1、我所秉承“管理興企”的理念,緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)公司“抓基礎(chǔ),上臺(tái)階,大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路,積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化,夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓管理,創(chuàng)新工作,突出亮點(diǎn)。一、班組建設(shè)堅(jiān)持把爭創(chuàng)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所作為深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要契機(jī)和有效手段，明確了“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新、提高”的工作思路，提出了落實(shí)規(guī)定動(dòng)作、大膽改進(jìn)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)作、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的工作要求。1、制定了每周一有各班長向所匯報(bào)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃制度，由大家共同討論積極發(fā)言，針對各自管轄區(qū)域內(nèi)存在的問題提出意見措施，由所里共同研究解決。2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員崗位變

2、動(dòng)，建立了營配、服務(wù)、抄表、催費(fèi)的一體化管理，進(jìn)一步明晰了各班組、崗位的職責(zé)，3、健全完善了供電所與職工的績效評價(jià)考核辦法，每一次考核都在所務(wù)會(huì)公開，由大家民主考評，增加了透明度使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“六化”，即工作目標(biāo)明確化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規(guī)范化、工作改進(jìn)常態(tài)化完善了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)考核辦法。通過以上工作方式的歷練，供電所職工，沒有了以前的畏難情緒，每個(gè)人摩拳擦掌、躍躍欲試，信心百倍，內(nèi)因與外因的強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)了全員推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大合力。二、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)我所根據(jù)年初春檢及農(nóng)網(wǎng)工程和設(shè)備整治的實(shí)際情況，從作業(yè)現(xiàn)場抓起，從供電所每一位職工做起，按

3、照PDCA的循環(huán)工作方法，針對現(xiàn)場的具體情況，每一項(xiàng)工作都編制了針對性和操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，并有工作負(fù)責(zé)人通過投影向工作班成員講解工作現(xiàn)場情況及安全預(yù)控措施，確保了現(xiàn)場安全，也通過這一過程，使職工充分掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法。2011年元至九月全所共安裝配變41臺(tái)、架設(shè)10KV線路2.8千米、完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造0.4KV線路3.037千米、戶表改造214戶，完成10個(gè)臺(tái)區(qū)1472戶及10臺(tái)配變的設(shè)備整治工作，完成城區(qū)負(fù)荷調(diào)整7個(gè)臺(tái)區(qū)，完成遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)500戶，負(fù)荷檢測15臺(tái)為建設(shè)職能電網(wǎng)鋪設(shè)了橋梁，在完成以上工作中城郊供電所嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督

4、體系的作用。實(shí)行了月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度，嚴(yán)禁無計(jì)劃作業(yè)。以現(xiàn)場為重點(diǎn)，大力推行現(xiàn)場組織、現(xiàn)場作業(yè)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全部應(yīng)用了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)“三票一單一卡”等各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平的持續(xù)提升。三、創(chuàng)一流工作做到三個(gè)堅(jiān)持一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制,確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我所堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 ,實(shí)行自我加壓,確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系,在一流創(chuàng)建過程中,突出創(chuàng)新特色,標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí),每周定期召開全所性創(chuàng)一流工作討論會(huì),形成有人干、有人管、有人查的全過程管理,分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的

5、問題。二是堅(jiān)持閉環(huán)模式,確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理,根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃內(nèi)容涵蓋全面工作,層層分解責(zé)任到人。嚴(yán)格過程管理,各班組編制切實(shí)可行的年、季、月、周工作計(jì)劃方案,進(jìn)一步完善組織和制度措施,確保工作按時(shí)完成。三是堅(jiān)持敞開大門,確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進(jìn)來”的模式,提高創(chuàng)建水平。我所堅(jiān)持向兄弟單位和職能部室學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流期間,我們邀請創(chuàng)一流辦公室對我所軟、硬件建設(shè)重點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),針對提出的問題,我們定人限時(shí),取消周休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式,牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念,確保整改有力。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場開拓、努力增供擴(kuò)銷,完善經(jīng)營管理新模式。一是

6、拓寬電力市場,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色通道,減少中間環(huán)節(jié),使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度,確保少停多供,認(rèn)真搞好供需平衡,精心制定停電 計(jì)劃 ,把停電時(shí)間,停電范圍降到最低點(diǎn),確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。2011年通過宣傳、上門服務(wù)等措施發(fā)展電采暖8戶280千瓦，通過負(fù)荷調(diào)整、增加配變?nèi)萘浚ɑ▓@臺(tái)配變、界牌東、西配變、陰屲山配變、水利上變）用戶用電量明顯上升，5臺(tái)配變月供電量增加3.32萬KWh，導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤廠等用電大戶全負(fù)荷或部分負(fù)荷納入我所管理,使供電量大幅攀升。為了讓廣大群眾感受到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的用

7、電服務(wù)，我所職工作出了很大的犧牲，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的完成客戶工程，及時(shí)解決用戶故障報(bào)修和用電問題。確保廣大群眾能正常用上優(yōu)質(zhì)、可靠的電源。四、爭先創(chuàng)優(yōu)我所在開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持內(nèi)抓管理樹形象，外抓服務(wù)促發(fā)展，確?；顒?dòng)展現(xiàn)亮點(diǎn)，全所員工爭當(dāng)“爭先創(chuàng)優(yōu)供電人”，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的和諧氛圍，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。我所在“實(shí)”字上做文章，不斷創(chuàng)新和深化活動(dòng)載體，首先引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織黨員融入中心工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)，不把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)停留在文件上、停留在會(huì)議上、停留在墻壁上，找準(zhǔn)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，使活動(dòng)充滿生命力與吸引力。所里制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，促使員工創(chuàng)有目標(biāo)、爭有方向。通過開展“黨員亮身份、爭先鋒”活動(dòng)，保持和發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，在黨員中設(shè)立