工程監(jiān)理工程管理制度山西晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程工程管理制度山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程年月山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部批準審核編寫目錄一工地會議管理制度3二施工圖設(shè)計交底與圖紙會審工作管理制度11三設(shè)計文件審閱、確認工作管理制度151山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部四施工組織設(shè)計編報與審批管理制度16五施工現(xiàn)場管理制度19六單位工程開工申請管理制度23七工程進度管理工作制度24八九十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一二十二二十三工程材料管理工作制度29工程設(shè)備管理制度31測量工作管理制度33設(shè)計變更管理制度35隱蔽工程質(zhì)量驗收工作管理制度40質(zhì)量事故處理管理制度41工程款支付簽審工作管理制度45分部、分項工程驗收工作管理制度46單位工程竣工驗收管理制度48工程文件管理工作制度50工程建設(shè)合同管理工作制度55工程質(zhì)量檢查與驗評制度57工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度60調(diào)試監(jiān)理工作管理制度62見證取樣管理制度66安全、質(zhì)量事故報告制度682山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部二十四不符合項管理規(guī)定70二十五分包商資質(zhì)審查制度71二十六工程建設(shè)缺陷管理規(guī)定73二十七工程整改通知及復(fù)驗制度74二十八計劃統(tǒng)計報表編制制度76二十九監(jiān)理月報和報告制度77三十旁站監(jiān)理規(guī)定77三十一強制性條文實施管理制度79三十二全廠總平管理工作制度81三十三施工安全審查、備案制度82三十四現(xiàn)場巡視管理規(guī)定86一、工地會議管理制度1工地會議的有關(guān)規(guī)定在工程建設(shè)過程中，工程參建單位要完成工程建設(shè)的總目標，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，需要召開各種類型的會議，即工地會議。工地會議一般分為第一次工地會議、工程月度會議、經(jīng)常性（工程例會）會議和專題會議。11第一次工地會議應(yīng)在工程施工全面展開前進行，并盡可能提前。12承包商必須參加工地會議。13承包商應(yīng)為工地會議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應(yīng)該提供的有關(guān)資料。3山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部14工地會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，必須按合同規(guī)定及監(jiān)理程序辦理必要的手續(xù)。15工地會議紀要只對業(yè)主、監(jiān)理和承包商起備忘作用，不作為監(jiān)理工程師的正式書面指令。16工地會議紀要格式應(yīng)固定。2第一次工地會議21工程全面開展之前，由項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商確定召開時間、地點及主要議程，并通知承包商及有關(guān)方面。22第一次工地會議的單位人員221第一次工地會議由總監(jiān)理工程師或業(yè)主主持。222業(yè)主有關(guān)部門代表、承包商的授權(quán)代表參加。223業(yè)主及承包商各方將在工程項目中擔任主要職務(wù)的負責(zé)人及其他高級人員參加。224根據(jù)業(yè)主與承包商的建議，邀請與實施工程項目有關(guān)的地方當局或單位的有關(guān)人員參加。23第一次工地會議的主要內(nèi)容和議程231介紹各方人員及組織機構(gòu)（包括地址及通訊等）2311業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)提供實施工程項目所設(shè)置的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員等有關(guān)資料的書面文件；2312總監(jiān)理工程師應(yīng)向副總監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留的權(quán)利；宣布職能機構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交業(yè)主和承包商；2313承包商應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得總監(jiān)理師的批準。232監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商提交的施工進度計劃作出評述；2321施工進度計劃可能于何時批準或哪些分項工程已獲批準；2322根據(jù)批準的或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃確定可以進行施工的工程項目；2323說明有哪些重要的或復(fù)雜的工程項目尚需單獨編制施工方案。233承包商陳述施工準備情況，監(jiān)理工程師逐項予以澄清和評述；2331主要施工人員進場情況，包括項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，并提交進場計劃及4山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部名單；2332用于工程的進口材料、機械、儀器設(shè)備進場情況是否影響工程進展，并提交進場計劃和進場清單；2333用于工程的當?shù)夭牧蟻碓绰鋵嵡闆r，并提交料源分布圖及供料計劃清單；2334臨時工程建設(shè)進展情況，并提交臨建布置圖和實施計劃2335工地試驗室（包括流動試驗室）裝備情況，基準點復(fù)測情況，并提交相關(guān)資料2336提供履約保證金及各種保險的資料2337工程予付款情況2338按合同條款為監(jiān)理工程師應(yīng)提供的設(shè)備及服務(wù)設(shè)施完成情況，并提交完成上述工作的詳細計劃。234由業(yè)主負責(zé)提供的開工條件是否具備，監(jiān)理工程師將根據(jù)批準的施工進度計劃提出建議和要求。235明確施工監(jiān)理工作程序（詳見施工監(jiān)理程序），并確定經(jīng)常性工地會議的時間、地點及程序。24監(jiān)理工程師整理第一次工地會議紀錄，起草備忘錄提交總監(jiān)理師，由項目監(jiān)理部及承包商分別備存。3工程月度會議31為了確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，按時完成工程建設(shè)總計劃，并將分解后的計劃進行逐月檢查，需召開工程月度會議。32工程月度會議一般安排在每月的28日前后舉行，工程建設(shè)的各單位業(yè)主代表及有關(guān)部室主要負責(zé)人、項目監(jiān)理部總監(jiān)和副總監(jiān)、設(shè)計單位設(shè)總、施工（調(diào)試）單位項目經(jīng)理、主要設(shè)備供貨商代表及其他有關(guān)部門的代表參加。33會議內(nèi)容為根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查施工單位二級網(wǎng)絡(luò)計劃及月度施工計劃的完成情況，檢查上月設(shè)計施工圖交付進度、設(shè)備到貨情況、施工現(xiàn)場機具、勞動力組織、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工情況；安排下月施工計劃，協(xié)調(diào)工程參建單位提出問題，確定問題的完成時間、責(zé)任人。34會議有總監(jiān)理工程師主持，項目監(jiān)理部負責(zé)紀要的整理和發(fā)放。