專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀肀肂芆螈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇螁肅薇薃螀膅荿葿蝿莈膂袇螈肇蒈螃螈膀芁蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃薂袂羈芅薈袂膁薁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羆膁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄肁羀蒃蒀蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄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袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄莈蝕膄膀莈螃羇肆莇裊螀蒅莆蚅羅莁蒞螇袈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿螈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀清華同方人力資源手冊目錄目錄1部門職責3資訊產(chǎn)品中心3LUCENT產(chǎn)品事業(yè)部3NORTEL產(chǎn)品事業(yè)部3同方產(chǎn)品事業(yè)部4客戶服務(wù)部4渠道管理部4人力資源部5財務(wù)部5職務(wù)分析7資訊產(chǎn)品中心7XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理7銷售經(jīng)理7職務(wù)級別和薪酬8職務(wù)級別8銷售及服務(wù)職8市場職8技術(shù)職8管理職9行政職9薪酬14薪酬制度14工作評價因素標準表17薪酬等級21人力資源考核辦法22考核內(nèi)容22考核制度22一般管理人員，開發(fā)人員績效考核表25部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表27市場及銷售人員績效考核表30主管以上級工作能力與態(tài)度考核表32表格索引表格1銷售職10專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格2市場職11表格3技術(shù)職12表格4工作評價因素標準17表格5工作評價分值表19表格6工作評價分值匯總表20表格7薪酬等級21表格8一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表25表格9部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表27表格10市場及銷售人員績效考核表30專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力部門職責資訊產(chǎn)品中心直接上級主管銷售副總經(jīng)理下屬部門LUCENT事業(yè)部、NORTEL事業(yè)部、ACCTON及自有產(chǎn)品事業(yè)部管轄人數(shù)3050人工作內(nèi)容代理及自有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售權(quán)限與責任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，確定本部門的組織結(jié)構(gòu)（包括行業(yè)構(gòu)成、各事業(yè)部人數(shù)等）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各崗位的任務(wù)和工作目標經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可獨立開展本部門人員的招聘和考核（所聘人員經(jīng)人力資源部批準）在公司政策許可范圍內(nèi)，控制本部門的成本與費用提出地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、銷售計劃和銷售目標審定代理資格根據(jù)市場實際情況建議市場定位、銷售價格建議各崗位的薪酬2責任保證公司各項規(guī)章制度在本部門內(nèi)的貫徹落實與廠家保持良好的關(guān)系維持良好的客戶關(guān)系完成公司制定的營業(yè)目標（營業(yè)收入、利潤、市場占有率等）LUCENT產(chǎn)品事業(yè)部直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職LUCENT產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容1銷售渠道的維持及開拓2產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）3市場活動的提出和組織4對代理商投標的技術(shù)支持5接單或簽訂銷售合同6回款催繳NORTEL產(chǎn)品事業(yè)部直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職NORTEL產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容1銷售渠道的維持及開拓2產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）3市場活動的提出和組織4對代理商投標的技術(shù)支持5接單或簽訂銷售合同6回款催繳同方產(chǎn)品事業(yè)部直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的設(shè)計、測試、銷售工作內(nèi)容1同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品渠道的維持及開拓2產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）3市場活動的提出和組織4對代理商投標的技術(shù)支持5接單或簽訂銷售合同6回款催繳客戶服務(wù)部直