室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1流程概況流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本。流程范圍室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工定義1、室內(nèi)裝修工程指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門營銷策劃部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目營銷策劃管理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部1負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集建筑圖紙、客戶意向調(diào)查；2負(fù)責(zé)編制“室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃”；3負(fù)責(zé)編寫室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書；4負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本管理部、項(xiàng)目部；5負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等采購及擺放；6負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審室內(nèi)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；7負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部1負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會(huì)審2按照裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表提供滿足進(jìn)場(chǎng)條件的施工場(chǎng)地3負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)4負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造5負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)7負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作8負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算9負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)10負(fù)責(zé)組織召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況11負(fù)責(zé)組織進(jìn)行室內(nèi)裝修工程驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單12負(fù)責(zé)組織室內(nèi)竣工驗(yàn)收并向物業(yè)公司移交成本管理部1負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)2負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程預(yù)算等3負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、工程施工供方（一體化）的考察和工程招投標(biāo)，擬定“裝修設(shè)計(jì)合同”、“裝修工程施工合同”；4負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)；5負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工合同的簽訂營銷策劃部1負(fù)責(zé)提供“室內(nèi)裝修建議書”和對(duì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書提出建議2參與室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審3負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝公司領(lǐng)導(dǎo)1總經(jīng)理辦公會(huì)聽證，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案和施工圖2流程圖室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程JHOPSJ06室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書及方案確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)階段樣板房施工驗(yàn)收總經(jīng)理辦公會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本管理部營銷策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位Y1內(nèi)完成NY3天內(nèi)完成N評(píng)審要點(diǎn)銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)要求是否滿足、示范單位設(shè)計(jì)要求是否滿足、銷售環(huán)境是否滿足編寫室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書樣板房施工圖設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)建議書樣板房方案設(shè)計(jì)施工配合組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、形成紀(jì)要并會(huì)簽向物業(yè)公司移交硬裝部分施工圖定稿飾品、家私布置設(shè)計(jì)管理及交流組織樣板房工程驗(yàn)收收集項(xiàng)目資料提出設(shè)計(jì)限額工程招標(biāo)作業(yè)指引設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程組織施工圖評(píng)審并形成評(píng)審修改紀(jì)要審批完成方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審形成評(píng)審修改意見組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理及交流審批修改完善方案Y3天內(nèi)完成施工圖修正設(shè)計(jì)樣板房施工圖設(shè)計(jì)材料選樣定板工程結(jié)算作業(yè)指引組織硬裝施工物業(yè)公司承接移交設(shè)計(jì)方案定稿審批采購室內(nèi)飾品家私/家電驗(yàn)收登記移交家私/家電/飾品參加評(píng)審營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)概算修正N組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、形成紀(jì)要并會(huì)簽施工圖預(yù)算聽證聽證3工作程序31規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料。311規(guī)劃設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工。312裝修所需部位建筑施工全套圖紙。313營銷策劃部負(fù)責(zé)提供經(jīng)審批的“室內(nèi)裝修建議書”，提出裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。314成本管理部參照營銷策劃部的“室內(nèi)裝修建議書”，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。32編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書321規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書。322規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審。營銷策劃部、成本管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審并形成決議。323規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要、修改室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與會(huì)簽，總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。33室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)331成本管理部根據(jù)招標(biāo)管理流程組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。并將審批后的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)。332規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。333設(shè)計(jì)單位根據(jù)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。334成本管理部根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。34室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審341規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評(píng)審。營銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評(píng)審并形成決議。342施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，成本管理部要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則評(píng)審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。343規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門人員會(huì)簽。344規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見，向設(shè)計(jì)單位提交書面修改意見，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評(píng)審意見在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。345設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見，修改設(shè)計(jì)方案和施工圖，完成后提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。346規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審并簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并組織審核。填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參與會(huì)簽，總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后定稿。35施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審351規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部、成本管理部、營銷策劃部參與。352項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等進(jìn)行施工圖會(huì)審。填報(bào)施工圖會(huì)審意見表。353規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。36施工準(zhǔn)備361項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部要求的裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表提供現(xiàn)場(chǎng)條件，在室內(nèi)裝修進(jìn)場(chǎng)前完成相應(yīng)工程，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查。362項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。37施工管理371項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。372規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。373室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修。374項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。375項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。376項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。377項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況。378項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜。38銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置381規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出銷售示范單位家具、飾品購置計(jì)劃，列出需采購家具飾品清單。382室內(nèi)飾品、家具由成本管理部組織采購，規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合。383項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購物品的清點(diǎn)、驗(yàn)收（產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整），規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合。39工程竣工、驗(yàn)收391項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與，項(xiàng)目部組織填寫裝修工程竣工驗(yàn)收單確認(rèn)。392項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。310銷售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設(shè)3101規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)銷售示范單位的家具飾品擺設(shè)。3102項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行家具、飾品擺設(shè)過程中的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。311室內(nèi)移交3111項(xiàng)目部組織工程移交。銷售大廳向營銷策劃部進(jìn)行工程移交。銷售示范單位硬裝部分直接向物業(yè)公司移交。3112物業(yè)公司負(fù)責(zé)銷售示范單位的日常管理。4支持性文件41JHWISJ0