專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈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肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀清華同方人力資源手冊(cè)目錄目錄1部門(mén)職責(zé)3資訊產(chǎn)品中心3LUCENT產(chǎn)品事業(yè)部3NORTEL產(chǎn)品事業(yè)部3同方產(chǎn)品事業(yè)部4客戶服務(wù)部4渠道管理部4人力資源部5財(cái)務(wù)部5職務(wù)分析7資訊產(chǎn)品中心7XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理7銷(xiāo)售經(jīng)理7職務(wù)級(jí)別和薪酬8職務(wù)級(jí)別8銷(xiāo)售及服務(wù)職8市場(chǎng)職8技術(shù)職8管理職9行政職9薪酬14薪酬制度14工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表17薪酬等級(jí)21人力資源考核辦法22考核內(nèi)容22考核制度22一般管理人員，開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核表25部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)管理人員績(jī)效考核表27市場(chǎng)及銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表30主管以上級(jí)工作能力與態(tài)度考核表32表格索引表格1銷(xiāo)售職10專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格2市場(chǎng)職11表格3技術(shù)職12表格4工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)17表格5工作評(píng)價(jià)分值表19表格6工作評(píng)價(jià)分值匯總表20表格7薪酬等級(jí)21表格8一般管理人員、開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核表25表格9部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)管理人員績(jī)效考核表27表格10市場(chǎng)及銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表30專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力部門(mén)職責(zé)資訊產(chǎn)品中心直接上級(jí)主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理下屬部門(mén)LUCENT事業(yè)部、NORTEL事業(yè)部、ACCTON及自有產(chǎn)品事業(yè)部管轄人數(shù)3050人工作內(nèi)容代理及自有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)限與責(zé)任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，確定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)（包括行業(yè)構(gòu)成、各事業(yè)部人數(shù)等）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各崗位的任務(wù)和工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可獨(dú)立開(kāi)展本部門(mén)人員的招聘和考核（所聘人員經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)）在公司政策許可范圍內(nèi)，控制本部門(mén)的成本與費(fèi)用提出地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)審定代理資格根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況建議市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售價(jià)格建議各崗位的薪酬2責(zé)任保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門(mén)內(nèi)的貫徹落實(shí)與廠家保持良好的關(guān)系維持良好的客戶關(guān)系完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等）LUCENT產(chǎn)品事業(yè)部直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、支持工程師、秘書(shū)（或助理）部門(mén)本職LUCENT產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作內(nèi)容1銷(xiāo)售渠道的維持及開(kāi)拓2產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5接單或簽訂銷(xiāo)售合同6回款催繳NORTEL產(chǎn)品事業(yè)部直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、支持工程師、秘書(shū)（或助理）部門(mén)本職NORTEL產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作內(nèi)容1銷(xiāo)售渠道的維持及開(kāi)拓2產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5接單或簽訂銷(xiāo)售合同6回款催繳同方產(chǎn)品事業(yè)部直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、支持工程師、秘書(shū)（或助理）部門(mén)本職同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測(cè)試、銷(xiāo)售工作內(nèi)容1同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品渠道的維持及開(kāi)拓2產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查）3市場(chǎng)活動(dòng)的提出和組織4對(duì)代理商投標(biāo)的技術(shù)支持5接單或簽訂銷(xiāo)售合同6回款催繳客戶服務(wù)部直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)管轄人數(shù)3人工作內(nèi)容1提供售前、售后技術(shù)咨詢；2處理顧客投訴；3與采購(gòu)部、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，處理客戶退、換貨；4進(jìn)行相應(yīng)的保修等服務(wù)；5負(fù)責(zé)將客戶投訴的反饋；6管理客戶信息，提供技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)渠道管理部直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)管轄人數(shù)2人部門(mén)本職對(duì)包括代理商、SI等在內(nèi)的合作伙伴的管理工作內(nèi)容1審查代理資格申請(qǐng)，初步?jīng)Q定可否授代理權(quán)、原代理權(quán)的更新或中止；2組織代