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門無管轄人數(shù)3人工作內(nèi)容1提供售前、售后技術(shù)咨詢；2處理顧客投訴；3與采購部、商務(wù)部、倉儲部等相關(guān)部門聯(lián)系，處理客戶退、換貨；4進行相應(yīng)的保修等服務(wù)；5負責將客戶投訴的反饋；6管理客戶信息，提供技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)渠道管理部直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門無管轄人數(shù)2人部門本職對包括代理商、SI等在內(nèi)的合作伙伴的管理工作內(nèi)容1審查代理資格申請，初步?jīng)Q定可否授代理權(quán)、原代理權(quán)的更新或中止；2組織代理商的培訓(xùn)；專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力3組織代理商的各種聯(lián)誼活動；4維持與廠商的關(guān)系人力資源部直接上級總經(jīng)理直接下級無職等職級等級管轄人數(shù)2人工作內(nèi)容1編制公司人力資源規(guī)劃2組織公司人員招聘活動3辦理公司員工人事變動事宜4建立健全公司人力資源管理制度5負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟6制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施7組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核8編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案9負責公司全員考勤的匯總及整理工作10組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時制并監(jiān)督實施11建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)12檢查公司的一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行權(quán)限與責任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?，經(jīng)公司批準后執(zhí)行獎懲決定有權(quán)代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟2責任對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任發(fā)生勞動爭議時，負協(xié)商處理責任由于勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任所受指導(dǎo)業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達，工作過程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般無須向上級主管請示所予指導(dǎo)1指導(dǎo)各職能部門制訂并完善獎勵制度2指導(dǎo)各職能部門制訂員工培訓(xùn)計劃3指導(dǎo)各職能部門制訂人力資源規(guī)劃及招聘計劃財務(wù)部直屬上級總經(jīng)理直接下級無職等職級2等2級專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力管轄人數(shù)5人工作內(nèi)容1編制公司各類財務(wù)計劃，包括資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產(chǎn)計劃及財務(wù)收支計劃等2制訂各職能部門財務(wù)指標的具體方案3指導(dǎo)各職能部門編制成本、費用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況4按期考核公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，編寫公司財務(wù)分析報告5指導(dǎo)下屬人員填寫財務(wù)報表，上報總經(jīng)理及董事會6負責籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔企業(yè)負債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給7組織下屬人員進行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計核算管理8組織建立公司內(nèi)部財務(wù)管理制度并監(jiān)督實施9完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)限與責任1權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)對各部門財務(wù)計劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付2責任對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責任對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任對資金籌措及負債管理負直接責任如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任所受指導(dǎo)接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標由總經(jīng)理下達，工作過程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般無須請示所予指導(dǎo)1指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費預(yù)算2指導(dǎo)部門下屬人員的業(yè)務(wù)3指導(dǎo)各部門執(zhí)行財務(wù)計劃專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