4經(jīng)常性工地會議5山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部41經(jīng)常性（工程例會）工地會議原則上每周召開一次，也可由項目副總監(jiān)或監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況確定召開時間及主要討論內(nèi)容，并及時通知承包商。42經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)或副總監(jiān)主持。43參加會議的主要單位及人員431副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員432承包商的授權(quán)代表、項目負責(zé)人及有關(guān)人員433業(yè)主或業(yè)主代表434設(shè)計單位代表435應(yīng)邀參加會議的其他承包商。44經(jīng)常性（工程例會）工地會議議程的主要內(nèi)容441落實上次會議紀要的落實情況442承包商陳述工程施工情況，提出問題及建議4421工程進度情況，主要是施工進展情況及影響進度的因素；4422現(xiàn)場施工情況，主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況；4423工程質(zhì)量情況；4424財務(wù)情況；4425安全事項；4426提出工程變更、索賠、延期事項。443監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項事宜發(fā)表意見，并陳述各項費用計量支付情況，工程質(zhì)量、進度情況，工程變更、延期、索賠審批情況，承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項。444業(yè)主、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境，主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙，并提出解決措施。445業(yè)主、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進度嚴重落后問題。446討論工程延期、索賠、變更的具體事宜，對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清，但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報手續(xù)。447討論業(yè)主、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項。45監(jiān)理工程師整理會議記錄、提交業(yè)主和總監(jiān)理師審查后，由項目監(jiān)理部和承包商6山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部留存。5專題性工作會議51在以下情況下，可隨時召開專題性工地會議511當承包商或業(yè)主提出建議，經(jīng)總監(jiān)理師研究認為確實需要時512由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項技術(shù)或管理專題召開會議。52召開專題性工地會議的時間可根據(jù)實際情況而定。53參加專題性工地會議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。54專題性工地會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。55專題性工地會議的主要內(nèi)容551介紹各方人員552專業(yè)監(jiān)理工程師宣布會議主要議程553討論專題內(nèi)容56專題性工地會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位。必要時要求有關(guān)單位的代表簽字。第一次工地會議程序框圖山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部經(jīng)常性工地會議程序框圖8山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部9山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部專題性工地會議程序框圖會議簽到表表號LZ1C0210山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部二、施工圖設(shè)計交底與圖紙會審工作管理制度1總則為了使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計單位必須依據(jù)“電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度”的規(guī)定，對設(shè)計所提交的施工圖紙，進行有計劃地系統(tǒng)地技術(shù)交底。為了減少設(shè)計圖紙差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，各有關(guān)單位應(yīng)對設(shè)計圖紙進11山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部行會審。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認真執(zhí)行。2設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的基本要求21設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審由項目監(jiān)理部組織并主持。22一般以卷冊為單位，設(shè)計單位必須提交完善的正式施工圖紙；對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前先分別交底與會審，待成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審。23在設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包括施工單位和項目監(jiān)理部必須事先安排主管該項目的工程技術(shù)人員詳細審查圖紙，并代表本單位提出書面意見，在會審前提交項目監(jiān)理部。24設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責(zé)該項目的主要設(shè)計人或卷冊負責(zé)人及工地代表出席。交底與會審應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進行。交底和會審時由會議主持單位做出詳細記錄，并及時形成紀要，紀要須有各方人員的親筆簽名。3設(shè)計交底31設(shè)計交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點、設(shè)計意圖、熟悉圖紙、明確特殊的施工要求、質(zhì)量標準等，作到心中有數(shù)。32設(shè)計交底的主要內(nèi)容一般包括321工程內(nèi)容、施工范圍、工程特點和設(shè)計意圖；322總平面布置和各專業(yè)設(shè)計的規(guī)模、配合要求；323主要設(shè)備和輔助設(shè)備的選擇依據(jù)，采用特殊材料的要求；324重大設(shè)計技術(shù)方案和重型或大件設(shè)備構(gòu)件運輸?shù)跹b的方案；325采用的重大技術(shù)革新成果及科研成果；326主要質(zhì)量標準和工藝質(zhì)量要求；327其它有關(guān)設(shè)計的注意事項。4圖紙會審施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計12山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。