理商的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力3組織代理商的各種聯(lián)誼活動(dòng)；4維持與廠商的關(guān)系人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職等職級(jí)等級(jí)管轄人數(shù)2人工作內(nèi)容1編制公司人力資源規(guī)劃2組織公司人員招聘活動(dòng)3辦理公司員工人事變動(dòng)事宜4建立健全公司人力資源管理制度5負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟6制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施7組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核8編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案9負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作10組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施11建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)12檢查公司的一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行權(quán)限與責(zé)任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開(kāi)展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟2責(zé)任對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任所受指導(dǎo)業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般無(wú)須向上級(jí)主管請(qǐng)示所予指導(dǎo)1指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂并完善獎(jiǎng)勵(lì)制度2指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃3指導(dǎo)各職能部門(mén)制訂人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職等職級(jí)2等2級(jí)專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力管轄人數(shù)5人工作內(nèi)容1編制公司各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括資金籌集計(jì)劃、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等2制訂各職能部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案3指導(dǎo)各職能部門(mén)編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況4按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告5指導(dǎo)下屬人員填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)6負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給7組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理8組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施9完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)限與責(zé)任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付2責(zé)任對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任所受指導(dǎo)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般無(wú)須請(qǐng)示所予指導(dǎo)1指導(dǎo)各部門(mén)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算2指導(dǎo)部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)3指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力職務(wù)分析資訊產(chǎn)品中心XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理直接上級(jí)資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理直接下屬銷(xiāo)售經(jīng)理、支持工程師、秘書(shū)（或助理）工作內(nèi)容1擬定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段計(jì)劃2提出本產(chǎn)品市場(chǎng)活動(dòng)的建議3召集本部門(mén)例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決部門(mén)內(nèi)部矛盾4監(jiān)督、指導(dǎo)下屬工作，對(duì)下屬進(jìn)行考核初審5溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系職務(wù)權(quán)利1初審本部門(mén)所屬員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)2面試本部門(mén)新進(jìn)員工銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)銷(xiāo)售經(jīng)理直接上級(jí)XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理工作內(nèi)容1老客戶關(guān)系的維持2新客戶的拓展3回款追繳專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力職務(wù)級(jí)別和薪酬職務(wù)級(jí)別銷(xiāo)售及服務(wù)職1銷(xiāo)售總監(jiān)2全國(guó)銷(xiāo)售代表3地區(qū)銷(xiāo)售代表4銷(xiāo)售經(jīng)理5一級(jí)業(yè)務(wù)代表6業(yè)務(wù)代表（分級(jí)方法見(jiàn)“表格1銷(xiāo)售職”）市場(chǎng)職1潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)督導(dǎo)2發(fā)展市場(chǎng)策劃經(jīng)理3階段（形象）策劃4活動(dòng)策劃5活動(dòng)實(shí)現(xiàn)（分級(jí)方法見(jiàn)“表格2市場(chǎng)職”）技術(shù)職1系統(tǒng)分析7等6級(jí)7等15級(jí)2程序?qū)崿F(xiàn)初級(jí)4等1級(jí)4等10級(jí)中級(jí)5等6級(jí)5等20級(jí)高級(jí)6等9級(jí)6等18級(jí)3測(cè)試5等1級(jí)5等10級(jí)4技術(shù)支持與工程實(shí)施（售前、售后、實(shí)施、技術(shù)支持）（分級(jí)方法見(jiàn)“表格3技術(shù)職”）專