力職務(wù)分析資訊產(chǎn)品中心XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)名稱XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理直接上級資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理直接下屬銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）工作內(nèi)容1擬定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段計劃2提出本產(chǎn)品市場活動的建議3召集本部門例會，協(xié)調(diào)和解決部門內(nèi)部矛盾4監(jiān)督、指導(dǎo)下屬工作，對下屬進行考核初審5溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系職務(wù)權(quán)利1初審本部門所屬員工費用報銷2面試本部門新進員工銷售經(jīng)理職務(wù)名稱銷售經(jīng)理直接上級XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理工作內(nèi)容1老客戶關(guān)系的維持2新客戶的拓展3回款追繳專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力職務(wù)級別和薪酬職務(wù)級別銷售及服務(wù)職1銷售總監(jiān)2全國銷售代表3地區(qū)銷售代表4銷售經(jīng)理5一級業(yè)務(wù)代表6業(yè)務(wù)代表（分級方法見“表格1銷售職”）市場職1潛在市場開發(fā)督導(dǎo)2發(fā)展市場策劃經(jīng)理3階段（形象）策劃4活動策劃5活動實現(xiàn)（分級方法見“表格2市場職”）技術(shù)職1系統(tǒng)分析7等6級7等15級2程序?qū)崿F(xiàn)初級4等1級4等10級中級5等6級5等20級高級6等9級6等18級3測試5等1級5等10級4技術(shù)支持與工程實施（售前、售后、實施、技術(shù)支持）（分級方法見“表格3技術(shù)職”）專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力管理職1總經(jīng)理（9等）2副總經(jīng)理（8等）3事業(yè)部總經(jīng)理（8等）4部門經(jīng)理（7等）5項目經(jīng)理（7等）6助理（4等）7管理秘書（3等）（因管理職為上級任命制，職級標準不再列出）行政職管理員司機清潔工專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格1銷售職級別名稱標準銷售總監(jiān)1具有6年以上銷售管理經(jīng)驗；2了解同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展動向；3能合理制定公司總體的銷售策略；4具備較高的銷售管理水平；5具魄力和膽識67全國銷售經(jīng)理1具5年以上銷售管理經(jīng)驗；2熟悉本公司產(chǎn)品在全國的銷售特點；3能制定全國范圍內(nèi)的銷售計劃及相關(guān)的資源配備計劃；4能協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售點之間的配合，開展實施與競爭對手的銷售戰(zhàn)役；5了解國家有關(guān)的法律、法規(guī)；6能較準確地估算未來短、中、長期本領(lǐng)域產(chǎn)品銷售狀況；地區(qū)銷售經(jīng)理1具4年以上銷售管理經(jīng)驗；2能制定地區(qū)范圍內(nèi)的銷售計劃及相關(guān)的資源配備計劃；3了解本地區(qū)的市場需求特點；掌握一定的銷售渠道；4能合理制定地區(qū)銷售指標；5具備較佳的氣派和談吐6銷售經(jīng)理1具3年以上銷售經(jīng)驗；2能有效率地分配和完成銷售指標；3了解產(chǎn)品周期和市場規(guī)律；對市場變化有清醒的認識；4能有效指導(dǎo)銷售人員完成銷售指標；善于挖掘和培養(yǎng)銷售人才；5對建立銷售渠道有獨立見解；6儀表工整；一級業(yè)務(wù)代表1具2年以上銷售經(jīng)驗；2了解地方相關(guān)的法規(guī)和慣例，熟悉當?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費習慣；3連續(xù)兩年超額完成給定個人的銷售指標；4掌握一定的客戶和渠道；5業(yè)務(wù)代表1熟悉本公司產(chǎn)品的特性及歷史發(fā)展狀況；2熟悉本公司產(chǎn)品在本地區(qū)的銷售特點；3了解本地區(qū)的市場需求特點4了解顧客購買心理；5熟悉當?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費習慣；6掌握一定的銷售策略和技巧；專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格2市場職級別名稱標準潛在市場開發(fā)督導(dǎo)1、了解信息領(lǐng)域最新發(fā)展動向；2、對市場發(fā)展規(guī)律有深刻的理解，具備豐富的實踐經(jīng)驗。3、對相關(guān)行業(yè)革新及市場變遷有深刻的了解。4、能獨立完成從市場調(diào)研到可行性報告等一系列市場策劃活動；5、有敏銳的市場洞察力；6、熟悉財務(wù)制度；7、能準確發(fā)掘潛在的市場，并寫出詳細的市場開發(fā)計劃；發(fā)展市場策劃經(jīng)理1、了解同行業(yè)競爭對手的策略；2、針對競爭對手的策略，能采取有效措施，搶占市場先機；3、能穩(wěn)固已有市場份額，并保持持續(xù)發(fā)展；4、階段（形象）策劃經(jīng)理1、能獨立完成某一特定時期內(nèi)階段性的市場策劃工作，決定各項活動的順序和規(guī)模；2、能出具詳細的報告說明活動的目的、投入、收效、影響及證實方法；3、能有效地達成目標；4、至少策劃過2次以上包括市場調(diào)研、形象策劃、大規(guī)模廣告展示等活動的全系列；5、活動策劃經(jīng)理1、能獨立策劃諸如展示會、新產(chǎn)品發(fā)布會、舉辦講座、形象廣告等活動；策劃過1次以上較大型活動；2、能有條不紊地組織與此相關(guān)的人力、物力，對投入及收效有較清楚的認識；3、有良好的溝通和表達能力；4、有較豐富的市場營銷經(jīng)驗，了解客戶心理；5、了解本公司產(chǎn)品特點及公司歷史狀況；活動實現(xiàn)經(jīng)理1、能夠依照計劃獨立完成一次活動中的各項具體內(nèi)容，如在媒體發(fā)布宣傳稿、布置展臺、舉辦講座及演示會等；2、基本了解與媒體接觸的常規(guī)及慣例，具備一定的經(jīng)驗。