41會審方法411一般圖紙會審由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計、建設(shè)、施工、調(diào)試人員和有關(guān)科室專業(yè)技術(shù)人員參加（必要時請施工單位總工程師或技術(shù)負責(zé)人參加），對正式施工圖紙進行會審。412綜合會審由項目總監(jiān)理工程師主持，設(shè)計、建設(shè)、施工、調(diào)試、運行等有關(guān)單位參加，對工程主要系統(tǒng)施工圖紙及相關(guān)圖紙進行會審。42圖紙會審的重點421施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。422設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否適應(yīng)，吊裝運輸方式是否安全可靠。423圖紙表達深度能否滿足施工需要。424構(gòu)件劃分和加工要求是否適合施工能力。425各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。426設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝，新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。427施工圖之間和總平面圖之間，總、分尺寸之間有無矛盾。43圖紙會審時間的確定項目監(jiān)理部根據(jù)工程施工需要，在開工前組織進行；同時必須滿足下列條件431有關(guān)單位收到圖紙3天后內(nèi)容較多或重要卷冊7天后。432接到施工圖紙會審?fù)ㄖ?日內(nèi)。5對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改，必須符合已批準的初步設(shè)計原則和國家、行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計標準、規(guī)程、規(guī)范；當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，應(yīng)報請業(yè)主或有關(guān)上級部門審定。6對已決定必須進行設(shè)計修改的，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)項目監(jiān)理部和業(yè)主批準之后，交施工單位執(zhí)行。7為了體現(xiàn)設(shè)計技術(shù)交底作用，在施工圖會審紀要中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容13山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部和條文。如經(jīng)會審，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀要，以示對該設(shè)計的認可。8施工單位擬開始施工的一切工程項目的設(shè)計圖紙，必須經(jīng)過圖紙會審，未經(jīng)會審的施工圖不得據(jù)以施工；已經(jīng)會審的圖紙應(yīng)按設(shè)計文件確認工作程序進行確認。施工圖設(shè)計交底和圖紙會審表（首頁）表號LZ1B04編號14山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部三、設(shè)計文件審閱、確認工作管理制度為了確保設(shè)計文件的質(zhì)量和現(xiàn)場工程施工的連續(xù)性，必須對設(shè)計單位提出的設(shè)計15山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部文件進行認真的審核和確認，現(xiàn)制定本規(guī)定。1設(shè)計文件審閱工作內(nèi)容11以施工圖分冊為單位，由監(jiān)理工程師審閱。12審圖時間應(yīng)安排在施工圖會審以前進行完畢。2設(shè)計文件審閱確認的等級分類設(shè)計文件共分為A、B、C三級A級經(jīng)會審后，不需修改或只作少許修改即可使用的圖紙和文件。此類圖紙和文件一經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，即可在工程中使用。B級經(jīng)會審后，監(jiān)理工程師認為需作一些改動的圖紙和文件，此類圖紙和文件按會審意見修改后，再經(jīng)監(jiān)理工程師確認才可在工程中使用。C級經(jīng)會審后，監(jiān)理工程師認為需作原則性及方案性修改的圖紙和文件，此類圖紙和文件需重新返工，再經(jīng)重新會審和確認后才可在工程中使用。3監(jiān)理工程師對各類設(shè)計圖紙和文件的確認，不解除設(shè)計承包商應(yīng)負的責(zé)任。4設(shè)計文件確認程序。經(jīng)會審后的設(shè)計文件應(yīng)由設(shè)計院進行修改或變更，經(jīng)書面確認的設(shè)計文件方可在工程中使用。四、施工組織設(shè)計編報與審批管理制度1施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案（以下簡稱施工組織設(shè)計）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制正確與否，將直接影響工程項目的進度控制、16山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部質(zhì)量控制、投資控制及安全文明施工等四大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益有著十分重要的意義。2施工前，負責(zé)施工的承包商必須編制好施工組織設(shè)計，對其質(zhì)量負全面責(zé)任，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批后，將正式文件及必要附圖交業(yè)主和項目監(jiān)理部會審。3項目監(jiān)理部負責(zé)匯集各標段施工組織設(shè)計，牽頭編制施工組織總設(shè)計；施工組織設(shè)計會審工作，由項目監(jiān)理部總監(jiān)工程師組織和主持，會議時間由業(yè)主決定并通知，參加人員有業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商和設(shè)計單位等有關(guān)人員。在會審后，由項目監(jiān)理部形成會議紀要，交承包商對原施工組織設(shè)計必要修改或調(diào)整，經(jīng)各方簽字并按規(guī)定程序?qū)徟笞鳛檎绞┕さ囊罁?jù)。4承包商在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工工期。5施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求51符合本工程經(jīng)批準的施工組織總體設(shè)計的要求，如有修改，必須有充分的論據(jù)52符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書53符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要要求設(shè)計單位配合施工做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意54符合國家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策（包括施工組織設(shè)計導(dǎo)則和施工組織設(shè)計大綱若干規(guī)定等）55符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工6施工組織設(shè)計應(yīng)包括內(nèi)容61單位工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量62主要施工方案和措施，冬雨季等特殊氣候條件下及特殊工作的作業(yè)措施63施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付要求64主要施工機具配置和勞動力安排65施工力能的供應(yīng)66施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期及階段形象進度67施工場地安排及臨建設(shè)施布置17山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部68保證施工安全（包括防火、防臺風(fēng)、防雨、防凍、防雷擊等）保證工程質(zhì)量的計劃、措施69現(xiàn)場計算機管理網(wǎng)絡(luò)的建立、聯(lián)結(jié)方式及運行管理。