華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要我國(guó)擁有世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)，現(xiàn)有2262個(gè)頻道格局。各電視臺(tái)在節(jié)目?jī)?nèi)容上的拼爭(zhēng)日趨激烈，高質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容成為電視臺(tái)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。本文旨在探討基于項(xiàng)目管理的電視節(jié)目生產(chǎn)管理問題，這對(duì)于我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用都有一定價(jià)值。把電視臺(tái)的管理高層從日常管理中解放出來(lái)并進(jìn)行決策。本文首先探討了電視節(jié)目的生產(chǎn)狀況對(duì)節(jié)目市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、廣告經(jīng)營(yíng)和電視產(chǎn)業(yè)鏈的影響。分析了國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的生產(chǎn)中存在的一些問題一是缺少市場(chǎng)調(diào)查、節(jié)目策劃環(huán)節(jié)；二是缺少既懂節(jié)目又懂管理的人才，總編導(dǎo)缺乏宏觀思路；三是缺乏有效的節(jié)目效果測(cè)定與反饋手段，節(jié)目評(píng)價(jià)體系僵化；四是節(jié)目生產(chǎn)流程效率低下。論文認(rèn)為國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)可以建立一套全臺(tái)規(guī)模的以項(xiàng)目管理為核心的管理體系，能夠極大地提高管理人員的工作效率并節(jié)約成本，電視臺(tái)建構(gòu)新型電視節(jié)目項(xiàng)目管理體系，既是理論的發(fā)展，也是實(shí)踐的要求。以中國(guó)教育電視臺(tái)某大型電視紀(jì)錄片節(jié)目項(xiàng)目管理機(jī)制為例，論述了建立一套全臺(tái)規(guī)模的以項(xiàng)目管理為核心的管理體系的可行性，及應(yīng)該如何建立一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。論文的實(shí)際意義在于歸納出了電視臺(tái)實(shí)旌以項(xiàng)目管理為核心的管理體系的步驟設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室；建立項(xiàng)目管理方法和過程；建立以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理電視節(jié)目管理體系華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTCHINAHASTHELARGESTTVAUDIENCEMARKETINTHEWORLDWITH2262CHANNELPAREMSCOMPETITIONSAMONGTVSTATIONSAREGETTINGMOREANDMOREFIERCELYINTERMSOFPROGRAMCONTENTS，THUSHIGHQUALITYPROGRAMCONTENTSBECOMEFOUNDATIONSONWHICHTVSTATIONSEXISTANDGROWTHEARTICLEAIMSATPROBINGINTOPRODUCTIONANDMANAGEMENTISSUESCONCERNINGPROJECTMANAGEMENTBASEDTVPROGRAMS，WHICHAREVALUABLETOAPPLICATIONSOFTVINDUSTRY，MEDIAINDUSTRYANDCULTURALINDUSTRYINCHINA,ENABLINGSENIORMANAGERSOFTVSTATIONSTOMAKEDECISIONSWITHOUTDEALINGWITLLDAILYAFFAIRSITFIRSTLYDESCRIBESINFLUENCESOFPRODUCTIONSTATUSOFTVPROGRAMSONOPERATINGSTATUSOFPROGRAMMARKET，ADVERTISEMENTOPERATIONSANDTVINDUSTRIALCHAINSBESIDESITANALYZESSOMEPROBLEMSEXISTINGINPRODUCTIONOFTVPROGRAMSINCHINAFIRST,LACKOFLINKSOFMARKETINVESTIGATIONSANDPROGRAMPLANS；SECOND，LACKOFTFLENTSINCHARGEOFBOTHPROGRAMPRODUCTIONANDMANAGEMENTINTHATGENERALDIRECTORSARESHORTOFMICROTHOUGHTS；N血D1ACKOFEFFECTIVEMEANSTOTESTPROGRAMEFFECTSANDMAKERESPONSEBYTHEEXISTINGRIGIDIFIEDPROGRAMASSESSMENTSYSTEM；FOURTH，LOWEFFECTIVEPROGRAMPRODUCTIONPROCESSTHEARTICLEKEEPSTHEIDEATHATCHINESETVPROGRAMPRODUCTIONINSTITUTIONSCANESTABLISHAMANAGEMENTSYSTEMONTHESCALEOFFULLCHANNELSWITHPROJECTMANAGEMENTATTHECOREALLOWINGMANAGEMENTSTAFFTOGREATLYENHANCEWORKTHEIREFFICIENCYANDREDUCECOSTANDENABLINGTVSTATIONSTOBUILDINGANEWTYPETVPROGRAMPROJECTMANAGEMENTSYSTEMTHUSITNOTONLYBOOSTSTHEORIES，BUTALSOMEETSACTUALREQUIREMENTSNEXT,ITTAKESTHEPRODUCTMANAGEMENTMECHANISMOF56FLOWERS，ALARGESCALEDTVDOCUMENTARYMADEBYCETV，F(xiàn)OREXAMPLETODISCUSSTHEFEASIBILITYTOSETAMANAGEMENTSYSTEMONTHESCALEOFFULLCHANNELSWITHPROJECTMANAGEMENTATTHECOREANDTHEMETHODSTOESTABLISHASCIENTIFICPROJECTMANAGEMENTSYSTEMTHEARTICLEISSUCCESSFULLYSIGNIFICANTTOCONCLUDETVSTATIONSIMPLEMENTATIONOFPROJECTMANAGEMENTSWIMTHEMANAGEMENTSYSTEMATTHECOREINTOATHREESTEPAPPROACHFIRST，SETAPROJEETMANAGEMENTOFFICE；SECOND，DESIGNPROJECTMANAGEMENTMETHODSANDPROCESS；THIRD，ESTABLISHPROGRAMPRODUCTPROCESSWITHTHEPROJECTMANAGEMENTATTHECOREINADDITION,DURINGTHECOURSEOFIMPLEMENTINGTHEPROJECTMANAGEMENTSYSTEMKEYWORDSPROJECTMANAGEMENTTVPROGRAMMANAGEMENTSYSTEM華中科技大學(xué)碩士學(xué)住論文圖21圖22圖23圖41圖42表41圖43表42表43圖44表44圖表索引電視節(jié)目的生命周期6電視節(jié)目生產(chǎn)的一般過程7電視節(jié)目生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程圖9項(xiàng)目生命周期管理過程圖2I五十六朵鮮花項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)設(shè)置圖25臺(tái)內(nèi)部門配合項(xiàng)目分工一覽表26五十六朵鮮花節(jié)目工作流程27五十六朵鮮花工作分解結(jié)構(gòu)表28五十六朵鮮花拍攝計(jì)劃樣例3L五十六朵鮮花項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖34五十六朵鮮花項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略35獨(dú)創(chuàng)性聲明Y1017382本人聲明所呈交的學(xué)位淪文是我個(gè)人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名衣了幺R期沖毒年LB月“日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密口請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“”學(xué)位論文作者簽名我3冬指導(dǎo)教師簽名日期細(xì)6年TO月土5日留囈扒，日期州年F。月Q日華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文1緒論11課題的來(lái)源、研究的目的及意義20世紀(jì)中葉，美國(guó)“阿波羅”登月計(jì)劃的實(shí)施者實(shí)踐了一套管理方法一把大量資金和眾多科學(xué)家協(xié)調(diào)在一起進(jìn)行管理，并最終取得成功。這就是項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目管理在國(guó)外的應(yīng)用范圍廣泛，在傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用也已經(jīng)很成熟，例如好萊塢幾乎所有電影就都是按照項(xiàng)目管理的程序生產(chǎn)出來(lái)的。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理方法的引入較晚，近年在一些大型建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用目益普及。但在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用卻不多見。文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分是傳媒產(chǎn)業(yè)，而電視產(chǎn)業(yè)又是傳媒產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。