計記錄20本。2、以施工過程中的質量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實每個工序人員的質量與安全責任，強化工序的銜接與協(xié)調，經常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近20個焊口，切實把好工序質量關，工作總結工程管理部2009年年終工作總結。對重點工程實施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個工序的質量管理，而提升總體的工程質量，312月巡查共計約700個單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安全責任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。從人員、機具設備、現場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產，312月共進行安全檢查11次。4、根據巡查情況，針對經常性、重復性、習慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關條款規(guī)定進行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工，312月發(fā)出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報8份，安全生產專項檢查情況簡報4份，工作簡報2份。累計處罰7個班組，46人次，總計扣款7170元。五、定目標，定進度，找差距，確保順利完成公司的年度任務目標。1、以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協(xié)調相關部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實施作好鋪墊工作。2、加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。查找差距及問題，制訂相應的計劃措施。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。3、每月按時進行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標。六、做好碰管作業(yè)的計劃安排，加強碰管現場的質量監(jiān)管。1、對已驗收合格的工程，在確認工程款的全額結清后，根據項目部的碰管申請，按碰管的區(qū)域、數量、時間等進行碰管安排。對于區(qū)域性碰管，每天按計劃安排工程部焊工進行當天的碰管作業(yè)，同時做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進度，嚴格執(zhí)行計劃安排。對于全城性碰管，合理調配項目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。2、認真察看作業(yè)點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。在碰管作業(yè)過程中，對作業(yè)進行質量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行規(guī)范和作業(yè)指導書，同時，對作業(yè)區(qū)域的安全防護、作業(yè)人員的安全行為進行指導與監(jiān)督。七、掌握詳細的工作流程，提高優(yōu)質服務水平。積極配合燃氣集團12319二級服務平臺，把涉及到公司業(yè)務的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節(jié)點，落實相關的責任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工程成本提供詳實的數據基礎。對項目部報送的工程量進行統(tǒng)計與核實，核對每個工程項目的報送明細，按時進行計件工資的核算，全年共結算約1200個單位，16993戶，結算工資總額達400余萬元，無一錯誤，無一拖延。同時，分類細化并統(tǒng)計每個工程的施工項目，反映施工費用的動態(tài)變化，并根據動態(tài)變化進行工程分析，為財務提供工程成本變化的數據依據。九、建立健全機具設備管理檔案，定期組織壓力裝置的檢測。1、對公司的機具設備建立管理檔案，對設備的購置、領用進行詳細的登記，建立設備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。2、對施工部門領用的壓力裝置均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結果均作了詳細的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。一年來，工程部在領導的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。二00九年十二月二十一日工程技術員主要工作工程技術員主要工作工程技術員主要工作首先對年初在X南項目部的工作進行回顧與總結，X南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是X南項目部合成裝置進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗，工程技術員主要工作。儀表系統(tǒng)回路調試及聯(lián)鎖調試是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調試方法，我在工作之余，虛心向現場每一位師傅學習儀表安裝調試方法及注意事項，并積極動手參與儀表工程施工的安裝調試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基矗X南合成裝置由合成氣壓縮機系統(tǒng)、氨氣壓縮機系統(tǒng)、氨合成壓縮機系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點眾多且原理復雜，這對儀表接線調試工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子ITCC合成氣機組監(jiān)控系統(tǒng)、ESD氨氣機組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機與透平汽輪機組監(jiān)控系統(tǒng)在整個合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們在系統(tǒng)調試階段，首先集中精力對ITCC及ESD3500監(jiān)測系統(tǒng)進行調試，3500監(jiān)測系統(tǒng)主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉速的監(jiān)測與控制另外壓縮機組一個特有的現象就是喘振現象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發(fā)展非常快速，一般在12秒內就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實現有效的控制，喘振現象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調試階段，對防喘振調節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調試階段，我和現場儀表調試人員積極與業(yè)主調試人員配合，對合成氣壓縮機組及透