610費用估算及用款計劃。7施工組織設(shè)計的內(nèi)容與深度可隨工程大小、難易程度做適當調(diào)整，對于簡單的工程可只編施工方案和要點，但審批程序不變。18山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部五、施工現(xiàn)場管理制度為了給施工單位創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，以確保工程順利進行，施工現(xiàn)場管理必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)有序，做到文明施工、為實現(xiàn)施工安全和工程優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)造必要條件，特編制本制度。1施工總平面管理11施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，施工管線的規(guī)劃,并滿足防洪、排水、防火、防風(fēng)等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理，符合流程，方便施工，節(jié)省用地，文明整齊。施工組織總設(shè)計及其施工總平面布置圖一經(jīng)業(yè)主和有關(guān)部門批準，作為工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，各承包商都必須嚴格執(zhí)行。12承包商進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照本工程施工組織總設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織設(shè)計（或施工方案）的要求，繪制施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計（或施工方案）報業(yè)主和項目監(jiān)理部批準后實施。13承包商在其所給定的施工場地內(nèi)做出明顯標示，并按照施工組織總設(shè)計和施工總平面布置建造臨時建筑。不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。14施工場地隨著施工階段的變化和承包商的實際需要，業(yè)主（或項目監(jiān)理部）可根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用。15各承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。16各施工承包商在施工時需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時，必須提前3天提出書面申請，經(jīng)業(yè)主批準后執(zhí)行。承包商必須在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)；如不能按時完成并影響其他各施工承包商施工時，其后果由當事承包商負責(zé)賠償損失或承擔必要的罰款。17各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按批準19山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部的、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由承包商負責(zé)修復(fù)，并承擔由此帶來的損失。18承包商使用業(yè)主提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向業(yè)主交納相應(yīng)費用。19業(yè)主按計劃需要停電、停水時，應(yīng)事先提前2天通知承包商，作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，承包商與業(yè)主研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。110承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，要按照施工總平面的布置有組織的進行，不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)及時運到業(yè)主指定的地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)等。111設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標志，各施工單位應(yīng)予保護，不得損壞和移動。112施工承包商對所承擔的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收后，應(yīng)迅速撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由業(yè)主按規(guī)定合理調(diào)配給其他承包商使用，不得借故拖延或私自處理。113項目監(jiān)理部設(shè)專人管理施工總平面，各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受業(yè)主主管工程師的監(jiān)督與管理。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主單位主管工程師做好施工總平面的監(jiān)督與管理。2施工現(xiàn)場管理21項目監(jiān)理部負責(zé)工程現(xiàn)場范圍內(nèi)的施工組織與指揮。22工程項目監(jiān)理部，受業(yè)主委托，對施工現(xiàn)場實行監(jiān)督與管理。23由監(jiān)理單位主持，定期召開工程各承包單位（含設(shè)計、施工、設(shè)備廠商）駐現(xiàn)場負責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會議，各承包單位應(yīng)按時參加，由項目監(jiān)理部寫出會議紀要,會后各方應(yīng)共同執(zhí)行協(xié)調(diào)會有關(guān)決議。監(jiān)理單位負責(zé)督促與檢查。24業(yè)主（或項目監(jiān)理部）對現(xiàn)場各施工承包商之間，現(xiàn)場力能及機械互相協(xié)作借用，總平面管理，交通堵斷等問題有權(quán)經(jīng)過協(xié)商后作必要的調(diào)度，各施工承包商應(yīng)予協(xié)助，有關(guān)費用按雙方的分包合同或協(xié)議執(zhí)行。3現(xiàn)場力能主干線管理31現(xiàn)場給水、排水、蒸汽、電、通訊等主要力能干線，應(yīng)標示明顯，由施工承包商按20山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部合同進行管理，并進行檢查和維修。32各施工承包商使用上述主干線時應(yīng)事先提出申請，經(jīng)項目監(jiān)理部批準，辦理有關(guān)手續(xù)后，進行聯(lián)接，各承包商如不辦理手續(xù)亂接，監(jiān)理部或業(yè)主有權(quán)拆除并按規(guī)定對有關(guān)單位進行罰款處理。33施工承包商主干線停止使用時，應(yīng)事先通知有關(guān)單位進行必要的準備（事故除外）。4進入電廠生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)管理承包商進入電廠生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定的路線進出生產(chǎn)區(qū)，并按電廠有關(guān)規(guī)程辦理安全生產(chǎn)工作票并按照電廠安全生產(chǎn)規(guī)程和要求進行施工作業(yè)。