電視產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品是電視節(jié)目，因此電視節(jié)目便成為電視產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)而也是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)非常重要的組成部分。作為上層建筑的電視產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除了完成它所擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)外，也需要考慮在經(jīng)濟(jì)上的投入和產(chǎn)出。所以一個(gè)國(guó)家和地區(qū)電視節(jié)目生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平，某種程度上也標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)傳媒的產(chǎn)業(yè)化水平。探討項(xiàng)目管理在電視節(jié)目生產(chǎn)中的應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目管理在我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用有一定價(jià)值。中國(guó)教育電視臺(tái)創(chuàng)辦的一檔電視節(jié)目五十六朵鮮花，計(jì)劃在2005年“五一”和“十一”分別拍攝64集節(jié)目五十六朵鮮花64個(gè)普通人家和30集節(jié)目五十六朵鮮花30個(gè)民族的文化財(cái)富。五十六朵鮮花節(jié)目在創(chuàng)作過程中引入了項(xiàng)目管理的模式，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，“開創(chuàng)了紀(jì)錄片電視節(jié)目生產(chǎn)的新紀(jì)元，使得在較短周期內(nèi)成批量生產(chǎn)紀(jì)錄片成為可能，使得看似神秘莫測(cè)的紀(jì)錄片創(chuàng)作過程變?yōu)榭梢灶A(yù)期、可以控制的生產(chǎn)過程成為可能；使得個(gè)人化的、零星的、小作坊式的紀(jì)錄片創(chuàng)作變?yōu)橐?guī)?；默F(xiàn)代大生產(chǎn)成為可能”，該片“在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出了數(shù)量、質(zhì)量俱臻上乘的作品，為成批量、成規(guī)模地生產(chǎn)紀(jì)錄片電視節(jié)目作品做出了重要探索，為中國(guó)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)行了有益的嘗華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文試”。在成本低、周期短、規(guī)模大、質(zhì)量高等一系列特別條件和要求的規(guī)約下，五十六朵鮮花在既定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成了既定任務(wù)，因此，從項(xiàng)目管理的角度上看，是成功的。這是中國(guó)教育電視臺(tái)將項(xiàng)目管理機(jī)制引入電視節(jié)目生產(chǎn)中的實(shí)踐，對(duì)此做一些探討，能總結(jié)出一些在電視節(jié)目生產(chǎn)方面有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。本文“基于項(xiàng)目管理的電視節(jié)目生產(chǎn)探討以中國(guó)教育電視臺(tái)五十六朵鮮花節(jié)目為例”，就是結(jié)合作者最近兩年在中國(guó)教育電視臺(tái)工作的實(shí)踐，對(duì)電視節(jié)目按照項(xiàng)目管理的程序和模式來(lái)運(yùn)行所做的探討。作者試圖探討出一套能夠適用于國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)的、應(yīng)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行問題分析和處理的框架或套路。本文探討項(xiàng)目管理在電視節(jié)目生產(chǎn)中的應(yīng)用問題，其意義主要有五個(gè)方面第一，最直接的意義，提高中國(guó)教育電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)的項(xiàng)目管理水平，特別是將項(xiàng)目管理方法與節(jié)目生產(chǎn)流程集成，建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，為中國(guó)教育電視臺(tái)的持續(xù)發(fā)展提供思路。第二，將相對(duì)高深的管理體系理念與較容易理解的項(xiàng)目管理方法聯(lián)系起來(lái)，消除電視媒體從業(yè)人員對(duì)節(jié)目生產(chǎn)體系的神秘感，用具有較強(qiáng)可操作性的項(xiàng)目管理工具建立健全節(jié)目生產(chǎn)體系。第三，對(duì)其他電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的借鑒意義。國(guó)內(nèi)目前主要有三類電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，一是電視臺(tái)本身，二是各電視臺(tái)所屬的專業(yè)制作公司，三是民營(yíng)制片公司。國(guó)內(nèi)還沒有一家電視臺(tái)在節(jié)目生產(chǎn)方面建立一套全臺(tái)規(guī)模的以項(xiàng)目管理為核心的管理體系，因此，通過對(duì)中國(guó)教育電視臺(tái)五十六朵鮮花節(jié)目生產(chǎn)的探討，導(dǎo)入項(xiàng)目管理理念，對(duì)其它電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的借鑒意義。第四，本文探討的意義還在于提供節(jié)目生產(chǎn)的一種新思路，引入業(yè)務(wù)外包等方式，為電視節(jié)171生產(chǎn)機(jī)構(gòu)提供一種充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源進(jìn)行節(jié)目生產(chǎn)的可操作的新方法。第五，項(xiàng)目管理方法是一種結(jié)構(gòu)化的方法，本文探討這種方法在電視節(jié)目生產(chǎn)中的應(yīng)用，可以幫助整天忙于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電視機(jī)構(gòu)管理人員，以合理、有序的方式分析問題、進(jìn)行決策2華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文12國(guó)內(nèi)外電視節(jié)目生產(chǎn)管理研究的概況在許多國(guó)家，電視臺(tái)大都是商業(yè)組織，它們實(shí)施現(xiàn)代管理方式，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，以贏利為目的。我國(guó)國(guó)內(nèi)電視臺(tái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位時(shí)期，依靠政府的財(cái)政撥款辦節(jié)目，主要施行的是行政管理。早些年國(guó)內(nèi)電視臺(tái)的數(shù)量較少，電視臺(tái)憑借相對(duì)穩(wěn)固的壟斷地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期輕而易舉地獲得了可觀的廣告收入。這個(gè)時(shí)期，電視臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)收益幾乎沒有必然的聯(lián)系。電視臺(tái)的管理高層依照其它政府機(jī)構(gòu)的管理方式，對(duì)下屬各節(jié)目部門作政策性的和人事的、財(cái)政的管理，對(duì)已進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)目生產(chǎn)、廣告經(jīng)營(yíng)和技術(shù)更新等環(huán)節(jié)缺乏全局統(tǒng)籌，造成了電視臺(tái)對(duì)節(jié)目生產(chǎn)缺乏現(xiàn)代管理觀念，未能適時(shí)地建立起一套電視節(jié)目生產(chǎn)的科學(xué)機(jī)制。隨著多媒體、數(shù)字化、大容量衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器、光纖傳輸?shù)雀咝录夹g(shù)在電視上的應(yīng)用，有線電視、衛(wèi)星傳輸電視衛(wèi)視迅速發(fā)展，全國(guó)初步建立起了中央、省、地、縣四級(jí)電視系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)一度曾有過2100家電視臺(tái)和3600個(gè)電視頻道，其中通過衛(wèi)星傳輸對(duì)全國(guó)播出的衛(wèi)視頻道超過50個(gè)。但是眾多電視臺(tái)及衛(wèi)視頻道面臨著一個(gè)尷尬問題以國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電視節(jié)目生產(chǎn)水平來(lái)衡量，幾乎無(wú)法為50多個(gè)全天24小時(shí)播放的衛(wèi)視頻道準(zhǔn)備充足的、高質(zhì)量的電視節(jié)目，因而也就出現(xiàn)了多家衛(wèi)視頻道同時(shí)播放相同的節(jié)目、多數(shù)衛(wèi)視頻道整體節(jié)目框架雷同的現(xiàn)象。畢竟各家電視臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)能力有限。而在這當(dāng)中還有數(shù)量眾多的縣級(jí)電視臺(tái)和許多城市電視臺(tái)更是只具有極其微弱的電視節(jié)目生產(chǎn)能力，許多電視臺(tái)只能靠播放VCD和觀眾點(diǎn)播歌曲來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，電視傳播途徑是多元化的，如果國(guó)內(nèi)的付費(fèi)電視普及，特別是如果近年網(wǎng)絡(luò)電視出現(xiàn)大規(guī)模普及，那么國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的電視頻道格局將發(fā)生重大變化。