3、細心，體察入微；4、具備良好的溝通和表達能力；5、專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力表格3技術(shù)職崗位名稱級別標準專家級1、具有全面的計算機專業(yè)知識，了解最新信息技術(shù)及其發(fā)展動態(tài)；2、具有10年以上大型項目應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)經(jīng)驗；3、能迅速、準確地了解應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵問題，了解應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)；4、能分析應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)存問題并提出解決方案；5、具有項目組織與管理能力；6、熟悉現(xiàn)有操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；7、具有現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)工具的開發(fā)經(jīng)驗。特級高級能夠組織大規(guī)模的信息系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計，并提出系統(tǒng)方案。同時能指導(dǎo)下級進行系統(tǒng)方案設(shè)計。中級對某用戶領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程有深刻的了解，并從事過大規(guī)模的信息系統(tǒng)的開發(fā)。能為用戶信息系統(tǒng)的開發(fā)提出建設(shè)性方案系統(tǒng)分析初級專家級特級高級具有迅速了解、掌握客戶工作流程的能力，有一定的用戶協(xié)調(diào)能力，能組織人員對中大等規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)進行開發(fā)。中級在所從事開發(fā)的用戶領(lǐng)域中，對其工作流程有一定了解，能夠獨立開發(fā)6人月以內(nèi)規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)或子系統(tǒng)程序?qū)崿F(xiàn)初級了解基本常用的開發(fā)工具和操作系統(tǒng)，并能在上級指導(dǎo)下，完成規(guī)定的開發(fā)任務(wù)專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力（接上頁）崗位名稱級別標準特級高級中級測試助理專家級特級高級工程師技術(shù)支持與工程實施助理專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力薪酬薪酬制度一、各職務(wù)薪資給付辦法0總則除各級按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法根據(jù)“表格4工作評價因素標準表”，由上級主管評分，依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級，在“表格7薪酬等級”中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍（年收入）。薪酬等級的精確定義請參見人力資源考核辦法。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計算出月收入（稱為“月基準收入”）和年底獎金，以此作為基準，但每月收入及年底獎金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整，上浮或下調(diào)。具體參見人力資源考核辦法。1銷售職銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。銷售經(jīng)理以下（含銷售經(jīng)理）依據(jù)銷售定額計算出恰好完成定額時的年收入，第一個月收入年收入14，下一個月收入兌現(xiàn)上月銷售額。每半年結(jié)算一次獎金。項目經(jīng)理薪酬建議考核因素QUOTA，實際業(yè)績。1根據(jù)項目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績確定月基準工資。原則上我公司的項目經(jīng)理年業(yè)績應(yīng)不低于500萬元，因此新進SALES按底薪2500元計。月基準收入年業(yè)績00005，對于零頭可簡化，比如說完成530萬元按500萬元計，月基準收入為2500元；完成780萬元按800萬元計，月基準收入為4000元。2年終獎金年實際業(yè)績額0008個人的銷售費用（差旅、交通、通信等）個人分攤的管理費用和市場費用假設(shè)一個員工2000年的QUOTA為600萬元，實際完成800萬元，則其年總收入為3600064000100000元，第二年基準月收入調(diào)整為4000元；若完成500萬元，則其年收入為360004000076000元，第二年基準收入調(diào)整為2500元。3如果實際完成額小于500萬元，則第二年的基準收入為2000元/月；第二年年末仍未完成500萬元則淘汰。