在指定的時間、地點按照批準的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案進行作業(yè)。工作完工后應(yīng)工完料盡場地清，并按工作票要求辦理作業(yè)終止手續(xù)。5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理51承包商進行工程施工應(yīng)嚴格遵守國家、行業(yè)的有關(guān)安全規(guī)程組織施工，應(yīng)嚴格遵守工程建設(shè)現(xiàn)場的各項安全施工規(guī)定及電廠安全生產(chǎn)的有關(guān)要求。52現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故時，應(yīng)及時通報承包商相關(guān)部門和項目監(jiān)理部。施工承包商應(yīng)及時組織力量進行事故調(diào)查、分析和研究處理工作，并及時報告有關(guān)上級單位。53承包商應(yīng)完善安全組織和安全制度，各單位主要負責(zé)人應(yīng)是安全的第一責(zé)任人，要使安全工作日?；?。54承包商安全部門應(yīng)按年度制定安全活動計劃，分解到月，并按期開展安全活動。55承包商安全生產(chǎn)部門在業(yè)務(wù)上要接受業(yè)主和項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)主管工程師及上級安全生產(chǎn)部門雙重安全生產(chǎn)監(jiān)督。56現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員有權(quán)對施工中不安全問題提出監(jiān)督意見，被提意見單位應(yīng)立即采取措施予以改進。57各級安全生產(chǎn)人員，應(yīng)對同級施工組織設(shè)計項目任務(wù)書及作業(yè)指導(dǎo)書安全部分進行審核。各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對同級施工組織設(shè)計項目任務(wù)書及作業(yè)指導(dǎo)書安全技術(shù)部分進行審核。6文明施工管理21山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部61承包商應(yīng)按有關(guān)文明施工管理的要求建立各種文明施工管理機構(gòu)，制定現(xiàn)場文明施工管理計劃，全面開展有關(guān)工作。62各施工區(qū)域材料應(yīng)堆放整齊，車輛按規(guī)定存放，道路應(yīng)暢通并按指定路線通行，現(xiàn)場雜物應(yīng)定期清理。63在電廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，應(yīng)自覺接受電廠文明衛(wèi)生管理，共同搞好現(xiàn)場文明施工。64現(xiàn)場文明施工管理人員，應(yīng)按計劃組織文明施工檢查（可與安全檢查同時進行），對不合格項目下達整改通知，被要求整改單位應(yīng)在限期內(nèi)予以改正。7消防、保衛(wèi)管理71施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作由施工承包商負責(zé)，并進行管理，保衛(wèi)部門、消防部門要定期進行抽查和監(jiān)督。72各工程承包商均應(yīng)建立專門的消防保衛(wèi)組織，制定嚴格管理制度，編制消防保衛(wèi)工作計劃，全面開展有關(guān)消防、保衛(wèi)工作。主管消防與保衛(wèi)工作的專職人員對現(xiàn)場消防和保衛(wèi)工作中存在的問題應(yīng)及時下達整改通知，存在問題的單位應(yīng)制定有關(guān)措施，及時予以改正。22山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部六、單位工程開工申請管理制度為了加強對單位工程的管理，因此對現(xiàn)場的開工條件要進行認真嚴格的審查，使其達到單位工程開工所具備的條件，特制定本制度。1按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工之前，必須有完善的開工條件。開工條件，也就是開工前施工準備的內(nèi)容，從質(zhì)量管理上講，也就是工程開工前應(yīng)具備的工序質(zhì)量保證。2衡量開工條件是否完善和具備，應(yīng)對開工條件進行考核。3考核表由施工單位按考核項目逐項填寫初評意見，報業(yè)主工程部與項目監(jiān)理部聯(lián)合核查。負責(zé)核查人員為工程部主管工程師，監(jiān)理部為主管專業(yè)監(jiān)理工程師。4考核欄中對考核結(jié)果分合格、基本合格和不合格三級。合格指被考核項目工作已經(jīng)完成，基本合格指被考核工作已做，但尚未完成，可在限期內(nèi)完成，不合格指被考核項目工作，或工作質(zhì)量不符合要求的項目。5重要工程開工申請報告表，由負責(zé)該單位工程的施工單位填寫，并在開工前送業(yè)主和項目監(jiān)理部審批?？己隧椖宽毴亢细窕蚧竞细癫拍芘鷾书_工（單位工程開工申請表見附錄）。6對較小的或簡單的工程，可只填寫開工申請報告表，開工條件考核表可免報。23山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部七、工程進度管理工作制度工程進度涉及到業(yè)主和承包商雙方的重大利益。監(jiān)理工程師促使計劃進度和實際進度相吻合，是控制工程進度的關(guān)鍵。工程進度管理的原則是依據(jù)合同文件有關(guān)條款，在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，及時督促承包商調(diào)整工程進度，確保承包商按計劃完成工程。1進度計劃的編制11進度計劃的編制原則與要求承包商在編制時，首先應(yīng)符合合同工期的要求和業(yè)主批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并應(yīng)遵照工程實際情況，制定出科學(xué)合理的計劃。同時要留有余地，采用的圖表應(yīng)清楚、明了，便于管理；并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關(guān)系與銜接；反映施工組織及施工方法；充分使用人、材料和設(shè)備，注意施工的連續(xù)性、平衡性，講求經(jīng)濟效益。12進度計劃的編制依據(jù)121合同中規(guī)定的總工期，開、竣工日期122投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案123主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃應(yīng)滿足總工期要求124工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件125施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，承包人的組織條件等。13進度計劃的提交承包商應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段，向監(jiān)理工程師提交總體進度計劃及年、月（季）進度計劃，對于某些起控制作用的重點工程項目或復(fù)雜項目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃，以及年度現(xiàn)金估算計劃及月（季）度現(xiàn)金支付估算，供監(jiān)理工程師審批。14總體進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容141工程項目的總工期，即合同工期或指令工期142各分項、分部及單位工程開工竣工日期及完成的工程累計現(xiàn)金支付估計143各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量144各分項、分部及單位工程的施工方案及施工組織設(shè)計。