隨著付費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)電視對(duì)電視節(jié)目需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)中節(jié)目的交易空間將呈現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)電視節(jié)目存在這種供給和需求缺口，既有節(jié)目生產(chǎn)能力不足的客觀原因，也有電視從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新電視節(jié)目生產(chǎn)方式的動(dòng)機(jī)這一主觀原因。一方面，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)長(zhǎng)期實(shí)行的是節(jié)目生產(chǎn)制作和播出一體化運(yùn)作。電視臺(tái)既負(fù)責(zé)播放又負(fù)責(zé)絕大部分節(jié)目的生產(chǎn)制作，供需關(guān)系早已由計(jì)劃確定。電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目的取舍可以任意作為，對(duì)于節(jié)目華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量、成本都可以不去考慮。電視從業(yè)人員缺乏對(duì)“市場(chǎng)”和“電視觀眾”的基本認(rèn)識(shí)，節(jié)目從生產(chǎn)制作到播出都帶有相當(dāng)?shù)碾S意性和盲目性，對(duì)于節(jié)目是否適銷對(duì)路，缺乏科學(xué)的依據(jù)。而另一方面，電視臺(tái)的管理高層即便作出明確的生產(chǎn)指示，節(jié)目生產(chǎn)部門是否遵守和實(shí)施，也缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制；對(duì)于指示執(zhí)行后的效果如何，更是缺乏客觀的評(píng)估。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著國(guó)家對(duì)電視臺(tái)行政撥款的不斷縮減甚至取消，隨著加入世界貿(mào)易組織WTO后相關(guān)市場(chǎng)開放期限的臨近，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政管理方式早已不適用于步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的電視機(jī)構(gòu)。高新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的導(dǎo)入，使得電視臺(tái)與電視觀眾之間的關(guān)系從經(jīng)濟(jì)角度看已經(jīng)發(fā)生了從“賣方市場(chǎng)”到“買方市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)換。因此，只有將現(xiàn)代管理理念導(dǎo)入電視臺(tái)，在節(jié)目生產(chǎn)、廣告營(yíng)銷、行政服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)改革傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的管理體系，電視產(chǎn)業(yè)才可能真正找到持續(xù)發(fā)展的根本出路。在傳播途徑多元化的時(shí)代，電視節(jié)日形式的創(chuàng)新尤為重要。節(jié)目創(chuàng)新既體現(xiàn)在節(jié)目的新視角、新形態(tài)、新樣式方面的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在節(jié)目的生產(chǎn)方式創(chuàng)新方面。電視節(jié)目質(zhì)量的提高，既有電視從業(yè)人員的努力，也有節(jié)目生產(chǎn)方式的改變。正是在這樣的背景下，作者提出探討國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)這一課題。13論文的主要研究?jī)?nèi)容本文以中國(guó)教育電視臺(tái)五十六朵鮮花節(jié)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為案例，對(duì)國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討。文章從電視臺(tái)管理存在的問題入手，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，主要突出的問題是節(jié)目從生產(chǎn)制作到播出都缺乏科學(xué)的依據(jù)、具體執(zhí)行效果缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和客觀的評(píng)估。本文對(duì)從建立電視節(jié)目項(xiàng)目管理辦公室、節(jié)目選擇過程等，到實(shí)施以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)流程進(jìn)行了分析，結(jié)合中國(guó)教育電視臺(tái)業(yè)務(wù)外包與生產(chǎn)流程的具體分析，提出實(shí)施項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方案，并對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理體系后的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析。在總結(jié)與展望中提出探討實(shí)施項(xiàng)目管理體系對(duì)節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的意義。此外，通過對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理體系的發(fā)展前景進(jìn)行展望，提出項(xiàng)目管理使得電視節(jié)目成規(guī)模的商業(yè)化生產(chǎn)成為4華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文可能。本文對(duì)國(guó)內(nèi)基于項(xiàng)目管理的電視節(jié)目生產(chǎn)進(jìn)行的探討工作，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面1、結(jié)合國(guó)內(nèi)電視臺(tái)管理存在的問題，并對(duì)電視節(jié)目生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，總結(jié)了以中國(guó)教育電視臺(tái)五十六朵鮮花節(jié)目為案例的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)。2、通過對(duì)項(xiàng)目選擇過程、風(fēng)險(xiǎn)管理等過程的關(guān)注，探討了適合目前國(guó)內(nèi)節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)成批量、成規(guī)模地生產(chǎn)電視節(jié)目的項(xiàng)目管理模式。3、通過項(xiàng)目管理體系的實(shí)施，建立一套有效的項(xiàng)目選擇程序、全過程的質(zhì)量控制制度正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度。項(xiàng)目管理體系的實(shí)施，能夠顯著地加強(qiáng)宏觀和具體的節(jié)目生產(chǎn)能力，提高投資回報(bào)，降低節(jié)目成本和防范風(fēng)險(xiǎn)。華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文2國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題分析21國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)概況211國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)概況1958年，我國(guó)內(nèi)地第一座電視臺(tái)北京電視臺(tái)現(xiàn)中央電視臺(tái)前身試驗(yàn)播出黑白電視節(jié)目。參考國(guó)家廣播電影電視總局2004年公布的數(shù)字，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)截止2003年已經(jīng)形成如下的規(guī)模電視臺(tái)363座；電視頻道2262套；播出網(wǎng)絡(luò)基本建成有線、無(wú)線、衛(wèi)星多技術(shù)多層次混合覆蓋的全國(guó)廣播電視網(wǎng)；有線電視網(wǎng)絡(luò)近400萬(wàn)公里，用戶數(shù)105億；全國(guó)電視人口綜合覆蓋率9461N5，電視機(jī)37億臺(tái)；電視觀眾潛在收視觀眾1154億人，占世界觀眾總量的20以上；節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)近900家；節(jié)目全年播出量10009792小時(shí)；平均每天的節(jié)目播出量為274萬(wàn)小時(shí)；每個(gè)頻道平均每天的播出量為1212小時(shí)10009792小時(shí)365天2262個(gè)頻道1212小時(shí)。根據(jù)國(guó)家工商行政管理總局的統(tǒng)計(jì)，2003年全國(guó)廣告總收入107868億元，占國(guó)民生產(chǎn)總值09205。其中電視廣告收入為25404億元。212電視節(jié)目及其生產(chǎn)范疇的界定電視節(jié)目是電視產(chǎn)業(yè)提供給觀眾的產(chǎn)品。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，我國(guó)電視三大節(jié)目支柱是指電視新聞節(jié)目、電視文藝節(jié)目和電視專題節(jié)耳。其中電視專題節(jié)目包含電視記錄片。隨著電視業(yè)的發(fā)展，電視節(jié)目的外延不斷擴(kuò)大?！爸袊?guó)電視經(jīng)歷了節(jié)目建設(shè)階段、6華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文欄目建設(shè)階段、頻道建設(shè)階段的歷程”1。