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力管理職1總經(jīng)理（9等）2副總經(jīng)理（8等）3事業(yè)部總經(jīng)理（8等）4部門(mén)經(jīng)理（7等）5項(xiàng)目經(jīng)理（7等）6助理（4等）7管理秘書(shū)（3等）（因管理職為上級(jí)任命制，職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不再列出）行政職管理員司機(jī)清潔工專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格1銷(xiāo)售職級(jí)別名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售總監(jiān)1具有6年以上銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)；2了解同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向；3能合理制定公司總體的銷(xiāo)售策略；4具備較高的銷(xiāo)售管理水平；5具魄力和膽識(shí)67全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理1具5年以上銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)；2熟悉本公司產(chǎn)品在全國(guó)的銷(xiāo)售特點(diǎn)；3能制定全國(guó)范圍內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；4能協(xié)調(diào)各地區(qū)銷(xiāo)售點(diǎn)之間的配合，開(kāi)展實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售戰(zhàn)役；5了解國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)；6能較準(zhǔn)確地估算未來(lái)短、中、長(zhǎng)期本領(lǐng)域產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況；地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理1具4年以上銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)；2能制定地區(qū)范圍內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；3了解本地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)；掌握一定的銷(xiāo)售渠道；4能合理制定地區(qū)銷(xiāo)售指標(biāo)；5具備較佳的氣派和談吐6銷(xiāo)售經(jīng)理1具3年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；2能有效率地分配和完成銷(xiāo)售指標(biāo)；3了解產(chǎn)品周期和市場(chǎng)規(guī)律；對(duì)市場(chǎng)變化有清醒的認(rèn)識(shí)；4能有效指導(dǎo)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售指標(biāo)；善于挖掘和培養(yǎng)銷(xiāo)售人才；5對(duì)建立銷(xiāo)售渠道有獨(dú)立見(jiàn)解；6儀表工整；一級(jí)業(yè)務(wù)代表1具2年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；2了解地方相關(guān)的法規(guī)和慣例，熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；3連續(xù)兩年超額完成給定個(gè)人的銷(xiāo)售指標(biāo)；4掌握一定的客戶和渠道；5業(yè)務(wù)代表1熟悉本公司產(chǎn)品的特性及歷史發(fā)展?fàn)顩r；2熟悉本公司產(chǎn)品在本地區(qū)的銷(xiāo)售特點(diǎn)；3了解本地區(qū)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)4了解顧客購(gòu)買(mǎi)心理；5熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；6掌握一定的銷(xiāo)售策略和技巧；專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格2市場(chǎng)職級(jí)別名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)督導(dǎo)1、了解信息領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)向；2、對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律有深刻的理解，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、對(duì)相關(guān)行業(yè)革新及市場(chǎng)變遷有深刻的了解。4、能獨(dú)立完成從市場(chǎng)調(diào)研到可行性報(bào)告等一系列市場(chǎng)策劃活動(dòng)；5、有敏銳的市場(chǎng)洞察力；6、熟悉財(cái)務(wù)制度；7、能準(zhǔn)確發(fā)掘潛在的市場(chǎng)，并寫(xiě)出詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；發(fā)展市場(chǎng)策劃經(jīng)理1、了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略；2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，能采取有效措施，搶占市場(chǎng)先機(jī)；3、能穩(wěn)固已有市場(chǎng)份額，并保持持續(xù)發(fā)展；4、階段（形象）策劃經(jīng)理1、能獨(dú)立完成某一特定時(shí)期內(nèi)階段性的市場(chǎng)策劃工作，決定各項(xiàng)活動(dòng)的順序和規(guī)模；2、能出具詳細(xì)的報(bào)告說(shuō)明活動(dòng)的目的、投入、收效、影響及證實(shí)方法；3、能有效地達(dá)成目標(biāo)；4、至少策劃過(guò)2次以上包括市場(chǎng)調(diào)研、形象策劃、大規(guī)模廣告展示等活動(dòng)的全系列；5、活動(dòng)策劃經(jīng)理1、能獨(dú)立策劃諸如展示會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、舉辦講座、形象廣告等活動(dòng)；策劃過(guò)1次以上較大型活動(dòng)；2、能有條不紊地組織與此相關(guān)的人力、物力，對(duì)投入及收效有較清楚的認(rèn)識(shí)；3、有良好的溝通和表達(dá)能力；4、有較豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，了解客戶心理；5、了解本公司產(chǎn)品特點(diǎn)及公司歷史狀況；活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理1、能夠依照計(jì)劃獨(dú)立完成一次活動(dòng)中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如在媒體發(fā)布宣傳稿、布置展臺(tái)、舉辦講座及演示會(huì)等；2、基本了解與媒體接觸的常規(guī)及慣例，具備一定的經(jīng)驗(yàn)。