15年度進度計劃的內(nèi)容151本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計24山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部152施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計劃153不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術(shù)措施154在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調(diào)整的詳細說明等。16月（季）進度計劃的內(nèi)容161月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排162完成的分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算163完成各分項工程的人力、材料、設(shè)備使用計劃，圖紙需用計劃164在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整的詳細說明等。17承包商提交的單位工程進度計劃的內(nèi)容171本項目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施172本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間173本項目的現(xiàn)金支付計劃174本項目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計劃175本項目的施工準備及竣工清場的計劃176對總體工程計劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。18承包商提交的進度計劃（總體進度計劃及單位工程進度計劃）可采用橫條圖或進度里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示；若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月（季）度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。2計劃進度的審批21各項目監(jiān)理工程師對承包商提交的各項進度計劃進行審批，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按下列程序進行211根據(jù)合同文件的要求，審查計劃是否存在問題212將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清213對需要調(diào)整、修改的部分進行分析，向承包商提出必要的修改意見214審批承包商修改后的進度計劃。22監(jiān)理工程師對承包商的進度計劃的審查內(nèi)容221施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期222各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與工、料、25山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部機的進場計劃相協(xié)調(diào)223易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時期施工，否則應(yīng)采用有效的防護措施224在計算有效工期時，對進（退）場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素，應(yīng)適當考慮225主要材料和設(shè)備的運購計劃的可靠性226主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實227工程測量及材料檢驗、試驗計劃228臨建工程、電、水、道路等的實施計劃229各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃2210各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)2211是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機2212是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。23監(jiān)理工程師批準的計劃進度，承包商及業(yè)主應(yīng)視為合同文件的一部分，是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。3計劃進度管理31計劃進度的管理分為二級，即監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的，總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。32在工程開工后，監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖，及時統(tǒng)計繪制，隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提請承包人注意，要求承包人采取措施，調(diào)整進度。同時，將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。33承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表1工程現(xiàn)金支付計劃圖（附有已付款項曲線）；2工程實施計劃圖（附有已完工程條形圖）。由監(jiān)理工程師詳細審查，向業(yè)主報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時，監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，26山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部認為工程或工程的任何部分由于承包商的原因?qū)е逻M度過緩、于計劃進度嚴重不符時，應(yīng)采取必要的經(jīng)濟處罰，處罰金額由業(yè)主和監(jiān)理單位共同協(xié)商確定，以工作聯(lián)系單的形式書面發(fā)出，并在下月工程款支付中予以扣除；同時通知承包商采取必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。4進度計劃的調(diào)整當工程實際進度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關(guān)鍵線路項目的進行時間超出自由時差，而使非關(guān)鍵項目變成關(guān)鍵線路時，而且這種拖后完全由承包商原因造成時，則監(jiān)理工程師必須要求承包商41對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進度，縮短施工時間，以彌補前面已推遲的時間42對非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況，則要求承包商采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路上某些項目的施工工期，以保證總體計劃按期完成。當這種拖后并非承包商原因造成時，則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序，對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估，以維護承包商的利益。27山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部計劃進度管理流程圖28山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部八、工程材料管理工作制度1工程材料使用前的準備工作承包商根據(jù)合同條款，設(shè)計圖紙等有關(guān)文件確定用于永久性工程需要的各種工程材料（包括錨具等）數(shù)量，依據(jù)工程對材料規(guī)格和質(zhì)量要求及施工安排等編制采購計劃，料場由承包商根據(jù)批準的施工總平面自行選定。