節(jié)目建設(shè)階段的電視節(jié)目，一般是指電視傳播內(nèi)容、形式相結(jié)合的這一基本視聽單位所構(gòu)成的微觀層次的節(jié)目，與此相對(duì)應(yīng)，電視觀眾心目中的節(jié)目概念，可能是對(duì)一則事件的報(bào)道，比如對(duì)于“世界杯”足球賽事的報(bào)道；欄目建設(shè)階段以電視欄目這一收視單位構(gòu)成中觀層次的節(jié)目，欄目化的核心做法是將反映同一內(nèi)容或同一類型的節(jié)目歸為一類，使其定期定時(shí)定量播出，它意味著整個(gè)頻道以欄目為單位整合節(jié)目資源，搭建節(jié)目平臺(tái)，它是按照一定欄目方針、意圖組織起來(lái)的有機(jī)整體，如中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道的品牌欄目對(duì)話；電視節(jié)目的欄目化使微觀層次的節(jié)目進(jìn)入了欄目這一較為宏觀的節(jié)目系統(tǒng)之中，同時(shí)又推動(dòng)電視節(jié)目進(jìn)入一個(gè)更為宏觀的系統(tǒng)之中，這就是專業(yè)電視頻道，頻道整體構(gòu)成了宏觀層次的節(jié)目，觀眾往往會(huì)把節(jié)目與某個(gè)頻道劃上等號(hào)，比如一提到體育節(jié)目就聯(lián)想到中央電視臺(tái)體育頻道CCTV一5。實(shí)際上，隨著頻道的專業(yè)化和傳媒的集團(tuán)化，節(jié)目系統(tǒng)仍處于一個(gè)不斷擴(kuò)展的過程之中。就專業(yè)頻道而言，境外傳媒集團(tuán)已經(jīng)開辦了面向不同電視觀眾的系列化專業(yè)頻道，如美國(guó)的CNN就開辦了國(guó)內(nèi)新聞?lì)l道、國(guó)際新聞?lì)l道、簡(jiǎn)明新聞?lì)l道、金融新聞?lì)l道、體育新聞?lì)l道、機(jī)場(chǎng)電視新聞網(wǎng)等多個(gè)新聞?lì)l道。這些系列化的專業(yè)頻道也就構(gòu)成了一個(gè)更高層次上的節(jié)目系統(tǒng)。本文探討的節(jié)目，除非特別說明，主要是指非頻道化的中、微觀層次意義上的節(jié)目。不同的節(jié)目或節(jié)目類型面向不同的觀眾群體，其生命周期的表現(xiàn)形式也不盡相同。但節(jié)目和節(jié)目類型的生命周期也具有共同的規(guī)律，一般可以劃分為四個(gè)階段早期階段、迅速成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，如圖21所示資料來(lái)源央視一索福瑞媒介研究。胡智峰，電視策劃論綱，載南方電視學(xué)刊，2000年1月7華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文市場(chǎng)比重搿，礦；TY魏一。播,LIT,日婦Z熱僦M喊蹴圖21電視節(jié)目的生命周期上圖中縱軸是一個(gè)節(jié)目或一類節(jié)目在一個(gè)電視市場(chǎng)中的比重，橫軸為節(jié)目播出的年月。上圖描述了節(jié)目生命周期的概貌，大致能夠反映一個(gè)節(jié)目或一種類型的節(jié)目從推出到發(fā)展成熟以及最后衰退的演變過程。節(jié)目的生命周期分析為明確節(jié)目現(xiàn)狀與潛力，為節(jié)目的市場(chǎng)定位、有效地利用資源和提高節(jié)目制播的投入產(chǎn)出比提供了一個(gè)有效的工具。國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)，在四十多年的歷史進(jìn)程中，經(jīng)歷了從電視紀(jì)實(shí)節(jié)目電視欄目化電視談話類節(jié)目電視直播節(jié)目電視游戲娛樂節(jié)目五種節(jié)目理念、節(jié)目觀念的沿革歷程。電視節(jié)目生產(chǎn)并不只是電視節(jié)目制作，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。它包括了電視節(jié)目制作從策劃、構(gòu)思、采集到編輯、合成的全部過程，同時(shí)也包括了電視節(jié)目生產(chǎn)的組織、播出、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)。電視節(jié)目的生產(chǎn)狀況直接影響節(jié)目市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，影響廣告經(jīng)營(yíng)和延伸的其他產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。就一般規(guī)律而言，電視節(jié)目的生產(chǎn)過程如圖22所示圖22電視節(jié)目生產(chǎn)的一般過程8華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)現(xiàn)狀221國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)歷程回顧電視節(jié)目的生產(chǎn)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段第一階段計(jì)劃式生產(chǎn)。電視臺(tái)播什么，只需按上級(jí)指令，觀眾看什么只能是單向地被動(dòng)接受。電視臺(tái)是純粹的事業(yè)單位，人員、工資由主管機(jī)關(guān)計(jì)劃安排，生產(chǎn)播出是被動(dòng)的，內(nèi)部管理基本是行政的，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)，電視臺(tái)是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)者。第二階段半開放式生產(chǎn)。電視節(jié)目生產(chǎn)有了服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，開始變說教式生產(chǎn)為平等交流式的雙向傳播，注重電視觀眾的信息反饋，電視臺(tái)成為生產(chǎn)者。第三階段進(jìn)入信息社會(huì)，電視臺(tái)成為信息資源轉(zhuǎn)換增值的競(jìng)爭(zhēng)者電視節(jié)目信息與其它自然資源一樣具有有用性、有效性、有限性。電視節(jié)目是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步不可或缺的資源，節(jié)目生產(chǎn)要以最小的投入產(chǎn)生最大的效益才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代生存，并顯示出其存在的價(jià)值。此時(shí)，電視節(jié)目生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、組織化、市場(chǎng)化傾向日益明顯。222電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的組成國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)在今后一段時(shí)期內(nèi)，將主要由三類機(jī)構(gòu)來(lái)完成一是電視臺(tái)自己生產(chǎn)。各類電視臺(tái)目前仍然是國(guó)內(nèi)節(jié)目生產(chǎn)的主要力量。二是各電視臺(tái)所屬的專業(yè)制作公司生產(chǎn)。各級(jí)電視臺(tái)正在逐漸地把專題、文藝等類型節(jié)目轉(zhuǎn)移到本臺(tái)控股的公司去生產(chǎn)。三是民營(yíng)制片公司生產(chǎn)。民營(yíng)制片公司正在逐漸成為國(guó)內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)中不可或缺的內(nèi)容提供商。民營(yíng)制片公司在節(jié)目生產(chǎn)上將會(huì)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，特別是在未來(lái)的付費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)上。若非特別說明，本文討論中提到的電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)主要是指電視臺(tái)以外的制作機(jī)構(gòu)。華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文223傳統(tǒng)的節(jié)目運(yùn)行體系及生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是電視節(jié)目生產(chǎn)活動(dòng)中形成的一系列工作流，每個(gè)流程都有輸入資源、活動(dòng)、活動(dòng)的相互作用、輸出結(jié)果四個(gè)要素。節(jié)目運(yùn)行體系是指節(jié)目在生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)機(jī)制等方面具有的一系列基本的操作規(guī)范，在這種規(guī)范的調(diào)整和控制之下，節(jié)目的拍攝、制作、播出及改版等均能合理而有效地進(jìn)行，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，整合有效資源，擴(kuò)大節(jié)目傳播效果。隨著電視節(jié)目生產(chǎn)的市場(chǎng)化加速，各電視臺(tái)以節(jié)目的計(jì)劃、制作、播出、存貯和檢索流程為主線，已經(jīng)建立起全臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)系統(tǒng)。節(jié)目部門在生產(chǎn)節(jié)目的過程中，無(wú)論節(jié)目的前期準(zhǔn)備、采訪、制作，還是后期的編輯、合成，都要遵守各臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，以確保節(jié)目的質(zhì)量符合安全播出的要求。制作完成后的播出帶經(jīng)過內(nèi)容審查和技術(shù)審查后進(jìn)入磁帶庫(kù)等待按計(jì)劃播出。衛(wèi)視頻道節(jié)目審查通常實(shí)行三級(jí)節(jié)目審查制度，所有類別的節(jié)F71都由相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審定簽字。節(jié)目部門或生產(chǎn)機(jī)構(gòu)送審的節(jié)目帶都是制作完成的播出版。同時(shí)，節(jié)目的技術(shù)審查執(zhí)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。送審的節(jié)目播出帶通常附有錄像節(jié)目登記表、節(jié)目代碼、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、磁帶條碼標(biāo)志和節(jié)目負(fù)責(zé)人工作證號(hào)。在通過審核后，該節(jié)目才可以報(bào)播，并根據(jù)播出時(shí)間提前入庫(kù)。