3、細(xì)心，體察入微；4、具備良好的溝通和表達(dá)能力；5、專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格3技術(shù)職崗位名稱(chēng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家級(jí)1、具有全面的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解最新信息技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)；2、具有10年以上大型項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；3、能迅速、準(zhǔn)確地了解應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題，了解應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)；4、能分析應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)存問(wèn)題并提出解決方案；5、具有項(xiàng)目組織與管理能力；6、熟悉現(xiàn)有操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；7、具有現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)工具的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。特級(jí)高級(jí)能夠組織大規(guī)模的信息系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)方案。同時(shí)能指導(dǎo)下級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。中級(jí)對(duì)某用戶領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程有深刻的了解，并從事過(guò)大規(guī)模的信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。能為用戶信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提出建設(shè)性方案系統(tǒng)分析初級(jí)專(zhuān)家級(jí)特級(jí)高級(jí)具有迅速了解、掌握客戶工作流程的能力，有一定的用戶協(xié)調(diào)能力，能組織人員對(duì)中大等規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。中級(jí)在所從事開(kāi)發(fā)的用戶領(lǐng)域中，對(duì)其工作流程有一定了解，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)6人月以內(nèi)規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)或子系統(tǒng)程序?qū)崿F(xiàn)初級(jí)了解基本常用的開(kāi)發(fā)工具和操作系統(tǒng)，并能在上級(jí)指導(dǎo)下，完成規(guī)定的開(kāi)發(fā)任務(wù)專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力（接上頁(yè)）崗位名稱(chēng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)特級(jí)高級(jí)中級(jí)測(cè)試助理專(zhuān)家級(jí)特級(jí)高級(jí)工程師技術(shù)支持與工程實(shí)施助理專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力薪酬薪酬制度一、各職務(wù)薪資給付辦法0總則除各級(jí)按銷(xiāo)售額提取收入的銷(xiāo)售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法根據(jù)“表格4工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表”，由上級(jí)主管評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定職務(wù)等級(jí)，在“表格7薪酬等級(jí)”中即可查到該職務(wù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬范圍（年收入）。薪酬等級(jí)的精確定義請(qǐng)參見(jiàn)人力資源考核辦法。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計(jì)算出月收入（稱(chēng)為“月基準(zhǔn)收入”）和年底獎(jiǎng)金，以此作為基準(zhǔn)，但每月收入及年底獎(jiǎng)金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果加以調(diào)整，上浮或下調(diào)。具體參見(jiàn)人力資源考核辦法。1銷(xiāo)售職銷(xiāo)售職原則上根據(jù)所完成的銷(xiāo)售額提取酬金。銷(xiāo)售經(jīng)理以下（含銷(xiāo)售經(jīng)理）依據(jù)銷(xiāo)售定額計(jì)算出恰好完成定額時(shí)的年收入，第一個(gè)月收入年收入14，下一個(gè)月收入兌現(xiàn)上月銷(xiāo)售額。每半年結(jié)算一次獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理薪酬建議考核因素QUOTA，實(shí)際業(yè)績(jī)。1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績(jī)確定月基準(zhǔn)工資。原則上我公司的項(xiàng)目經(jīng)理年業(yè)績(jī)應(yīng)不低于500萬(wàn)元，因此新進(jìn)SALES按底薪2500元計(jì)。月基準(zhǔn)收入年業(yè)績(jī)00005，對(duì)于零頭可簡(jiǎn)化，比如說(shuō)完成530萬(wàn)元按500萬(wàn)元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為2500元；完成780萬(wàn)元按800萬(wàn)元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為4000元。2年終獎(jiǎng)金年實(shí)際業(yè)績(jī)額0008個(gè)人的銷(xiāo)售費(fèi)用（差旅、交通、通信等）個(gè)人分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用假設(shè)一個(gè)員工2000年的QUOTA為600萬(wàn)元，實(shí)際完成800萬(wàn)元，則其年總收入為3600064000100000元，第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為4000元；若完成500萬(wàn)元，則其年收入為360004000076000元，第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為2500元。3如果實(shí)際完成額小于500萬(wàn)元，則第二年的基準(zhǔn)收入為2000元/月；第二年年末仍未完成500萬(wàn)元?jiǎng)t淘汰。