1、現(xiàn)場管理技能精進(jìn),一.現(xiàn)場管理的實(shí)物方法 二.現(xiàn)場工作改善技巧 三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力 四.強(qiáng)化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo),一.現(xiàn)場管理的實(shí)物方法,1.目視管理-以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場狀況 2.看板管理-符合豐田 JIT , 壓縮庫存量 3.生產(chǎn)工作的安排將資源做最佳利用 4.5S-整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 素養(yǎng),1.目視管理-以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場狀況,實(shí)行方法:1.顏色管理 2.5S 3.設(shè)備及工具編號,使用狀況標(biāo)示板 4.物品容器定容定量,並標(biāo)示狀態(tài) 5.良好的工作流程 6.規(guī)劃所需管理項(xiàng)目 7.制作醒目圖表或看板,2.看板管理-符合豐田 JIT , 壓縮庫存量,優(yōu)點(diǎn):1.減少庫存量 , 提高庫存

2、周轉(zhuǎn)率 2.迅速應(yīng)付設(shè)計(jì)變更 3.節(jié)省周轉(zhuǎn)資金 4.有效運(yùn)用現(xiàn)場面積空間 缺點(diǎn):1.對設(shè)備質(zhì)量之穩(wěn)定性有待考驗(yàn) 2.須長期訓(xùn)練始可熟悉 3.人員素質(zhì)與參與意愿,3.生產(chǎn)工作的安排將資源做最佳利用,工作不順暢之原因 : 1人MEN 訓(xùn)練不足 , 體力不足 2機(jī)器MACHINE 設(shè)備不良 , 精度不夠 3方法METHOD SOP 有問題 , 方式錯(cuò)誤 4物料MATERIAL 缺料 , 規(guī)格不符 , 品質(zhì)差 5成本MONEY 成本分析及控制錯(cuò)誤 6士氣MORALE 缺乏工作士氣及韻律感 7管理MANAGEMENT 管理差 , 加班太多 8時(shí)間TIME 時(shí)效急迫 , 緊急事件 9技術(shù)TECHNIQUE

3、 缺乏新技術(shù) 10場地PLANT FORM 未做整理整頓規(guī)劃,4.5S-整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 素養(yǎng),整理 ( SEIRI ) 整頓 ( SEITON ) 清掃 ( SEISO ) 清潔 ( SEIKETSU ) 素養(yǎng) ( SHITSUKE ),安全(SAFETY) 習(xí)慣化(SHIUKANKA) 禮節(jié)(SAHO) 服務(wù)(SERVICE) 認(rèn)真(SHIKKARI) 不懈(SHIKOKU),二.現(xiàn)場工作改善技巧,1.現(xiàn)場管理的意義及重要性 2.現(xiàn)場常見的浪費(fèi) 3.如何做好現(xiàn)場工作改善 3.1工作改善的方法及技巧 3.2工作改善時(shí)常見的障礙 3.3排除改善障礙之要領(lǐng),1.現(xiàn)場管理的意

4、義及重要性,利潤=售價(jià)-成本 適者生存 成本=售價(jià)-利潤 強(qiáng)者生存 企業(yè)本質(zhì)追求利潤,永續(xù)經(jīng)營 利潤來源開源產(chǎn)品開發(fā),市場開發(fā) 節(jié)流加強(qiáng)管理,降低成本 進(jìn)步慢=落伍淘汰 工作改善現(xiàn)在不做將來會后悔,作好工作改善應(yīng)有觀念: 浪費(fèi)除去或簡化 不正常正常 不對對 不合理合理 復(fù)雜簡化 無效率有效率 刪除-改善之最高原則 合并-節(jié)省手續(xù)及動作 重組-井然有序,作業(yè)順暢 簡化-節(jié)省人力,時(shí)間,設(shè)備,2.現(xiàn)場常見十大浪費(fèi),1.等待 2.流程不當(dāng) 3. 庫存多 4.尋找 5.工作量不平衡,6.太閑 7.不經(jīng)濟(jì)動作太多 8.物料浪費(fèi),3.1工作改善的方法及技巧,1.以4M 為考慮方向: 人、機(jī)、物、法 2.以

5、戴明管理循環(huán)為手段:,P,D,C,A,名言 : 成功的人找方法 失敗的人找理由,3.2工作改善時(shí)常見的障礙,1.資深員工排斥 2.中國人“差不多”觀念 3.員工認(rèn)為多一份工作 4.工作因標(biāo)準(zhǔn)化而“處處受限” 5.無法得到上司支持 6.對標(biāo)準(zhǔn)化之負(fù)責(zé)人產(chǎn)生反感,排斥 7.不愿改變已經(jīng)習(xí)慣之工作形態(tài),3.3排除改善障礙之要領(lǐng),1.勢在必行,勢在必得之認(rèn)知 2.能改善現(xiàn)況之認(rèn)知 3.非強(qiáng)迫性,自動自發(fā) 4.圓熟的誘導(dǎo)+懇切的解說 5.階段性的推動 6.對改善而遭受不利人員適當(dāng)彌補(bǔ),三.強(qiáng)化質(zhì)量管理能力,1.全面質(zhì)量意識 2.要料管制 3.流程管制 4.工作程序標(biāo)準(zhǔn) 5.工作程序分析能力,四.強(qiáng)化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo),管理=管+理,理人:著重想法及態(tài)度, 是非、過程、結(jié)果兼顧,管事:理人是為了管事, 是合乎邏輯,講究科學(xué) 化的方法,注意事項(xiàng):,1.對上司引導(dǎo)請示 2.掌握數(shù)據(jù),理性分析 3.掌握人性,關(guān)懷部屬 4.解決部屬遇到之所有問題 5.對部屬愛護(hù)而不姑息 6.與人相處合作而不合污