電視節(jié)目生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程如圖23所示資料來(lái)源中國(guó)教育電視臺(tái)原節(jié)目中心。10華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖23電視節(jié)目生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程圖日常節(jié)目選題，由節(jié)目中心審核后提交總編室確認(rèn)。在每年的第四季度，節(jié)目中心根據(jù)宣傳要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定重點(diǎn)選題計(jì)劃，報(bào)總編室審核，然后提交臺(tái)編委會(huì)批準(zhǔn)。重大選題計(jì)劃增加或調(diào)整、日常節(jié)目的調(diào)整及開設(shè)新的電視節(jié)目也都要報(bào)總編室審核再提交臺(tái)編委會(huì)批準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產(chǎn)體系中，節(jié)目組只管生產(chǎn)節(jié)目，臺(tái)里掌握著人、財(cái)、設(shè)備的華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文支配權(quán)，總編室管理選題的審批，節(jié)目中心只是分配設(shè)備，協(xié)調(diào)編、排節(jié)目，無(wú)權(quán)力也無(wú)責(zé)任對(duì)欄目的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)。23國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題及分析231缺少市場(chǎng)調(diào)查、節(jié)目策劃過程，節(jié)目投產(chǎn)缺乏有效的科學(xué)論證新節(jié)目需要時(shí)間去培育市場(chǎng)，形成品牌更需要時(shí)間。因此，在開辦一檔新節(jié)目前，首先需要論證的問題是為什么要開辦該節(jié)目希望達(dá)到何種效果，依據(jù)是什么其它頻道相關(guān)類型節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)情況如何電視觀眾有何收視需求等等。此外，還要考慮該檔節(jié)目的投入產(chǎn)出及其生命周期等因素。但是在實(shí)際節(jié)目生產(chǎn)活動(dòng)中，眾多節(jié)目生產(chǎn)者注本文稱“總編導(dǎo)”往往缺乏對(duì)電視觀眾和市場(chǎng)的科學(xué)論證，而是僅僅憑個(gè)人好惡，電視節(jié)目便倉(cāng)促上馬，結(jié)果出現(xiàn)了大量樣式雷同的電視節(jié)目。所以，國(guó)內(nèi)目前的相當(dāng)部分電視節(jié)目在本臺(tái)播出后，磁帶就入庫(kù)成了歷史，基本上沒有發(fā)行或轉(zhuǎn)換成其它形式產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。究其原因，主要是因?yàn)殡娨暸_(tái)制作的電視節(jié)目多為應(yīng)付本臺(tái)播出而“自產(chǎn)自銷”。在播出的全過程中，還是以“我播什么，你看什么”的方式運(yùn)作，制作節(jié)目全憑自我感覺。232缺少既懂節(jié)目又懂管理的人才，總編導(dǎo)缺乏宏觀思路國(guó)內(nèi)電視總編導(dǎo)更多關(guān)注微觀戰(zhàn)術(shù)層面，比如注重單個(gè)節(jié)目形態(tài)的調(diào)整，注重主持方式、片頭、片花等方面的改進(jìn)等，而缺乏節(jié)目生產(chǎn)的宏觀思路，缺乏對(duì)電視節(jié)目創(chuàng)作理念、節(jié)目生產(chǎn)體系、節(jié)目發(fā)展戰(zhàn)略等問題的大膽創(chuàng)新。究其原因，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)絕大多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)資金投入一般以時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，無(wú)論是中央電視臺(tái)還是省級(jí)衛(wèi)視，對(duì)紀(jì)錄片電視節(jié)目的預(yù)算都偏低，但眾多總編導(dǎo)又要試圖以低成本和短時(shí)間來(lái)贏得高回報(bào)，結(jié)果往往就會(huì)選擇“短平快”的題材來(lái)組織生產(chǎn)。其次是因?yàn)榭偩帉?dǎo)對(duì)節(jié)目多樣性的認(rèn)識(shí)受眼界限制，思路比較狹窄，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外12華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文先進(jìn)節(jié)目形態(tài)的關(guān)注，缺乏對(duì)同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)的節(jié)目模式和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，而且不能正確認(rèn)識(shí)自己所在電視臺(tái)面臨的節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)格局和電視觀眾需求。233缺乏節(jié)目效果測(cè)定與反饋手段，節(jié)目評(píng)價(jià)體系僵化重視節(jié)目傳播效果，己成為總編導(dǎo)的共識(shí)，但是在對(duì)收視效果的評(píng)價(jià)過程中，相當(dāng)多的從業(yè)者還缺乏對(duì)收視效果評(píng)價(jià)體系的科學(xué)認(rèn)識(shí)。比如對(duì)收視率的認(rèn)識(shí)還停留在淺層次。電視臺(tái)拿到的收視報(bào)告基本上是對(duì)收視率的粗級(jí)加工。其實(shí)對(duì)電視觀眾收視情況的分析和評(píng)價(jià)，除了收視率外，還可以有忠誠(chéng)度、滿意度，以及收視人群職業(yè)、性別、年齡構(gòu)成等許多因素。特別是在專業(yè)頻道發(fā)展中，細(xì)分的電視觀眾市場(chǎng)可能并不依賴于高收視率來(lái)對(duì)節(jié)目作出肯定性評(píng)價(jià)。電視還承載著一定的社會(huì)責(zé)任。對(duì)節(jié)目評(píng)價(jià)僅僅停留在收視率基礎(chǔ)上是有失偏頗的。如果電視節(jié)目評(píng)估體系能夠從收視率、滿意度、專家評(píng)估和節(jié)目的投入產(chǎn)出比等四個(gè)主要方面加以構(gòu)成的話，就可以在現(xiàn)有條件下做到更大限度地公正和有效。其中21收視率是反映電視節(jié)目收看人數(shù)多少的指標(biāo)。它是節(jié)目影響力大小的標(biāo)志之一，因而也是節(jié)目質(zhì)量高低的標(biāo)志之一。但是，對(duì)電視臺(tái)來(lái)說，收視率更多地意味著廣告價(jià)格和收入的高低多寡。按照國(guó)際上通行的做法，廣告客戶一般是根據(jù)節(jié)目的收視率來(lái)投放廣告?？梢哉f，收視率就是經(jīng)濟(jì)效益。2滿意度是反映觀眾在看過節(jié)目之后對(duì)節(jié)目滿意程度的指標(biāo)。電視臺(tái)在確定某個(gè)節(jié)目的內(nèi)容和形式的時(shí)候，常常是出于經(jīng)濟(jì)利益和政治考量，但觀眾看節(jié)目、評(píng)價(jià)節(jié)目的時(shí)候，其目的和動(dòng)機(jī)卻要單純的多。所以，觀眾滿意度實(shí)際上反映的是一定范圍內(nèi)大眾對(duì)電視節(jié)目的情感需求和理性判斷，體現(xiàn)的是電視節(jié)目的社會(huì)效益。3專家評(píng)估是專家包括臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)從專業(yè)角度對(duì)節(jié)目質(zhì)量的諸多因素的評(píng)估指標(biāo)，它實(shí)際上包含了政治導(dǎo)向和專業(yè)水準(zhǔn)兩項(xiàng)內(nèi)容。之所以這樣安排，一方面由于專業(yè)水準(zhǔn)需要具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的人來(lái)評(píng)估，同時(shí)把專業(yè)要求和導(dǎo)向要求統(tǒng)一由專家來(lái)把握，還可以對(duì)個(gè)別指令性很強(qiáng)的節(jié)目給以適當(dāng)?shù)恼疹櫋Ｒ驗(yàn)檫@一類節(jié)目往往會(huì)有一些常規(guī)之外的特殊要求，這些要求可能不被觀眾歡迎和理解，但專家可以理解并在評(píng)估時(shí)考慮這些2周鴻鐸，廣播電視經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理出版社華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文因素，作為個(gè)案進(jìn)行處理。4投入產(chǎn)出比是衡量投入和產(chǎn)出的一個(gè)重要評(píng)估指標(biāo)，它是以節(jié)目成本與廣告收入之比來(lái)計(jì)算的。小投入大產(chǎn)出，評(píng)估指數(shù)就會(huì)顯示小于1，而且越小越好；大投入小產(chǎn)出，評(píng)估指數(shù)就會(huì)顯示大于1，而且越大越差。這樣的比值對(duì)于衡量節(jié)目的投入和產(chǎn)出清晰可見，一目了然。因此，在節(jié)目的橫向比較中，既不會(huì)由于一味地計(jì)算節(jié)目成本或廣告收入，而對(duì)節(jié)目產(chǎn)生偏頗的想法，又不會(huì)失去不同節(jié)目的可比性。收視率、滿意度、專家評(píng)估和投入產(chǎn)出比四項(xiàng)指標(biāo)各有側(cè)重，相輔相成。234節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程效率低下節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的流程有很多弊病，表現(xiàn)在節(jié)目組中存在著重復(fù)工作，軟硬件資源沒有得到最優(yōu)利用，公司員工的工作和整個(gè)公司的運(yùn)作處于低效率的狀態(tài)，無(wú)法擺脫生產(chǎn)質(zhì)量不高、節(jié)目收視率低的困境。