工程材料購運前，材料使用單位應(yīng)將選定的工程材料質(zhì)量檢驗資料和質(zhì)量評定文件編制“主要工程材料報審表”報送監(jiān)理單位審批。2工程材料申請使用報告的格式與內(nèi)容21原材料質(zhì)量試驗資料，試驗項目依據(jù)規(guī)范與有關(guān)文件進行確定。22各種混合料（水泥砼、瀝清砼、防水膠泥、水泥沙漿）配合比設(shè)計試驗結(jié)果資料。23其它材料質(zhì)量證明文件，如出廠合格證、材質(zhì)檢驗單等。24“主要工程材料報審表”和封皮見附件。3工程材料申請使用報告編制方法31永久性工程所用的工程材料，均應(yīng)在使用前申報，批準后方可使用。32各種原材料如水泥、鋼材、地材（礫石、砂料等），均應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)廠家和不同的材料規(guī)格分別進行申請。33同一生產(chǎn)廠（場）家，生產(chǎn)不同規(guī)格的材料（如鋼筋20、25，礫石0532CM，0520CM等）可在同一工程材料使用申請報告中一并申報。不同的工程材料（如水泥、砂子等）須分別進行工程材料使用申報工作。34水泥砼配合比設(shè)計使用申請報告中，只附配比設(shè)計，砼強度試驗結(jié)果和水泥、外加劑出廠合格證與自檢結(jié)果，水泥砼使用的原材料（礫石、砂子等）單獨進行使用申報。35“主要工程材料報審表”編制一式三份，用A4規(guī)格紙。4工程材料的審批程序41各種材料在使用前14天或更早的時間內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師報送工程材料使用申請報告。42監(jiān)理工程師對承包商報送的工程材料使用申請報告和樣品進行審查，必要時對進料場（廠）進行考察，監(jiān)理工程師自接到申請報告在一般情況下7天內(nèi)確定申請使用材料是否批準使用。29山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部43沒有獲得批準的工程材料申請報告，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師審批意見，進行修改、完善后重報，直至獲得批準，5工程材料的管理工作51監(jiān)理工程師對材料的批準應(yīng)視為對申請報告及試驗樣品的批準，工程進行中，若發(fā)現(xiàn)使用的工程材料與被批準材料不符時，則該批準將自動無效。52承包商在施工中應(yīng)對工程材料質(zhì)量進行有效的控制，按規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率進行試驗或檢驗，確保用于工程的材料符合質(zhì)量要求。53承包商在施工中應(yīng)對工程材料質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。以保證材料不受污染不變質(zhì)。54使用未經(jīng)批準的材料完成的工程，監(jiān)理工程師將不予以驗收，必要時將要求承包商將所完成的工程拆除。55已被監(jiān)理工程師批準使用的材料如在使用過程中，發(fā)生生產(chǎn)的工藝、配比、品種、規(guī)格變動時，承包人應(yīng)重新辦理審批手續(xù)，而原批準同時作廢。56對分包工程的材料使用與管理亦按本程序進行。30山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部九、工程設(shè)備管理制度1目的為了加強對到場工程設(shè)備的控制、管理，把好設(shè)備開箱檢驗、倉儲保管的質(zhì)量，特制定本管理制度。2適用范圍本管理制度適用于電廠工程建設(shè)施工階段的設(shè)備開箱驗收、設(shè)備缺陷處理、采購、倉儲及備品配件、專用工具的領(lǐng)用的管理，3職責(zé)31監(jiān)理公司參與監(jiān)督設(shè)備訂貨和安裝單位復(fù)查物資供應(yīng)商向電廠提供的已訂貨設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求，對主要設(shè)備開箱檢驗進行監(jiān)控及見證；對現(xiàn)場設(shè)備的管理進行監(jiān)督檢查，并提出監(jiān)理意見。4設(shè)備的開箱驗收管理規(guī)定41物資供應(yīng)商在設(shè)備到貨一個月內(nèi)書面通知（見附表2）設(shè)備驗收各方參加驗收的時間和地點。主要設(shè)備（監(jiān)理公司確認）的開箱須先填寫“主要設(shè)備開箱申請表”（附表1）經(jīng)監(jiān)理公司批準后由總包單位發(fā)書面通知驗收。411設(shè)備開箱驗收由物資供應(yīng)商組織并主持，參加驗收單位總包單位、監(jiān)理單位（見證）、施工單位、制造廠家。412開箱前對包裝質(zhì)量先進行驗收。413開箱清點設(shè)備及附件應(yīng)與裝箱清單相符，裝箱清單應(yīng)與合同一致。414裝箱資料要齊全，一般包括設(shè)備裝箱清單；設(shè)備總圖；基礎(chǔ)外形圖與荷載圖；性能曲線；安裝說明書；產(chǎn)品合格證和有關(guān)試驗報告；使用維護說明書等。415驗收時由主持單位做好記錄。對存在缺件和缺陷問題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀31山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部要，明確責(zé)任，落實處理方法、費用和時間要求。416當有關(guān)各方在驗收時對設(shè)備缺件、缺陷、質(zhì)量、技術(shù)標準、處理方法意見不一致時，由總包單位主持，組織各有關(guān)方面進行協(xié)商解決。當工期緊迫時，業(yè)主有權(quán)委托其他單位先行處理，其發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔。417設(shè)備開箱驗收完畢要做出開箱驗收簽證書（見附表3）,由各參加單位簽字生效，由設(shè)備訂貨方保存原件并與合同進行核對。42設(shè)備隨機備品、配件、專用工具經(jīng)驗收簽證后（見附表4），交業(yè)主保管。43除隨機裝箱單由施工單位保管外，剩余資料均交業(yè)主文件管理部門按有關(guān)規(guī)定分發(fā)、保管，合同有規(guī)定的資料要按合同執(zhí)行（見附表5）。44設(shè)備移交施工單位后，施工單位要按設(shè)備廠家提供的設(shè)備產(chǎn)品保管要求及控制程序貯存、維護好設(shè)備。45未經(jīng)驗收通過的設(shè)備不準安裝使用。32山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部十、測量工作管理制度本工程內(nèi)容包括三個方面基準點、基準高程的復(fù)測、施工放樣測量和路基填、挖前地面線測量。1基準點、基準高程的復(fù)測11現(xiàn)場交樁與提供文字資料根據(jù)合同規(guī)定，在監(jiān)理工程師批準的開工之日前14天，業(yè)主或設(shè)計單位在監(jiān)理工程師在場的情況下，向承包商進行現(xiàn)場交樁，并提供現(xiàn)場的文字資料。上述過程應(yīng)填寫交樁記錄，并由有關(guān)各方代表簽字。12承包商復(fù)測承包商在現(xiàn)場接樁和收到書面測量資料后，應(yīng)對主要的原始基準點（包括點樁、水準標點）進行認真復(fù)測。在交樁后7天內(nèi)將復(fù)測報告一式二份報送監(jiān)理工程師審核確認。復(fù)測報告及應(yīng)附的水準點復(fù)測結(jié)果表、導(dǎo)線復(fù)測成果表樣式附后。承包人在復(fù)測過程中如誤差超過允許范圍，則應(yīng)重新測，直到準確無誤。再進行上報。13監(jiān)理工程師復(fù)核確認監(jiān)理工程師對承包商報送的復(fù)測報告進行審核，無誤后對基準點位和文字資料予以確認，并通知承包人，以做為承包商施工定位和放樣的依據(jù)。如承包商復(fù)測誤差未超過允許范圍，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認時，復(fù)測結(jié)果與業(yè)主、設(shè)計單位提供的文字資料不符，應(yīng)提交業(yè)主、設(shè)計單位對文字資料進行核對，并根據(jù)核對結(jié)果情況，確定是否需要重新進行交樁。