銷售經(jīng)理薪酬建議考核因素完成比（銷售額/定額），回款比（本月回款額/截止本月末累計應(yīng)收款）月收入銷售額提成比（完成比04回款比06）1200萬元0672000元3市場職市場部經(jīng)理考核因素工作能力，工作態(tài)度收入范圍7等4級（月平均5560元）7等13級（月平均6640元）月收入年終獎金73專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力市場主管（媒體，制作，信息）考核因素工作能力，工作態(tài)度，工作效果收入范圍4等1級（月平均2500元）4等10級（月平均3220元）月收入年終獎金734技術(shù)職月基準收入之和年底獎金73支持工程師分高、中、普通三檔。高級工程師收入在8等4級（月平均6620元）8等13級（8080元）之間；中級工程師收入在7等4級（月平均5560元）7等13級（6640元）之間；普通工程師收入在6等4級（月平均4500元）6等13級（5500元）之間。月總收入和年終獎金為73。每月考核一次，確定級調(diào)；每半年考核一次確定等調(diào)。5管理職項目經(jīng)理以上職（含項目經(jīng)理）薪酬提取辦法為月基準收入之和年底獎金73助理和管理秘書薪酬提取辦法為月基準收入之和年底獎金82經(jīng)理班子考核因素工作能力、工作態(tài)度、工作方法（細化）根據(jù)整個公司年終獎金總額，在滿足業(yè)務(wù)人員（銷售人員和工程師）的獎金要求后，綜合考慮。副總經(jīng)理收入在9等4級（月平均8340元）9等13級（9960元）之間；總監(jiān)收入在8等11級（月平均7800元）8等20級（9060元）之間；“三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件）開放信息系統(tǒng)和資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理考核因素工作能力，部門業(yè)績，下屬能力的提升，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹鳎秶笠恍?等1級（月平均7800元）9等20級（月平均10800元）月收入年終獎金73行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理考核因素工作能力，部門業(yè)績，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹?，范圍要大一些?等1級（月平均6400元）8等20級（月平均8550元）月收入年終獎金736行政職月基準收入之和年底獎金91辦公室人員考核因素工作態(tài)度，工作能力，出勤率收入范圍2等4級（月平均1380元）2等13級（月平均1920元）月收入年終獎金82專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力秘書及前臺考核因素工作態(tài)度、出勤率、年功收入范圍2等4級（月平均1380元）2等13級（月平均1920元）月收入年終資金82在評定級別時，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級二、晉升及調(diào)薪參見人力資源考核辦法。專業(yè)好文檔YY人力資源管理制度建設(shè)系列，祝你一臂之力工作評價因素標準表表格4工作評價因素標準因素定義水平水平定義學(xué)歷或經(jīng)培訓(xùn)后達到的專業(yè)水平本因素是衡量承擔工作崗位所必須具備的學(xué)歷水平或相當于同等學(xué)歷的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中畢業(yè)或相當于同等學(xué)歷的水平中專畢業(yè)或相當于同等學(xué)歷的水平大專畢業(yè)或相當于同等學(xué)歷的水平大學(xué)本科畢業(yè)或相當于同等學(xué)歷的水碩士研究生或相當于同等學(xué)歷的水平博士研究生或相當于同等學(xué)歷的水平經(jīng)驗本因素是衡量為適應(yīng)職位所必須具備的工作經(jīng)歷,一般以時間長短來衡量第1分第2分第3分第4分第5分本職位工齡時間1年以內(nèi)本職位工齡時間13年本職位工齡時間36年本職位工齡時間69年本職位工齡時間9年以上獨立工作能力本因素是衡量職工在工作職位的實際能力,根據(jù)該職位的要求,運用個人的判斷作出決定的程度,同時要考慮到工作范圍的大小與復(fù)雜程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明確規(guī)定的要求去做,很少運用判斷,有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷按照規(guī)定的指示,作出不太重要的判斷,在小范圍內(nèi)自行安排工作的實施須對工作方法、步驟作出決定,對較復(fù)雜的問題可請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決按照工作的總要求,獨立實施本職位工作,有效地解決各種問題,在重大問題上可請示主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常運用判斷,獨立解決其中的重大問題,一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量需要作出重大決策,能出色組織協(xié)調(diào)本部門工作,有效解決難度較高的問題工作復(fù)雜程度本因素是衡量職位工作范圍的大小和復(fù)雜程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分進行簡單的重復(fù)性工作,無須個人判斷作出結(jié)論按工作程序或工藝要求進行工作,遇到問題可請示領(lǐng)導(dǎo)進行部門之間的工作聯(lián)系,并組織實施,能得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助經(jīng)常進行部門之間的工作聯(lián)系,承擔多種工作,要求較多的獨立判斷與分析,解決有一定難度的問題負責本部門工作計劃和實施,經(jīng)常進行新問題的研討和制訂各種規(guī)章制度,有效解決各種復(fù)雜的問題主管本部門的主要工作,有效解決各類問題腦力與視力要求本因素是衡量員工在工作時,花費的精力和視力的頻繁程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分簡單的工作,集中思想的時間是很短暫的按規(guī)定程序工作,間歇性腦力與視力集中,有一定的恢復(fù)時間較復(fù)雜的工作,經(jīng)常性的腦力與