究其原因，是因?yàn)楣?jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)缺少必要的反饋和協(xié)同，沒有人對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé)，導(dǎo)致節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)雖然設(shè)定了時(shí)間卻難以控制。在傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產(chǎn)體系中，節(jié)目生產(chǎn)與保障生產(chǎn)的權(quán)力分離，生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)，結(jié)果是該對(duì)節(jié)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)任的人由于沒有權(quán)力的保證而無(wú)法真正負(fù)責(zé)，該對(duì)節(jié)目進(jìn)行監(jiān)督管理的部門人員卻陷入行政管理的泥潭而無(wú)暇過問，以致對(duì)節(jié)目人人有責(zé)，卻無(wú)法人人盡責(zé)。其次是因?yàn)槌瞬块T、人員之間，整個(gè)流程的管理也缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)。公司對(duì)員工和工作的控制不力，職能崗位技能不足，缺少信息的溝通或者溝通失效。再次是因?yàn)槿狈τ行У募?lì)措施激發(fā)員工充分發(fā)揮才能和潛能，造成部分員工主動(dòng)性不高，影響整個(gè)生產(chǎn)的流程績(jī)效。在傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產(chǎn)體系中，干部能上不能下，人員能進(jìn)不能出，工資能升不能降，干部干好干壞一個(gè)樣，節(jié)目沒有走向市場(chǎng)，節(jié)目靠撥款，工資臺(tái)里管。在這種行政化運(yùn)作模式下，缺少具有創(chuàng)新意識(shí)的電視企業(yè)家隊(duì)伍。14華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文3項(xiàng)目管理體系在電視臺(tái)的實(shí)施方案及其研究31項(xiàng)目管理是電視臺(tái)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策的研究通過前文案例的探討，五十六朵鮮花節(jié)目基本遵循了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)則對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解，對(duì)全過程實(shí)施階段控制，以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理為主要手段，輔以有效的合同管理，形成電視節(jié)目生產(chǎn)的一整套項(xiàng)目管理方法。其中，工作外包的項(xiàng)目運(yùn)作方式對(duì)許多電視臺(tái)和電視節(jié)目生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)說具有借鑒意義，此舉解決了人力資源不足、生產(chǎn)能力不夠的電視臺(tái)如何生產(chǎn)大型節(jié)目的難題。國(guó)內(nèi)電視臺(tái)正在經(jīng)歷從電視節(jié)目供應(yīng)商到節(jié)目播出平臺(tái)服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。電視臺(tái)選擇和播出何種類型的節(jié)目，充分反映出電視臺(tái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。跟蹤電視臺(tái)所有節(jié)目的播出情況，便可以把握電視臺(tái)節(jié)目運(yùn)作的整體狀況。電視臺(tái)的節(jié)目是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，伴隨著電視臺(tái)平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理將成為電視臺(tái)業(yè)務(wù)管理的核心生產(chǎn)體系，這就確立了項(xiàng)目管理在電視臺(tái)的戰(zhàn)略地位。電視臺(tái)要比制造企業(yè)更難于管理。根本原因在于，國(guó)內(nèi)電視是最近十幾年才快速成長(zhǎng)的行業(yè)，沒有現(xiàn)成的、明確的管理模式和管理實(shí)踐。相比之下，制造企業(yè)已經(jīng)有上百年的管理實(shí)踐，其管理架構(gòu)也已成熟，反映在管理系統(tǒng)上，有一套現(xiàn)成的管理模式和管理過程，而且市場(chǎng)上也有一批精通并能夠應(yīng)用這些管理模式的經(jīng)理人。如果設(shè)立一個(gè)制造型的企業(yè)，可以從市場(chǎng)上快速組織一個(gè)制造企業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)可以按照一個(gè)明確的管理架構(gòu)，迅速投入開展工作。然而對(duì)于國(guó)內(nèi)不斷發(fā)展的電視產(chǎn)業(yè)，沒有清晰的生產(chǎn)架構(gòu)，而且也缺乏既懂電視節(jié)目又懂生產(chǎn)的人才。電視節(jié)目是電視臺(tái)的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)，電視臺(tái)的生產(chǎn)包括了節(jié)目的銷售發(fā)行和執(zhí)行生產(chǎn)，而且銷售項(xiàng)目和執(zhí)行項(xiàng)目也是通過項(xiàng)目管理緊密地聯(lián)系在一起，因此項(xiàng)目管理成為電視臺(tái)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要決策。項(xiàng)目管理不能只是讓處在電視臺(tái)中層的中心主任和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行關(guān)注，它更需要電視臺(tái)的管理高層來(lái)關(guān)注，從而把項(xiàng)目管理定位到電視臺(tái)生產(chǎn)的戰(zhàn)略高度，使其成為電視臺(tái)戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要部分。華中科一技大學(xué)碩士學(xué)位論文32建立電視臺(tái)的項(xiàng)目管理體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征，可將其歸納為三個(gè)層次技術(shù)方法層主要是一些相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)和方法；系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合；哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。三個(gè)層次上不同知識(shí)的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在技術(shù)方法層面，系統(tǒng)方法層面的項(xiàng)目管理模式研究，尤其是利用系統(tǒng)思維的方法進(jìn)行電視臺(tái)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的研究還不多見。項(xiàng)目管理的本質(zhì)就像其字面上所體現(xiàn)的一樣，就是“項(xiàng)目過程”和“管理過程”相結(jié)合的產(chǎn)物。由于不同類型項(xiàng)目過程的差異性很大，通用的適合于所有項(xiàng)目的過程與相關(guān)的技術(shù)方法也只能是抽象的，在電視臺(tái)實(shí)際的項(xiàng)目管理體系建設(shè)中必須將這些技術(shù)方法與項(xiàng)目過程結(jié)合起來(lái)。因此，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理技術(shù)本身不是一件困難的事情，困難的是如何將這些項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于電視臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)過程中。從節(jié)目生產(chǎn)的角度看項(xiàng)目管理和從電視臺(tái)的高度看項(xiàng)目管理的結(jié)果是不同的。從節(jié)目生產(chǎn)的角度看是如何管理好項(xiàng)目，即要做好項(xiàng)目管理。從電視臺(tái)的角度看是如何管理好一批項(xiàng)目，則是應(yīng)該如何建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系。電視臺(tái)不僅僅要重視項(xiàng)目管理技術(shù)，更應(yīng)該注重全臺(tái)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。項(xiàng)目管理體系的建立涉及項(xiàng)目管理流程與規(guī)范，也涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、角色與職責(zé)。項(xiàng)目管理體系就是項(xiàng)目過程、管理過程與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。電視臺(tái)項(xiàng)目管理體系的建立要通過電視臺(tái)戰(zhàn)略計(jì)劃的方式進(jìn)行，在戰(zhàn)略形成階段就要應(yīng)用項(xiàng)目管理。制定組織戰(zhàn)略的最佳方案是使用項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃，通過有效的計(jì)劃，電視臺(tái)管理高層能更好地制定面向項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略。電視臺(tái)管理高層制定項(xiàng)目管理方面的組織戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好電視臺(tái)所有的項(xiàng)目。