1、    建筑工程施工管理中存在的問題與對策探索    陳育生摘要：隨著經濟的高速發(fā)展，城市化水平不斷加快，大規(guī)模的生產建設成為社會各個領域的發(fā)展趨勢，我國建筑行業(yè)不斷擴大發(fā)展，競爭日益激烈。要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高企業(yè)自身的綜合素質、提高核心競爭力。加強項目工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的要求，是建筑企業(yè)保持核心競爭力的根本。關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策中圖分類號：tu198文獻標識碼： a一、建筑工程施工管理的意義第一,管理工作是否到位,將直接關系企業(yè)的信譽、經濟效益,甚至關系到企業(yè)的存亡,建筑工程的施工要以一定的技術條件及裝

2、備為支撐,而這些都要靠組織管理支撐；第二,建筑施工存在特殊性。建筑的類型、規(guī)模、樣式均不同,施工工藝也較多,極易受天氣影響,這些都需要加強管理,才能確保施工質量滿足建筑要求；第三,隨著新技術、新工藝及新設備等的不斷出現,建筑工程的建設也要承擔更多復雜的結構,加之人們對建筑使用性能及外觀要求的不斷提高,建筑工程建設的壓力也在增大,這就要求企業(yè)必須認真做好施工質量管理工作,才能不斷滿足社會發(fā)展及人們的需求。二、建筑工程施工管理的問題1、建筑企業(yè)的脫節(jié)管理在當前激烈的市場競爭中，部分建筑施工企業(yè)為獲取一定的管理費或經濟利益，被動地依附于項目承建人，從而喪失了自主權和控制權，被迫聽從和放任項目承建人將

3、項目工程層層轉包或分包，導致相關建筑施工安全文件無法得到很好的貫徹和落實，造成建筑施工現場失控的局面。2、施工企業(yè)對安全生產、文明施工的重視不夠建筑施工安全管理應當始終擺在工作的首位，很多施工企業(yè)未真正意識到安全生產施工的重要性。加之施工企業(yè)管理層與基層施工人員溝通不到位，對于國家或地方頒發(fā)的建筑法律法規(guī)和建筑施工安全生產文件等，無法及時傳達和落實到每一施工現場人員，停留在口頭上講安全生產或應付檢查走個過場的宣傳，往往是導致安全施工監(jiān)管不到位、檢查處罰不合理的重要因素，長此以往，最終影響到施工現場安全工作的落實。3、建筑施工安全生產體系和生產責任制不健全很多施工單位把追求經濟效益或趕超施工進度

4、擺在首位，往往視建筑施工安全生產體系形同虛設，完全不當回事，導致安全生產工作無從開展。同時，沒有較完善的施工安全生產責任制來督導各自工作的落實和責任到人，科學合理的安全生產責任制應當是按照施工企業(yè)項日部班組施工作業(yè)人員這一順序，逐級落實安全生產指標。三、關于建筑工程施工管理的對策分析1、嚴格項目成本核算和管理。項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規(guī)范化，同時將經濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現項目工程經濟利益的最大化。只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)

5、，必須加強科學、規(guī)范的成本預算和成本管理工作。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。2、工程質量管理，施工質量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。作為建筑企業(yè)的基層的基礎工作施工質量管理，其首要任務保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。除此之外，建筑施工是保證建筑質量的重要環(huán)節(jié)之

6、一，許多的質量通病就是在這個階段產生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制，以此防治質量通病。3、強化施工技術管理，施工技術管理是現代建筑工程施工管理中的重要組成部分，群體住宅建筑施工企業(yè)應以技術文件管理為基礎，強化施工過程的技術管理工作，提高建筑工程施工質量。工程項目設計因素對施工技術有著重要的影響，因此在進行工程資料交底時，施工企業(yè)必須組織具有多年經驗的專業(yè)技術人員對工程資料進行細致的審核，避免設計因素對施工技術造成影響。4、施工過程監(jiān)理一個很重要的任務。執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術專家，經驗豐富，對建筑的分析研究都會比較到位，在施工過程中提出

7、有效的建議。造價建議，過程監(jiān)控，時間控制等等。監(jiān)理要做到協(xié)調單位與施工方的關系，確保施工正常進行。在施工過程中，積極考慮對建設過程可能產生影響的因素，做好施工的管理工作。實現施工過程的安全、高效以及質量保證，也可從中提高企業(yè)施工管理水平?？偟脕碚f，可以從以下三個方面來加強施工項目的管理: 第一提高施工技術管理，使建筑施工質量施工技術得到施展第二在成本、安全、質量管理的基礎上開展建筑施工管理，做好工程監(jiān)理，了解現代建筑結構特征；第三考慮建筑施工質量的影響因素，人為的或是自然的都要在范圍之內，控制好施工過程。5、安全管理方法，要制定安全守則、安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經

8、濟責任。確保安全設施投資到位。建筑的施工協(xié)調非常重要。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。做好協(xié)調工作的核心就是通盤考慮和過程控制。產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現有建筑施工管理水平的基礎上，應針對影響建筑質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理

9、機制，并且要落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。6、定期組織施工人員參加相應培訓，身為管理者要不斷提升自身管理水平與意識, 這將直接對施工建設開展產生直接性的影響,因此為定期組織管理者參加節(jié)能培訓,只有這樣才可最終達到既定管理目標；身為施工人員,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工藝與施工流程,才能達到施工要求, 確保既定質量目標的實現；身為監(jiān)理人員,隨時監(jiān)督住宅建筑施工的發(fā)展情況, 規(guī)范管理者與施工人員的行為, 營造良好的施工氛圍, 保證每道工序、每個施工環(huán)節(jié)質量都達到標準要求。隨著社會的不斷進步和經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程市場得到了迅速的發(fā)展，而建筑施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，所以對建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理關系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關系到建筑企業(yè)的切身利益。加強建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業(yè)存在的工程質量通病也可以給予很好的控制。參考文獻：1鄒國強, 分析建筑施工管理存在的問題及控制方法的研究j.城市建