14樁點的保護承包商應(yīng)對監(jiān)理工程師確認的基準點進行保護（其樁點及保護措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師認可），直至工程全部結(jié)束。2施工放樣測量21承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主（設(shè)計單位或監(jiān)理工程師）書面提供的數(shù)據(jù)在各項工程開工之前進行計算、復(fù)測并確定施工中需要的任何中心線、標高、位置和尺寸等數(shù)據(jù)，并保證其準確無誤，然后將上述資料報監(jiān)理工程師備查。33山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部22承包商的施工測量放樣工作應(yīng)在上述基礎(chǔ)上進行。在準確放樣后，將放樣數(shù)據(jù)及圖表隨分項工程開工申請單上報監(jiān)理工程師備查，工作中應(yīng)給監(jiān)理工程師留出足夠的時間進行抽查復(fù)核測量。承包商應(yīng)提供監(jiān)理工程師復(fù)核測量工作的便利。3填、挖方前地面線測量31本項測量的目的是為準確計量填、挖方工程數(shù)量。32本項測量的地面線應(yīng)為321所指地面應(yīng)為耕地經(jīng)過清表后的地面322填方經(jīng)過碾壓或夯實后達到規(guī)范規(guī)定的密實度323填方段如有軟弱基底，應(yīng)予以處理達到以基底要求后。33對上述測量所用儀器的精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計要求，地面線橫斷進行實地測量，報監(jiān)理工程師審批。34經(jīng)監(jiān)理工程師批準后的工程填、挖方橫斷面圖將作為工程土石方工程計量的依據(jù)。4監(jiān)理工程師對承包商任何放樣或任何線形、標高、尺寸的核查與批準，不免除承包商對其準確性承擔的責(zé)任。34山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部十一、設(shè)計變更管理制度為有效控制工程造價，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合電力建設(shè)的實際情況，特制訂本制度。1、施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負責(zé)。2、設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計，要貫徹落實下列文件內(nèi)容1）可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見；2）批準的初步設(shè)計及審批意見；3）簽發(fā)的各種有關(guān)會議紀要及本工程有關(guān)批復(fù)文件；3、開工前，業(yè)主單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底，并會同施工單位按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。4、所有的變更必須由監(jiān)理、業(yè)主單位、設(shè)計等單位進行會簽，并由設(shè)計單位出具變更文件。5、各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴格按本辦法進行處理，確保工程質(zhì)量。一、變更的定義及分類1、凡違背了第四條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充，包括設(shè)計變更和變更設(shè)計（工程聯(lián)系單），都屬于變更。為方便管理劃分為重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。2、符合下列條件之一屬重大變更1）與批準的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標準或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途，修改批準的可研、初步設(shè)計原則。2）修改司令圖審查意見。3）違背設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關(guān)批復(fù)文件原則；4）主要附屬、輔助設(shè)備代用（國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等）；5）凡單項變更增減工程費用（包括建安工程費和設(shè)備費，下同），在50萬元及以35山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部上。3、同時滿足下列條件屬較大變更1）輔助設(shè)備和裝置性材料代用；設(shè)計錯誤；為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。2）凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬元的項目。4、同時滿足下列條件屬一般性變更1）一般性裝置性材料代用；設(shè)計差錯；為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。2）凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬元的項目。5、同時滿足下列條件屬小型變更1）不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容同一般變更，（包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等）。2）凡單項變更增減工程費用在2萬元及以下的項目。二、變更的審批1、根據(jù)業(yè)主的有關(guān)規(guī)定11工程建設(shè)必須嚴格按照批準的設(shè)計文件進行，嚴格控制設(shè)計變更，未經(jīng)批準不得擅自變更。12對重大設(shè)計變更,有關(guān)設(shè)計單位要作出詳細的解釋說明,如果屬于設(shè)計失誤,設(shè)計單位應(yīng)按照損失額的一定比例承擔經(jīng)濟賠償責(zé)任。13重大設(shè)計變更需經(jīng)業(yè)主批準。1、較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準，監(jiān)理單位和業(yè)主審查，總監(jiān)和業(yè)主單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由業(yè)主單位總經(jīng)理辦公會進行審批2、屬一般變更由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師批準，交監(jiān)理單位審核后，由業(yè)主單位批準后生效。3、屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更通知單，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，36山東誠信監(jiān)理公司晉能離石大土河2350MW低熱值煤發(fā)電工程項目監(jiān)理部由業(yè)主單位簽收后生效。一、材料不全的變更項目，業(yè)主單位要拒絕簽字。特別是沒有概預(yù)算的變更，一律退回。二、變更的簽發(fā)原則1、變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位、法人單位、設(shè)計單位共同會簽，經(jīng)過確認和審批后由設(shè)計單位出具變更通知單，并由業(yè)主單位或監(jiān)理單位辦理簽發(fā)手續(xù)，及時發(fā)至各有關(guān)單位付諸實施。2、變更簽字各方責(zé)任為1）設(shè)計單位對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變