電視臺(tái)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃的工作，就是在電視臺(tái)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，建立電視臺(tái)的項(xiàng)目管理環(huán)境，從而提升電視臺(tái)整體的生產(chǎn)能力，并與節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程集成在一起，有效地協(xié)調(diào)電視臺(tái)的相關(guān)部門，使全臺(tái)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，形成以項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)管理體系。16華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文結(jié)合其它工程項(xiàng)目管理模式，本文根據(jù)中國(guó)教育電視臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)踐，認(rèn)為電視臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理體系可以分三步走設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室一建立項(xiàng)目管理方法和過程一建立以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。321設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室中國(guó)教育電視臺(tái)在2005年初成立大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心，由中國(guó)教育電視臺(tái)總編輯助理兼任中心主任。該中心是全臺(tái)項(xiàng)目管理的核心，在全臺(tái)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)過程中，承擔(dān)著項(xiàng)目管理辦公室的組織功能，并發(fā)揮著重要的作用。中心除了對(duì)五十六朵鮮花項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)，同時(shí)為青春萬(wàn)歲晚會(huì)節(jié)目、青春風(fēng)采大賽系列節(jié)目、一方印象系列節(jié)目、大學(xué)生辯論賽系列節(jié)目提供項(xiàng)目支持。大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心是目前中國(guó)教育電視臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵。它是在臺(tái)內(nèi)將節(jié)目生產(chǎn)形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門。通過標(biāo)準(zhǔn)化的方法及流程實(shí)施和反復(fù)使用，可以確保節(jié)目成功的機(jī)率上升。大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心是中國(guó)教育電視臺(tái)提高節(jié)目策劃、生產(chǎn)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源，它擔(dān)當(dāng)以下三種角色1、項(xiàng)目管理的支持者為重大節(jié)目實(shí)施項(xiàng)目管理提供管理支持、行政支持、培訓(xùn)、咨詢顧問等支持服務(wù)。2、項(xiàng)目的控制者為全臺(tái)立項(xiàng)的節(jié)目分配所需要的資源；對(duì)每一個(gè)所支持節(jié)目的項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的審核；持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目，確保節(jié)目按照計(jì)劃執(zhí)行，并能夠成功完成。3、現(xiàn)目戰(zhàn)略的管理者通過推動(dòng)五十六朵鮮花節(jié)目等的成功，證明項(xiàng)目管理的價(jià)值，形成項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并在臺(tái)內(nèi)推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目群管理，確保五十六朵鮮花、青春萬(wàn)歲、青春風(fēng)采大賽、一方印象、大學(xué)生辯論賽等項(xiàng)目，能夠圍繞著中國(guó)教育電視臺(tái)的“創(chuàng)建全球最大的學(xué)習(xí)型平臺(tái)”的目標(biāo)，為全臺(tái)帶來(lái)相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。322建立電視臺(tái)項(xiàng)目管理方法和過程項(xiàng)目管理方法是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法。基于項(xiàng)目管理方法建立項(xiàng)目的目標(biāo)和整體實(shí)施17華中科技大學(xué)碩士學(xué)侄論文計(jì)劃，可以幫助組織科學(xué)、合理地選擇項(xiàng)目。中國(guó)教育電視臺(tái)運(yùn)用分層控制的方法，通過外包，使五十六朵鮮花節(jié)目得以順利進(jìn)行。此外，結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法還可以幫助整天忙于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電視臺(tái)各級(jí)管理人員，以合理、有序的方式分析問題、進(jìn)行決策。根據(jù)項(xiàng)目生命周期理論，項(xiàng)目從開始到結(jié)束分為五個(gè)主要過程，即項(xiàng)目的啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程。項(xiàng)目管理過程一般都會(huì)反映到組織的業(yè)務(wù)流程中。結(jié)合五十六朵鮮花節(jié)目的項(xiàng)目管理模式，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)可以針對(duì)各臺(tái)目前項(xiàng)目管理的應(yīng)用狀況和項(xiàng)目過程的特點(diǎn)，通過對(duì)總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解，對(duì)全過程實(shí)施階段控制，以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理為主要手段，結(jié)合工作外包，輔以有效的合同管理，構(gòu)建一套項(xiàng)目管理方法和過程，作為項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。隨著電視臺(tái)項(xiàng)目管理工作的不斷深入，項(xiàng)目管理方法還可以在管理方面、技術(shù)方面迸一步豐富。323建立以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程電視節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程描述了電視臺(tái)如何開展業(yè)務(wù)，是電視臺(tái)各部門人員開展業(yè)務(wù)并相互合作的指南。從一定意義上來(lái)說，電視臺(tái)生產(chǎn)走向成熟的標(biāo)志就是具有明確的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)教育電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程方面的審查，通常涉及以下問題編導(dǎo)組執(zhí)行創(chuàng)作、拍攝業(yè)務(wù)是否有明確的、文檔化的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；各編導(dǎo)組的有關(guān)人員是否都接受過節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，并能通過編導(dǎo)手冊(cè)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上特定的BBS等各種途徑查看節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)；各編導(dǎo)組執(zhí)行業(yè)務(wù)是否按照節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)定進(jìn)行。以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是基于項(xiàng)目管理的過程設(shè)定的。目前國(guó)內(nèi)許多電視臺(tái)在組織方式上是按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，管理也仍是基于流程的管理，也就是仍然按照一套組織程序和管理模式滿足在生產(chǎn)、管理特點(diǎn)存在差異的多個(gè)節(jié)目的需要，這就如同一條生產(chǎn)線同時(shí)加工多個(gè)不同的產(chǎn)品一樣，這樣的組織方式和管理模式越來(lái)越不適應(yīng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了。基于過程進(jìn)行管理即采用以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的組織管理模華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文式，是今后電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)的方向。比如在中國(guó)教育電視臺(tái)，在開展基于電視節(jié)目生產(chǎn)過程管理設(shè)計(jì)的編導(dǎo)手冊(cè)中，淘汰了以往節(jié)目中心基于節(jié)目生產(chǎn)部門職能管理設(shè)計(jì)的眾多制片制度。過程管理的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是以節(jié)目生產(chǎn)開展過程為核心。中國(guó)教育電視臺(tái)重點(diǎn)定義五十六朵鮮花節(jié)日生產(chǎn)過程參與者的角色和職責(zé)，而不是定義職能部門。以角色為基礎(chǔ)的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化了角色的作用，可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并快速做出反應(yīng)，因而具有很大的彈性。