銷(xiāo)售經(jīng)理薪酬建議考核因素完成比（銷(xiāo)售額/定額），回款比（本月回款額/截止本月末累計(jì)應(yīng)收款）月收入銷(xiāo)售額提成比（完成比04回款比06）1200萬(wàn)元0672000元3市場(chǎng)職市場(chǎng)部經(jīng)理考核因素工作能力，工作態(tài)度收入范圍7等4級(jí)（月平均5560元）7等13級(jí)（月平均6640元）月收入年終獎(jiǎng)金73專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力市場(chǎng)主管（媒體，制作，信息）考核因素工作能力，工作態(tài)度，工作效果收入范圍4等1級(jí)（月平均2500元）4等10級(jí)（月平均3220元）月收入年終獎(jiǎng)金734技術(shù)職月基準(zhǔn)收入之和年底獎(jiǎng)金73支持工程師分高、中、普通三檔。高級(jí)工程師收入在8等4級(jí)（月平均6620元）8等13級(jí)（8080元）之間；中級(jí)工程師收入在7等4級(jí)（月平均5560元）7等13級(jí)（6640元）之間；普通工程師收入在6等4級(jí)（月平均4500元）6等13級(jí)（5500元）之間。月總收入和年終獎(jiǎng)金為73。每月考核一次，確定級(jí)調(diào)；每半年考核一次確定等調(diào)。5管理職項(xiàng)目經(jīng)理以上職（含項(xiàng)目經(jīng)理）薪酬提取辦法為月基準(zhǔn)收入之和年底獎(jiǎng)金73助理和管理秘書(shū)薪酬提取辦法為月基準(zhǔn)收入之和年底獎(jiǎng)金82經(jīng)理班子考核因素工作能力、工作態(tài)度、工作方法（細(xì)化）根據(jù)整個(gè)公司年終獎(jiǎng)金總額，在滿足業(yè)務(wù)人員（銷(xiāo)售人員和工程師）的獎(jiǎng)金要求后，綜合考慮。副總經(jīng)理收入在9等4級(jí)（月平均8340元）9等13級(jí)（9960元）之間；總監(jiān)收入在8等11級(jí)（月平均7800元）8等20級(jí)（9060元）之間；“三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件）開(kāi)放信息系統(tǒng)和資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理考核因素工作能力，部門(mén)業(yè)績(jī)，下屬能力的提升，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎秶笠恍?等1級(jí)（月平均7800元）9等20級(jí)（月平均10800元）月收入年終獎(jiǎng)金73行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理考核因素工作能力，部門(mén)業(yè)績(jī)，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎秶笠恍?等1級(jí)（月平均6400元）8等20級(jí)（月平均8550元）月收入年終獎(jiǎng)金736行政職月基準(zhǔn)收入之和年底獎(jiǎng)金91辦公室人員考核因素工作態(tài)度，工作能力，出勤率收入范圍2等4級(jí)（月平均1380元）2等13級(jí)（月平均1920元）月收入年終獎(jiǎng)金82專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力秘書(shū)及前臺(tái)考核因素工作態(tài)度、出勤率、年功收入范圍2等4級(jí)（月平均1380元）2等13級(jí)（月平均1920元）月收入年終資金82在評(píng)定級(jí)別時(shí)，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級(jí)二、晉升及調(diào)薪參見(jiàn)人力資源考核辦法。專(zhuān)業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格4工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)因素定義水平水平定義學(xué)歷或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到的專(zhuān)業(yè)水平本因素是衡量承擔(dān)工作崗位所必須具備的學(xué)歷水平或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平中專(zhuān)畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平大專(zhuān)畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平經(jīng)驗(yàn)本因素是衡量為適應(yīng)職位所必須具備的工作經(jīng)歷,一般以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量第1分第2分第3分第4分第5分本職位工齡時(shí)間1年以內(nèi)本職位工齡時(shí)間13年本職位工齡時(shí)間36年本職位工齡時(shí)間69年本職位工齡時(shí)間9年以上獨(dú)立工作能力本因素是衡量職工在工作職位的實(shí)際能力,根據(jù)該職位的要求,運(yùn)用個(gè)人的判斷作出決定的程度,同時(shí)要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明確規(guī)定的要求去做,很少運(yùn)用判斷,有問(wèn)題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決斷按照規(guī)定的指示,作出不太重要的判斷,在小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施須對(duì)工作方法、步驟作出決定,對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題可請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決按照工作的總要求,獨(dú)立實(shí)施本職位工作,有效地解決各種問(wèn)題,在重大問(wèn)題上可請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常運(yùn)用判斷,獨(dú)立解決其中的重大問(wèn)題,一般不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示商量需要作出重大決策,能出色組織協(xié)調(diào)本部門(mén)工作,有效解決難度較高的問(wèn)題工作復(fù)雜程度本因素是衡量職位工作范圍的大小和復(fù)雜程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作,無(wú)須個(gè)人判斷作出結(jié)論按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作,遇到問(wèn)題可請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門(mén)之間的工作聯(lián)系,并組織實(shí)施,能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助經(jīng)常進(jìn)行部門(mén)之間的工作聯(lián)系,承擔(dān)多種工作,要求較多的獨(dú)立判斷與分析,解決有一定難度的問(wèn)題負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃和實(shí)施,經(jīng)常進(jìn)行新問(wèn)題的研討和制訂各種規(guī)章制度,有效解決各種復(fù)雜的問(wèn)題主管本部門(mén)的主要工作,有效解決各類(lèi)問(wèn)題腦力與視力要求本因素是衡量員工在工作時(shí),花費(fèi)的精力和視力的頻繁程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分簡(jiǎn)單的工作,集中思想的時(shí)間是很短暫的按規(guī)定程序工作,間歇性腦力與視力集中,有一定的恢復(fù)時(shí)間較復(fù)雜的工作,經(jīng)常性的腦力與