而且當(dāng)該臺(tái)大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心和五十六朵鮮花項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)整時(shí)，一般不會(huì)涉及節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。這樣，相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程將在實(shí)踐中不斷完善。中國(guó)教育電視臺(tái)大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心所執(zhí)行的青春萬(wàn)歲、青春風(fēng)采大賽、一方印象、大學(xué)生辯論賽等各節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心，基于角色定義的過程管理流程。旦按項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)組織和管理，就需要改以流程和部門為基礎(chǔ)的管理模式為以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的管理模式。這對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于以流程和部門為基礎(chǔ)進(jìn)行組織和管理的大多數(shù)電視臺(tái)而言，意味著需要從組織的角度進(jìn)行必要的變革，構(gòu)造出適合項(xiàng)目管理需要的組織和管理環(huán)境，比如中國(guó)教育電視臺(tái)就在2006年2月撤消了傳統(tǒng)意義上的核心部門節(jié)目中心，弱化了總編室的功能，限制了編委會(huì)的權(quán)限，而代之賦予大型活動(dòng)暨紀(jì)錄片制作中心以更多項(xiàng)目管理的功能。如此，項(xiàng)目管理就不至于空有項(xiàng)目組形式，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所要求的具體管理內(nèi)容以項(xiàng)目為對(duì)象的節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)行方式、基于項(xiàng)目的業(yè)績(jī)管理和基于項(xiàng)目的收入分配、考評(píng)等。這些都不可能離開采用以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的組織管理模式而獨(dú)立運(yùn)行。比如，不改變崗位工資的收入分配模式，基于項(xiàng)目的收入分配就很難在項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)現(xiàn)。電視臺(tái)在采用項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程時(shí)，不僅要建立項(xiàng)目管理的組織體系，還要能在收入分配、績(jī)效考核等方面做出相應(yīng)改變。33實(shí)施項(xiàng)目管理體系的建議19華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文331建立一套有效的項(xiàng)目選擇程序項(xiàng)目的選擇和計(jì)劃是開始引入項(xiàng)目管理理念的國(guó)內(nèi)電視臺(tái)在項(xiàng)目管理上的薄弱環(huán)節(jié)，也是建立項(xiàng)目管理流程中需要特別加強(qiáng)的。項(xiàng)目選擇過程開始于項(xiàng)目組借助于市場(chǎng)調(diào)查，初步選擇適合本臺(tái)的節(jié)目，然后對(duì)節(jié)目進(jìn)一步分析，展開節(jié)目策劃，對(duì)節(jié)目投產(chǎn)進(jìn)行論證，明確開辦該節(jié)目的目的以及相關(guān)類型節(jié)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，分析節(jié)目的投入產(chǎn)出及其生命周期等因素。調(diào)查電視觀眾的收視需求，制定節(jié)目生產(chǎn)方案和計(jì)劃，通常還需要與節(jié)目編導(dǎo)進(jìn)行反復(fù)交流，組織競(jìng)標(biāo)，直到簽訂合同才算完成項(xiàng)目的選擇過程。但據(jù)五十六朵鮮花項(xiàng)目組管理小組的報(bào)告，由于時(shí)間緊，五十六朵鮮花項(xiàng)目合同的簽訂沒有采用招投標(biāo)方式，而是在項(xiàng)目組首先確定工作內(nèi)容，在固定合同價(jià)格的前提下，通過內(nèi)部征詢意見的方式從應(yīng)征者中選擇執(zhí)行總編導(dǎo)，并簽訂合同的。電視臺(tái)要在項(xiàng)目管理辦公室建立比較完整的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，以項(xiàng)目甄選、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等一整套體系來(lái)進(jìn)一步完善管理。項(xiàng)目選擇過程是以項(xiàng)目管理為核心的節(jié)目生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中重要的部分。電視臺(tái)首先要選擇正確的項(xiàng)目才能成功執(zhí)行。只有這樣，節(jié)目才能為電視臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。由于資源的限制，對(duì)于各臺(tái)來(lái)說，選擇合適的項(xiàng)目配置是困難的。因此，各臺(tái)必須有能力避免啟動(dòng)那些對(duì)電視臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展并不重要的項(xiàng)目，避免有限資源的浪費(fèi)。避免的方法之一就是建立一套有效的項(xiàng)目選擇程序，用來(lái)確定項(xiàng)目的有效性和可行性。這種選擇程序所采用的標(biāo)準(zhǔn)各臺(tái)不一定相同，但通常需要基于以下幾個(gè)方面考慮1、對(duì)電視臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義；2、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、降低運(yùn)營(yíng)成本；4、滿足電視觀眾的收視需求；5、對(duì)電視臺(tái)的價(jià)值回報(bào)；6、媒體的社會(huì)責(zé)任。電視臺(tái)開展的每個(gè)項(xiàng)目都要符合本臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針。電視臺(tái)對(duì)發(fā)展遠(yuǎn)景的計(jì)劃通常會(huì)轉(zhuǎn)換為發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針，這些目標(biāo)和方針又被進(jìn)一步定義為由各種項(xiàng)目構(gòu)成的電視臺(tái)發(fā)展計(jì)劃，并由電視臺(tái)所擁有的人力資源和其他資源給予相應(yīng)的管理20華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文和支持。電視臺(tái)所選擇的項(xiàng)目必須滿足各臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展的方針和目標(biāo)。但是正如本文在“國(guó)內(nèi)電視節(jié)目生產(chǎn)中存在的問題及分析”一節(jié)所討論的那樣，很多時(shí)候，電視臺(tái)由于缺乏宏觀思路，而更多關(guān)注微觀戰(zhàn)術(shù)層面，結(jié)果有時(shí)為了眼前利益，或因?yàn)闆]有明確的發(fā)展戰(zhàn)略而選擇了只對(duì)電視臺(tái)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展起LT4,作用的項(xiàng)目。332建立一套全過程的質(zhì)量控制制度全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，把節(jié)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，從而提高節(jié)目質(zhì)量，滿足觀眾需求。1、加大節(jié)目生產(chǎn)前期運(yùn)行環(huán)節(jié)的策劃力度項(xiàng)目選擇后，各項(xiàng)目組在生產(chǎn)節(jié)目過程中，節(jié)目編導(dǎo)根據(jù)節(jié)目定位和具體質(zhì)量要求確定選題，拿出采編、拍攝方案，經(jīng)總編導(dǎo)認(rèn)可后，才能投入具體操作。這些措施保證了節(jié)目生產(chǎn)過程各節(jié)目協(xié)調(diào)統(tǒng)一、形成整體合力，臺(tái)、節(jié)目與節(jié)目編導(dǎo)在指導(dǎo)思想和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的相對(duì)統(tǒng)一，從而避免了原先小作坊式節(jié)目生產(chǎn)中單打獨(dú)斗出現(xiàn)的思路偏差和前期準(zhǔn)備不足等問題的發(fā)生。2、制定標(biāo)準(zhǔn)控制節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量節(jié)目生產(chǎn)的操作過程是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，是對(duì)策劃方案一一落實(shí)的過程，操作質(zhì)量直接決定著節(jié)目質(zhì)量。這就要求項(xiàng)目組要有一套切實(shí)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)操作都有章可循。中國(guó)教育電視臺(tái)針對(duì)五十六朵鮮花項(xiàng)目制定了一套明確的節(jié)目采制規(guī)范，對(duì)采、編、攝、制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及節(jié)目成片做出了具體要求，總編導(dǎo)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量審查把關(guān)，從而保證成片達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)節(jié)目質(zhì)量，將成片劃分為A、B、C三級(jí)。A者可以拿到130的錢